Geum.ru

Дипломная работа

  • 801. Анализ кредитоспособности заемщика
    Банковское дело

     

    1. О Залоге. Закон Российской Федерации от 29 мая 1992 г. №2872-1.
    2. О мерах по обеспечению выполнения коммерческими банками обязательств перед вкладчиками. Письмо Банка России от 24.05.95 №169.
    3. О порядке регулирования деятельности банков. Инструкция №1, утвержденная Приказом Банка России от 1.10.97 №02-430 с изменениями и дополнениями от 31.12.97 №123-У, от 29.01.98 № 153-У.
    4. О Порядке формирования и использования резерва на возможные потери по ссудам. Инструкция Банка России от 1.10.97 №62а.
    5. О составлении финансовой отчетности. Инструкция Банка России от 1.10.97 №17 с изменениями от 4.02.98 №162-У, от 12.05.98 №225-У.
    6. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. М.: Прогресс, 1998. 423 с.
    7. Голубева С.Е. Страхование рисков коммерческого банка. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 471 с.
    8. Жарковская Е.П., Арендс И.О. Банковское дело: Курс лекций. М.: Омега-Л, 2003. 399 с.
    9. Жуков Е.Ф. Деньги. Кредит. Банки: Учебник для вузов / под ред М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 600 с.
    10. Жуков Е.Ф. Банки и банковские операции: учебник / под ред М: ЮНИТИ. Банки и биржи, 1997. 388 с.
    11. Лаврушин О.И. Банковское дело. М.: Прогресс, 1998. 520 с.
    12. Рубель К. Финансовый менеджмент. - Санкт-Петербург, 1998. 312 с.
    13. Синки мл Д.Ф. Управление финансами в коммерческом банке: пер.с англ. М: Саталлахи, 1997. 285 с.
    14. Шеремет А.Д., Щербакова Г.Н. Финансовый анализ в коммерческом банке М: Финансы и статистика, 2000. 455 с.
    15. Ширинская Е.Б. Операции коммерческих банков: российский и зарубежный опыт. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 160с.
    16. Астахов А. В. Системный подход к управлению рисками крупных российских коммерческих банков // Деньги и кредит. - 1998. - №1. С. 34-55.
    17. Дубинин С.К. Политика Банка России в сфере регулирования рисков банковской системы // Деньги и кредит. 1997. - №6. С. 18-25.
    18. Захаров В.С. Коммерческие банки: проблемы и пути развития // Деньги и кредит. 1998. - №9. С. 35-49.
    19. Иванцов С.Т. Кредитный риск коммерчекских банков остается высоким // Коммерсант. 1999. - №12. С. 09-25.
    20. Информация о кредитных организациях по состоянию на 1 января 1998 года // Деньги и кредит. - 1998 - №1. С. 34-56.
    21. Коммерческие банки России по состоянию на 1.07.97 // Финансы и кредит. 1997. - №11. С. 12-31.
    22. Кто не рискует, тот не настоящий банкир // Эксперт. - 1998. - №9. С. 33-51.
    23. Кушуев А.А. Показатели платежеспособности и ликвидности в оценке кредитоспособности заемщика // Деньги и кредит. - 1996. - № 12. С. 52-66.
    24. Лапуста М., Шаршукова Л. Ищите оптимум // Риск. - 1996. - №10. С. 03-12.
    25. Ларионова И. Кредитные риски // Экономика и жизнь. - 1994. - № 41. С. 08-10.
    26. Марьин С. Управление кредитными рисками - основа надежности банка // Экономика и жизнь. - 1996. - № 23. С. 04-06.
    27. Овчаров А.О. Организация управления рисками в коммерческом банке // Банковское дело. 1998. - №1. С. 18-31.
    28. Сагитдинов М.Ш,, Калимулина Ф.Ф. К вопросу об анализе деятельности коммерческого банка // Банковское дело. 1997. - №10. С. 15-24.
    29. Халевинская Е.Д. Банковские кредиты // Аудит и финансовый анализ. 1999. - №4. С.20-25.
    30. Хандруев А.А. Управление рисками банков: научно-практический аспект // Деньги и кредит. 1997. - №6. С. 17-21.
  • 802. Анализ кредитоспособности заемщика на примере Волгоградского филиала АКБ "Московский Индустриал...
    Банковское дело

    Финансовую устойчивость принято оценивать достаточно большим количеством коэффициентов (табл. 7), к ним относятся:

    1. коэффициент соотношения заемных и собственных средств, равный отношению величины обязательств предприятия к величине его собственных средств. Предельный уровень этого показателя принимают равным 1. Если показатель превышает эту величину, то финансовая устойчивость предприятия вызывает сомнения;
    2. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, рассчитываемый как отношение собственных оборотных средств к сумме оборотных активов. Оптимальное значение этого показателя 0,6 - 0,8. Показатель характеризует участие заемщика собственными оборотными средствами в формировании мобильной части активов баланса, т.е. оборотных средств. Он особенно важен при предоставлении краткосрочных ссуд, для предотвращения использования кредита на покрытия постоянных неснижаемых запасов
    3. коэффициент реальной стоимости имущества - доля производственного потенциала в общей величине активов. В состав производственного потенциала включаются основные средства, производственные запасы, незавершенное производство, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы. На основе данных хозяйственной практике нормальным считается значение коэффициента на уровне 0,5. При значении коэффициента ниже этой величины целесообразно привлечение долгосрочных заемных средств для увеличения имущества производственного назначения, если финансовые результаты отчетного периода не позволяют существенного пополнить собственные источники
    4. коэффициент маневренности собственных средств, т.е. отношение собственных оборотных средств. Он показывает, какая часть собственных средств предприятия находиться в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Высокие значения этого коэффициента положительно характеризуют финансовое состояние, однако каких - либо устоявшихся в практике нормальных значений показателя не существует
    5. коэффициент автономии, равный доле источников собственных средств в общем итоге баланса. Нормальное минимальное значение показателя оценивается на уровне 0,5. Это означает, что сумма обязательств предприятия равна сумме собственных средств. Рост коэффициента свидетельствует об увеличении финансовой независимости, снижение риска финансовых затруднений в будущих периодах. Такая тенденция повышает гарантированность предприятиям своих обязательств
    6. коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, равный отношению суммы долгосрочных кредитов и займов ко всей сумме источников собственных средств предприятия и долгосрочных кредитов и займов
  • 803. Анализ кредитоспособности заемщика при предоставлении банковского кредита
    Банковское дело

     

    1. Федеральный закон № 395I «О банках и банковской деятельности» от 02.12.1990г ((в ред. Федеральных законов от 21.07.2005 N 106-ФЗ)
    2. Федеральный закон № 86ФЗ «О центральном банке Российской Федерации (Банке России)» от 10.07.2002г.;
    3. Федеральный закон от 3 февраля 1996 г. N 17-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Закон РСФСР «О банках и банковской деятельности в РСФСР» (с изм. и доп. от 21 марта 2002 г.)
    4. Закон РФ от 29 мая 1992 г. № 2872-1 «О залоге» (с изм., внесенными Федеральным законом от 16.07.1998 N 102-ФЗ)
    5. Приказ Минфина финансов Российской Федерации от 22 июля 2003 №67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций»
    6. Инструкция ЦБ РФ от 01.10.97г «О порядке регулирования деятельности банков» (с изменениями и дополнениями от 13 июля, 1, 24 сентября, 2 ноября 1999 года, 12 мая 2000 года.).
    7. Положение ЦБ РФ от 26.03.04 г. № 254-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности»
    8. Инструкция Банка России "Об обязательных нормативах банков" от 06.02.2004 № 110-И.
    9. Алексашенко С. «Банковский кризис: туман рассеивается?», журнал «Вопросы экономики», 2000, №5. с. 4-42
    10. Банковское кредитование предприятий Москвин В.// Инвестиции в России.- 2000.- №4.- С. 34-44.
    11. Банковское дело: учеб. Под. Ред. В.И. Колесникова.- М.: Финансы и статистика.- 2000.- 460 с.
    12. Банковское дело: Учебник / Под ред. О.И. Лаврушина. - М.: Финансы и статистика, 2000.
    13. Белоглазова Г.Н. Банковское дело. М.: Финансы и статистика, 2005.
    14. Бухвальд А. Кредитование малого предпринимательства // Вопросы экономики.- 2001.- №4. С.92-99.
    15. Глушкова Н.Б. Банковское дело. М.: Академ. Проект, 2005. 324 с.
    16. Лаврушин О.И. Банковское дело. М: Финансы и статистика.1999г.
    17. Мал бизнес, да дорог, Ескевич А.// Эксперт-Сибирь.- 2004.- №10.- С. 10-15.
    18. Реструктуризация в сфере кредитов малого бизнеса, Бажан А.И.// Деньги и кредит.- 2000.- №4.- С. 22-27.
    19. .Вишняков И.В. Методы и модели оценки кредитоспособности заемщика. СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1998.с.5
    20. Едронова В.Н., Хасянова С.Ю. Зарубежные и отечественные подходы к определению кредитоспособности заемщика // Деньги и кредит. - 2002. - № 10. - с. 3-8.
    21. Жарковская Е.П., Арендс И.О. Банковское дело: Курс лекций. М.: Омега-Л, 2003.
    22. Жуков Е.Ф. Деньги. Кредит. Банки: Учебник для вузов. / Под ред. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
    23. Кабушкин С.Н. «Управление банковскими кредитными рисками» - М.: Новое знание, 2004
    24. Кирисюк Г.М., Ляховский В.С. Оценка банком кредитоспособности заемщика // Деньги и кредит. - 2002. - № 4. - с. 30-34.
    25. Кушуев А.А. Показатели платежеспособности и ликвидности в оценке кредитоспособности заемщика // Деньги и кредит. - 2003 - № 12 - с. 52-66.
    26. Лаврушин О.И. Банковское дело. Современная система кредитования. М.: КноРус, 2005. 453 с.
    27. Овчаров А.О. Организация управления рисками в коммерческом банке // Банковское дело. 2000. - № 1. - с. 18-31.
    28. Печникова А.В. Банковские операции. М.: Форум-Инфра, 2005. 347 с.
    29. Сагитдинов М.Ш., Калимулина Ф.Ф. К вопросу об анализе деятельности коммерческого банка // Банковское дело. 2003. - № 10. - с. 15-24.
    30. Тавасиев А.М. Банковское дело. Базовые операции для клиентов. М.: Финансы и статистика, 2005. 155 с.
    31. Тавасиев А.М. Банковское дело. Дополнительные операции для клиентов. М.: Финансы и статистика, 2005. 155 с.
    32. Тавасиев А.М. Банковское дело. М.: Юнити, 2006. 723 с.
    33. Основы банковского дела. Учебник / Под ред. Тагирбекова К.Р. М.: Банки и биржи, 2001. с. 456
    34. Халевинская Е.Д. Банковские кредиты // Аудит и финансовый анализ. 2004. - № 4. - с. 20-25.
    35. Хандруев А.А. Управление рисками банков: научно-практический аспект // Деньги и кредит. 2004. - № 6. - с. 17-21.
    36. Шеремет А.Д., Щербакова Г.Н. Финансовый анализ в коммерческом банке. М: Финансы и статистика, 2000.
  • 804. Анализ кредитоспособности предприятия АО "Жарасым"
    Экономика

    1234II. ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ Товарно- материальные запасы100453699455564 материалы (1310)101135706130772 незавершенное производство (1343)1021279211975 товары (1331) 103305201312817 краткосрочная дебиторская задолженность(1200)110140665118030 счета к получению (1211)112 задолженности по внутригрупповым операциям 4415 - между основным хоз-м товариществом и его дочерними товариществами (1221)114 задолженности работников (1251)115 прочая дебиторская задолженность (1281)116107439111416Краткосрочные финансовые инвестиции (1100)120 Денежные средства (1000)130288116614Итого по разделу II140 БАЛАНС 29194108СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 597283577702III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ15013682391315436Объявленный уставной капитал (5011)160 Эмиссионный доход (5100)170 Резерв на переоценку (5321)1805046159929Резервный капитал (5310)190 Нераспределенный доход (непокрыт. убыток) (5400)200801044741529Итого по разделу III210237717272595IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА22015055159769Кредиты в том числе:23012397731143822Долгосрочные займы (2010) 231 Итого по разделу IV250 V. ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА260 Краткосрочные банковские займы (3021)2706500062983Текущая часть долгосрочных кредитов(3040)280 Кредиторская задолженность2903258665238Краткосрочная кредиторская задолженность поставщикам (3311)2912854155478 авансы полученные (3511)292 Обязательноства по налогам (3100)2931457116997 Краткосрочная кредиторская задолженность по дивидендам (3031)29440459760Прочая кредиторская задолженность296 Задолженность по оплате труда(3351)29760458716 Прочие(3391)2981026417680Итого по разделу V300 БАЛАНС 13682391315436Руководитель___________________Главный бухгалтер_______________

  • 805. Анализ кредитоспособности физических лиц на примере ЗАО "Банк Русский Стандарт"
    Банковское дело

     

    1. Анастасия С.В. Здравствуй, новый фаворит здравствуй, нецелевой кредит! // Банковское обозрение, №12, 2008.
    2. Астахов А. В. Системный подход к управлению рисками крупных российских коммерческих банков // Деньги и кредит, №1, 2008. С. 34-55.
    3. Банки борются с ростом просроченной задолженности // Деловой квартал 10.03.09
    4. Винокуров К.Н. Бизнес-аналитика как конкурентное преимущество // Банковский ритейл, № 4, 2007.
    5. Горбунов А.Р. Управление активными операциями банков: метод имитационных моделей [Электронный ресурс] // ТОРА-центр : [сайт]. М., [б.г.]. URL: http://www.tora-centre.ru/library/reing/invbkart.htm (16.02.09).
    6. Жуков А.В. Проблемы розничного кредитования в России глазами Финансового Агентства по Сбору Платежей (ФАСП) // Банковское кредитование, № 4, 2008.
    7. Захаров В.С. Коммерческие банки: проблемы и пути развития // Деньги и кредит, № 9, 2008. С. 35-49.
    8. Ипотека земельных участков // http://www.juryst.ru/
    9. Каюков В.В., Каюков А.В. Значение кредитной системы в активизации реального сектора экономики // Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета, 2007.-2.- С. 2-4
    10. Костькова О.В. Комментарий к Федеральному закону от 2 декабря 1990 г. N 395-1 «О банках и банковской деятельности» // Деньги и кредит, № 10, 2008.
    11. Кушуев А.А. Показатели платежеспособности и ликвидности в оценке кредитоспособности заемщика // Деньги и кредит, № 11, 2008. С. 43-45.
    12. Кредитование физических лиц новые горизонты развития банковского бизнеса // Эксперт, 2009 № 6
    13. Крылов А.А. Банковский call-центр как инструмент работы с "проблемными" клиентами // Банковское кредитование, № 5, 2008.
    14. Мальцев Э.В. Скоринговые системы в кредитовании физических лиц // Банковский ритейл, № 1, 2008.
    15. Пищулин А.С. Национальные особенности кредитного скоринга // Банковское кредитование, № 1, 2008.
    16. . «Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год» http://premier.gov.ru/anticrisis/
    17. Просроченная задолженность физических лиц перед банками превысила 100 миллиардов рублей // www.lenta.ru 18.01.2009
    18. Смулов А.М. Прогнозирование величины показателя удельного веса просроченной ссудной задолженности кредитной организации // Аудит и финансовый анализ 2007 №1
    19. Супрунович Е.Б., Киселева И.А. Управление рыночным риском.// Банковское дело, 2003. № 1. С.27 -31.
    20. Сурков В.И. Двести крупнейших российских банков по размеру собственного капитала (на 1 октября 2008 года) // Профиль, № 44, 2008.
    21. Физическая слабость. Уже в ближайшее время кредитные организации будут вынуждены сократить долю "быстрых кредитов"// http://www.pro-credit.ru/
    22. http://www.cbr.ru (Официальный сайт Центрального Банка России)
    23. http://www.expert.ru (Официальный сайт журнала «Эксперт»)
    24. http://www.investbank.ru (Официальный сайт АКБ «Инвестбанк»)
  • 806. Анализ кризисных тенденций в деятельности организации
    Менеджмент

    Во втором разделе проведен финансово-экономический анализ и дана расшифровка финансово-экономических показателей. На эти показатели прежде всего влияет общее экономическое положение в стране, кризис реального сектора экономки, ослабление банковской системы и особенности крупного государственного оборонного предприятия. Рассмотрены такие основные показатели, как прибыль и рентабельность. В условиях рыночной экономики значение прибыли для предприятия огромно. Стремление к получению прибыли ориентирует предприятие на увеличение объема реализации продукции, нужной потребителю, снижение затрат на реализацию. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль выполняют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств и сбыта продукта. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по техническому и социально-экономическому развитию предприятий торговли, увеличение фонда оплаты труда его работников. Также дана характеристика использования основных и оборотных средств и провидён анализ динамики основных экономических показателей деятельности предприятия.

  • 807. Анализ криптостойкости методов защиты информации в операционных системах Microsoft Windows 9x
    Компьютеры, программирование

    БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

    1. Андреев Н.Н. О некоторых направлениях исследований в области защиты информации.// Международная конференция “Безопасность информации”. Сборник материалов, М., 1997, c. 94-97
    2. Баpичев С.С., Гончаров В.В., Серов Р.Е. Основы современной кpиптогpафии. М.: Мир, 1997. 176 с.
    3. Болски М.И. Язык программирования Си. М.: Радио и связь, 1988. 96 с.
    4. Буза М.К. Операционная среда Windows 95 и ее приложения. М.: ДиаСофт, 1996. 266 с.
    5. Елманова Н.З., Кошель С.П. “Введение в Borland C++ Builder”. М.: Диалог-МИФИ, 1998. 675 с.
    6. Грушо А.А. Тимонина Е.Е. Теоретические основы защиты информации М.: Яхтсмен, 1996. 31 с.
    7. Домашев А. В., Попов В.О., Правиков Д.И., Прокофьев И.В., Щербаков А.Ю. Программирование алгоритмов защиты информации. М.: Нолидж, 2000. 288 с.
    8. Варфоломеев А.А., Жуков А.Е., Мельников А.Б., Устюжанин Д.Д. Блочные криптосистемы. Основные свойства и методы анализа стойкости. М.: МИФИ, 1998. 200с.
    9. Леонтьев Б. Операционная система Microsoft Windows 9x для начинающих и не только. М.: Нолидж, 1998. 496 с.
    10. Молдовян А.А., Молдовян Н.А., Советов Б.Я. Криптография. СПб.: Лань, 2000. 224 с.
    11. Семьянов П.В. Почему криптосистемы ненадежны? Тезисы доклада на конф. “Методы и технические средства обеспечения безопасности информации”, . СПб.: ГТУ, 1996. 18 с.
    12. Спесивцев А. В. Защита информации в персональных ЭВМ. М.: Мир, 1992. 278 с.
    13. Ростовцев А.Г., Матвеев В.А. Защита информации в компьютерных системах. Элементы криптологии. Под редакцией П.Д. Зегжды. СПб.: ГТУ, 1993. 365 с.
    14. Fluhrer S.R., McGrew D.A. Statistical analysis of the alleged RC4 keystream generator. Fast Software Encryption, Cambridge Security Workshop Proceedings, 2000. p. 127-139.
    15. Golic J.Dj. Linear models for keystream generators. IEEE Transactions on Computers, Vol. 45. January 1996. p. 41-49.
    16. Menezes A.J., Oorschot P.C., Vanstone S.A. Handbook of Applied Cryptography. N.Y.: CRC-Press, 1996. 780 p.
    17. Rivest R. L. The RC4 Encryption Algorithm. Dr. Dobbs Journal. January 1995. p. 146 148.
    18. Schneier B. Applied Cryptography. N. Y.: John Wiley & Sons Inc., 1996. 757 p.
  • 808. Анализ ликвидности и платежеспособности банка
    Экономика

    №п/пСтатьи балансаИсточник ан.информации (ф1)Сумма в руб.Уд. вес,%Изменение01.01.0701.01.0801.01.0901.01.0701.01.0801.01.09Абс.вел., руб.Уд.вес, %12345678910111213Р1 (п1-6)Активы, не приносящие доход, всего:10593671413729185747016.5813.4114.84354362443741-3.171.431Денежные средства и драгоценные металлы202+203+2041290791512542231732.021.441.782217571919-0.580.342Кор.счета «Ностро»30102+30104+ 30106+30110+ 30112+3011479465284249886655912.447.996.934784624061-4.45-1.063Банковские карты и чеки30206+32210+ 323107264072760753401.140.690.61202580-0.45-0.094Расчеты с дебиторами60302+60304+ 60306+60308+ 60310+60312+ 60317+60318+ 60319+60320+ 60323+60337+ 60339+60314+ 60341+603431325727509130260.20.260.114252-144830.06-0.165Реализация и выбытие имущества612026Прочие активы40908+47410+ 47415+47417+ 47420+47404+ 47406+47408+ 47413+47423+ 47427497393197086793720.783.030.432699693596642.25-2.6Р2 (7-12)Активы, приносящие доход, всего:514213887818941027265980.583.3382.1363975614907652.83-1.237Ссуды выданные:10480612118961323503016.4120.125.85107090011160693.695.757.1Межбанковский кредит32001-32009+32101-32109+32201-32210+32301-323102171191929301884003.41.831.51-24189-4530-1.57-0.327.2Гос.предприятиям441+44201-44209+44301- 44309+44401-44409+44501- 44508+44601-44608+44701-44708+44801-44808+44901- 44908+45001-45008640105162175730.010.10.14104522-875890.090.047.3Негос.фин.организациям и предприятиям45101-45108+45201-45208+45301-45308629686151799025740469.8614.420.5788830410560564.546.177.4Физ.лицам-предпринемателям45401-454081895814718357880.30.140.29-424021070-0.160.157.5Потребительский кредит: -краткосрочные; -долгосрочн.45501-455071525501540771521232.391.461.221527-1954-0.93-0.247.6Неризидентам: -физ.лицам; -юр.лицам 45701-45706 45601-45606 29108 - 12884 121200 16100 251000 0.46 - 0.12 0.15 0.13 2.01 -16224 - 3216 129800 -0.34 - 0.01 0.868Факторинг, форфейтинг474029Операции с ц/б8881916403809586161.3915.560.081551561-68176414.17-15.4810.1Гос.ц/б501+50201-50203298271352351575800.471.281.26105408233450.81-0.0210.2Акции50801-50803+50901-50903+51001-51003+51101-5110388259374900.140.010.004-7888-447-0.13-0.00610.3Векселя51201-51207+51301-51307+51401-51407+51501-51507+51601-51607+51701-51707+51801-51807+51901-519075016715042088005460.7914.276.41499041-70366213.48-7.8711Лизинг60801-6080212Средства в расчетах30302+30304+ 30306+30402+ 30404+30406+ 30409+30603+ 30605+40313 6060640052585022553607901362.747.6648.5810172951056460-15.040.95Р3 (13-25)Иммобилизованные активы, всего:1862523436443829662.923.263.06157392393220.34-0.213Резервы ЦБР30202+302041253112835783169071.962.692.53158267333290.73-0.1614Кап.вложения40109+40111+6071215202490.0020.0050.002399-2710.003-0.00315Основные средства по остаточной стоимости60401 «-« 60601+60402«-« 0602+60403«-« 60603+60404 1691223271250280.260.220.263591751-0.04-0.0216Немат.активы по остаточной стоимости60901+60902 «-«609035961736481250.090.070.061403761-0.02-0.0117Хоз.материа-лы и МБП по остаточной стоимости61101»-«61103 +6101692204833150.030.020.033561267-0.01-0.0118Расходы будущих периодов614»-«613291325667180220.460.050.14-2346512355-0.410.0919Убытки отч.года и пред.лет70401+7040220Собств.акции(доли), выкупленные у акционеров10501+1050221Накопительные счета при выпуске акций3020822Финансирование счетов ФБ4010423Права участия60101-60104+60201-602051943344860.0030.0030.004140152-0.00124Просроченная задолженность по предоставленным кредитам20317+20318+ 32401+32402+ 40310+45801-45817+51208+ 51209+51308+ 51309+51408+ 51409+51508+ 51509+51608+ 51609+51708+ 51709+51808+ 51809+51908+ 51909+60315680920251108340.110.190.0913442-94170.08-0.125Просроченная задолженность по процентам20319+20320+ 32501+32502+ 40311+45901-45917120611-0.0020.006-491-0.004-Итго активов(р1+2+3)6387757105392671251306510010010041515101973798--ПассивР1(26-33)Собственные средства-брутто, всего:216557151196614372493.3914.3511.491295409-7471710.96-2.8626Уставной фонд102+103+106120586137058213703821.891310.951249996-20011.11-2.0527Резервный фонд10701767110046100460.120.10.082375--0.02-0.0228Фонды спец.назначения107025760337447960.090.030.04-23861422-0.060.0129Фонд накопления107032370228329323860.370.270.2646274057-0.1-0.00130Другие фонды1070431Прибыль703011980645027668000.310.430.5325221217730.120.132Доходы буд.периодов613»-«61433Созданные резервы32010+32110+ 32211+32311+ 32403+44110+ 44210+44310+ 44410+44509+ 44609+44709+ 44809+44909+ 45009+45109+ 45209+45309+ 45409+45508+ 45608+45708+ 45818+46008+ 46108+46208+ 46308+46408+ 46508+46608+ 46708+46808+ 46908+47008+ 47108+47208+ 47308+47424+ 50204+47425+ 50404+50504+ 50604+50704+ 50804+50904+ 51004+60105+ 51104+51210+ 51310+60206+ 51410+51510+ 51610+51710+ 51810+51910+ 60324575688080479840.90.770.0623236-72820-0.13-0.71Р2(34-44)Привлеченные средства всего617120090273011107581696.6185.6588.5128561012048515-7.96-0.1434Долгосрочные депозиты и кредиты банков7010030375303751.10.290.24-39725--0.81-0.0534.1Банков31509+31609+ 31309+314097010030375303751.10.290.24-39725--0.81-0.0534.2Органов гос.власти, а также предприятий и орг., находящихся в гос собственности41007+41107+ 41207+41307+ 41407+41507+ 41607+41707+ 41807+4190734.3Негос.орг.и предприятий 42007+42107+ 4220734.4Физ.лиц42307+4260734.5Юр.лиц неризидентов4250735Средства, привлеченные на долгосрочной основе35.1Органов гос.власти, а также предприятий и орг., находящихся в гос. Собственности42707+42807+ 42907+43007+ 43107+43207+ 43307+43407+ 43507+4360735.2Негос.орг. и предприятий43707+43807+ 4390735.3Юр.лиц неризидентов4400736Краткосрочные и среднесрочные депозиты и кредиты2504804169066386173.923.965.11664262217110.041.1436.1Банков31502-31508+31602-31608+312+31301-31308+31401-3140864810910693574751.010.862.8626259266406-0.15236.2Органов гос.власти, а т.ж.предприятий и орг., находящихся в гос.собственности41002-41006+41102-41106+41202-41206+41302-41306+41402-41406+41502-41506+41602-41606+41702-41706+41802-41806+41902-4190660010600-0.0090.1-10000-0.091-36.3Негосударственных организаций и предприятий42002-42006+42102-421-06+42202-42206264715423204930.040.150.161277650700.110.0136.4Физ.лиц42302-42306+42602-42606+423011824232318982605242.862.22.084947528626-0.66-0.1236.5Юр.лиц неризидентов42502-42506-67916125-0.640.001--67791--0.63937Прочие привлеч.средства на кратко и среднесрочной основе:37.1Органов гос.власти, а т.ж.предприятий и орг., находящихся в гос.собственности37.2Негос.орг.и предприятий37.3Юр.лиц - неризидентов38Средства до востребования39005134120891519161861.063741.492203781070727-24.064.4938.1Органов гос.власти, а также предприятий и организаций, находящихся в гос.собственности38.2Банков38558924039209506349760.3636.5940.471833171024288-23.773.8838.3Негос.орг.и предприятий3293693500.0050.030.00340-190.025-0.02738.4Физ.лиц44191812121276700.690.771.0237021464580.080.2538.5Юр.лиц-неризидентов101101101-------39Привлеченные спец.фонды3123537834030.050.050.032255-1975-0.0239.1Средства гос.б-та2265463624700.040.040.022371-2166--0.0239.2Гос.внебюд.фондов4048587429330.010.0070.007-116191-0.003-40Средства на расчетных и текущих счетах:15454923036008316892724.1928.825.3214905161329194.61-3.4840.1Гос.предприятий405+4061309562213492749202.052.12.290393535710.050.140.2Негос.предприятий407580741175814413689839.091.510.941177403-389161-7.599.4440.3Прочие счета408+409»-«40908+302236854695735214752210.730.541.18-62811790170-10.190.6440.4Банков по другим операциям30205+30214+30222+30301+3030314474599338413625072.279.4310.898486393691237.161.4640.5Кор.счета «Лоро»30109+3011135815779149950.060.050.1221989216-0.010.0741Эмиссионная деятельность Банка520+521+522+52319996290290418092523.138.5714.467029429063485.445.8942Прочие пассивы1229522214371578321.922.11.2698485-636050.18-0.8443Расчеты с кредиторами60042267206206470.942.540.17207164-2465591.6-2.3744Просроч.задолж.по полученным Кредитам, процентам 317 318Итого пассивов (р1+р2)6387757105392671251306510010010041515101973798--

  • 809. Анализ ликвидности ООО "РЕНОВАЦИО"
    Экономика

    ПоказателиЕдиницы измерения2009 год2010 годОтклонение (+,-)Темп изменения, %АБ12341. Выручка от оказания услуг без НДСтыс. руб.67 820,0079 583,0011 763,00117,342. Численность работниковчел.78,0078,000,00100,003. Выручка от продаж на одного работникатыс. руб.869,491 020,29150,81117,343. Себестоимость проданных товаровтыс. руб.51 543,0058 096,006 553,00112,715. Валовая прибыльтыс. руб.16 277,0021 487,005 210,00132,01уровень%24,0027,003,00х6. Коммерческие расходытыс. руб.9 088,0011 778,002 690,00129,60уровеньтыс. руб.13,4014,801,40х7. Фонд заработной платытыс. руб.7 787,529 154,081 366,56117,55- уровень%11,4811,500,02х8. Среднемесячная заработная плата одного работникатыс. руб.8,329,781,46117,559. Прибыль (убыток) от продажтыс. руб.7 189,009 709,002 520,00135,05рентабельность продаж%1,923,301,38х10. Проценты к получениютыс. руб.----11. Проценты к уплатетыс. руб.---12. Доходы от участия в деятельности других организацийтыс. руб.----13. Прочие доходытыс. руб.64,0057,00-7,0089,0614. Прочие расходытыс. руб.48,0040,00-8,0083,3315. Прибыль (убыток) до налогообложениятыс. руб.7 205,009 726,002 521,00134,9916. Отложенные налоговые активытыс. руб.----17. Отложенные налоговые обязательстватыс. руб.----18. Текущий налог на прибыльтыс. руб.1 441,001 945,00504,00134,9819. Чистая прибыль (убыток)тыс. руб.5 764,007 781,002 017,00134,9920. Рентабельность конечной деятельности%8,509,781,28х21. Среднегодовая стоимость имуществатыс. руб.50 401,0060 428,5010 027,50119,9022. Среднегодовая стоимость основных средствтыс. руб.1 951,001 940,50-10,5099,4623. Среднегодовая стоимость оборотных активовтыс. руб.8 187,5010 691,002 503,50130,5824. Величина чистых активовтыс. руб.9 707,008 453,00-1 254,0087,08

  • 810. Анализ логопедических технологий, способствующих устранению дислексии у детей младшего школьного возраста с ОНР
    Педагогика
  • 811. Анализ маркетинговой деятельности компании "Южный двор"
    Маркетинг
  • 812. Анализ маркетинговой деятельности ООО "Маслон"
    Маркетинг
  • 813. Анализ маркетинговой деятельности ООО ЛВЗ "Фортуна"
    Маркетинг

    ,%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%d1%8b%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b9%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%20%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%89%d1%8c%d1%8e%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%80,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%20%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d0%bc%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d0%bc%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%ad%d1%82%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%80%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d0%ba%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20(%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2),%20%d0%b3%d0%b4%d0%b5%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%20%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b0%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bc%20%d0%b8%20%d1%81%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d1%8e%20%d0%b4%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.">В бизнес-инжиниринге, новейшей технологии управления организационным развитием <http://www.big.spb.ru/publications/busengorg.shtml>, под стратегическим управлением понимается выработка стратегий деятельности компании с помощью формализованных процедур, которые расписаны по этапам и применяемым техникам анализа и моделирования. Эти процедуры направлены на построение моделей будущего состояния компании, а также программ перехода к этому состоянию (стратегических планов), где все мероприятия также расписаны по определенным трафаретам и с соответствующей степенью детализации.

  • 814. Анализ маркетинговой среды предприятия
    Маркетинг

    №НаименованиеЕд. измерения1Масло полифитовое "Кызыл-Май"100 мл. 2Масло полифитовое "Кызыл-Май"50 мл. 3Масло полифитовое "Кызыл-Май"-капс 0,5 г., № 5050 шт. 4Масло облепиховое50 мл. 5Масло эвкалиптовое50 мл. 6Масло пихтовое50 мл. 7Масло массажное "КМ-Седафит"230 мл. 8Свечи "Кызыл-Май с прополисом" №10 наружноеуп. 9Свечи "Кызыл-Май-Липофит" №10 наружноеуп. 10Свечи "Кызыл-Май с облепихой" №10 наружноеуп. 11Свечи "КМ-Сеннофит" с экстрактом сенны №10уп. 12Свечи "КМ-Глицерофит" с глицерином №10уп. 13Свечи "КМ-Метрофит" с метронидазолом №10уп. 14Свечи "КМ-Калефит" с экстрактом календулы №10уп. 15Свечи "КМ-Парацетофит" с парацетамолом №10уп. 16Свечи "КМ-Биослафит" с биосластилином №10уп. 17Свечи "КМ-Фуролипофит" с фуразолидоном №10уп. 18Свечи "КМ-Сульфалипофит" №10уп. 19Свечи "КМ-Женьшень" с экстрактом женьшеня №10уп. 20Свечи противозачаточные "Леди" №10 (Германия) уп. 21Зубной бальзам-КМ "Dental balsamum"120 мл. 22Апифит - мазь с прополисом15 гр. 23Олеогель - Липофит15 гр. 24Олеогель - Асыл Май (бальзам для тела) 15 гр. 25Сироп "КМ-Облепиха"330 гр. 26Сироп "КМ-Шиповник"330 гр. 27Сироп "КМ-Калина"330 гр. 28Сироп "КМ-Барбарис"330 гр. 29Сироп "КМ-Рябина"330 гр. 30Сироп "КМ-Брусника"150 гр. 31Сироп "КМ-Иммунофит" медовотравяной120 мл. 32Сироп от кашля "КМ-Туссофит" на сорбите100 мл. 33Сироп от кашля "КМ-Туссофит" медовотравяной120 мл. 34Мёд "Кызыл-Май" с пантами марала225 гр. 35Мёд "Кызыл-Май-Витафлор" с цветочной пыльцой225 гр. 36Мёд "Кызыл-Май" с экстрактом женьшеня225 гр. 37Мёд "Кызыл-Май" с экстрактом лекарственных растений225 гр. 38Мёд "Кызыл-Май" с экстрактом донника 225 гр. 39Мёд "Кызыл-Май" с экстрактом душицы225 гр. 40Мёд "Кызыл-Май" с экстрактом зверобоя225 гр. 41Мёд "Кызыл-Май" с экстрактом шалфея225 гр. 42Фито-чай "Крапива" №20уп. 43Фито-чай "Боярышник" №20уп. 44Фито-чай "Зверобой" №20уп. 45Фито-чай "Мята" №20уп. 46Фито-чай "Душица" №20уп. 47Фито-чай "Ромашка" №20уп. 48Фито-чай "Мелисса" №20уп. 49Фито-чай "Шиповник" №20уп. 50Фито-чай "Чабрец" №20уп. 51Фито-чай сердечно-сосудистый №20уп. 52Фито-чай гипотензивный №20уп. 53Фито-чай печеночно-желчегонный №20уп. 54Фито-чай очищающий №20уп. 55Фито-чай почечный №20уп. 56Фито-чай грудной №20уп. 57Фито-чай слабительный №20уп. 58Фито-чай антиаллергенный №20уп. 59Фито-чай противодиабетический №20уп. 60Фито-чай желудочный №20уп. 61Фито-чай гинекологический №20уп. 62Фито-чай гастрофит №20уп. 63Микс-1 стимулирующий пищеварение №20уп. 64Микс-2 тонизирующий №20уп. 65Микс-3 успокаивающий №20уп. 66Фито-чай при болях в суставах и позвоночнике №20уп. 67Фито-чай противогрибковый №20уп. 68Фито-чай противоалкогольный №20уп. 69Фито-чай противогепатитный №20уп. 70Фито-чай противогрипповый №20уп. 71Фито-капсулы "Диабетофит" №50уп. 72Фито-капсулы "Агриппофит" №50уп. 73Фито-капсулы "Мочекам" №50уп. 74Фито-капсулы "Туссофит" №50уп. 75Фито-капсулы "Бодрость" №50уп. 76Фито-капсулы "Кардиофит" №50уп. 77Фито-капсулы "Гепатофит" №50уп. 78Фито-капсулы "Противопаразитарные" №50уп. 79Фито-капсулы "Желудочные" №50уп. 80Фито-капсулы "КМ-Солодка" №50уп. 81КМ-Бальзам Тысячелистника 50 мл. 50 мл. 82КМ-Бальзам Зверобоя 50 мл. 50 мл. 83КМ-Бальзам Боярышника 50 мл. 50 мл. 84КМ-Бальзам Пустырника 50 мл. 50 мл. 85КМ-Бальзам Календулы 50 мл. 50 мл. 86Средства контрацепции (Германия) уп.

  • 815. Анализ маркетинговых коммуникаций ООО "Каприз-Хет"
    Маркетинг

    ,%20Whirlpool%20<http://www.whirlpool.ru/>%20%d0%b8%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%b0%d1%88%d0%b8%d0%bd.%20%d0%9f%d0%be%d1%80%d0%be%d1%88%d0%be%d0%ba%20Tide%20<http://www.procterandgamble.ru/products/10.htm>%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%82%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8%20%d1%82%d0%b5%d1%85%20%d0%b6%d0%b5%20%d0%bc%d0%b0%d1%88%d0%b8%d0%bd,%20%d0%b0%20Persil%20%20<http://persil.by/>-%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d0%b5.%20%d0%92%d1%81%d1%91%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%8b%20%d0%ba%d0%be-%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0.%20%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b2%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%20%c2%ab1+1=3%c2%bb.%20%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b3%d0%b8%d0%b5%d0%b9.%20%d0%a1%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b3%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%b5%d1%82%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%20%d0%b2%20%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5,%20%d0%b5%d1%81%d0%bb%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%91%d1%82%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%80%d1%8b%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9.%20%d0%92%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%c2%ab%d0%9a%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7-%d0%a5%d0%b5%d1%82%c2%bb%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b1%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2,%20%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8-%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%91%d1%80%d1%8b%20(%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b,%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bb%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d1%81%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bd%20%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%be%d1%82%d1%8b)%20%d0%b2%d1%80%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%82%20Costumier%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%d0%bc%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%bc.%20%d0%92%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%20%d0%b2%20%d0%b2%d1%8b%d0%b8%d0%b3%d1%80%d1%8b%d1%88%d0%b5%20%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20Costumier%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2,%20%d0%b0%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9-%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%91%d1%80%d0%be%d0%b2%20-%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%bb%d0%be%d1%8f%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9.%20%d0%9d%d0%be%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%c2%ab%d0%9a%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7-%d0%a5%d0%b5%d1%82%c2%bb%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b0%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8f,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%8f%20%d0%bd%d0%b5%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%8c%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bc%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0.%20%d0%9d%d0%b0%20%d0%bc%d0%be%d0%b9%20%d0%b2%d0%b7%d0%b3%d0%bb%d1%8f%d0%b4,%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b1%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%20%d1%81%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc.%20%d0%a2.%d0%b5.%20%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%81%d0%b5%d0%b1%d1%8f%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%91%d1%80%d0%be%d0%b2%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b5%20(%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80,%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82%20%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d1%8e%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d1%8b,%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%84%d1%8e%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b8,%20%d1%81%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bd%d1%8b%20%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%be%d1%82%d1%8b,%20%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b%20%d0%b8%20%d1%82.%d0%b4.),%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b0%d1%83%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8,%20%d0%bf%d0%be%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d1%83%20%d0%b8%20%d1%82.%d0%b4.%20%d0%9a%d0%be-%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%20%d0%bd%d0%b5%20%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be%20%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d1%88%d0%b8%d1%82%d1%8c%20(%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c)%20%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b9,%20%d0%bd%d0%be%20%d1%83%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%8e%20%d0%b1%d0%b0%d0%b7%d1%83%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%81%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%91%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d1%83,%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%81%d0%be%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be,%20%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c,%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80,%20%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b5%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%b8.%20%d0%94%d0%b8%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bd%20%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%ba.%20%d0%92%20%d0%bd%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bc%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5,%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d1%8c%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2,%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b1%d1%83%d0%ba%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%20%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9-%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%91%d1%80%d0%be%d0%b2.%20%d0%a2%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%20%d0%bc%d0%be%d0%b4,%20%d0%b3%d0%b4%d0%b5%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%83%20%d0%bf%d0%bb%d0%be%d1%89%d0%b0%d0%b4%d0%ba%d1%83%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c,%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80,%20%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5%20%d1%81%20%d1%81%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%be%d1%82%d1%8b%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%20%d1%81%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%82.%d0%b4.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8,%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d1%8b%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d1%8e%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%83%d1%8e%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d0%b0%d1%85:">Как упоминалось ранее, компания «Каприз-Хет» активно использует различные инструменты стимулирования сбыта при продвижении бренда «Сostumier». К ним относятся проведение акций, предоставление скидок, организация систем лояльности, участие в дисконтных программах и т.д. Проведение подобных мероприятий довольно затратно для компании, в особенности учитывая тот факт, что эффект от проведения подобных мероприятий не всегда соответствует его издержкам. Сейчас, особенно в период кризиса, возникает тенденция совместного ко-маркетинга (или кросс маркетинга). Использование кросс-технологий помогает предприятиям сократить рекламные бюджеты и вызывает активный отклик у потребителя. Пока наибольшей популярностью пользуются совместные кросс-акции, но специалисты уверены, что уже через год-два маркетинговый арсенал существенно пополнится. Сейчас известные многие мировые примеры использования подобных технологий, например средство против накипи Calgon рекомендовано Bosch <http://www.bosch-bt.ru/press/newsco/article2585/>, Whirlpool <http://www.whirlpool.ru/> и другими производителями стиральных машин. Порошок Tide <http://www.procterandgamble.ru/products/10.htm> рекомендуют одни производители тех же машин, а Persil <http://persil.by/>- другие. Всё это примеры ко-маркетинга. Правильно организованное совместное продвижение может дать эффект «1+1=3». Маркетологи называют это явление синергией. Синергетический эффект имеет место в том случае, если покупатель осознаёт возможность комплексного покрытия своих потребностей. В компании «Каприз-Хет» подобные методы использовались при распространении подарочных сертификатов, когда компании-партнёры (туристические фирмы, автодилерские компании, салон красоты) вручали подарочный сертификат Costumier своим клиентом. В данном случае в выигрыше остаются обе компании, так как для Costumier это возможность получить дополнительных клиентов, а для компаний-партнёров - повысить лояльность своих потребителей. Но для «Каприз-Хет» это была разовая акция, которая не являлась частью системы управления методами стимулирования сбыта. На мой взгляд, подобных подход необходимо сделать стратегическим. Т.е. выбрать для себя партнёров наиболее подходящих по товарной политике (например, это могут быть ювелирные магазины, парфюмерные сети, салоны красоты, туристические фирмы и т.д.), по специфики целевой аудитории, по ценовому принципу и т.д. Ко-маркетинг позволит не только уменьшить (разделить) затраты на проведение акций, но увеличить клиентскую базу и повысить ценность торгового предложения. При этом с партнёрами можно соединить акции, рекламу, спонсорство, благотворительность, товар, опыт и даже идеи. Диапазон сотрудничества очень широк. В нашем случае, целесообразно развить сеть распространения подарочных сертификатов, размещение буклетов компании в торговых помещениях компаний-партнёров. Также возможно совместно проведение значительных городских мероприятий, таких как показ мод, где одну площадку можно поделить, например, вместе с салонами красоты или авто салонами и т.д. При этом компании, ориентированные на создание совместной ценности услуги, должны выстроить свою маркетинговую деятельность на следующих принципах:

  • 816. Анализ межличностных отношений в семье глазами детей старшего дошкольного возраста
    Психология

    Группа семейПодгруппаХарактеристика профиля родительского отношенияБлагоприятныеПонимающиеХорошо знают своего ребенка, реально оценивают его и его поступки, адекватно и гибко реагируют на различные ситуации, способны встать на позицию ребенка, принять его точку зрения, диалогичны, понимают и принимают ребенка, каков он есть. Сензитивны, часто говорят о ребенке, переживают вместе с ним, способны защищать его в любых ситуацияхПокровительствующиеХорошо знают своего ребенка, реально оценивают его и его поступки, адекватно реагируют на них. Однако в общении с ребенком занимают позицию старшего, не принимают диалог, считают свою точку зрения единственно правильнойБезразличныеМало знают своего ребенка и не стремятся узнать больше, чаще заботятся о внешних результатах и фактах, нежели о причинах и переживаниях. Эмоциональное отношение к ребенку у них выражено слабо, часто такие родители заняты решением своих проблем. Однако их дети хорошо одеты, ухожены и научены поведению, требуемому в обществеНеблагоприятныеПодавляющиеОтличаются наибольшей степенью эмоционального отвержения ребенка, большим количеством запретов, приказов. Родители уверены, что хорошо знают ребенка, но обычно не могут предсказать его поведение в различных ситуациях. Отношения отличаются напряженностью и носят синусоидальный характерТревожныеРодители этой группы отличаются повышенной тревожностью, неуверенностью, в реальности они неплохо знают своих детей, сенситивны по отношению к ним, но не уверены в правильности своего поведения и поэтому порой жестоки к ребенку. Отношения характеризуются неустойчивостью, амбивалентностью.ОтстраненныеРодительская позиция крайне ригидна, полное отсутствие диалогичности в отношениях с ребенком, повышенные ожидания и требования на фоне значительной ориентации на ребенка и большой привязанности к немуОтвергающиеРодители этой группы отстранены от ребенка, не желают вникать в его проблемы, уделять ему внимание, замечать изменения. Эмоциональное отношение выражено не ярко, преобладает элемент отвержения. Сфера чувств и переживаний ребенка закрыты для них, они плохо знают своих детей, при этом их представления о ребенке достаточно адекватны

  • 817. Анализ метафор в произведении Бернарда Шоу "Дом, где разбиваются сердца"
    Литература

    Вторая часть рассматриваемого свободного словосочетания с метафорическим содержанием представляет собой довольно показательный пример при сопоставительном анализе подлинника и перевода. Б. Шоу пишет: "The universe is nothing but a machine fore greasing their bristles and filling their snouts. "Дословно это можно перевести так: вселенная это ничто иное, как машина (механизм) для засасывания, (смазывания жиром) их щетин и наполнения их рыла (морды). Сразу же обращает на себя лексическая трансформация значения, примененная при переводе (М.Б. и С. Б). Лексические трансформации, как мы замечали в теоретической части - это приемы логического мышления, с помощью которых переводчик раскрывает значение иноязычного слова в контексте и находит ему русское соответствие, не совпадающее со словарем. Мы склонны полагать, что в данном случае переводчики использовали прием целостного преобразования, при котором семантическая основа метафоры подлинника передается с помощью переосмысления, где связь внутренней основы метафоры подлинника и перевода основана на второстепенных перекрещивающихся семах, при этом понятийное содержание основной метафоры оригинала, ее номинативной функции не меняется. Следует обратить внимание на следующий фрагмент: fore greasing their bristles and filling their snouts. Если соотнести наш дословный перевод этого отрывка и литературный перевод упомянутых выше авторов, то мы можем наблюдать интеграцию значений, а также импликацию новых, схожих по семантической структуре понятий. Мы говорим о словах "рыло" и "брюхо". Действительно, "набивать брюхо ", а не "наполнять рыло" уместнее использовать, ввиду общих закономерностей употребления подобных словосочетаний и взяв во внимание их семантические особенности в русском языке. Семантическая сочетаемость и взаимодополняемость очевидна, согласимся, что неуместно говорить о человеке " он наполнил свой рот", имея ввиду доходность его жизни. Мы скорее скажем " он набил себе брюхо, живот ". В значении, порождаемом этим словосочетанием, появляется понятие того, что уже присвоено человеком безвозвратно.

  • 818. Анализ методик определения комплексных коэффициентов передачи смесителей
    Компьютеры, программирование
  • 819. Анализ методов прогнозирования и моделирование нейронных сетей для прогнозирования стоимости недвижимости
    Экономика

    Основными преимуществами рассматриваемых методов является возможность максимального использования индивидуальных способностей эксперта и незначительность психологического давления, оказываемого на отдельного работника. Однако эти методы малопригодны для прогнозирования наиболее общих стратегий из-за ограниченности знаний одного специалиста-эксперта о развитии смежных областей науки. Методы коллективных экспертных оценок основываются на принципах выявления коллективного мнения экспертов о перспективах развития объекта прогнозирования. В основе применения этих методов лежит гипотеза о наличии у экспертов умения с достаточной степенью достоверности оценить важность и значение исследуемой проблемы, перспективность развития определенного направления исследований, времени свершения того или иного события, целесообразности выбора одного из альтернативных путей развития объекта прогноза и т.д. В настоящее время широкое распространение получили экспертные методы, основанные на работе специальных комиссий, когда группы экспертов за круглым столом обсуждают ту или иную проблему с целью согласования мнений и выработки единого мнения. Этот метод имеет недостаток, заключающийся в том, что группа экспертов в своих суждениях руководствуется в основном логикой компромисса. В свою очередь в методе Дельфи вместо коллективного обсуждения той или иной проблемы проводится индивидуальный опрос экспертов обычно в форме анкет для выяснения относительной важности и сроков свершения гипотетических событий. Затем производится статистическая обработка анкет и формируется коллективное мнение группы, выявляются, обобщаются аргументы в пользу различных суждений. Вся информация сообщается экспертам. Участников экспертизы просят пересмотреть оценки и объяснить причины своего несогласия с коллективным суждением. Эта процедура повторяется 34 раза. В результате происходит сужение диапазона оценок. Недостатком этого метода является невозможность учета влияния, оказываемого на экспертов организаторами опросов при составлении анкет. Как правило, основными задачами при формировании прогноза с помощью коллектива экспертов являются: формирование репрезентативной экспертной группы, подготовка и проведение экспертизы, статистическая обработка полученных документов. При формировании группы экспертов основными являются вопросы определения ее качественного и количественного состава. Отбор экспертов начинается с определения вопросов, которые охватывают решение данной проблемы; затем составляется список лиц, компетентных в этих областях. Для получения качественного прогноза к участникам экспертизы предъявляется ряд требований, основными из которых являются: высокий уровень общей эрудиции; глубокие специальные знания в оцениваемой области; способность к адекватному отображению тенденции развития исследуемого объекта; наличие психологической установки на будущее; наличие академического научного интереса к оцениваемому вопросу при отсутствии практической заинтересованности специалиста в этой области; наличие производственного и (или) исследовательского опыта в рассматриваемой области.

  • 820. Анализ методов продвижения и мониторинга посещаемости и улучшение защищенности Интернет-сайта
    Компьютеры, программирование

    Чтобы сайт стал эффективным PR-инструментом, т.е. приносил пользу компании, надо, чтобы он точно соответствовал идее бизнеса. Т.к. часто бывает, что на многих Интернет-магазинах главная страница пестрит скидками на популярные товары, а вот отыскать контактную информацию крайне сложно. В Интернет-рекламе фундаментальных исследований, затрагивающих тему разработки методов оценки эффективности, также крайне мало; отсутствуют общепризнанные методы по оценке эффективности, мало литературы, научных публикаций. Такая ситуация, как правило, объясняется тем, что эффективность рекламной деятельности зависит не только от самой рекламы, но и целого ряда как контролируемых, так и неконтролируемых факторов, таких как: экономическая ситуация в стране, время года, цены на товар, квалификация персонала и т.п. Следует также учитывать, что эффект от рекламы может наступать не сразу и быть растянут во времени. Что создает значительные трудности в разработке объективных методов оценки эффективности рекламных кампаний.