Geum.ru

Информация по предмету Менеджмент

  • 1321. Отчет по производственной практике в газете Тольяттинское обозрение
    Другое Менеджмент

    Процесс планирования и внедрения нового плана я изучила, проработав в течение месяца рекламным агентом.

    1. начальник рекламного отдела разузнает (пиратскими методами) ценовую политику конкурентов (газеты «Вечерок», «Презент», «Миллион»), какие скидки и льготы они предоставляют. Поскольку система льгот и цен меняется не реже 1 раза в три месяца, сбор информации ведется постоянно.
    2. Начальник отдела вместе с главным бухгалтером формируют собственную политику цен на таком уровне, чтобы перетянуть чужих клиентов себе с помощью новых льгото, скидок, условий размещения рекламы (цель начальника отдела рекламы), но и не понести из-за этих скидок и снижения цен снижения дохода (цель главного бухгалтера).
    3. Выработанный план обычно просматривается коммерческим директором и подписывается, затем начальник рекламного отдела передает новые условия размещения рекламы рекламным агентам.
  • 1322. Отчёт по производственной практике по маркетингу
    Другое Менеджмент

    Основной задачей ЗАО "Автокомбинат №41" является получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в продукции, работах и услугах, объединение экономических, интеллектуальных и финансовых возможностей и ресурсов акционеров для ведения хозяйственной и иной деятельности. Основной целью деятельности Общества является транспортное обслуживание Москвы и других регионов, обеспечение нужд города в различных перевозках (в частности, перевозка продуктов питания в предприятия социально-культурной сферы: детские дошкольные учреждения, школы, интернаты), расширение комплекса работ в области технического обслуживания и ремонта транспортных средств.

  • 1323. Отчёт по экономической игре Никсдорф дельта
    Другое Менеджмент

    ПОЛЕЦЕЛЬРЕШЕНИЯ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИмаркетингОбеспечение сбыта и оборота. Максимизация валовой прибыли

    • Установление цен
    • Определение затрат на рекламу, сервис и исследования
    производствоМинимизация производственных издержек. Максимизация производственного результата
    • Определение объёмов производства
    • Определение объёмов закупки готовой продукции с целью сохранения доли рынка при снижение объёмов производства
    • Закупка сырья
    • Приобретение и утилизация оборудования
    • Найм и увольнение рабочих
    • Определение затрат на соц. Обеспечение
    • Определение затрат на транспортировку продукции на удалённые рынки финансыОбеспечение финансирования предприятия. Максимизация доходов и снижение расходов от финансовой деятельности предприятия
    • Определение затрат на исследование рынка
    • Использование мер рационализации с целью снижения издержек управления
    • Определение собственного платёжного поведения
    • Определение объёмов краткосрочного и долгосрочного финансирования
    • Финансовые инвестиции
    • Выплата дивидендовПоследовательность принятия решений участниками определяется последовательностью стоящих перед руководством предприятия задач. Установление цен на продукцию в соответствии с реальными затратами и ситуацией на рынке обеспечивает необходимый объем оборота. Маркетинговые мероприятия, проводимые в каждом периоде игры, способствуют увеличению сбыта продукции. Подсистема Производство позволяет выбрать оптимальную производственную программу: объем производства и соответствующие ему объемы закупок сырья, оборудования, найма или увольнения персонала. Выпуск достаточного количества продукции путем минимальных затрат - вот задача участников игры. Для финансирования маркетинговых и производственных затрат могут привлекаться кредиты. Полученная предприятием прибыль распределяется между акционерами (выплата дивидендов) или накапливается на счету предприятия.
      • Все три вида деятельности предприятия в системе «Никсдорф Дельта», как и на реальном предприятии, не могут рассматриваться изолированно один от другого. Для успешного управления предприятием в условиях рыночной конкуренции и достижения основной цели - получения прибыли - следует тщательно планировать каждый этап деятельности, учитывая возможные последствия принятых решений в последующих периодах игры.
    Долгосрочное планирование деятельности предприятия в деловой игре «Никсдорф Дельта» достаточно сложно. Каждое из предприятий стремится оказать влияние на развитие рынка, результатом является постоянное изменение рыночной ситуации, которое зависит от решений всех предприятий-участников и практически не прогнозируется. Устойчивое положение отдельного предприятия на рынке достигается лишь при реализации определенной стратегии, учитывающей как долгосрочные цели руководства, так и состояние окружения предприятия, изменяющееся с каждым периодом игры. Поэтому мы говорим о стратегическом планировании - разработке программы действий, когда в краткосрочном плане успех определяется лишь финансовой сбалансированностью отдельных решений, а выживание, развитие предприятия зависят от своевременной реакции на рыночные изменения, прогнозирования развития рынка и подготовки решений, которые обеспечат положительный результат в будущем.

  • 1324. Отчет прохождениия практики
    Другое Менеджмент

     

    1. Ведущий специалист отдела внешнеэкономических связей назначается на должность и освобождается от занимаемой должности президентом ОАО по представлению начальника отдела маркетинга.
    2. Непосредственное руководство работой ведущего специалиста ОВЭС осуществляет заместитель начальника отдела маркетинга.
    3. На должность ведущего специалиста ОВЭС назначаются лица, имеющие высшее инженерно-экономическое или инженерно-техническое образование, свободно владеющие украинским и русским языком, имеющие стаж работы в должности специалиста не менее 2-х лет. Проходит аттестацию 1 раз в пять лет.
    4. Основной задачей ведущего специалиста ОВЭС является организация и руководство специалистами отдела с целью полного удовлетворения требований потребителей насосного оборудования на внутреннем и внешнем рынках; при минимальных затратах получение максимальной прибыли от реализации продукции .
    5. Ведущий специалист ОВЭС должен знать:
    6. номенклатуру продукции, выпускаемую ОАО;
    7. ценовые характеристики на оборудование завода;
    8. порядок заключения договоров, контрактов;
    9. руководящие материалы по качеству;
    10. Стандарты, действующие в отделе маркетинга;
    11. Положение о поставках ППТН;
    12. методы ведения переговоров с потребителями;
    13. Устав ОАО, Колдоговор.
  • 1325. Оформление бухгалтерских документов
    Другое Менеджмент

    В соответствии с этим Перечнем к документам со сроком хранения 1 год относят подтверждения сальдо по взаимным расчетам; к документам со сроком хранения 3 года - квартальные балансы и отчеты организаций с объяснительными записками, протоколы заседаний комиссий по рассмотрению и утверждению квартальных бухгалтерских балансов и отчетов, вспомогательные книги и картотеки системного и внесистемного учета, контрольные книги, журналы и ведомости, шахматные журналы, кассовые книги, книги и картотеки подотчетных лиц, оборотные и накопительные ведомости по аналитическим и синтетическим балансовым счетам, кассовые оправдательные документы и ряд других документов; к документам со сроком хранения 5 лет - Главные книги и журналы, а также акты документальных ревизий финансово-хозяйственной деятельности организаций и материалы к ним; к документам со сроком хранения 10 лет - годовые балансы и отчеты организаций с объяснительными записками, передаточные и разделительные балансы, ликвидационные балансы с приложениями и объяснительными записками, протоколы заседаний комиссий по рассмотрению и утверждению годовых бухгалтерских балансов и отчетов, инвентарные описи, сличительные ведомости, протоколы заседаний инвентаризационной комиссии по рассмотрению сличительных ведомостей и другие материалы по инвентаризации зданий и сооружений, книги и картотеки по учету зданий -к сооружений. Паспорта зданий, сооружений и оборудования хранят до списания с баланса указанных ценностей. Лицевые счета рабочих и служащих должны храниться (75 - В) лет, где В - возраст лиц на момент прекращения ведения лицевого счета. При отсутствии лицевых счетов расчетные ведомости на выдачу заработной платы должны храниться в течение 75 лет. При прекращении деятельности организации документы, связанные с начислением и выплатой заработной платы работникам, подлежат обязательной сдаче в государственные архивы.

  • 1326. Оформление и закрытие нарядов в условиях бригадной формы организации и стимулирования труда
    Другое Менеджмент

    ВН и РОписание работ и условий производстваЕд.ЗаданиеИсполнениеизмер.к-во кол-вонормат.сумма работнорма временирасценканорма вре- мени, ч-чсуммаработвремени ч-чзарплаты ч-чгр-кгр-к 1234567891011 1.Очистить и смазать металлическую форму с приготовлением и подноской смазочного материала1250,510,33163,7541,37512563,7541,375ч-ч 2.Подвести стержни, разгрузить и подать в зону действия крана.ч-ч1250,7940,52599,2565,62512599,2565,625 3.Подать стержни в камеру, заправить в упорные плиты, подать натяжную станцию, установить защитные приспособления, установить захваты, произвести напряжение стержней при помощи захватов с постановкой шайб.ч-ч1253,4282,225428,5278,125125428,5278,125 4. Поднести арматурные каркасы, закладные детали, установить согласно проекту. Собрать форму с установкой торцевых элементов, вкладышей и требуемых креплений.ч-ч1253,2232,092402,875261,5125402,875261,5 5. Произвести взятку арматурных каркасов в форме, закрепить закладные детали в проектное положениеч-ч1250,8240,53510366,87512510366,875 6. Подать бункер с бетоном в камеру, уложить бетон в форму, поднести, подключить вибраторы, уплотнить бетон, отключить вибраторы, заполнить формы контрольных кубиков бетона, загладить открытую поверхность формы, замаркировать форму, очистить форму от бетона, извлечь вкладыш.ч-ч1257,415,202926,25650,25125926,25650,25 7. Очистить затворы камеры, залить водой, подать крышку, закрыть камеру и сдать под термообработкуч-ч1250,4130,26851,62533,512551,62533,5 8. Открыть пропарочную камеру после пропарки изделияч-ч1250,6350,41279,37551,512579,37551,5 9. Распалубить форму после пропарки: раскрыть борта, очистить торцы от бетона. Извлечь из упоров концы стержней после снятия напряжения, отнести и взять их в пакеты.ч-ч1251,6031,04200,375130125200,375130 10. Снять ферму. Перевезти и установить в кондуктор на складе, очистить от наплыва бетона закладные детали и покрасить их масляной краской кистьяч-ч1250,8240,53510366,87512510366,875 11. Оштукатурить торцы фермы после обрезки стержней, устранить имеющиеся дефекты, сдать ферму ОТК. ч-ч12510,51312564,12512512564,125 12. Погрузить ферму на фермовоз с установкой крепленийч-ч1250,9830,638122,87579,75125122,87579,75 13. Убрать камеру и рабочее место от отходов и мусора с погрузкой мусора в бункеры и выгрузкой в самосвалч-ч1250,7940,51599,2564,37512599,2564,3751853,875№№

  • 1327. Оформление и составление основных видов управленческих документов
    Другое Менеджмент

    Затем с новой строки с абзаца следует текст постановляющей части. К формулировкам этой части документа предъявляются особенно жесткие требования. Формулировки должны быть конкретными, не противоречить по смыслу ранее изданным распорядительным документам, четкими, ясными, не допускающими различных толкований. В них следует избегать неконкретных выражений типа «поднять», «повысить», «усилить», «улучшить», «принять меры», «активизировать» и т.д., поскольку сформули рованные таким образом поручения расплывчаты, проверка их выполнения затруднительна. Если распорядительная часть предполагает различные по характеру действия и нескольких исполнителей, она делится на пункты, которые нумеруются арабскими] цифрами. В каждом пункте указываются исполнитель (организация, структурное подразделение, конкретное должностное лицо например, в приказах), предписываемое действие и срок исполнения. Исполнитель указывается в дательном падеже. Можно указывать и обобщенно, например: «директорам заводов», «руководителям архивов». Предписываемое действие выражается глаголом в неопределенной форме «подготовить», «зачислить», «организовать», «обеспечить», «возложить», «разработать» и т.д. Срок исполнения должен быть реальным, соответствовать объему предполагаемых работ.

  • 1328. Оцениваем менеджеров: методы assessment’а
    Другое Менеджмент

    При этом для оценки ключевого персонала применяются в основном два метода: ассессмент центр и бизнес-интервью. Оценка низшего персонала этими методами в большинстве случаев будет неоправданно дорогой для компании-заказчика. Метод бизнес-интервью направлен не только на оценку профессиональных компетенций менеджеров, но и на выявление их внутренней мотивации. Как правило, эта процедура занимает около двух часов на человека (а иногда может потребовать и больше времени) и проводится обязательно несколькими консультантами. Однако как отдельный продукт данный метод не нашел широкого распространения на российском рынке услуг кадрового консультирования. Среди рекрутинговых компаний его предлагает, например, компания ИМИКОР. Близкая услуга существует и у Росэксперт - Executive Assessment по технологии Korn/Ferry International это комплексное изучение профессионального, менеджерского, лидерского и личностного потенциала топ-менеджеров в ходе интервью по профессиональным достижениям и жизненным событиям.

  • 1329. Оценк
    Другое Менеджмент

    Суммы средств, полученные безвозмездно от других предприятий, включаются в состав внереализационных доходов, то есть подлежат обложению налогом на прибыль. Что приводит к тому, что ряд бухгалтеров отражает безвозмездно получаемое имущество не по кредиту счетов 87 или 88, как предписывается, а по кредиту счета 80 «Прибыли и убытки», так как именно на кредите счета 80 учитываются внереализационные доходы согласно нормативным актам Минфина РФ по бухгалтерскому учету. Действительно, формально проблема правильности отражения в учете этих сделок существует. Однако острота противоречия значительно спала с отчетного периода за 1995 год, который считается годом начала разделения бухгалтерского учета и учета для целей налогообложения. В настоящее время довольно остро стоит проблема терминологии, используемой в налоговом законодательстве и заимствовании отдельных понятий из других видов законодательства и отраслей права. Получаемое безвозмездно имущество не должно учитываться на кредите счета 80 «Прибыли и убытки», а подлежит отражению на счетах 87 или 88 по принадлежности. Для целей налогообложения прибыль увеличивается на стоимость безвозмездно полученных средств расчетно без отражения на счетах бухгалтерского учета.

  • 1330. Оценка влияния способов амортизации основных фондов на рационализацию денежных потоков производственной компании
    Другое Менеджмент

    До сих пор рассматривались экономические выгоды предприятия, связанные с максимально возможным ускорением амортизационных процессов. Тем не менее, экономические условия хозяйствования имеют свои ограничения для такой максимизации. Во-первых, это уровень рентабельности текущей деятельности предприятия. Оно может увеличивать долю амортизационных отчислений в себестоимости своей продукции до определенного предела, определяемого размером ее текущей прибыли. Во-вторых, целесообразные сроки реинвестирования высвобождающихся амортизационных отчислений определяются объемом этих средств, необходимым для осуществления конкретных инвестиционных проектов. Оба из этих факторов ограничивают “сверху” возможности ускорения амортизации. Поэтому оптимальный режим амортизации и учетная политика предприятия в этом вопросе должны определяться на основе выше изложенного методического подхода исходя их конкретных экономических условий деятельности конкретного предприятия (как текущих, так и прогнозных).

  • 1331. Оценка деятельности руководителя
    Другое Менеджмент

    При другом подходе к оценке деятельности менеджера внимание акцентируется на оценке не итогов работы (производственных, управленческих), а самой деятельности. При этом деятельность оценивается по ряду показателей: сложность, требуемые знания и навыки, ответственность, неповторимый и творческий характер, степень самостоятельности при ее выполнении и т. д. Данный подход дает возможность получить полезную информацию, но вместе с тем возникает и ряд трудноразрешимых проблем. Главная среди них - как оценивать компоненты труда руководителя, в каких показателях и как обеспечить соизмеримость показателей. Обычно используется балльная оценка, которая весьма условна.

  • 1332. Оценка деятельности руководителя в учреждениях уголовно–исполнительной системы
    Другое Менеджмент

    Критерии оценкиДействия работникабаллы 1 2 3 4 5Компетентность Знание управленческих процессов, инструкций, умение работать с документацией может четко описать особенности управленческого процесса и свою роль в нем наличие знаний и опыта, необходимых для эффективной деятельности в заданной предметной деятельности на практике демонстрирует умение пользоваться методами управлении яПринятие решений быстро принимает обоснованные решения оперативно оценивает возможные последствия принимаемых решений способен внедрять новое, передовоеДисциплина труда Соблюдение требований внутреннего трудового распорядка, требований охраны труда и противопожарной безопасности; заинтересованное отношение к работе действует так, чтобы задание было исполнено качественно и в срок выполняет поручения и задания руководителя с должной ответственностью придерживается правил внутреннего трудового распорядка (например, сроков начала работы и обеденного перерыва)Стремление к совершенствованию Повышение уровня знаний и квалификации, поиск улучшений, умение профессионально выполнять свою работу, передача опыта ищет новые, лучшие способы исполнения работы, предлагает улучшения повышает профессиональный уровень если видит, что что-то нетак, принимает активные меры демонстрирует готовность работать там, где его умения наиболее необходимы с готовностью передает опыт молодым работникам предлагает и внедряет рацпредложенияЛичностные качества энергичность, высокая настойчивость и упорство в достижении поставленных целей умеет действовать в экстремальных ситуациях психологическая выдержка и устойчивость имеет чувство ответственности за порученное дело бесконфликтенИнициативность Готовность предлагать собственные решения управленческих задачи определяет, что нужно сделать, и предпринимает действия до того, как попросят, или до того, как этого потребует ситуация делает больше того, что обычно требуется предпринимаетСписок литературы

  • 1333. Оценка инвестиционного климата в России
    Другое Менеджмент

    Правовая государственность и правовая защита:

    1. Особое значение для иностранных инвесторов имеет правовая система, позволяющая ориентироваться на законодательство страны, в которую осуществляются инвестиции. К сожалению, в России правовая система не обеспечивает такой защищенности в должной мере.
    2. Новые правовые формы, будь то законы или подзаконные нормативные акты, часто вступают в силу без должной огласки. Поэтому нередко даже специалисты не имеют возможности своевременно получать информацию об изменении законодательства. Планирование экономической деятельности осложняется и тем, что законы, как правило, вступают с момента их опубликования, поэтому субъекты хозяйственной деятельности и органы исполнительной власти не имеют времени перестроиться в соответствии с изменившимися правовыми условиями. Во многих случаях юридические нормы имеют обратную силу.
    3. Наряду с конституцией и федеральными законами в РФ существует огромное количество подзаконных нормативных актов указов, распоряжений, инструкций, писем, которые часто противоречат друг другу. Отсутствует четкий механизм, регламентирующий, какой именно нормативный акт из множества правовых положений, существующих по одному и тому же вопросу, применяется в каждом конкретном случае. Отсюда ни инвесторы, ни исполнительные органы не могут быть уверены в правильности своего решения. В итоге планирование инвестиций в значительной мере затрудняется, поскольку последствия конкретных решений и связанные с этим расходы становятся непредсказуемыми. Пример тому закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», согласно которому минимальный размер уставного капитала должен составлять не менее 100 минимальных размеров оплаты труда, в то время как изданный ранее Указ Президента РФ предусматривает для компаний с иностранным участием минимальный уставный капитал в размере не менее 1000 месячных минимальных окладов.
    4. Многими законами РФ в недостаточной степени учитываются экономические интересы инвесторов. Вместо всеобъемлющего учета они поддерживают интересы только отдельных экономических групп. Рекомендации экспертов часто игнорируются. В связи с этим было бы целесообразно в рамках законотворческого процесса выслушивать мнение всех экономических групп, интересы которых затрагивают законопроекты, и на основе этой дискуссии принимать решение.
    5. Не менее важным, чем принятие надежных правовых положений, является применение на практике разработанных правовых норм. К сожалению, сложившаяся в РФ административная практика не способствует установлению отношений сотрудничества, основанных на доверии.
    6. Часто исполнительные органы не следуют законам и международным договорам, заключенным РФ. В частности, это происходит тогда, когда предметом этих нормативных актов является предоставление льгот иностранным инвесторам. Так, например, закон «Об иностранных инвестициях» предусматривает льготы для приоритетных инвестиционных проектов, которые должны быть включены в список, утверждаемый правительством. Однако до сих пор не приняты ни соответствующий список, ни порядок включения в него инвестиционных проектов. Этим же законом значительно сокращен перечень документов, необходимых для регистрации компании. Тем не менее регистрационные палаты продолжают применять устаревший перечень.
    7. Административные органы, прежде всего таможенные и налоговые, часто не соблюдают принципы, признанные в западных странах в качестве основополагающих. Речь, в частности, идет о равенстве всех перед законом, соразмерности административных мер, запрете произвольных действий. Особый ущерб деятельности иностранных инвесторов наносит безоговорочное придание обратной силы правовым актам. Поэтому первым шагом по пресечению подобных действий могло бы стать принятие закона о регулировании административной деятельности, в котором должны содержаться положения об административной соразмерности при рассмотрении вопросов, по которым законодательство не обеспечивает полного регулирования, а также об ответственности государства за нарушение его структурами законов и других правовых актов. Предусмотренная в этом случае ответственность побудит исполнителей к строго правовым действиям.
    8. Еще одна причина пробуксовки инвестиционного процесса отсутствие согласованности в деятельности различных органов. Так, Министерство финансов и министерство по налогам и сборам по-разному толкуют положения Соглашения об избежании двойного налогообложения между РФ и ФРГ. Так, при ввозе легковых автомобилей представительствами иностранных компаний на территорию РФ налоговое управление не требует уплаты налога на приобретение транспортного средства. Таможня же отказывается оформлять такие автомобили без подтверждения об уплате налога на их покупку.
    9. Иностранный инвестор, полагающий на полученную от официального органа информацию, не застрахован от того, что эти сведения не будут оставлены без внимания каким-либо другим или даже тем же самым официальным лицом.
    10. Препятствием на пути капиталов в Россию является также недостаточная защищенность инвестора от экономических преступлений и коррупции. Компетентные правоохранительные органы, в частности прокуратура, даже при наличии явных подозрений не начинают расследования преступлений вообще или проводят их недостаточно эффективно. Во многих случаях чиновники сами являются соучастниками противозаконных действий. Пример тому многочисленные коммерческие информационно-консультационные центры, действующие при регистрационных палатах, где на платной основе заняты сотрудники тех же государственных органов или близкие им лица. Оформление новых офисов в принципе возможно и без этих посредников, но в этом случае регистрация затянется.
  • 1334. Оценка как метод стоимостного измерения объектов учета
    Другое Менеджмент

    Оценка по себестоимости первых по времени приобретения материально-производственных запасов (способ ФИФО) основана на допущении, что материально-производственные запасы используются в течение месяца и иного периода в последовательности их приобретения (поступления), т.е. запасы, первыми поступающие в производство (продажу), должны быть оценены по себестоимости первых по времени приобретений с учетом себестоимости запасов, числящихся на начало месяца. При применении этого способа оценка материально-производственных запасов, находящихся в запасе (на складе) на конец месяца, производится по фактической себестоимости последних по времени приобретений, а в себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг учитывается себестоимость ранних по времени приобретений.

  • 1335. Оценка коммерческого потенциала (“коммерциализуемости”) технологий
    Другое Менеджмент

    Анализ тенденций. Основные приемы этого подхода - экстраполяция тенденций или сериальные (повторяющиеся во времени) оценки, обеспечивающие возможность проектирование прошлого на будущее (на один-пять-пятнадцать лет вперед). Наряду с использованием линейных экстраполяций ряд методик основан на допущении о затухании развития продукта/ технологий, когда экстраполяционная кривая имеет S-образный вид. Подобные оценки дают верхний предел возможных параметров, позволяют учитывать возможное влияние непредвиденных событий. Дополнительное использование статистических методов позволяет выявить систематические тенденции на фоне случайных изменений, прогнозировать будущее в функции значимых систематических переменных; получить регрессионные выражения, описывающие взаимосвязи ряда факторов.

  • 1336. Оценка конъюнктуры рынка
    Другое Менеджмент

    1010000400099000500088000600077000700066000800055000900044000100003300011000Как видно из табл. по самой низкой цене 3 млн. руб./т потенциальная емкость рынка составляет 11000 т, но предложение товара при такой цене 3000 т. При повышении цены до 10 млн.руб/т спрос падает до 4000 т, зато предложение повышается до 10000 т, т.е. каждому значению цены соответствуют свои значения спроса и предложения.

  • 1337. Оценка лояльности сотрудников
    Другое Менеджмент

    Процедура построения шкалы и методика измерения лояльного отношения сотрудника к организации были созданы Л.Г. Почебут и О.Е. Королевой в 1999 году на основе применения шкалы равнокажущихся интервалов Луи Терстоуна. Чикагский психолог и социолог Л. Терстоун в 1927 году опубликовал статью «Аттитюды могут быть измерены». В ней он впервые изложил общие принципы отношения людей к различным социальным явлениям и создал шкалу «кажущихся равными интервалов».

  • 1338. Оценка персонала и ее отличия от аттестации
    Другое Менеджмент

    Одной из распространенных ошибок в оценке персонала является не соответствие реальных целей заявленным или, напротив, совпадение методов решения нескольких целей, порождающее недоверие персонала процедуре и результатам оценки. Например, достаточно часто целью оценки персонала становится определение потребностей персонала в обучении, а по итогам зачастую проводятся массовые сокращения и увольнения, сотрудники в состоянии понять, что в данном случае инструментарий используется тот же, что и при оценке соответствия сотрудника занимаемой им должности (опросники, направленные на выявление профессиональных знаний, умений и навыков, специально разработанные «кейсы», интервью по компетенциям, тесты способностей), изменении его материального вознаграждения, оценке потенциала сотрудника для выдвижения в кадровый резерв. Такая ситуация вызывает естественную реакцию отторжения, человек замыкается, его ответы уже не являются достоверными в достаточной степени. Говорить о получении обратной связи уже не приходится.

  • 1339. Оценка привлекательности инвестиционного проекта
    Другое Менеджмент

    № п/п ПоказателиЕд. изм200220032004200520062007Итого:0123451Операционный денежный потоктыс.руб.0,003 680,7311 909,1412 563,9613 206,5013 831,0055 191,342Инвестиционный денежный потоктыс.руб.-17 500,03-13 772,492 105,850,000,008 429,26-20 737,403Денежный поток по проектутыс.руб.-17 500,03-10 091,7614 015,0012 563,9613 206,5022 260,2734 453,934Денежный поток нарастающим итогомтыс.руб.-17 500,03-27 591,79-13 576,79-1 012,8412 193,6734 453,935Срок окупаемостилет3,086Ставка дисконтирования20,0020,0020,0020,0020,0020,007Коэффициент дисконтирования1,000,830,690,580,480,408Дисконтированный потоктыс.руб.-17 500,03-8 409,809 732,647 270,816 368,888 945,906 408,399Чистый дисконтированный доход (NPV)тыс.руб.-17 500,03-25 909,83-16 177,20-8 906,39-2 537,516 408,3910Дисконтированный срок окупаемостилет4,2811Внутренняя норма доходности%28,9328,9312Дисконтированные инвестициитыс.руб.17 500,0014 583,330,000,000,000,0032 083,3313Денежный поток без инвестиций, реинвестированный по ставке дисконтированиятыс.руб.29 061,5021 710,5219 017,3726 712,3214Дисконтированный денежный поток по операционной деятельности CFOdtтыс.руб.0,003 067,278 270,247 270,816 368,885 558,3715Индекс доходности дисконтированных инвестиций ( InvR )0,000,100,350,781,21,4516Дисконтированные притоки (PV gains)тыс.руб.0,0031 430,5650 694,4444 005,5938 138,1838 132,38202 401,1617Дисконтированные оттоки (PV exp)тыс.руб.17 500,0339 840,3640 961,8136 734,7931 769,3029 186,48195 992,7618Индекс доходности дисконтированных затрат (Exp R )0,000,791,241,201,201,311,03

  • 1340. Оценка работы персонала
    Другое Менеджмент

    Одним из наиболее часто применяемых способов ранжирования в таких случаях является метод парных сравнений. Для его применения необходимо пронумеровать качества, которые мы рассматриваем, и сравнивать их попарно. Начинаем со сравнения 1 - го и 2-го качества и принимаем решение, какое из них наиболее важно в нашем случае. Записываем номер наиболее важного. Далее - сравниваем 1 и 3; 1 и 4; и т.д. 1 и N (где N - последний номер в списке). Затем переходим к сравнению 2-го пункта и попарно сравниваем его с каждым из последующих. Последним шагом мы сравним предпоследний и последний пункт. В рабочем бланке мы получили список чисел. Чтобы рассчитать приоритеты необходимо подсчитать, сколько раз встречаются те или иные номера в рабочем бланке. Качество с номером, который встречается наибольшее количество раз - получает наивысший приоритет.