Geum.ru

Информация по предмету Менеджмент

  • 1081. Онтосинтез сексуального поведения
    Другое Менеджмент

    Если сравнить текст этого анекдота и действие в режиме эксперимента, то скорее в анекдоте можно обнаружить пошловатые моменты, неудобства и нарушение границ дозволенного. Однако, консультант был уверен, что он то не нарушает никаких норм, рассказывая подобный анекдот, он даже не замечал того, что рассматривал ситуацию в эксперименте, через призму устоявшегося пошлого взгляда на тему, связанную с сексуальным поведением. А потому можно утверждать, что консультанта "увидел", а, по сути, синтезировал сексуальные установки и сексуальное поведение участников эксперимента (которых на самом деле не было), негативно оценил их и повел себя так, как "озабоченный" этими проблемами человек. Итак, соответствующая программа в сознании консультанта способствовала тому, что у него сформировалась установка о сексуальных намерений участников эксперимента, что привело к синтезу элементов реальности в группе. Негативная реакция, которую предъявил консультант, выразилась в обвинении экспериментатора. Когда этот механизм был вскрыт, консультант честно признал, что "попался", поскольку трактовал действия участников эксперимента определенным образом, интерпретация же включала механизм онтосинтеза.

  • 1082. Опасные мифы инвестиционной оценки
    Другое Менеджмент

    Существует опасность сосредоточиться исключительно на результате (т. е. ценности компании и вопросе о том, является ли данная компания переоцененной или недооцененной) и упустить при этом некоторые важные моменты, связанные с процессом оценки. Между тем сам по себе он способен предоставить нам огромное количество информации относительно детерминантов ценности и оказать помощь в ответе на некоторые фундаментальные вопросы. Какую цену можно заплатить за высокий рост? Какова ценность торговой марки (бренда)? Насколько важно добиваться более высокой доходности проекта? Каково влияние размера прибыли на ценность? Благодаря столь высокой информативности процесса оценки, некоторую пользу в моделях оценки смогут увидеть даже те, кто верит в эффективность рынка (а также в то, что рыночная цена является наилучшей оценкой ценности).

  • 1083. Оперативное и перспективное планирование
    Другое Менеджмент

    Дальнейшее развитие оперативного планирования на отечественных предприятиях будет способствовать решению следующих организационно-экономических задач:

    1. достижение согласованной работы всех звеньев производства на основе единой рыночной цели, предусматривающей равномерный выпуск и сбыт товаров;
    2. совершенствование всей системы внутрифирменного планирования за счет повышения надежности календарно-плановых расчетов и снижения трудоемкости;
    3. повышение гибкости и оперативности внутрихозяйственного планирования на основе более полного учета требований потребителей и последующей корректировки годовых планов;
    4. обеспечение непрерывности в процессе производственного планирования и достижение более тесного взаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов;
    5. создание на каждом предприятии системы оперативного планирования производства, соответствующей современным требованиям рынка и уровню развития конкретного предприятия. Совершенствование оперативно-производственного планирования на отечественных предприятиях будет способствовать подъему производства и росту эффективности в условиях действующих рыночных отношений.
  • 1084. Оперативное управление выполнением стратегии организации
    Другое Менеджмент

    Мотивация включает все виды деятельности по разработке и реализации стратегических планов: разработку концепции маркетинга, информационное обеспечение, исследование рынка, стимулирование повышения конкурентоспособности товара, организацию разработки стратегии фирмы, оперативное управление реализацией стратегических планов. Средства на мотивацию по каждому направлению могут подразделяться на две части: 1) оплоту всех расходов по решению данной задачи (например, оплата маркетинговых исследований, разработка стратегии и т.п.) и 2) дополнительную оплату или премирование работников любых подразделений фирмы, участвующих в реализации стратегических планов. Например, конструкторы получают зарплату и премию за выполнение своих задач, но если они выполнили и задания из стратегических планов с учетом требований концепции маркетинга, то должны быть стимулированы дополнительно и за это. Выполнять любую работу с ориентацией на потребителя очень трудно, поэтому качество и напряженность труда необходимо стимулировать. Размер премии определяется дифференцирование. Кроме материального стимулирования, применяются и моральные стимулы. Среди направлений стимулирования специалисты особо выделяют стимулирование достижения конечных результатов стратегии фирмы.

  • 1085. Оперативно-календарное планирование
    Другое Менеджмент

    Nâ ilÐàñ÷åòíûéÏðèíÿòûé

    22. Ïî çàïóñêóÏî âûïóñêó11226,312814533Âûïóñê çà äåíü6666666666666667777777Âûïóñê íàðàñòàþùèì èòîãîì ñ íà÷àëà ãîäà134 (128+6)140146152158164170176182188194200206212218225232239246253260267Ãðàôèê çàïóñêà-âûïóñêà ïàðòèé äåòàëåé12/5738/19538/23338/27138/3091521262803,34033-21Âûïóñê çà äåíü3333333334343434343434Âûïóñê íàðàñòàþùèì èòîãîì ñ íà÷àëà ãîäà 43 (40+3)4649525558616467717478818588929599102106109113Ãðàôèê çàïóñêà-âûïóñêà ïàðòèé äåòàëåé22/5520/7529/9520/11520/1351008220/155
      23. ,,Ñîñòàâëåíèå ïîäåòàëüíîïîîïåðàöèîííîãî êàëåíäàðíîãî ïëàíà-ãðàôèêà Ñîñòàâëåíèå ïîäåòàëüíî-ïîîïåðàöèîííîãî ÊÏà ìíîãîâàðèàíòíàÿ, ñëîæíàÿ è òðóäîåìêàÿ çàäà÷à. Ìíîãîâàðèàíòíîñòü åå îáóñëîâëèâàåòñÿ äâóìÿ ìîìåíòàìè: âûáîðîì ïàðòèè äåòàëåé êîíêðåòíîãî íàèìåíîâàíèÿ èç ÷èñëà âñåõ, òðåáóþùèõ îáðàáîòêè íà ñîîòâåòñòâóþùåé ãðóïïå âçàèìîçàìåíÿåìîãî îáîðóäîâàíèÿ (ðàáî÷åì ìåñòå), è âûáîðîì èç ãðóïïû âçàèìîçàìåíÿåìîãî îáîðóäîâàíèÿ ðàáî÷åãî ìåñòà äëÿ îáðàáîòêè íà íåì ðàññìàòðèâàåìîé ïàðòèè äåòàëåé.  çàâèñèìîñòè îò öåëåé ïîäåòàëüíî-ïîîïåðàöèîííûå ÊÏà ìîãóò ñîñòàâëÿòüñÿ íà ðàçëè÷íûå îòðåçêè âðåìåíè: íà ìåñÿö äëÿ ïîëó÷åíèÿ áîëåå îáîñíîâàííûõ ìåñÿ÷íûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîãðàìì, à òàêæå ñðîêîâ çàïóñêà è âûïóñêà ïàðòèé äåòàëåé, óâÿçàííûõ ñ çàãðóçêîé îáîðóäîâàíèÿ; íåäåëþ, äåêàäó äëÿ ìîäåëèðîâàíèÿ õîäà ïðîèçâîäñòâà ñ öåëüþ åãî àíàëèçà è âûÿâëåíèÿ "óçêèõ ìåñò", à òàêæå äëÿ âûïîëíåíèÿ ïðè óñòîé÷èâîì õîäå ïðîèçâîäñòâà; íà ñóòêè ïðè ñîñòàâëåíèè ñìåííî-ñóòî÷íûõ çàäàíèé ñ ó÷åòîì ôàêòè÷åñêîãî õîäà ïðîèçâîäñòâà â êà÷åñòâå ðóêîâîäñòâà äëÿ âûïîëíåíèÿ.  êóðñîâîì ïðîåêòå ïîäåòàëüíî-ïîîïåðàöèîííûé ÊÏà ñòðîèòñÿ äëÿ îäíîãî öåõà òîãî æå, ÷òî è ïîäåòàëüíûé ÊÏÃ, íà îñíîâå ñëåäóþùèõ äàííûõ: - ïî öåõó èçâåñòíû íîìåíêëàòóðà îáðàáàòûâàåìûõ äåòàëåé, ñîñòàâ îáîðóäîâàíèÿ è ñìåííîñòü åãî ðàáîòû; - ïî íàèìåíîâàíèþ äåòàëè çàäàíû ìàðøðóò îáðàáîòêè ïî îïåðàöèÿì ãðóïïàì îáîðóäîâàíèÿ (óñòàíàâëèâàþòñÿ ñòóäåíòàìè), êàëåíäàðíî-ïëàíîâûå íîðìàòèâû, ñðîêè âûïóñêà ïàðòèé äåòàëåé èñõîäÿ èç ïîäåòàëüíîãî ÊÏÃ; - ïî äåòàëåîïåðàöèè äàíû íîðìà øòó÷íî-êàëüêóëÿöèîííîãî âðåìåíè, çàêðåïëåíèå çà ãðóïïîé âçàèìîçàìåíÿåìîãî îáîðóäîâàíèÿ (ðàáî÷èì ìåñòîì), äëèòåëüíîñòü îáðàáîòêè ïàðòèè äåòàëåé â ñìåíàõ, îïðåäåëÿåìàÿ ïî ôîðìóëå n i tøê ij
      tï ij = ------ .
      g jTñì Ïîñòðîåíèå ïîäåòàëüíî-ïîîïåðàöèîííîãî ÊÏà ïî êàæäîé ïàðòèè äåòàëåé âðó÷íóþ ïðîèçâîäèòñÿ îáðàòíî õîäó òåõíîëîãè÷åñêîãî ïðîöåññà, íà÷èíàÿ ñ ïîñëåäíåé îïåðàöèè, ñðîê îêîí÷àíèÿ êîòîðîé áåðåòñÿ èç ïîäåòàëüíîãî ÊÏÃ. Âðåìÿ êîíòðîëÿ è òðàíñïîðòèðîâêè ïàðòèè äåòàëåé ñ îïåðàöèè íà îïåðàöèþ çàäàåòñÿ ñàìèìè ñòóäåíòàìè, íàïðèìåð, â ïðåäåëàõ 0…3 ÷àñà.
  • 1086. Операции, влияющие на величину валюты баланса
    Другое Менеджмент

     

    1. Бабаев. Ю.А. Теория бухгалтерского учета: Учебник для вузов / Ю.А.Бабаев. М.: Аудит, 2006. - 391 с.
    2. Бодикова, А.В. Бухгалтерский баланс: Текст лекций по дисциплине «Бухгалтерский учет» / А.В. Бодикова. Красноярск: ГОУ ВПО «КГТЭИ», 2003. 9 с.
    3. Вещунова, Н.Л. Бухгалтерский учет и налогообложение / Н.Л.Вещунова, Л.Ф.Фомина. М.: Проспект, 2006. 512с.
    4. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / Н.П.Кондраков. М.: ИНФРА-М, 2007. 640с.
    5. Сафонова, Л.И. Бухгалтерский учет: учебное пособие / Л.И.Сафонова, Л.И.Желбунова, В.М.Кац. - Томск: Изд. ТПУ, 2006. - 140 с.
    6. Теория бухгалтерского учета: Учебник / Под ред. Е.А.Мезиковского. М.: Юристъ, 2001. 400с.
  • 1087. Операционный бенчмаркетинг
    Другое Менеджмент

    Во-вторых, необходимо определить области анализа по схеме операционного бенчмаркинга. Этими областями могут быть Исследования и разработки, Производство, Продажи, Маркетинг, Снабжение и доставка, Обслуживание, Администрация и управление, причем в аспекте указанных выше двух переменных. Начнем с анализа себестоимости и сформулируем довольно парадоксальное заявление: путь, по которому НЕ надо идти, - это пытаться получить структуру себестоимости Ваших конкурентов и сравнивать ее со своей собственной. Прежде всего, это практически невозможно без соблюдения этических и юридических норм. Кроме того, даже если Вы ее достанете, методологии расчета себестоимости могут не совпадать.

  • 1088. Операційний менеджмент
    Другое Менеджмент

    Звичайно, «старі» економічні закони не зникнуть. Але можна прогнозувати зміну характеру їхньої дії і прояву. Разом з тим, з'являться ( скоріше за все, вони уже діють) нові економічні закони, які наука може передбачити, або ж відкрити в процесі функціонування нової економіки. Уже зараз жваво обговорюють питання про парадокси продуктивності праці («парадокс Солоу») і цикли Кондратьєва, які поки що не вдалося повністю пояснити, виходячи з відомих законів. Дехто стверджує, що правила, щодо приміром, грошової й антимонопольної політики, які працювали в епоху сталі і легкових автомобілів, у нинішню епоху панування комп'ютерів і мереж незастосовні. З погляду інших, економічна циклічність насправді не усувається; якщо економіка розвивається занадто швидко, то інфляція буде збільшуватися; ціни на акції як і раніше залежать від прибутку; і урядам, як і раніше, доведеться бути на сторожі, щоб перешкоджати зловживанням з боку монополій. Не можна вважати, що й успіхи в новій економіці мають досить переконливе пояснення. Так, у сфері послуг основній сфері поширення і використання інформації, частка якої з 60-х рр. у ВНП Сполучених Штатів Америки зросла з 50 до 70%, 63% послуг віднесені до сфери інтелектуальних. Більше 50% ВНП країн ОЕСР (Організації економічного співробітництва і розвитку) створюється в таких інтенсивних галузях, як освіта і комунікації. Майже у всіх країнах з високим рівнем доходів збільшується частка високотехнологічних галузей (виробництво комп'ютерів і електроніки, аерокосмічна індустрія і т.п.) у загальному обсязі умовно-чистої продукції й експорту. Приміром, за період з 1970 по 1994 р. частка високотехнологічних товарів у виробництві умовно-чистої продукції зросла з 18,2 до 24,2% у США, з 16,4 до 22,2% у Японії, з 16,6 до 22,2% у Великобританії. Щодо частки продукції цих галузей в експорті, то найвищий показник за зазначений період спостерігався в Ірландії, де мало місце його збільшення із 11,7 до 43,6%, у США з 25,9 до 37,3, у Японії з 20,2 до 36,7%.Небувалий розвиток спостерігається, насамперед, у технічній сфері. Перший програмувальний комп'ютер з пам'яттю на 20 слів був сконструйований у 1946 р.. З 60-их рр. почалася революція в комп'ютерній техніці. Спочатку вона характеризувалася поширенням комп'ютерів «мейнфремов», а потім винаходом у 1971 р. мікропроцесора. Гордон Мур, один із засновників Intel, у 1965 р. пророчив темпи технічного прогресу у сфері комп'ютерної техніки, що цілком підтвердила наступна практика. Відповідно до закону Мура, процессингова потужність кремнієвого чіпа подвоюється кожних 18 місяців. За оцінками вчених, закон Мура буде чинним щонайменше ще десять років. У 2010 р. процесингова потужність комп'ютера буде в 19 млн. разів перевищувати потужність комп'ютера 1975 р., а коштувати в реальних цінах він буде менше.

  • 1089. Операційний менеджмент у структурі менеджменту організації
    Другое Менеджмент

    Операції залежать від інженерної функції, що забезпечує проектування нових видів продукції, виробничих потужностей і процесів. Інженерна функція повинна одержувати від виробництва відповідну інформацію щодо проблем, зв'язаними з конструкцією виробів. Маркетинг повинний забезпечити надійний прогноз попиту і реальні замовлення клієнтів на виходи операційної системи. Та ж функція повинна інформувати виробництво про будь-які претензії споживачів щодо якості або термінів постачання продукції. Маркетинг залежить від виробництва в плані інформації про наявність продукції і можливості своєчасного її виготовлення. Операційна функція залежить від фінансової функції. Для того щоб надати капітал в потрібний час і в потрібних обсягах, фінансовій службі потрібно одержати від операційних підрозділів інформацію про плани виробництва і розвитку. А також поточні дані, щоб оплатити працю працівників, заплатити постачальникам, виставити рахунки споживачам, вести облік наявних матеріально-технічних запасів і фінансову звітність. Функція трудових ресурсів несе відповідальність за вербування, добір і навчання кадрів для роботи в операційній системі. Операційні підрозділи повинні інформувати кадрову службу про потребу в робочій силі з указівкою кількості і кваліфікації.

  • 1090. Описание модуля "Склад" ERP Галактика
    Другое Менеджмент

    Функция Универсальная складская ведомость предназначена для формирования интерактивной складской ведомости по данным из складских ордеров. Ведомости наличия формируются с помощью меню Отчеты ? Наличие. Количество в наличии извлекается из таблицы сальдовых остатков. При формировании отчетов Наличие по МОЛ отдельным подразделом выводятся сведения о МЦ, для которых МОЛ не указан. Ведомости движения формируются с помощью подменю Отчеты Движение. По каждой товарной позиции в отчете указывается количество и сумма по приходам и расходам за указанный период времени. В оборотной ведомости приводятся данные о движении МЦ за указанный интервал времени, причем, в отличие от ведомости движения, сведения по МЦ включаются в отчет независимо от того, было ли движение. Накопительная ведомость предназначена для просмотра операций с МЦ по источникам движения, где под источниками движения (или разрезами движения) для операций прихода понимаются накладные на получение МЦ, формируемые в модулях Управление снабжением и Консигнация, а для операций расхода накладные на отпуск МЦ, формируемые в модулях Управление сбытом, Консигнация, Управление производственной логистикой. Товарный отчет может быть получен в типовой форме, форме с налогом на продажу и унифицированной форме № ТОРГ-29 (для РФ). Отчет, создаваемый посредством функции Размещение МЦ в ячейках хранения формируется в rtf-формате и отображает информацию о размещении матценностей на выбранном в одноименном поле складе, с учетом одного из предложенных разрезов и способов размещения МЦ:

  • 1091. Описание модуля "Финансово-расчетные операции" ERP Галактика
    Другое Менеджмент

    В модуле ФРО возможна работа со следующими платежными документами:

    • платежное требование
    • бухгалтерская справка
    • входящие документы
    • инкассовое поручение
    • заявление на аккредитив
    • реестр счетов
    • заявление об отказе от акцепта
    • реестр чеков
    • валютное платежное поручение
    • входящие валютные документы
    • платежное требование поручение
    • валютное заявление на аккредитив
    • авизо
    • свободное платежное поручение (требование)
    • реестр переданных на инкассо документов
    • заявление на последующий акцепт
    • поручение на покупку, продажу, конвертацию валюты
    • реестр распределения валюты.
    • Платежное требование является расчетным документом, содержащим требование кредитора (получателя средств) по основному договору к должнику (плательщику) об уплате определенной денежной суммы через банк. Платежные требования применяются при расчетах за поставленные товары, выполненные работы, оказанные услуги, а также в иных случаях, предусмотренных законодательством. Функция предназначена для выписки и учета платежных требований.
    • Бухгалтерскую справку можно рассматривать как документ, составляемый бухгалтером в том случае, когда отсутствуют иные первичные документы, подтверждающие выполнение хозяйственной операции. Эта функция имеет довольно широкий круг применения. Ее использование целесообразно:
  • 1092. Описание стандарта MRPII
    Другое Менеджмент

    Хотя эти вопросы и похожи на вопросы, задаваемые MRP (планирование потребностей в материалах), однако существует одно принципиальное отличие. В MRP достаточно знать Какой и Когда ожидается спрос и предложение. Когда же существует несколько подразделений, между которыми постоянно передвигается продукция, тогда DRP необходимо знать плюс ко всему где (каким подразделением) возник спрос/предложение. Ответ на вопрос "Что нам нужно получить?" создает спрос на материалы, которые необходимо поставить с другого подразделения. DRP рассчитывает полностью все эти потребности (после запуска MRP). На вопрос "Что мы собираемся поставить?" ответ возникает при оценке всех источников спроса на продукт, включая заказы клиентов, прогноз отгрузок, потребности в запчастях, страховой запас и межзаводской спрос. Используя данные по межзаводским запросам и заказам на распределение, между подразделениями ведется контроль спроса и предложения. На основе данных о потребностях подразделения на материалы, поставляемые другим подразделением, DRP создает запросы между этими подразделениями. Ответ на последний вопрос "Что мы можем поставить" зависит от наличия материалов (предложение) и транспорта (ресурсов). Если спрос (потребности) превышает предложение, DRP можно использовать для закрепления материалов за несколькими подразделениями в указанной пропорции.

  • 1093. Оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях
    Другое Менеджмент

    Аккордно-премиальная система распространена на выращивании и нагуле скота и птицы, в овцеводстве, звероводстве, пчеловодстве и тех отраслях, где продукция поступает по периодам или раз в год. До расчетов за продукцию заработную плату начисляют в качестве аванса по сдельным расценкам за объем выполненных работ по уходу за скотом, птицей и др., или за отработанное время исходя из тарифных ставок, и установленных в предприятии норм обслуживания. После получения и оприходования сельхозпредприятием продукции, рабочим выдают разницу между оплатой причитающейся за продукцию, и заработной платой, начисленной по тарифным ставкам за обслуживание животных. Эту разницу (доплату) распределяют пропорционально тарифному заработку.

  • 1094. Определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы
    Другое Менеджмент

    расходасумма, руб.12345678IСырье, материалы, полуфабрикаты 1.1.Сырье и материалы Порофоркг38,6351010,201970422,01,557,945 Метилцеллюлозакг9,8681764,352214531,200,646,308 Диоктилфтолаткг1,8115303,06027698,500,450,815 Дифенилпропанкг204080,81681,620,120,0024 Ионолкг1,932074,4153993,2000,0610,117 Фосфиткг3,3820404,08068904,6000,60,2031.2.Полуфабрикаты собственного производства Винилхлоридт3119,3938087,6201188099511,123493,711 Хлористый кальцийкг0,8971414,2863220,2202,11,859 Азот ПБАтм377,270897,78069372,00,02642,040 Сода каустическаят1,0022210,4422216,030,0650,065 Итого по ст. 1 227247,05121230390,2 3563,06IIВспомогательные материалы Мешки для отсевовшт1,317003402210442,05065 Мешки ламинированныешт1,314622921900980,04355,9 Спирт этиловыйл2,664794,9612745,00,1410,375 Итого по ст. II 3167427,44124167,0 121,275IIIТопливо и энергия всех видов на технологические цели Природный газтм3252,523264,653824380,30,09624,242 ЭлектроэнергиякВч0,22203564714476673598,6131,632 ПарГк66,456281,25437376941,655109,910 Вода промышленнаям30,126257251,272654818421,365 Вода очищеннаям36,43176835,3611375215,233,45 Воздух пневмотранспортам344,9544888,9820177281,3259,333 Воздух для КИПиАтм347,1431031,2114629650,9125043,020 Итого по ст. III 26926023,214383509 422,952IVФонд оплаты труда основных производственных рабочихтыс. руб. 318945,61 9,379VОтчисления на соцстрах (39,5%) от ст. IVруб. 125983,52 3,705VIРасходы на содержание и обслуживание оборудованияруб. 1232254,0 36,236VIIЦеховые расходыруб. 560906,95 16,494 Цеховая себестоимость (сумма ст. I-VII)руб. 141976156,2 4174,934IXОбщезаводские расходы (15% от цеховой себестоимости)руб. 21296423,43 626,240 Заводская (производственная) себестоимость (суммы ст. I-IX)руб. 163272579,6 4801,174XВнепроизводственные расходы (2% от завод- продолжение табл. 1212345678 ской себестоимости) 3265451,59 96.028 Полная себестоимость (сумма ст. I-X) 166538031,1 4897,2Планируемая рентабельность продукции цеха:

  • 1095. Определение содержания бизнес-плана
    Другое Менеджмент

    Шифр типологииКритерий классификации и методы стимулирования сбытаКраткий комментарий1Ценовое стимулированиеДостижение основной цели экономии денег покупателя посредством прямого или косвенного снижения прейскурантной цены1.1РаспродажаСопровождение бурной рекламой; возможны три формы: скидка в процентах, скидка в денежном выражении и новая (сниженная) цена рядом с перечеркнутой прежнейШифр типологииКритерий классификации и методы стимулирования сбытаКраткий комментарий1.2Прямое снижение ценВозможно в течение значительного времени1.3Специальные цены или мелкооптовая торговляПредоставление скидки при покупке небольшой партии товаров или покупке на определенную сумму1.4Совмещенная продажаУстановление цены комплекта товаров ниже суммы цен данных товаров, продаваемых в отдельности1.5Товарообменный зачетИспользование специального справочника1.6КупонажРаздача купонов, дающих потребителям право на получение скидки с цены товара; способы его распространения: почтовая рассылка, разноска, на упаковке, через прессу, непосредственно в магазине1.7Возмещение при условии предъявления нескольких доказательств покупкиВозмещение (скидка) на солидную сумму по предъявлении покупателем доказательства покупки (эмблемы и т.п.), наклеенного на единый купон (книжку потребителя)2Натуральное стимулированиеВыдача потребителю дополнительного количества товара без увязки с ценой2.1Прямая премияВручение потребителю премии в момент совершения покупки; может быть заключена в самом товаре, прикреплена к упаковке, выдаваться в кассе на выходе из магазина2.2Премия с отсрочкойАналогично п. 1.72.3Упаковка, пригодная для дальнейшего примененияПоощрение использования многоразовой упаковки2.4Постоянная премияНосит обязательный характер (например, игрушка в "Киндер-сюрпризе")2.5Предложение образцов для апробации и оценкиБесплатная передача товара в количестве, не имеющем коммерческой ценности3Активное предложениеНаправлено на активное и избирательное участие потребителя3.1КонкурсыТребуют от потребителя наблюдательности, смекалки и не делают ставку на волю случая3.2Лотереи, игры и лотоНосят развлекательный характер и не учитывают интеллектуальные способности потребителей4Стимулирование торгового персоналаПредполагает моральное и монетарное поощрение увеличения объемов продаж4.1Классические инструменты стимулированияПремии к зарплате за достижение определенных показателей, ценные подарки, в том числе туристические путевкиШифр типологииКритерий классификации и методы стимулирования сбытаКраткий комментарий4.2Операция "Загадочный клиент"Лица, назначенные руководителями, перемешаются инкогнито от одной торговой точки к другой и громогласно вручают персоналу ценные подарки и денежные суммы за достижение особых показателей4.3Конкурс витринПроводится открыто, по заранее установленным правилам5Стимулирование торговых посредниковПредполагает материальное поощрение, в том числе путем предоставления скидок5.1Финансовые льготыРазличные скидки, возмещения, отсрочки платежа и т.п.5.2Натуральные льготыПредоставление льгот в натуральной форме (например, предоставление в качестве поощрения товаров)

  • 1096. Определяющая роль высшего руководства в выполнении стратегии фирмы
    Другое Менеджмент

    Оценка реализации стратегии осуществляется по следующим ступеням:

    • необходимо удостовериться, что текущие цели предприятия и его задачи точно соответствуют общим желаниям руководства предприятия и его стратегии в целом;
    • необходимо описать продукт, выпускаемый предприятием, и дать ему оценку соответствия текущему моменту;
    • менеджер должен точно определить сегменты своих потребителей, а также взять в расчет все потенциальные сегменты рынка, на котором работает предприятие;
    • следует построить профиль потребителей, который специфически определяет нужды, выгоды и покупательские критерии потребителей продукции данного предприятия;
    • необходимо правильно определить стратегические единицы бизнеса и дать им правильную оценку. Стратегические единицы бизнеса (СЕБ) конкурентная среда, в которой предприятие устанавливает соответствие своего продукта потребительской группе или рынку. Именно стратегические единицы бизнеса определяют бизнес;
    • Руководитель должен учесть все силы индустрии, которые воздействуют на стратегические единицы бизнеса данного предприятия;
    • пункты дифференциации должны являться устойчивыми и отчетливыми в глазах потребителей данного предприятия;
    • стратегические выводы для каждой стратегической единицы бизнеса должны совпадать с целями и возможностями данного предприятия;
    • выполнение конкретной стратегии и конкретных тактических ходов должно соответствовать ресурсам данного предприятия и успешно осуществляться на каждом этапе.
  • 1097. Оптимизация бизнес-процессов
    Другое Менеджмент

    Для вертикального описания деятельности это считается вполне естественной ситуацией, так как только одним названием не возможно четко определить бизнес-процесс. Когда данная организация применила горизонтальное описание, в рамках которого было описано окружение этого процесса, то оказалось следующее. Входом бизнес-процесса "Комиссионирование" была заявка на набор заказа, которая поступала от внутреннего поставщика процесса - отдела сбыта. Выходом этого процесса является собранный заказ, внутренним клиентом которого был отдел доставка, который далее доставлял заказ внешнему клиенту. Сейчас можно догадаться, что этот бизнес-процесс "Комиссионирование" связан с набором заказа для клиента, который происходил на складе. Только описание входов и выходов позволяет точно и конкретно описать границы бизнес-процесса и зачастую без горизонтального описания бизнес-процессов в сложных ситуациях обойтись практически невозможно.

  • 1098. Оптимизация управления малыми компаниями
    Другое Менеджмент

    В результате было выявлено, что использование RAROC позволяет экономить на размере капитала, что, в свою очередь, способствует росту экономической прибыли. Однако расчет RAROC базируется на вычислении “стоимости под риском” (value at risk - VaR), а практика показывает, что при расчете данного показателя в условиях российского рынка существует ряд факторов, увеличивающих модельный риск:

    1. Часто делаются некорректные предположения о характере и изменении цен и иных факторов риска на финансовых рынках. Реальные распределения доходностей на растущих рынках сильно корректируют кривую нормального распределения.
    2. Используются синтетически смоделированные цены, некорректное восполнение пробелов во временных рядах негативно влияет результат.
    3. Неверно выбрана глубина ретроспективы. Так, Базельский комитет рекомендует для расчета VaR глубину выборки в ~250 дней, однако это негативно сказывается на “отзывчивости модели”. Вместе с тем многие организации не могут использовать модели с более короткой ретроспективой 30-90 дней.
    4. Основными способами снижения риска и улучшения показателя RAROC являются:
    5. Верификация и калибровка моделей: необходимо контролировать прогнозную точность (степень соответствия заданного доверительного интервала, средний размер превышения);
    6. Стресс-тестирование;
    7. Максимальное упрощение модели: концептуальная “прозрачность“ и простота модели является ее серьезным преимуществом.
    8. Контроль за применением моделей: необходимо анализировать использование модели, отслеживая скрытые, неучтенные риски.
  • 1099. Оптимизация управленческой деятельности заместителя директора по учебно-воспитательной работе
    Другое Менеджмент

     

    1. Бромберг А. Информационное обеспечение управленческой деятельности. // Народное образование, 1999, №6. С.45-49.
    2. Закон РФ "Об образовании" от 10.07.1992 г. № 3266 - 1
    3. Качкис В.Т. Внутришкольный контроль // Завуч, 2001, №2. С.4-35
    4. Поташник М.М. Управление современной школой. М.: Просвещение, 1992. - 396 с.
    5. Портнов М.Л. Азбука школьного управления. М.: Просвещение, 1991. - 198 с.
    6. Сенновский И.Б. Система внутришкольного управления // Завуч, 1999, № 6. С.122-124.
    7. Стандарты информационного обеспечения. Сборник Центра детского творчества "Химмашевец". Екатеринбург, 2003
    8. Фриш Г.Л. Книга для начинающего директора школы, или для того, кто хочет им стать.М. Академия, 2002. - 426 с.
    9. Харисов Т. Внутришкольный контроль. // Народное образование, 1999, №9. С.278-281.
    10. Холодов Ж.К., Кузнецов В.С. Теория и методика физического воспитания и спорта: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ Ж.К. Холодов, В.С. Кузнецов. - 6-е изд., стер. - М.: Академия, 2008. - 480 с.
  • 1100. Оптимизация численности персонала
    Другое Менеджмент

    Исследование выявило несколько крупных проблем, присущих процессу оптимизации численности сотрудников на отечественных предприятиях. Практически в каждой третьей организации (30%) нарушается статья 94 КЗоТ РФ, обязывающая работодателя оплачивать время простоя в размере не ниже 2/3 тарифной ставки (оклада), если этот простой происходит не по вине работника. Следующая проблема связана с нарушением одного из важнейших принципов оптимизации численности работающих, который предполагает открытость (информированность). По данным исследований 47% работников не знают, какие категории будут уволены в первую очередь, если начнется процесс сокращения в организации. Деструктивность подобного состояния дел очевидна, поскольку связана с субъективным толкованиём действий администрации по оптимизации численности сотрудников. Более того, ситуация усугубляется неуверенностью большинства сотрудников в гарантированной работе (52% респондентов отметили, что администрация не дает им никаких гарантий по поводу занятости на предприятии). Возможность потери работы, помноженная на незнание критериев определения высвобождаемых групп, позволяет работникам относить себя к категории потенциально сокращенных. Многочисленные же исследования показывают, что стрессовое состояние у работника вызывается не столько свершившимся фактом потери места работы, сколько периодом боязни его потерять (усиливается состояние неопределенности и тревоги, ухудшается трудовая дисциплина, снижается трудовая мотивация).