Geum.ru

Информация по предмету Менеджмент

  • 1301. Особливості Японської системи менеджменту
    Другое Менеджмент

    В «системі статусів» необхідно відзначити дві важливі особливості. Насамперед залежність оплати праці від займаного рангу проявляється досить чітко і набагато сильніше, ніж, наприклад, на Заході; те ж стосується і посадової різниці в окладі (там працівник, що займає більш низьку сходинку в посадовій ієрархії, цілком може одержати винагороду більшу, ніж його вищестоящий колега). Але ще більше значення в Японії мають моральні аспекти цієї проблеми. Навіть мізерне підвищення соціального «статусу» зайнятого означає для нього визнання заслуг і прояв уваги до нього з боку адміністрації. Посадовий рух менеджерів вцілому здійснюється також у відповідності з принципом «мібун». Перевага вікового критерію при призначенні на посаду (часто на шкоду таким критеріям, як знання, компетентність, ініціатива та ін.) лежить в основі того безсумнівного факту, що в переважній більшості японських компаній процвітає геронтократія: влада переважно належить людям літнього, а іноді й досить похилого віку. В сучасних японських компаніях у системі просування менеджерів існують два види підвищення: функціональне («кінотекі сесін»), що залежить від особистих якостей і здатностей, і рангове, або почесне («кунсетекі сесін»). Останній вид застосовується до людей, що не мають організаторських здатностей, чиє призначення на керівну посаду представляється проблематичним або просто небажаним. Такі люди формально одержують підвищення в посаді, їхній статус (ранг) зростає (відповідно й престиж, почесті і матеріальна винагорода), але реальна влада і повноваження, якими вони володіють, залишаються на рівні колишньої посади Таким чином, одночасно ззовні вдається уникнути конфліктів і не погіршується ефективність керування. Часто бувають перетворення і зворотного порядку. «Молодим здібним менеджерам, які ще не мають необхідного стажу для підвищення, даються повноваження і доручається виконання таких управлінських функцій, які формально відповідають не займаній ними посаді, а вищестоячій. Таке «тихе» підвищення, як правило, супроводжується збільшенням зарплати, але не означає зміни рангу. Соціальний статус керуючого залишається на рівні, .відповідному формально займаної їм посади. Розглянемо семирічну програму «планування кар'єри», що застосовується однією з великих машинобудівних компаній. Ця програма універсальна і може бути використана для «планування кар'єри» керуючих будь-якого рівня. На першому етапі (два роки) керуючий-випускник вузу по черзі працює у всіх функціональних підрозділах свого (звичайно нижчого) рівня керування. У цей же час у спеціальному фонді про кожного керуючого накопичується інформація, що включає наступні дані: попередні заслуги; відкликання безпосередніх начальників; відкликання підлеглих; думка самого керуючого про те, наскільки дана робота задовольняє його професійний інтерес; оцінка керуючим своєї діяльності; його кар'єрні цілі. Крім цього, в архіві є докладні дані про особистість кожного менеджера, його освіту, кваліфікації, здатностях, а також відомості про його родинний стан, характер. На першому ж етапі відповідно до перспективних планів розвитку визначаються потреби компанії в управлінському персоналі в цей час і в майбутньому. Після закінчення двох років накопичується достатня інформація, що дозволяє направити кожного керуючого в той підрозділ, де він може використовувати свої здатності з максимальним успіхом. Другий етап програми триває чотири роки. Весь цей час керуючий працює в одному функціональному підрозділі й знайомиться з особливостями його діяльності. У цьому підрозділі керуючому надається можливість щонайкраще виявити свої знання й здатності. Безпосередній начальник зобов'язаний керувати процесом навчання менеджера, передавати йому свій досвід. До кінця другого етапу керівники компанії на підставі наявних даних можуть виділити із числа кандидатів тих керуючих, чиї бажання й здібності щонайкраще відповідають цілям компанії. Після цього для кожного з обраних кандидатів центральний відділ підготовки кадрів розробляє кілька довгострокових альтернативних схем просування по службовим сходам. Розглянувши ці альтернативи, вище керівництво обирає з них оптимальну, причому при виборі враховується думка самого кандидата. Третій етап програми починається з того, що кандидат, нарешті, обіймає посаду, що відповідає його ієрархічній градації. На цій посаді керуючий працює один рік. Наприкінці року він представляє у відділ кадрів докладний звіт про роботу із власною оцінкою своєї діяльності. На підставі звітів ще раз уточнюються й остаточно затверджуються плани просування кожного керуючого. Після їх затвердження за кожним з кандидатів стежить відділ підготовки кадрів фірми. Час перебування керуючого на кожній з посад обмежується двома-шістьма роками, але в конкретних умовах строк цей може мінятися залежно від здатностей кандидата і потреб компанії в керуючих того або іншого рангу. Планування кар'єри, збільшує можливість систематизованої й об'єктивної оцінки працівників протягом декількох років і створює передумови для правильного розміщення кадрів залежно від потреб управління і здібностей менеджерів».[4]

  • 1302. От новых технологий – к новым рынкам
    Другое Менеджмент

    Нельзя, конечно, отрицать того, что порой пользователи и потребители играют ведущую роль в стимулировании инноваций, но подобные ситуации все же довольно редки. Некоторые из наиболее известных примеров направляемых пользователями инноваций связаны с закупками государственного сектора (то есть с правительством). Например, разработка компьютера многим обязана таким покупателям, как Бюро переписи населения и Министерство обороны США. Впрочем такие инновации являются более исключением, чем правилом. Фактически спрос представляет собой реальный стимулятор скорее пошаговых, чем радикальных инноваций. Радикальные инновации - совсем другая история. Связанные с ними изменения гораздо масштабнее, что вызывает сопротивление им как со стороны потребителей, так и со стороны производителей. Все это, разумеется, не означает, что пользователи вообще не играют никакой роли в осуществлении радикальных инноваций, но главной движущей силой становятся, как правило, не они. Например, развитие интернета вряд ли можно описать как инновацию, направляемую спросом, хотя одна из предпосылок возникновения состояла в создании сетей связи, которые были бы менее уязвимыми в случае войны.

  • 1303. От персональной агитации - к широкой пропаганде
    Другое Менеджмент

    Реализованная в виде специальных модулей в таких известных ERP-системах (информационных системах комплексного управления предприятием), как SAP R3 и MBS-Axapta, идеология ССП вооружает руководителя действенными и эстетически привлекательными инструментами мотивации и управления. Сегодня уже тысячи сотрудников российских предприятий получают удовольствие от работы с инструментальными панелями и информационными диаграммами Balanced Scorecard. Каждый работник компании видит ряд имеющих прямое отношение к его деятельности числовых показателей или визуальных объектов, помеченных зеленым, желтым или красным цветом в зависимости от того, являются ли они удовлетворительными, неудовлетворительными или находятся в пограничном состоянии. <Раньше нам приходилось подолгу рассчитывать эти показатели с помощью электронных таблиц Excel, а уж на представление их в виде графиков и диаграмм часто просто не хватало ни времени, ни квалификации>, - говорят сегодня пользователи системы из маркетинговых, производственных и финансовых служб предприятий.

  • 1304. От поведения покупателя - к эффективной продаже. Возможности прогнозирования и управления
    Другое Менеджмент

    Вернемся к нашему продавцу, стоящему у двери, который сумел произвести приятное первое впечатление. Теперь ему нужно убедить потенциального покупателя в преимуществах предлагаемого товара. Для этого он должен знать свой товар и уметь ответить на любой вопрос, интересующий клиента. Здесь возникает второе направление влияния на клиентов - здравый смысл, и тут недостаточно только понравиться покупателю. При продаже корпоративным клиентам значение технического знания продукта (услуги) становится еще более существенным, ибо в данной области процесс купли-продажи менее подвержен эмоциональным воздействиям. Клиент хочет, чтобы его убедили. Фактор знания продукта требует нашего уточнения: это должно быть не просто владение параметрами продукта, а умение преподнести его с позиций интересов клиента.

  • 1305. Ответственность руководителя при ПРУР
    Другое Менеджмент

    Социальная ответственность постепенно охватывает руководителей и подчиненных в процессе их деятельности. Так, создавая компанию, большинство учредителей думает прежде всего о реализации своих собственных интересов. Для этого они приобретают оборудование, нанимают персонал, находят поставщиков сырья и потребителей своей продукции. Компания становится частью местного, регионального или международного бизнеса. Многие руководители новых компаний и сами не замечают, как их компания начинает обрастать непроизводственными (институциональными) связями, или не придают этому большого значения. Так, местные политические лидеры и функционеры видят в работниках компании своих избирателей, служба занятости населения надеется на компанию как на источник снижения безработицы, благотворительные фонды рассчитывают на компанию как на потенциального спонсора и т.д. Любую компанию можно представить в виде шишки на живой сосне. Если эта шишка будет думать только о себе и не будет кормить вместе с другими шишками, корнями и листвой все дерево, то может засохнуть сук или сучок, на котором висит эта шишка, и она в конце концов упадет раньше срока.

  • 1306. Ответы на вопросы ГОС экзамена по Президентской программе 2004г. (менеджмент, экономика, финансы, маркетинг)
    Другое Менеджмент

     

    1. Ðèñê àêòèâà ìîæíî ðàññìàòðèâàòü â äâóõ ïëîñêîñòÿõ: ðèñê àêòèâà â èçîëèðîâàííîì ñîñòîÿíèè (êîãäà äåíåæíûå ïîòîêè àêòèâà àíàëèçèðóþòñÿ áåç ó÷åòà âëèÿíèÿ äåíåæíûõ ïîòîêîâ äðóãèõ àêòèâîâ) è ðèñê àêòèâà â ïîðòôåëå (êîãäà äåíåæíûå ïîòîêè àêòèâà àíàëèçèðóþòñÿ ñ ó÷åòîì âëèÿíèÿ äåíåæíûõ ïîòîêîâ äðóãèõ àêòèâîâ). Ðàçíèöà ìåæäó äâóìÿ ïîäõîäàìè îãðîìíàÿ, ïîñêîëüêó, íàõîäÿñü â ïîðòôåëå äðóãèõ àêòèâîâ, àíàëèçèðóåìûé àêòèâ òåðÿåò çíà÷èòåëüíóþ ÷àñòü ñâîåãî ðèñêà.
    2. Åñëè àêòèâ íàõîäèòñÿ â ïîðòôåëå, òî ðèñê äàííîãî àêòèâà ðàñêëàäûâàåòñÿ íà äâå ñîñòàâëÿþùèå: äèâåðñèôèöèðóåìûé êîìïîíåíò, êîòîðûé â ðàìêàõ ïîðòôåëÿ èñ÷åçàåò è ïîýòîìó ìàëî èíòåðåñåí äëÿ èíâåñòîðà è ðûíî÷íûé êîìïîíåíò, êîòîðûé íå èñ÷åçàåò â ðàìêàõ ïîðòôåëÿ è òåì ñàìûì ïðèîáðåòàåò îñîáóþ çíà÷èìîñòü äëÿ èíâåñòîðà.
    3. ×åì âûøå óðîâåíü ðûíî÷íîé êîìïîíåíòû ðèñêà, òåì áîëüøå äîõîäíîñòü òðåáóþò èíâåñòîðû îò âëîæåíèÿ â äàííûé àêòèâ, ïîñêîëüêó â ñòàíäàðòíîé ñèòóàöèè èíâåñòîðû îòíîñÿòñÿ ê ðèñêó íåãàòèâíî.
    4. Êîíöåïöèÿ ðèñêà ðàâíûì îáðàçîì ïðèìåíèìà è ê ôèíàíñîâûì è ê ìàòåðèàëüíûì àêòèâàì.
  • 1307. Отвечает ли ваше предприятие требованиям производства мирового класса
    Другое Менеджмент

    В индустриальную эру экономическая эффективность производства и умение изготовить какое-то изделие ценились высоко. Эти факторы и сейчас не утратили своего значения. Вместе с ними появились новые, играющие все более и более важную роль. Зачем выпускать продукцию, добиваясь при этом 100%-ной эффективности, если потребители просто не желают ее приобретать? Ваша фирма будет действовать более успешно, если прекратит выпуск такой продукции. И чем быстрее, тем лучше. Если вы вздумаете, как в старые добрые времена, предложить на рынке потребителю давным-давно известный товар, даже по баснословно низкой цене, все равно вас рано или поздно вытеснят с рынка более пронырливые конкуренты. Причем вытеснят без особых для себя хлопот. Им достаточно немного усовершенствовать некоторые параметры изделия, аналогичного тому, что предлагает ваше предприятие или фирма.

  • 1308. Отдел продаж: создание и функционирование. Риск-менеджмент
    Другое Менеджмент

    управления сбытаВысшее профессиональное (экономическое по специальностям «Коммерческая деятельность», «Маркетинг», «Экономика и управление на предприятии»)Стаж коммерческой деятельности, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет173,98184,26194,56204,88Начальник отдела сбыта, начальник коммерческого отделаВысшее профессиональное (экономическое по специальности «Маркетинг»)Стаж коммерческой деятельности, в том числе на руководящих должностях, не менее 3 лет163,72173,98184,26194,56Начальник сектора (бюро) оптовой торговли, (розничных продаж, внешнеторговых операций и т.д.)Высшее профессиональное (экономическое по соответствующей специальности)Стаж коммерческой деятельности, в том числе на руководящих должностях, не менее 3 лет153,48163,72173,98184,26Главный специалист, менеджер по внешнеэкономическим связямВысшее профессиональное (экономическое (инженерно-экономическое) по специальности «Менеджмент»)Стаж экономической работы в области внешнеэкономической деятельности не менее 3 лет153,48163,72173,98184,26194,56204,88Главный специалист, администратор торгового залаВысшее профессиональное (экономическое по соответствующей специальности)Стаж коммерческой деятельности не менее 3 лет153,48163,72173,98184,26Ведущий специалист по внешнеэкономическим связямВысшее профессиональное (экономическое по специальностям внешнеэкономической, маркетинговой, логистической деятельности, международному праву и международным отношениям)Стаж коммерческой деятельности не менее 3 лет133,04143,25153,48163,72Специалист высшего уровня квалификации (дилер, логистик, организатор розничной продажи, представитель торговый, экономист по сбыту и др.)Высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое по специальности «Маркетинг», «Логистика», «Экономика и управление на предприятии»)Без предъявления требований к стажу работы102,48112,65122,84133,04Специалист среднего уровня квалификации (агент коммерческий, агент по приему заказов, агент по снабжению (сбыту), агент торговый, статистик и др.)Среднее специальное (экономическое по специальности «Маркетинг»)Без предъявления требований к стажу работы72,0382,1792,32102,48

  • 1309. Отдельные аспекты учета запасов по МСФО №2 "Запасы"
    Другое Менеджмент

    ДатаОперацияМетод непрерывного учета запасовМетод периодического учета запасов5.07Покупка товаров в кредитДебет «Товарные запасы» 40000Дебет «Покупки» 40000Кредит «Кредиторская задолженность» 40000Кредит «Кредиторская задолженность» 400006.07Возврат и уценка купленных товаровДебет «Кредиторская задолженность» 2000Дебет «Кредиторская задолженность» 2000Кредит «Товарные запасы» 2000Кредит «Уценка купленных товаров» 20008.07Фрахт, уплаченный при покупкеДебет «Товарные запасы» 200Дебет «Фрахт при покупке» 200Кредит «Кредиторская задолженность» 200Кредит «Кредиторская задолженность» 20014.07Оплата по счетам с учетом скидки»Дебет «Кредиторская задолженность» 38000Дебет «Кредиторская задолженность» 38000Кредит «Денежные средства» 37240Кредит «Денежные средства» 37240«Товарные запасы» 760«Скидки при покупки» 76016.07Продажа товаров в кредитДебет «Дебиторская задолженность» 24000Дебет «Дебиторская задолженность» 24000Кредит «Выручка от продажи» 24000Кредит «Выручка от продажи» 24000Дебет «Себестоимость прод. товаров» 12000Операция не отражаетсяКредит «Товарные запасы» 1200018.07Возврат проданных товаров

  • 1310. Открытие кафе мороженое
    Другое Менеджмент

    Помимо этого для полноценного функционирования потребуется следующее оснащение:

    1. полуавтоматическая кофемашина OSCAR итальянской фирмы NUOVA SIMONELLI. По своим характеристикам она вполне подойдет для небольших предприятий: предусмотрена возможность приготовления различных сортов кофе. Объем бойлера 2,3 л позволяет приготовить без добавления воды до 50 чашек эспрессо. Благодаря встроенному капучинатору возможно приготовление кофе капучино;
    2. конвекционная печь Garbin 43MX с расстоечным шкафом (для предварительной разморозки и расстойки замороженных полуфабрикатов из слоеного и дрожжевого теста). Возможности данной конвекционной печи, несмотря на ее небольшие размеры (445х360х335 мм), достаточны, так как при средней загрузке печи максимальная производительность достигает 120 изделий в час. Это вполне удовлетворяет на выпечку в заведениях данного формата;
    3. миксер для молочных коктейлей FIMAR FR 2G используется для приготовления молочных коктейлей. Стаканы из нержавеющей стали придают миксеру современный стильный вид;
    4. аппарат для приготовления горячего шоколада UGOLINI с емкостью для единовременного приготовления 5л горячего шоколада. Данные аппараты являются хорошим дополнением к кофемашинам. Так как к основным посетителям кафе относятся семьи с детьми, то желательно, помимо различных видов молочных коктейлей, иметь аппарат для приготовления горячего шоколада;
    5. сокоохладитель CADDY 4 с четырьмя прозрачными пластиковыми емкостями объемом по 5 л каждая обеспечивает единовременное охлаждение до 20 л сока, или любых видов прохладительных напитков.
  • 1311. Отражение безвозмездной передачи основных средств в налоговом учете
    Другое Менеджмент

     

    1. Конституция Республики Беларусь. Принята на республиканском референдуме 24 ноября 1996 г. ЮРИДИЧЕСКАЯ СПРАВОЧНО-ИНФОРМАЦИОННАЯ АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА «ЮСИАС» - 2008 г.
    2. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 7 декабря 1998 г. № 218-З. Принят Палатой представителей 28 октября 1998 года. Одобрен Советом Республики 19 ноября 1998 года. (Ведомости Национального собрания Республики Беларусь, 1999 г., № 7-9, ст. 101). ЮРИДИЧЕСКАЯ СПРАВОЧНО-ИНФОРМАЦИОННАЯ АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА «ЮСИАС» - 2009 г.
    3. Закон Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности» от 18 октября 1994 года № 3321-XII (Ведомости Верховного Совета Республики Беларусь, 1994 г., № 34, ст. 566). ЮРИДИЧЕСКАЯ СПРАВОЧНО-ИНФОРМАЦИОННАЯ АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА «ЮСИАС» - 2009 г.
    4. Годунов В.Н. Комментарий к Гражданскому кодексу Республики Беларусь с приложением актов законодательства и судебной практики (постатейный): В 3 кн. Кн. 2. Разд. III. Общая часть обязательственного права. Раздел IV. Отдельные виды обязательств (главы 30-50) / Отв. ред. и руководитель авторского коллектива В.Ф. Чигир. Мн.: Амалфея, 2005.
    5. Гражданское право: Учебник Автор: Алексеев С.С., Гонгало Б.М. М.: 2006 г. 480 с.
    6. Гражданское право. Автор: "Фоков А.П., Попонов Ю.Г., Черкашина И.Л. и др." Издательство: "КноРус". 2008.
    7. Колбасин Д.А. Гражданское право. Общая часть. - Мн.: ПолиБиг. По заказу общественного объединения «Молодежное научное общество». 1999. - 360 с.
    8. Хозяйственное право Республики Беларусь: Практическое пособие / С. С. Вабищевич. Мн.: Молодежное науч. об-во, 2002. 398 с.
  • 1312. Отражение человека как объекта профессионального менеджмента в доктринах Х, Y, Z
    Другое Менеджмент

    №Черты менталитетаОбусловленные ими особенности управления1ГруппизмУправленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия; коллективная ответственность; коллективный контроль; ориентация управления на группу; оплата труда по показателям работы группы2БережливостьМаксимальная экономия на системе управления; имеет место установка на экономию ресурсов; внедрение безотходных технологий3АккуратностьВысокое качество; имеет место высокая культура управления; выборочные формы контроля; высокая исполнительность; управленческая установка на непрерывный рост качества4ПрактицизмФормирование нестандартной системы управления, приведение ее в соответствие с конкретными целями и заданиями5Высокая приспособляемость к новизнеВосприимчивость нововведений, ориентация на быстрое их внедрение; массовая покупка патентов и лицензий6ПатернализмЛичные неформальные отношения с подчиненными; продвижение по службе по старшинству и стажу работы; замедленная оценка работы и служебный рост; определяющие качества руководителя быть отцом коллектива, координировать и контролировать деятельность подчиненных7ТрудолюбиеВысокая производительность при всех прочих равных условиях; отсутствие жестких управленческих решений по отношению к персоналу8СинтоизмОбостренное чувство экологической безопасности; использование энергосберегающих и материалосберегающих технологий9БуддизмПроизводство и деньги вторично, религия, вера цель жизни; религиозные ценности определяют поведение на производстве

  • 1313. Отраслевой и конкурентный анализ
    Другое Менеджмент

    ХарактеристикаСтратегическое значениеРазмеры рынкаМалые рынки не имеют тенденции привлекать больших/новых конкурентов; большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях. Рост размеров рынкаБыстрый рост вызывает новые вступления; замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабых конкурентов. Избыток или дефицит производственных мощностейИзбыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции.Прибыльность в отраслиВысокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход. Барьеры входа/выходаВысокие барьеры защищают позиции пи прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых. Товар дорог для покупателейБольшинство покупателей будут покупать по наинизшей цене.Стандартизованные товарыПокупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу.Быстрые изменения технологииВозрастает резко: инвестиции в технологию и оборудование могут не окупиться из-за устаревания последних. Требования к капиталуБольшие требования делают решения в инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выходаВертикальная интеграцияРастут требования к капиталу; часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции.Экономия на масштабе Увеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции.Быстрое обновление товараСокращение жизненного цикла товара, рост риска из-за возможности «чехарды изделий».

  • 1314. Отрицательная трудовая мотивация сотрудников: причины, содержание, профилактика
    Другое Менеджмент

    Когда работник продолжает получать разноречивые указания и информацию, а также чувствует, что ситуация не улучшается, он начинает испытывать раздражение, связанное с ощущением своего бессилия. Поведение в этот период носит несколько демонстративный характер, и суть его можно выразить следующими словами: «Я зол и не согласен мириться со сложившейся ситуацией!» При непосредственном общении он склонен либо нарочито замыкаться в себе, либо занимать подчеркнуто оборонительную позицию. Вместе с тем производительность его труда возрастает, поскольку он прилагает все больше усилий в надежде на то, что его поймут и ему удастся справиться с мучающей его стрессовой ситуацией. Качество работы пока остается вполне удовлетворительным. Обычно он полагает, что если сделать достаточно много и зарекомендовать себя с лучшей стороны, но дать почувствовать начальнику свою неудовлетворенность сложившимся положением, то тот охотнее пойдет ему навстречу и устранит недоразумения. Кроме того, нередко поведение людей на этой стадии определяется сознательным или бессознательным расчетом на то, что, чем усерднее они будут трудиться сами, тем заметнее будет на этом фоне бездеятельность руководства, а потому в случае неудачи ответственность ляжет в первую очередь на плечи руководителей. Поведение подчиненных становится все более импульсивным. Обычно эта стадия продолжается не более недели, потому, что дальше выдержать такую повышенную нагрузку трудно.

  • 1315. Отчет о практике по менеджменту на ОАО Измайловская мануфактура
    Другое Менеджмент

    Должностная инструкция начальника прядильного производства.

    1. Общая часть.
    2. Начальник прядильного цеха непосредственно подчиняется заместителю технического директора по технологии.
    3. Начальник прядильного цеха назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора по согласованию с заместителем технического директора.
    4. Начальник прядильного цеха является полноправным руководителем и непосредственным организатором. Осуществляет техническое руководство технологическими цехами. Обеспечивает оперативное руководство ходом производства и ритмичную его работу.
    5. Все приказы и распоряжения руководства передаются рабочим только через начальника прядильного производства.
    6. Обязанности.
    7. Обеспечивает оперативный ход производства и ритмичную его работу.
    8. Осуществляет разработку производственных программ и календарных графиков, а также их корректировку в течение планируемого периода.
    9. Обеспечивает выполнение производством в установленные сроки, плановых заданий по объему производства, высокого качества выпускаемой продукции, соблюдение технологического процесса производства.
    10. Обеспечивает рациональное использование сырья и материалов, анализируя ежемесячно данные бухгалтерии.
    11. Контролирует соблюдение норм технологического режима по переходам производства, проводит исследовательские работы по снижению обрывности в прядении, улучшению качества выпускаемой продукции.
    12. Совместно с заместителем начальника производства, старшим мастером и сменными мастерами проводит работы по изысканию резервов производства, совершенствованию организации труда, по повышению квалификации рабочих по освоению смежных профессий.
    13. Осуществляет контроль за выполнением норм выработки.
    14. Контролирует ведение табельного учета сменными мастерами, оформляет зарплату и по необходимости пересматривает сдельные расценки и нормы выработки.
    15. Совместно с заместителем технического директора по технологии, заместителем начальника прядильного производства и старшим мастером работает над разработкой нового ассортимента.
    16. Осуществляет личный контроль за заправкой и перезаправкой технологического оборудования.
    17. Проводит собрание и воспитательную работу в коллективе по укреплению трудовой и производственной дисциплины, соблюдение экономии трудовых, сырьевых и энергетических ресурсов, высокой культуры производства.
    18. Лично контролирует проведение инструктажа по охране труда и технике безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности и обеспечивает безопасные условия труда на вверенном участке производства.
    19. Наблюдает за содержанием принадлежащих производству площадей.
    20. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий, о применении мер материального воздействия.
    21. Права.
    22. Вносить на рассмотрение генерального директора, технического директора и его заместителю по технологии предложения по совершенствованию, планированию сырья и модернизации оборудования.
    23. Выписывать, в пределах установленных норм, требования на материалы, инструменты, детали и инвентарь, необходимый для работы производства.
    24. Вносить предложения генеральному директору, техническому директору на поощрение работников технологических цехов.
    25. Давать прямые указания заместителю начальника производства, старшему мастеру и сменным мастерам по вопросам технологической дисциплины, по правильному внедрению технической документации, по регулировке заправочных параметров технологического оборудования, по заправке и перезаправке оборудования, по изменению расстановки рабочей силы.
    26. Ответственность.
    27. За выполнение производственного задания и качество выпускаемой продукции.
    28. За соблюдение технологического режима по всем переходам производства.
    29. За создание всех организационно-технических условий в цехах производства по выработке продукции в строгом соответствии с ГОСТ, ТУ, ОСТ.
    30. За правильную эксплуатацию, ремонт и содержание технологического оборудования согласно ПТЭ (правила технической эксплуатации).
    31. За заправку и перезаправку оборудования.
    32. За выполнение правил по технике безопасности, производственной санитарии и пожарной защиты производства.
    33. За соблюдение производственной и технологической дисциплины производства.
  • 1316. Отчет по Моур
    Другое Менеджмент

    Наименование изделияЦена (руб.)1. Хлеб «пшеничный белый»22. Хлеб «бородинский ржаной»1.73. Хлеб «ржаной с тмином»2.14. Хлеб «диетический»2.45. Хлеб «здоровье»2.36. Булка «сдобная»27. Булка «крестьянская»1.88. Булка «со специями»2.79. Булка «питательная»310. Батон «шинкованный»3.4

  • 1317. Отчет по практике в отделе Инструменты (магазин УРАЛ в г. Пермь)
    Другое Менеджмент

    Охрана труда это система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационо-технические, лечебно профилактические, реабилитационные и иные мероприятия. Ответственность за проведения этих мероприятий в магазине несет директор Бородина В.А., также она несет ответственность за своевременный инструктаж работников. Обучение безопасности труда по программе технического минимума является обязательным для работников, деятельность которых непосредственно связано с эксплуатацией торгово-технологического и другого оборудование применяемым магазином. С вновь пришедшими на работу зачастую не проводится инструктаж по технике безопасности, только выдают журнал, где он описан, и внизу нужно поставить подпись, прочел, ознакомился, понял. При эксплуатации любого оборудования работнику выдают инструктаж, где наглядно описано устройство и безопасные приемы работы. Регистрация введется в специальном журнале с обязательной подписью. Один раз в месяц должен проводится повторный инструктаж, но он не проводится, также должен проводится внеплановый инструктаж, но опять же не проводится. И продавцы все чаще и чаще нарушают технику безопасности, они постоянно включают электрочайник под прилавком. Раз в пол года должен приходить инструктор по пожарной безопасности для проведения противопожарного инструктажа, но инструктор вообще не приходит значит, не проводит инструктаж с продавцами. Ответственность за соблюдение мер пожарной безопасности возлагается на директора и на заведующих секциями, но в основном за этим следят заведующие, чтобы выполнялись меры пожарной безопасности, приобреталось противопожарное оборудование: огнетушители, щитки, лопаты, совки, ведра. Хотя все противопожарное оборудование лежит только в подсобном помещении, и при пожаре понадобится спускаться в подвал, а пока будешь спускаться - это приведет к тому, что пожар еще больше разгорится и уже огнетушитель может просто не помочь. Тогда для лучшей организации мер противопожарной безопасности нужно иметь пожарную сигнализацию: при пожаре срабатывает датчик и немедленно подается сигнал пожара по магазину и в пожарную охрану. Кроме этого важен пожарный кран, так как он дает хорошую защиту. Также нужно освободить лестничные клетки для безопасного выхода, но для этого нужно разрешение директора и небольшая финансовая поддержка. Некоторого противопожарного оборудования не хватает, и я сомневаюсь, что огнетушитель довоенного производства будет исправно работать. Может быть, все условия пожарной безопасности и выполнялись лет десять назад, но сейчас этому большого значения не придают. Что лучше всего соблюдается в магазине так это трудовое законодательство РФ, но и то есть некоторые недостатки. Все работники магазина работают пять дней в неделю, не больше 40 часов рабочего времени. Также имеется перерыв для отдыха и обеда он длится 1 час, хотя у директора в планах отменить обеденный перерыв для большей выручки, скоро так и будет. Нет столовой для приема пищи, которая была бы оснащена всеми необходимыми принадлежностями. Также нет комнаты для отдыха, нет комнаты для принятия душа. Вообще руководитель магазина не заботится о своих подчиненных, хотя работники не нуждаются в комнате отдыха и в душевой, но буфет бы не помешал. Температура в магазине не высокая, особенно зимой, так как отопление плохое, и площадь магазина большая, летом все наоборот особенно в жаркие летние дни, но здесь нужны не только вентиляторы, но и лучше кондиционеры, а это известная проблема магазина, нет средств, для их приобретения. Магазин освещается довольно хорошо, это обеспечивает правильное восприятие товаров покупателями и зрение при этом не портится. У нас в секции используются, люминисцентные, лампы это большой плюс магазину. В магазине имеется уборщица, которая каждый день моет полы в обеденные перерыв и перед закрытием магазина, также сами продавцы протирают пыль с витрин каждое утро каждого рабочего дня.

  • 1318. Отчет по практике на УЭЗ
    Другое Менеджмент

    Для исчисления себестоимости отдельных видов продукции затраты предприятия группируют и указывают по статьям калькуляции. В основных положениях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях установлена типовая группировка затрат по статьям калькуляции, которую можно представить в следующем виде:

    1. «сырье и материалы»
    2. «покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций»
    3. «топливо и энергия на технологические цели»
    4. «возвратные отходы» (вычитаются)
    5. «заработная плата производственных рабочих»
    6. «отчисления на социальные нужды»
    7. «расходы на подготовку и освоение производства»
    8. «общепроизводственные расходы»
    9. «общехозяйственные расходы»
    10. «потери от брака»
    11. «прочие производственные расходы»
    12. «коммерческие расходы».
  • 1319. Отчет по преддипломной практике ООО «Астон»
    Другое Менеджмент

    Потребитель платит за поездку фиксированную цену. Начало маршрута предварительно оговаривается и является местом сбора группы. В стоимость поездки может включаться и услуги гида-переводчика, который в зависимости от условий может сопровождать группу в течение всей или части поездки. Турагент это физическое или юридическое лицо, выступающее посредником по продаже сформированных туроператором туров. При имеющемся спросе на какой-либо тур клиента тщательно информируют о ценах, условиях проживания, особенностях страны, дают информацию об отелях, дают рекомендации и дельные советы, предоставляют буклеты и рекламные проспекты. Эту работу выполняет менеджер по продаже или генеральный директор, в зависимости от направления, также туриста знакомят с правилами предоставления услуг. Менеджеры ООО «Орбита» работают с клиентами напрямую, через посредника или сами являются посредниками какой-либо фирмы. В последних 2-х случаях при клиенте делается заявка туроператору для получения информации о наличии мест. При утвердительном ответе клиент должен сделать предоплату или же оплатить путевку целиком. Предоплата, чаще всего составляет 50% и более. Но возможны варианты. Для постоянных клиентов, например, или в иных случаях турфирма варьирует сумму предоплаты. Оставшуюся сумму клиенту необходимо внести до определенного срока, который указывается в договоре. Генеральный директор или менеджер, каждый по своему направлению, посылает оператору заявку на бронирование и получает подтверждение тура. Деньги за тур отправляются оператору после подтверждения тура, по цене представленной в прайс-листе, за минусом процента комиссионных. Часто цены указаны в у.е., хотя оплата услуг принимается в рублях по курсы ЦБ на день оплаты или по другому курсу, который заранее оговаривается. Сейчас большое внимание уделяется страхованию, особенно при поездках за границу. Собираясь в поездку, мало кто задумывается, о неприятностях, которые могут случиться: задержали рейс, заболел зуб, перепутали багаж, пропали документы. Такие, казалось бы, мелочи способны омрачить любое путешествие. Об этом тоже должна заботиться фирма, а не клиент.

  • 1320. Отчет по преддипломной практике ООО «Астон» 2
    Другое Менеджмент

    Потребитель платит за поездку фиксированную цену. Начало маршрута предварительно оговаривается и является местом сбора группы. В стоимость поездки может включаться и услуги гида-переводчика, который в зависимости от условий может сопровождать группу в течение всей или части поездки. Турагент это физическое или юридическое лицо, выступающее посредником по продаже сформированных туроператором туров. При имеющемся спросе на какой-либо тур клиента тщательно информируют о ценах, условиях проживания, особенностях страны, дают информацию об отелях, дают рекомендации и дельные советы, предоставляют буклеты и рекламные проспекты. Эту работу выполняет менеджер по продаже или генеральный директор, в зависимости от направления, также туриста знакомят с правилами предоставления услуг. Менеджеры ООО «Астон» работают с клиентами напрямую, через посредника или сами являются посредниками какой-либо фирмы. В последних 2-х случаях при клиенте делается заявка туроператору для получения информации о наличии мест. При утвердительном ответе клиент должен сделать предоплату или же оплатить путевку целиком. Предоплата, чаще всего составляет 50% и более. Но возможны варианты. Для постоянных клиентов, например, или в иных случаях турфирма варьирует сумму предоплаты. Оставшуюся сумму клиенту необходимо внести до определенного срока, который указывается в договоре. Генеральный директор или менеджер, каждый по своему направлению, посылает оператору заявку на бронирование и получает подтверждение тура. Деньги за тур отправляются оператору после подтверждения тура, по цене представленной в прайс-листе, за минусом процента комиссионных. Часто цены указаны в у.е., хотя оплата услуг принимается в рублях по курсы ЦБ на день оплаты или по другому курсу, который заранее оговаривается. Сейчас большое внимание уделяется страхованию, особенно при поездках за границу. Собираясь в поездку, мало кто задумывается, о неприятностях, которые могут случиться: задержали рейс, заболел зуб, перепутали багаж, пропали документы. Такие, казалось бы, мелочи способны омрачить любое путешествие. Об этом тоже должна заботиться фирма, а не клиент. Что касается стандартных туров за границу, «Астон» успешно работает со страховой фирмой «Сфинкс». При продаже туров «Астон» решает вопросы проезда с помощью турфирм «Ривьера» или «Нева». Если же это групповая поездка, то лучше связаться непосредственно с администрацией железной дороги, автовокзала, аэропорта. При работе по странам Скандинавии часто сотрудничество поддерживает турфирма «Скандинавия-Петербург».