Geum.ru

Информация по предмету Менеджмент

  • 1121. Организационно-экономическое проектирование процессов создания нового товара
    Другое Менеджмент

    ПоказникиПозначе-нняДані за варіантом (№ 8)Показники цеху-виробника

    1. Фонд оплати праці виробничого персоналу, т.г.од- тарифний фондФТ.Р320- доплата за відпрацьований часФДП26- доплата за невідпрацьовааний часФД.З362. Фонд оплати працці забезпечуючого персоналу, т.г.од- робітників з обслуговування обладнанняФО.Р35- інших робітниківФІ.Р29- адміністративно-управлінського персоналуФА.УП383. Амортизація, т.г.од- будинки та спорудиАБ21- обладнанняАОБ88- цінне виробниче оснащенняАВ.ОС174. Енергія, т.г.од- електроенергія технологічнаЕТЕХ152- електроенергія для освітлення та господарських потребЕГ.П31- вода для господарських потребВГ.П95. Ремонт і технічне обслуговування, т.г.од- будинків та спорудРБ.С39- обладнанняРОБ137- цінного виробничого оснащенняРВ.ОС23- цінного господарського інвентаряРГ.ІН66. Зношування малоцінних і швидкозношуваних предметів, т.г.од- інструментів та виробничого оснащенняЗВ.ОС44- господарського призначенняЗГ.ПР77. Послуги інших підрозділів і організацій, т.г.од- щодо забезпечення роботи обладнанняПОБ24- на господарські потребиПГ.П188. Трудомісткість річної програми робіт, т.нормогодинТР.П480Нормативи діяльності підприємства в цілому1. Норматив загальновиробничих витрат, відсотків до цехової собівартості продукціїНЗ.В432. Норматив позавиробничих витрат, відсотків до виробничої собівартості продукціїНП.В8

  • 1122. Организационные и адаптивные структуры
    Другое Менеджмент

    Разделение функций теперь не ограничивается только по классическому принципу: производство поставки финансы. На крупных предприятиях подчиненные им отделения начинают специализироваться на производстве какого-либо одного продукта или увеличивают ассортимент и реализацию всей продукции. Это влечет за собой возникновение продуктовой структуры. Выход предприятий с данной продукцией за пределы своего региона и даже национальные границы ведет к необходимости создавать территориальные структуры. Непредсказуемость и нестабильность внешнего окружения требуют от руководителей создания инновационной структуры, где специальные отделы ведут разработку, освоение и подготовку к массовому производству новых видов продукции или услуг. На многих крупных фирмах сфера сбыта выросла в целые отделы маркетинга, где основой структуризации являются рыночные структуры. Такие организационные структуры получили определенную самостоятельность и права распоряжаться принадлежащими им средствами не строго по инструкции, а сообразуясь с быстро меняющейся внешней средой и внутренними возможностями. Возросла местная инициатива, которая и реализуется теми, кто выступает с ней, одновременно полностью отвечая за полученный результат. Появилась возможность быстрее и результативнее отвечать на изменение обстановки, учитывать новые потребности.

  • 1123. Организационные и корпоративные культуры
    Другое Менеджмент

    Слабая организационная культура, формируемая в организации в том случае, если нет ясных представлений о ценностях и общих убеждений по поводу того, как можно достичь успеха в определенной отрасли, ситуации или деле. При данной культуре, как правило, целеполагание сводится к постановке краткосрочных производственных целей, долгосрочные цели отсутствуют. Возникающие противоречия накапливаются и воспроизводятся на нижних уровнях организации. Возникают разногласия между штабным и линейным руководством, инженерным и коммерческим персоналом, отделами маркетинга и производственными подразделениями, внутренней и внешней службами, региональной организацией и центром и т.д. В целом слабая организационная культура приводит к тому, что руководители действуют скорее демотивирующее и ничего не делают, чтобы способствовать развитию общего понимания того, что является важным.

  • 1124. Организационные проблемы. Противоречия, требующие решений
    Другое Менеджмент

    Однако для того чтобы добиваться определенных показателей, топ-менеджеру необходимо принимать во внимание множество факторов, способных влиять на ход процессов, ведущих к достижению организационных целей. Проблемные ситуации могут быть обусловлены как нюансами структуры компании, спецификой по - строения бизнес-процессов, так и индивидуальными особенностями сотрудников, выполняющих рабочие задачи. Руководитель любого уровня также обладает набором индивидуальных качеств, и некоторые из них тоже могут оказывать воздействие на появление или обострение организационных проблем. При этом среди многообразия рабочих задач топ-менеджера стоит особо выделить те, которые имеют отношение к анализу трудных ситуаций, определению проблем и принятию решений. Это связано прежде всего с тем, что руководитель осуществляет контроль получения запланированных результатов.

  • 1125. Организационные процессы
    Другое Менеджмент

    Модель ограниченной рациональности в принятии решений предполагает, что менеджер в своем желании быть рациональным зависит от познавательных ограничений, привычек и предубеждений в восприятии и в зависимости от преобладания первого или второго модель может иметь две разновидности: личностно ограниченная рациональность; организационно ограниченная рациональность. Определение проблемы при этих подходах происходит упрощенным образом, и поиск альтернативы осуществляется, по крайней мере, в начале процесса, в известных для менеджера областях. Анализ данных также упрощается, сдвигаясь с долгосрочных ориентиров на краткосрочные. Обмен информацией не очень точен и отражает во многом индивидуальные предубеждения, основанные на целях отдельных подразделений. Оценочные критерии сводятся до уровня прошлого опыта. Первая из альтернатив, превысившая этот уровень кладется в основу убеждения, кладется в основу выбора. Следовательно, можно сделать вывод, что люди преследуют цели удовлетворенности, а не максимизации. Удовлетворенность при этом может трактоваться как курс действий, который достаточно хорош для организации в целом и требует минимум усилий со стороны членов организации. Например, очень часто инвестиции в организациях направляются туда, где можно получить удовлетворительную прибыль, без попытки найти лучший вариант из всех имеющихся.

  • 1126. Организационные структуры
    Другое Менеджмент

    Разновидностями функциональной департаментизации являются группирование работ по процессу (штучное, массовое и опытное производство), т.е. по типу производства, и по технологии (механизация, автоматизация и роботизация), т.е. по типу оборудования. В обоих случаях работы группируются по принципу их схожести (бригада сборки в массовом производстве или бригада, обслуживающая ЧПУ). Широкое использование функциональной департаментизации и ее разновидностей в проектировании организаций связано с некоторыми явными преимуществами, которые имеют данный подход. Основным из них является возможность осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом. Это достигается благодаря развитию функциональной специализации, которая экономит время, упрощает подготовку работника и, главное, позволяет квалифицированно обслужить любую другую часть организации в области специализированной функции. Так, появление в бухгалтерии работника по расчету заработной платы производственного персонала безусловно способствует повышению качества этой процедуры. Тот факт, что обособление функциональных служб следует в организационной схеме сразу же за уровнем высшего руководства, придает силу и престиж важнейшим функциям. Следствием этого является укрепление вертикальных связей и коммуникаций в организации и усиление контроля за деятельностью нижестоящи” уровней в организации. Функциональная департаментизация открывает, таким образом, путь к количественному росту организации, сохраняя до определенной степени также качественные характеристики работы. Практически все индустриальные гиганты выросли на основе непосредственно этого типа департаментизации или же его разновидностей. Человечество обязано этому способу группирования работ в организации тем, что он позволил выйти на массовое производство, механизацию и автоматизацию производства. Однако широко известна и другая сторона данного процесса. Так, опасная организационная болезнь - функционализм, обязана своим появлением именно этому способу группирования работ. Функционализм вырастает из сверхспециализации, создающею непроницаемые организационные перегородки между сгруппированными работами и ослабляющей таким образом горизолтальные связи. В результате происходит размывание общем организационной цели и ее растаскивание по функциональным "квартирам". Создается замкнутость в рамках отделов и становится меньше людей, думающих об организации в целом. В подразделениях организации начинает развиваться инстинкт самосохранения, ведущих к консерватизму, складывается ситуация, при которой ненужную работу невозможно удалить из организации. Все это приводит к возникновению противоречий, конфликтов между функциональными участками. Еще одним серьезным недостатком функциональной организации является порождаемый ею так называемый "эффект бутылочного горла". Суть его состоит в том, что развитие преимущественно вертикальных связей в рамках функционального подхода поднимает решение проблем, возникающих на различных уровнях организации, до ее главного руководителя. В результате попытки руководителей сконцентрироваться на решении стратегических задач тонут в оперативной работе, в текучке. И это не является виной руководителя, а виной используемой организационной системы.

  • 1127. Организационные структуры управления предприятием
    Другое Менеджмент

    В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:

    1. сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
    2. уменьшение числа уровней управления;
    3. групповая организация труда как основа новой структуры управления;
    4. ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
    5. создание условий для гибкой комплектации продукции;
    6. минимизация запасов;
    7. быстрая реакция на изменения;
    8. гибко переналаживаемое оборудование;
    9. высокая производительность и низкие затраты;
    10. безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.
  • 1128. Организационные формы управления проектами
    Другое Менеджмент

    Управление крупным проектом требует достаточно представительной команды, состоящей из руководителя проекта, менеджеров и специалистов по направлениям деятельности, ряда функциональных работников, причем специфика их деятельности такова, что: команда как организационная структура существует на время реализации проекта; состав команды проекта не является стабильной структурой, а изменяется по мере выполнения этапов проекта, т. е. часть персонала привлекается на определенные периоды. Офис проекта - специфическая инфраструктура обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий и отработанных стандартов. Основное назначение офиса проекта в данной трактовке - обеспечение эффективной коммуникации членов команды проекта в совместном выполнении работ, что возможно только при наличии развитых средств связи, компьютеров и специфического программного обеспечения, средств телекоммуникации разнообразной оргтехники, современных информационных технологий и пр. Офис проекта - это оптимальным образом организованная среда, где члены команды проекта могут осуществлять процессы управления проектом, проводить совещания, вести переговоры с партнерами, хранить проектную документацию. В российской практике управления проектами идеология офиса проекта практически не используется. В западной системе управления проектами офис проекта в самом обобщенном виде понимается как определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам, в том числе головной офис - где размещается менеджер проекта, хранится основная документация, проводятся важные совещания, коммуникации, компьютерная техника; виртуальный офис - не привязанный к определенному, а представляющий собой программно-телекоммуникационную среду, обеспечивающую возможность работы и коммуникаций по единым стандартам. В многопроектной системе офис проекта, представляет собой многоуровневую систему: на первом уровне этой системы рассматриваются конкретные проекты и принципы их мониторинга. На этом уровне работает одна или несколько команд менеджеров, обеспечивающих планирование проектов с учетом ограниченных ресурсов, оценки затрат и будущей стоимости проекта, а также контроль текущего состояния проекта и подготовку отчетов. Здесь используются традиционные инструменты и информационные технологии мониторинга проектов; на втором уровне рассматриваются вопросы формирования портфеля проектов организации, их взаимосвязи и рационального наполнения. Базовыми на этом уровне являются: инструменты тендеров, стратегического менеджмента, управления общими ресурсами и управления качеством в проектах; на третьем уровне решаются задачи корпоративной политики развития проектной организации. В однопроектной системе офис ориентирован на управление конкретным проектом. Такой подход определяет 3040% экономии затрат на проекты и времени их реализации. Основные требования к организации офиса проекта: наличие реального управленческого офиса помещения; единые внутрифирменные стандарты подготовки и сопровождения проектов; информационная технология управления проектами; база данных и шаблонов типовых решений по проектам; компьютерная сеть, сообщающаяся с Интернет; виртуальный офис на базе компьютерных сетей, обеспечивающий функционирование команды проекта в режиме реального времени, несмотря на территориальную распределенность членов команды. Основа виртуального офиса распределенная компьютерная система на базе телекоммуникационных сетей, позволяющая пользоваться едиными программными средствами, едиными базами данных и знаний, вести единый учет, контроль, мониторинг работ по проекту, проводить видеоконференции, телекоммуникационные совещания в реальном режиме времени. Преимущества виртуального офиса связаны с возможностью организации эффективной распределенной системы управления проектами. Такой проектный офис содержит две группы программных средств в рамках технологии «клиентсервер» или иной сетевой технологии. Первая группа программных средств размещается на сервере и включает средства ведения баз данных, для взаимодействия проекта с менеджерами. Вторая группа размещается на рабочем месте клиента и на основе 1nternet поддерживает функции виртуального офиса. Эти виртуальные функции первого уровня позволяют менеджеру проекта фиксировать текущее состояние проекта по ресурсам, выполнению работ и затрат не зависимо от реального нахождения членов команды проекта. При этом использование мобильной техники «Notebook + модем + мобильный телефон» делает виртуальную часть офиса мобильной. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта. Современное понятие офиса включает в себя большое количество технических и организационных решений: помещение; оргтехника и вспомогательное оборудование; программно-компьютерные комплексы, средства связи и телекоммуникаций. Конкретный проект характеризуется спецификой бизнес-процессов его реализации.

  • 1129. Организационный аудит
    Другое Менеджмент

    Структурная сторона процесса проведения организационного аудита достаточно хорошо реализуется на практике. Процессорная сторона организационного аудита базируется на пяти принципах:

    1. Процесс должен быть направлен на достижение цеоей, а не на устранение возмущающих воздействий.
    2. При формировании стандартов и норм необходимо учитывать как можно больше управляемых и неуправляемых факторов, существенно влияющих на проуесс.
    3. Следует максимально сокращать влияние субъективного фактора на процесс.
    4. Процесс должен обеспечиваться оптимальной информационной средой.
    5. Процедуры и операции каждого этапа процесса должны быть обоснованы (согласованы, утверждены и т.д.)
  • 1130. Организационный механизм разработки и осуществления государственной инновационной политики. Рекомендации по данному вопросу
    Другое Менеджмент

    Например, Россия сталкивается с необходимостью решения следующих вопросов:

    • Преобразование богатства, полученного от эксплуатации природных ресурсов в инвестиции, которые будут способствовать созданию экономики, базирующейся на знании. Как будет подробно рассмотрено ниже, многие правительственные доклады о мерах экономической политики и научные монографии, посвященные этой теме, можно вполне охарактеризовать как выражение “вполне логичных желаний”. Поскольку использование природных ресурсов в настоящее время является основным источником богатства и накопления капитала, логично предположить, что прибыль от добычи полезных ископаемых может служить и в качестве основного источника инвестиций в развитие и внедрение высоких технологий. Но тогда какие рычаги в государственном или частном секторе переведут эти избыточные средства из одного сектора экономики в другой? Промышленные бизнес группы? Рынки частного капитала или венчурные фонды? И является ли переход от сырьевой экономики к высокотехнологичной экономике лишь вопросом перераспределения финансовых потоков? Не видно, чтобы Правительство РФ вплотную рассматривало эти вопросы, не говоря уж о том, чтобы оно искало связные ответы на эти вопросы.
    • Коммерциализация научно-исследовательского потенциала страны и приспособление научных и технологических ресурсов России к работе по созданию современной отечественной наукоемкой экономики. Отдельные данные свидетельствуют о том, что российские предприятия предпочитают импортировать высокотехнологичное и наукоемкое оборудование. Как представляется, в России существует чрезвычайно низкий уровень производства высокотехнологичного оборудования высокого качества для обрабатывающей промышленности и низкий спрос на это оборудование со стороны отечественных фирм. В то же время, предприятия наукоемкого сектора экономики и научно-исследовательские институты, как правило, сталкиваются с тем, что спрос на предлагаемые ими товары и услуги в самой России является относительно низким. А наиболее выгодные рынки сбыта их продукции находятся за пределами России. Это либо недавно возникшие и развивающиеся рынки других стран или, в ряде случаев, рынки стран Западной Европы и США. Таким образом, в то время как в большинстве стран происходит интеграция между сектором науки и технологии и динамичным, конкурентоспособным в рамках глобальной экономики отечественным промышленным сектором, в России, как кажется, развиваются параллельно две независимые системы промышленный сектор, который, время от времени, изыскивает финансовые ресурсы для закупки технологий и наукоемкого оборудования из-за рубежа, и сектор науки и технологии, которому, время от времени, удается продать российские технологии и наукоемкое оборудование за границу. Сможет ли Россия продолжать играть роль “генератора” технологий в условиях, когда все остальные отрасли экономики страны не в состоянии конкурировать на мировом рынке?
    • Развитие связей между малыми и средними наукоемкими предприятиями, с одной стороны, и крупными национальными и международными фирмами, с другой стороны, что может помочь местным компаниям найти и развить экономическую “нишу”, соответствующую высокой степени добавленной стоимости в системе глобальной стоимостной цепи. Предприятия существуют не в изоляции друг от друга. По мере того как они стремятся обслуживать более знающих, квалифицированных клиентов, предъявляющих все бóльшие требования к технической стороне вопроса, - другими словами, по мере того как они стремятся найти экономические “ниши”, соответствующие более высокой степени добавленной стоимости в рамках национальной или международной стоимостной цепи, они должны повышать качество своей продукции и усовершенствовать процесс производства. К сожалению, связи с такими национальными или международными предприятиями, которые смогли бы “поднять” местные предприятия до более высокого уровня в рамках глобальной стоимостной цепи, все еще весьма редки в России отчасти потому, что российские фирмы, как правило, не обладают должными навыками управления и стратегического планирования, чтобы развивать коммерческие связи такого рода. В результате даже те фирмы, которые участвуют в коммерческом производстве высокотехнологичной продукции, могут оказаться в тупике, если вся их деятельность будет сводиться к эксплуатации унаследованного ими интеллектуального капитала и если они не будут инвестировать средства в НИОКР или в процессы дальнейшего технологического обновления. Но пока что инвестирование средств в НИОКР или в процессы технологического обновления не имеет смысла, поскольку российские фирмы не обладают доступом ни к знающим, квалифицированным покупателям, у которых есть спрос на эти дорогостоящие услуги, ни к финансовым ресурсам (ресурсам коммерческих банков, либо удержанным доходам) для финансирования инвестиций, которые потребуются для того, чтобы затем обслуживать этих же покупателей. От того, как рассматриваются и решаются вопросы установления связей и вопросы “ниш” в стоимостной цепи, будет в основном и зависеть то, сумеет ли Россия успешным образом перейти к экономике, базирующейся на знании.
    • Стимулирование образованных россиян к тому, чтобы они проживали, работали и инвестировали средства в России. В настоящее время число заявлений абитуриентов, поступающих в элитные технические вузы России, как никогда велико. В обычных условиях это можно было бы рассматривать как позитивное явление, как знак того, что студенты верят в благополучное будущее российской науки и в плодотворный, высокооплачиваемый труд ученого. Однако отдельные данные свидетельствуют о том, что студенты поступают в элитные технические вузы, полагая, что это наилучший способ получить въездную визу в США и устроиться на работу в ведущие американские компании в сфере высоких технологий. До тех пор, пока Россия не сумеет убедить этих студентов в необходимости использовать полученные ими знания и навыки внутри страны другими словами, до тех пор, пока Россия не создаст такой климат и такие возможности для предпринимательской деятельности, которые бы препятствовали крупномасштабной “утечке мозгов”, - Россия будет сталкиваться с трудностями на пути успешного перехода к Экономике, базирующейся на Знании.
    • Улучшение предпринимательского климата. Улучшение климата для осуществления предпринимательской деятельности и инвестиций с тем, чтобы как российские, так и иностранные бизнесмены стремились инвестировать средства в российскую экономику, является непременным условием успешного перехода к Экономике, базирующейся на Знании. Без улучшений в этой сфере, включая осуществление мер, направленных на беспрепятственное вхождение на рынок новых фирм в сфере высоких технологий, представляется маловероятным, чтобы Россия смогла решить такие проблемы, как приостановление “утечки мозгов”, создание более эффективных связей между малыми и средними предприятиями, с одной стороны, и крупными национальными и международными фирмами, с другой стороны, или вовлечение в хозяйственный оборот российских инноваций.
  • 1131. Организация - основа менеджмента
    Другое Менеджмент

    с получением информации (периодические издания, ознакомительные поездки и т.д.).Распределитель информацииПередает информацию членам организации, полученную из внешних источников или от других подчинённых. Часть информации носит фактический характер, другая часть требует интерпретации отдельных фактов для формирования взглядов организации Рассылка почты по организациям с целью получения информации; вербальные контакты для передачи информации подчиненным (обзоры, беседы и т. д.).ПредставительПередает информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации; действует как эксперт по вопросам данной отраслиУчастие в заседаниях; обращение через почту; устные выступления; передача информации во внешние организации и другим лицам Роли, связанные с принятием решенийПредпринимательИзыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами; разрабатывает проекты по совершенствованию организации, приносящие изменения; контролирует разработку определенных проектовУчастие в заседаниях с обсуждением стратегии; обзоры ситуации, которые включают инициирование или разработку проектов усовершенствования деятельности.Менеджер кризисных ситуацийОтвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью важных и неожиданных нарушений Обсуждение стратегических и текущих вопросов, включая проблемы и кризисы.Распределитель ресурсов Ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации, что сводится к принятию или одобрению всех значительных решений организацииСоставление графиков; действия, связанные с составлением и выполнением бюджетов; программирование работы.Ведущий переговорыОтветственный за представительство организации на всех значительных и важных переговорахВедение переговоров

  • 1132. Организация аудита
    Другое Менеджмент

    Документы третьего уровня, внутренние стандарты аудита, призваны обеспечить единый подход к аудиторской проверке в данной фирме. Они могут включать следующие элементы:

    • Определение целей соглашения каждая проверка должна тщательно планироваться, чтобы обеспечить уверенность в квалифицированном ее проведении и предоставлении клиенту высококачественной услуги с достаточной коммерческой выгодой для фирмы;
    • Обзор бизнеса проверку следует начинать с изучения предпринимательской деятельности клиента. В фирме постоянно отслеживаются изменения в законодательстве и хозяйственном праве, имеющем отношение к клиенту и аудиту;
    • Оценка возможного риска на основе знаний клиента и ранжировании рисков определяют вероятность мошенничества и обычных ошибок и оценивают их существенность;
    • Оценка системы внутреннего контроля на предварительной стадии проверки устанавливают систему контроля за деятельностью организации со стороны руководства, а затем бухгалтерии и внутреннего аудита. Задача состоит в оценке информации, необходимой для разработки стратегии внешнего аудита;
    • Определение стратегии аудиторской проверки обобщаются частные оценки основных рисков и определяются необходимые аудиторские процедуры;
    • Оценка эффективности системы контроля дается расширенная оценка системы внутреннего контроля для разработки плана проверки и обобщающей оценки системы контроля на завершающей стадии проверки. Клиент ставится в известность о ходе аудита;
    • План независимых обследований предусматриваются применение и продолжительность наиболее эффективных специальных обследований;
    • Завершение проверки составляется обзор финансовой отчетности, и делаются заключительные выводы. Наиболее важные моменты обсуждаются с клиентом;
    • Представление заключения составляется в соответствии с выводами аудиторской проверки. Кроме мнения о достоверности финансовой отчетности, клиенту представляется отчет о результатах проверки, имеющий конфиденциальный характер. При этом ставится цель дать обобщающую оценку соответствия системы внутреннего контроля предъявляемым требованиям и сформулировать рекомендации по повышению качества учета.
  • 1133. Организация бухгалтерского учета в бюджетных организациях РБ
    Другое Менеджмент

    функциональной классификации расходов010000ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННЫЕ РАСХОДЫ010100Государственные органы общего назначения010101Государственные органы, обеспечивающие деятельность Президента Республики Беларусь010102Представительный и законодательный орган Республики Беларусь010103Органы государственного управления и другие органы исполнительной власти общего назначения010104Органы местного управления и самоуправления010105Финансовые и налоговые органы010106Органы государственной статистики010107Государственные архивы010108Иные государственные органы и организации010200Международная деятельность010201Открытие и содержание дипломатических представительств и консульских учреждений Республики Беларусь за рубежом010202Международное сотрудничество010203Международные культурные и информационные связи010204Расходы на финансирование аппаратов уставных органов межгосударственной интеграции010205Отчисления в бюджет Союзного государства010206Международное научно-техническое сотрудничество010207Прочие расходы на международную деятельность010300Международная экономическая и гуманитарная помощь010400Обеспечение проведения выборов и референдумов010500Обслуживание государственного долга, долгов органов местного управления и самоуправления010501Обслуживание внутреннего государственного долга010502Обслуживание внешнего государственного долга010503Обслуживание долгов органов местного управления и самоуправления010600Государственный материальный резерв010601Государственные запасы драгоценных металлов и драгоценных камней010602Государственные материальные резервы010700Фундаментальные научные исследования010701Фундаментальные научные исследования010702Прочие расходы в области науки010800Прикладные научные исследования, научно- технические программы и проекты в области общегосударственных расходов010900Резервные фонды010901Резервный фонд Президента Республики Беларусь010902Финансовая помощь юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям010903Фонд финансирования расходов, связанных со стихийными бедствиями, авариями и катастрофами010904Резервные фонды органов местного управления и самоуправления010905Фонд национального развития011000Другие общегосударственные расходы011001Расходы администраций свободных экономических зон011002Бюджетные ссуды, бюджетные займы011003Иные общегосударственные расходы011100Трансферты другим уровням государственного управления011101Трансферты бюджетам других уровней011102Трансферты внебюджетным фондам011103Другие трансферты020000НАЦИОНАЛЬНАЯ ОБОРОНА020100Оборона и Вооруженные Силы Республики Беларусь020200Обеспечение военно-мобилизационной и вневойсковой подготовки020300Другие расходы на национальную оборону030000ПРАВООХРАНИТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ030100Органы внутренних дел030200Органы прокуратуры030300Пограничные войска030400Органы и учреждения уголовно-исполнительной системы030500Органы государственной безопасности030600Государственные нотариальные конторы030700Органы судебной власти030800Таможенные органы030900Органы и подразделения по чрезвычайным ситуациям031000Предупреждение и ликвидация последствий чрезвычайных ситуаций031100Прикладные научные исследования, научно- технические программы и проекты в области правоохранительной деятельности и обеспечения безопасности031200Другие расходы в области правоохранительной деятельности и обеспечения безопасности040000НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА040100Общие экономические вопросы040101Регулирование экономической деятельности040102Развитие предпринимательской деятельности040200Сельское хозяйство, рыбохозяйственная деятельность040201Сельскохозяйственные организации, финансируемые из бюджета040202Развитие сельскохозяйственного производства, рыбоводства и переработки сельскохозяйственной продукции040203Сохранение и расширение сельскохозяйственных угодий040204Республиканский фонд поддержки производителей сельскохозяйственной продукции, продовольствия и аграрной науки040205Прочие расходы в области сельского хозяйства040300Лесное хозяйство040301Лесные ресурсы040302Охота040303Прочие расходы на лесное хозяйство040400Промышленность, энергетика, строительство и архитектура040401Промышленность040402Топливо и энергетика040403Строительство и архитектура040404Фонд развития строительной науки040405Прочие расходы на промышленность, энергетику, строительство и архитектуру040500Транспорт040501Автомобильный транспорт040502Водный транспорт040503Железнодорожный транспорт040504Воздушный транспорт040505Городской электрический транспорт040506Метрополитен040507Прочие виды транспорта040508Иные расходы в области транспорта040600Дорожное хозяйство040601Дорожные фонды040602Прочие расходы на дорожное хозяйство040700Связь040701Фонд универсального обслуживания (резерв универсального обслуживания)040702Прочие расходы на связь040800Другие отрасли национальной экономики040801Гидрометеорология040802Картография и геодезия040803Торговля040804Туризм040805Прочие отрасли национальной экономики040900Прикладные научные исследования, научно- технические программы и проекты, связанные с национальной экономикой041000Другие расходы в области национальной экономики050000ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ050100Природоохранная деятельность050200Охрана природной среды050201Охрана растительного и животного мира. Мониторинг окружающей среды050202Фонды охраны природы050203Охрана земель050300Прикладные научные исследования, научно- технические программы и проекты в области охраны окружающей среды050400Другие расходы в области охраны окружающей среды050401Фонд организации сбора (заготовки) и использования отходов в качестве вторичного сырья050402Прочие расходы в области окружающей среды060000ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ И ЖИЛИЩНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО060100Жилищное строительство060200Жилищно-коммунальное хозяйство060300Благоустройство населенных пунктов060400Прикладные научные исследования, научно- технические программы и проекты в области жилищно-коммунальных услуг060500Другие расходы в области жилищно-коммунальных услуг070000ЗДРАВООХРАНЕНИЕ070100Медицинская помощь населению070200Санитарно-эпидемиологический надзор070300Прикладные научные исследования, научно- технические программы и проекты в области здравоохранения070400Другие расходы в области здравоохранения080000ФИЗИЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА, СПОРТ, КУЛЬТУРА И СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ080100Физическая культура и спорт080101Физическая культура080102Спорт080103Прочие расходы в области физической культуры и спорта080200Культура080201Культура и искусство080202Кинематография080203Прочие расходы в области культуры080300Средства массовой информации080301Телевидение и радиовещание080302Периодическая печать и издательства080303Прочие расходы средств массовой информации080400Прикладные научные исследования, научно- технические программы и проекты в области физической культуры, спорта, культуры и средств массовой информации080500Вопросы религии и иные вопросы в области физической культуры, спорта, культуры и средств массовой информации090000ОБРАЗОВАНИЕ090100Дошкольное образование090200Общее среднее образование090300Профессионально-техническое образование090400Среднее специальное образование090500Высшее и послевузовское образование090600Повышение квалификации и переподготовка кадров090700Внешкольное воспитание и обучение090800Прикладные научные исследования, научно- технические программы и проекты в области образования090900Другие расходы в области образования100000СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА100100Социальная защита100200Социальная помощь100300Пенсионное обеспечение100400Помощь семьям, воспитывающим детей100500Молодежная политика100600Содействие занятости населения100700Помощь в обеспечении жильем100800Фонд социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь100900Прикладные научные исследования, научно- технические программы и проекты в области социальной политики101000Другие вопросы в области социальной политики

  • 1134. Организация бухгалтерского учета на предприятиях
    Другое Менеджмент

     

    1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (в ред. Федерального закона от 23.11 2009 N 261-ФЗ). // "Российская газета" - 27.11.2009.
    2. Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации (утверждено приказом Минфина России от 29.07.98 N 34н (в ред. Приказа Минфина РФ от 26.03.2007 N 26н)) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти", N 23, 14.09.1998.
    3. Бабаев, Ю.А. Теория бухгалтерского учета / Ю.А. Бабаев - М.: Проспект, 2006.
    4. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. Изд. 3-е / Н.П. Кондраков - М.: ИНФРА-М, 2006.
    5. Козлова, Е.П. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина - М.: Финансы и статистика, 2004.
    6. Медведев, А.Н. Практическая бухгалтерия: от создания до ликвидации организации / А.Н. Медведев, Т.В. Медведева - М.: ИНФРА-М, 2003.
  • 1135. Организация бухгалтерского учета на совместном предприятии с образованием юридического лица — субъекта внешнеэкономической деятельности
    Другое Менеджмент

    При нахождении иностранной валюты в кассе может изменяться курс валюты, в связи с чем возникает необходимость пересчета валюты по изменившемуся курсу с определением курсовой разницы. В случаях, когда записи в кассовой книге за несколько дней произведены по разным курсам, остаток по кассовой книге не будет соответствовать реальному остатку денежных средств в кассе. Именно это обстоятельство обусловливает необходимость производить дополнительные записи в кассовой книге, связанные с отражением курсовых разниц. Пересчет стоимости денежных знаков в кассе может производиться по мере изменения курсов иностранных валют. Отражение курсовой разницы следует оформлять мемориальными ордерами или бухгалтерской справкой. В случае роста курса валюты кассир на основании мемориального ордера делает запись в кассовой книге в графе "приход", а при падении курса - в графе "расход". При этом мемориальные ордера подшиваются к отчету кассира вместе с другими приходными и расходными документами и сдаются в бухгалтерию, где в отчете кассира определяют корреспонденцию счетов в общеустановленном порядке:

  • 1136. Организация деятельности электронных магазинов
    Другое Менеджмент

    Сегодня многие сайты перенасыщены аппаратным обеспечением, поскольку владельцы Internet-магазинов стремятся гарантировать безотказную работу даже в часы пиковых нагрузок. Это требует гигантских капиталовложений. Рассмотрим другие методы, позволяющие решить проблему, которая возникает при пиковых нагрузках. В первую очередь, необходимо определить, по какой причине в эти часы на сервере возникают проблемы. Подумайте, какие страницы чаще всего посещаются в самое "горячее" время? Не слишком ли большие файлы вы предлагаете для загрузки? Ответив на эти вопросы, вы поймете, что делать. Если у вас бывали случаи прерывания связи с потребителями в момент совершения ими оплаты, необходимо определить приоритетность услуг. Это означает, что в часы пик ресурсы должны сначала выделяться службе оплаты, а уже затем прочим службам этого же сервера, например просмотру каталога или поиску. В периоды самых интенсивных нагрузок такая схема не решит проблему перегрузки сервера, зато обеспечит надежную связь с теми клиентами, которые уже вступили с вами в отношения купли-продажи. Если некоторые ваши страницы чрезвычайно активно посещаются в определенное время суток или вы предлагаете чересчур большие файлы, то, возможно, следует разместить эти страницы и файлы на зеркальных серверах в других странах мира. Для этого можно либо воспользоваться любым из тысяч сайтов, предлагающих бесплатный хостинг, либо обратиться к своим партнерам по бизнесу с предложением обмениваться не только баннерами, но и Web-пространством. В любом случае использование зеркального сайта облегчит зафузку ваших материалов на компьютеры местных пользователей. Следовательно, вашим клиентам из США не придется обращаться на европейские сайты для получения той или иной информации они смогут зафузить ее непосредственно с зеркального сайта в США.

  • 1137. Организация документационного обеспечения предприятий сферы туризма
    Другое Менеджмент

    В сфере туризма важное значение имеет организационно-правовая, распорядительная и нормативно-методическая документация по организации документационного обеспечения предприятий сферы туризма (уставы, положения, инструкции, правила и т.п.), регламентирующая организационно-функциональную структуру и организацию деятельности, задачи и функции, компетенцию, права и ответственность руководителей и специалистов. К ней примыкает специальная документация оперативного назначения, относящаяся к организации и правовому регулированию взаимоотношений туристов и предприятий сферы туризма; документация по совершенствованию системы документационного обеспечения и информатизации процессов управления и всей деятельности предприятий сферы туризма, которую необходимо учитывать при выработке стратегии дальнейшего развития документационного обеспечения.

  • 1138. Организация документооборота
    Другое Менеджмент

    При формировании документов в дела используются следующие признаки заведения дел. Основанием для группировки документов по НОМИНАЛЬНОМУ ПРИЗНАКУ служит название их разновидности. Например: приказы, протоколы, указания, акты, справки и т.д. При формировании документов в дела по предметно-вопросному признаку за основу берут их содержание. Например: «Документы по управлению» (акты, справки)». Авторский признак предполагает группировку в дела документов одного автора. Например: «Протоколы производственных совещаний предприятия «Контакт» за 1997 год». Для группировки переписки используется КОРРЕСПОНДЕНСКИЙ признак. При этом в заголовке дел указывается корреспондент, с которым ведется переписка, раскрывается содержание вопроса. Например: «Переписка с предприятиями о взаимных расчетах за 1997 год». Объединение в одном деле документов нескольких корреспондентов осуществляется по географическому признаку. Например: «Переписка с предприятиями Восточной Сибири по вопросам поставки продукции». Группировка документов за какой-либо определенный период осуществляется по хронологическому признаку. Например: «Квартальные отчеты об основной деятельности предприятия и капитальных вложениях». Планово-отчетные документы группируются в дела по номинальному. авторскому, предметно-вопросному и хронологическому признакам.

  • 1139. Организация документооборота на предприятии
    Другое Менеджмент

    В последней четверти ХХ века огромное увеличение объёмов информации и внедрение компьютерных технологий стали предъявлять повышенные требования к организации информационно-документационного обслуживания. Соответственно стали меняться и требования к службам, занимающимся информационно-документационным обеспечением. Как известно, в любой организации выполняется определенная работа по государственному или общественному управлению. Любому органу управления для исполнения своих функций необходима информационная система. Конечно, имеются и не документируемое - "прямое" управление, но поскольку подавляющая часть управленческой работы нуждается в фиксации своих действий, необходима эффективная система документационного обеспечения управления.

  • 1140. Организация закупок ресурсов в условиях функционирования системы Just-in-Time
    Другое Менеджмент

    Известная американская компания Harley-Davidson, производящая мотоциклы, в 1970-х годах столкнулась с обострением конкуренции с японскими компаниями: Honda, Yamaha, Suzuki и Kawasaki. Большинство ранее стабильных компаний в этой отрасли обанкротились. Четыре японские компании могли поставлять свои мотоциклы практически в любую точку мира с более высоким качеством и по более низкой цене, чем у конкурентов. В 1978г. Harley-Davidson пыталась доказать в суде, что японские компании продают мотоциклы по демпинговым ценам, т.е. ниже их себестоимости. Но во время судебных слушаний выяснилось, что операционные издержки у японских компаний на 30% ниже, чем у Harley-Davidson. Одной из основных причин такого положения дел было использование ими режима работы Just in time. Поэтому в 1982г. Harley-Davidson начала разрабатывать и внедрять программу «материалы по мере необходимости», аналог Just in time. Вначале компания столкнулась с трудностями, но за 5 лет она снизила время переналадки оборудования на 75%, сократила гарантийные затраты и расходы, связанные с отходами, на 60%, снизила запасы незавершенного производства на 22млн$. За тот же период производительность компании выросла на 30% и в настоящее время компания преуспевает на рынке.