Информация по предмету Менеджмент

• 1521. Принятия решений в условиях неопределённости и риска
  Другое Менеджмент

  Методы принятия решений. При принятии решения вне зависимости от применяемых моделей существуют некоторые правила принятия решений. Правило принятия решения это критерий, по которому выносится суждение об оптимальности данного конкретного исхода. Существует два типа правил. К первому типу относятся следующие правила принятия решений:

  1. Максимаксное решение это решение, при котором принимается решение по максимизации максимально возможных доходов. Данный метод очень оптимистичен, то есть не учитывает возможные потери и, следовательно, самый рискованный.
  2. Максиминное решение это решение, при котором максимизируется минимально возможный доход. Данный метод в большей степени учитывает отрицательные моменты различных исходов и является более осторожным подходом к принятию решений.
  3. Минимаксное решение это решение, при котором минимизируются максимальные потери. Это наиболее осторожный подход к принятию решений и наиболее учитывающий все возможные риски.
  4. Критерий Гурвича. Данный критерий является компромиссом между максиминным и максимаксным решениями и является одним из самых оптимальных.

• 1522. Природа процесса принятия решения
  Другое Менеджмент

  НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это должно иметь место, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации. В итоге вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Наивысшим потенциалом неопределенности обладает социокультурная, политическая и наукоемкая среда. Решения министерства обороны о разработке исключительно сложного нового оружия зачастую изначально неопределенны. Причина в том, что никто не знает как будет использовано оружие и произойдет ли это вообще, а также какое оружие может применить противник. Поэтому министерство часто не в состоянии определить, будет ли новое оружие действительно эффективным к тому времени, когда оно поступит в армию, а это может произойти, например, через пять лет. Однако на практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности.

• 1523. Притчи о среднем менеджменте
  Другое Менеджмент

  И, наконец, последний вид компетенции руководителя - организационная. Принято говорить об организаторских способностях, склонностях и т. п. То есть о том, что человеку либо дано, либо нет. А это не совсем правильно, хотя и объяснимо. Дело в том, что организаторские навыки формируются, как правило, стихийно, в подростково-юношеские годы. А вот о школах организаторов, с тех пор как закончились комсомольско-коммунистические времена, нам слышать не приходилось. Оргкомпетенция, помимо навыков организации конкретного мероприятия, включает в себя навыки управления временем, принятия решений, нормирования (т. е. способность четко определять критерии выполнения той или иной работы), регламентирования (т. е. навыки распределения полномочий и ответственности в группе подчиненных) и некоторые другие. Именно оргкомпетенция вместе с коммуникативной и специальной компетенциями позволяют руководителю управлять бизнес-процессами в компании, в то время как личностная и общая - это всего лишь предпосылки, своеобразные внутренние условия для работы.

• 1524. Причины давления и стресса. Способы смягчения давления и стресса
  Другое Менеджмент

  Причины стрессаКраткий анализ1. Ответственность за работу другихВ моей организации нет четкого разграничения обязанностей, поэтому эту причину стресса я могу назвать одной из главных. Я понимаю. Что Ханди имел ввиду насколько другое, но перенося на свою работу (т.к. у меня нет подчиненных) интерпретирую в таком виде2. Инновационные функции Для меня эта причина стресса не существенна, т.к. любые нововведения мне нравятся, и я быстро к ним адаптируюсь3. Интегрирующие или пограничные функцииС ролью координатора я сталкиваюсь постоянно и уже имею некоторые дипломатические навыки4. Проблемы взаимоотношенийВ моей организации коллектив небольшой, поэтому в этой сфере трудности возникают редко5. Неопределенность карьерыЭта причина заставляет задуматься о будущей карьере, но стресса не вызывает

• 1525. Причины успеха фирмы Sony
  Другое Менеджмент

• 1526. Проблема анализа содержания труда и структуры затрат рабочего времени менеджера компании
  Другое Менеджмент

  Со стороны личностных и психологических характеристик сотрудника могут проявляться следующие негативные моменты, влияющие на использование рабочего времени:

  1. Медлительность в действиях;
  2. Отсутствие ориентировки на конечную цель, что вызывает выполнение работ без разбора их значимости;
  3. Повышенная общительность, что увеличивает необоснованные расходы времени;
  4. Распыление интересов и отсутствие концентрации на каком-либо мероприятии, что вызывает выполнение всех дел сразу и не доведение большинства из них о конца;
  5. Психологическая доброжелательность и готовность всегда прийти на помощь коллеге, что приводит к выполнению работы другого сотрудника и отставание в выполнении собственных функций;
  6. Психологическая скромность, которая может вызвать затруднения в выполнении обязанностей и невозможность обратиться за помощью к коллегам или начальнику, а затем и увеличение длительности выполнения работ;
  7. Психологическая несовместимость внутри трудового коллектива и прочие факторы.

• 1527. Проблема классификации рисков
  Другое Менеджмент

  Классификация в некоторой степени условна, так как провести жесткую границу между отдельными видами рисков довольно сложно. Многие риски взаимосвязаны между собой и изменения в одном из них вызывают изменения в другом, но все они, в конечном счете, влияют на результаты деятельности предпринимательской фирмы и требуют учета для успешной деятельности фирмы. Таким образом, можно сделать вывод, что риск предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов решений, в связи, с чем в процессе принятия решения анализируются все возможные альтернативы, выбираются наиболее рентабельные и наименее рисковые. В зависимости от конкретного содержания ситуации риска альтернативность обладает различной степенью сложности и разрешается различными способами. В простых ситуациях, например, при заключении договора поставки сырья, можно даже просто опираться на интуицию и собственный опыт. Но при оптимальном решении той или иной сложной производственной задачи, например, принятии решения о вложении инвестиций, необходимо использовать специальные методы анализа. Так же необходимо отметить, что при принятии рискового решения возможно получение достаточно высокой прибыли. Подводя итог, следует отметить, что проблемой рисков и их классификации экономисты занимаются давно. Устоявшихся критериев, позволяющих однозначно классифицировать все риски, не существует по ряду причин: специфике деятельности хозяйственных субъектов, различных проявлениях рисков и их различных источниках. Тем не менее, теория риска позволяет выделить наиболее общие группы рисков:

• 1528. Проблема привлечения иностранных инвестиций в экономику РФ
  Другое Менеджмент

  Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) - единственная международная финансовая организация, членом и одним из учредителей которой был СССР. Официально банк приступил к операциям в апреле 1991 года. Деятельность его направлена на содействие структурной перестройке экономики в государствах Восточной Европы, России и других странах СНГ. Мандат ЕБРР предусматривает преимущественное (не менее 60%) направление его финансовых ресурсов на поддержку деятельности негосударственных коммерческих структур, причем проекты такого рода должны осуществляться без государственных гарантий. Размер акционерного капитала ЕБРР составляет 10 млрд экю (свыше 13 млрд долларов). Квота России определена в 40 тысяч акций, или 4 % оплаченного капитала (около 150 млн долларов), что позволяет иметь своего представителя в совете директоров банка. Стратегией деятельности банка в отношении России определены: содействие развитию промышленных предприятий; поддержка финансового сектора; разработка энергетических ресурсов; поддержка инфраструктурных объектов. К началу 1995 года правлением банка одобрен 41 инвестиционный проект с общей суммой капиталовложений в размере 1,2 млрд долларов. С учетом выделения средств другими международными финансовыми организациями, на финансирование этих проектов потребуется в совокупности до 3 млрд долларов.

• 1529. Проблема принятия управленческого решения
  Другое Менеджмент

  В науке выделены следующие разновидности личностных профилей решений.

  1. Решение управленческого типа свойственны людям, которые приступают к проблеме с уже сформулированной исходной идеей, возникшей в результате предварительного анализа условий и требований задачи. Уравновешенность проявляется в том, что выдвижение гипотез и их проверка одинаково привлекают внимание человека. Подобная практика принятия решений наиболее продуктивна.
  2. Импульсивные решения характерны для людей, у которых процесс построения гипотез резко преобладает над действиями по их проверке и уточнению. Такой человек относительно легко генерирует идеи, но мало заботится об их оценке. Это приводит к тому, что процесс принятия решений проходит скачкообразно, минуя этап обоснования и проверки. В практической работе импульсивность решений может привести к тому, что руководитель будет стремиться внедрить в жизнь решения, которые недостаточно осмысленны и обоснованы.
  3. Инертные решения являются результатом очень неуверенного и осторожного поиска. После проявления исходной гипотезы её уточнение идёт крайне медленно. Оценки сверхкритичны, каждый свой шаг человек проверяет неоднократно. Это ведёт к растягиванию во времени процесса принятия решений.
  4. Рискованные решения напоминают импульсивные, но отличаются от них некоторыми особенностями индивидуальной тактики. Если импульсивные решения перескакивают через этап обоснования гипотез, то рискованные же его не обходят, но к оценке человек приходит лишь после того, как обнаружена несообразность. В конечном итоге, хотя и с опозданием, элементы построения гипотез и их проверки уравновешиваются.
  5. Решения осторожного типа характеризуется особой тщательностью оценки гипотез, критичностью. Человек, прежде чем прийти к выводу, совершает множество разнообразных подготовительных действий. Решениям осторожного типа присуща упреждающая оценка. Осторожные люди более чувствительны к отрицательным последствиям своих действий, чем к положительным. Их больше пугают ошибки, чем радуют успехи. Поэтому тактическая линия осторожных избежать ошибок. Для импульсивных, к примеру, характерна противоположная тактическая линия: они ориентируются на успех и менее чувствительны к неудачам.

• 1530. Проблема развития аудита в Украине
  Другое Менеджмент

  Есть изменения и среди состава заказчиков на аудиторские услуги. Если вчера их интересовали исключительная проверка учитывая ее обязательность и штрафы за непредставление аудиторского заключения, и лишь частично - состояние бухгалтерского учета, то сегодня, по наблюдениям контрольно ревизионного комитета Аудиторской палаты Украины, аудит отчетности открытых акционерных обществ остается основным заказом. Есть тенденция к росту таких заказов, как оценка финансового состояния предприятия, консультации по улучшению деятельности управленческого персонала. Однако, все еще наблюдается «антифискальний» характер заказов - все опасаются ответственности за нарушение налогового законодательства, что это вполне однозначно определяет современный Украинский аудит как исключительно подтверждающий.

• 1531. Проблема развития рынка ценных бумаг в России
  Другое Менеджмент

  В зависимости от времени и способа поступления ценных бумаг на рынок последний можно разделить на первичные и вторичный. Впервые ценные бумаги появляются на первичном рынке, где осуществляется продажа их инвестором. Обязательными участниками первичного рынка являются эмитенты ценных бумаг и инвесторы. Процесс купли-продажи может осуществляться как с помощью, так и без помощи посредников. Именно на первичном рынке эмитенты путем продажи ценных бумаг привлекают средства инвесторов, которые используют для реализации намеченных коммерческих целей. Все последующие операции с ценными бумагами осуществляются на вторичном рынке. Но отличие вторичного рынка ценных бумаг от первичного заключается не только в том, что первичный рынок предшествует вторичному, и ценные бумаги не могут появиться на вторичном рынке, минуя первичный. На первичном и вторичном рынкам происходят разные по своей сущности процессы. На первичном рынке капиталы инвесторов путем купли-продажи ценных бумаг попадают в руки эмитента. Эмитент это юридическое лицо, осуществляющее выпуск ценных бумаг. На вторичном рынке происходит переход ценных бумаг от одних инвесторов к другим, а деньги за проданные ценные бумаги поступают бывшем владельцем ценных бумаг. Эмитенту в принципе все равно, в чьих руках находятся выпущенные им бумаги, важным для эмитента является лишь объем обязательств по ценным бумагам. В зависимости от форм организации совершения сделок с ценными бумагами можно выделить организованный и неорганизованный рынки ценных бумаг. Организованный рынок образует фондовые биржи. Все остальные сделки с ценными бумагами осуществляются на неорганизованном рынке.

• 1532. Проблема ценообразования
  Другое Менеджмент

  Êàæäûé ïðåäïðèíèìàòåëü ñàìîñòîÿòåëüíî óñòàíàâëèâàåò öåíó çà ñâîé òîâàð. Èìååòñÿ äâà ïîäõîäà ê ðûíî÷íîìó öåíîîáðàçîâàíèþ: óñòàíîâëåíèå èíäèâèäóàëüíûõ öåí ëèáî åäèíûõ öåí. Ïåðâàÿ ôîðìèðóåòñÿ íà äîãîâîðíîé îñíîâå â ðåçóëüòàòå ïåðåãîâîðîâ ìåæäó ïîêóïàòåëåì è ïðîäàâöîì, îáåñïå÷èâàþùèõ ñîãëàñîâàíèå èíòåðåñîâ ñòîðîí. Âòîðàÿ õàðàêòåðíà òåì, ÷òî âñå ïîêóïàòåëè ïðèîáðåòàþò òîâàð ïî îäèíàêîâîé öåíå. Âíåäðåíèå åäèíûõ öåí äëÿ âñåõ ïîòðåáèòåëåé ñâÿçàíî îáû÷íî ñ îñîáåííîñòÿìè ðûíêà êîíêðåòíîãî òîâàðà èëè ñ òåõíè÷åñêîé ñëîæíîñòüþ è êðóïíûìè èçäåðæêàìè ïðè äèôôåðåíöèàöèè öåí. Åäèíûå öåíû âàæíû òàì, ãäå ïðåäïðèíèìàòåëü ïðåäëàãàåò ðûíêó ñòàíäàðòèçèðîâàííûé ïðîäóêò ñåðèéíîãî ïðîèçâîäñòâà.  ýòîé îáñòàíîâêå âàæíî, ÷òîáû ìàññîâûé ïîòðåáèòåëü çíàë öåíó, ñðàâíèâàë åå ñ öåíîé êîíêóðèðóþùèõ òîâàðîâ è áåç ïðîáëåì ïðèíèìàë ðåøåíèå î ïîêóïêå.

• 1533. Проблеми залучення зарубіжних інвестицій в Україну
  Другое Менеджмент

  Іноземні інвестиції можуть здійснюватися у вигляді:

  • іноземної валюти, що визнається кон