Geum.ru

Информация по предмету Менеджмент

  • 1541. Проблемы привлечения иностранных инвестиций в экономику России
    Другое Менеджмент

    Какими могут стать основные последствия получения инвестиционного рейтинга для российской экономики и финансовых рынков?

    1. Появляется теоретическая возможность притока в Россию средств портфельных институциональных инвесторов инвестфондов, страховых компаний, пенсионных фондов, ограниченных требованием инвестировать только в инструменты с инвестиционным рейтингом. Потенциал этих фондов оценивается участниками рынка в 1 трлн долл. Вероятность фактического притока этих средств достаточно высока темпы роста российской экономики (5-6% в год) представляются иностранным инвесторам достаточно привлекательными, а риск резкого обвала мировых цен на нефть невысоким.
    2. Значительно улучшаются условия доступа России как заемщика на международные рынки капитала, что может снизить остроту проблемы выплат по внешнему долгу в «пиковые» годы. Соответственно, правительство может сместить акцент бюджетной политики с накапливания профицита бюджета (на «черный день») на снижение налогов и более активное вовлечение бюджетных средств в стратегические инвестиционые проекты, где требуется участие государства.
    3. При повышении рейтингов российских корпораций вслед за страновым рейтингом заметно улучшаются их возможности по привлечению финансирования на международных рынках заимствований, что очень выгодно при текущих сверхнизких процентных ставках. Несмотря на то, что потенциал снижения доходностей российских еврооблигаций уже не так высок рынок еще до рейтинговых агентств высоко оценил их, новые уровни процентных ставок могут активизировать уже происходящий бум размещений еврооблигаций относительно качественных российских корпоративных эмитентов. Это позволит им рефинансиовать более дорогие и «короткие» долги на более выгодных условиях, и привлечь инвестиционные ресурсы.
    4. Ожидаемый приток иностранных инвестиций объективно будут поддерживать тенденцию к укреплению курса рубля. Однако, более важным фактором курсообразования будут все же мировые цены на основные товары российского экспорта (нефть, газ, металлы) и политическая стабильность в стране.
  • 1542. Проблемы признания основных средств в бухгалтерском и налоговом учете
    Другое Менеджмент

    Э. Хендриксен, М. Ван Бреда имеют свою классификацию основных средств. Они отмечают, что хотя в целом активы имеют несколько общих характеристик, здания и сооружения отличаются по определенных признакам:

    1. здания и сооружения - материальные товары, предназначенные для производства других товаров или предоставления услуг фирме и ее клиентам в процессе нормального процесса производства;
    2. они имеют ограниченный срок службы, по окончании которого их ликвидируют и списывают либо меняют. Этот срок может быть задан числом лет в зависимости от физического и морального старения элементов актива или быть переменной величиной, которая определяется режимом использования и поддержки;
    3. оценка зданий и сооружений при получении законных прав на их использование определяется не условиями договора, а стоимостью других активов, которые их заменяют;
    4. по своей сути это немонетарные активы, они приносят доходы за счет их использования или продажи услуг, которые предоставляются с их помощью, а не вследствие их превращения в деньги;
    5. в целом услуги этого вида активов предоставляются на протяжении периода, который превышаются на протяжении периода, который превышает год или операционный цикл деятельности предприятия. Однако существуют некоторые особенности. Например, здания и большая часть оборудования не переходят в состав оборотных активов, если окончательный срок их службы становится меньше года. Иногда отдельные объекты могут иметь начальный срок службы, меньший, нежели операционный цикл предприятия (например, инструменты) [10, с.231-234].
  • 1543. Проблемы разделения и кооперации труда руководителя
    Другое Менеджмент

    Прежде чем предложить наш подход к решению проблемы разделения и координации труда руководителей и специалистов на уровне предприятия, сформулируем несколько утверждений.

    1. Проблему координации специализированных видов деятельности может решить или рынок, или иерархия (план)
    2. Опыт показал, что принцип иерархии не мог решить проблему кооперации специализированных производств в плановой экономике.
    3. Сейчас разделение труда в масштабах страны непрерывно углубляется. Это главный фактор роста производительности общественного труда. Растёт сервисная экономика. Развивается аутсорсинг. Возникает контрактное (сборочное) производство. Даже управление группами предприятий превращается в самостоятельный бизнес. При этом проблему координации всё увеличивающегося числа дробных бизнесов решает рынок.
    4. Иерархия - лучший способ управления на небольших предприятиях. На больших предприятиях иерархия (бюрократизм) становится причиной потери эффективности управления. Именно поэтому при росте масштабов и диверсификации производства надо отказываться от линейно-функциональной структуры в пользу дивизиональной организационной структуры, поскольку в дивизионах хорошо работает иерархия. А сотрудничают дивизионы в рамках крупной компании по рыночным правилам. Получается, что здесь используются преимущества и иерархии (плана), и рынка.
    5. Координация на основе иерархии предпочтительнее координации на основе рынка. Так как иерархия даёт экономию на масштабе и на трансакциях. Плюс иерархия надёжнее (нет центробежных сил). Отсюда следует, что уходить от функциональной к дивизиональной структуре надо как можно позже. Сначала надо попытаться «выжать» всё из иерархии.
  • 1544. Проблемы современной экономики труда
    Другое Менеджмент

    Рынок труда - наиболее сложный элемент рыночной экономики. Здесь не только переплетаются интересы работника и работодателя при определении цены труда и условия его функционирования, но и отражаются практически все социально-экономические изменения в обществе. Так, рынок труда усиливает расслоение общества, не обеспечивает социальную защиту; ослабляет восприимчивость к инновациям и научным исследованиям; вызывает стремление к монополизации и поглощению крупными предприятиями мелких и средних; не в полной мере обеспечивает оптимизацию структурных сдвигов в народном хозяйстве; не решает долгосрочных проблем развития производственной и социальной инфраструктуры; не всегда содействует реализации функций государства. Подобные негативные последствия рынка труда отрицательно сказываются на уровне организации труда и заработной платы. Поэтому рыночный механизм регулирования рынка труда на основе взаимодействия спроса, предложения и заработной платы дополняется государственным регулированием. Государство стремится не подавлять положительные функции рынка, применять преимущественно экономические рычаги, как наиболее соответствующие природе рыночных отношений. Такими рычагами могут быть налоги, проценты за кредит, установление минимальной заработной платы и др. В итоге рыночное и государственное регулирование дополняют друг друга, достигая положительных результатов.

  • 1545. Проблемы фермерского хозяйства в мире
    Другое Менеджмент

    Заманчиво предположить, что резкие падения цен на сельскохозяйственную продукцию, которые сопровождают уменьшение спроса, заставят многих фермеров на короткое время прекратить свою деятельность, вследствие чего сократится совокупный объем производства и падение цен и доходов смягчится. Но фермерское производство относительно нечувствтельно к изменениям цен, потому что постоянные издержки фермеров превышают их переменные издержки. Ссудный процент, арендная плата, налоговые и ипотечные платежи за сооружения и оборудование составляют основной объем издержек, с которыми сталкивается фермер. Это, безусловно, постоянные издержки. Более того, предложение рабочей силы фермеров и их семей может также рассматриваться в качестве постоянных издержек. До тех пор, пока фермеры остаются на своих фермах, они не могут сократить свои издержки путем увольнения самих себя! Это означает, что к их переменным издержкам относятся затраты на небольшое количество наемных работников, которых они могут использовать, плюс расходы на семена, удобрения и топливо. Поскольку объем постоянных издержек фермеров настолько велик, для них почти всегда лучше обрабатывать свою землю, чем предаваться праздности и пытаться оплатить свои постоянные издержки из собственного кармана. Другие 01 меченные ранее факторы, которые способствуют относительной иммобильности фермеров, также имеют значение. В частности, если падение спроса на сельскохозяйственную продукцию является частью всеобщего спада, у фермеров не будет реального стимула прекратить производство в поисках несуществующей работы в промышленности. На самом деле, полномасштабный кризис часто сопровождается миграцией в противоположном направлении из города на ферму. Обратите внимание на показанное в таблице 2 абсолютное увеличение аграрного населения, которое произошло между 1930 и 1935 гг. Заметьте также на рисунке 10-3, что в период между 1929 и 1933 гг. цены на продукцию фермеров уменьшились на 63 %, а ее объем всего лишь на 6%.

  • 1546. Проблемы формирования и функционирования фондовых бирж в России
    Другое Менеджмент

    При этом биржи по своей природе вполне способны и даже должны выполнять некоторые функции саморегулирования, например, устанавливать стандарты торговли, контроль за раскрытием информации и соблюдением профессиональной этики. Но биржа никогда не будет выполнять главную функцию СРО быть представителем и отстаивать интересы своих членов в органах регулирования. В основе этого лежат следующие причины:

    1. Принятые Государственной думой поправки к закону «О рынке ценных бумаг» позволяют преобразовывать биржи из НП в АО. Трудно представить эффективную и справедливую общественную организацию, созданную в форме АО.
    2. Став АО, биржа направит свою деятельность на получение прибыли, и в этих условиях не будет заинтересована в установлении качественных правил рыночного поведения для участников рынка. Она согласится с любыми условиями регулятора, не мешающими ей зарабатывать прибыль даже в ущерб интересам участников торговли. В настоящее время это ярко проявляется в поведении бирж, например, при установлении правил листинга.
    3. Количество участников рынка пока что еще гораздо больше, чем количество участников биржевых оргов. Понятно, что биржа не сможет выполнять роль СРО для внебиржевых участников торгов. В то же время внебиржевой рынок является довольно большим сегментом российского рынка ценных бумаг, и он также требует определенных стандартов поведения и норм регулирования.
    4. Разрабатываемые в настоящее время СРО стандарты профессиональной деятельности охватывают более широкий спектр взаимоотношений участников рынка, нежели взаимоотношения при биржевой торговле. Биржа как СРО может быть не заинтересована в этих стандартах.
  • 1547. Проведение интервью с кандидатом на вакантную должность
    Другое Менеджмент

    Требования к кандидатамФамилии кандидатов ИвановПетровСидоров Физические данные544 Обязательно: здоров, не страдает аллергией,Требуется возраст 17-23 года, аккуратен, общителен.обследование Желательно: возраст 19-21 год, хорошая дикция. здоровья Противопоказано: рост менее 160 см и возраст старше 50 лет Знания и опыт345 Обязательно: среднее профессиональное обра-Предметы не3нания зование.соответству-больше ака- Желательно: опыт общественной работы в шко-ют работедемические, ле, опыт работы в сфере услуг.чем практи- Противопоказано: отсутствие производственного ческие опыта Общее развитие535 Обязательно: мыслить четко и быстро.Отсутствие Желательно: творческая и гибкая личность.идей Противопоказано: «неинтеллектуал». Индивидуальные способности524 Обязательно: умение считать, отзывчивость.БыстраяНеуместныйХороша Желательно: хорошие навыки делового пись-реакцияюморКоммуника- менного и устного общения.бельность Противопоказано: грvбость и сарказм Интересы524 Обязательно: развитие человеческого потенциалаОграничен- Желательно: стремление к ответственности иный круг разнообразию, связанным с людьми.интересов Противопоказано: стремление к большой зар- плате Свойства характера513 Обязательно: способность добиться уважения,АгрессивнаяСомнение в стойкость в кризисной ситуации.реакция налидерских Желательно: честность и умение ладить скризисспособностях Людьми. Противопоказано: агрессивность Дополнительные данные543 Обязательно: способность к переездам без ог-Состояние раничений.здоровья Желательно: водительские права.может Противопоказано: злоупотребления алкоголемограничитьпереезды ИтогоЗЗ2028

  • 1548. Проверка основных средств и нематериальных активов при проведении аудита
    Другое Менеджмент

    Проверка условий хранения и эксплуатации основных средств предполагает получение сведений о том, за кем закреплены отдельные объекты, как организована их охрана и использование. Для этого следует провести осмотр производственных помещений или опрос сотрудников предприятия. В процессе изучения учетных данных аудитор устанавливает наличие объектов основных средств по отдельным классификационным группам (производственные, непроизводственные, собственные и арендуемые и т.д.) и местам размещения (подразделениям и материально-ответственным лицам). Выясняя правильность организации аналитического учета основных средств, следует обратить внимание на наличие инвентарных номеров, технической документации, на сроки поступления и оприходования основных средств. Эти данные сопоставляются с записями по счету 01 и информацией инвентарных карточек. При расхождении данных аналитического и синтетического учета определяются их причины, виновные лица и экономические последствия. Аудитор должен проверить: подверглись ли переоценке основные средства или их часть; не производилась ли переоценка земельных участков и объектов природопользования, числящихся в составе основных средств; каким способом производилась переоценка (путем индексации или прямого пересчета по документально подтвержденным рыночным ценам); имеется ли документальное подтверждение рыночных цен; выборочно проверить правильность расчетов; менялась ли степень износа после проведения переоценки, отражены ли результаты переоценки в инвентарных карточках, правильно ли отражены результаты переоценки в бухгалтерском учете, учтены ли результаты переоценки при составлении отчетности.

  • 1549. Проверка расчетных, валютных и других счетов в банках, финансовых вложений и состояния забалансового учета при проведении аудита
    Другое Менеджмент

    В процессе аудита осуществляется контроль операций по списанию денежных средств с расчетного счета и других банковских счетов, правильность корреспонденции счетов. Особое внимание обращается на своевременность и полноту оприходования в кассу полученных из банка наличных денег, законность перечисления средств по счетам поставщиков и прочих кредиторов. Такие операции должны быть подтверждены документально (договорами, актами сдачи-приемки выполненных работ, накладными на материальные ценности и др.). Аудитор должен уделить операциям по бесспорному (безакцептному) списанию банком денежных средств. Такое списание осуществляется лишь на основании решения суда, прямого указания закона, договора клиента с банком. Согласно статье 76 НК РФ операции по счетам в банке могут быть приостановлены для обеспечения решения о взыскании налога или сбора. Указанное ограничение не распространяется на платежи, очередность исполнения которых в соответствии с гражданским законодательством РФ предшествует исполнению обязанности по уплате налогов. Приостановление операций по счетам действует с момента получения банком решения налогового органа о приостановлении таких операций и до отмены этого решения. Правильность корреспонденции счетов по списанию денежных средств с расчетного и других счетов проверяется по данным учетных регистров по счетам 51, 55. По счету 57 выясняется реальное отражение средств, направленных для зачисления на расчетный счет (путем инкассации, сдачи в вечернюю кассу и др.).

  • 1550. Проверка формирования финансовых результатов и использования прибыли при проведении аудита
    Другое Менеджмент

    Внереализационные доходы и расходы организации и для целей бухгалтерского учета, и для целей налогообложения принимаются в суммах по методу начисления. Перечень указанных доходов и расходов для целей бухгалтерского учета приведен в инструкции по применению плана счетов бухгалтерского учета (по счету 80) п. 7.8 ПБУ 9/99 и п.11,12 ПБУ 10/99. Перечень внереализационных доходов и расходов, учитываемых для целей налогообложения дается в п. 14 и 15 Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли и п. 2.7 и 2.9 инструкции №37 «О порядке начисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий и организаций».

  • 1551. Прогноз деловой среды на предприятии
    Другое Менеджмент

    Спросите себя, для чего нужен прогноз, какие решения будут на нем основаны. Этим определяется потребная точность прогноза. Некоторые решения принимать опасно, даже если возможная погрешность прогнозаменее 10%. Другие решения можно принимать безбоязненно даже при значительно более высокой допустимой ошибке. Определите изменения, которые должны произойти, чтобы прогноз оказался достоверным. Затем с осмотрительностью оцените вероятность соответствующих событий. Определите компоненты прогноза. Подумайте об источниках данных, определите, насколько ценен опыт прошлого в составлении прогноза. Не настолько ли быстры изменения, что основанный на опыте прогноз будет бесполезным? Дают ли данные по подобным продуктам (или вариантам развития) основания для составления прогноза о судьбе вашего продукта? Насколько просто или недорого можно будет получить надежную информацию об опыте прошлого? Определите, насколько структурированным должен быть прогноз. При прогнозировании сбыта может быть целесообразно выделить отдельные части рынка (развивающиеся потребители, стабильные потребители, крупные и мелкие потребители, вероятность появления новых потребителей и т.п.).

  • 1552. Прогнозирование в менеджменте: цели, формы, методы
    Другое Менеджмент

    Çàäà÷åé àíàëèòè÷åñêîé ãðóïïû ÿâëÿåòñÿ ìåòîäè÷åñêàÿ ïîäãîòîâêà ïðîöåññà ïðîãíîçèðîâàíèÿ.  ñîñòàâ àíàëèòè÷åñêîé ãðóïïû âõîäÿò ñïåöèàëèñòû, îáëàäàþùèå ïðîôåññèîíàëüíûìè çíàíèÿìè è îïûòîì ïðîâåäåíèÿ ïðîãíîçíûõ ðàçðàáîòîê. Ðàçðàáîòêà ïðîãíîçà äîëæíà áûòü ïðîâåäåíà ìåòîäè÷åñêè ãðàìîòíî, ïðèìåíÿåìûå ìåòîäû äîëæíû ñîîòâåòñòâîâàòü õàðàêòåðó ïðîãíîçèðóåìîé ñèòóàöèè è õàðàêòåðó èíôîðìàöèè, êîòîðóþ ïðåäñòîèò ïîëó÷èòü, ïðîàíàëèçèðîâàòü è îáðàáîòàòü. Òàêæå ðàçðàáîòêà ïðîãíîçà äîëæíà áûòü ÷åòêî ðåãëàìåíòèðîâàíà, òî åñòü ðàáî÷àÿ ãðóïïà äîëæíà ïîäãîòîâèòü íåîáõîäèìóþ äîêóìåíòàöèþ, â ñîñòàâ êîòîðîé âõîäÿò: îôèöèàëüíî îôîðìëåííîå ðåøåíèå î ïðîâåäåíèè ïðîãíîçà, ñîñòàâ ýêñïåðòíîé êîìèññèè, ãðàôèê ðàçðàáîòêè ïðîãíîçà, êîíòðàêòû ñî ñïåöèàëèñòàìè, ïðèâëåêàåìûìè äëÿ åãî ðàçðàáîòêè è ò.ä. Ñïåöèàëèñòû äîëæíû áûòü îáåñïå÷åíû âñåé íåîáõîäèìîé èíôîðìàöèåé îá îáúåêòå ïðîãíîçèðîâàíèÿ. Ïîëåçíûì ìîæåò îêàçàòüñÿ ñïåöèàëüíî ïîäãîòîâëåííûé àíàëèòè÷åñêîé ãðóïïîé àíàëèòè÷åñêèé îáçîð ïî ïðîãíîçèðóåìîé ïðîáëåìå. Ïðè ðàáîòå ñ ìíîãîâàðèàíòíûìè ïðîãíîçàìè ïðèõîäèòñÿ èìåòü äåëî ñ áîëüøèìè îáúåìàìè èíôîðìàöèè, êîòîðàÿ ê òîìó æå, äîëæíà àíàëèçèðîâàòüñÿ è îáðàáàòûâàòüñÿ â ñîîòâåòñòâèè ñ èñïîëüçóåìîé òåõíîëîãèåé ðàçðàáîòêè ïðîãíîçà. Ýòî íåâîçìîæíî ñäåëàòü áåç êîìïüþòåðà è ñîîòâåòñòâóþùåãî ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ.

  • 1553. Прогнозирование объемов продаж
    Другое Менеджмент

    Если ни одна из этих задач не актуальна для вашей компании и вы не можете сформулировать ни одной другой веской причины, по которой вам необходимо прогнозировать продажи, не прогнозируйте их. Вы сэкономите много времени и ничего, очевидно, не потеряете. Ни в коем случае не стоит прогнозировать просто «ради интереса». Прогнозирование всегда строится на предпосылках, которые часто до конца понимает только тот специалист, который считает прогноз, а «пользователи» прогноза редко знакомятся с этими предпосылками, даже если они хорошо описаны. Редкий директор удержится, от вопроса к руководителю отдела сбыта типа: «А вот тут ваш стажер напрогнозировал с помощью какой-то новейшей математической модели, что вы можете продавать в два раза больше. Так, может, стоит поднять план на следующее полугодие?» Последствия такого вопроса очевидны.

  • 1554. Прогнозирование рыночных тенденций
    Другое Менеджмент

    "Рынок" представляет собой крайне сложную кибернетическую модель с очень большим количеством внутренних и внешних факторов. Прогнозирование какого-либо фактора рыночной ситуации (например, объем продаж конкретной фирмы) невозможно только на основе тенденции самого фактора. Почему? Поведение отдельного рыночного фактора, позволю себе аналогию, подобно поведению бабочки в полете. Вспомните, как летит бабочка: ее полет выглядит с внешней стороны как "порхание" без определенной цели, хотя, очевидно, что она стремится к определенной цели - к цветку. Мы не обращаем внимания на внешние факторы, влияющие на бабочку: ветер, атмосферное давление, высота от земли, гравитация и т.п., и на внутренние: ее собственные силы, система ориентирования и т.п. Суть в том, что мы со стороны не можем предсказать, к какому цветку прилетит бабочку. Так же ведет себя и изучаемый отдельный рыночный показатель. Очевидно, что на объем продаж фирмы (как отдельный показатель) могут влиять продажи конкурентов, тенденции емкости сегмента, их объемы продажи, конъюнктура товаров-заменителей, сопутствующих товаров (услуг) и многие другие факторы. И такое влияние обусловливает поведение не только фактора объема продаж, но и любого внутрифирменного показателя. Тем не менее, такой прогноз необходим в рамках маркетинговых исследований. И поэтому давайте рассмотрим методику, которая, с одной стороны, не является чистым прогнозированием "показателя по показателю", с другой стороны учитывает взаимодействие показателя с другими рыночными факторами, не усложняя модели до ее не разрешимости.

  • 1555. Прогнозирование экономического роста
    Другое Менеджмент

    В зависимости от величины суммы показателей а и в могут иметь место три типа экономического роста.

    1. Выражение а + в > 1 означает, что если факторы производства возрастают в n раз, то выпуск продукции увеличивается более чем в n раз, тем самым рост производства опережает рост совокупных затрат факторов. Это случай интенсивного роста, при этом, если а > в, то имеет место фондосберегающий рост, а если в > а, то трудосберегающий рост.
    2. Выражение а + в < 1 означает, что выпуск продукции увеличивается медленнее по сравнению с ростом затрат факторов производства. При этом снижается их суммарная эффективность и происходит деинтенсификация роста, то есть его падение.
    3. Выражение а + в = 1 означает, что выпуск продукции увеличивается пропорционально затратам факторов производства. При этом их суммарная экономическая эффективность остается неизменной и происходит чисто экстенсивное расширение производства.
  • 1556. Программные средства информационных систем управления организацией
    Другое Менеджмент

    Развитие мировых интегративных факторов и проблем, таких, как экологическая безопасность, мировое научное знание, создание экономических сообществ привело к тому, что принципы системности, системное видение и мировоззрение приобрели характер доминирующей ориентации философии, науки и методологии. Системология, включающая в себя достижения многих научных дисциплин, развивающаяся наука, не только преобразующая существующие методы исследования, но и формирующая новые подходы и методы. В первую очередь это относится к необходимости развития базы практической, организационно-управленческой деятельности (праксеологии). Неразвитость праксеологических методов объясняется невозможностью построения аппарата в рамках досистемного подхода. Поэтому развитие системной концепции и методов исследования систем, на ней основанных, является главным фактором развития человечества. Формирование системных методов и теории создаёт предпосылки фундаментализации комплекса наук о сложных системах техники, экономики, экологии, социально-политической сферы и т.д. Системность мышления родилась давно. Первое представление о системе возникло еще в античной философии и толковало систему как упорядоченность и целостность бытия (Евклид, Платон, стоики). Следующий метафизический этап “Meta ta physica” (после физики) философские трактаты Аристотеля, вышедшие после знаменитых трактатов о физике, посвящен рассмотрению явлений в состоянии покоя. Для этого этапа характерно преобладание анализа (Б. Спиноза, Г. Лейбниц, Ф. Бэкон). Новый, более высокий уровень познания представлял диалектический способ мышления единство и борьба противоположностей в процессе развития (И. Кант, Ф. Шеллинг, Г. Гегель, К. Маркс, В. Ленин).

    • Научно - техническая революция
    • До конца 19 века рассмотрение целостности ограничивалось живыми организмами, внутренняя целостность которых не вызывала сомнений и не требовала специальных доказательств. Идея системной организованности относилась только к знанию. Первым поставил вопрос о научном подходе к управлению сложными системами
    • Свойства систем
    • Свойства систем, описываемые ниже, основаны на системных представлениях В.П. Морозова, проанализировавшего ряд исследований, посвященных этому вопросу. Академик В.Г. Афанасьев выделил 10 основных свойств системы.
    • Системный подход к анализу проблем управления
    • Для исследования принципов управления, построения и анализа соответствующих информационных систем, количественной оценки устойчивости и качества управления, а также его влияния на эффективность функционирования системы необходимо использовать принципы и элементы системного подхода.
    • Понятие процесса
    • Понятие процесса является центральным в системном анализе
    • Процесс управления
    • В нормально функционирующей системе всегда осуществляются процесс управления. Под процессом управления будем понимать целенаправленное воздействие субъекта управления (управляющей подсистемы) на объект управления (управляемую подсистему), обеспечивающее сохранение, функционирование и развитие системы.
    • Основные принципы системного подхода
    • Принцип целеобусловленности. Цель первична. Для ее реализации создается система.
    • Принцип относительности
    • Принцип относительности. Одна и та же совокупность компонентов может рассматриваться самостоятельно либо как управляемая часть подсистемы, либо как управляющая для подсистем.
    • Принцип управляемости
    • Принцип управляемости. Создаваемая система должна быть способной изменять свою фазовую траекторию под воздействием сигналов управления.
    • Принцип связанности
    • Принцип связанности. Исследуемая система должна быть управляемой по отношению к подсистеме и управляющей по отношению к подсистемам.
    • Принцип симбиозности
    • Принцип симбиозности. Исследуемая система должна строиться с учетом объединения в контуре управления естественного и искусственного интеллектов.
    • Принцип оперативности
    • Принцип оперативности. Реакция на изменение параметров функционирования должна происходить своевременно, т.е. в реальном масштабе времени.
    • Последовательность разработки автоматизированной системы
    • Под технологией проектирования информационных систем (ИС) понимают упорядоченный в логической последовательности набор методических приемов, технических средств и проектировочных методов, нацеленных на реализацию общей концепции создания или доработки проекта системы и ее компонентов. В числе особенностей следует отметить широкие возможности и безусловную необходимость включения в технологию стандартных пакетов прикладных программ, наличие информационных связей с системами автоматизированного проектирования предназначенного на продажу продукта, применение инструментальных средств программирования. Для разработки ИС управления большое значение имеют качество и состав базы проектирования.
    • Предпроектное обследование и техническое и рабочее проектирование
    • Предпроектное обследование предметной области предусматривает выявление всех характеристик объекта и управленческой деятельности в нем, потоков внутренних и внешних информационных связей, состава задач и специалистов, которые будут работать в новых технологических условиях, уровень их компьютерной и профессиональной подготовки как будущих пользователей системы.
    • Стадия внедрения ИС
    • Стадия внедрения ИС предполагает: апробацию предложенных проектных решений в течение определенного периода, достаточного для освоения пользователями методики работы в новой технологической среде; всестороннюю проверку в условиях, максимально приближенных к реальным, всех ветвей программ, входящих в комплекс, а также, в случае необходимости, окончательную корректировку составляющих элементов ИС и ИТ. Апробация обеспечивающих и функциональных подсистем ИС проводится в режиме реального времени и в условиях, близких к действительным производственным, хозяйственным и финансовым ситуациям.
    • Информационная технология проектирования автоматизированной системы
    • В современных условиях ИС, ИТ и автоматизированные рабочие места (АРМ), как правило, не создаются с нуля. В экономике практически на всех уровнях управления и во всех экономических объектах (от органов регионального управления, финансово-кредитных организаций, предприятий, фирм до организаций торговли и сфер обслуживания) функционируют системы автоматизированной обработки информации. Однако переход к рыночным отношениям, возросшая в связи с этим потребность в своевременной, качественной, оперативной информации, оценка ее как важнейшего ресурса в управленческих процессах, а также последние достижения научно-технического прогресса вызывают необходимость перестройки функционирующих автоматизированных информационных систем в экономике, создания ИС и ИТ на новой технической и технологической базах. Только новые технические и технологические условия новые ИТ позволяют реализовывать столь необходимый в рыночных условиях принципиально новый подход к организации управления экономическим объектом как к деятельности инженерной.
    • Поиск рациональных путей проектирования
    • Поиск рациональных путей проектирования идет по следующим направлениям:
    • Функции ИС управления
    • В условиях конкуренции выигрывают те предприятия, чьи стратегии в бизнесе объединяются со стратегиями в области информационных технологий. Поэтому реальной альтернативой варианту выбора единственного пакета является подбор некоторого набора пакетов различных поставщиков, которые удовлетворяют наилучшим образом той или иной функции ИС управления (подход mix-and-match). Такой подход смягчает некоторые проблемы при внедрении и привязке программных средств, а ИТ оказывается максимально приближенной к функциям конкретной индивидуальности предметной области.
    • Автоматизированные системы проектирования
    • Автоматизированные системы проектирования второй, быстроразвивающийся путь ведения проектировочных работ.
    • CASE-технология
    • В настоящее время не существует общепринятого определения CASE. Содержание этого понятия обычно определяется перечнем задач, решаемых с помощью CASE, а также совокупностью применяемых методов и средств. CASE-технология представляет собой совокупность методов анализа, проектирования, разработки и сопровождения ИС, поддержанную комплексом взаимосвязанных средств автоматизации. CASE это инструментарий для системных аналитиков, разработчиков и программистов, позволяющий автоматизировать процесс проектирования и разработки ИС, прочно вошедший в практику создания и сопровождения ИС и ИТ. При этом CASE-системы используются не только как комплексные технологические конвейеры для производства ИС и ИТ, но и как мощный инструмент решения исследовательских и проектных задач, таких, как структурный анализ предметной области, спецификация проектов средствами языков программирования последнего поколения, выпуск проектной документации, тестирование реализации проектов, планирование и контроль разработок, моделирование деловых приложений с целью решения задач оперативного и стратегического планирования и управления ресурсами и т.п.
    • Области проектирования ИС
    • Переход экономики страны на рыночные отношения привел к тому, что в области проектирования ИС появился самостоятельный рынок услуг. Он охватывает работы по проектированию, покупке и установке вычислительной техники, разработке локальных сетей, прокладке сетевого оборудования и обучению пользователей. Компании, предоставляющие такие услуги, получили название системных интеграторов. Следует отметить, что этот термин имеет два понятия. Согласно первому под термином “системный интегратор” понимаются как компании, специализирующиеся на сетевых и телекоммуникационных решениях (сетевые интеграторы), имеющие в свою очередь сеть своих продавцов, так и компании программные интеграторы. Существует и другая трактовка понятия “системный интегратор”, которая закрепляет за компанией комплексное решение задач заказчика при проектировании ИС. При этом имеется в виду, что заказчик полностью доверяет детальную проработку и реализацию проекта системному интегратору, оставляя за собой лишь определение исходных данных и задач, которые должна решать реализуемая ИС.
  • 1557. Проект концепции развития венчурной индустрии в России
    Другое Менеджмент

    На старте молодые инновационные компании не владеют необходимыми для построения бизнеса ресурсами и, не имея соответствующего обеспечения и гарантий возвратности средств, не в состоянии получить банковский кредит, коммерческий заём или разместить свои ценные бумаги на фондовом рынке. В мировой практике помощь предпринимателям на этом этапе оказывают посевные и стартовые фонды финансовой поддержки молодых технологических компаний. В 2003 году начинающим российским инновационным компаниям такая финансовая поддержка может быть оказана из средств федеральных и региональных бюджетов в рамках возможностей, имеющихся у министерств, ведомств, местных органов власти и государственных научно-технических фондов. Для этих целей потребуется частично переориентировать уже существующие государственные фонды НИОКР на оказание поддержки научно-технологическому бизнесу на ранней стадии его образования и развития. Предложения по внесению соответствующих изменений в нормативные документы указанных фондов могут быть подготовлены при выполнении поручения Правительства Российской Федерации от 20 июня 2002 г. № МК-П8-08934 по выполнению плана мероприятий по реализации в 2002-2003 годах "Основ политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу" в части повышения эффективности деятельности федеральных и региональных фондов научного, научно-технического и технологического развития в целях реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники и важнейших инновационных проектов.

  • 1558. Проект производства работ на строительство 9-этажного жилого дома
    Другое Менеджмент
  • 1559. Проект разработки способов профилактики и устранения конфликтных ситуаций
    Другое Менеджмент

     

    1. Çàâîåâàíèå àâòîðèòåòà ó ñòîðîí. Ñòîðîíû äîëæíû ñòðåìèòüñÿ ê ïîçèòèâíîìó ðàçðåøåíèþ êîíôëèêòà è äåéñòâîâàòü ñîîòâåòñòâóþùèì îáðàçîì ñ ïîìîùüþ êîíñóëüòàíòà. Ïîýòîìó äëÿ êîíñóëüòàíòà î÷åíü âàæíî óñòàíîâèòü õîðîøèå âçàèìîîòíîøåíèÿ ñ îáåèìè ñòîðîíàìè, íå îòäàâàÿ ïðåäïî÷òåíèÿ íè îäíîé èç íèõ, ïîñêîëüêó â òàêîì ñëó÷àå åãî äåÿòåëüíîñòü íå áóäåò ýôôåêòèâíîé. Åñëè îäíà èç ñòîðîí íå âèäèò íèêàêîãî ñìûñëà â óðåãóëèðîâàíèè êîíôëèêòà, òî öåëåñîîáðàçíîñòü äàëüíåéøåé äåÿòåëüíîñòè êîíñóëüòàíòà âûçûâàåò ñîìíåíèå.
    2. Îïðåäåëåíèå âçàèìîîòíîøåíèé ñòîðîí. Êîíñóëüòàíò äîëæåí ÿñíî ïðåäñòàâëÿòü ñåáå ñòðóêòóðó ñòîðîí - ó÷àñòíèêîâ êîíôëèêòà. Íåÿñíîå ëèäåðñòâî, âíóòðåííÿÿ ñèëîâàÿ áîðüáà, îñòðîå ñîïåðíè÷åñòâî ìåæäó ôðàêöèÿìè è äðóãèå ôàêòîðû ìîãóò ñòàòü çíà÷èòåëüíûì ïðåïÿòñòâèåì ê ðàçðåøåíèþ êîíôëèêòà. Î÷åíü âàæíî ïîçíàêîìèòüñÿ ñ ôîðìàëüíûìè è íåôîðìàëüíûìè ëèäåðàìè è çíàòü íå òîëüêî èõ ìíåíèå, íî è ñòåïåíü èõ ãîòîâíîñòè ê àêòèâíîìó ñîó÷àñòèþ â ïðîöåññå óðåãóëèðîâàíèÿ êîíôëèêòà. Øèðîêî ðàñïðîñòðàíåííûì ìåòîäîì ïðè ýòîì ÿâëÿåòñÿ èíòåðâüþ ñ ïðåäñòàâèòåëÿìè îáåèõ ñòîðîí êàê ñïîñîá ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìîé èíôîðìàöèè. Èíòåðâüþ îáåñïå÷èâàþò êîíñóëüòàíòà èíôîðìàöèåé î ñëåäóþùèõ ðåøàþùèõ ìîìåíòàõ, ðàññìàòðèâàåìûõ ïîçäíåå: èíòåíñèâíîñòü êîíôëèêòà; óðîâåíü ñèììåòðèè è ñèëîâîé áàëàíñ; ïðèðîäà, õàðàêòåð êîíôëèêòà (îïðåäåëåííûå ïðîáëåìû, îáèäû, æàëîáû è ïîâîäû äëÿ íåäîâîëüñòâà). Íàëè÷èå ãðóïï, îêàçûâàþùèõ ïîääåðæêó, è èíòåðâüþ ïðåäñòàâëÿþò êîíñóëüòàíòó áëàãîïðèÿòíóþ âîçìîæíîñòü ðàçðàáàòûâàòü èíäèâèäóàëüíóþ ïðîãðàììó èññëåäîâàíèÿ äàííîé ñèòóàöèè.
    3. Ïîääåðæàíèå ðàâíîâåñèÿ ñòîðîí. Áåç îïðåäåëåííîé ñèììåòðèè â îòíîøåíèÿõ ìåæäó ñòîðîíàìè êîíñóëüòàíò íå ñìîæåò âûïîëíÿòü ñâîè îáÿçàííîñòè. Ñîáñòâåííî ïðèãëàøåíèå êîíñóëüòàíòà ìîæåò ÿâèòüñÿ ñâèäåòåëüñòâîì íàëè÷èÿ ìåæäó ñòîðîíàìè îïðåäåëåííîãî ðàâíîâåñèÿ è æåëàíèÿ ñòîðîí ðàçðåøèòü ïðîòèâîðå÷èÿ. Êîíñóëüòàíò äîëæåí ïðîÿâëÿòü àêòèâíîñòü, ïðåæäå âñåãî, ïðè íàëè÷èè áåçâûõîäíûõ ñèòóàöèé, â êîòîðûõ ñòîðîíû áîëåå èëè ìåíåå ñîîòâåòñòâóþò äðóã äðóãó. Âàæíåéøåé îñîáåííîñòüþ âçàèìîäåéñòâèÿ ñòîðîí â ýòèõ óñëîâèÿõ ÿâëÿåòñÿ ñòðåìëåíèå ê ñîõðàíåíèþ ñèëîâîãî áàëàíñà.
    4. Ïîääåðæàíèå «îïòèìàëüíîãî» óðîâíÿ èíòåíñèâíîãî êîíôëèêòà. Âûñîêàÿ èíòåíñèâíîñòü êîíôëèêòà ñèëüíî îñëîæíÿåò óïðàâëåíèå èì è äàæå â ðÿäå ñëó÷àåâ äåëàåò åãî íåâîçìîæíûì. Òàêîå ïîëîæåíèå îáóñëàâëèâàåòñÿ òåì, ÷òî íè îäíà èç ñòîðîí íå ïðîÿâèò ãîòîâíîñòè îáùåíèÿ ñ äðóãîé ñòîðîíîé. ×àñòû ñëó÷àè, êîãäà îáà ó÷àñòíèêà êîíôëèêòà íå âèäÿò áîëüøîãî ñìûñëà â äåÿòåëüíîñòè êîíñóëüòàíòà, îñîáåííî åñëè îíà îãðàíè÷åíà îïðåäåëåííûìè óñëîâèÿìè îäíîé èç ñòîðîí. Áîëåå òîãî, ñóùåñòâóåò è äðóãàÿ îïàñíîñòü. Êîíôëèêò, êîòîðûé íàõîäèòñÿ â ñîñòîÿíèè î÷åíü áûñòðîé ýñêàëàöèè, ìîæåò îêàçàòüñÿ, êàê ïîêàçûâàåò ïðàêòèêà, âíå ñôåðû âëèÿíèÿ êîíñóëüòàíòà. Ïîäîáíûå çàòÿæíûå êîíôëèêòû ìîãóò ïðåäñòàâëÿòü ãîðàçäî áîëüøóþ òðóäíîñòü äëÿ êîíñóëüòàíòà, ÷åì âíåçàïíî âîçíèêøèå îñòðûå êðèçèñû.
    5. Äèôôåðåíöèàöèÿ âìåøàòåëüñòâà ïî 4 âèäàì êîíôëèêòà. Åñëè íà ïðåäûäóùèõ ýòàïàõ ðàññìàòðèâàëèñü âîïðîñû óïðàâëåíèÿ äèíàìèêîé êîíôëèêòà, òî çäåñü îïðåäåëÿþùèì âîïðîñîì ÿâëÿåòñÿ êà÷åñòâåííàÿ ñòîðîíà ðàçíîãëàñèé, ïðèðîäà èõ âîçíèêíîâåíèÿ. Êîíôëèêòíûå ñèòóàöèè îáû÷íî ñâÿçàíû ñ îäíèì èç ñëåäóþùèõ âèäîâ îòíîøåíèé, âîçíèêàþùèõ â ïðîöåññå ñîâìåñòíîé äåÿòåëüíîñòè ãðóïï: äåëîâûìè ("èíñòðóìåíòàëüíûìè") îòíîøåíèÿìè; ñîöèî-ýìîöèîíàëüíûìè îòíîøåíèÿìè; îòíîøåíèÿìè ïðè âåäåíèè ïåðåãîâîðîâ î ðàñïðåäåëåíèè ðåñóðñîâ; ñèëîâûìè îòíîøåíèÿìè. Èíîãäà âîçíèêíîâåíèå êîíôëèêòà ñâÿçàíî ñî âñåìè óêàçàííûìè òèïàìè îòíîøåíèé, â òàêîì ñëó÷àå îíè äîëæíû ðàññìàòðèâàòüñÿ êàê ðàçíûå àñïåêòû îäíîãî êîíôëèêòà
    6. Äåòàëèçàöèÿ êîíôëèêòà, êîíôðîíòàöèÿ, ñèíòåç. Ïðàêòèêà ïîêàçûâàåò, ÷òî ýôôåêòèâíîé äåÿòåëüíîñòü êîíñóëüòàíòà áûâàåò ëèøü â ñëó÷àÿõ, êîãäà ðàññìîòðåíèå ïðåäìåòîâ ñïîðà è êîíôðîíòàöèè ñòîðîí ïðîèñõîäÿò ïîýòàïíî. Òàêîé ïîäõîä ïðèâîäèò ê ñèíòåçó ìíåíèé, òî åñòü ê âûðàáîòêå îïðåäåëåííîãî ðåøåíèÿ, ïîíèìàíèÿ, è äîñòèæåíèþ êîìïðîìèññà. Ýòîò ïîâòîðÿþùèéñÿ ïðîöåññ, êàæäûé ðàç ïðåäóñìàòðèâàþùèé ðàññìîòðåíèå îïðåäåëåííîé ÷àñòè êîíôëèêòà. Íàèëó÷øèå ðåçóëüòàòû ïîëó÷àþòñÿ òîãäà, êîãäà ýòîò ìåòîä áóäåò ïîääåðæàí îáåèìè êîíôëèêòóþùèìè ñòîðîíàìè. Íåïîñðåäñòâåííîé öåëüþ îáñóæäåíèé ÿâëÿåòñÿ íå ïðèíÿòèå ðåøåíèé, à ðàçúÿñíåíèå ïåðñïåêòèâ îáåèõ ñòîðîí. Êîíôðîíòàöèÿ ïåðñïåêòèâ áóäåò ðàçëè÷íîé â çàâèñèìîñòè îò òîãî, êàêîé òèï îòíîøåíèé äîìèíèðóåò: â âîïðîñàõ äåëîâîãî õàðàêòåðà ýòî áóäóò, ãëàâíûì îáðàçîì, îáñóæäåíèå è ïîëåìèêà, â âîïðîñàõ ñîöèî-ýìîöèîíàëüíîãî õàðàêòåðà - ïðåäñòàâëåíèå ñåáÿ íà ìåñòå äðóãîãî â âîïðîñàõ ðàñïðåäåëåíèÿ ðåñóðñîâ, âåäåíèÿ ïåðåãîâîðîâ. Ðåçóëüòàòîì ýòîé êîíôðîíòàöèè ïåðñïåêòèâ ìîæåò îêàçàòüñÿ ñèíòåç: âûðàáîòêà ðåøåíèÿ, ïîíèìàíèÿ è äîñòèæåíèå êîìïðîìèññà.
  • 1560. Проектинрование организационной структуры управления фирмой
    Другое Менеджмент

    Функции управленияПодразделения, выполняющие функциюКатегории работников, занятых выполнением функций управления

    1. Общее (линейное) руководство основным производствомНачальник цеха, его заместители, начальники участков, старшие мастера
    2. Технологическая подготовка производстваТехнологическое бюро (группа)Технологи, копировщики, архивариусы
    3. Обеспечение производства инструментом и оснасткойБюро (группа) инструментального хозяйстваИнженер, ст. инженер по инструменту и оснастке, мастер участка
    4. Организация труда и заработной платыБюро (группа) организации труда и зарплаты (БТЗ)Нормировщики, нарядчики, учётчики, инженер по НОТ
    5. Ремонтное и энергетическое обслуживаниеСлужбы механика и энергетикаМеханик, энергетик, мастера по ремонту оборудования
    6. Оперативное управление основным производствомПланово-диспетчерское бюро (группа) ПДБПланировщики ПДБ, планировщики участков, диспетчеры
    7. Технико-экономическое планированиеЭкономическая службаЭкономист, старший экономист
    8. Бухгалтерский учёт и финансовая деятельностьБухгалтерская служба,
      9. табельная службаБухгалтер, старший бухгалтер, табельщики
    9. Общее делопроизводствоСекретарь-машинистка
    10. Хозяйственное обслуживаниеХозяйственная группаЗавхоз, хозяйственный мастер
      11. Анализ состава функций управления, осуществляемых в цехе, позволяет перейти к разработке принципиальной структурной схемы управления цехом, которая является базой для разработки типовых структур управления, их основой. Принципиальная схема структуры управления распространяется на все цехи и устанавливает функциональные службы, подразделения и должности работников, которые могут быть в цехе, единую систему их подчинённости и наименования. Она также показывает распределение обязанностей между руководителями цеха (начальник, его заместители) по осуществлению руководства его функциональными органами. Управление всей производственно-хозяйственной деятельностью цеха осуществляет начальник цеха. Ему подчиняются два заместителя и ряд служб: организация труда и заработной платы (бюро или группа), экономическая и бухгалтерская.
    Заместитель начальника цеха по производству возглавляет производственную деятельность цеха: планирование, материально-техническое обеспечение, регулирование хода производства, изготовление и сдачу готовой продукции. В соответствии с этим ему подчинены все производственные участки и планово-диспетчерское бюро (группа), занимающееся вопросами планирования, материально-технического обеспечения, регулировки хода производства, отчётности о выполнении производственного плана и заданий.