Geum.ru

Дипломная работа

  • 741. Анализ и пути совершенствования маркетинговой деятельности на розничном предприятиии ООО "Экватор"
    Маркетинг

    На формирование уровня цен оказывают влияние многочисленные факторы, которые следует учитывать при определении цены в каждом конкретном случае, а именно: уровень спроса, его объем и динамика, материальные возможности покупателя, его заинтересованность в товаре данной марки, полные издержки фирмы на производство и продажу данного товара, цены аналогичных товаров фирм-конкурентов и т.д. Маркетинг предлагает ряд ценовых стратегий, которые определяют необходимость использования либо высоких, либо низких цен. Наиболее представительными ценовыми стратегиями являются: стратегия «снятия сливок» (предусматривает продажу нового товара первоначально по высоким ценам, значительно превышающим цены производства, а затем постепенное их снижение), стратегия «порыва» (предусматривает первоначальную продажу товаров, не имеющих патентной защиты, по низким ценам с целью. стимулировать спрос), стратегия дифференцированных (льготных и дискриминационных) цен (стратегия дифференцированных цен активно применяется в торговой практике компаний, которые устанавливают определенную шкалу возможных скидок и надбавок к среднему уровню цен для различных рынков; льготные цены устанавливаются в отношении товаров и покупателей, в которых фирма-продавец имеет определенную заинтересованность, например для привлечения покупателей на распродажи; дискриминационные цены применяются по отношению к некомпетентным, не ориентирующимся в рыночной ситуации покупателям, к покупателям, проявляющим крайнюю заинтересованность в приобретении данного товара, покупателям, нежелательным для фирмы-продавца, а также при проведении политики ценового картелирования, т.е. заключении между фирмами различного рода соглашений по ценам), стратегия единых и эластичных цен (стратегия единых цен, или установление единой цены для всех потребителей, укрепляет доверие потребителей, легко применима, удобна, делает возможными продажу по каталогам, посылочную торговлю; стратегия гибких, эластичных цен предусматривает изменение уровня продажных цен в зависимости от возможности покупателя торговаться и его покупательной способности), стратегия ценового лидера (предусматривает либо соотнесение фирмой своего уровня цен с движением и характером цен фирмы-лидера на данном рынке по конкретному товару, либо заключение соглашения с лидером на данном рынке или его сегменте), стратегия увязывания уровня цен со стадиями жизненного цикла товара, стратегия конкурентных цен (связана с проведением агрессивной ценовой политики фирм-конкурентов -со снижением ими цен - и предполагает для данной фирмы возможность проведения трех видов ценовой стратегии в целях укрепления монопольного положения на рынке и расширения рыночной доли, а также в целях поддержания нормы прибыли от продаж), стратегия престижных цен и др.

  • 742. Анализ и пути совершенствования организации труда в образовательном учреждении
    Менеджмент

    При изучении состояния рабочих мест выявлены следующие негативные моменты: учебные классы имеют низкий уровень технической оснащенности учебного процесса, наблюдается изношенность парка музыкальных инструментов. Эти негативные моменты значительно снижают качество проводимых учебных занятий и часто возникает необходимость настройки музыкальных инструментов. Решение данной проблемы возможно при условии согласованных действий директора школы и вышестоящих органов образования. Кроме того, характерной для детской музыкальной школы является также проблема обеспечения системами охранной и пожарной безопасности. Правительством Российской Федерации в ряде нормативных актов была поставлена задача существенного укрепления материально-технической базы образовательных учреждений, формирование в системе художественного образования нормативно-правовых и организационной экономических механизмов многоканального финансирования. Для нормальной работы педагогического коллектива необходимо обеспечить его методической литературой. В детской музыкальной школе методическая и нотная литература находится в методическом кабинете и является крайне устаревшей и недостаточной по количеству. Это затрудняет возможность изучения педагогами новых направлений в методике обучения музыки и пению. Это также является проблемой, которую следует решать с целью обеспечения методической помощи педагогам музыкальной школы. Перед педагогами поставлены задачи повышения качества подготовки учащихся, совершенствование методологии образования путем приобщения к созданию новых программ, учебников, пособий по предметам нового поколения учебных планов.

  • 743. Анализ и пути совершенствования системы мотивации работников предприятия ООО "Авто-Ориентир"
    Менеджмент

    ,%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d1%87%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d1%8d%d0%ba%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2,%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b0%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%20%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b2%d1%8b%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b5%20%d0%bc%d1%83%d1%81%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%b8%20%d1%83%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%ba%d0%b5%20%d1%81%d0%bd%d0%b5%d0%b3%d0%b0,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b5%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b5.%20%d0%94%d0%b0%d0%b1%d1%8b%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8e%20%d0%b8%20"%d0%bd%d0%b5%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d1%83",%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%8f%d0%b2%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%20%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%85%20%d0%be%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%b6%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85,%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b0,%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d1%89%d0%b8%d0%ba%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%d0%bc%20%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%be%d1%8f%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8,%20%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d1%8b%20%d0%be%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%c2%ab%d0%b2%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%c2%bb%20%d0%ba%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%83%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d1%8f%d0%bc%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5%20%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82.%20%d0%ad%d1%82%d0%be%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%87%d1%8c%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc%20%d0%b8%d0%b7%d0%b1%d0%b5%d0%b6%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%c2%ab%d1%81%d1%8e%d1%80%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b2%c2%bb%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%be%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b5%20%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3.%20%d0%a5%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%be%d1%81%d1%8c%20%d0%b1%d1%8b%20%d0%be%d1%82%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%8c,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%9e%d0%9e%d0%9e%20%c2%ab%d0%90%d0%b2%d1%82%d0%be%20-%20%d0%9e%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%c2%bb%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%83%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%ba%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%d0%bc%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc.">Безусловно, ООО «Авто - Ориентир», как каждая уважающая себя фирма, занимающаяся грузоперевозками, предоставляет полный перечень услуг: это помощь в организации и осуществлении квартирных и офисных переездов <http://www.mobilautotrans.ru/>, услуги грузчиков и экспедиторов, перевозка грузов по городу и на более дальние расстояния, оказание услуг по вывозке мусора и уборке снега, а также многое другое. Дабы соответствовать должному уровню и "не уронить планку", потеряв при этом авторитет в глазах окружающих, данная фирма, как поставщик услуг проводит также бесплатные консультации своим вероятным клиентам. При необходимости, сотрудники компании готовы отправиться «в гости» к будущему клиенту и прямо на месте оценить спектр предполагаемых работ. Это может помочь клиентам избежать неприятных «сюрпризов» при оплате оказанных услуг. Хотелось бы отметить, что ООО «Авто - Ориентир» качественно осуществляет грузоперевозки и уважительно относится к своим клиентам.

  • 744. Анализ и развитие туристского рынка в Санкт-Петербурге
    Туризм

    У российского туризма много проблем. Эти проблемы затрагивают не только Россию в целом, но они также являются проблемами Санкт-Петербурга. Часть из них удается решать, часть пока не разрешены и мешают развитию индустрии. Чтобы обсудить ситуацию в сфере туристического бизнеса и планы его развития, в Петербурге собрался IX Съезд Российского союза туристической индустрии.

    По словам специалистов, в последние годы динамика развития туристического рынка самая благоприятная и позитивная: количество туристов на въезд и выезд увеличивается. Наиболее «раскрученные» направления периодически просто захлебываются в потоке гостей. Если к тому же устранить несовершенства визового режима, то тогда, по прогнозам работников туриндустрии, поток въездных туристов может в течение 1,5-2 лет увеличиться примерно в 1,5 раза. Кстати, несовершенство визового режима на въезд продолжает оставаться одной из главных проблем развития туризма в нашей стране, что затрагивает и Санкт-Петербург. По словам президента Российского союза туристской индустрии Сергея Шпилько, сегодня в целом визовый режим въезда не соответствует образу России как страны, благоприятной для туризма. Из-за долгой и трудной процедуры оформления разрешительных документов теряют деньги и турбизнес, и вся страна. К тому же «положение усугубляется зачастую неадекватным отношением к иностранным туристам на пунктах перехода границы со стороны сотрудников пограничных и таможенных служб», - сказано в отчетном докладе Союза туриндустрии. В документе вспоминаются случаи, имевшие место в Петербурге: отказавшись штамповать на въезде заполненные туристами декларации на сумму менее 1500 долларов США, таможенники требовали соответствующие декларации при выезде и производили изъятие незадекларированных средств. Поэтому поводу Северо-западному отделению РСТ пришлось получать специальное разъяснение ГТК России.
    Но одну ситуацию специалисты турбизнеса оценивают как наиболее сложную: речь идет о требовании от турфирм лицензии на право продажи авиабилетов. Суть проблемы заключается в том, что для того, чтобы получить лицензию, предприятию нужно пройти процедуру сертификации. По существу, кстати, сертификация является добровольной однако без нее турфирме не дадут лицензию. По мнению специалистов турбизнеса, сборы за сертификацию являются несоразмерно большими. Кроме того, как отмечено в докладе, создается монопольный механизм получения требуемых документов, так как единственный центр сертификации данных услуг находится в Москве, и туристические фирмы со всех концов страны вынуждены обращаться туда. Это, разумеется, сказывается и на оперативности оформления документов.
    Кроме того, по словам Сергея Шпилько, были случаи возбуждения уголовных дел в связи с отсутствием у турфирмы надлежащих документов, разрешающих продажу авиабилетов. Как выяснилось, РСТ еще в 2001-м году обращался по этому вопросу в соответствующие инстанции, однако проблема так и не решена.

    К числу проблем решенных можно отнести урегулирование отношений с иностранными консульствами. По словам работников туриндустрии, еще 5-10 лет назад казалось, что договориться с этими учреждениями практически невозможно, возникали конфликты по поводу возможности выезда российских туристов за границу и другие проблемы. Однако сегодня ситуация в целом кардинально улучшилась, как выяснилось, не без помощи прессы.

    Также к ряду положительных изменений можно отнести то, что на рынке туристических услуг стало меньше фирм - «кидал», промышляющих мошенничеством в сфере турбизнеса. Однако такие «предприятия» все же еще остались, и этот вопрос один из основных для обсуждения на съезде.

    Рассматривались на съезде и проблемы туристической отрасли на уровне Петербурга. Северную столицу необходимо делать «всесезонным» для туристов городом считает председатель Комитета по туризму и развитию курортов городской администрации Марина Бескровная. Согласно статистике, большинство туристов предпочитают приезжать в город летом - полюбоваться на белые ночи. Однако Петербург красив и в другие сезоны, здесь всегда есть, на что посмотреть, считают специалисты. Теперь нужно грамотно убедить в этом туристов.

    Также, представители туристического бизнеса считают, что Петербург вполне можно пытаться позиционировать, как курортный город. Северную столицу России большинство туристов, оказывается, воспринимает как место, куда ездят с познавательными целями: сходить в музей или театр, например. Однако Петербург, по мнению специалистов, может стать и своеобразной здравницей. То есть туристы смогут «убить сразу двух зайцев»: полечившись в одном из питерских пригородов, отправиться в город и насладиться культурной программой. Сможет ли Петербург стать курортной здравницей пока сказать сложно. Поэтому в ближайшие дни делегаты съезда планируют предпринять ознакомительную поездку по окрестностям видимо, с целью убедиться в гостеприимности окрестных курортов и здравниц.

    Еще одна проблема города в том, что иностранных туристов не всегда устраивает соотношение цены и качества обслуживания. Поэтому необходимо увеличивать количество гостиниц среднего класса с достойным сервисом, кадрами и приемлемыми ценами. Также не маловажным на сегодняшний день является внешнее состояние жилых сооружений, памятников архитектуры и т.д. К празднованию 300-летия Петербурга центр города был боле менее приведён в порядок, здания отреставрированы, улицы вычищены. Но за пределами центра осталось ещё очень много проблем этого рода, которые необходимо решать для того, чтобы город производил положительное впечатление в целом. Ведь, интерес для иностранных гостей составляет не только центральная его часть, но и исторически важные и интересные архитектурные сооружения вдали от центра, которые также требуют восстановительных работ.

    Кстати, Санкт-Петербург уже ощущает некоторую «отдачу» от широкомасштабного юбилея: в сентябре этого года городские гостиницы были заполнены так, как никогда в предыдущие годы почти на 90%. В то время, как средняя заполняемость гостиниц в течение года (не считая «горячего» летнего сезона) примерно 60%.

    Также интересной является информация о том росте интереса к яхтенному туризму. Но чтобы поток туристов на яхтах направился в сторону Санкт-Петербурга, необходимо иметь сеть стоянок, расположенных как на побережье российской части Балтийского моря, так и на островах - средний путь яхты в сутки 50-60 км. Для Санкт-Петербурга и Ленобласти создание такой сети - это, прежде всего, дополнительные рабочие места, приток туристов и денежных средств.

  • 745. Анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности сельскохозяйственной деятельности организации на основе эмпирического анализа теоретического и практического материала ОАО "Смолевичский Райагросервис"
    Экономика

     

    1. Бамбиза, И. Сильная аграрная политика государства ? его надежное будущее // Экономика Беларуси. ? 2005. ? № 5.
    2. Бизнес-план ОАО «Смолевичский райагросервис» за 2009 год. Б.г., 2008.
    3. Браславец, М.Е. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. М.: «Колос», 1972.
    4. Гатаулин, А.М. ЭММ в планировании сельскохозяйственного производства. М. : «Колос», 1976.
    5. Годовые отчеты ОАО «Смолевичский райагросервис» за 2007?2009 годы.
    6. Гончарова, С.В. Валовой сбор и урожайность зерновых и зернобобовых культур в хозяйствах Беларуси // Белорусское сельское хозяйство ? 2008. ? №4.
    7. Государственная программа возрождения и развития села на 2005 ? 2010 годы. Минск, 2005.
    8. Гусаков, В.Г. Возродим селоукрепим всю экономику государства // Экспорт и импорт. ? 2005. ? № 5.
    9. Гусаков, В.Г. Повышение эффективности национального АПК в контексте реализации программы возрождения и развития села // Агроэкономика. ?2005. ? № 5.
    10. Колеснев, В.И. Экономико-математические методы и модели в коммерческой деятельности предприятий АПК : учебное пособие. Минск : «ИВЦ Минфина», 2009.
    11. Кравченко, Р.Г. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. М. : Колос, 1978.
    12. Кравченко, Р.Г. Экономико-математические методы в организации и планировании сельскохозяйственного производства. ? М, «Колос», 1973.
    13. Кравченко, Р.Г. ЭММ в организации и планировании сельскохозяйственного производства. М. : «Колос», 1973.
    14. Курносов, А.П. Вычислительная техника и экономико-математические методы в сельском хозяйстве : учеб. пособие для с.-х. вузов / Курносов А.П., Сикельникова М.М. ? 2-е изд., перераб. и доп. М. : «Статистика», 1977.
    15. Леньков, И.И. Экономико-математическое моделирование экономических систем и процессов в АПК : учебное пособие. Горки : БГСХА, 2002.
    16. Ленькова, Р.К. Экономико-математические модели в анализе и планировании АПК : Учебное пособие. Горки : БГСХА, 2002.
    17. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве. Гатаулин A.M., Гаврилов Г.В., Сорокина Т.М. и др.; Под ред. А.М. Гатаулина. ? М.: Агропромиздат, 1990.
    18. Методика экономических, исследований : методические указания / Белорусская государственная сельскохозяйственная академия ; сост. И .В. Горбатенко, И.В. Шафранская. ? Горки, 2002.
    19. Моделирование программы развития сельскохозяйственного предприятия ( аграрного формирования) : методические указания / Сост. И.И. Леньков, Р.К. Ленькова. Горки, 2003.
    20. Новиков, Г.И. Применение ЭММ в сельском хозяйстве / Новиков Г.И., Полузаров К.В. М. : «Колос», 1975.
    21. Попков, А. Основные тенденции развития АПК в Беларуси // Агроэкономика. ?2006. ? № 2.
    22. Сельское хозяйство Республики Беларусь : статистический сборник / Министерство статистики и анализа Республики Беларусь. ? Минск, 2007.
    23. Такун, А. Состояние и тенденции развития внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях Беларуси // Агроэкономика. ? 2005. ? № 7.
    24. Трудовой кодекс Республики Беларусь. С обзором изменений, внесенных Законом Республики Беларусь от 20 июля 2007 года, №272-3/авт. обзора К.И. Кеник. ? Минск: Амалфея, 2007.
    25. Тунеев, М. М. Экономическо-математические методы в организации и планировании сельскохозяйственного производства : учеб. пособие / Тунеев М. М., Сухоруков В. Ф. ? 2-е изд. перераб. и доп. М. : Финансы и статистика, 1986.
    26. Формирование рыночных отношений в АПК и перспективные направления аграрной политики в РБ / Ильина З.М., Гусаков В.Г., Гануш Г.И. и др. ? Мн. : Институт аграрной экономики Национальной академии наук Беларуси, 2002.
    27. Шкрабак B.C., Казлаускас Г.К. Охрана труда. ? М. : Агропромиздат, 1989.
    28. Экономико-математические методы управления производством:: Методические указания / Белорусская государственная академия ; сост. В.И. Колеснев. ? Горки, 2004.
    29. Министерство статистики и анализа Республики Беларусь [электрон, ресурс]. ? режим доступа: http: // www.beistat. go v.bv.
    30. Сайт Министерство труда и социальной защиты населения [электрон, ресурс] ? режим доступа: http://mintrud.gov.by/ru/.
    31. Сайт Министерство экономики [электрон, ресурс] ? режим доступа: http: // w3. economy.gov.by / ministry / economy, nsf.
  • 746. Анализ и регулирование производственных запасов
    Экономика

     

    1. Архипова О.А., Таран М.И., "Бухгалтерский учет материально-производственных запасов. Практическое пособие", М., Экзамен, 2005 г.- 45-51 с.
    2. Бабченко Т.Н., статья "Новое в учете материально-производственных запасов" "Российский налоговый курьер" 12 за 2001 г.
    3. Вавилов А.П. Эффективность производства. Современные проблемы. М.: Экономика, 2003.- 267 с.
    4. Валиулин В.Г. Организация планирования на акционерных обществах/ Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономический наук. Специальность: 08.00.05. Челябинск, 2004.
    5. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1998.
    6. Гуккаев В.Б., статья "Приобретение сырья и материалов для производственных нужд: проблемы учета и налогообложения", "Консультант бухгалтера", 2 за февраль 2003 г.
    7. Гаретовский Н.В. Финансовые методы стимулирования интенсификации производства. М.: Финансы, 2000.-190 с.
    8. Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2003.
    9. Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // Бухгалтерский учет. 2000. №9. с. 72 78.
    10. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002. 336 с.
    11. Захарьин В.Р., "Учет материалов в соответствии с Методическими указаниями по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов" М., ДИС, 2002 г.
    12. Кейлер В. А. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2004. 132 с.
    13. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства, - Минск: ИП “Экоперспектива”, - 2003.-85 с .
    14. Неруш, Ю.М. Логистика : учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 389 с. (с. 287312)
    15. Постоянный технологический регламент получения водного экстракта ДКВ-концентрата сырца №3.
    16. Раицкий К. А. Экономика предприятия. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2005. 690 с.
    17. Сергеев И.В. Экономика предприятия, - Москва: “Финансы и статистика”, - 2006.-275 с.
    18. Управление организацией: Учебник/ под ред. А.Г. Поршнева М.: 2002г.
    19. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Изд-во «Перспектива», 2003. 656 с.
    20. Шевченко Н. С., Черных А. Ю., Тиньков С. А., Кузьбожев Э. Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами. Под ред. д. э. н., проф. Э. Н. Кузьбожева. Курск: Курск. гос. тех. ун-т, 2005. 154 с.
    21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа, М., 2005;
    22. Экономика предприятия. Пер с нем. М.: ИНФРА-М, 2003. 928с.
  • 747. Анализ и самоанализ педагогической деятельности в процессе обучения технологии
    Педагогика

    Умения Баллы Умение увидеть в педагогической ситуации проблему и оформить ее в виде педагогических задач 1-9 Умение при постановке педагогической задачи ориентироваться на ученика как на активно развивающегося субъекта учебно-познавательной деятельности, имеющего собственные мотивы и цели 1-9 Умение сделать предметом анализа каждый свой педагогический шаг 1-9 Умение конкретизировать и структурировать проблему 1-9 Умение раздвинуть горизонты практики и увидеть новые проблемы, вытекающие из предшествующего опыта 1-9 Умение найти способы решения задачи 1-9 Умения тактически мыслить, т. е. конкретизировать педагогические задачи в поэтапные и оперативные, принимать оптимальное решение в условиях неопределенности, гибко перестраиваться по мере изменения ситуации 1-9 Умение «версионно» мыслить, т. е. мыслить предположениями гипотезами, версиями 1-9 Умение работать в системе «параллельных целей», создавать «поле возможностей» для педагогического маневра 1-9 Умение в ситуации дефицита времени принимать достойное решение для выхода из трудных педагогических ситуаций 1-9 Умение анализировать педагогическую ситуацию в динамике ее развития, видеть близкие и отдаленные результаты 1-9 Умение привлекать разнообразные теории для осмысления собственного опыта 1-9 Умение анализировать и аккумулировать в своем опыте лучшие образцы педагогической практики 1-9 Умение комбинировать элементы теории и практики, чтобы получить целое, обладающее новизной знание 1-9 Умение объективно и непредвзято оценивать педагогические факты и явления 1-9 Умение доказательно, аргументировано, ясно и доходчиво излагать свою точку зрения 1-9

  • 748. Анализ и совершенствование системы аттестации государственных гражданских служащих (на примере Волгоградской области)
    Менеджмент

     

    1. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации" // Российская газета. 2004.31 июля.
    2. Положение о проведении аттестации государственных гражданских служащих РФ (утверждено Указом Президента РФ от 1 февраля 2005 г. N 110) // Российская газета. - N 20. - 03.02.2005.
    3. Положение о конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации (утв. Указом Президента от 1 февраля 2005 г. N 112) // Российская газета. - N 20. - 03.02.2005.
    4. Закон Волгоградской области от 8 апреля 2005 года N 1045-ОД "О государственной гражданской службе Волгоградской области" // СПС "Консультант Плюс".
    5. Закон г. Москвы от 26.01.2005 N 3 "О государственной гражданской службе города Москвы" // Вестник Мэра и Правительства Москвы. N 8.31.01.2005.
    6. Постановление Главы Администрации Волгоградской обл. от 30.03.2006 N 366 "Об оплате труда независимых экспертов, включаемых в составы аттестационной комиссии, конкурсной комиссии, комиссии по соблюдению требований к служебному поведению государственных гражданских служащих Волгоградской области и урегулированию конфликта интересов, образуемых в органах государственной власти Волгоградской области и в иных государственных органах Волгоградской области" // СПС "Консультант Плюс".
    7. Постановление Главы Администрации Волгоградской обл. от 07.08.2007 N 1411 "Об образовании аттестационной комиссии для проведения аттестации государственных гражданских служащих Волгоградской области, замещающих должности государственной гражданской службы Волгоградской области, исполнение должностных обязанностей по которым связано с использованием сведений, составляющих государственную тайну, представителем нанимателя которых является Глава Администрации Волгоградской области" // СПС "Консультант Плюс".
    8. Бахрах Д.Н. Административное право. - 3-е изд., перераб. и доп.М., 2007.
    9. Башуров В.Б. Подготовительная стадия процедурного процесса аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации // Российская правовая система. Пути повышения эффективности. Омск: Изд-во Омского экономического института, 2007. - С.15 - 19.
    10. Большой юридический словарь / Под ред.А.Я. Сухарева, В.Д. Зорькина, В.Е. Крутских. М.: Инфра-М, 1998. С.6.
    11. Бедняков Д. На государственной службе: оценивать не деятельность, а результаты // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. - N 6. - С.57-63.
    12. Булгаков С.Н. Право государственных гражданских служащих на обжалование результатов аттестации // Вестник Воронежского государственного университета. Серия "Право". - 2010. - № 1. - С.348 - 358.
    13. Булыга Н.Н. Аттестация: правовые основания и порядок проведения // Отдел кадров бюджетного учреждения. - 2009. - N 9.
    14. Вувкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения. - М.: Эксмо, 2008.
    15. Буянова М.О., Ганюшкина Е.Б. Юридический энциклопедический словарь. М.: Велби, Проспект, 2009.
    16. Гончарова Н.Г., Ростовцева Ю.В. Организация конкурсного отбора и проведение аттестации федеральных государственных гражданских служащих. Учебное пособие. М.: Изд-во ГОУ ВПО РПА Минюста России, 2009.
    17. Заварихина С.А. Аттестация государственных служащих // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2009. - N 17.
    18. Касаева Т.В. Правовая культура государственных служащих как фактор повышения ответственности перед обществом // Государственная власть и местное самоуправление. - 2010. - N 4. - С.36-38.
    19. Комментарий к ФЗ "О государственной гражданской службе РФ" (постатейный) / Под ред.В.А. Козбаненко; председ. ред. совета Д.А. Медведев. СПб.: Питер Пресс, 2008.
    20. Корепина А.В. Институт независимых экспертов как форма общественного контроля в системе государственной гражданской службы: Материалы научно-практической конференции "Управление и экономика: опыт, теория, практика". Вологда, апрель, 2009.
    21. Костромина С.В. Правовое регулирование кадрового обеспечения государственной гражданской службы субъектов РФ: Автореф. дисс. к. ю. н.М., 2009.
    22. Кузьмин В. Кадры Президента: Дмитрий Медведев озаботился поиском талантливых управленцев // Российская Газета. - 2008. - 24 июля.
    23. Кулешов Г.Н. Административно-правовое и информационное обеспечение процедур прохождения государственной гражданской службы // Правовые вопросы национальной безопасности. - 2009. - № 3 - 4. - С.63 - 68.
    24. Лексин В.Н., Лексин И.В., Чучелина Н.Н. Качество государственного и муниципального управления и административная реформа.М., 2006.
    25. Лукьянчикова Л.В. К вопросу о применении правовых форм оценки профессиональной деятельности государственных гражданских служащих /Л.В. Лукьянчикова // Право и образование. - 2007. - № 6. - С.120 - 123
    26. Марченко И.П. Как сформировать кадровый резерв на основе экспертных характеристик // Кадровик. Рекрутинг для кадровика, 2009. - №2. - С.4-15.
    27. Марченко И.П. Оценка эффективности профессиональной служебной деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2009. - N 12. - С.4-12.
    28. Матейкович М.С. Публичное управление в России: пути совершенствования // Журнал российского права. - 2008. - N 5. - С.118-125.
    29. Овсянко Д.М. Административное право в схемах и определениях.М., 2009.
    30. Осейчук В.И. О формировании нового механизма кадровой политики в системе государственной службы // Конституционное и муниципальное право. - 2008. - N 15. - С.10-14.
    31. Осинцев Д.В. Независимая экспертиза как метод оценки государственных гражданских служащих // Российский юридический журнал. - 2007. - № 5. - С.178 - 182.
    32. Поплавская Е.П. Некоторые проблемные вопросы аттестации государственных гражданских служащих // Актуальные проблемы российского права. - 2008. - № 1. - С.45 - 50.
    33. Поплавская Е.П. Понятие аттестации государственных гражданских служащих // Известия Тульского государственного университета. - 2008 - № 1. - С.257 - 263.
    34. Поплавская Е.П. Правовые и организационные основы аттестации государственных гражданских служащих: Автореф. дисс. … канд. юрид. наук.М., 2008.
    35. Пресняков М.В. Право равного доступа к государственной службе и кадровый резерв // СПС "КонсультантПлюс".
    36. Пресняков М.В., Чаннов С.Е. Проблемы расторжения трудового договора в связи с несоответствием работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации // Трудовое право. - 2009. - № 9. - С.43 - 53.
    37. Пчелинцев С.С. Реализация международно-правового принципа равного доступа граждан к государственной службе в Российской Федерации: новые подходы // Журнал российского права. - 2008. - N 11. - С.112-117.
    38. Рой О. Режим управленческого труда в контексте квалификационной оценки госслужащих // Государственная служба. - 2008. - N 1. - С.14 - 21.
    39. Ростовцева Ю.В. Аттестация государственный гражданских служащих Российской Федерации: Правовые и организационные проблемы: Автореф. дисс. …канд. юрид. наук. - М., 2007.
    40. Ростовцева Ю.В. Аттестация государственных гражданских служащих: видовая классификация // Вестник Российской правовой академии. 2007. - № 4. - С.54-56.
    41. Ростовцева Ю.В. К вопросу о принципах аттестации государственных гражданских служащих // Право и государство: теория и практика. - 2007. - № 7. - С.34-39.
    42. Ростовцева Ю.В. К вопросу оценки при проведении аттестации государственных гражданских служащих // Третьи Всероссийские Державинские чтения (Москва, 14-15 декабря 2007 года): сб. ст.: в 8 кн. - Кн.3: Проблемы административного и финансового права. - М.: РПА МЮ РФ, 2008.
    43. Ростовцева Ю.В. Правовые последствия аттестации государственных гражданских служащих: механизм реализации решений аттестационной комиссии // Юстиция. - 2008. - № 1. - С.22-29.
    44. Ростовцева Ю.В. Проблемы проведения аттестации на государственной гражданской службе // Вторые Всероссийские Державинские чтения (Москва, 9-10 ноября 2006 года): сб. ст.: в 8 кн. - Кн.3: Проблемы административного и финансового права / Отв. ред. Б.В. Российский. - М.: РПА МЮ РФ, 2007.
    45. Соломатин Е.Ю. Административно-правовое регулирование федерального кадрового резерва на государственной гражданской службе. Автореф. дисс. канд. юрид. наук. М., 2006.
    46. Сурманидзе И.Н. К вопросу об аттестации государственных и муниципальных служащих: понятия, сравнительная характеристика, законодательные нововведения // Юридический мир. - 2006. - N 8. - С. 20-29.
    47. Тищенко Д.А. Использование инструментов управления эффективностью на государственной гражданской службе Великобритании: Сборник статей. М.: Норма, 2005.
    48. Халипов В.Ф., Халипова Е.В. Власть, политика, государственная служба. Словарь.М., 2006.
    49. Ханс де Брюйн. Управление по результатам в государственном секторе / Пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005.
    50. Шебураков И.Б. Зарубежный опыт оценки результативности государственных служащих и возможности его использования в отечественной практике: Материалы научно-практической конференции "Управление и экономика: опыт, теория, практика". Вологда, апрель, 2009.
  • 749. Анализ и совершенствование системы подбора и отбора персонала на примере гостиницы "Арена"
    Менеджмент

    %20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%91.%d0%91%d0%b0%d1%81%d0%b0.%20%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%20%d0%bf%d1%81%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%b8%20%d0%b8%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8f%d0%bc%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%83%d1%8e%d1%82%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8:%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%a7.%20%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d0%bb%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b3%d0%b5%d1%80%d0%b0%20(%d0%a1%d0%a2%d0%9b%d0%a2),%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%d1%87%d1%83%d0%b2%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f%20(%d0%a1%d0%90%d0%9d),%20%d0%b0%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%90.%20%d0%90%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b5%d1%80%d0%b0,%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%9a.%d0%a2%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%81%d0%b0,%20%d1%81%d1%83%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8f%20(%d0%a3%d0%a1%d0%9a).%20%d0%9c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20<http://www.mmpi.ru/test/harakteristika_rabotnika.htm>%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0.%20%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%bf%d1%8c%d1%8e%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20<http://www.mmpi.ru/test/komputernaa_diagnostika.htm>%20%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%ba%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%be%d1%82%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20<http://www.mmpi.ru/test/otbor_personala.jpg>,%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20<http://www.mmpi.ru/test/proforientacia.jpg>%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b,%20%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8,%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%b2%d1%8b%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f%20%d0%ba%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.">Для проведения такой диагностической работы используются компьютерные методики: Тест Дж. Голланда, анкета Йовайши, диагностика <http://www.mmpi.ru/test/diagnostika.htm> ориентации Б.Баса. Методы подбора персонала по психологическому состоянию и индивидуальным особенностям используют методики для диагностики: тревожности Ч. Спилбергера (СТЛТ), самочувствия (САН), агрессивности А. Ассингера, конфликтности К.Томаса, субъективного контроля (УСК). Многоаспектная характеристика работника <http://www.mmpi.ru/test/harakteristika_rabotnika.htm> возможна при проведении объективного исследования и получении валидных данных с использованием всех перечисленных методов подбора персонала. Компьютерная диагностика <http://www.mmpi.ru/test/komputernaa_diagnostika.htm> включает полный комплекс необходимых специализированных методик для подбора и отбора персонала <http://www.mmpi.ru/test/otbor_personala.jpg>, профориентационной <http://www.mmpi.ru/test/proforientacia.jpg> работы, оценки профпригодности, профессиональной специализации, выявления уровня квалификации.

  • 750. Анализ и совершенствование системы управления движением денежных средств предприятия на примере ООО "Элис"
    Экономика

    Наименование показателяЗа отчетный годЗа предыдущий годтыс.руб% к итогутыс.руб% к итогу123451. Остаток денежных средств на начало отчетного года108272225225619002. Поступило денежных средств всего, в том числе:21631253251001376797125100От текущей деятельности - итого216062532599,88136349440099,03Средства, полученные от покупателей, заказчиков215969597599,84136246225098,95Прочие поступления9293500,0410321500,08От инвестиционной деятельности - итого0000Выручка от продажи объектов основных средств и иных внеоборотных активов000Полученные проценты000От финансовой деятельности - итого25000000,12133027250,97Поступление займов и кредитов, предоставленных другими организациями25000000,12133027250,973. Направлено денежных средств - всего, в том числе22236821001001291086775100По текущей деятельности221723347599,7126856270098,2Денежные средства, направленные: на оплату приобретенных товаров, работ, услуг216031142597,15123430530095,6на оплату труда211528250,95157643501,21на расчеты по налогам и сборам218304500,98127306500,97выдача денег п/о43740500,1924758500,18на прочие расходы95647250,4332865500,24По инвестиционной деятельности14486250,0700Приобретение объектов основных средств, доходных вложений в материальные ценности и нематериальных активов14486250,0700Приобретение ценных бумаг и иных финансовых вложений0000Займы, предоставленные другим организациям0000По финансовой деятельности50000000,23225240751,8Погашение займов и кредитов (без процентов)50000000,23225240751,84. Чистые денежные средства от текущей деятельности-56633150949317005. Чистые денежные средств от инвестиционной деятельности-144862506. Чистые денежные средства от финансовой деятельности-2500000-92213507. Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств и их эквивалентов (стр.4 + стр. 5 + стр.6)- 60581775857103508. Остаток денежных средств на конец отчетного года (стр.1 + стр.7)47690450108272225

  • 751. Анализ и совершенствование системы управления персоналом в государственном учреждении
    Менеджмент

    В состав аттестационной комиссии включаются представитель нанимателя и (или) уполномоченные им гражданские служащие (в том числе из подразделения по вопросам государственной службы и кадров, юридического (правового) подразделения и подразделения, в котором гражданский служащий, подлежащий аттестации, замещает должность гражданской службы), представитель федерального государственного органа по управлению государственной службой или государственного органа субъекта Российской Федерации по управлению государственной службой, а также представители научных и образовательных учреждений, других организаций, приглашаемые соответствующим органом по управлению государственной службой по запросу представителя нанимателя в качестве независимых экспертов - специалистов по вопросам, связанным с гражданской службой, без указания персональных данных экспертов. Число независимых экспертов должно составлять не менее одной четверти от общего числа членов аттестационной комиссии.

  • 752. Анализ и совершенствование системы управления персоналом в отраслевых органах исполнительной власти на примере Департамента торговли и услуг города Москвы
    Менеджмент

    Управление руководителя Департамента*Первый отделВторой отделУправление государственного контроляОтдел оперативного контроляСектор финансового контроляКонтрольно - ревизионный отделОтдел лицензионного контроля оборота алкогольной продукцииГОСУДАРСТВЕННО - ПРАВОВОЕ УПРАВЛЕНИЕПравовой секторНормативно - правовой сектор обеспечения продовольственной безопасностиОРГАНИЗАЦИОННО - АНАЛИТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕОтдел контроля и методического обеспечения работы с документамиОрганизационно-контрольный отделСектор по вопросам занятости, миграции и работе с молодежьюУПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИОтдел материально-технического обеспеченияОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙСектор программно - технической поддержкиСектор информационного обеспеченияУПРАВЛЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИОТДЕЛ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И КАДРОВУправление по организации торговСектор внутреннего контроля и мониторинга размещения государственного заказаСектор по обеспечению деятельности Финансовой комиссииСектор по организации торгов для государственных нужд потребительского рынка и услугУправление имущественно - земельных отношенийИмущественно-правовой сектор продовольственной безопасностиУправление общественного и коллективного питанияОтдел школьного и социального питанияУправление бытового обслуживания и услугОтдел ритуальных услугУправление экономикиОтдел экономики и цен ОПКСектор ценовой политикиСектор экономического анализа ОПКУправление розничной торговлиСектор социально-ориентированной сетиСектор непродовольственной торговлиОтдел нестационарной розничной торговлиСектор специальных программ МРТОтдел по координации работы рынков и ярмарокСектор координации сельскохозяйственных рынковУправление перспективного развития инфраструктуры торговли и услуг, логистики и транспортаОтдел строительства и реконструкции объектов торговли и услугСектор логистики и транспортаОтдел городских целевых программ, НИОКР, ПИРОтдел развития похоронной отраслиОтдел городских программ по вопросам безопасности, антитеррористической защищенности и ЖКХ Сектор ЖКХУправление городского заказа и городского резерваСектор продукции растениеводства и животноводстваСектор картофеля и овощной продукцииСектор организованных поставок картофеля и плодоовощной продукцииУправление финансового контроляСектор государственной финансовой поддержки ОПКОтдел финансового обеспечения и сводного анализаИнформационно - аналитическое управление продовольственной безопасностиОтдел по формированию городских и межрегиональных агропродовольственных балансовОтдел мониторинга состояния продовольственной безопасности города МосквыАналитический отдел состояния товарных рынков и торговой деятельностиУправление государственных услугСектор экспертизы документовОтдел службы "Одного окна"

  • 753. Анализ и совершенствование системы управления предприятием
    Менеджмент

    .%20%d0%ad%d1%82%d0%be%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b9%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8.%20%d0%a2%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bc,%20%d0%bc%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%20%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20"%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%be%d0%bc"%20%d0%b8%20"%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0"%20-%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.%20%d0%92%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%20%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d1%8f,%20%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%85%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0%20%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3.">Для того чтобы решить эту проблему, сначала дадим пару определений, и как бы они тривиально не звучали, но в них и заключается суть дальнейших рассуждений. Маркетинг - вид экономической деятельности человека, направленный на удовлетворение нужд и потребностей путем обмена [22] <http://www.cfin.ru/itm/bpr/reeng_marketing.shtml>. Это определение верно для любой рыночно ориентированной компании. Таким образом, мнение, что маркетинг занимается "сбытом" и "исследованиями рынка" - это только одно направление деятельности маркетинговых подразделений. Вообще говоря, действия любого подразделения компании ориентированы на организацию или обеспечение внешних потребностей компании, основной из которых является обеспечение процесса сбыта продукции или услуг.

  • 754. Анализ и совершенствование товарной политики предприятия на примере ООО "ОМНИ"
    Иностранные языки

     

    1. П. С. Завьялов Маркетинг: в схемах, рисунках, таблицах: учебное пособие Москва, Инфра-М, 2000.-250
    2. Филип Котлер Основы Маркетинга: Санкт-Петербург,1999.-523
    3. Е. П. Голубков Основы Маркетинга: Учебник - Финпресс, Москва, 2001.-540
    4. В. Е. Хруцкий, И. В. Корнеева Современный маркетинг: Учебное пособие Финансы и статистика, Москва, 2001.-410
    5. Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн. Маркетинг: Учебник для вузов.- М.: Экономика, 1999.- 460
    6. Романов А.Н. Маркетинг М.: ЮНИТИ, 2001 560с
    7. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник/ под ред. А.Н.Соломатова. М.: 2000.
    8. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник / под ред. Л.А. Брагина. М.: ИНФРА-М, 2006.
    9. Торговое дело: Экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. / под ред. проф. Л.А. Брагина и Т.П. Данько. М.: ИНФРА М, 2000. 560с.
    10. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. М.: Юрист, 1999.
    11. Осипова Л.В., Синяева ИМ. Основы коммерческой деятельности:
      Учебник для вузов. 2-у изд.перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2001. 623 с.
    12. Осипова Л.В., Синяева ИМ. Основы коммерческой деятельности:
      Практикум: Учеб. пособие для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 1997. 215 с.
    13. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов. - 5-е изд. перераб. и доп. -М.: Маркетинг, 2002. 579 с.
    14. Практикум по коммерческой деятельности: Учеб. пособие. / Ф.Г. Панкратов и др. - М.: Маркетинг, 1999. - 248 с.
    15. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. 248 с.
    16. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли:
      Учебник для студентов высших учебных заведений.- 5-е изд., перераб. и
      доп. М.: Издательско-книготорговая корпорация «Дашков и К», 2005. 700с.
    17. Памбухчиянц О.В. Организация коммерческой деятельности: Учебник, - «5-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. -448 с.
    18. Абчук В.А. Коммерция: Учебник. СП6.: Издательство Михайлова В.А., 2000. 475с.
    19. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник.- 6-е изд.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.- 520 с.
    20. Балабанова А.В. «Оптовая торговля: маркетинг и коммерцмя», М.: Экономика, 1990
    21. Болт Г.Д. «Практическое руководство по управлению сбытом», М.: Экономика, 1991
    22. Завьялов М.С., Демидов В.Е., «Формула успеха маркетинг», М.: Международные отношения, 1991
    23. Зудилин А.Г. «Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран», Екатеринбург: Каменный пояс, 1992
    24. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. «Основа маркетинга промышленных объектов», М.: Экономика, 1990
    25. Осипова Ю.М. «Основы предпринимательского дела», М.: Экономика, 1992
    26. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. «Микроэкономика», М.: Экономика, 1992
    27. Эванс Дж., Берман Б. «Маркетинг» Сокр. Первод с англ., М.: Экономика, 1990
    28. Эклунд К. «Эффективная экономика», М.: Экономика, 1991.
  • 755. Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности ООО "Спектр"
    Бухгалтерский учет и аудит

     

    1. Абрютина М.С, Грачев А.В. Анализ финансово экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2006 .
    2. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности.: Учебное пособие.- М.:ИНФРА - М, 2005.- 366 с.
    3. Бухгалтерский учет: Учебник / И.И. Бочкарева, В.А. Быков и др.под ред.Я.В. Соколова.- М.ТК Велби, проспект, 2006г.- 768 с.
    4. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник.- М.: Финансы и статистика, 2000. 224 с.
    5. Бухвалов А.В., Идельсон А.В. Самоучитель по финансовым расчетам. М.: Мир, Пресс- сервис, 1997.- 176 с.
    6. Большаков С.В. Финансовая политика государства и предприятия. М., 2002.
    7. Быкадыров В.Л. Финансово экономическое состояние предприятия. М., 2001.
    8. Балобанов И.Т., Каморджанова Н.А., Степанова В.Н.,Эйбшиц Е.В., Игровой практикум по финансам.- М.: Финансы и статистика. 1997.
    9. Вахрин П.И. Практикум по финансам предприятий. М., 2002.
    10. Голубков Е.П. Стратегическое планирование в организации.// Маркетинг в России и за рубежом. 2006. №1(15) .- с.103-123.
    11. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой отчетностью предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Финпресс, 2006.-208 с.
    12. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие. СПб.:Бизнес - пресса - 2005. 304с.
    13. Ермолович Л.Л. Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2003.
    14. Захаров Н.П., Ширко М.А. Анализ финансовой устойчивости предприятия в условиях рынка//Финанс, 2007г
    15. Иванова А.В. Бизнес- планы / Методические рекомендации по разработке. Ижевск, ИЭиУ УдГУ.
    16. Ковалёв В.В. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006.
    17. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент./ Учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2005. 304с.
    18. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учеб. М.: ТК Велби, Проспект, 2004. 352с
    19. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ Хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2007.
    20. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 6-е, переработанное и дополненное. М.: Центр экономики и маркетинга, 2007
    21. Луговой В.А. Учет капитала, ссуд и финансовых результатов: Методика и практикум. М.: Финансы и статистика, 2001.
    22. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. СПб., 2006.
    23. Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика. Учебное пособие, Питер, 2005, 304 с.
    24. Менеджмент профессиональных услуг. Стратегия и тактика. Учебно-практическое пособие для ВУЗов, специалистов», Мишурова И.В., Ростов н/Д.: МарТ ИЦ, 2006
    25. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002.
    26. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000.
    27. Неволина Е.В. Об оценке кредитоспособности заемщиков // «Деньги и кредит». 2003. №10
    28. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов. 2 е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2006.
    29. Планирование деятельности фирм.- М.,2000.
    30. Парушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчетности. // Бухгалтерский учет. -2007.- №5 с.68
    31. Протасов В.Р. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. М.: Финансы и статистика, 2007. 536с.: ил.
    32. Региональный центр ресурсов для открытого и дистанционного образования. Курс «Методика внешнего финансового анализа» (http:\\odl.sstu.ru);
    33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие/Г.В. Савицкая. 9-е изд. испр. МН: Новое знание, 2005. 704с.
    34. Селезнева Н.Н. , Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2007 . 479с.
    35. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 2005.
    36. Финансы предприятий: Учебник/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. под ред. проф. Н.В. Колчиной. М,: Финансы, ЮНИТИ, 2007. 413 с.
    37. Филатов, “Проблемы инвестиционной политики в индустриальной экономике переходного типа”. Вопросы Экономики, 2005 год;
    38. Чайковская Л.А. Бухгалтерский учет и налогообложение. Экзамен, 2004,- 624с.
    39. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебное пособие для вузов. 2-е изд.: В 2 кн. Кн. 2. М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2002.
    40. Шуляк Н.П. Финансы предприятий.- М.,2001.
    41. Шeвцов А.В. Инвeстиционныe фонды. - Дeньги и крeдит, N 11, 2002.с.12-18
    42. Шапошников. Общеэкономическая оценка инвестиционных программ и проектов // Экономист. № 5, 2005год. с.25-28
    43. Шахназаров. Инвестиции: ситуация и перспективы. // Экономист, № 1, 2001год.с.29-30
    44. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: - ИНФРА М, 1999. 343с.
    45. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С, Негашев Е.В. Методика финансового анализа.-3-е изд., перераб. И доп. М.:ИНФРА-М, 2002. -208с.
    46. Журналы: «Прогнозирование», «Экономист», «Новый экономический журнал».
    47. Цапкин В.Н.Прогнозирование и планирование экономического и социального развития. М.,2003.
    48. Уринсон “Перспективы инвестиционной активности”. Журнал “Экономист” №2 за 2005 год;
    49. Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В. И. Станкевич и др. ; под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. М.: Новое знание, 2006. 677 с.
    50. Экономический анализ: Учебник для вузов/ под ред. Л.Т. Гильяровской. 2-е изд., доп. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. 615с.
  • 756. Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия (АСОИ) на примере ООО ИЖ-МОТО
    Экономика

    Ìåòîäè÷åñêèå è îðãàíèçàöèîííûå ðàáîòû ïî:

    1. ðàçðàáîòêå è ñîâåðøåíñòâîâàíèþ íà áàçå ñîâðåìåííûõ èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé ÀÑÓ ðàçëè÷íîãî óðîâíÿ è íàçíà÷åíèÿ, à òàêæå èõ ïðîãðàììíî-òåõíè÷åñêèõ èëè ïðîãðàììíî-ìåòîäè÷åñêèõ êîìïëåêñîâ,
    2. ïðèîáðåòåíèþ è îñâîåíèþ ïðîãðàììíî-òåõíè÷åñêèõ ñðåäñòâ ÀÑÓ (âû÷èñëèòåëüíîé òåõíèêè, ñðåäñòâ ñâÿçè, óñòðîéñòâ îòîáðàæåíèÿ èíôîðìàöèè), ïðîãðàììíî-ìåòîäè÷åñêèõ êîìïëåêñîâ ÀÑÓ è ââîäó èõ â äåéñòâèå,
    3. âçàèìîäåéñòâèþ, ïðè íåîáõîäèìîñòè, ñî ñòîðîííèìè îðãàíèçàöèÿìè-ðàçðàáîò÷èêàìè ïðîåêòíûõ ðåøåíèé,
    4. îïðåäåëåíèå ïåðñïåêòèâ èíôîðìàöèîííîãî è òåõíè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ ÀÑÓ ñ ó÷åòîì òðåáîâàíèé ïðåäïðèÿòèÿ,
    5. ðàçðàáîòêà, âíåäðåíèå è ðàçâèòèå ïðîåêòíûõ è òåõíè÷åñêèõ ðåøåíèé ïðè îðãàíèçàöèè ëîêàëüíûõ âû÷èñëèòåëüíûõ ñåòåé è îáåñïå÷åíèå èõ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ,
    6. îðãàíèçàöèÿ ïðîöåññîâ ñáîðà, ðåãèñòðàöèè, êîíòðîëÿ, îáðàáîòêè, íàêîïëåíèÿ è âûäà÷è äàííûõ (îò÷åòîâ, ôîðì è ìàøèííûõ íîñèòåëåé),
    7. àíàëèç âûáîð è îöåíêà öåëåñîîáðàçíîñòè èñïîëüçîâàíèÿ ïðîãðàììíûõ è òåõíè÷åñêèõ ñðåäñòâ, äëÿ óñëîâèé êîíêðåòíîãî ïðèìåíåíèÿ,
    8. îáåñïå÷åíèå ñðåäñòâàìè àâòîìàòèçàöèè ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïåðñîíàëà ïðåäïðèÿòèÿ, ñîõðàííîñòè è äîñòîâåðíîñòè åãî áàç äàííûõ, çàùèòà áàç äàííûõ, îáåñïå÷åíèå èíôîðìàöèîííîé áåçîïàñíîñòè, à òàêæå îêàçàíèå óñëóã ïî ðåøåíèþ çàäà÷ ÀÑÓ íà àâòîìàòèçèðîâàííûõ ðàáî÷èõ ìåñòàõ ïîäðàçäåëåíèé ïðåäïðèÿòèÿ.
  • 757. Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО "Эдельвейс")
    Экономика

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996, 24 октября 1997, 8 июля, 17 декабря 1999, 16 апреля, 15 мая 2001).
    2. Федеральный закон Российской Федерации «Об акционерных обществах». М.: Юринформцентр, 1996.
    3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации». ПБУ 4/99.Утверждено приказом Минфина РФ от 06.07.99 № 34 н.
    4. Постановление СМ УР от 20.03.98 г. «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен».Приказ Минфина РФ № 84-Н от 21.11.97.
    5. Анализ хозяйственной деятельности/Под ред. В.А. Белобородовой.- М.: Финансы и статистика,1985.
    6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.- М.: Финансы и статистика,1994.
    7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ? - М.: Финансы и статистика,1994.
    8. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент- М.: Финансы и статистика,1994.
    9. Балануца В.П., Иваненко П.И. 100 вопросов и ответов по анализу хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Кишинев: Интел-синтез,1988.
    10. Донцова Л.В., Никифорова Л.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. М.: Дело и Сервис, 1999.
    11. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия: Практическое пособие.- М.: Интел-синтез,1994.
    12. Ефимова О.В. Финансовый анализ.-М.:Бухгалтерский учет,1998.
    13. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.-М.: Центр экономики и маркетинга,2000.
    14. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротства:Учебное пособие.-М.:Экономическая академия,1994.
    15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.
    16. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.
    17. Курс экономической теории/Под общей ред. М.Н. Чепурина, Е.А.Киселевой.- Киров: НИИФ,1994.
    18. Малые предприятия: Финансовый анализ и планирование:Современный американский опыт.- М.: Никрат,1991.
    19. Основы предпринимательской деятельности/Под ред. В.М.Власовой М.: Финансы и статистика,1994.
    20. Петров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. 2-е изд. испр. и доп.- М.: Финансы и статистика, 1994.
    21. Ревенко П.В. и др. Финансовая бухгалтерия: учебное пособие.- М.: Финансы и статистика,1994.
    22. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции.- М.:Перспектива,1995.
    23. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика.-М.: Перспектива,1994.
    24. Федотова М.А. Доходы предпринимателя.- М.: Финансы и статистика,1993.
    25. Финансовый анализ деятельности фирмы.-М.: ист-Сервис,1995.
    26. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. Е.С.Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 2001.
    27. Финансовый менеджмент/ Под руководством Е.С. Стояновой.-М.: Финансы и статистика, 1998.
    28. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. М.: ИНФРА-М., 1999.
    29. Шеремет А.Д., Cайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА М., 2000.
    30. Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа предприятия.-М., Финансы и статистика, 1999.
    31. Экономика предприятия: Учебное пособие / Под ред. акад. Семенова В.М..-М.:ИНФРА М., 2001.
  • 758. Анализ и сравнение грузовых планов судов
    Транспорт, логистика

    На основании утвержденного капитаном грузового плана старший помощник капитана организует работы по подготовке грузовых танков к наливу запланированного груза (мойка, зачистка). Мойку грузовых танков следует выполнять руководствуясь РТМ 31.2006 -78 «Мойка грузовых танков и топливных цистерн танкеров» и графиками, разработанными применительно к каждому типу судна, с учетом выполнения требований ГОСТ 1510-84, а также с соблюдением требований действующей Конвенции по предотвращению загрязнения с судов 3 973/ 95 г. Требования на производство дополнительных операций по мойке и зачистке грузовых танков, не предусмотренных ГОСТ 1510 - 84, должны быть заявлены грузоотправителем капитану в письменном виде и должны выполняться после подтверждения судовладельцем. Порядок подготовки танков под налив груза на экспорт, производится по ГОСТ 1510-84, если фрахтователь не предъявил иных требований. Если вследствие замены отправителем запланированного к погрузке сорта груза возникает необходимость в дополнительной или специальной мойке и зачистке танков, эти работы производит судно по указанию судовладельца на основании письменного заявления грузоотправителя. Прием танков после мойки производится старшим помощником капитана, осуществляющим грузовые операции и специально выделенной комиссией по указанию капитана.

  • 759. Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия
    Бухгалтерский учет и аудит

    - расчеты с государством по платежам в бюджет и внебюджетные фонды. Накопление по этому виду задолженности происходит из-за постоянно нехватки средств для ее погашения, так как основная часть свободных платежных средств направляется на поддержание производственной деятельности компании на должном уровне. Связано это со стремлением предприятия выполнить в первую очередь свои обязательства перед заказчиками по заключенным договорам, так как невыполнение условий контрактов влечет за собой внушительные суммы штрафов и неустоек (работы связаны с бурением нефтедобывающих скважин, и, очевидно, что простои в работе или ее некачественное выполнение влекут за собой серьезные потери со стороны заказчиков). По этой причине в первую очередь и в кратчайшие возможные сроки происходит погашение счетов перед поставщиками материальных запасов и сырья для обеспечения производственного процесса. Следует отметить, что накопление задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами происходит на протяжении всего периода 2008-2010 годов, и сумма задолженности постоянно растет. В период 2008-2009 погашение ее было невозможно из-за отсутствия у предприятия прибыли, а соответственно источника погашения задолженности. В 2010 году прибыль от продаж была получена в сравнительно достаточной сумме, но она была направлена на погашение отложенных налоговых обязательств;

  • 760. Анализ и управление денежными средствами предприятия
    Экономика

    Финансы представляют собой совокупность денежных отношений, возникающих в процессе создания фондов денежных средств у субъектов хозяйствования и государства и использования их на цели воспроизводства, стимулирования и удовлетворения социальных нужд общества. Выделяют три основные стадии процесса общественного воспроизводства: производство, распределение и потребление. Областью возникновения и функционирования финансов является вторая стадия воспроизводственного процесса, когда происходит распределение стоимости произведенного общественного продукта. Именно на этой стадии появляются финансовые отношения, связанные с формированием денежных доходов и накоплений, принимающих специфическую форму финансовых ресурсов. Потенциально финансовые ресурсы создаются на стадии производства, когда создается новая стоимость и осуществляется перенос старой. Однако реальное формирование финансовых ресурсов начинается только на стадии распределения, когда стоимость реализована. В общей совокупности финансовых отношений выделяют три крупные взаимосвязанные сферы: финансы хозяйствующих субъектов, страхование, государственные финансы. В зависимости от характера деятельности субъектов каждой их этих сфер можно выделить различные звенья. Каждое звено выполняет свои задачи, имеет собственную организационную структуру финансового аппарата, однако в совокупности они образуют финансовую систему государства. Взаимодействие между выделенными звеньями финансовой системы осуществляются, как правило, при посредничестве учреждений банковской системы, играющих особо важную роль в отношении функционирования всей системы (особенно финансов предприятий). Финансы субъектов хозяйствования являются основным элементом системы и представляют собой денежные отношения, связанные с формированием и распределением финансовых ресурсов. Формируются финансовые ресурсы за счет собственных и приравненных к ним средств (акционерный капитал, паевые взносы, прибыль, целевые поступления и т.д.); мобилизуемые на финансовом рынке ресурсы (кредиты долгосрочные и краткосрочные, средства поступающие от операций с ценными бумагами и т.п.); средства поступающие в порядке перераспределения (бюджетные субсидии, субвенции и т.п.). Финансы субъекта хозяйствования выполняют три основные функции: формирование, поддержание оптимальный структуры и наращивании производственного потенциала предприятия; обеспечение текущей финансово-хозяйственной деятельности; обеспечение участия хозяйствующего субъекта в осуществлении социальной политики.