Geum.ru

Информация по предмету Менеджмент

  • 1161. Организация подготовки аудиторской проверки
    Другое Менеджмент

    Большой осторожности требует проверка тех организаций, у которых сложилась сомнительная репутация. Поэтому, прежде чем заключить договор с такими организациями о проведении аудита, необходимо выяснить, кто их руководитель, учредители, уровень квалификации учетно-финансовых работников организации, каковы результаты предыдущих проверок в данной организации (если это возможно), получить сведения о формах и методах организации управления, учета, оценить эффективность системы внутрихозяйственного контроля и др. Только в результате предварительного изучения экономического субъекта можно определить примерный объем и трудоемкость предстоящих работ, а также продолжительность аудита. В соответствии с объемом работы, ее сложностью и продолжительностью определяется стоимость аудита.

  • 1162. Организация производства на предприятии
    Другое Менеджмент

    На стадии технической подготовки производства (ТПП) решается задача выбора наиболее эффективного варианта технологического процесса. Чаще всего выбор варианта происходит на основе сравнительного технико-экономического анализа вариантов технологических процессов и заключается в сопоставлении этих вариантов по техническим (натуральным) и стоимостным показателям. К техническим показателям относятся: трудоемкость технологических процессов, технологическая оснащенность, количество применяемого оборудования, удельные нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. Стоимостные показатели позволяют выбрать вариант технологии, осуществляемый на основе наименьших затрат. В тех случаях, когда при выпуске одной и той же продукции сравниваемые варианты связаны со значительными капитальными затратами, то расчеты ведутся путем сопоставления приведенных затрат. Во всех остальных случаях выбор варианта осуществляется путем сравнения калькуляции себестоимости по каждому из выше перечисленных вариантов. При этом сравниваются не технологические процессы в целом, а возможные варианты выполнения отдельных операций.

  • 1163. Организация процессов коммуникации в системе управления
    Другое Менеджмент

    1. Перестаньте говоритьНевозможно слушать, разговаривая. Полоний (Гамлету): "Дай каждому твой слух, но никому - твой голос".2. Помогите говорящему раскрепоститьсяСоздайте у человека ощущение свободы. Это часто называют созданием разрушающей атмосферы3. Покажите говорящему, что вы готовы слушатьНеобходимо выглядеть и действовать заинтересованно. Не читайте почту, когда кто-либо говорит. Слушая, старайтесь понять, а не искать поводов для возражения4. Устраните раздражающие моментыНе рисуйте, не постукивайте по столу, не перекладывайте бумаги. Будет ли спокойнее в кабинете, если закрыть дверь?5. Сопереживайте говорящемуПостарайтесь встать в положение говорящего6. Будьте терпеливымНе экономьте время. Не прерывайте говорящего. Не порывайтесь выйти, не делайте шагов в направлении двери.7. Сдерживайте свой характерРассерженный человек придает словам неверный смысл8. Не допускайте споров или критикиЭто заставляет говорящего занять оборонительную позицию, он может замолчать или рассердиться. Не спорьте. Именно победив в споре, вы проиграете9. Задавайте вопросыЭто подбадривает говорящего и показывает ему, что вы слушаете. Это помогает продвигаться вперед.10. Перестаньте говорить!Это наставление идет и первым, и последним, ибо все остальные зависят от него. Вы не сможете эффективно слушать, если будете разговаривать. Природа дала человеку два уха, но только один язык, тонко намекнув, что лучше больше слушать, чем говорить. Чтобы слушать, нужны оба уха: одно - воспринимать смысл, другое - улавливать чувства говорящего. Люди, не слушающие, получают меньше информации для принятия взвешенных решений.

  • 1164. Организация работы персонала компании при работе на выставке
    Другое Менеджмент

     

    1. Архангельская К. 100-процентные продажи. Выставка - «оружие» из арсенала продаж//Печатный бизнес», январь-февраль 2006, 1 (29), с.26-29
    2. Архипов А.Е, Третьякова Н.Н, Ярмарочно-выставочная деятельность: Учебно-методический комплекс. Новосибирск, 2008
    3. Гусев Э.Б., Прокудин В. А., Салащенко А. Г. Выставочная деятельность в России и за рубежом М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2004
    4. Евстафьев В.А., Ясонов В.Н. Что, где и как рекламировать. Практические советы./ В.А., Евстафьев, В.Н. Ясонов СПб.: Питер, 2005
    5. Кобзева В. Мастерство эффективного обслуживания посетителей выставки //http://www.4p.ru/
    6. Котлер Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер - М.: Ростинтэр, 2000
    7. Назаренко Л.Ф. Выставка как инструмент маркетинга./ Л.Ф. Назаренко М: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2002
    8. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность М.: Финансы и статистика, 2002
    9. Ромат Е.В. Реклама./ Е.В. Ромат - СПб: Питер, 2001
    10. Семенцова Т. Современные технологии выставочного маркетинга//Вопросы экономики 2001 №3. с.145.
    11. Серегина Т.К., Л.М. Титкова. Реклама в бизнесе. Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”. М -1995
    12. http://sibfair.ru
  • 1165. Организация рабочего места руководителя
    Другое Менеджмент

    ПОКАЗАТЕЛИНОРМАТИВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ1. пространственная планировка рабочего местаПо СниПу для служебных помещений1.1. площадь кабинета20-50 кв. мет.1.2. форма кабинетаПрямоугольник с соотношением сторон 1:1,5; 1: 21.3. Высота потолков2,83- 3,25 м1.4. соотношение площади пола и окон1:10 для служебных помещений, площадь окна= 2,4 кв.мет.2. санитарные требования 2.1.средняя температура воздуха (С°)В теплый период- 22-25, в холодный 18-222.2. кратность обмена воздухаПриток- 1,5, вытяжка- 1,52.3. Относительная влажность воздуха (%)Не более 75 зимой, не более 55 летом2.4. Уровень шумаДо 50 Дбл2.5. Скорость движения воздуха (м/с)До 0,32.6. искусственное освещение200 лк (люкс) для малых ламп, 75 лк для ламп накаливания3. офисная мебель 3.1. рабочий столВысота при среднем росте- 720 мм, при высоком- 750 мм3.2. стол для компьютера 3.3. вспомогательный столДля установки средств связи3.4. кресло для руководителяПодбирается в соответствии с антропометрическими данными руководителя3.5. кресла и стулья для посетителей 3.6. стол для заседаний 3.7. шкафы для хранения документовСпециальные4. средства оргтехникиВ соответствии с нормативно-техническими документами4.1. компьютер 4.2. диктофонная техника 4.3. средства обработки документов 4.4. принтер 4.5. копировально-множительная техника 4.6. уничтожитель бумаги 4.7. средства для вычислительных операцийКалькулятор5. Средства для связи и системы информации 5.1.телефон многофункциональный 5.2. переговорное устройство внутренней связи 5.3.телефакс 5.4. радиотелефон 5.5. программные средства 6. инвентарь 6.1.корзина для бумаг 6.2. лампа настольная 6.3. сейф 7. средства психологической разгрузкиВ соответствии с технической документацией7.1.кабинетный тренажер для физических упражнений 7.2. функциональная музыка 7.3. радио, телевизор Следует отметить, что для снижения шума можно использовать: ковровые покрытия на пол, двойные двери, шумоизоляционная обивка и другое. Для поддержания нормального микроклимата применяются кондиционеры, лучистые источники тепла. Для снижения солнечного света можно повесить на окна жалюзи.

  • 1166. Организация ремонтной службы предприятия
    Другое Менеджмент

    Ремонтный цикл - это период работы оборудования от начала ввода его в эксплуатацию до первого капитального ремонта, или период работы между двумя капитальными ремонтами. Структура ремонтного цикла - это порядок чередования ремонтов и осмотров, зависящих от типа оборудования, степени его загрузки, возраста, конструктивных особенностей и условий эксплуатации.

  • 1167. Организация риск-менеджмента
    Другое Менеджмент

    Право выбора означает право принятия решения, необходимого для реализации намеченной цели рискового вложения капитала. Решение должно приниматься менеджером единолично. В риск-менеджменте из-за его специфики, которая обусловлена прежде всего особой ответственностью за принятие риска, нецелесообразно, а в отдельных случаях и вовсе недопустимо коллективное (групповое) принятие решения, за которое никто не несет никакой ответственности. Коллектив, принявший решение, никогда не отвечает за его выполнение. При этом следует иметь в виду, что коллективное решение в силу психологических особенностей отдельных индивидов (их антагонизма, эгоизма, политической, экономической и идеологической платформы и т.п.) является более субъективным, чем решение, принимаемое одним специалистом.

  • 1168. Организация секретарской службы
    Другое Менеджмент

    Копирование (размножение) небольших объемов документации может осуществляться непосредственно секретарем при помощи средств оргтехники, имеющихся на его рабочем месте (например, путем использования термокопировального аппарата). При необходимости копирования (размножения) больших объемов документации, которое будет осуществляться силами специализированного подразделения или сторонней организации, заинтересованное подразделение подготавливает заказ, где указываются количество листов, подлежащих копированию, тираж, масштаб, характер размножаемой документации (текст, таблицы и т.п.) и некоторые другие сведения. Такой заказ передается руководителю организации или лицу, ответственному за копирование (размножение) материалов, и после получения разрешения направляется на исполнение. Может быть организован и другой порядок копирования (размножения) документации в конкретной организации, который должен быть зафиксирован в инструкции по делопроизводству данной организации. Следует обязательно вести учет копировально-множительных работ. Все материалы, поступившие к секретарю из специализированных документационных подразделений (машбюро, копировальной лаборатории и т.п.), прежде чем быть направленными в заинтересованные подразделения, должны быть просмотрены с точки зрения выполнения заказа.

  • 1169. Организация служб делопроизводства
    Другое Менеджмент

    Состояние делопроизводства и общая культура обслуживания руководителей, специалистов в значительной мере определяется качеством труда секретаря-референта, которое, в свою очередь, зависит от уровня его организации. На практике секретарь-референт либо ведет полностью (или в значительной мере) делопроизводство аппарата управления или крупного структурного подразделения в целом, выполняя при этом функции секретаря руководителя, либо выполняет только функции секретаря руководителя. Преобладает первый тип секретарско-референтской деятельности. Труд секретаря-референта характеризуется широтой и разнообразием выполняемых функций и операций. Во-первых, секретарская деятельность требует умения быстро переключаться с одного вида работы на другой: регистрация документов, телефонные переговоры, машинопись, работа с факсом, прием посетителей и т.д. Во-вторых, секретарь-референт в течение рабочего дня общается с относительно большим кругом лиц. В-третьих, секретарь-референт помимо поручений непосредственного руководителя по роду своей деятельности нередко должен выполнять поручения других лиц. Такое положение создает дополнительные трудности в работе секретаря-референта, и поэтому его обязанности и права должны быть особенно строго определены и закреплены в должностной инструкции.

  • 1170. Организация стратегического анализа деятельности предприятия
    Другое Менеджмент
  • 1171. Организация стратегического контроля
    Другое Менеджмент

    Ïîëîæèòåëüíàÿ ñòîðîíà êîíòðîëÿ ñîñòîèò âî âñåìåðíîé ïîääåðæêå âñåãî òîãî, ÷òî ÿâëÿåòñÿ óñïåøíûì äëÿ äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè. Ñîïîñòàâëÿÿ ðåàëüíî äîñòèãíóòûå ðåçóëüòàòû ñ çàïëàíèðîâàííûìè, ò. å. îòâå÷àÿ íà âîïðîñ " Íàñêîëüêî ìû ïðîäâèíóëèñü ê ïîñòàâëåííûì öåëÿì? ", ðóêîâîäñòâî îðãàíèçàöèè ïîëó÷àåò âîçìîæíîñòü îïðåäåëèòü, ãäå îðãàíèçàöèÿ äîáèëàñü óñïåõîâ, à ãäå ïîòåðïåëà íåóäà÷ó. Äðóãèìè ñëîâàìè, îäèí èç âàæíûõ àñïåêòîâ êîíòðîëÿ ñîñòîèò â òîì, ÷òîáû îïðåäåëèòü, êàêèå èìåííî íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè íàèáîëåå ýôôåêòèâíî ñïîñîáñòâîâàëè äîñòèæåíèþ åå öåëåé. Èìåííî òàê ìåëêèå ôèðìû îïðåäåëÿþò, â êàêèõ îáëàñòÿõ èì ðàñøèðÿòüñÿ è çàêëþ÷àòü êîíòðàêòû, êàêàÿ èç âõîäÿùèõ â èõ ñîñòàâ ôèðì äîëæíà ïîëó÷èòü áîëüøóþ äîëþ ðåñóðñîâ, à êàêóþ ñëåäóåò ïðîäàòü èëè ðàñôîðìèðîâàòü. Îïðåäåëÿÿ óñïåõè è íåóäà÷è îðãàíèçàöèè è èõ ïðè÷èíû, ìû ïîëó÷àåì âîçìîæíîñòü äîñòàòî÷íî áûñòðî àäàïòèðîâàòü îðãàíèçàöèþ ê äèíàìè÷íûì òðåáîâàíèÿì âíåøíåé ñðåäû è îáåñïå÷èòü òåì ñàìûì íàèáîëüøèå òåìïû ïðîäâèæåíèÿ ê îñíîâîïîëàãàþùèì öåëÿì îðãàíèçàöèè.

  • 1172. Организация торговли на фондовой бирже
    Другое Менеджмент

    Список литературы.

    1. Орлов В. “Все о фондовой бирже” М. 1991 г.
    2. Алехин Б. “Рынок ценных бумаг” М. 1991 г.
    3. Агроскин В. “Что такое фондовая биржа” М. 1991 г.
    4. Мусатов В. “Фондовая биржа” ж. “Вопросы Экономики” 1991 г. №7.
    5. Якубов А. “Биржи и их роль в рыночной экономике” М. 1991 г.
    6. Рубин Ю. “Товарные и фондовые биржи” М. 1991 г.
    7. Павленко А., Пастухов А., Войчак А. “Концепция и организационно-экономические принципы развития национального рынка Украины” “Экономика Украины” № 3 1994 г.
    8. Аптекарь С., Чумаченко Н. “Комплексное исследование функционирования бирж на рынке Украины “Экономика Украины” № 12 1994 г.
    9. Ещенко С. “Биржа: задачи и функции” “Экономика Украины” № 3 1994 г.
    10. Закон Украины “О ценных бумагах и фондовой бирже” 1992 г.
    11. Кейнс Д. “Общая теория занятости, процента и денег”
    12. Мочерный С.“Основы экономической теории”
    13. Макконел К., Брю С. “Экономикс”
    14. Тарасенко О. “Заметки к Закону Украины “О ценных бумагах и фондовой бирже” Голос Украины” 5 июня 1992 г.
    15. 19. Закон Украины “О банках и банковской деятельности” 1992 г.
    16. Самуэльсон П. “Экономика”
  • 1173. Организация труда в новых экономических условиях
    Другое Менеджмент

    Профессиональная пригодность устанавливается путем проверки состояния здоровья, измерения определенных психофизиологических параметров человека, необходимых для избранной им профессии, использования тестового и других методов контроля. При профессиональном отборе необходимо обращать особое внимание на наличие или отсутствие тех свойств личности, которые не поддаются изменению, тренировке, формированию и которые определяются генотипом человека в отличие от фенотипа совокупности свойств человека, которые можно формировать или изменять. Перечень необходимых для конкретной профессии личных качеств исполнителя отражается в профессиограммах документах, и которых формулируются требования к предполагаемым исполнителям или работникам вообще. Подготовка рабочих для современного производства осуществляется через систему профессионально-технического образования и через обучение на производстве. Реформа общеобразовательной и профессиональной школ предусматривает превращение профессионально-технического образования в основную форму подготовки квалифицированных рабочих путем создания единого типа многопрофильных профтехучилищ со средним сроком обучения три года для окончивших неполную среднюю школу и до одного года для выпускников средней школы.

  • 1174. Организация труда менеджера и его работоспособность
    Другое Менеджмент

    Задача научной организации труда состоит в том, чтобы довести указанные факторы до оптимального состояния, обеспечивающего наиболее благоприятные условия труда на каждом рабочем месте. Решая эту задачу, НОТ опирается на выводы, положения и рекомендации различных наук. К числу таких наук прежде всего следует отнести физиологию труда, которая занимается изучением функционального состояния организма человека под влиянием его рабочей деятельности в конкретных производственных условиях и разрабатывает рекомендации по повышению работоспособности человека, сохранению ее на высоком уровне в течение длительного времени и предупреждению утомления. Рекомендации физиологии труда имеют, в частности, важное значение при проектировании трудовых процессов, приемов и методов труда, разработке мероприятий по улучшению организации рабочих мест, установлению рациональных режимов труда и отдыха.

  • 1175. Организация труда персонала
    Другое Менеджмент

    Улучшение условий труда на рабочем месте, в цехе и на предприятии в целом должно осуществляться на основе объективных критериев оценки состояния условий труда на конкретном производственном участку. Исходными материалами для оценки состояния условий труда должны служить общепринятые нормативы и правила, которые, будучи обязательными к исполнению, гарантируют безопасность для жизни и здоровья трудящихся. Это инструктивные и нормативные документы Министерства труда (в прошлом Госкомтруда СССР и ВЦСПС), а также санитарные нормы и правила проектирования промышленных предприятий, требования к оборудованию и правила его эксплуатации и другие документы, разработанные Минздравом СССР, Госстроем СССР, отраслевыми министерствами и ведомствами. Наиболее важные требования в области условий труда излагаются в государственных стандартах. Прежде всего это Система стандартов безопасности труда (ССБТ), в которой изложена классификация неблагоприятных воздействий на производстве, даны понятия и термины, используемые в области охраны труда. Далее следуют: группы стандартов, содержащих требования к таким общих для многих производств факторам, как уровень шума, запыленности и т.д., стандарты, определяющие, какими с точки зрения безопасности должны быть оборудование и производственные процессы, стандарты на средства и меры защиты работника: коллективные и индивидуальные. Имеется система стандартов системы «человек машина» (СЧМ), связанных с управлением машинами и механизмами и содержащих требования к их конструированию и эксплуатации. Большую помощь в проектировании более рациональных условий труда, а также режимов труда и отдыха могут оказать методические материалы, разработанные НИИ труда

  • 1176. Организация труда руководителя
    Другое Менеджмент

    Психология управления, изучая структуру, специфику и особенности управленческой деятельности, показывает пути и средства превращения ее в эффективный инструмент решения разнообразных менеджерских задач. Это значит уметь наиболее эффективным образом организовывать каждый ее компонент. Судите сами: ежедневно менеджер сталкивается с таким большим количеством проблем, дел, задач, которое сравнимо разве что с бурным потоком, и в нем можно утонуть, потерять ориентиры или просто запутаться. А поскольку проблемы и непредвиденные ситуации имеют свойство возникать в самое неподходящее время, то менеджеру необходимо упорядочивать свои действия. В появлении проблем и неожиданных ситуаций никакой системы нет, но можно упорядочить, систематизировать (и даже алгоритмизировать, то есть свести до уровня навыка) способы решения проблем. Каждый менеджер старается это сделать: он наводит порядок на своем столе и составляет для себя распорядок рабочего дня и старается следовать ему. Однако такое, преимущественно внешнее упорядочивание дел не всегда срабатывает. Потому что внешняя упорядоченность только тогда становится реальным порядком, когда основывается на упорядоченности внутренней, является ее результатом. Менеджер призван создавать порядок из хаоса. Это, конечно, требует усилий. А также и времени. Это отнимает силы. Так что проблема внешнего порядка и внутренней систематизации есть проблема цены, которую мы платим за то, что делаем. Овладение собственной деятельностью, или, как говорят психологи, превращение себя в субъект деятельности, есть овладение каждым ее психологически значимым компонентом. А для того чтобы овладеть каждым компонентом своей деятельности, нужно знать и эти компоненты, и психологическую структуру деятельности вообще, и управленческой деятельности в частности.

  • 1177. Организация труда управленца
    Другое Менеджмент

    Для того, чтобы понять всю глубину проблемы необходимо понять, прежде всего, причины дефицита времени, которые заключаются в следующем:

    1. Постоянная спешка. При спешке руководитель не успевает даже сосредоточиться на той проблеме, которую он выполняет в данный момент. Следовательно он не думает о других способах решения, которые возможно лучше, чем тот способ, который пришёл на ум первым.
    2. Нагромождение работ. При этом руководитель начинает заниматься различными мелкими и не столь важными делами. У него нет чёткого распределения работ по степени важности и он не занимается анализом ключевых, перспективных вопросов.
    3. Постоянные доработки дома. При этом время отведённое на отдых расходуется на работу, руководитель не успевает отдыхать, что сказывается на его работоспособности на следующий день и в конечном итоге ведёт к упадку здоровья.
    4. Переутомление. Следствие длительной работы в условиях постоянной спешки.
    5. Суетливость. Это результат плохой организованности дня, а также иногда зависит от импульсивности и особенностей человека.
    6. Бесплановость работы. Является результатом образа жизни не только самого руководителя, но и общего стиля жизни данной организации.
    7. Слабая мотивация труда. Следствием является низкая производительность, а соответственно она пораждает хроническую нехватку времени.
  • 1178. Организация УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ
    Другое Менеджмент

    Высшим органов Управления Общества является общее собрание его акционеров. К компетенции общего собрания акционеров относятся:

    • принятие решения о реорганизации Общества;
    • принятие решения о ликвидации Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов (промежуточного и окончательного);
    • определение количественного состава Совета директоров , избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;
    • избрание единоличного исполнительного органа Общества (генерального директора) и досрочное прекращение его полномочий;
    • определение количественного состава членов ревизионной комиссии (ревизора) Общества, избрание ее членов и досрочное прекращение их полномочий;
    • утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков Общества и распределения его прибылей и убытков;
    • принятие решения о выплате годовых дивидендов, утверждение их размера и формы выплаты по каждой категории и типу акций на основании рекомендации Совета директоров;
    • принятие решения о заключении сделок в случаях, предусмотренных ст.83 Федерального закона "Об акционерных Обществах" ;
    • принятие решения о совершении крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением обществом имущества, в случае, предусмотренном Уставом Общества;
    • утверждение и внесение изменений и дополнений в положение о Совете директоров, ревизионной комиссии и ликвидационной комиссии;
    • принятие решений об отнесении на счет Общества затрат, связанных с проведением внеочередных общих собраний, внеплановых аудиторских проверок и проверок ревизионной комиссии, инициируемых акционерами, обладающими предусмотренным настоящим Уставом количеством голосующих акций Общества;
    • принятие решения о неприменении преимущественного права акционера на приобретение акций Общества или ценных бумаг, конвертируемых в акции, размещаемых посредством открытой подписки, jc их оплатой деньгами, а также о сроке действия такого решения.
  • 1179. Организация управления инвестиционными проектами
    Другое Менеджмент

    Проектирование организационно-динамических структур опирается на следующие принципы:

    1. принцип единства администрирование, которое выключает двойственность покорения и разногласие указаний;
    2. принцип точных границ между линейным и функциональным руководством. Линейная организация призвана осуществлять руководство проектом, а функциональная предоставлять всяческую помощь в этом, обеспечивать необходимой информацией, давать рекомендации;
    3. принцип управляемости, согласно которому необходимо определить, каким количеством подчиненных может руководить один человек, то есть что норма управляемости для данного руководителя. Она зависит от количества связей между руководителями и подчиненными и между самыми подчиненными;
    4. принцип минимизации уровней управление: чем меньше уровней в структуре, те более гибкой она есть и оперативно будут употребляться мероприятия в случае любых осложнений;
    5. принцип рационального объединения централизации и децентрализации функций. При децентрализации руководства повышается активность низовых ниш управления. При централизации создаются условия для эффективного применения современных средств управленческой техники, специализации подразделов и исполнителей, однако при этом может пострадать оперативность принятия и реализации решений, значительно снизиться активность и ответственность низших звеньев.
  • 1180. Организация управления инновациями в городе Москве
    Другое Менеджмент

    Целесообразно разделять изменения на индивидуальном уровне, на уровне группы (например, отдела или цеха), на уровне организации в целом, на более высоком уровне (отрасли, региона или всего государства). При возрастании уровня изменения увеличиваются сроки и сложность его осуществления. На индивидуальном уровне решение об осуществлении нововведения может быть принято мгновенно. Иногда и сама инновация может осуществлена мгновенно. Например, бросить (или начать) курить можно мгновенно. На другие изменения - скажем, места работы, - может понадобиться несколько месяцев. Отметим, что вся борьба вокруг нововведения, перебор аргументов за и против происходит внутри вас самих, а потому может быть ограничен во времени. На уровне малой группы (так называют группу, все члены которой друг друга хорошо знают) возникают новые аспекты, связанные с борьбой отдельных членов группы за или против инновации. Достичь единства действий можно либо приказом (тогда будут недовольные, возможен явный или тайный саботаж), либо убеждением в пользе нововведения для каждого личного, либо дискуссией с приходом к компромиссу (оппоненты поддержат данное нововведение в обмен на уступки в иных направлениях). Мгновенно решение не может быть принято, понадобится обсуждение, как организованное (в виде собраний), так и в кулуарах. Возможно, что некоторые сотрудники покинут группу, либо о своей воле, либо под давлением руководства и / или коллектива. На уровне организации в целом процесс осуществления изменения еще более сложен и продолжителен, поскольку его идя должна овладеть не только высшим руководством, но и всеми малыми группами, из которых состоит организация. Возможны противостояния различных частей организации, вплоть до забастовок и раскола организации на несколько. Преобразования на уровне государства могут занимать годы и десятки лет, а решение конфликтов может осуществляться в вооруженной борьбе, вплоть до гражданской войны.