Дипломная работа

981. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")
Менеджмент
1. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. М.: Юрист, 2007. 502 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М.: Норма-Инфра, 2007. 620 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации М.: Норма-Инфра, 2008. 628 с.
4. Артаменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2003. 406 с.
5. Аудит и контроллинг персонала организации: Учебное пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. М.: ВЗФЭИ, 2006. 664 с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. М.: Финансы и статистика, 2006. 822 с.
7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2005. 626 с.
8. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 2005. 507 с.
9. Бухгалтерский анализ / Пер. с анг. Киев Торгово-издательское бюро ВНУ, 2007. 560 с.
10. Беляев А., к.т.н., доцент, Л. Воробьева, к.э.н., доцент, О. Воробьева, к.э.н., доцент. Корпоративное многоступенчатое образование - современная концепция управления развитием человеческих ресурсов // "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2002. - № 5. С.12.
11. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2007. - 345 с.
12. Ван Хорн ДЖ. Основы управления финансами: Пер. с англ. /Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2003. 790 с.
13. Волков И.М. Грачева М.В. Проектный анализ. М. Банки и биржи ИО «ЮНИТИ», 2007. 605 с.
14. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб. М.: Высшая школа, 2007. -60 с.
15. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ, 2004. -98 с.
16. Дембинский Н.В. Вопросы теории экономического анализа. М.: Финансы, 2008. 644 с.
17. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2006. 748 с.
18. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности развитых капиталистических стран. Екатенбург: Каменный пояс, 2007. 369 с.
19. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 2008. 526 с.
20. Каракоз И.И., Самборский В.И. Теория экономического анализа. Киев: Выща школа, 2007. 726 с.
21. Кавбасюк М.Р. Анализ финансовой деятельности предприятия с использованием ПЭВМ. М.: Финансы и статистика, 2004. 566 с.
22. Козлов В.В. "Человеческие ресурсы - источник конкурентного преимущества, наряду с другими ресурсами компании" // "Управление персоналом", N 11, июнь 2008. 822 с.
23. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. М.: ЮНИТИ, 2000. - 450 с.
24. Колбасов И.В. Диагностический метод аудита в сфере управления человеческими ресурсами как средство повышения эффективности организации // Персонал-МИКС.-2002.-№ 2. С.32.
25. Кравченко К. Трансформация глобальной роли человеческих ресурсов // Складские технологии. - 2005. - № 3. С.22
26. Лиджиев Т.А., Особенности стимулирования и повышения производительности человеческих ресурсов в аудиторских организациях // Бизнес без проблем - Персонал. - 2002. - № 5. С.12.
27. Литвинова Н. Верить в то, что ты делаешь, и не бояться мыслить нестандартно // Управление персоналом - 2005. - № 3. С.22.
28. Майданчик Б.И., Карпунин М.Б. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 2000. 820 с.
29. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения М.: Финансы и статистика, 2004. 480 с.
30. Никонова Т.В., С.А. Сухарев. Управленческий аудит: Персонал / Под ред. Ю.Г. Одегова. М.: "Экзамен", 2002. 622 с.
31. Одегов Ю.Г., Т.В. Никонова. Аудит и контроллинг персонала. М.: "Альфа-Пресс", 2006. 662 с.
32. Одегов О., д.э.н., профессор, От экономики труда к управлению человеческими ресурсами: 100 лет Плехановской академии // Управление персоналом. - 2002. - № 2. С.32.
33. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учеб. для вузов. М.: Информ, 2004. - 432 с.
34. Репников Д. Нужные люди в нужном месте. Роль кадровой службы в системе управления человеческими ресурсами // Кадровый менеджмент. -2002. - № 2. С.32.
35. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИО «ЮНИТИ», 2000. 520 с.
36. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // "Управление персоналом", 2002. - № 5. С.12.
37. Скурихина Т.Г., П.Ю. Видмер. Механизм управления качеством человеческих ресурсов организации оптовой торговли // Управление персоналом. - 2007. - № 4. С.16.
38. Сухотина К. "Умение работать в команде - одна из существенных составляющих конкурентоспособности бизнеса" // Управление персоналом. 2006. - № 3. С.12.
39. Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. - 481 с.
40. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. М.: Финансы ЮНИТИ, 2004. - 404 с.
41. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятия. М.: Инфра М.: 2007. - 377 с.
42. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Ростов-на-Дону: изд. Центр «МарТ», 2000. - 544 с.
43. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: "Инфра-М", 2007. 560 с.
982. Анализ совершенствования деятельности по организации выставок ювелирной компании "Премьер"
Маркетинг

,%20%d0%90%d0%b9%d1%85%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20<http://www.alrosa.ru/about/structure/171/ayhalsky_gok/>,%20%d0%a3%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20<http://www.alrosa.ru/about/structure/171/udachinskii_gok/>,%20%d0%9d%d1%8e%d1%80%d0%b1%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20<http://www.alrosa.ru/about/structure/171/norubinsk_gok/>,%20%d0%b4%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d0%b5%20%d0%b0%d0%bb%d0%bc%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b1%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%20%d0%9e%d0%90%d0%9e%20%c2%ab%d0%90%d0%bb%d0%bc%d0%b0%d0%b7%d1%8b%20%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%80%d0%b0%c2%bb%20<http://www.alrosa.ru/about/structure/181/anabar/>,%20%d1%87%d0%b5%d1%82%d1%8b%d1%80%d0%b5%20%d0%b3%d0%b5%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%8d%d0%ba%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d0%be-%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b9,%20%d0%b3%d0%b5%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%83%d1%82%d1%8b,%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5.%20%d0%a0%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%af%d0%ba%d1%83%d1%82%d0%b8%d0%b8%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b8,%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%20%d1%8d%d0%ba%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%83%20%d0%a1%d0%b5%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b0.%20%d0%94%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d0%bf%d1%80%d1%8f%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d1%8d%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b3%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%bb%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%bb%d1%8f%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%b8%20%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%bb%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%b0%d0%b1%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5.%20%d0%92%20%d0%af%d0%ba%d1%83%d1%82%d1%81%d0%ba%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%20%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%20%d0%b0%d0%bb%d0%bc%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20-%20%d0%af%d0%9f%d0%a2%d0%90%20<http://www.alrosa.ru/about/structure/171/ypta/>,%20%d0%b2%20%d0%9c%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%b2%d0%b5%20%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%82%20%d1%84%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8b%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20-%20%d0%95%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20<http://www.alrosa.ru/about/structure/171/eso/>,%20%c2%ab%d0%91%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%bb%d0%b8%d0%b0%d0%bd%d1%82%d1%8b%20%c2%ab%d0%90%d0%9b%d0%a0%d0%9e%d0%a1%d0%90%c2%bb%20<http://www.alrosa.ru/about/structure/171/brilliant_alrosa/>.%20%d0%92%20%d0%90%d1%80%d1%85%d0%b0%d0%bd%d0%b3%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d0%b3%d0%b5%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d0%b5%20%d0%b0%d0%bb%d0%bc%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b1%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%c2%ab%d0%a1%d0%b5%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bb%d0%bc%d0%b0%d0%b7%c2%bb%20<http://www.alrosa.ru/about/structure/181/severalmaz/>,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%b5%d0%b9%d1%88%d0%b5%d0%b5%20%d0%b2%20%d0%95%d0%b2%d1%80%d0%be%d0%bf%d0%b5%20%d0%b0%d0%bb%d0%bc%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b8%d0%bc.%20%d0%9c.%20%d0%92.%20%d0%9b%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0.%20%c2%ab%d0%90%d0%9b%d0%a0%d0%9e%d0%a1%d0%90%c2%bb%20%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%82%20%d0%b4%d0%be%d0%b1%d1%8b%d1%87%d1%83%20%d0%b0%d0%bb%d0%bc%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%20%d0%a0%d0%b5%d1%81%d0%bf%d1%83%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b5%20%d0%90%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%b0,%20%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5%20%d1%81%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%b9%20%d0%90%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%bb%d1%8b%20%c2%ab%d0%ad%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%bc%d0%b0%c2%bb%20%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b1%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20(%d0%93%d0%a0%d0%9e)%20%c2%ab%d0%9a%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%ba%d0%b0%c2%bb%20<http://www.alrosa.ru/about/structure/181/katoka/>%20-%20%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%b5%d0%b9%d1%88%d0%b5%d0%b9%20%d0%b0%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%b0%d0%bb%d0%bc%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b1%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8.">Данная компания относится к лидерам ювелирного рынка России в сфере производства изделий с бриллиантами. Является крупным конкурентом для компании « Премьер».В акционерной компании «АЛРОСА» консолидированы все технологические элементы и составляющие производственного процесса алмазодобывающей и алмазообрабатывающей промышленности. В России компания ведет добычу алмазов на девяти коренных и десяти россыпных месторождениях. Технологическая база производства основана на лучших мировых достижениях науки и техники и уникальном опыте работы в суровых климатических условиях севера России. Основные предприятия "АЛРОСА", численность которой, по состоянию на декабрь 2009 года, составила 32562 человека, расположены в Западной Якутии, на территории четырех районов Республики Саха (Якутия) - Мирнинского, Ленского, Анабарского, Нюрбинского, в одном из наиболее суровых регионов нашей планеты, характеризуемом резко континентальным климатом с большим перепадом температур, в зоне вечной мерзлоты. Здесь действуют четыре горно-обогатительных комбината - Мирнинский <http://www.alrosa.ru/about/structure/171/mirninsky_gok/>, Айхальский <http://www.alrosa.ru/about/structure/171/ayhalsky_gok/>, Удачнинский <http://www.alrosa.ru/about/structure/171/udachinskii_gok/>, Нюрбинский <http://www.alrosa.ru/about/structure/171/norubinsk_gok/>, дочернее алмазодобывающее предприятие ОАО «Алмазы Анабара» <http://www.alrosa.ru/about/structure/181/anabar/>, четыре геологоразведочные экспедиции, научно-исследовательский и проектный, геологоразведочный институты, автотранспортные и авиационное предприятие. Работа в Якутии требует применения специальных видов техники, технологий и материалов, приспособленных к экстремальному климату Севера. Деятельность в этом регионе сопряжена с повышенными энергетическими затратами и дополнительными расходами на теплоизоляцию и теплоснабжение. В Якутске работает предприятие по торговле алмазами - ЯПТА <http://www.alrosa.ru/about/structure/171/ypta/>, в Москве действуют филиалы основного производства - Единая сбытовая организация <http://www.alrosa.ru/about/structure/171/eso/>, «Бриллианты «АЛРОСА» <http://www.alrosa.ru/about/structure/171/brilliant_alrosa/>. В Архангельской области работают геологоразведочное предприятие и дочернее алмазодобывающее общество «Севералмаз» <http://www.alrosa.ru/about/structure/181/severalmaz/>, которое разрабатывает крупнейшее в Европе алмазное месторождение им. М. В. Ломоносова. «АЛРОСА» ведет добычу алмазов в Республике Ангола, вместе с государственной компанией Анголы «Эндиама» участвуя в деятельности горнодобывающего общества (ГРО) «Катока» <http://www.alrosa.ru/about/structure/181/katoka/> - крупнейшей ангольской алмазодобывающей компании.
983. Анализ современного опыта исполнительного производства в Российской Федерации
Юриспруденция, право, государство
Научная и специальная литература
1. Арефьева Н.Н. Договор банковского кредитования: Автореф. дис. ... канд. юрид. наук. Волгоград, 2000.
2. Боннер А.Т. Исполнительное производство: отрасль российского права или стадия процесса? // Законодательство. 2004. № 8. С. 64.
3. Братусь С.Н. Предмет и система советского гражданского права. М., 1963.
4. Валеева Р.Х. Гражданские взыскания в русском дореформенном процессе //Правоведение. 1961. №1. С.152.
5. Валеева Р.Х. Органы исполнения судебных решений по советскому гражданскому процессуальному праву: Автореф. дис. ... канд. юрид. наук. Л., 1961.
6. Валеев Д.Х. Комментарий к Федеральному закону "Об исполнительном производстве". СПб.: Питер, 2003.
7. Валеев Д.Х. Формирование концепции исполнительного производства в юридической науке России // Юридический мир. 2002. № 12. С. 4 - 11.
8. Валеев Д.Х. Система принципов в исполнительном производстве// Исполнительное право. 2006. № 1. С. 12.
9. Васковский Е.В. Курс гражданского процесса. М., 2004, Т.1.
10. Викут М.А. Участники исполнительного производства // Система гражданской юрисдикции в канун XXI века: современное состояние и перспективы развития: Межвузовский сборник научных трудов / Под ред. В.В. Яркова, М.А. Викут, Г.А. Жилина. Екатеринбург, 2000.
11. Гладышев С.И. Исполнительное производство Англии. М.: Лекс-Книга, 2002.
12. Гражданский процесс. Общая часть / Под ред. Г.Л. Осокиной. М., 2004.
13. Гражданский процесс / Под ред. М.К. Треушникова. М., 2003.
14. Гражданский процесс: Учебник / Под ред. В.В. Яркова. М.: Волтерс Клувер, 2004.
15. Гурвич М.А. Особые производства в гражданском процессе // Социалистическая законность. 1958. № 8. С. 28.
16. Деготь Е.А. Бесплатность исполнения - причина безответственности//ЭЖ-Юрист. 2006. № 36. С.4
17. Деготь Б.Е. Стадии исполнительного процесса//Современное право. 2005. № 5. С.10.
18. Добровольский А.А. Исковая форма защиты права. М., 1965.
19. Завадская Л.Н. Реализация судебных решений, вынесенных в порядке искового производства: Дис. ... канд. юр. наук. М., 1979.
20. Зайцев И.М. О функциях гражданского судопроизводства // Межвузовский сб. науч. трудов: Проблемы применения норм гражданского процессуального права. Свердловск, 1986.
21. Зайцев И.М. Процессуальные функции гражданского судопроизводства. Саратов, 1990.
22. Зайцев И.М., Худенко В.В. Стадии исполнительного производства в гражданском процессе//Российская юстиция. 1994. № 6. С. 39 - 41.
23. Иващенко А.П. Место исполнительного производства в системе российского права//Исполнительное право. 2006. № 2. С.14.
24. Игнатенко А.А., Кириленко Н.В., Матвеев А.В., Шерстюк В.М., Ярков В.В. К разработке проекта Исполнительного кодекса Российской Федерации // Законодательство. 2001. № 8. С. 85.
25. Исаенкова О.В., Шерстюк В.М., Ярков В.В. Концепция Исполнительного кодекса РФ // Арбитражная практика. 2002. № 6. С. 4 - 15.
26. Исаенкова О.В. Проблемы исполнительного права в гражданской юрисдикции. Автореф. дис. ... докт. юрид. наук. Саратов, 2003.
27. Исполнительное производство / Под ред. Я.Ф. Фархтдинова. СПб., 2004.
28. Исполнительное производство. Практикум для старших судебных приставов: Учебное пособие / Отв. ред. В.В. Ярков. М.: Статут, 2000.
29. Каллистратова Р.Ф. Институт "особого участия" государственных и общественных организаций в советском гражданском процессе: Автореф. дис. ... канд. юрид. наук. М., 1954.
30. Комментарий к Гражданскому процессуальному кодексу Российской Федерации (постатейный)/Под ред. В.М. Жуйкова, М.К. Треушникова. М., Городец, 2007.
31. Косткина О. О некоторых проблемах исполнительного производства //Исполнительное право. 2006. № 3. С.34.
32. Кузнецов В.Ф. Система исполнительного производства (вопросы теории и практики): Дис. д.ю.н. Челябинск, 2004.
33. Кузнецов В.Ф., Ярков В.В. Проблемы реализации судебных решений о признании // Правоведение. 1988. № 3. С. 73.
34. Кузнецов В.Ф. Правовой механизм принудительного исполнения судебных актов и постановлений. М.: Изд-во МГУ, 2003.
35. Куракова Н.В. Место исполнительного производства в системе права // Арбитражный и гражданский процесс. 2004. № 11. С. 47.
36. Маганова Т. Долгий путь к исполнению//ЭЖ-Юрист. 2005. № 33. С.5.
37. Малешин Д.Я. Движение дела по стадиям в исполнительном производстве//Исполнительное право. 2006. № 1. С.22.
38. Малешин Д.Я. Понятие стадии исполнительного производства // Вестник МГУ. Серия 11. Право. 2002. № 4. С. 119 - 120.
39. Малешин Д.Я. Стадии исполнительного производства // Законодательство. 2002. № 8. С. 56.
40. Малько А.В. Стимулы и ограничения как парные юридические категории // Правоведение. 1995. № 1. С. 3.
41. Марданов Д.А. Источники гражданского исполнительного права//Исполнительное право. 2006. № 3. С.11.
42. Марданов Д.А. Классификация субъектов гражданского исполнительного права//Исполнительное право. 2006. № 2. С.56.
43. Марданов Д.А. Ответственность за нарушение законодательства об исполнительном производстве//Адвокат. 2005.№ 1. С.18.
44. Марданов Д.А. Понятие, значение принципов гражданского исполнительного права//Исполнительное право. 2006. № 1. С. 5.
45. Мозолин В.П. О гражданско-процессуальном правоотношении // Советское государство и право. 1995. № 6. С. 53.
46. Морозов В.П. Правовые взгляды и учреждения при социализме. М, 1967.
47. Морозова И.Б., Треушников А.М. Исполнительное производство. М.: Городец, 2004.
48. Настольная книга судебного пристава-исполнителя: Учебно-методическое пособие / Отв. ред. В.В. Ярков. М.: БЕК, 2001.
49. Научно-практический комментарий к федеральному закону Российской Федерации «Об исполнительном производстве» (постатейный) /Под ред. В.М. Шерстюка, М.К. Юкова, издание второе, исправленное, дополненное и переработанное, М., Городец, 2004.
50. Невский И.А. Исполнимость судебных постановлений как внутренней проявление результата судебной деятельности//Исполнительное право. 2006. № 3. С.13.
51. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М.: Изд-во "Русский язык", 1981.
52. Пиджаков А.Ю. Институт принудительного исполнения в России: история и современность//Исполнительное право. 2006. № 1. С.17.
53. Пособие по исполнительному производству для судебных приставов-исполнителей: Учебное пособие / Отв. ред. проф. И.В. Решетникова. М., 2000.
54. Постатейный комментарий к Гражданскому процессуальному кодексу Российской Федерации/Под ред. П.В. Крашенинникова издание третье, исправленное и дополненное, М., Статут, 2006.
55. Рего А.В. К вопросу о сущности исполнительного производства // Арбитражный и гражданский процесс. 2002. № 10. С. 36.
56. Рогожин Н.А. Комментарий к Федеральному закону от 21 июля 1997 года № 118-ФЗ «О судебных приставах» (постатейный). М., Юстицинформ, 2005.
57. Сергун А.К. Принудительное исполнение судебных решений // Советское государство и право. 1980. № 3. С. 119.
58. Словарь русского языка: В 4 т. АН СССР, Ин-т рус. яз. Т. 4 / Под ред. А.П. Евстигнеевой. М.: Русский язык, 1985 - 1988.
59. Стучка П.И. Избранные труды по марксистско-ленинской теории права. Рига, 1964.
60. Теория государства и права / Под ред. Н.И. Матузова и А.В. Малько. М.: Юристъ, 2004.
61. Улетова Г.Д. Сравнительный анализ исполнительного производства по законодательству Казахстана и России // Заметки о современном гражданском и арбитражном праве / Под ред. М.К. Треушникова. М.: Городец, 2004.
62. Хрестоматия по гражданскому процессу / Под общ. ред. проф. М.К. Треушникова. М., 1996.
63. Худенко В.В. Участники исполнительного производства. Диссертация ...канд. юр. наук Саратов, 1972.
64. Чечот Д.М., Игнатенко А.А., Дымкина М.Ю. Некоторые аспекты концепции исполнительного кодекса РФ // Проблемы защиты прав и законных интересов граждан и организаций: Материалы междунар. науч.-практ. конф. / Кубан. гос. ун-т. Краснодар, 2002.
65. Чигорин Н.Н. Обращение взыскания на ценные бумаги в исполнительном производстве. Автореф. к.ю.н. М., 2003.
66. Шумкова И.В. О пробелах и проблемах исполнительного производства//Арбитражный и гражданский процесс. 2006. № 12. С.15.
67. Юков М.К. Теоретические проблемы гражданского процессуального права: Дис. ... докт. юр. наук. Свердловск, 1982.
68. Ярков В.В. Исполнительное производство: современное состояние // Арбитражный и гражданский процесс. 2002. № 12. С. 22.
69. Ярков В.В. Комментарий к Федеральному закону "Об исполнительном производстве" (постатейный) и к Федеральному закону "О судебных приставах". М.: Юристъ, 1999.
70. Ярков В.В. Концепция реформы принудительного исполнения в сфере гражданской юрисдикции // Российский юридический журнал. 1996. № 2. С. 37, 45 - 47.
71. Ярков В.В. Современные проблемы правосудия в Российской Федерации // Реформа гражданского процессуального права: Материалы междунар. конф. / Под общ. ред. М.М. Богуславского, Н.А. Трунка. М., 2002.
72. Ярков В.В. Субъекты исполнительного производства // Закон. 2004. № 12. С. 26 - 32.
984. Анализ современного состояния и развития туризма Новой Зеландии
Медицина, физкультура, здравоохранение

,%20%d0%bf%d0%be%d1%8f%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%20"Wellywood".%20%d0%93%d0%b8%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d1%82%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b9%203,5%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b9%2028%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b2%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d1%83%20%d1%81%d0%be%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%bf%d0%b8%d1%81%d1%8c%d1%8e%20"Hollywood"%20%d0%b2%20%d0%9b%d0%be%d1%81-%d0%90%d0%bd%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d1%81%d0%b5.%20%d0%a2%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%8c%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%20%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%8b,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%b7%d0%b6%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%20%d0%92%d0%b5%d0%bb%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d1%82%d0%be%d0%bd,%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%82%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%bc,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d1%81%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f%20"%d0%bc%d0%be%d0%b7%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80"%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%a1%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%b7%d0%b5%d0%bc%d1%8c%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d1%82%d1%8b%20%d0%9f%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%be%d1%80%d1%8b.%20%d0%9d%d0%b0%d0%b4%d0%bf%d0%b8%d1%81%d1%8c%20"Wellywood"%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%85%d0%be%d0%bb%d0%bc%d0%b0%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%20%d0%9c%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b0%d1%80%20%d0%b2%20%d0%92%d0%b5%d0%bb%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d1%82%d0%be%d0%bd%d0%b5%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%82%20%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0%20%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d1%81%d1%8c%20%d0%b2%20%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b8%d0%bd%d0%b4%d1%83%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b8.%20%d0%9d%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%be%20%d0%b4%d0%b5%d1%81%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9,%20%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d1%83%20Weta%20Digital,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%8f%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d0%b4%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%20%d1%84%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bc%d0%b0%d1%85%20"%d0%92%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%bd%20%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b5%d1%86"%20%d0%b8%20"%d0%90%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b0%d1%80".%20%d0%9f%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bc%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d1%8f%20Your%20Big%20Break,%20%d0%b3%d0%b4%d0%b5%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d1%84%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bc%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b0,%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb%20%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%b5%d1%80%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%90%d1%80%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d0%bd%d1%8b.%20%d0%a3%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82-%d1%81%d0%b0%d0%b9%d1%82.%20%d0%97%d0%b4%d0%b5%d1%81%d1%8c%20%d0%b6%d0%b5%20%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d1%8f%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%8c%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8b.%20%d0%9e%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d1%87%d1%8c%20%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d0%b5%d0%b9,%20%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%20%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b8%d0%bd%d0%b4%d1%83%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%b9,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%b8%20%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d1%83%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b8.%20%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%8e%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%b0%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%be%20%d0%bc%d0%b0%d0%ba%d1%81%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d1%83%d1%85%20%d0%9d%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%97%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%b8.%20%d0%9f%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c,%20%d0%90%d0%bd%d0%b4%d1%80%d0%b5%d1%81%20%d0%91%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b8,%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%20%d1%81%d0%bd%d1%8f%d0%bb%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%85%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d1%83%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d1%84%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bc%d0%b5.%20%d0%9f%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d0%b7%d0%bb%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%9a%d1%83%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%83%d0%bd%20(%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%bb%d1%8b%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%be%d1%80%d1%82%20%d0%b2%20%d0%9d%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%97%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%b8).%20%d0%9a%d0%b0%d0%b6%d0%b4%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d1%8f%20%d1%81%d1%8a%d1%91%d0%bc%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d0%b0,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%91%d0%b0%d1%80%d1%80%d0%b8%20%d0%9e%d1%81%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%bd.%20%d0%97%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%82%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%8e%d1%81%d0%b5%d1%80%20%d0%be%d1%82%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bb,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%83%d1%8f%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%20%d0%bc%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b4%d1%91%d0%b6%d1%8c%d1%8e,%20%d0%b7%d0%b0%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%be%20%d0%b8%20%d0%9d%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%97%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%b5%d0%b9,%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%83%20%d0%b2%d1%81%d1%91%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%bf%d1%83%d0%bb%d1%8f%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d1%83%d1%82%d0%b5%d1%88%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2.%20%d0%98%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be.%20%d0%a1%20%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d1%81%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%81%d0%b5%d0%bd%20%d0%9f%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%20%d0%94%d0%b6%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%be%d0%bd,%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%be%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%b5%d1%80,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b8%d0%bb%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b2.%20%d0%9e%d0%bd%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d1%8f%d0%b2%d0%b8%d0%bb:%20"%20%d0%9a%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b8%d0%bd%d1%8b%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d1%8b%20%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d1%83%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8.%20%d0%92%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d1%87%d1%91%d1%82%d0%b5,%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b2%d1%81%d1%91,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%be%d1%82%20%d0%b2%d0%b0%d1%81%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f".%20%d0%a1%d0%b5%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8f%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%ba%d0%b8%d0%bd%d0%be,%20%d0%b2%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bc%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d1%8b%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%20%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bd%d1%8b%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%b6%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b8,%20%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b7%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d0%bc%d0%b8%d0%bb%d0%bb%d0%b8%d0%be%d0%bd%d1%8b.%20%d0%98%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%89%d0%b8%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b2.%20%d0%9d%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%ba%20%d0%9c%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d1%88%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b4%d0%b5%d0%b3%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%d0%b8%d0%bd%20%d0%b8%20%d0%ba%d1%83%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%d0%b7%d1%8b%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%b6%d0%b8%d0%b2%d1%83%d1%8e%20%d0%bc%d1%83%d0%b7%d1%8b%d0%ba%d1%83.%20%d0%9a%d0%b0%d0%ba%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%be,%20%d0%b2%20%d0%b4%d0%b5%d0%b3%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%d1%85%20%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%82%20%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%20%d0%bf%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%81%d1%8f%d1%82%d0%b8%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd.%20%d0%93%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d0%b9%20%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d1%81%d1%8c%20%d1%81%d0%be%d1%80%d1%82%20-%20%d0%a1%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%bd%d1%8c%d0%be%d0%bd%20%d0%91%d0%bb%d0%b0%d0%bd.%20%d0%a1%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d1%8f%20%d0%b2%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%82%20%d0%bc%d1%83%d0%b7%d1%8b%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d1%82%d1%8b%20%d0%9b%d0%b0%d0%b9%d0%b0%d0%bc%20%d0%a4%d0%b8%d0%bd%d0%bd,%20Pearl%20Jam,%20%d0%94%d0%b6%d0%b8%d0%bd,%20Ladi6%20%d0%b8%20The%20New%20Entrants.%20%d0%92%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%b5%20%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%20%d0%bd%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%b8%d0%b7%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b5,%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%81%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%83%d0%bb%d0%ba%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8f%d1%85%20%d0%9c%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%be%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d0%b3%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%b2.%20%d0%90%d0%b2%d0%b8%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20Air%20New%20Zealand%20%d0%b2%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d0%b7%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%b5%2020%20%d0%bb%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d1%82%20%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bd%d0%b0%d1%85%20%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b0.%20%d0%9f%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b0%d0%b6%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%bc%20%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%be%20%d0%b2%d0%be%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d0%b4%d0%b2%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%ba%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%b5%20"%d0%9d%d0%b5%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%ba%d1%83%d1%88%d0%b5%d1%82%d0%ba%d0%b0"%20("Skycouch"),%20%d1%81%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b0%d0%b5%d1%82%20BBC%20News.%20%d0%9a%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d0%b5%d1%82%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%20%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b2%d0%b8%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%ba%d0%b8%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bd%d0%be%d0%b3%20%d0%b4%d0%be%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%85%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%b5%d0%bb.%20%d0%9f%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b0%d0%b6%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%bc,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%b7%d0%b0%d1%85%d0%be%d1%82%d1%8f%d1%82%20%d0%b2%d0%be%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b9%20Air%20New%20Zealand,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%d1%8b%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%83%20%d1%82%d1%80%d0%b8%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b0%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bd%d0%b5,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%82%d1%8c%d0%b5%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%bb%d0%be%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9%d0%b4%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b8%d0%bc%20%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%bd%d1%83%20%d0%be%d1%82%20%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d1%8b%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%b0.%20%d0%9a%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc%20%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%83%d1%88%d0%ba%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d0%bb%d0%b0.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%20%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%b5%d0%bb%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%b0%d1%85%20Air%20New%20Zealand%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%82%20%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%ba%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b8.%20%d0%9f%d0%be%d0%b4%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d1%83%20"%d0%9d%d0%b5%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%ba%d1%83%d1%88%d0%b5%d1%82%d0%ba%d0%b0"%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%b0%d1%85%20Boeing%20777-300%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%82%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8b%d0%b5%2011%20%d1%80%d1%8f%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bd%d0%b5%20%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b0.%20%d0%a1%d1%85%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20%d1%81%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bd%d0%b0%20Boeing%20777-300%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%81%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b0%d0%b6%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d1%85%d0%b5%d0%bc%d0%b5%20%d0%b4%d0%b2%d0%b0-%d1%82%d1%80%d0%b8-%d0%b4%d0%b2%d0%b0.%20%d0%a2%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bc,%20%d0%ba%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b8,%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20Air%20New%20Zealand,%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%82%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%89%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b5%20%d1%81%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bd%d0%b0.">У искателей приключений появился еще один способ разнообразить свой отдых экстремальными ощущениями. Аттракцион, способный заставить нервничать даже самых опытных и выдержанных путешественников, открылся в окрестностях Куинстауна. Смельчакам предлагается совершить свободный прыжок вдвоем с высоты 109 метров. Причем для подобного безумства организаторы выбрали одно из самых живописных мест страны - каньон на реке Шотовер. Кстати, потом можно покататься на лодке под гигантской аркой скалы и полюбоваться на весь маршрут полета снизу. Здесь же можно совершить ряд других прыжков и спусков, в зависимости от смелости, пожеланий и мастерства туриста. Что же касается неконтролируемого падения с более чем 100-метровой высоты, то компания Shotover Canyon Swing, которой принадлежит идея аттракциона, уверена, что экстремалы придут от него в восторг. Это не просто прыжок вниз: участники совершают его в связке с партнером, что открывает совершенно новую гамму ощущений. Также этот аттракцион дает возможность каждому участнику приблизиться к установке мирового рекорда. Ведь это самая большая в мире высота для тандемного прыжка без использования летательного аппарата. В Новой Зеландии Квинстаун считается центром приключенческого туризма. Путешественникам здесь предлагают рафтинг, прогулки на моторных лодках, горных велосипедах и многое другое. В скором времени на холмах полуострова Мирамар в Веллингтоне, Новая Зеландия <http://www.votpusk.ru/ml_rdr/102>, появится огромный знак "Wellywood". Гигантский знак высотой 3,5 метра и длиной 28 метров был создан по аналогу со знаменитой надписью "Hollywood" в Лос-Анджелесе. Теперь все туристы, приезжающие в Веллингтон, будут знать о том, что именно здесь находится "мозговой центр" знаменитого Средиземья и планеты Пандоры. Надпись "Wellywood" на холмах полуострова Мирамар в Веллингтоне будет установлена здесь в честь успешного развития киноиндустрии. На полуострове расположено десять кинокомпаний, включая команду Weta Digital, которая работала над созданием специальных эффектов в фильмах "Властелин колец" и "Аватар". Победителем новозеландского кинофестиваля Your Big Break, где были представлены фильмы на тему туризма, стал режиссер из Аргентины. Участники выкладывали свои работы на специально-созданный интернет-сайт. Здесь же в последствие появились и результаты. Организаторы рассчитывали привлечь внимание как людей, связанных с киноиндустрией, так и широкой публики. Целью конкурсантов было максимально отразить дух Новой Зеландии. Победитель, Андрес Борги, сам снялся в трехминутном фильме. Пять финалистов привезли в Куинстаун (горнолыжный курорт в Новой Зеландии). Каждому помогала своя съёмочная группа, а также Барри Осборн. Знаменитый продюсер отметил, что используя интернет и работая с молодёжью, заинтересованной одновременно и кино и Новой Зеландией, можно делать страну всё более популярной для путешественников. И это просто замечательно. С ним согласен Питер Джексон, новозеландский кинорежиссер, который судил финалистов. Он объявил: " Картины должны быть увлекательными. В конечном счёте, это всё, что от вас требуется". Сегодня любительское кино, в котором показаны все стороны новозеландской жизни, через интернет просматривают миллионы. И это настоящий прорыв. Новозеландский городок Мальборо приглашает гостей на дегустацию местных вин и кулинарных изысков под приятную живую музыку. Как правило, в дегустациях участвуют около пятидесяти местных виноделен. Главный возделываемый здесь сорт - Совиньон Блан. Специальными гостями фестиваля в этом году будут музыканты Лайам Финн, Pearl Jam, Джин, Ladi6 и The New Entrants. В развлекательной программе фестиваля предусмотрен небольшой круиз на катере, автобусная прогулка в окрестностях Мальборо и дегустация местных морских деликатесов. Авиакомпания Air New Zealand впервые за последние 20 лет введет радикальные изменения в салонах экономкласса. Пассажирам авиакомпании будет предложено воспользоваться двуспальными кроватями по программе "Небесная кушетка" ("Skycouch"), сообщает BBC News. Кровать будет формироваться за счет поднятия специальной выдвижной подставки для ног до уровня трех кресел. Пассажирам, которые захотят воспользоваться услугой Air New Zealand, придется выкупать сразу три места в салоне, при этом третье кресло обойдется им в половину от стоимости обычного билета. Клиентам авиакомпании также будут предоставлены подушки и одеяла. Примерно четверть всех кресел в самолетах Air New Zealand будут трансформироваться в кровати. Под программу "Небесная кушетка" в самолетах Boeing 777-300 будут выделены первые 11 рядов в салоне экономического класса. Схема салона Boeing 777-300 предусматривает размещение пассажиров по схеме два-три-два. Таким образом, кровати, разработанные инженерами Air New Zealand, будут размещены посредине салона.
985. Анализ современного состояния и разработка мер по совершенствованию налоговой системы РФ
Экономика
Действующая в России налоговая система вызывает множество нареканий со стороны предпринимателей, экономистов, депутатов, государственных чиновников, журналистов и рядовых налогоплательщиков. С каждыми очередными выборами создается впечатление, что первым шагом новых людей, пришедших в выборные органы власти, станут коренные изменения в области налогов. Проходит некоторое время, ожидания не оправдываются, надежды на улучшение системы рассеиваются, поскольку новые законодательные акты в этой области чаще ухудшают ее, чем совершенствуют, а критика остается. Предметами для критики выступают: излишне фискальный характер налоговой системы; отсутствие должного стимулирования отечественных производителей; чрезмерное налогообложение прибыли (дохода); низкое налогообложение имущества; высокое налогообложение физических лиц при небольшой по сравнению с западными странами оплате труда; низкое налогообложение физических лиц, поскольку в других странах оно выше; введение налога на добавленную стоимость, о котором ранее и не слышали; слишком жесткие финансовые санкции к уклоняющимся от уплаты налога; недостаточность принимаемых мер по пресечению недоимок в бюджет; частые изменения отдельных налогов; низкое налогообложение природных ресурсов. И этот перечень можно продолжать еще долго. Обобщить и свести воедино все эти точки зрения невозможно, хотя во многих критических высказываниях и предложениях содержится рациональное зерно. Налоговая система, конечно, нуждается в совершенствовании. Но не на базе случайных идей, порой подхваченных, точнее выхваченных из комплекса, в западных странах, а порой просто дилетантских. России остро не хватает собственной научной школы или нескольких школ в области налогообложения, способных не только усовершенствовать действующую налоговую систему, но предвидеть, спрогнозировать все экономические и социальные последствия от проведения в жизнь того или иного комплекса мероприятий. Оценивая прошедшие годы, следует помнить, что налоговая система России возникла и с первых же дней своего существования развивается в условиях экономического кризиса. В тяжелейшей ситуации она сдерживает нарастание бюджетного дефицита, обеспечивает функционирование всего хозяйственного аппарата страны, позволяет, хотя и не без перебоев, финансировать неотложные государственные потребности, в основном отвечает текущим задачам перехода к рыночной экономике. К созданию налоговой системы РФ был широко привлечен опыт развития зарубежных стран [28]. Подобная оценка, данная в целом, позволяет объективнее судить о реальности, но отнюдь не перечеркивает задачу улучшения налоговой системы, приведения ее постоянно в соответствие с текущими проблемами экономической политики. И все-таки на некоторых аспектах хотелось бы еще остановиться. В чем сходится большинство критиков, так это в требованиях снижения налогового бремени. В известной мере они правы. Но лишь отчасти. Какими должны быть налоги - высокими или низкими - это извечная проблема в теории и практике мирового налогообложения. Естественное и вполне объяснимое желание большинства населения уменьшить налоги вступает в противоречие с неотложными нуждами финансирования хозяйства, решения социальных вопросов, развития фундаментальной науки, обеспечения обороноспособности государства. С другой стороны, помимо насущных потребностей в расходах величина налогов должна определяться условиями расширения налоговой базы, которая может расти только тогда, когда учитываются интересы товаропроизводителей [33]. Однако нельзя и снижать налоги сверх меры. Вспомним, что они играют не только стимулирующую, но и ограничивающую роль. Чрезмерно низкие налоги могут привести к резкому взлету предпринимательской активности, что также может вызвать ряд негативных последствий. Основы налоговой системы России законодательно оформлены в 1991 г. Создание новой особой формы взаимоотношений государства и налогоплательщика не обошлось без противоречий между налогообложением и отдельными элементами хозяйственного механизма: кредитованием, ценообразованием, валютным регулированием и др. [14]. Во многом действующая налоговая система соответствует, по крайней мере, по форме, налоговым системам зарубежных стран. Слишком велико было желание внедрить сразу все атрибуты рыночной экономики уже на переходном этапе, который переживает российская экономика. Новые налоги тяжёлым бременем легли на предприятия, экономика которых и без того была подорвана непродуманными мерами в области политики цен. Налоги повлекли также и снижение уровня жизни россиян. К серьезным недостаткам налогового режима, ухудшающим инвестиционный климат в России, следует отнести его нестабильность. Нестабильность налоговой системы является существенным, если не основным, экономическим фактором, сдерживающим привлечение иностранного капитала в российскую экономику [32]. Поспешность, с которой принимался данный документ (НК РФ), не могла не отразиться на его качестве. Противоречивость норм, неоднозначность формулировок, обилие опечаток, лексических и терминологических ошибок предоставляют все возможности недобросовестным налогоплательщикам для произвольного манипулирования положениями Налогового Кодекса РФ. Налоговый Кодекс РФ содержит смысловые неточности, способные оказать негативное влияние на функционирование и развитие налоговой системы в России, а также на эффективность документально-проверочной деятельности налоговых органов. В частности вызывают сомнение следующие моменты:
1. согласно абзацу 2 п. 3 ст. 94 Налогового Кодекса РФ должностное лицо налогового органа обязано разъяснить присутствующим при производстве выемки их права и обязанности. В то же время Кодекс не определяет, каковы эти права и обязанности;
2. в п. 6 ст. 94 Налогового Кодекса РФ одновременно упоминаются такие термины как "выемка" и "изъятие". При этом ни из данной нормы, ни из других положений Кодекса невозможно уяснить, в чем заключается различие между изъятием и выемкой и есть ли такое различие. Следует особо подчеркнуть, что два официальных текста Налогового Кодекса РФ содержат разночтения в изложении указанной нормы. Так, в "Российской газете" говорится "о производстве выемки изъятия", а в Собрании законодательства Российской Федерации "о производстве выемки, изъятия";
3. подпункт 1 п. 7 ст. 95 Налогового Кодекса РФ предоставляет проверяемому лицу право заявить отвод эксперту, но не указывает оснований, по которым такой отвод может быть заявлен, и не устанавливает последствий такого отвода;
4. ст. 125 Налогового Кодекса РФ устанавливает ответственность за нарушение порядка владения, пользования и (или) распоряжения арестованным имуществом. Признавая определенный смысл в указанных нормах, нельзя не задаться вопросом: каким образом налоговый либо таможенный орган может разрешить или не разрешить владение арестованным имуществом? Ситуация, при которой ограничивается право собственника пользоваться и распоряжаться арестованным имуществом, вполне понятна и осуществима. Однако правомочие владения, в отличие от правомочия пользования и правомочия распоряжения, не зависит от волеизъявления административного органа и может быть прекращено лишь с прекращением права собственности. С практической точки зрения, поскольку нарушить порядок владения не представляется возможным, то нельзя привлечь к ответственности недобросовестного налогоплательщика, нарушающего порядок пользования арестованным имуществом (ст. 125 Налогового Кодекса РФ не предусматривает ответственности только за нарушение порядка пользования арестованным имуществом, а требует одновременного нарушения порядка, как пользования, так и владения им);
5. в п. 5 ст. 101 Налогового Кодекса РФ говорится об основаниях отмены решения налогового органа судом. Подобная формулировка представляется юридически некорректной, поскольку ни суд общей юрисдикции, ни арбитражный суд не вправе отменить решение налогового органа. Решение, не соответствующее требованиям законодательства, подлежит признанию недействительным, а не отмене;
6. в соответствии с п. 6 ст. 108 Налогового Кодекса РФ каждый налогоплательщик считается невиновным в совершении налогового правонарушения, пока его виновность не будет доказана в предусмотренном федеральным законом порядке и установлена вступившим к законную силу решением суда. В то же время абзац 2 п. 1 ст. 104 Налогового Кодекса РФ предполагает возможность добровольной уплаты налогоплательщиком налоговой санкции во внесудебном порядке. Таким образом, буквальное следование п. 6 ст. 108 Налогового Кодекса РФ неминуемо приводит к выводу о том, что налогоплательщик, добровольно уплативший налоговую санкцию, привлечен налоговым органом к ответственности, не будучи виновным, в совершении налогового правонарушения;
7. категорическое несогласие вызывают нормы подпункта 3 п. 1 ст. 112 и п. 3 ст. 114 Налогового Кодекса РФ, предоставляющие налоговому органу право самостоятельно расширять перечень обстоятельств, смягчающих ответственность и неограниченно уменьшать размер налоговых санкций. Данные нормы направлены, по своей сути, не на защиту налогоплательщика, а на установление произвола недобросовестных должностных лиц налоговых органов. Предоставление таких прав суду не вызывает никаких возражений, учитывая наличие многоступенчатой системы пересмотра судебных актов в апелляционном, кассационном и надзорном порядке. В отношении актов, выносимых налоговыми органами, ничего подобного Кодекс не предусматривает;
8. ст. 106 Налогового Кодекса определяет субъектом налогового правонарушения "..налогоплательщика, налогового агента и их представителей...", однако лица содействующие налоговому контролю - эксперт, специалист, переводчик и свидетель фигурируют в гл. 16 Налогового Кодекса, ст. 128 и 129 в качестве субъектов налогового правонарушения, то есть налицо не полный состав правонарушения, и указанные статьи применяться не могут [13].
986. Анализ современного состояния курортного дела в Хорватии
Медицина, физкультура, здравоохранение

Крапинское ТоплицеКурорт с радоновыми гипертермальными (39-41 С) источниками и грязями, минеральными источниками (соли кальция, магния, гидрокарбоната), известными еще с 19 в. ОпатияКроме климата, местные лечебницы используют целебные грязи из Нафталина, водоросли и воду Адриатики, минеральные воды хорватских источников. Врачи курорта используют методики лечебного голодания, физиотерапию, талассотерапию и лечебную физкультуру на свежем воздухе. Минеральные источники (соли кальция, магния, гидрокарбоната)Бизовачке ТоплицеПодземные термо-минеральные воды. Йодированная солёная термальная водаВараждински ТоплицеТермальные воды, термальные источники Вараждинских топлиц богатые минеральной кальциево-натриево-сероводородной и серной водой из горячих источников (57 С).Даруварские ТоплицеМинеральные лечебные грязи, используемые в качестве натуральных лечебных средств, представляют собой пелоид вулканического происхождения, образовавшийся после длительного распада органических и неорганических веществ под воздействием воды и атмосферных влияний. Минеральная вода используется в обычных ваннах, в изменяющихся Гауфеовых ваннах, в Губорд ваннах, в ваннах с гидромассажем, терапевтических бассейнах с температурой воды от 32 до 36 С. Минеральные грязи "фанго" используются в виде компрессов на больные или поврежденные суставы и позвоночник. Компрессы толщиной 3-5 см, температурой 41-43 С накладываются непосредственно на больное место или через хлопковую ткань (20-30 минут). Пациентам после прохождения процедур предоставляются специальные помещения для отдыха. Комплексная физиотерапия проводится с применением модулированных и гальванических токов, ультразвука, лазера, криотерапии, ручного и подводного массажа, различных компрессов.Истарски ТоплицеСерные источники, имеются источники термоминеральной воды с высокой концентрацией серы (33-38 мг/кг), сероводорода, радиоактивностью до 693 Бк/л, с наличием других минералов: натрия, хлора и кальция. Теми же свойствами обладает лечебные грязи "фанго", известниково-глинистый период.Макарска РивьераЗаболевания опорно-двигательного аппарата: успешное лечение и реабилитация хронических дегенеративных заболеваний, состояния после ортопедического, нейрохирургического, хирургического вмешательства, ревматизмНафталанЛечебная нефть (легкая фракция нефти) - "нафталан" и хлоридно-натриевый гипертерм (горячая минеральная вода). Целебные свойства нафталана известны медицине уже свыше 600 лет, и успешно применяются при лечении различных кожных, ревматических и других заболеваний. Уникальность нафталана проявляется в его биологическом воздействии на организм.Стубичке ТоплицеСтубицкие термальные источникиТопускоОсновным лечебным фактором является гипертермальная вода (68-74оС), содержащая бром, йод, железо, гидрокарбонат, кальций, магний, натрий и др. полезные минералы и микроэлементы. МЕТОДЫ ЛЕЧЕНИЯ -бальнеотерапия (лечебные ванны, термальный бассейн) -гидрокинезитерапия - электротерапия (гальванизация, электростимуляция, лазеротерапия, ультразвук, магнитотерапия) - лимфодренаж - термотерапия (парифинолечение, коротковолновая терапия, УФО-терапия) - ручной и мануальный массаж, гидромассаж -криотерапия (компрессы, массажи)
987. Анализ современной денежно-кредитной политики Центрального банка РФ
Банковское дело

Экономические реформы, начало процессов приватизации потребовали изменения организационно-правовой формы банка. Банк смог привлечь широкий круг индивидуальных инвесторов и предприятий негосударственных форм собственности. В это же время начали появляться нормативные акты Центрального Банка РФ, регулирующие банковскую деятельность, предписывающие соблюдение определенных нормативов и формирование обязательных резервов, депонируемых в ЦБ. Это продиктовало необходимость руководству Банка сосредоточить большое внимание на дальнейшем увеличении уставного капитала. С учетом накопленного опыта коммерческой деятельности и знаний банковского дела такая политика не могла дать положительного результата. Банк постепенно продолжал набирать обороты, наращивать клиентуру, укреплять кадровый состав. Решением акционеров от 15 марта 1996 года наименование организационно-правовой формы приведено в соответствие с действующим законодательством и изменено фирменное (полное официальное) наименование на Открытое акционерное общество «Строительный банк». В соответствии с решением акционеров от 13 февраля 1999 года Банк был переименован, фирменное и сокращенное наименование Открытое акционерное общество «Тюменьэнергобанк» (ОАО «Тюменьэнергобанк»). Банком получена лицензия на право совершения операций в иностранной валюте, в связи с чем, значительно расширился перечень услуг, предоставляемых клиентам. Серьезные преобразования потерпела материально-техническая база Банка: филиалы и подразделения головного банка оснащались современными средствами связи, была проведена автоматизация всего круга банковских операций, что позволило ускорить прохождение платежей и расширить сеть банков-корреспондентов. Банком была получена лицензия на совершение операций в иностранной валюте и лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг. К настоящему времени Банком проведено 13 эмиссий акций, в результате чего общий объем уставного капитала превысил 740 млн. рублей, а собственный капитал банка 1,8 млрд. рублей. В 2002 году Банком начата реализация проекта по внедрению прогрессивных форм безналичных расчетов на основе банковских карт. В 2006 году выполнена стратегическая задача в области развития пластикового бизнеса в банке, поставленная бизнес-планом, - проведен полный комплекс работ по вступлению в международную платежную систему VISA и в конце года выпущены первые пластиковые карты.
988. Анализ современных технологий обучения истории
Педагогика
1. Амырова С.С. и др. Саморегуляция личности в процессе обучения // ПЕДАГОГИКА. 1993. № 5.-120 с.
2. Бабанский Ю.К. Оптимизация учебно-воспитательного процесса. М.: ИСКУССТВО, 1982.- 235 с.
3. Баханов К. О. Інноваційні системи, технології та моделі навчання історії в школі. Монографія. - Запоріжжя: ПРОСВІТА, 2000. - 362 с.
4. Безрук Г.З. досвіду проведення інтегрованих уроків //ПОЧАТКОВА ШКОЛА. 2000. - № 10. 211 с.
5. Беспалько В.П. Слагаемые педагогической технологии. - М.: ЗНАНИЕ, 1989.-314 с.
6. Богин В.Г. Новые технологии: возможности и результаты.- М.: ПЕДАГОГИКА, 2002.- 421 с.
7. Волков И. П. Много ли в школе талантов. М.: ЗНАНИЕ, Подписная научно-популярная серия Педагогика и психология. - №5, 1989.-158 с.
8. Вяземский Е.Е., Стрелова О.Ю. Теория и методика преподавания истории: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений. М.: ВЛАДОС, 2003. 384 с.
9. Головинский Е. Лазарев Д. Опыт ведения интегрированного курса естественных наук в школах Болгарии // ПЕРСПЕКТИВЫ. 1986. - № 4.
10. Гончаренко С.У. Інтеграція наукових знань і проблема змісту освіти // ПОСТМЕТОДІКА. 1994. - № 2 (б).
11. Гончаренко С.У., Мальований Ю.І. Інтегроване навчання. За і проти // Освіта. 1994. - № 15-16, (від 15 лютого).
12. Гора П. В. Повышение эффективности обучения истории в средней школе. - М.: ПРОСВЕЩЕНИЕ, 1988. - 208 с.- (Б-ка учителя ист, основ Сов гос-ва и права, обществоведения).
13. Гребенев И.В. Методические проблемы компьютеризации обучения в школе. //ПЕДАГОГИКА. 1994. - №5.
14. Дичківська І. М.Інноваційні педагогічні технології: Навчальний посібник. - К.: АКАДЕМВИДАВ, 2004. - 352 с. (Альма-матер)
15. Духопельников В. М. Донськой Г. М. Все світня історія: Середні віки (XVI - кінець XVIII ст.). - К.: ОСВІТА, 1995. - 221 с.
16. Зверев И.Д. Максимова В.Н. Межпредметные связи в современной школе. М.: ПЕДАГОГИКА, 1981. 160 с.
17. Зверев И.Д. Методологическое знание в содержании образования//ПЕДАГОГИКА. - 1993. К:1. - 262 с.
18. Зорина Л.Я. Интегрированные предметы естественнонаучного цикла /Современная дидактика: теория практике /Под научной редакцией И.Я Лернера, И.К. Журавлёва. М.: ИТП и МИО РАО, 1993. 312 с.
19. Зотов Ю. Б. Организация современного урока: Книга для учителя /Под ред. П. И. Пидкасистого. - М.: ПРОСВЕЩЕНИЕ, 1984.
20. История педагогики и образования. От зарождения воспитания в первобытном обществе до конца ХХ в.: Учебное пособие для педагогических учебных заведений /Под ред. академика РАО Л.И.Пискунова. 2-е изд. испр. и дополн. М.: СФЕРА, 2001. 512 с.
21. История средних веков. Учебное пособие для 7-х классов ср. образовательной школы. - Запорожье: ПРЕМЪЕР, 2000. - 485 с.
22. Кларин М.В. Инновации в мировой педагогике обучение на основе исследования, игры и дискуссии. (анализ зарубежного опыта). - Рига: ЭКСПЕРИМЕНТ, 1998.-180 с.
23. Колосков А.Г. Актуальные вопросы методики обучения истории в средней школе. М.: ПРОСВЕЩЕНИЕ, 1984 - 425 с.
24. Короткова М. В. Методика проведения игр и дискуссий на уроках истории. - М.: ВЛАДОС-ПРЕСС, 2003. - 256 с.
25. Кукушина В.С. Педагогические технологии.- Ростов на Дону: МАРТ, 2002.- 215 с.
26. Львова Ю. Л. Творческая лаборатория учителя. - М.: ПРОСВЕЩЕНИЕ, 1985.
27. Методика обучения истории древнего мира и средних веков в V-VI классах, /Под ред. Ф. П. Коровкина и Н. И. Запорожец. Пособие для учителей. - М.: ПРОСВЕЩЕНИЕ, 1970. - 400 с.
28. Моргун В.Ф. Інтеграція і диференціація освіти: особистісний та технологічний аспект // ПОСТМЕТОДИКА. 1996. 193 с.
29. Одаренные дети Перевод с англ. (общ. ред. Г.В.Бурменской и Слуцкого В.М.). М.: ПРОГРЕСС, 1991.-160 с.
30. Окунев А.А. Как учить не уча. - СПб.: ПИТЕР-ПРЕСС, 1996. - 195 с.
31. Педагогические технологии: Учебное пособие для студентов педагогических специальностей /Под общей редакцией В.С. Кукушина. Серия Педагогическое образование. Ростов на Дону: МАРТ, 2002. 456 с.
32. Прохорова Г. А. Обучение приемам составления планов по тексту учебника VII класса //Преподавание истории в школе.- 1975.- № 4.- 163 с.
33. Селевко Г.К. Современные образовательные технологии. - М.: ПОСТМЕТОДИКА, 1998. - 159 с.
34. Селевко Г.К., Маркова Н.И., Левина О.Р. Научи себя учиться. - М.: НАРОДНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, 1999. - 154 с.
35. Сенновский И.Б. и Третьяков П.И. Технология модульного обучения в школе: Практико-ориентированная монография. - М.: ВЛАДОС, 1998. - 203 с.
36. Станкевич В.А. Методика преподавания истории в средней школе // Преподавание истории в школе 1987 - №4. - 305 с.
37. Степанищев А. П. Методический справочник учителя истории. - М.: ВЛАДОС, 2001. - 320 с.
38. Степанищев А.Г. Методика преподавания и изучения истории: Учеб. пособие для студ. высш. учеб заведений: в 2 ч. М.: ВЛАДОС, 2002. 304 с.
39. Хомерики О.Т. Развитие школы как инновационный процесс. М.: ОБЩЕСТВО, 1997. - 200 с.
40. Хуторской А. В. Развитие одаренности школьников: Методика продуктивного обучения: Пособие для учителя. - М.: ВЛАДОС, 2000. - 311 с.
41. Хуторской А. В. Современная дидактика: Учебник для вузов. - СПб.: ПИТЕР-ПРЕСС, 2001. - 603 с.
42. Чередов И.М. Формы учебной работы в средней школе: Книга для учителя. - М.: ПРОСВЕЩЕНИЕ, 1988. - 201 с.
989. Анализ создания совместных предприятий
Экономика
1. Àãàôîíîâà Ë.Ã., Ðîãà Î.Â. Ï³äãîòîâêà á³çíåñ-ïëàíó: Ïðàêòèêóì. Ê.: Çíàííÿ, 1999.
2. Àêîôô ÐË. Ïëàíèðîâàíèå áóäóùåãî êîðïîðàöèè. Ì.: Ïðîãðåññ, 2005.
3. Àëåêñååâà Ì.Ì. Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû: ó÷åá. ìåòîä, ïîñîáèå Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2005.
4. Áåðåíñ Â., Õàðâàíåê Ï. Ðóêîâîäñòâî ïî îöåíêå ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé. Ì.: Èíôðà-Ì, 2005.
5. Áèçíåñ-ïëàí, èëè ïîâûñèòü äîõîäíîñòü Âàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ. Àìåðèêàíñêàÿ øêîëà óïðàâëåíèÿ. Ì.: Àíêèë, 1995.
6. Áèçíåñ-ïëàí: Çàðóáåæíûé è îòå÷åñòâåííûé îïûò. Íîâàÿ ïðàêòèêà ðàçðàáîòêè è äîêóìåíòàöèÿ: Â 2-õ ÷. /Ïîä îáù. Ðåä. Â.Ì. Ïîïîâà. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 1995.
7. Áèçíåñ-ïëàí: Ìåòîäè÷. ìàòåðèàëû/ Ïîä ðåä. ïðîô. Ìàíèëîâñêîãî Ð.Ã.- Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2005.- 80 ñ.
8. Áëàíê È. Èíâåñòèöèîííûé ìåíåäæìåíò. Ìîñêâà Ëîíäîí: Þíàéòåä Ëîíäîí Òðåéä Ëèìèòåä, 2005.
9. Áîãàòèí Þ.Â., Øâàíäàð Â À. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñà è èíâåñòèöèé. Ì.: Þíèòè, 2006.
10. Áóðêîâ Â.Ï., Ãàëü Â.Â. è äð. Áèçíåñ-ïëàí èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ: Ìåòîä. Ïîñîáèå. Ì.: ÖÈÏÊÊ. À.Ï., 1997.
11. Áóðîâ Â.Ï., Ìèðîøêèí Î.Ê., Íîâèêîâ Î.Ê. Áèçíåñ-ïëàí. Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ. Ðåàëüíûé ïðèìåð.- ì.: Èçä-âî ÖÈÏÊÊ ÀÏ - Îòðàñëåâàÿ áèáëèîòåêà "Òåõíè÷åñêèé ïðîãðåññ è ïîâûøåíèå êâàëèôèêàöèè êàäðîâ â àâèàöèîííîé ïðîìûøëåííîñòè", 1995.- 88 ñ.
12. Áóõàëêîâ Ì.È. Âíóòðèôèðìåííîå ïëàíèðîâàíèå. Ó÷åáíèê. Ì.: ÈÍÔÐÀ-Ì, 2006.-266ñ.
13. Ãèëÿðîâ è Ä. Åíäîâèöêèé “Ìîäåëèðîâàíèå â ñòðàòåãèè ïëàíèðîâàíèè äîëãîñðî÷íûõ èíâåñòèöèé”. Æóðíàë “Àóäèòîð” ¹10 çà 2001 ãîä;
14. Äðóðè Ê. Ââåäåíèå â óïðàâëåí÷åñêèé è ïðîèçâîäñòâåííûé ó÷åò Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà,2005 403ñ.
15. Åôèìîâà 0. Â. Êàê àíàëèçèðîâàòü ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ïðåäïðèÿòèÿ. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2005 - 520ñ.
16. Åôèìîâà 0. Â. Àíàëèç îáîðà÷èâàåìîñòè ñðåäñòâ êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ. - Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò 2004 229ñ.
17. Åôèìîâà Î. Â. Ôèíàíñîâûé àíàëèç Ì.: Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò, 2002 -166ñ.
18. Åôèìîâà Î.Ï. Ýêîíîìèêà îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ. Ìí.: ÎÎÎ «Íîâîå çíàíèå», 1997 ã. 304 ñ.
19. Êèðèñþê Ã.Ì., Ëÿõîâñêèé Â.Ñ. Îöeíêà áàíêîì êðeäèòîñïîñîáíîñòè çàeìùèêà. - Äeíüãè è êðeäèò, N 4, 2005.
20. Êîâàëåâ Ê. Â. Ôèíàíñîâûé àíàëèç: Óïðàâëåíèå êàïèòàëîì. Âûáîð èíâåñòèöèé. Àíàëèç îò÷åòíîñòè. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà,2001 506ñ.
21. Êîâàëåâ Â. Â. Êàê ÷èòàòü áàëàíñ. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà,2002 ñ.69
22. Êðåéíèíà Ì. Í. Àíàëèç ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ è èíâåñòèöèîííîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè àêöèîíåðíûõ îáùåñòâ â ïðîìûøëåííîñòè, ñòðîèòåëüñòâå è òîðãîâëå Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà,1999 ñ.227
23. «Êîëëåêòèâíûå âëîæåíèÿ» Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà,2003 456ñ.
24. Ëîçîâñêèé Ë.Ø., Ðàéçáåðã Á.À., Ðàòíîâñêèé À.À. Ñîâðåìåííûé ýêîíîìè÷åñêèé ñëîâàðü. 12-å èçä. Èñïð. Ì.: Èíôðà-Ì, 1998. ñ.158.
25. Ìeòîäèêà àíàëèçà ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ ïðeäïðèÿòèÿ â óñëîâèÿõ ïeðeõîäà ê ðûíêó. - Äeíüãè è êðeäèò, N 5, 2002.
26. ÂÝÄ ïðåäïðèÿòèÿ // Ó÷åáíèê ïîä ðåä. Ë.Å. Ñòðîâñêîãî, Ì.: Þíèòè, 2001
27. Âíåøíåýêîíîìè÷åñêèå ñâÿçè // Ó÷åáíîå ïîñîáèå È.Ò. Áàëàáàíîâ, À.È. Áàëàáàíîâ, Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2000
28. ÂÝÄ ôèðìû // Ó÷åáíîå ïîñîáèå Ñ. Ïîïîâ, Ì.: Îñü-89, 2000
29. Ìåæäóíàðîäíûå ýêîíîìè÷åñêèå îòíîøåíèÿ // Ó÷åáíîå ïîñîáèå Ê.À. Ñåìåíîâ, Ì.: Ãàðäàðèêà, 1999
30. Îñíîâû âíåøíåýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè // Ó÷åáíîå ïîñîáèå Í.È. Êîæóõîâ, À.Ý. Êëåéíõîô, Ë.È. Êîæóõîâà, Ì.: ÌÃÈÓ, 2000
990. Анализ сополимеризации индена с малеиновым ангидридом
Химия

В ходе курсовой работы была проведена полимеризация кумарон-инденовой фракции (КИФ) с МА, добавленного в количестве 10 мол. % от непредельных соединений КИФ и 0,02 моль/л ПБ при 353 К. После выдерживания смеси в течение 3 ч и высаждения в петролейный эфир, выделили твёрдый осадок и смолу в соотношении 48:51 мас.% . Общий выход полимерных продуктов составляет ~17 % от суммы полимеризующихся соединений или ~ 7 % от исходной массы КИФ. Без добавления МА в аналогичных условиях продукты полимеризации выделить не удалось. Проведение в тех же условиях полимеризации ИФ с 10 мол. % МА (в среде толуола как модели КИФ) привело к получению около 40 %. В обоих случаях сразу же после введения МА наблюдалось образование мелкодисперсного осадка. Учитывая положительный результат сополимеризации КИФ и ИФ с МА продолжили изучение этого процесса в гомогенной среде в растворе ДО при 60ºС. Состав полимеризующейся смеси приведен в табл. 5.1, а изменение её объёма в ходе процесса в табл. 5.2. Полимеризацию проводили как с радикальным инициатором - пероксидом бензоила (ПБ), так и в присутствии ПБ и КО - Ti(OBu)4 (полимеризационные смеси I и II). В этих опытах получено 18,1 и 16,3 мас. % продуктов соответственно, что соответствует коэффициентам контракции 0,141 и 0,158. Эти величины отличаются между собой на 10 %, что можно считать практически одинаковым значением в пределах ошибки определения.
991. Анализ состояния активов и особенности управления ими в ООО "Крон-Нефто"
Экономика
1. Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.01.1996 №14-ФЗ (ред. от 17.07.2009)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. №197-ФЗ
3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд. - М.: Экономист 2006. с.447
4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент / Л.Е. Басовский. М.:Инфра-М, 2008. 240 с.
5. Бочаров В.В. Финансовый менджмент / В.В. Бочаров. СПб.: Питер, 2007. 350 с.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. К.: Эльга, 2004. 656 с.
7. Годунов А. А. Методика оценки деловых качеств руководителей и специалистов / А. А. Годунов, П. С.Ельшин. СПб.: Питер, 2001. 210 с.
8. Головин Н.И. Управленческая деятельность на производстве.-Кишинев: Карта Модоветяскэ, 2007. 112 с.
9. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: учебное пособие / Н.А. Горелов. М.: Высшая школа, 2004. 416 с.
10. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ А.П.Градов, Б.И. Кузин СПб: Специальная литература, 2006. 510 с.
11. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учебно-практич. пособие. / А.В.Грачев. - М.: Дело и сервис, 2008. 192 с.
12. Грибов В.Д. Экономика предприятий: учебник для вузов, практикум. 3-е изд., перераб. и доп. / В.Д.Грибов, В.П.Грузинов М.: Финансы и статистика, 2008. 336 с.
13. Громова О.Н. Организация управленческого труда: учеб. пособие / О.Н. Громова, В.М. Мишин, В.М. Свистунова. М.: ГАУ, 2007. 356 с.
14. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты /П. Драккер. М.: Высшая школа, 2007. 268 с.
15. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: учеб. пособие. /С.В.Дыбаль СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2009. 304 с.
16. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: учеб. пособие. / П.С. Завьялов. М.: ИНФРА-М, 2009. 214 с.
17. Ильин А.В. Организационно экономические факторы конкурентоспособности предприятия / А.В. Ильин //Сб. научных статей докторантов, аспирантов и соискателей. Выпуск 5. Чебоксары: Типография ИП Сорокина А.В., 2006. С. 345-349.
18. Карпова Т.П. Основы управленческого учета (учебное пособие). /Т.П.Карпова М.: ИНФРА-М, 2007. 392 с.
19. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент /В.В. Ковалев. М.: Эксмо, 2007. - 768 с.
20. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры /В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2009. 560 с.
21. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: учеб. пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. М.: Финансы и статистика, 2008. 720 с.
22. Кувшинникова С.В. Финансовая отчетность и финансовый анализ на зарубежной фирме. Конспект лекций. / С.В.Кувшинникова. М.: Ивако аналитик, 2008. 58 с.
23. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.П.Любушин, В.Б.Лещева, В.Г. Дьякова ; под ред. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ, 2008. 471 с.
24. Менеджмент организации. Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену Под.общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог 2006г (http://www.aup.ru/books/m98/6_3.htm)
25. Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли / Т.И. Николаева //Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - №4. С. 25-30.
26. Ноздрева Р.Б. Маркетинг. Как победить на рынке/ Р.Б.Ноздрева, Л.И. Цыгичко. М.: Финансы и статистика, 2008. 480 с.
27. Основы менеджмента: современные технологии: учеб.-метод. пособие /И.Ю. Солдатова, Е.А. Ахмедова, В.М. Белоусов и др.; Под ред. М.А. Чернышева. М.: ИКЦ «Март», 2009. 320 с.
28. Переверзев, М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент. / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский М.: Инфра, 2008. 356 с.
29. Пожидаева Т.А. Практикум по анализу финансовой отчетности: учеб. пособие. / Т.А.Пожидаева, Н.Ф.Щербакова, Л.С. Коробейникова. М.: Финансы и статистика, 2009. 264 с.
30. Райченко А.В. Менеджмент / А.В. Райченко, И.В. Хохлова. М.: Инфра-М, 2007. 368 с.
31. Санталайнен Т. Управление по результатам /Т. Санталайнен, Э. Воутилейнен, П. Порейне, И. X. Ниссинен. М.: Прогресс Универс, 2006. 312 с.
32. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. М.: Перспектива, 2009. 656 с.
33. Финансовый менеджмент: учебник для вузов/под ред.акад. Г.Б. Поляка. 2-е изд., перераб.и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 527с. 491с.
34. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент / Г.И. Хотинская. М.: Дело и сервис, 2006. 246 с.
992. Анализ состояния безработицы в России
Экономика
1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 (в ред. Федерального конституционного закона от 21.07.2007 №5-ФКЗ) // Российская газета, №237, 25.12.1993.
2. Закон Российской Федерации от 19.04.1991 №1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» (в ред. Федерального закона от 18.10.2007 №230-ФЗ) // Собрание законодательства РФ, №17, 22.04.1996, ст. 1915.
3. Албегова И.Ф. Социальные технологии: теория и практика. Ярославль, 2007.
4. Андреева И.Ю., Лебедев В.А. Проблемные аспекты государственных социальных программ // Социальное и пенсионное право, 2007, №2.
5. Асхабов Р.Ю. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве региона (теория, методология и практика) / Автореф. дисс. … доктора эк. наук. М., 2007.
6. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Государственные и муниципальные финансы. М., 2005.
7. Вобленко С.В. Муниципальные финансы в условиях децентрализации власти. Методический семинар. 14-15.02.2006г. Москва.
8. Греф Г.О. О перечне федеральных целевых программ, подлежащих финансированию из федерального бюджета в 2008 году и на период до 2010 года, и проекте федеральной адресной инвестиционной программы на 2008 год и на период до 2010 года / Доклад на заседании Правительства Российской Федерации 26.04.2007.
9. Донская Н.Д. Забота населения - забота центра // Работник социальной службы, 2000, №3.
10. Доценко Ю.В. Федеральные целевые программы «Развитие судебной системы России» как технологии программно-целевого проектирования // Администратор суда, 2007, №3.
11. Ефимова Н.П., Ананьева С.А. Федеральные целевые программы: проблемы реализации. М., 2006.
12. Жарова Е.Ю. Пути повышения эффективности правовых программ // Адвокатская практика. 2006. N 3.
13. Жуковский А.И., Васильев С.В., Штрейс Д.С. Разработка, реализация и оценка региональных целевых программ (на основе канадского опыта). М., 2006. 175 стр.
14. Кочкаров Р.А. Целевые программы: инструментальная поддержка. М.: Экономика, 2007.
15. Кравченко А.И. Социальная работа. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 416 с.
16. Левицкая А.Ю. Национальные проекты: от идеи к практике ее реализации // Журнал российского права. 2006. N 4
17. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М., 1990. С. 594.
18. Павленок П.Д. Основы социальной работы. М.: Инфра-М., 2007. 560 с.
19. Павленок П.Д. Теория, история и методика социальной работы. М.: Дашков и К., 2007 476 с.
20. Павленок П.Д., Савинов Л.И. Социология. М.: Дашков и К, 2008. 580 с.
21. Панкова К. Сельское хозяйство в контексте национальных проектов // АПК: экономика, управление. 2006. N 7
22. Привалов А. О национальных проектах // Эксперт. 2006. N 9.
23. Семин А. Приоритетный национальный проект: взгляд из региона // АПК: экономика, управление. 2006. N 4.
24. Снежко О.А. Защита прав граждан - основная обязанность Российского государства // Право и политика. 2005. N 10.
25. Советский энциклопедический словарь. М., 1989. С. 1072
26. Социальная защита населения: опыт организационно-административной работы / Под ред. В.С.Кукушина. М.: МарТ, 2004. 400 с.
27. Тулохонов А. О подходах к реализации национальных проектов // Экономист. 2006. N 5.
28. Фирсов М.В., Студенова Е.Г. Теория социальной работы. М.: Владос, 2001.
29. Хабриева Т.Я. Национальные интересы и законодательные приоритеты России // Журнал российского права. 2005. N 12
30. Холостова Е.И. Технологии социальной работы. М.: Инфра-М., 2004. 400 с.
31. Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. В.Д.Камаева. 8-е изд., перераб. и доп. М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2005. 640 с.
993. Анализ состояния геоинформационных технологий в решении типовых задач управления региональной недвижимостью Тульской области
Геодезия и Геология

Назначение поля БД картыИдентификаторПК классификатораMAP_ID_KLSПК классификатора родительMAP_ID_PARENT_KLSПервичный ключ типы классификаторовMAP_ID_KLSTYPEНаименование элементаMAP_NAME_KLSСокращенное наименование элементаMAP_SHORTNAME_KLSКлассификационный кодMAP_CODE_KLSВыбираемый элемент классификатораMAP_SELECTABLE_KLSПервичный ключ типы классификаторовMAP_ID_KLSTYPEПервичный ключ типы классификаторов от кого зависитMAP_IDDEP_KLSTYPEПолное наименование типа классификатораMAP_NAME_KLSTYPEСокращенное наименование типа классификатораMAP_SHORTNAME_KLSTYPEТип классификатораMAP_TYPE_KLSTYPEПК АТЕMAP_ID_ATDПК АТЕ РодительMAP_IDPARENT_ATDПК классификатораMAP_ID_KLSНаименование АТЕMAP_NAME_ATDОКАТОMAP_OKATO_ATDГрафический идентификатор АТЕMAP_GID_ATDУровень АТЕMAP_LEVEL_ATDСтатус АТЕMAP_STATUS_ATDУчитываемая площадь АТЕMAP_SQ_ATDНоменклатура планшетов АТЕMAP_PLANSH_ATDПК картыMAP_ID_GEOMAPПК префиксаMAP_ID_PRFПК классификатораMAP_ID_KLSПК АТЕMAP_ID_ATDНаименование геонимаMAP_NAME_PRFСтатус префиксаMAP_STATUS_PRFПК префикса историяMAP_IDHIST_PRFПК субьектаMAP_ID_SUBПК классификатора форма собственностиMAP_ID_ORGFORMAKLSKLS_ПК классификатора организационно правовая формаMAP_ID_UDOKKLSТип субьектаMAP_TYPE_SUBНаименование субьектаMAP_NAME_SUBСокращенное наименование субьектаMAP_SHORTNAME_SUBИНН субьектаMAP_INN_SUBУдостоверяющий документ субьекта серияMAP_DOKSER_SUBУдостоверяющий документ субьекта номерMAP_DOKNUM_SUBУдостоверяющий документ субьекта ДатаMAP_DOKDATE_SUBУдостоверяющий документ субьекта Кем выданMAP_DOKKEM_SUBДата регистрации или рождения субьектаMAP_DATER_SUBМесто регистрации или рождения субьектаMAP_MESTO_SUBЭлектронная почта субьектаMAP_EMAIL_SUBПримечание субьектаMAP_PRIM_SUBНомер карточки субьектаMAP_KARTA_SUBСтатус субьектаMAP_STATUS_SUBТелефон 1MAP_TEL1_SUBТелефон 2MAP_TEL2_SUBФаксMAP_FAX_SUBПК почтовый адрес регистрацииMAP_ID_REGASADRПК почтовый адрес фактическийMAP_ID_FACKTASADRГруппа фильтра субьектMAP_FILTGROUP_SUBКод причины постановки субьектMAP_KPP_SUBПК БанкаMAP_ID_BANKКороткое название банкаMAP_SHORTNAME_BANKПолное название банкаMAP_NAME_BANKБИК банкаMAP_BIK_BANKКор счет банкаMAP_KS_BANKПримечание банкаMAP_PRIM_BANKПК почтовый адресMAP_ID_ASADRИНН БанкаMAP_INN_BANKПК БанкаMAP_ID_BANKПК субьектаMAP_ID_SUBРасчетный счетMAP_RS_SUBRSПервичный ключ РСчетMAP_ID_SUBRSПК субьектаMAP_ID_SUBПК классификатораMAP_ID_KLSИмя физ лицаMAP_IM_FLОтчество физ лицаMAP_OT_FLПолMAP_POL_FLДокумент о регистрации серияMAP_DOKSER_FLДокумент о регистрации номерMAP_DOKNUM_FLДокумент о регистрации датаMAP_DOKDATE_FLДокумент о регистрации выданMAP_DOKKEM_FLНаименование хозяйства физические лицаMAP_HOZ_SUBFLДокумент о регистрации код подразделенияMAP_DOKPODRAZDEL_FLПК субьектаMAP_ID_SUBПК субьекта головная организацияMAP_ID_GLAVSUBОКПО Юр лицоMAP_OKPO_ULОКОНХ Юр лицоMAP_OKONH_ULОКДП Юр лицоMAP_OKDP_ULРуководитель Юр лицоMAP_DIR_ULБухгалтер Юр лицоMAP_BUH_ULКонтактное лицо Юр лицоMAP_KONT_ULПК субьекта Минестерство ведомство >h kbwjMAP_ID_MIN_ULКПП Юр лицоMAP_KPP_ULОГРН Юр лицоMAP_OGRN_ULПК субьектаMAP_ID_SUBПК АТЕMAP_ID_ATDОКОГУMAP_OKOGU_OVУровень органа властиMAP_LEVEL_OVРуководительMAP_DIR_OVБухгалтерMAP_BUH_OVКонтактное лицоMAP_KONT_OVПК документаMAP_ID_RIDПК классификатораMAP_ID_KLSНазвание документаMAP_NAME_RIDСерия документаMAP_SER_RIDНомер документаMAP_NUM_RIDДата регистрацииMAP_REGDATE_RIDВыдан документMAP_IZDAN_RIDВыдан документ когдаMAP_IZDANDATE_RIDДата начала действия документаMAP_DATEBEGIN_RIDДата окончания действия документаMAP_DATEEND_RIDПримечание документаMAP_REM_RIDСодержание документаMAP_CONTENT_RIDВозникновениеMAP_OCC_RIDНомер (внутренний) документаMAP_NUMINT_RIDМесто храненияMAP_MESTO_RIDСтатус документаMAP_STATUS_RIDРегистратор документаMAP_REG_RIDID операцииMAP_ID_ADMACTIONSНазвание операцииMAP_NAME_ADMACTIONSHint операцииMAP_HINT_ADMACTIONSНомер изображения операцииMAP_ICONNUM_ADMACTIONSТип операцииMAP_TYPE_ADMACTIONSSQL тип операцииMAP_SQLTYPE_ADMACTIONSГорячая клавиша операцииMAP_SHORTCUT_ADMACTIONМодуль для операцииMAP_MODULE_ADMACTIONSФункция для операцииMAP_FUNCTION_ADMACTIONid2MAP_ID_ADMSUBИмя сущности или модуляMAP_NAME_ADMSUBТип сущностиMAP_TYPE_ADMSUBНомер иконкиMAP_ICONNUM_ADMSUBADM_id2MAP_ADM_ID_ADMSUBID3MAP_ID_ADMRIGHTSid5MAP_ID_ADMSTATUSESIDMAP_ID_ADMACTIONSid2MAP_ID_ADMSUBНазвание праваMAP_NAME_ADMRIGHTSid5MAP_ID_ADMSTATUSESНазвание статусаMAP_NAME_ADMSTATUSESНомер иконкиMAP_ICONNUM_ADMSTATUSEПоле для сортировки по статусамMAP_SORT_ADMSTATUSESПК Пользователя и группыMAP_ID_ADMUSERSИмя пользователя или группыMAP_NAME_ADMUSERSТип пользователяMAP_TYPE_ADMUSERSПолное имя пользователя или описание группыMAP_FULLNAME_ADMUSERSСокращенное имя пользователяMAP_SHORT_ADMUSERSКод пользователяMAP_CODE_ADMUSERSСтатусMAP_STATUS_ADMUSERSНастройки пользователяMAP_SETTINGS__ADMUSERSНастройки BLOBMAP_SETTINGS_2_ADMUSERДолжность пользователя или группыMAP_JOBNAME_ADMUSERSПервичный ключ обьектаMAP_ID_OBJПервичный ключ обьекта ПредокMAP_IDPARENT_OBJТип обьектаMAP_TYPE_OBJНаименование обьектаMAP_NAME_OBJГрафический идентификатор обьектаMAP_GID_OBJКадастровый номер обьектаMAP_KN_OBJЧасть Кадастрового номера текущего уровня и типа обьектаMAP_KNLEVEL_OBJШаблон отображения кадастрового номераMAP_KNMASK_OBJПримечание обьектаMAP_REM_OBJСтатус обьектаMAP_STATUS_OBJПлощадь обьектаMAP_SQUARE_OBJСтарый кадастровый номер обьектаMAP_OLDKN_OBJНоменклатура планшетов обьектаMAP_PLANSH_OBJУровни КД интерфейсMAP_KDLEVEL_OBJПК картыMAP_ID_GEOMAPУ обьекта условный номерMAP_CONDNUM_OBJПервичный ключ обьектаMAP_ID_OBJПК классификатораMAP_ID_KLSУсловный кварталMAP_COND_OBJBLOCKОКАТО кварталMAP_OKATO_OBJBLOCKПервичный ключ операцииMAP_ID_ACTПК Пользователя и группыMAP_ID_ADMUSERSПК документаMAP_ID_RIDIDMAP_ID_ADMACTIONSТаблица изменения головнаяMAP_MASTER_TAG_ACTПервичный ключ таблицы измененияMAP_ID_MASTER_ACTКогда выполненаMAP_KOGDA_ACTДата операцииMAP_DATE_ACTОтветственное лицоMAP_RELSUB_ACTПримечание опреацииMAP_REM_ACTПервичный ключ обьектаMAP_ID_OBJПК классификатора разрешенное использованиеMAP_ID_RAZRKLSПК классификатора фактическое использованиеMAP_ID_FAKTKLSПК документаMAP_ID_RIDПлощадь декларированаяMAP_SQDECL_OBJLOTНомер заявкиMAP_NUMZAYAV_OBJLOTРазрешенный вид использования подстановкаMAP_RAZRVID_OBJLOTПлощадь уточненаяMAP_SQTOCH_OBJLOTПлощадь уточненая учет ктоMAP_SQTOCHKTO_OBJLOTПлощадь уточненая учет когдаMAP_SQTOCHDATE_OBJLOTПлощадь уточненая регистрация ктоMAP_SQTOCHRKTO_OBJLOTПлощадь уточненая регистрация когдаMAP_SQTOCHRDATE_OBJLOTПК номерных характеристик адресаMAP_ID_ASNUMТип ЗУ простой сложный входящийMAP_TYPE_OBJLOTПоложение на ДКК зем участокMAP_POLDKK_OBJLOTНаименование вид зем участокMAP_NAMEVID_OBJLOTФактическое использование характер деятельности зем участокMAP_FAKTISP_OBJLOTМестоположение в границах зем участокMAP_MESTOINGRAN_OBJLOTПогрешность определения площади ЗУMAP_SQDELTA_OBJLOTКН составного ЗУMAP_KNSOSTAV_OBJLOTДата учета ранее учтенного участкаMAP_DATE_RANEE_OBJLOTУчасток из оценочной описи ЗУMAP_LOTOCENKA_OBJLOTПервичный ключ обьектаMAP_ID_OBJНомер на кадастровом планеMAP_NUMPLAN_OBJSLOTВесь или часть ЧЗУMAP_ITALL_OBJSLOTХарактеристика ЧЗУMAP_HARNAME_OBJSLOTПервичный ключ обьектаMAP_ID_OBJПК классификатораMAP_ID_HARKLSНомер обьекта недвижимостиMAP_NUM_OBJNEDНаименование ОН ПК классификатораMAP_ID_NAMEKLSВозникновение номер обьект недвижимостиMAP_OCCNR_OBJNEDВозникновение дата обьект недвижимостиMAP_OCCDATE_OBJNEDЛиквидация номер обьект недвижимостиMAP_TERMNR_OBJNEDЛиквидация дата обьект недвижимостиMAP_TERMDATE_OBJNEDПервичный ключ обьекта ЧЗУMAP_ID_SLOTOBJПК характеристика обьектаMAP_ID_HARПК классификатораMAP_ID_KLSKLS_ПК классификатораMAP_ID_SUBKLSПК характеристика обьектаMAP_ID_HARПК классификатораMAP_ID_KLSВеличина базового платежаMAP_VALUE_HARBPAYДата введения базового платежаMAP_DATE_HARBPAYПК классификатора числительMAP_ID_KLSFRACTПК классификатора знаменательMAP_ID_KLSDENOMПК характеристика обьектаMAP_ID_HARВеличина спец сведенияMAP_VALUE_HARSPECНаименование показателя спец сведенияMAP_FACTOR_HARSPECПК классификатора числительMAP_ID_KLSFRACTПК классификатора знаменательMAP_ID_KLSDENOMПК характеристика обьектаMAP_ID_HARПервичный ключ обьектаMAP_ID_OBJПервичный ключ обьекта уточнениеMAP_IDREL_OBJТип характеристикиMAP_TYPE_HARПримечание характеристикиMAP_REM_HARСтатус характеристикиMAP_STATUS_HARTRZ_Первичный ключ обьектаMAP_TRZ_ID_OBJПК характеристика обьектаMAP_ID_HARПК классификатораMAP_ID_KLSДата возникновения право ограничениеMAP_OCCDATE_HARRIGHTНомер регистрации право ограничениеMAP_OCCNR_HARRIGHTДата ликвидация право ограничениеMAP_TERMDATE_HARRIGHTНомер ликвидация право ограничениеMAP_TERMNR_HARRIGHTРазмер доли только право по документуMAP_PART_HARRIGHTПК субьектаMAP_ID_SUBПервичный ключ обьектаMAP_ID_OBJУточнение вида право ограничениеMAP_VID_HARRIGHTРазмер доли (дробь) реальный право ограничениеMAP_PARTREAL_HARRIGHTПК таблицыMAP_ID_MTDTLBИмя таблицыMAP_NAME_MTDTLBФизическое имя таблицыMAP_CODE_MTDTLBПК поляMAP_ID_MTDFLDНаименование поляMAP_NAME_MTDFLDФизическое имя поляMAP_CODE_MTDFLDТип поляMAP_TYPE_MTDFLDПервичный ключMAP_ISPK_MTDFLDВторичный ключMAP_ISFK_MTDFLDПК таблицыMAP_ID_MTDTLBПК межевой точкиMAP_ID_MGTPOINTПервичный ключ обьектаMAP_ID_BLOCKПК классификатора ОписаниеMAP_ID_DESCKLSПК классификатора закреплениеMAP_ID_ZAKKLSНомер межевой точкиMAP_NUM_MGTPOINTТип межевой точкиMAP_TYPE_MGTPOINTГПД межевой точкиMAP_GID_MGTPOINTМетод определения межевой точкиMAP_METOD_MGTPOINTКоордината X межевой точкиMAP_COORDX_MGTPOINTКоордината Y межевой точкиMAP_COORDY_MGTPOINTТип учета межевой точкиMAP_TYPEUCHET_MGTPOINTСтатус межевой точкиMAP_STATUS_MGTPOINTОписание межевой точкиMAP_DESC_MGTPOINTПК границыMAP_ID_MGTBORDERПервичный ключ кварталаMAP_ID_BLOCKПК межевой точки началоMAP_ID_MGTPOINTBEGINПК межевой точки окончаниеMAP_ID_MGTPOINTENDПервичный ключ ЗУ слеваMAP_ID_LTLOTПервичный ключ ЧЗУ слеваMAP_ID_LTSLOTПервичный ключ ЗУ справаMAP_ID_RTLOTПервичный ключ ЧЗУ справаMAP_ID_RTSLOTНомер границыMAP_NUM_MGTBORDERТип границыMAP_TYPE_MGTBORDERДлина границыMAP_LEN_MGTBORDERДирекционный угол границыMAP_ANGLE_MGTBORDERВид границыMAP_VID_MGTBORDERОписание границыMAP_DESC_MGTBORDERСтатус границыMAP_STATUS_MGTBORDERСмежество описание слеваMAP_SDESCLT_MGTBORDERСмежество описание справаMAP_SDESCRT_MGTBORDERСмежество квартал слеваMAP_SBRLT_MGTBORDERСмежество квартал справаMAP_SBRRT_MGTBORDERИдентификатор записиMAP_DOKREQ_IDИдентификатор записи6MAP_DOKROUTE_LIST_IDИдентификатор записи5MAP_DOKREQ_LIST_IDНомер заявки2MAP_DOKREQ_NUMДата регистрации заявкиMAP_DOKREQ_REG_DATEСтатус2MAP_DOKREQ_STATEПриоритет заявкиMAP_DOKREQ_PRIORITYРегистратор заявкиMAP_DOKREQ_REGISTRATORЛогический статус заявкиMAP_DOKREQ_LOGIC_STATEПримечание заявкиMAP_DOKREQ_COMMENTПервичный ключ журналы учета документовMAP_DOKREGISTER_IDИдентификатор записи5MAP_DOKREQ_LIST_IDИдентификатор записи6MAP_DOKROUTE_LIST_IDНазвание файла хранящего текстMAP_DOKREQ_LIST_PATHТип заявкиMAP_DOKREQ_LIST_TYPEКраткое названиеMAP_DOKREQ_LIST_NAMEСтатус шаблонаMAP_DOKREQ_LIST_STATEПримечание список заявокMAP_DOKREQ_LIST_COMMENИдентификатор записи cписок маршрутовMAP_DOKROUTE_LIST_IDИдентификатор записиMAP_DOKREQ_IDДлительность маршрута cписок маршрутовMAP_DOKROUTE_LIST_NDAYИдентификатор записи7MAP_DOKDECL_IDИдентификатор записиMAP_DOKREQ_IDПК документаMAP_ID_RIDПК субьектаMAP_ID_SUBSUB_ПК субьектаMAP_SUB_ID_SUBИдентификатор записи cписок документовMAP_DOKDOC_LIST_IDИдентификатор записи9MAP_DOKCADFILE_IDИдентификатор записиMAP_DOKREQ_IDПК документаMAP_ID_RIDНомер документа в заявке cписок документовMAP_DOKDOC_LIST_NUMBERКоличество копий cписок документовMAP_DOKDOC_LIST_NCOPYКоличество страниц cписок документовMAP_DOKDOC_LIST_NPAGEОсталось копий cписок документовMAP_DOKDOC_LIST_NSCOPYВозвратить cписок документовMAP_DOKDOC_LIST_NBACKИсходящий cписок документовMAP_DOKDOC_LIST_OUTОбщий для cписок документовMAP_DOKDOC_LIST_COMMONПервичный ключ журналы учета документовMAP_DOKREGISTER_IDДата приема документов cписок документовMAP_DOKDOC_LIST_DATEРегистратор cписок документовMAP_DOKDOC_LIST_REGISTНачальный документ cписок документовMAP_DOKDOC_LIST_WITHREАльтернативное название cписок документовMAP_DOKDOC_LIST_ANAMEМесто документаMAP_DOKDOC_LIST_MESTOИдентификатор записи кадастровое делоMAP_DOKCADFILE_IDПервичный ключ обьектаMAP_ID_OBJДата создания кадастровое делоMAP_DOKCADFILE_CREATE_Дата закрытия кадастровое делоMAP_DOKCADFILE_CLOSE_DИдентификатор записи10MAP_DOKSTEP_IDИденификатор записиMAP_DOKNEXT_STEPS_IDИдентификатор записи6MAP_DOKROUTE_LIST_IDНазвание2MAP_DOKSTEP_NAMEДата начала выполненияMAP_DOKSTEP_BEGIN_DATEДата окончания выполненияMAP_DOKSTEP_END_DATEДлительность выполненияMAP_DOKSTEP_NDAYSСтатус4MAP_DOKSTEP_STATEDOK_Идентификатор записи10MAP_DOK_DOKSTEP_IDПК Пользователя и группыMAP_ID_ADMUSERSADM_ПК Пользователя и группыMAP_ADM_ID_ADMUSERSЛогический статус шаги маршрутаMAP_DOKSTEP_LOGIC_STATКоментарий шаги маршрутаMAP_DOKSTEP_COMMENTТип шага шаги маршрутаMAP_DOKSTEP_TYPEИдентификатор записи12MAP_DOKSTEP_DOC_IDИдентификатор записи17MAP_DOKCONDITIONS_IDИдентификатор записи10MAP_DOKSTEP_IDИдентификатор записи8MAP_DOKDOC_LIST_IDПК классификатораMAP_ID_KLSОписание документаMAP_DOKSTEP_DOC_DESCRIОбязательность документаMAP_DOKSTEP_DOC_MUSTBEИдентификатор записи14MAP_DOKSTEP_CONTROL_IDИдентификатор записи17MAP_DOKCONDITIONS_IDИдентификатор записи10MAP_DOKSTEP_IDУспешнаMAP_DOKSTEP_CONTROL_SUТекст проверкиMAP_DOKSTEP_CONTROL_TEОбязательность проверки шагаMAP_DOKSTEP_CONTROL_MUКоментарий проверки шагаMAP_DOKSTEP_CONTROL_COИдентификатор записи Действия шагаMAP_DOKSTEP_ACTION_IDИдентификатор записи17MAP_DOKCONDITIONS_IDИдентификатор записи10MAP_DOKSTEP_IDУспешно ? Действия шагаMAP_DOKSTEP_ACTION_SUCКод операции действия шагаMAP_CODE_DOKSTEPОписание действия шагаMAP_DOKSTEP_ACTION_DESОбязательность действия шагаMAP_DOKSTEP_ACTION_MUSКоментарий действия шагаMAP_DOKSTEP_ACTION_COMПодсказка действия шагаMAP_DOKSTEP_ACTION_HINИденификатор записиMAP_DOKNEXT_STEPS_IDИдентификатор записи10MAP_DOKSTEP_IDDOK_Идентификатор записи10MAP_DOK_DOKSTEP_IDОписание переходаMAP_DOKNEXT_STEPS_DESCСтатус5MAP_DOKNEXT_STEPS_STAT
994. Анализ состояния делопроизводства и поиск путей его совершенствования
Менеджмент
1. Белов А.Н., Белов В.Н. Корреспонденция и делопроизводство: Учебник для техникумов. 3-е изд., испр. И доп. М.: Легпромбытиздат, 1988. 226 с.
2. Бобылева М.П. На пути к информационному менеджменту (вопросы оценки деятельности служб документационного обеспечения управления в условиях автоматизации документооборота) // Делопроизводство - 1999. - №1. с. 7-10
3. Васильев Д. В. Делопроизводство на компьютере. - М.: Приор, 1997.
4. ГОСТ 16487-83 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения».
5. Давыдова Э.Н. Делопроизводство: Учеб.-практич. Руководство 8-е изд., стереотип. Мн.: ТетраСистемс, 2004. 240 с.
6. Денисов В. Word 97 c самого начала. - СПб: Питер, 1997. 446 с.
7. Документы и делопроизводство: Справ. Пособие / Т.В. Кузнецова, М.Т. Лихачев, А.Л. Райхцаум, А.В. Соколов; Сост. М.Т. Лихачев. М.: Экономика, 1991. 234 с.
8. Иритикова В. С. Приказ по личному составу // Секретарское дело. 1997. - № 1 с. 20-27
9. Керженцев П.М. Принципы организации. М., 1968 112 с.
10. Кирсанова М. В., Аксенов Ю. М. Курс делопроизводства: Документационное обеспечение управления: Учебное пособие. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. 272 с.
11. Коктыш Л.А., Новик В.И., Ласкавнев В.П. Правила безопасности в сельском хозяйстве. Мн.: 2005. 215 с.
12. Кузнецова Т.В. Для чего секретарю нужны нормативно-методические документы по делопроизводству // Секретарское дело. - 2007. - № 1.- с. 4.
13. Кузнецов С.Л. Проблема выбора программного обеспечения для комплексной автоматизации работы офиса // Секретарское дело. - 2006. - № 4. с. 10-12
14. Лосев В.И., Кузнецова Т.В. Управленческая документация. М., 1985. 120 с.
15. Менеджмент организации / Учеб. пособие. Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995. 265 с.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1995.
17. Охрана труда / Канареев Ф.Н., Бугаевский В.В., Перегожин М.А. и др.; Под ред. Канареева Ф.М. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Агропромиздат, 1988. 351 с.
18. Охрана труда в сельском хозяйстве: Справочник / Сост. В.Н. Михайлов и др.. М.: Агропромиздат, 1988. 543 с.
19. Самыкина И. В. «Практическое руководство для секретаря». - М.: БИНОМ, 1995
20. Стенюков М. В. Документы. Делопроизводство: Практическое пособие по документационному обеспечению деятельности предприятия. М.: Приор, 2000.
21. Стенюков М.В. Практическое пособие по документационному обеспечению деятельности предприятия. - М.: 2004. 98 с.
22. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. - Ростов-на-Дону: издательство «Феникс», 1996.
23. Справочная правовая система «Консультант Плюс»
24. Стандарт предприятия СТП 37.172.168-99
25. Экономическая стратегия фирмы / Учебн. пособие под ред. Градова А.П. Спб.: Питер, 1995.
26. Экономика предприятий и отраслей АПК / под общ. ред. В.С. Тонковича, Л.Ф. Догиля. Мн.: БГУ, 1996.
27. Экономика сельского хозяйства. В.А. Добрынин, А.В. Беляев, П.П. Дунаев и др.; Под ред. В.А. Добрынина. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Агропромиздат, 1990. 476 с.
995. Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом
Менеджмент
Рассмотрим некоторые из них [35, с.59]:
1. Системный анализ служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом. Системный подход ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину.
2. Метод последовательной подстановки позволяет научить влияние на формирование системы управления персоналом каждого фактора из тех, под действием которых сложилось ее состояние, в отдельности, исключая действия других факторов. Факторы ранжируются и отбираются наиболее существенные.
3. Метод сравнений позволяет сравнить существующую систему управления персоналом с подобной системой передовой организации, с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде. Следует учитывать, что сравнение дает положительный результат при условии сопоставимости систем, их однородности. Расширить границы сопоставимости можно путем исключения факторов несопоставимости.
4. Экспертно-аналитический метод совершенствования управления персоналом основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала организации к процессу совершенствования. При использовании этого метода очень важна проработка форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов. Этот метод наиболее эффективен при многошаговой экспертизе.
5. В последнее время при совершенствовании системы управления персоналом начали применять метод функционально-стоимостного анализа. Этот метод позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов [16, с.60].
6. Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой специалистов и руководителей. Эффективность метода состоит в том, что идея, высказанная одним человеком, вызывает у других участников совещания новые идеи, а те, в свою очередь, порождают следующие идеи, в результате чего возникает поток идей.
7. Метод коллективного блокнота (банка идей) позволяет сочетать независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их коллективной оценкой на совещании при поиске путей совершенствования системы управления персоналом.
8. Метод контрольных вопросов заключается в активизации творческого поиска оптимального решения задачи совершенствования системы управления персоналом с помощью заранее подготовленного списка наводящих вопросов. Форма вопросов должна быть такой, чтобы в них имелась подсказка о том, что и как следует предпринять для решения задачи.
9. Морфологический анализ средство изучения всевозможных комбинаций вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом. Идея метода заключается в том, чтобы сложную задачу разбить на мелкие подзадачи, которые легче решать по отдельности. При этом предполагается, что решение сложной задачи складывается из решений подзадач.
996. Анализ состояния инновационного развития
Менеджмент

Сам блок охлаждения выполнен на основе трёх контурной системы, в которой отсутствуют смешения этих контуров: контур питьевой воды, контур технической воды/льда, контур фреона. Контур питьевой воды выполнен в виде змеевика, помещенного в контур с технической водой ванна с технической водой/льдом. В этой же ванне помещен контур охлаждения змеевик с фреоном. Для контроля в ванну с технической водой помещён датчик льда, связанный с блоком электронного управления, который управляет отношением количества льда и воды в ванне с технической водой. Контур с фреоном жестко запаян на всём протяжении. Поэтому исключена всякая утечка. В связи с ухудшающееся обстановкой по очистке питьевой воды на предприятиях, в нашем аппарате предусмотрен блок фильтрации воды. Этот блок в базовой поставке выполнен в виде одноступенчатого фильтра тонкой очистки на основе ионных полимерных волокон, которые задерживают частицы величиной до 5 мкм, хлористые соединение, окислы железа, свинца, цинка, а также тяжелых металлов. Данный блок может быть оборудован по желанию заказчика вплоть до пятиконтурной системы очистки с биологическим обеззараживанием. Такая система на 99,9% фильтрует химически активные элементы в питьевой воде, тяжелые металлы. А также производит 100% обеззараживание воды от всевозможных бактерий. И на определенном этапе производит обезжелезивание воды (умягчение). Стандартно, мы рекомендуем устанавливать трёхконтурные системы очистки на основе активированного кокосового угля, применяемого в бытовых условиях, и имеющим очень высокую степень очистки. Система фитингов: основные водопроводящие элементы выполнены из экологических элементов: трубок и фитингов JohnGuest. Особенность этих фитингов и трубок в том, что для сборки и разборки системы провода и подачи питьевой воды не нужны никакие инструменты и отсутствуют хомуты. Данное обстоятельство говорит от том, что в системе подготовки питьевой воды практически нет узлов, в которых может возникнуть течь. Фитинги этой фирмы выдерживают кратковременные удары давления до 100 бар (90 атмосфер), при этом не разрушаясь. Поэтому большинство предприятий в мире, которые строят системы с питьевой водой используют фитинги именно этой фирмы. Хотелось бы отметить, что весть контур подготовки питьевой воды от водопроводной трубы до места выдачи автономен и изолирован от других компонентов аппарата. Среднее количество питьевой воды, которое находится в нашем аппарате не превышает 0,7 литра. Поэтому при долгом простое аппарата достаточно слить 3-5 стаканов. Хотя даже в этом нет особой необходимости, так как вода из водопровода поступает на фильтр питьевой воды и в системе находится вода отфильтрованная, в которой уже отсутствуют всевозможные примеси.
997. Анализ состояния корпоративной этики служащих банковской системы
Культура и искусство

Профессиография представляет собой оптимальное соотнесение работников и рабочих мест. Чаще всего сопоставляются существующие профессиограммы должностей, т.е. требования, предъявляемые к деятельности работников, и их профессиональные особенности, личностные качества. Источниками информации здесь являются типовые и конкретные положения о должностных лицах и различных банковских подразделениях, отделах, управлениях, определяющие функции, права и обязанности работников. К ним относятся и материалы анализа деятельности специалистов и руководителей с большим опытом работы. Для выбора наиболее перспективных кандидатов и наиболее успешной расстановки персонала широко применяется метод экспертной оценки. Он заключается в том, что подбираются определенные параметры или критерии, оптимальные для каждой категории персонала. По данным критериям аттестуемые оцениваются не только "сверху", но и "снизу", и "сбоку" вышестоящими руководителями, подчиненными, коллективом. Такая экспертная оценка может применяться только в том случае, если работник проработал в данной должности не менее полугода. Аттестация работника дает эффект, если проводится систематически и отражает мнение об аттестуемом за продолжительный период работы. Обычно в банке создается аттестационная комиссия, которая рассматривает параметры соответствия или несоответствия работника занимаемой должности. Одним из важных критериев аттестации является оценка работника непосредственным руководителем. Методы экспертных оценок и аттестации особенно подходят для формирования групп перспективного и актуального резерва на руководящие должности. В тех банках, где такая работа ведется систематически, подбор и расстановка работников не представляют проблем. В результате последних достижений социологии и психологии управления появилась возможность более надежно оценивать и прогнозировать эффективность деятельности банковских работников. Применение тестовых методов позволяет количественно отображать и качественно сопоставлять результаты изучения личности и профессионализма работников. Такие методы наиболее применимы при приеме на работу новых работников, когда нет возможности использовать методы экспертной оценки или аттестации. Но и при выдвижении в резерв или при выборе наилучшего кандидата на замещение вакантной должности (особенно если результаты аттестации и экспертной оценки одинаковы) тестовые методы позволяют давать рекомендации по выбору наиболее перспективного и делового работника среди нескольких претендентов. Социально-психологические тестовые экспресс-методы дают возможность изучать большое число лиц за ограниченный промежуток времени. Большинство современных психодиагностических методик компьютеризовано, и это также дает большой выигрыш во времени. По результатам тестовых методов может быть установлена взаимосвязь особенностей личности работника, его психологических состояний с требованиями к профессиональной деятельности (профессиограммами), итогами аттестаций или экспертных оценок. Таким образом, определяется не столько конкретная должность, на которую способен претендовать кандидат, сколько целый диапазон его профессиональных и служебных возможностей. Однако было бы неверно думать, что применение социально-психологических методов ставит своей задачей простой отбор "годного" или "негодного" работника. По существу нет единого психологического стереотипа для каждого конкретного вида деятельности. Такая гибкая система, как человеческая личность, позволяет любому адаптироваться, приспособиться к различным видам деятельности. Однако не всем такое "приспособление" дается легко: одни люди в силу своих психологических данных не могут заниматься определенными работами, например консультированием клиентов банка, у других это происходит с таким перенапряжением, что может приводить к срывам, непредсказуемым действиям или заболеваниям. Изучение личностных особенностей работников банка предусматривает среди решения прочих проблем выявление скрытых возможностей и резервов работников. Ведь именно их практически нельзя оценить с помощью экспертов, дающих "поведенческий срез" деятельности работников на сегодняшний день, а не на перспективу. Естественно, что наиболее достоверные результаты получаются при одновременном использовании нескольких методов, когда методики анкетного плана сочетаются с проективными. Поэтому в банках столь важно использовать весь отработанный комплекс методик. А это возможно лишь там, где социально-психологическая работа ведется на хорошем теоретически обоснованном уровне. Кроме того, необходимым условием практического применения тестовых методов исследования личности является правильное предъявление и использование оценочной информации в процессе подготовки и принятия решений по кадровым вопросам. Иногда психолог в силу тех или иных причин "забывает" познакомить респондента с итоговым заключением, что является нарушением правил предъявления психодиагностической информации и этических норм психологической работы. Кроме того, заключение должно быть составлено таким образом, чтобы полностью исключить ошибочное толкование оценочной информации. Например, здесь могут применяться методы предъявления оценочной информации с использованием компьютеров. "Считывая" информацию о своих деловых и личностных качествах с дисплейного экрана, работник уже не может предъявлять претензии к конкретному социологу или психологу. Тем самым он будет воспринимать диагностические рекомендации в своей адрес более объективно. Необходимо подчеркнуть, что проводить социально-психологические исследования должны квалифицированные, ответственные специалисты в области психологии управления или социальной психологии, прошедшие специальное обучение со стажировкой. В банковских организациях чаще всего предусматриваются следующие три вида диагностической работы. Это диагностика организационных проблем, диагностика межличностных отношений внутри организационных групп и индивидуальная психодиагностика. Для каждого вида диагностической работы имеются свои группы методов. Трудности психодиагностики в банковской организации связаны, во-первых, с подбором адекватной запросу "батареи" методик, разработкой схем проведения диагностики; во-вторых, с использованием результатов диагностики; в-третьих, с предъявлением результатов диагностики руководству и самим обследованным служащим. Наборы методик, как правило, составляются с целью исследования разнотипными диагностическими инструментами одной совокупности интересующих психологических содержаний либо чтобы одним взаимосвязанным и взаимодополняющим набором диагностического инструментария охватить наиболее широкий спектр особенностей обследуемого лица. В первом случае выше надежность результатов, во втором - продуктивность диагностической работы. При решении проблем отбора персонала более адекватными оказываются методы, не измеряющие непосредственные способности соискателя к предстоящей деятельности, а характеризующие его личностные особенности, такие как направленность личности, ценностные ориентации, уровень притязаний, иерархия мотивов. При применении на практике диагностических методов общего процесса подбора и расстановки кадров психолог-консультант решает проблему норм в корпоративной культуре банковской организации отдельно для каждого случая. Общими могут оставаться лишь процедуры. Одна из них сводится к тому, что границы допустимых нормативных значений различных диагностических показателей определяются по итогам обследования первого лица, руководителя банковской организации или подразделения, являющегося заказчиком диагностических психологических услуг. Его показатели принимаются за ориентиры при установлении нормативных критериев. После этого психолог может обсудить с заказчиком, какой предельный диапазон отклонений в результатах обследований его предполагаемых подчиненных от его собственных показателей будет для руководителя банка приемлемым и в какую сторону допустимы эти отклонения. Такое обсуждение является весьма полезным для психолога-диагноста потому, что проявляет особенности индивидуальной психологической культуры руководителя. А этим снимаются многие трудности впоследствии. Для диагностики межличностных отношений в коллективах подразделений банка широко используются "батареи" социометрических и референтометрических методик, а также методик определения степени ценностно-ориентационного единства группы, что позволяет получать почти прямые ответы на вопросы об особенностях корпоративной культуры той или иной банковской группы. В практической работе нужно учитывать, что адекватность психодиагностических методик задачам подбора и расстановки кадров зависит от многих факторов. К ним относятся, во-первых, адекватность методик специфике и особенностям задач, требующих решения именно психодиагностическими методами. Во-вторых, степень проработанности, обоснованности способов разрешения проблемы при допустимых отклонениях от найденных норм, которые свойственны каждому банку как носителю уникальной корпоративной культуры. В-третьих, оптимальность использования результатов психодиагностики в работе с персоналом, в частности оптимальность избранного способа предъявления результатов. В-четвертых, системная включенность психодиагностических процедур как самостоятельного блока в единый процесс управления персоналом банка. Упрощенно говоря, опытные руководители и банковские специалисты наблюдают претендентов при выполнении ими типичных банковских задач и оценивают результаты. Психологический ассессмент при подборе и расстановке работников - это новая форма работы с управленческими кадрами. Особенностью данного метода является то, что он позволяет одновременно решить такие конкретные управленческие задачи, как выявление оптимальных кандидатур на руководящие должности, разработка рекомендаций по совершенствованию стиля руководства, снижение риска потери ценных работников, а также улучшение психологического климата. Профессиональные тесты по определенным направлениям банковской работы также способствуют грамотной оценке и расстановке персонала. По крайней мере, когда работник банка из 40 профессиональных вопросов по своему направлению, заданных компьютером, отвечает правильно только на половину, вряд ли можно говорить о его соответствии занимаемой должности, а тем более предлагать его "на повышение". Отдельно стоящей проблемой при подборе банковского персонала является подбор топ-менеджеров. Здесь используются все методы, принятые на рынке. Дальновидные руководители банков "выращивают" кадры сами, ищут на стороне, покупают. Но это является очень деликатной темой, и обычно банкиры затрагивают ее неохотно. Итак, для обеспечения надежности, качества отбора и расстановки банковского персонала необходим комплексный подход на основе различных взаимодополняющих и "перекрывающих" друг друга источников получения информации о работниках: - анализ анкетных и биографических материалов; - изучение результатов деятельности работников в банке; - анализ оценки кандидатов их руководителями; - использование результатов психологического тестирования, экспертных и социологических исследований; - учет результатов стажировки на вышестоящей должности или в других подразделениях банка; - анализ результатов обучения в учебных заведениях в процессе повышения квалификации; - использование ассессмент-технологии для отбора и расстановки персонала на высшие руководящие должности.
998. Анализ состояния расчетов с поставщиками и покупателями на ОАО "Омский бекон"
Разное
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с изменениями и дополнениями). Официальный текст. М.: ИКФ ОМЕГА-Л, 2002 440 с.
2. Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности.
3. Постановлением Правительства РФ от 2 декабря 2000 г. № 914 (с измен. и доп. От 15 марта 2001 г., 27 июля 2002 г.) «Об утверждении Правил ведения журналов учета полученных и выставленных счетов-фактур, книг покупок и книг продаж при расчетах по налогу на добавленную стоимость»
4. Положения ЦБР от 3 октября 2002 г. № 2-П «О безналичных расчетах»Бухгалтерский учет / под редакцией проф. Безруких П.С. М.: «», 1998
5. Вестник ИПБ: Выпуск 3. Справочник корреспонденций счетов бухгалтерского учета / под ред. А.С. Бакаева М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2002 608 с.
6. Гринман Г.И. «Бухгалтерский учет на предприятиях АПК» - Минск: «Ураджай», 1998 г.
7. Ковалев В.В. Финансы М.: Проспект, 2001
8. Новик А.Б. Основы животноводства М.: Высшая школа, 1998
9. Пизенгольц Н.З. «Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве»
10. Палий В.Ф., Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2002
11. Парушина Н.В. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности // Бухгалтерский учет № 4, 2002
12. Поляк Г.Б. Финансы, денежное обращение, кредит М.: ЮНИТИ, 2001
13. Расторгуев Р.Н. «Бухгалтерский учет в сельскохозяйственных организациях» - М. «ПрофОбрИздат», 2002
999. Анализ состояния туризма в г. Серпухов
Разное

(Продолжение исцеления.) 1867 года июня 12 Татиана Тимофеева была у обедни в соборном храме Введения Богоматери, где почивает преподобный Варлаам, после которой служивший обедню священник Московского Архангельского собора отец Николай предложил одержимым нечистым духом больным прочесть над ними канон о изгнании бесов. В том числе была и Татиана, которой отец Николай сказал: «Ты здорова, стань сзади», а она, движимая какою-то силою, выдвинулась вперед, и когда он стал давать всем болящим прикладываться ко кресту со святыми мощами, то Татиана сказала ему: «Батюшка, что же вы не дадите мне приложиться ко кресту, ведь и я недужная». Он отвечал ей: «Ты получила исцеление», а она ему возразила: «Одному Богу известно и Царице Небесной да преподобному Варлааму, как я здорова и что я в себе чувствую». И в ту же минуту она стала кричать, а священник стал заклинать злого духа, чтобы вышел из нее, и тогда какой-то голос в ней стал кричать: «Выйду, выйду, скоро теперь выйду, я уже в глотке»; при вопросе: «Когда ты взошел в рабу Божию?» долго упорствовал, высказываться не хотел, наконец закричал: «Взошел в обед, в обед, в обед», три раза повторяя одно и то же. Потом, когда священник продолжал осенять ее крестом и обернул шею ее святым поясом, заклиная беса выйти, она затопала с неимоверною силою и закричала: «Удушишь, старый, но ведь не ты, а тут Варлаам действует, да вон там, на стене, тебя учит, что делать, а ты бы сам не догадался»; потом закричала: «Пустите на пол, сейчас буду выходить». Тут Татиана с ужасным кривлянием упала на пол на спину, держа руки крестообразно, лицо ее было багровое, на лбу образовались бугры, выражение лица было ужасное, зверское, она с насмешкою стала говорить, глядя через голову: «Обманул, притаился, да Варлаам не дает покою, и Татиана такая скверная, что я более не могу в ней жить, ведь она всех гадов мне дает, потому и трудно мне оставаться в ней, шестнадцать лет она меня всякий день мучает, а теперь Варлаам гонит, а погодите, когда крышка откроется, тогда-то что будет, он всех нас погонит, лихей его ведь нет теперь». Грудь у нее и живот раздувало как будто мехами, крест со святыми мощами был положен на ее грудь, чтение святого Евангелия возбуждало в ней неистовство, она закричала: «Выйду, выйду, дымом выйду, глядите!» и с этими словами открыла рот, закрыла глаза, сложила руки на грудь и повторила: «Я выйду, а она околеет», и после того она успокоилась, рот был все открыт, и вдруг совершенно другим голосом закричала: «Молитесь, сестры, молитесь за меня, грешную», перекрестилась и встала, прося подать ей Тихвинскую икону Богоматери, запрестольную. Требование ее было исполнено... 13 числа она исповедовалась и приобщилась Святых Таин. Казалось, она совершенно выздоровела, но лютый враг, мучивший ее, еще скрывался в ней. Вечером в тот же день она приняла масло из лампады, горящей при чудотворной иконе Введения Богоматери и гробнице преподобного Варлаама, и тут вновь с нею был припадок. Священник начал читать над нею опять канон о изгнании бесов, и в это время она страшно билась, сделалась без памяти. Это продолжалось от вечерни и до 11 часов вечера, все время читали над нею молитвы, а она кричала, билась и наконец растянулась на полу перед аналоем, потом окружила, лежа на спине, весь пол, движимая неестественною силою, и все кричала: «Один вышел в Духов день, теперь и я выйду, но я сильней того, мне трудней выйти; благослови, отец, мне рвотой выходить», и рвало ее очень, и все это на речку снесли, потом она закричала: «Выйду, позовите матушку игумению, матушку Алексию и всех сестер, чтоб они видели, как я выгляжу, выгоняют меня Царица Небесная «Введение...» и Варлаам, они выгоняют, а не ты, Варлаам выгоняет, он лихой такой, дымом пойду». Тогда накрыли ее пеленою с гробницы пре-подобнаго, разули ее ноги, и кропил их священник святою водою, ибо она прежде все говорила, что чувствует тяжесть в ступнях, после того язык у нее вышел вершка в три, лицо сделалось безобразное, длинное, и вдруг дым клубом из нее вышел смрадный и в ней закричал: «Выхожу, выхожу». После этого мало-помалу она стала приходить в себя и, опомнившись совершенно, сказала, что ничего не помнит, что с нею было, лицо ее стало светлое и спокойное, она перекрестилась, встала, говоря, что ей совершенно легко, что у нее в глазах посветлело, а на другой день привела своего мужа, который пять лет не говел и здесь, в монастыре, исповедовался и приобщился, а ныне, 24 июня, они оба пришли в монастырь помолиться и принесли к преподобному малолетних детей и за обедней приобщили их... Все сие описано мною в точности и добросовестно со слов священника отца Николая и сестер, бывших очевидцами сего благодатного исцеления, к которому прилагаю и свидетельство от лиц, знавших Татиану прежде сего. Серпуховского Владычнего монастыря игумения Митрофания».
1000. Анализ социального обслуживания пожилых граждан города Белогорска
Социология

Blog

Дипломная работа