Geum.ru

Дипломная работа

  • 701. Анализ и оптимизация маркетинговой деятельности ресторана
    Маркетинг

    Чем точнее инвестором угаданы ценности целевой группы гостей, тем устойчивей их «привязанность» к заведению. Актуальность потребностей, удовлетворяемых гостями с помощью «атмосферы заведения», неоднородна, поэтому успех предприятия и его долголетие значительно будут зависеть от их силы и значимости для гостей. Проиллюстрируем это на примере. Одной из осязаемых потребностей политических и бизнес элит современной России является сегодня осознание своих культурно-исторических корней. Существует реальная потребность в этнокультурной идентичности, цель которой - преодоление разорванности психологического времени в сознании людей. Ведь сначала искоренялась «буржуазная культура», а затем было зачеркнуто все, что было предложено «пролетарской культурой», как ошибочное. Но не может существовать нации без прошлого. Мы хотим знать, откуда мы вышли, что у нас было хорошего, чем можно гордиться. Это же касается и культуры питания. Ведь помимо широко растиражированной крестьянской, разночинной и купеческой культуры питания существовала еще и салонная эстетика высших слоев общества. С ними российскому истеблишменту идентифицировать себя более приемлемо, чем с кутящими купцами. Именно с этим связан успех некоторых ресторанов, уловивших такую потребность и давших возможность гостям почувствовать посредством реализованных концепций связь эпох через мостик в психологическом времени и, тем самым, создавших необходимую атмосферу. В сочетании с высокой национальной кухней эти рестораны смогли стать настоящими центрами гастрономической культуры. Привлечение элит - очень важный момент для заведения, так как именно элиты создают модные стандарты и являются в некотором роде образцами для подражания. Имеет ли значение для ускорения процесса получения рестораном модного статуса имя владельца или шеф-повара? Да, безусловно. Особенно на первых порах, когда заведение никому не известно и необходимо как-то выделиться из общей группы ресторанов. В этот период имя известного повара или ресторатора может привлечь гостей к новому проекту. Однако удержать гостей может только «признание», причем зафиксированное как устно: «Здесь стоит бывать, это для нас», так и «объективно», в средствах массовой информации: на телевидении, радио, в газетных и журнальных рецензиях. Предположим, что известный ресторатор открыл не совсем удачный ресторан. В этом случае, несмотря на широкую известность, заведение может и не стать модным. Но люди придут, потому что всем интересно знать, что открывает лидер. Новизна и ореол модного имени владельца - важная характеристика модного объекта, однако более прочный и долговременный успех требует создания более прочного ореола традиции и собственной «легенды», связанной с именем самого ресторана. Это, однако, элемент другой стратегии ведения бизнеса, требующей отдельного обсуждения.

  • 702. Анализ и оптимизация себестоимости продукции промышленного предприятия (на примере ОАО "Верхнекамскшина")
    Экономика

     

    1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др.: Учеб. пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. -СПб: Химиздат, 2008. -288 с. илл.
    2. Банк, С.В. Управленческий учет материальных запасов // Экономический анализ. - 2006. - № 14. - С. 68.
    3. Баннахова, О. Маржинальный метод анализа себестоимости и ценообразования // Справочник экономиста. - 2007. - №1. - С. 60 - 65.
    4. Вещунова, Н.Л. Бухгалтерский и налоговый учет: Учеб. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд - во Проспект, 2008. - 848 с.
    5. Волков, О.И., Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2007.-280 с- (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова).
    6. Грибов, В.Д., Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 336 с: ил.
    7. Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 795 с.
    8. Гуркова, Н.А. Решение вопросов снижения себестоимости // Справочник экономиста. - 2007. - №11. - С. 72 - 78.
    9. Едронова, В.Н., Пивкин, С.А. Распределение косвенных расходов по жизненному циклу продукта и денежным потокам // Экономический анализ.- 2007. -№11.-С. 6-9.
    10. Ермакова, Н.А. Взаимосвязь и отличительные особенности анализа косвенных затрат по методу стандарт-кост и АВС-методу. // Экономический анализ. - 2009. - № 15. - С. 48-50.
    11. Ермолович, Л.Л., Сивчик, Л.Г., Толкач, Г.В., Щитникова, И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2005. - 576 с.
    12. Ильясов, Р.С. Верхнекамскшина сегодня // Годовой отчет. - 2008. - С.7.
    13. Керимов, В.Э. Бухгалтерский учет: Учебник. - М.: ЭКСМО, 2006.- 688 с. -(Высшее экономическое образование).
    14. Кизилов, А.Н. Бухгалтерский (управленческий) учет: Учеб. пособие /А.Н. Кизилов, М.Н. Карасева.- М.: Эксмо, 2006. - 320 с. - (Экономический факультет).
    15. Ковалев, В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2005. - 424 с.
    16. Лапыгин, Ю.Н. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство / Лапыгин Ю.Н., Прохорова Н.Г. - М. :Эксмо, 2009. - 128 с. - (Справочник руководителя и главного бухгалтера).
    17. Макальская М.Л., Фельдман И.А. Бухгалтерский учет: Учеб. - Высшее образование, 2007. - 443 с. - (Основы наук).
    18. Макарьева В.И., Макарьева А.А. Состав расходов, включаемых в себестоимость // Горячая линия бухгалтера. - Спецвыпуск. - 2007. - С. 4 - 6.
    19. Мисуно, П.И. Методические рекомендации по анализу затрат на производство продукции на предприятиях промышленности стройматериалов // Справочник экономиста. - 2009. - №7. - С. 31 - 34.
    20. Пашутин, С. Оптимизация издержек и технология формирования оптимального ассортимента // Управление персоналом. - 2007. - № 5.- С. 21-24.
    21. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. - М.: «Финансы и статистика», 2008 - 536 с: илл.
    22. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 2005. - 425 с. - (Высшее образование)
    23. Савицкая, Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 272 с.
    24. Салимжанов, И.К. Сокращение издержек как важнейшее условие стабилизации и снижения цен // Финансы. - 2010. - № 6. - С. 16-17.
    25. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и до. - М: Финансы и статистика, 2009. - 304 с: ил.
    26. Суворова, СП., Илюхина, Н.А. Контрольно - распределительные процедуры управленческого учета затрат в организациях горнообогатительного производства в целях их анализа // Экономический анализ.- 2007. - №9. - С. 5
    27. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. / Осмоловский В.В., Кравченко Л.И., Русак Н.А. и др.; Под общ. ред. Осмоловского В.В. - Мн.: Новое знание, 2006.-318 с.
    28. Титов, В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К0", 2005.-352 с.
    29. Туякова, З.С. Понятия себестоимости и рыночной стоимости в системе категорий бухгалтерского учета //Бухгалтерский учет.-2009.-№18.-С.60-67
    30. Ухина, Т.М. Порядок определения и признания расходов при применении упрощенной системы налогообложения // Горячая линия бухгалтера. - 2009. - №5. - С. 66 - 73.
    31. Цветков, В.А., Сайфиева, С.Н. Оптимизация учета производственных издержек на отечественных предприятиях с применением зарубежных методов расчета себестоимости // Промышленная политика в Российской Федерации. -2010. - № 7.- С. 82 - 94.
    32. Чуев, И.Н., Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учеб. пособие. - 2009. - 368с. (Серия «Высшее образование».)
    33. Чуев, И.Н., Чечевицына, Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°" , 2006. - 416 с.
    34. Экономика организации (предприятия): Учебник/Под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб., и доп. - М.: Экономисть, 2008. - 618 с.
    35. Экономика предприятия: Учеб. / Под.ред. проф Волкова О.И. - М.: ИНФРА-М, 2005.-416 с.
    36. Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под ред. проф. Горфинкеля В.Я., проф. Швандара В.А. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. :ЮНИТИ -ДАНА, 2005. -718 с.
    37. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Волков В.П., Ильин А.И., Станкевич В.И. и др.; Под общ. ред. Ильина А.И., Волкова В.П. - М: Новое знание, 2006. 677 с. - (Экономическое образование).
    38. Экономика предприятия. / Под ред. Е.Л. Кантора - СПб: Питер, 2009. -352 с: илл. - (Серия «Учебники для вузов»)
    39. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 432 с. - (Серия «Высшее образование»)
    40. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. д-ра экон.наук, проф. Покропивного С.Ф. - К.: КНЕУ, 2006. - 608 с.
    41. Экономика предприятия: Учебник для вузов / И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько; Под редакцией С.Г. Фалько. - 2-е изд., испр. - М: Дрофа, 2006. - 368 с: ил.
    42. Юдина, Л.Н. Анализ финансовых результатов деятельности убыточных организаций // Экономический анализ. - 2009. - № 17. - С. 68.
  • 703. Анализ и оценка деятельности предприятия на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим"
    Экономика

     

    1. Большаков С.В. “Основы управления финансами”, М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2006 г., с. 170
    2. Ковалев В.В. “Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.” М.: Финансы и статистика. 2007 г., с. 307.
    3. Кравченко Л.И. Проблемы банкротства предприятия в России // Проблемы управления.-2009.- №1.- C.88.
    4. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)". 5-е изд. M.: «Ось 89», 2008. с.176
    5. “Финансовый менеджмент” / под ред. проф. Н.Ф. Самсонова М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009 г., с. 53.
    6. “Экономика предприятия” / под ред. В.Я. Хрипача Мн.: Экономиресс, 2006 г., стр. 381.
    7. Петров Ю., Пиорунский Д. “Вексельное обращение: практика без теории.” // РЭЖ 2006 г. № 3 С. 40.
    8. Миркин Я.М. Лики банкротства // ЭКО.- 2009- №9.- С.78.
    9. Маренков Н.Л. “Цены и ценообразование в рыночной экономике РФ. Курс лекций по специальностям “Финансы и кредит.” И “Бухгалтерский учет и аудит .” М.: Эдиториал УРСС, 2006 г., с.81.
    10. Поляков В.П., Московина Л.А. “Основы денежного обращения и кредита” 2-е изд., доп. М.: ИНФРА М, 2007 г., с.31.
    11. Паламарчук В.А. Экономико-правововые механизмы предотвращения банкротства предприятия // Наука и промышленность России. 2008. - №5. С.47
    12. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" (новая редакция), №127 ФЗ. М.: Проспект, 2009. с.160
    13. Антикризисное управление. / Под ред. Э.M. Короткова. M.: Инфра-М, 2006, с. 200.
    14. Чонаева Г.В. Основные факторы и признаки кризисных явлений в экономике // Экономический анализ. 2009. - №7. С.49
    15. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. “Финансы предприятий” М.: ИНФА М, 2007 г., с. 78.
    16. Брекхем Ю., Галенский Л. “Финансовый менеджмент” ч.2 полный курс: пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева СПб.: Экономическая школа, 2007 г., с. 376.
    17. “Анализ финансово-экономической деятельности предприятия”./ под ред. проф. Н.П. Любушина М.: ЮНИТИ ДАНА, 2006, с. 108.
    18. Еделькин Д. “Коммерческий кредит и вексель”// ЭКО 2008. № 6 С. 31.
    19. Алексеев М.Ю. Банкротство предприятия не может быть способом их реструктуризации, предприятия // Экономист.-2006- №8.- С.29.
    20. Антонов Н.Г., Пессель М.А. “Денежное обращение, кредит и банки.” М.: АО “Финстатинформ”, 2009 г., с. 21.
    21. Бланк И.А. “Финансовый менеджмент”. Киев: НИКА- Центр Эльга, 2006 г., с. 325.
    22. Алешина Д. Флагман нефтехимии “Нижнекамскнефтехим”. // Стандарты и качество, 2006. - № 12.
  • 704. Анализ и оценка кредитоспособности заемщика (на примере СЗАО "СКВО" Зерноградского района ...
    Банковское дело

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: Проспект, 2004.-416 с.
    2. Налоговый кодекс Российской федерации. Части первая и вторая. - М.: ПРИОР, 2005. - 214 с.
    3. Об акционерных обществах: Федеральный закон Российской Федерации от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ // Экономика и жизнь. - 2001. - № 40. - С.5-28.
    4. О бухгалтерском учете: Федеральный закон Российской Федерации от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ (в редакции. Федерального закона от 23 февраля 1999 г. № 123-ФЗ) // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК. - 1999. - № 3. - С.24-28.
    5. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельском хозяйстве, утвержденные Минсельхозпродом РФ // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК. - 2003. - № 8. - С.33-43; № 9. - С.30-41.
    6. Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ, утвержденное приказом Министерства финансов РФ от 29 июля 1998 г. № 34н (в редакции приказа Минфина России от 24 марта 2000 г. № 31н).
    7. Положение по бухгалтерскому учёту ПБУ 1/98 "Учётная политика организации" / Сборник положений по бухгалтерскому учёту (ПБУ 1-10). - М.: Бухгалтерский учёт, 2004. - 186 с.
    8. Положение по бухгалтерскому учёту ПБУ 4/99 "Бухгалтерская отчётность организации" / Сборник положений по бухгалтерскому учёту (ПБУ 1-10). - М.: Бухгалтерский учёт, 2004. - 186 с.
    9. Положение по бухгалтерскому учёту ПБУ 9/99 "Доходы организации" / Сборник положений по бухгалтерскому учёту (ПБУ 1-10). - М.: Бухгалтерский учёт, 2004. - 186 с.
    10. Положение по бухгалтерскому учёту ПБУ 10/99 "Расходы организации" / Сборник положений по бухгалтерскому учёту (ПБУ 1-10). - М.: Бухгалтерский учёт, 2004. - 186 с.
    11. Положение по бухгалтерскому учёту ПБУ 5/01 "Учёт материально-производственных запасов" // Экономика и жизнь. - 2004. - № 30. - С.5-6.
    12. Положение по бухгалтерскому учёту ПБУ 6/01 "Учёт основных средств" // Аудит. - 2004. - № 6. - С.5-8.
    13. О развитии сельского хозяйства. Федеральный закон № 4265 от 11.01.2007 г. // Российская газета от 11.01.2007 г.
    14. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2005.- 215 с.
    15. Беспахотный Г., Барышников Н. Федеральный фонд поддержки сельского хозяйства необходим // АПК: экономика, управление. - 2007. - № 1. - С.14-16.
    16. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчётности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина. - СПб.: Издательский дом "Герда", 2005. - 288 с.
    17. Власова М.А. Система инвестиционного обеспечения реального сектора российской экономики в современных условиях // Финансы и кредит. - 2006. - № 17. - С.43-48.
    18. Деньги, кредит, банки: Учебник / Под ред. О.И. Лаврушина. - М.: "Финансы и статистика", 2004. - С.442-459.
    19. Зарук Н., Мурзин Д. Оценка кредитного потенциала сельхозтоваропроизводителей // АПК: экономика, управление. - 2007. - № 2. - С.25-27.
    20. Казьмин А.И. Банковская система и Сбербанк России: новые вызовы и импульсы роста // Деньги и кредит. - 2006. - № 10. - С.3-9.
    21. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие / Н.П. Конд-раков. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 584 с.
    22. Лисович Г.М. Сельскохозяйственный учёт (Финансовый и управленческий): Учебник. Серия "Экономика и управление" / Г.М. Лисович. - Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2004. - 720 с.
    23. Лисович Г.М. Бухгалтерский учёт в сельскохозяйственных организациях. - М.: "Финансы и статистика", 2004. - 456 с.
    24. Парушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным бухгалтерской отчётности / Н.В. Парушина // "Бухгалтерский учёт". - 2005. - № 5. -С.68-74.
    25. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учёт в сельском хозяйстве: Учебник. Т.1.Ч.1: Бухгалтерский финансовый учёт / М.З. Пизенгольц - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: "Финансы и статистика", 2004. - 480 с.
    26. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учёт в сельском хозяйстве: Учебник. Т.2.Ч.2.Ч.3: Бухгалтерский управленческий учёт; Бухгалтерская (финансовая) отчётность / М.З. Пизенгольц - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: "Финансы и статистика", 2004. - 400 с.
    27. Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства: Учебник / Н.А. Попов - М.: "Дело и сервис", 2005. - 368 с.
    28. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / С.М. Пястолов. - М.: "Мастерство, 2004". - 336 с.
    29. Самородский В., Чернов А. Управление инновационным развитием агропромышленных предприятий // АПК: экономика, управление. - 2007. - № 2. - С.23-25.
    30. Савицкая Г.В Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г.В. Савицкая. - Мн.: "Новое знание", 2006. - 687 с.
    31. Савицкая Г.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. - 6-е изд., перераб. и доп. - Мн.: "Новое знание", 2005. - 704 с.
    32. Тренькин А.П. О развитии кредитования сельского хозяйства в Республике Мордовия // Деньги и кредит. - 2006. - № 10. - С.38-40.
    33. Трушкин Ю. Интервью председателя правления "Россельхозбанка" агентству ПРАЙМ-ТАСС // АгроМаркет. - 2007. - № 2. - С.28-29.
    34. Тяпкин Н.Т. Методы системного анализа финансового состояния сельскохозяйственного предприятия / Н.Т. Тяпкин, М.А. Кукина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2005. - № 10. - С.18-22.
    35. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - С.362-370.
    36. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. д.э.н. проф. Н.Ф. Самсонова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - С.187-211.
    37. Управленческий учёт: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - 3-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. - 512 с.
    38. Шевченко И.В., Малеев П.Ю. Сравнительный анализ источников финансирования инвестиций российскими компаниями // Финансы и кредит. - 2006. - № 18. - С.27-33.
    39. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 176 с.
  • 705. Анализ и оценка надежности и эффективности АИС "Бюджет"
    Компьютеры, программирование

    %d0%b2%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20'\%d0%91%d0%b8%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%ba%d0%b8\LibRu.lib';%20%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20'\%d0%91%d0%b8%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%ba%d0%b8\Forms.lib';%20%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20"%d0%91%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82\%d0%9e%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b\%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c\%d0%a1%d0%ba%d1%80%d0%b8%d0%bf%d1%82%d1%8b\%d0%a1%d0%be%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b8%d1%8f\%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8";%20%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20'\%d0%9c%d0%b0%d0%ba%d1%80%d0%be%d1%81%d1%8b\%d0%9a%d0%98\%d0%9f%d0%be%d0%b4%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%ba%d0%b0%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0';%20%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20'project';%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d1%82%d1%8b%20%d0%ba%d0%9f%d1%83%d1%82%d1%8c%d0%9a%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20=%20"%d0%91%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82\%d0%9e%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b\%d0%9d%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b9%d0%ba%d0%b8\%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%bb%d0%b8%d0%b4%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f\%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8";%20%d0%ba%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20=%20"%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f";%20//%20%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%20%d0%bb%d0%b8%d0%b1%d0%be%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5,%20%d0%bb%d0%b8%d0%b1%d0%be%20%d1%82%d0%b5%d0%ba%d1%83%d1%89%d1%83%d1%8e%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d1%8c%20%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%9f%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%d0%92%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%d0%98%d0%bb%d0%b8%d0%a2%d0%b5%d0%ba%d1%83%d1%89%d1%83%d1%8e(%d0%a1%d0%b5%d1%82%d0%ba%d0%b0%d0%92%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b0:%20%d0%a1%d0%b5%d1%82%d0%ba%d0%b0%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85;%20%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5:%20%d0%a1%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5):%20%d0%a1%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5;%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be%20%d0%b5%d1%81%d0%bb%d0%b8%20%d0%a1%d0%b5%d1%82%d0%ba%d0%b0%d0%92%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b0.%d0%95%d1%81%d1%82%d1%8c%d0%92%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%b8%20%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%20:=%20%d0%a1%d0%b5%d1%82%d0%ba%d0%b0%d0%92%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b0.%d0%9f%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%d0%92%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%b8%20%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be%20//%20%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%be,%20%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b5%d0%bc%20%d0%b2%20%d0%b2%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%82%d0%b5%d0%ba%d1%83%d1%89%d1%83%d1%8e%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d1%8c%20%d0%bc%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%20:=%20%d0%a1%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c%d0%a1%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5;%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82.%d0%9f%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%d1%82%d1%8c%d0%9f%d0%be%d0%bb%d1%8f(%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5);%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82.%d0%9e%d1%82%d0%ba%d1%80%d1%8b%d1%82%d1%8c;%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82.%d0%a1%d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%d0%97%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d1%8c(1,%20%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5);%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86;%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86;%20//%20%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%82%d1%8c%d0%9a%d0%be%d1%80%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85(%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5:%20%d0%a1%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5;%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f:%20%d0%a1%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5):%20%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5;%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%98%d0%bc%d1%8f%d0%9f%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%94%d0%bb%d1%8f%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8f:%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%b0;%20%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f:%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%b0;%20%d0%a2%d0%b8%d0%bf%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%ba%d0%b8:%20%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5;%20%d0%a2%d0%b8%d0%bf%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8:%20%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5;%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%20:=%20%d0%b4%d0%b0;%20%d0%98%d0%bc%d1%8f%d0%9f%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%94%d0%bb%d1%8f%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8f%20:=%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f.%d0%9f%d0%be%d0%bb%d0%b5('ControlField').%d0%9a%d0%b0%d0%ba%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%b0;%20%d0%a2%d0%b8%d0%bf%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%ba%d0%b8%20:=%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f.%d0%9f%d0%be%d0%bb%d0%b5('ControlType').%d0%9a%d0%b0%d0%ba%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5;%20%d0%a2%d0%b8%d0%bf%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20:=%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f.%d0%9f%d0%be%d0%bb%d0%b5('ClsType').%d0%9a%d0%b0%d0%ba%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5;%20%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5.%d0%92%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be;%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5.%d0%92%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%86%d0%b5%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be%20%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20:=%20%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5.%d0%9f%d0%be%d0%bb%d0%b5(%d0%98%d0%bc%d1%8f%d0%9f%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%94%d0%bb%d1%8f%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8f).%d0%9a%d0%b0%d0%ba%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%b0;%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%20:=%20%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%82%d1%8c%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e(%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f,%20%d0%a2%d0%b8%d0%bf%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%ba%d0%b8,%20%d0%a2%d0%b8%d0%bf%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8);%20%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5.%d0%a1%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b0%d1%8f;%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86;%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86;%20//%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%ba%d0%b0%20%d0%be%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d1%80%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%82%d1%8c%d0%9a%d0%be%d1%80%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%d0%9e%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0(%d0%9a%d0%be%d0%b4%d0%9e%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0:%20%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5;%20%d0%9a%d0%be%d0%b4%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d1%8b:%20%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5;%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f:%20%d0%a1%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5):%20%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5;%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%92%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b0:%20IBaseForm;%20%d0%9d%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%94%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8:%20%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5;%20%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%d0%94%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8:%20%d0%a1%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5;%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%20:=%20%d0%b4%d0%b0;%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f.SetScope(%d0%9c%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b2%d0%98%d0%b7(%d0%9a%d0%be%d0%b4%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d1%8b));%20%d0%b5%d1%81%d0%bb%d0%b8%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f.%d0%a7%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%97%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b5%d0%b9%20>%200%20%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be%20//%20%d0%b7%d0%b0%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b6%d0%b0%d0%b5%d0%bc%20%d0%b4%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%92%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b0%20:=%20%d0%9f%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b8%d1%82%d1%8c%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d1%83%d0%92%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b0(%d0%9a%d0%be%d0%b4%d0%9e%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0,%20%d0%9a%d0%be%d0%b4%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d1%8b,%20nil);%20%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%92%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b0.ShowDataEx(sdoNotShow%20+%20sdoStatic);%20//%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%8f%d0%b5%d0%bc%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d0%b8%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f.%d0%92%d0%9d%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be;%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f.%d0%92%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%86%d0%b5%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be%20%d0%9d%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%94%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20:=%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f.%d0%9f%d0%be%d0%bb%d0%b5('DetailNumber').%d0%9a%d0%b0%d0%ba%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5;%20%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%d0%94%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20:=%20%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%92%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b0.StaticSets(%d0%9d%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%94%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8);%20%d0%b5%d1%81%d0%bb%d0%b8%20%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%d0%94%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%d0%a7%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%97%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b5%d0%b9%20>%200%20%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%20:=%20%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%82%d1%8c%d0%9a%d0%be%d1%80%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85(%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%d0%94%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f);%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f.%d0%a1%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b0%d1%8f;%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86;%20%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%92%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b0.ClearStatics;%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86;%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86;%20//%20%d0%b7%d0%b0%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%ba%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b8%d0%b7%20%d1%80%d0%b5%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%20%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%9f%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e:%20%d0%a1%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5;%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%20:=%20%d0%a1%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%d0%98%d0%b7%d0%a0%d0%b5%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0(%d0%ba%d0%9f%d1%83%d1%82%d1%8c%d0%9a%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%ba%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f);%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82.IndexFieldNames%20:=%20'FormID';%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86;%20//%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%ba%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%be%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%82%d1%8c%d0%9d%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%9e%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2(%d0%92%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5,%20%d0%97%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba,%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f:%20%d0%a1%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5):%20%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5;%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%d0%9a%d0%be%d1%80%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%b0:%20%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5;%20%d0%9a%d0%be%d0%b4%d0%9e%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0:%20%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5;%20%d0%9a%d0%be%d0%b4%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d1%8b:%20%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5;%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be%20%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%d0%9a%d0%be%d1%80%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%b0%20:=%20%d0%b4%d0%b0;%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%20:=%200;%20%d0%92%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5.%d0%92%d0%9d%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be;%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%92%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5.%d0%92%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%86%d0%b5%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be%20%d0%9a%d0%be%d0%b4%d0%9e%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0%20:=%20%d0%92%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5.%d0%9f%d0%be%d0%bb%d0%b5('ID').%d0%9a%d0%b0%d0%ba%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5;%20%d0%b5%d1%81%d0%bb%d0%b8%20%d0%97%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba.Locate('ID',%20%d0%9a%d0%be%d0%b4%d0%9e%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0,%200)%20%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be%20%d0%9a%d0%be%d0%b4%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d1%8b%20:=%20%d0%97%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba.%d0%9f%d0%be%d0%bb%d0%b5('TYPEDFORM').%d0%9a%d0%b0%d0%ba%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5;%20%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%d0%9a%d0%be%d1%80%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%b0%20:=%20%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%82%d1%8c%d0%9a%d0%be%d1%80%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%d0%9e%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0(%d0%9a%d0%be%d0%b4%d0%9e%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b0,%20%d0%9a%d0%be%d0%b4%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d1%8b,%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f);%20//%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d0%bc%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%ba%d0%b8%20%d0%b5%d1%81%d0%bb%d0%b8%20%d0%9a%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%d0%9a%d0%be%d1%80%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be%20%d0%97%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba.%d0%9f%d0%be%d0%bb%d0%b5('ControlMessage').%d0%9a%d0%b0%d0%ba%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%b0%20:=%20'';%20%d0%97%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba.%d0%9f%d0%be%d0%bb%d0%b5('ControlResult').%d0%9a%d0%b0%d0%ba%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5%20:=%20-1;%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86%20%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be%20%d0%97%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba.%d0%9f%d0%be%d0%bb%d0%b5('ControlResult').%d0%9a%d0%b0%d0%ba%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5%20:=%2010;%20%d0%97%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba.%d0%9f%d0%be%d0%bb%d0%b5('ControlMessage').%d0%9a%d0%b0%d0%ba%d0%a1%d1%82%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%b0%20:=%20'%d0%95%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%be%d1%88%d0%b8%d0%b1%d0%ba%d0%b8%20%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8';%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%20:=%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%20+%201;%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86;%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86;%20%d0%92%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5.%d0%a1%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b0%d1%8f;%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86;%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86;%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%84:%20%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%92%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b0;%20%d0%97%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba,%20%d0%92%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5,%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f:%20%d0%a1%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%d0%94%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5;%20%d0%9a%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%9e%d1%88%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%ba:%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5;%20%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%be%20%d0%a4%20:=%20%d0%9f%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d1%83%d0%92%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b0;%20%d0%97%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba%20:=%20%d0%a4.%d0%97%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8.%d0%a2%d0%b0%d0%b1%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%b0;%20%d0%b5%d1%81%d0%bb%d0%b8%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%97%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba.Active%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20(%d0%97%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba.%d0%a7%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%97%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b5%d0%b9%20=%200)%20%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0%20%d0%92%d1%8b%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%d0%9e%d1%88%d0%b8%d0%b1%d0%ba%d1%83('%d0%9d%d0%b5%d1%82%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%ba%d0%b8');%20//%20%d1%81%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d0%bc%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%ba%d0%b8%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20:=%20%d0%9f%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e();%20%d0%bf%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82%d0%ba%d0%b0%20//%20%d0%bd%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%80%20%d0%be%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%ba%d0%b8%20%d0%92%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20:=%20%d0%9f%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%d0%92%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%d0%98%d0%bb%d0%b8%d0%a2%d0%b5%d0%ba%d1%83%d1%89%d1%83%d1%8e(%d0%a4.%d0%97%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8.%d0%a1%d0%b5%d1%82%d0%ba%d0%b0,%20%d0%97%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba);%20%d0%bf%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82%d0%ba%d0%b0%20%d0%9a%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%9e%d1%88%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%ba%20:=%20%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%82%d1%8c%d0%9d%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%9e%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2(%d0%92%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5,%20%d0%97%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba,%20%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f);%20%d0%be%d0%b1%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%a3%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c%d0%9e%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82(%d0%92%d1%8b%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5);%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86;%20%d0%be%d0%b1%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%a3%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c%d0%9e%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82(%d0%9a%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%b8%d0%b3%d1%83%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f);%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86;%20//%20%d1%81%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b0%d0%b5%d0%bc%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8b%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%ba%d0%b8%20%d0%b5%d1%81%d0%bb%d0%b8%20%d0%9a%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%9e%d1%88%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%ba%20=%200%20%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0%20%d0%a1%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5('%d0%9e%d1%88%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%ba%20%d0%b2%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%d0%b9%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%be')%20%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%20%d0%a1%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5(%d0%a4%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%82('%d0%9d%d0%b0%d0%b9%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%be%20%d%20%d0%b4%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d1%81%20%d0%be%d1%88%d0%b8%d0%b1%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%b9',%20%d0%9a%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%9e%d1%88%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%ba));%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86.</value>"><value type="7" name="Код программы">включить '\Библиотеки\LibRu.lib'; включить '\Библиотеки\Forms.lib'; включить "Бюджет\Объекты\Контроль\Скрипты\События\КонтрольКлассификации"; включить '\Макросы\КИ\ПоддержкаПроекта'; включить 'project'; константы кПутьККонфигурации = "Бюджет\Объекты\Настройки\Консолидация\КонтрольКлассификации"; кКонфигурация = "Конфигурация"; // берем либо выделенные, либо текущую запись функция ПолучитьВыделенныеИлиТекущую(СеткаВвода: СеткаДанных; Данные: СтатическиеДанные): СтатическиеДанные; начало если СеткаВвода.ЕстьВыделенныеСтроки тогда результат := СеткаВвода.ПолучитьВыделенныеСтроки иначе начало // ничего не выделено, тогда занесем в выделенные текущую запись мастера результат := СоздатьСтатическиеДанные; результат.ПрисвоитьПоля(Данные); результат.Открыть; результат.СкопироватьЗапись(1, Данные); конец; конец; // функция ПроверитьКорректностьКлассификацииДанных(Данные: СтатическиеДанные; Конфигурация: СтатическиеДанные): Целое; переменные ИмяПоляДляКонтроля: строка; Классификация: строка; ТипПроверки: Целое; ТипКлассификации: Целое; начало результат := да; ИмяПоляДляКонтроля := Конфигурация.Поле('ControlField').КакСтрока; ТипПроверки := Конфигурация.Поле('ControlType').КакЦелое; ТипКлассификации := Конфигурация.Поле('ClsType').КакЦелое; Данные.Вначало; пока не Данные.ВКонце и результат делать начало Классификация := Данные.Поле(ИмяПоляДляКонтроля).КакСтрока; результат := ПроверитьКлассификацию(Классификация, ТипПроверки, ТипКлассификации); Данные.Следующая; конец; конец; // проверка отчета на корректность классификации функция ПроверитьКорректностьКлассификацииОтчета(КодОтчета: Целое; КодФормы: Целое; Конфигурация: СтатическиеДанные): Целое; переменные ФормаВвода: IBaseForm; НомерДетализации: Целое; ДанныеДетализации: СтатическиеДанные; начало результат := да; Конфигурация.SetScope(МассивИз(КодФормы)); если Конфигурация.ЧислоЗаписей > 0 тогда начало // загружаем детализацию ФормаВвода := ПостроитьФормуВвода(КодОтчета, КодФормы, nil); ФормаВвода.ShowDataEx(sdoNotShow + sdoStatic); // проверяем все контроли Конфигурация.ВНачало; пока не Конфигурация.ВКонце и результат делать начало НомерДетализации := Конфигурация.Поле('DetailNumber').КакЦелое; ДанныеДетализации := ФормаВвода.StaticSets(НомерДетализации); если ДанныеДетализации.ЧислоЗаписей > 0 тогда результат := ПроверитьКорректностьКлассификацииДанных(ДанныеДетализации, Конфигурация); Конфигурация.Следующая; конец; ФормаВвода.ClearStatics; конец; конец; // загрузка конфигурации из реестра функция ПолучитьКонфигурацию: СтатическиеДанные; начало результат := СоздатьДанныеИзРеестра(кПутьККонфигурации, кКонфигурация); результат.IndexFieldNames := 'FormID'; конец; // проверка набора отчетов функция ПроверитьНаборОтчетов(Выделенные, Заголовок, Конфигурация: СтатическиеДанные): Целое; переменные КлассификацияКорректна: Целое; КодОтчета: Целое; КодФормы: Целое; начало КлассификацияКорректна := да; результат := 0; Выделенные.ВНачало; пока не Выделенные.ВКонце делать начало КодОтчета := Выделенные.Поле('ID').КакЦелое; если Заголовок.Locate('ID', КодОтчета, 0) тогда начало КодФормы := Заголовок.Поле('TYPEDFORM').КакЦелое; КлассификацияКорректна := ПроверитьКорректностьКлассификацииОтчета(КодОтчета, КодФормы, Конфигурация); // записываем результат проверки если КлассификацияКорректна тогда начало Заголовок.Поле('ControlMessage').КакСтрока := ''; Заголовок.Поле('ControlResult').КакЦелое := -1; конец иначе начало Заголовок.Поле('ControlResult').КакЦелое := 10; Заголовок.Поле('ControlMessage').КакСтрока := 'Есть ошибки бюджетной классификации'; результат := результат + 1; конец; конец; Выделенные.Следующая; конец; конец; переменные ф: ФормаВвода; Заголовок, Выделенные, Конфигурация: СтатическиеДанные; КоличествоОшибок: целое; начало Ф := ПолучитьФормуВвода; Заголовок := Ф.Заголовки.Таблица; если не Заголовок.Active или (Заголовок.ЧислоЗаписей = 0) тогда ВызватьОшибку('Нет данных для проверки'); // считываем конфигурацию для проверки Конфигурация := ПолучитьКонфигурацию(); попытка // набор отчетов для проверки Выделенные := ПолучитьВыделенныеИлиТекущую(Ф.Заголовки.Сетка, Заголовок); попытка КоличествоОшибок := ПроверитьНаборОтчетов(Выделенные, Заголовок, Конфигурация); обязательно УдалитьОбъект(Выделенные); конец; обязательно УдалитьОбъект(Конфигурация); конец; // сообщаем результаты проверки если КоличествоОшибок = 0 тогда Сообщение('Ошибок ввода классификации не найдено') иначе Сообщение(Формат('Найдено %d документов с ошибочной классификацией', КоличествоОшибок)); конец.</value>

  • 706. Анализ и оценка платёжеспособности предприятия на примере открытого акционерного общества "Виктория"
    Экономика

    погасить краткосрочные обязательства <http://yas.yuna.ru/?1879053312@0807179264> за счет своих денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и средств в расчетах с дебиторами. Минимальное значение показателя от 0,8 до 1. Его рациональное значение - 1,0 и выше. Если показатель меньше единицы, то это свидетельствует о напряженном финансовом состоянии предприятия, отсутствии у него достаточных ликвидных средств <http://yas.yuna.ru/?1879053312@0807681024> для своевременных расчетов с кредиторами <http://yas.yuna.ru/?1879053312@0805723904>. Недостаток у предприятия собственных оборотных средств <http://yas.yuna.ru/?1879053312@0806053632> и особенно ликвидных средств приводит к так называемым неплатежам, пагубно сказывающимся на развитии экономики страны. ">Коэффициент быстрой ликвидности характеризует способность предприятия <http://yas.yuna.ru/?1879053312@0806784000> погасить краткосрочные обязательства <http://yas.yuna.ru/?1879053312@0807179264> за счет своих денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и средств в расчетах с дебиторами. Минимальное значение показателя от 0,8 до 1. Его рациональное значение - 1,0 и выше. Если показатель меньше единицы, то это свидетельствует о напряженном финансовом состоянии предприятия, отсутствии у него достаточных ликвидных средств <http://yas.yuna.ru/?1879053312@0807681024> для своевременных расчетов с кредиторами <http://yas.yuna.ru/?1879053312@0805723904>. Недостаток у предприятия собственных оборотных средств <http://yas.yuna.ru/?1879053312@0806053632> и особенно ликвидных средств приводит к так называемым неплатежам, пагубно сказывающимся на развитии экономики страны.

  • 707. Анализ и оценка процесса управления денежными потоками предприятия ООО "Конди"
    Экономика

    Аналитики в области финансовой отчетности сделали вывод, что сложность системы бухгалтерского учета скрывает потоки денежных средств и увеличивает их отличие от отчетного значения чистого дохода (прибыли). Они подчеркивают, что именно денежные средства должны использоваться для выплаты ссуд, дивидендов, расширения используемых производственных мощностей. Все сказанное подтверждает растущее значение такой категории, как "денежные потоки". В отечественных и зарубежных источниках эта категория трактуется по-разному. Так, по мнению американского ученого Л.А. Бернстайна [20,с.333] "сам по себе не имеющий соответствующего толкования термин "потоки денежных средств" (в его буквальном понимании) лишен смысла". Компания может испытывать приток денежных средств (то есть денежные поступления), и она может испытывать отток денежных средств (то есть денежные выплаты). Более того, эти денежные притоки и оттоки могут относиться к различным видам деятельности - производственной, финансовой или инвестиционной. Можно определить различие между притоками и оттоками денежных средств для каждого из этих видов деятельности, а также для всех видов деятельности предприятия в совокупности. Эти различия лучше всего отнести к чистым притокам или чистым оттокам денежных средств. Таким образом, чистый приток денежных средств будет соответствовать увеличению остатков денежных средств за данный период, тогда как чистый отток будет связан с уменьшением остатков денежных средств в течение отчетного периода. Большинство же авторов, когда ссылаются на денежные потоки, подразумевают денежные средства, образовавшиеся в результате хозяйственной деятельности.

  • 708. Анализ и оценка работы Сухобузимского филиала ГПКК "Красноярсклес"
    Экономика

    Цикл готовой продукции на предприятии составляют этапы: выпуск из производства и реализация покупателям. В соответствии с этим в учете выделяются следующие группы учетных операций: учет выпуска, учет реализации и расходов, связанных со сбытом. Активный счет 43 "Готовая продукция" предназначен для учета готовой продукции, ее движения (поступление, реализация, списание). Этот счет используется организациями, осуществляющими производственную деятельность. Готовые изделия, приобретенные для комплектации (стоимость которых не включается в себестоимость выпускаемой продукции организации) или в качестве товаров для продажи, учитываются на счете 41 "Товары" (например, Лесные насаждения). Стоимость выполненных работ и оказанных услуг на счете 43 "Готовая продукция" не отражается, а фактические затраты по ним по мере продажи списываются со счетов учета затрат на производство на счет 90 "Продажи". Принятие к бухгалтерскому учету готовой продукции, изготовленной для продажи, в том числе и продукции, предназначенной для собственных нужд организации, отражается по дебету счета 43 "Готовая продукция" в корреспонденции со счетами учета затрат на производство или счета 40 "Выпуск продукции (работ, услуг)". При признании в бухгалтерском учете выручки от продажи готовой продукции ее стоимость списывается со счета 43 "Готовая продукция" в дебет счета 90 "Продажи. Если организация применяет метод учета готовой продукции по фактической себестоимости, то затраты по ее изготовлению списываются непосредственно на счет 43 "Готовая продукция" по фактической себестоимости.

  • 709. Анализ и оценка систем организации управления муниципальными образованиями в зарубежных странах
    Менеджмент

    В 2007 году обеспечения жизнедеятельности и социально-экономического развитие Хостинского района осуществлялось в соответствии с «Планом социально-экономического развития Хостинского района в 2007 году». Наиболее значимые решения в формате приказов, распоряжений, актов, постановлений, протоколов, договоров, инструкций, справок, служебных писем, поручений, планов по функциональной направленности, решению и контролю вопросов (проблем) социально-экономического развития района принимались по проблемам управления муниципальной собственностью. В 2007 году администрацией района было принято 131 постановление, 96 распоряжений, оформлены 228 служебных писем и поручений. Администрация района участвовала в формировании и реализации муниципального заказа по поставке товаров для бюджетных учреждений на сумму 11,3 миллиона рублей для обеспечение школ, интернатов для детей-инвалидов, муниципальных учреждений здравоохранения, муниципальных детских дошкольных учреждений, учреждений муниципального пассажирского транспорта района и других. Так например, распоряжение « О порядке управления и распоряжения муниципальной собственностью, переданной в ведение Хостинского района» способствовало решению проблемы передачи собственности в казну района цокольных этажей многоквартирных домов муниципального жилого фонда для детских и молодежных некоммерческих организаций, территориального Общества слепоглухонемых, детских дворовых клубов и другие. Другим важнейшим направлением деятельности администрации района являлись проблемы содействия развитию предпринимательства в районе, привлечения инвестиций в экономику района. Так, например, на «Инвестиционном Форуме Сочи 2007» по инициативе Администрации района было заключено 15 соглашений инвестиционного характера, связанных с решением проблем развития автомобильных и железнодорожных коммуникаций на сумму 135 миллионов рублей, были подписаны соглашения о намерениях о строительстве гражданских объектов социального назначения, в том числе жилых домов. В области природопользования и охраны окружающей природной среды администрация района в 2007 году сформировала предложения по предоставлению земельных участков для нужд олимпийского строительства. Были организованы формирование и переучет муниципальных водных и лесных ресурсов на территории района, сметная стоимость которых составила 289 тысяч рублей. В связи с подготовкой к Зимней Олимпиаде 2014 года администрация района выделила 11 земельных участков для строительства тренировочных спортивных комплексов. Были приняты меры по обеспечению безопасности населения от природных стихийных бедствий, решены проблема подтопляемости, водоснабжения и канализации района, В области жилищного, жилищно-коммунального обслуживания, предоставления услуг торговли, общественного питания и бытовых услуг администрация района осуществила переучёт муниципального жилищного фонда. Было также организовано содержание, поставленного на баланс социального жилья. Другой важной проблемой местного самоуправления в 2007 году был контроль за использованием, качеством ремонта и сохранностью жилищного фонда, соответствием жилых помещений фонда санитарным и техническим правилам и нормам, требованиям законодательства. Важнейшим вопросом деятельности администрации района является участие в организации электроснабжения, теплоснабжения, газоснабжения, и водоснабжения, водоотведения, снабжения населения топливом, организации работ по сбору и вывозу бытовых отходов, организация работ по благоустройству, озеленению территории района и освещению района. Немаловажное значение имеет также создание условий для развития торговли, общественного питания и бытового обслуживания населения. К важнейшим сферам деятельности администрации относятся реализация программы комплексного социально-экономического развития Хостинского района на 2007 год и организации ее исполнения, бюджетному исполнение сметы доходов и расходов района за 2007 год и отчета о его исполнении, в области жилищного, жилищно-коммунального обслуживания, социальной политики, предоставления услуг торговли, общественного питания и бытовых услуг, в области использования земли и охраны окружающей природной среды, в сфере образования, культурного обслуживания населения, а обеспечения законности, правопорядка, охраны прав и свобод граждан района. Так, администрация района решала вопросы «О передаче жилых помещений в собственность гражданам в порядке приватизации», «Об учёте муниципального жилищного фонда и организации его содержания», «Об учете граждан, нуждающихся в жилых помещениях, предоставляемых по договорам социального найма», «О теплоснабжении осенне-зимний период 2007года», «Об организации работ по сбору и вывозу бытовых отходов», «Об организация работ по благоустройству и озеленению территории района», «О работе с обращениями граждан», «Об отселении граждан, проживающих в ветхом и аварийном жилье», «О реконструкции и ремонте объектов социальной сферы», «О трудовой занятости учащихся старших классов в летнее время», «О реализации молодёжной политики», «О развитии массовой физической культуры и спорта на территории района», «Об организации библиотечного обслуживания населения района», «О состоянии охраны труда в районе», «О мерах по улучшению организации движения транспорта», «О работе органов территориального общественного самоуправления», «О мерах по профилактике безнадзорности, правонарушений среди несовершеннолетних», «О рассмотрение жалоб, заявлений и предложений граждан» и других проблем социально-экономического характера собственными финансовыми средствами. Сокращение бюджетных ассигнований и дотаций меняет динамику и структуру расходов в социальную сферу района на социальную политику в 2007 году было направлено около 20% бюджетных средств, образование -23%, здравоохранение - 31%, средства массовой информации 1,1%.

  • 710. Анализ и оценка технико-экономических характеристик портативных компьютеров
    Компьютеры, программирование

    № п/пПонятиеОпределение1Androidпортативная (сетевая) операционная система для коммуникаторов, планшетных компьютеров, цифровых проигрывателей, наручных часов, нетбуков и смартбуков, основанная на ядре Linux.2Apple Inc.американская корпорация, производитель персональных и планшетных компьютеров, аудиоплееров, телефонов, программного обеспечения.3Apple iOSмобильная операционная система, разработанная американской компанией Apple на основе Mac OS X первоначально для iPhone, а затем расширена для поддержки таких мобильных устройств, как Apple iPod Touch, iPad и Apple TV.4Google Inc.американская транснациональная публичная корпорация, инвестирующая в интернет-поиск, облачные вычисления и рекламные технологии.5iPadинтернет-планшет, выпускаемый компанией Apple.6Wi-Fiторговая марка Wi-Fi Alliance для беспроводных сетей на базе стандарта IEEE 802.11.7Windows 7операционная система семейства Windows NT разработки фирмы Microsoft, следующая за Windows Vista.8Windows Aeroкомплекс технических решений графического пользовательского интерфейса, применяемый в операционных системах корпорации «Майкрософт»: Windows Vista, Windows 7 и разрабатываемой преемственной ОС под предварительным наименованием Windows 8.9ЖК-дисплейплоский дисплей на основе жидких кристаллов, а также устройство (монитор, телевизор) на основе такого дисплея.10Интернет-планшетмобильный компьютер относящийся к типу планшетных компьютеров как правило с диагональю экрана от 5 до 11 дюймов, построенный на аппаратной платформе того же класса, которая используется для смартфонов.11Нетбук компактный ноутбук с относительно невысокой производительностью, предназначенный в основном для выхода в Интернет и работы с офисными приложениями.12Ноутбукпортативный персональный компьютер, в корпусе которого объединены типичные компоненты ПК, включая дисплей, клавиатуру и устройство указания (обычно сенсорная панель, или тачпад), карманный компьютер, а также аккумуляторные батареи.13Планшетный компьютерсобирательное понятие, включающее различные типы компьютеров (устройств) с сенсорным экраном.14Процессорэлектронный блок либо микросхема - исполнитель машинных инструкций (кода программ), главная часть аппаратного обеспечения компьютера или программируемого логического контроллера.15Твердотельный накопителькомпьютерное запоминающее устройство на основе микросхем памяти, не содержащий движущихся механических частей.Список использованных источников

  • 711. Анализ и оценка технико-экономических характеристик портативных компьютеров и соответствующих ОС
    Компьютеры, программирование

    %d0%9f%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%84%d0%b5%d0%b9%d1%81%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%84%D0%B5%D0%B9%D1%81>%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%20%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%ba%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%be%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b9%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%83%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%20%d0%b2%20%d0%b2%d1%8b%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b5%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%92%D0%9C>2.Web-%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%a6%d0%b8%d1%84%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%be%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B0>%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d1%84%d0%be%d1%82%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B0>,%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b2%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D1%8F>%20%d1%84%d0%b8%d0%ba%d1%81%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b5%d0%b9%d1%88%d0%b5%d0%b9%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D1%8C%D1%8E%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%B5%D1%82%D1%8C>%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b5%d1%82%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82>3.%d0%90%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%9f%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5,%20%d0%b2%d1%81%d1%8f%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d1%83%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bb%d1%8c,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%81%d0%be%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%83%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2,%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b0%20%d1%81%d0%be%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f4.%d0%93%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b0%d0%a3%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b5%20%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%B7%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5>,%20%d0%bd%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%89%d0%b5%d0%b5%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%bf%d0%b0%d0%bc%d1%8f%d1%82%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D0%B0%D0%BC%D1%8F%D1%82%D1%8C>%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d1%8c%d1%8e%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D1%8C%D1%8E%D1%82%D0%B5%D1%80>,%20%d0%b2%20%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%be%d1%81%d0%b8%d0%b3%d0%bd%d0%b0%d0%bb%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bc%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80>5.%d0%94%d1%80%d0%b0%d0%b9%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%a3%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%b0%20%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b,%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b0%d1%8f%20%d0%b2%d0%b7%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b5%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d1%8b%20%d1%81%20%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%83%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%bc%20%d0%b8%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b0%d1%8f%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8e6.%d0%9a%d0%b0%d1%80%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%a3%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%87%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%20%d0%bf%d0%b0%d0%bc%d1%8f%d1%82%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0_%D0%BF%D0%B0%D0%BC%D1%8F%D1%82%D0%B8>,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f7.%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d0%a1%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9,%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%be%d1%80%d1%83%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d1%8b8.%d0%9c%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b0%d0%a1%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b9%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b0,%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b9%20%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%8b%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d1%8c%d1%8e%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0,%20%d1%81%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b8%d1%82%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%8a%d1%91%d0%bc%d1%8b%20(%d1%81%d0%bb%d0%be%d1%82%d1%8b)%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d0%bb%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%b2,%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%85%20%d0%be%d0%b1%d1%8b%d1%87%d0%bd%d0%be%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%83%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%88%d0%b8%d0%bd%d1%8b%20USB,%20PCI%20%d0%b8%20PCI-Express%209.%d0%9c%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%bb%d1%8c%d0%90%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%bd%d0%be%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%86%d0%b0,%20%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b0%d1%8f%20%d0%b2%20%d1%81%d0%b5%d0%b1%d1%8f%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%8b%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%20%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b910.%d0%9d%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d0%a1%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%20%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%83%d0%bc%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8b%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85,%20%d0%b2%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%8511.%d0%9e%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc,%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%84%d0%b5%d0%b9%d1%81%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%20%d1%83%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%b0%d0%bc%d0%b8,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%83%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%d0%bc%d0%b8,%20%d0%b2%d1%8b%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b812.%d0%9e%d0%bf%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%ad%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d1%83%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%81%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b8%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%20%d0%be%d0%bf%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20(CD-ROM,%20DVD-ROM)13.%d0%9f%d0%b0%d0%bc%d1%8f%d1%82%d1%8c%d0%a3%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d1%85%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%ba%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%8514.%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%b0%d0%a1%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b4,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9%20%d0%b0%d0%bb%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%bc,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b2%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9,%20%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ad%d0%92%d0%9c%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b515.%d0%a1%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d0%9b%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b9%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b5,%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d1%91%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%81%d0%b0%d1%85%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b216.%d0%a2%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%a7%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d1%82%d0%b0%20%d1%81%d0%b8%d0%bd%d1%85%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%b8%d0%bc%d0%bf%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%be%d0%b2%20%d1%81%d0%b8%d0%bd%d1%85%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d1%85%d0%b5%d0%bc%d1%8b,%20%d1%82%d0%be%20%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d1%81%d0%b8%d0%bd%d1%85%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%b2,%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%bd%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b2%d1%85%d0%be%d0%b4%20%d1%81%d1%85%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%d0%b7%d0%b0%20%d1%81%d0%b5%d0%ba%d1%83%d0%bd%d0%b4%d1%8317.%d0%a4%d0%bb%d0%b5%d1%88-%d0%bf%d0%b0%d0%bc%d1%8f%d1%82%d1%8c%d0%9a%d0%b0%d1%80%d1%82%d1%8b%20%d1%84%d0%bb%d0%b5%d1%88-%d0%bf%d0%b0%d0%bc%d1%8f%d1%82%d0%b8,%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%81%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d0%b5%20%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8%20%d1%86%d0%b8%d1%84%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b818.%d0%93%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b0%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%80%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8f,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d1%8b,%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b9%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%81%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b5%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%20%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8">№ п/пПонятиеОпределение1. USB <http://ru.wikipedia.org/wiki/USB>Последовательный интерфейс <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%84%D0%B5%D0%B9%D1%81> передачи данных для среднескоростных и низкоскоростных периферийных устройств в вычислительной технике <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%92%D0%9C>2.Web-камераЦифровая видео <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B0> или фотокамера <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B0>, способная в реальном времени <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D1%8F> фиксировать изображения, предназначенные для дальнейшей передачи по сети <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D1%8C%D1%8E%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%B5%D1%82%D1%8C> интернет <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B5%D1%82>3.АдаптерПриспособление, всякое законченное устройство или деталь, предназначенные для соединения устройств, не имеющих иного совместимого способа соединения4.Графическая картаУстройство, преобразующее изображение <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%B7%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5>, находящееся в памяти <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BF%D0%B0%D0%BC%D1%8F%D1%82%D1%8C> компьютера <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D1%8C%D1%8E%D1%82%D0%B5%D1%80>, в видеосигнал для монитора <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80>5.ДрайверУправляющая программа операционной системы, обеспечивающая взаимодействие исполняемой программы с отдельным устройством и способствующая его удобному использованию6.КартридерУстройство для чтения карт памяти <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0_%D0%BF%D0%B0%D0%BC%D1%8F%D1%82%D0%B8>, а также иных электронных карт самого различного назначения7.КомандаСовокупность сведений, необходимых процессору для выполнения определенного действия при выполнении программы8.Материнская платаСложная многослойная печатная плата, на которой устанавливаются основные компоненты персонального компьютера, содержит разъёмы (слоты) для подключения дополнительных контроллеров, для подключения которых обычно используются шины USB, PCI и PCI-Express 9.МодульАвтономно компилируемая программная единица, включающая в себя различные компоненты раздела описаний10.НадежностьСпособность программ давать разумные результаты при всех возможных данных и действиях, в частности в аномальных условиях11.Операционная системаКомплекс управляющих и обрабатывающих программ, выступающих как интерфейс между устройствами вычислительной системы и прикладными программами, предназначены для управления устройствами, вычислительными процессами12.Оптический приводЭлектрическое устройство для считывания и возможно записи информации с оптических носителей (CD-ROM, DVD-ROM)13.ПамятьУстройство, предназначенное для запоминания, хранения и выборки программ и данных14.ПрограммаСовокупность команд, представляющая собой алгоритм, представленный в специальной, понятной ЭВМ форме15.СистемаЛюбой объект, который одновременно рассматривается и как единое целое, и как объединённая в интересах достижения поставленных целей совокупность элементов16.Тактовая частотаЧастота синхронизирующих импульсов синхронной электронной схемы, то есть количество синхронизирующих тактов, поступающих извне на вход схемы за секунду17.Флеш-памятьКарты флеш-памяти, перезаписываемые носители цифровой информации18.Графическая картаАналогичная процедуре конструкция, представляющая собой поименованную часть программы, результатом выполнения которой является значение, присваемое имени функции

  • 712. Анализ и оценка управления оборотными активами предприятия на примере ГУП "Кореневский экспериментальный завод"
    Экономика

    Управление оборотными активами оказывает прямое влияние на финансовые результаты, платежеспособность и финансовую устойчивость, определяет эффективностью финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентоспособность. подвержена определенной сезонности. Это связано с тем, что загрузка предприятия (а также величина выручки от реализации продукции) непосредственно связана с деятельностью окружающих его сельскохозяйственных предприятий. В течение года производственные мощности используются интенсивно лишь в течение осеннего сезона. Пиковые нагрузки приходятся на период с августа по ноябрь. В течение части зимы, весны предприятие практически простаивает. В связи с тем, что величина коммерческих расходов является постоянной практически в течение всего года, достаточно сложно регулировать их составляющие элементы в соответствии с объёмом реализуемой продукции. Расходы по оплате коммунальных услуг имеют незначительные колебания в течение года. Затраты на оплату труда (и отчисления на социальные нужды соответственно) также остаются практически постоянными в течение года. Это связано с тем, что предприятие нацелено на выпуск продукции повышенной сложности. Поэтому существует необходимость содержания штата специалистов высокой квалификации в течение всего года, поскольку подбор и обучение работников такого уровня на каждый сезон представляется практически невозможным. Из рисунков, представленных в работе видно, что динамика товарооборота, величина амортизационных отчислений, коммунальные расходы и расходы на оплату труда являются практически постоянными в течение всего года. В связи с вышеперечисленными обстоятельствами увеличение финансовых результатов деятельности за счёт снижения основных статей затрат представляется достаточно сложным. Поэтому финансовые результаты предлагается увеличивать за счет роста объёмов производства и реализации продукции в течение осенне-зимнего периода, круглогодичного использования производственного и кадрового потенциала предприятия для получения дополнительной прибыли и повышения общей рентабельности.

  • 713. Анализ и оценка факторов, влияющих на эффективность работы персонала салона прически "Марина"
    Менеджмент

    В 70-е годы в американском управлении утвердились понятия «человеческие ресурсы» и управления ими взамен «персонала» и «управления персоналом». Большинство фирм отказались также от традиционных наименований кадровых подразделений в пользу «отделов (служб) человеческих ресурсов», ввели новую терминологию в служебные документы. Сегодня она используется и применительно к планированию потребности в трудовых ресурсах и комплектованию штата (планирование «человеческих ресурсов») и применительно к повышению квалификации и профессиональному развитию работников («развитие человеческих ресурсов»). Изменения отражают переосмысление роли и места человека на производстве, происходящее в управлении в эпоху НТР, принятие новых теоретических концепций в основу управления персоналом и, как следствие, внедрение многими фирмами ряда новшеств в формах и методах кадровой работы. В то же время, став общеупотребительной, новая терминология сама по себе уже ничего не обозначает, за «сменой вывески» кадровых служб во многих корпорациях не стоит реальных изменений. Концепция и практика кадровой работы формировались многие десятилетия в условиях практически неограниченного рынка рабочей силы, высокой текучести персонала, отсутствия обязательств нанимателя перед уволенным работником (установленных законом, соглашением с профсоюзом или в «добровольном» порядке). Соответственно дополнительные расходы на персонал рассматривались как вычет из капитала, корпорации стремились во всех случаях свести их к минимуму. Идея минимизации вложений капитала в наемную рабочую силу лежала в основе принципов управления персоналом, вытекавших из положений школы «научного управления». Буржуазная наука управления требовала минимизации зависимости технологических процессов от субъективного фактора. Реализация этих требований, в частности при проектировании рабочих мест, уменьшала зависимость производства от качества труда исполнителей. Расщепление технологического процесса на простейшие, элементарные операции решало задачу минимизации квалификационных требований к оператору и позволяло использовать дешевую рабочую силу низкой квалификации. Жесткое разделение труда проводилось не только между операторами, но и между трудом исполнительским и трудом управленческим и между функциями и иерархическими уровнями управления. Представители школы «научного управления», включая Ф. Тейлора, могли на словах призывать даже к более гуманному отношению к рабочей силе, но это противоречило реализации основополагающих принципов управления в условиях погони за прибылью. Иллюстрацией этого положения может служить практика найма рабочих в начале века на заводах «Форда» и других фирм. Он осуществлялся из числа работников, находившихся непосредственно за воротами предприятия. Рабочий сразу ставился к своему месту у конвейера, где и определялась его способность к труду. Как только обнаруживалось, что работник не выдерживает темп, задаваемый конвейером, - это могло произойти в первые недели или дни работы или уже позднее, - следовало увольнение, найм нового работника, после чего цикл обычно повторялся. Текучесть выражалась двузначными цифрами, но это не отражалось на экономическом положении фирмы. Практически малообоснованными с позиции целей капиталистического производства оставались и призывы школы «человеческих отношений». Она не могла подкрепить свои рекомендации управляющим по гуманизации отношений на производстве аргументами прибыльности (в условиях традиционной технологии мероприятия, предлагавшиеся представителями школы «человеческих отношений», часто и в самом деле не имели прямого «выхода» на прибыль отдельной корпорации). Их предложения по улучшению работы с кадрами были ограничены рамками ничтожных бюджетов кадровых служб либо отвергались промышленностью. Нередко рекомендации затрагивали лишь внешние атрибуты условий трудовой деятельности работников. Так, предлагалось за счет обучения управляющих менее авторитарным формам общения с подчиненными либо минимальных изменений в условиях труда работников (например, улучшая освещенность на рабочем месте) добиться роста производительности их труда, благоприятного социально-психологического климата, улучшения трудовых отношений. Отличие концепции «человеческих ресурсов» от концепций управления персоналом, лежащих в основе школ «научного управления» или «человеческих отношений», состоит в признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением рабочей силы, поддержанием ее в трудоспособном состоянии, обучением и даже созданием условий для более полного выявления возможностей и способностей, заложенных в личности. Концепция человеческих ресурсов является, прежде всего, практической концепцией, появившейся в ответ на изменения условий хозяйственной деятельности корпораций в производственной, технической, социально-экономической сферах. Проявлением этих изменений явилось повышение роли рабочей силы в производстве.

  • 714. Анализ и оценка финансового положения коммерческой организации по данным бухгалтерской отчетности
    Бухгалтерский учет и аудит

    №Показатель1.Абсолютный прирост совокупных активов (пассивов, валюты бухгалтерского баланса)2.Скорректированная величина внеоборотных активов, которая рассчитывается как разница между значением показателя по стр.190 бухгалтерского баланса и балансовой стоимостью: Ø деловой репутации; Ø организационных расходов; Ø капитальных затрат по арендуемым основным средствам; Ø капитальных затрат по законсервированному строительству; Ø долгосрочных финансовых вложений в уставные капиталы компаний, находящихся в стадии принудительной ликвидации; Ø сомнительных долгосрочных выданных займов; Ø отложенных налоговых активов; Ø прочих внеоборотных активов3.Скорректированная величина оборотных активов, которая рассчитывается как разница между значением показателя по стр.290 бухгалтерского баланса и балансовой стоимостью: Ø неликвидного сырья и материалов; Ø незавершенного производства по снятой с производства продукции; Ø расходов будущих периодов; Ø готовой продукции, не пользующейся спросом; Ø налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям; Ø задолженности участников (учредителей) по взносам в уставный капитал; Ø просроченной и сомнительной дебиторской задолженности;Ø просроченных и сомнительных к взысканию займов; Ø неликвидных ценных бумаг; денежных средств на банковских счетах, невозможных для использования в расчетах («замороженных» расчетных, корреспондентских банковских и т.п.)4.Наиболее ликвидные оборотные активы - денежные средства, краткосрочные финансовые вложения (с учетом вышеперечисленных корректировок данных статей бухгалтерского баланса)5.Собственные средства (собственный капитал) -совокупная величина статей бухгалтерского баланса по разделу «Капитал и резервы» (стр. 490) и статьи «Доходы будущих периодов» (стр.640 баланса), за минусом задолженности акционеров (участников) по взносам в уставный капитал (дебетовое сальдо по счету 75,субсчет 1)6.Долгосрочные обязательства - совокупная величина статей бухгалтерского баланса по разделу «Долгосрочные обязательства» (стр.590 баланса) за минусом статьи «Отложенные налоговые обязательства»7.Краткосрочные обязательства -совокупная величина статей бухгалтерского баланса по разделу «Краткосрочные обязательства» за минусом: Ø статьи «Доходы будущих периодов» Ø просроченной кредиторской задолженности по причине отсутствия получателя средств (например, в связи с ликвидацией юридического лица поставщика или фактическим прекращением его деятельности)8.Выручка нетто - выручка от продаж товаров, выполнения работ, оказания услуг за вычетом налога на добавленную стоимость, акцизов и других аналогичных обязательных платежей (значение показателя стр. 010 Отчета о прибылях и убытках)9.Чистая прибыль (убыток) - чистая нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода10.Чистый денежный поток по текущей деятельности- разница между совокупными поступлением и совокупным выбытием денежных средств по обычным видам деятельности за отчетный период по данным отчета о движении денежных средств (строка «Чистые денежные средства от текущей деятельности» формы № 4)

  • 715. Анализ и оценка финансового состояния ООО "Техэнергостройпром"
    Экономика

    Из продукции объединения построены такие гиганты как "Нижнекамскнефтехим", "Нижнекамскшина", "КАМАЗ", Менделеевский завод минеральных удобрений, Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод и т.д. Вся продукция предприятия соответствует современным требованиям и нормативным документам. За последнее время освоен выпуск предварительно напряженных железобетонных опор линий электропередач и трехслойных стеновых панелей с утеплением из пенополистирола. Освоен выпуск железобетонных свай до 14 метров включительно, многопустотных панелей перекрытия шириной 1,8 метров, элементов трибун, стеновых панелей длиной 12 метров. Для автомобильных и железных дорог выпускаются железобетонные кольца водопропускных труб, плиты мостовых конструкций, дорожные плиты, аэродромные. Помимо железобетонных изделий, применяемых на промышленном и гражданском строительстве, большое внимание уделяется выпуску изделий, используемых для благоустройства (тротуарные плиты, цветочницы, урны, скамейки, брусчатка) и для индивидуального строительства (керамзитобетонные блоки, заборные ограждения территории из легковесных элементов). Выпускаются уникальные 6-12 и 18-метровые балки, безраскосные фермы длиной 24 метра, ригеля, колонны и т.д. [21, с.2]. Численность персонала "Техэнергостройпром" составляет на сегодняшний день более 1200 человек, из которых 120 человек - инженерно-технические специалисты. Грамотная кадровая политика позволила не только сохранить коллектив в период экономических потрясений, но и прирастить его молодыми специалистами, наладить систему передачи знаний и опыта от старшего поколения младшему. Именно благодаря совмещению современных методов управления и десятилетиями наработанного опыта предприятию удалось стать конкурентоспособным в условиях рынка. Высокое качество, низкая себестоимость и широкий ассортимент изделий ООО "Техэнергостройпром" позволяют предприятию с уверенностью смотреть в будущее и открывать новые направления.

  • 716. Анализ и оценка финансового состояния ПСК (колхоз) "Ленинский путь" и обоснование направле...
    Бухгалтерский учет и аудит

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2. Полный сборник кодексов - М.: Юристъ, 2000.
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2. - М., 2002.
    3. О бухгалтерском учете. Федеральный закон от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ (в ред. от 23.07.1999 г. № 123-ФЗ).
    4. Об аудиторской деятельности. Федеральный закон от 13.07.2001 г.
    5. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утв. Минфином РФ от 29.07.1998 г. № 34н (в ред. от 24.03.2000 г. № 31н).
    6. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации". ПБУ 1/98. Утв. Минфином РФ 20.12.1999 г. № 107н.
    7. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации". ПБУ 4/99. Утв. Минфином РФ 06.07.1999 г. № 43н.
    8. О формах бухгалтерской отчетности организации. Утв. приказом Минфина РФ от 13.01.2000 г. № 4н.
    9. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации. Утв. Минфином РФ 28.06.2000 г. № 60н.
    10. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организаций". ПБУ 9/99. Утв. Минфином РФ 06.05.1999 г. № 32н (в ред. от 30.03.2001 г. № 27н).
    11. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организаций". ПБУ 10/99. Утв. Минфином РФ от 30.12.1999 г. № 107 (в ред. от 30.03.2001 г. № 27н).
    12. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций агропромышленного комплекса. Утв. Минсельхозом России 13.07.2001 г. № 654.
    13. Методические рекомендации по применению Плана счетов финансово-хозяйственной деятельности агропромышленных организаций. Утв. Минсельхозом России 13.07.2001 г. № 654.
    14. О государственном регулировании агропромышленного производства. Федеральный закон // Собр. Законодательства Российской Федерации. - 1997. - № 29. - Ст.2501.
    15. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2000.
    16. Барышников Н.П. В помощь бухгалтеру и аудитору. В 2-х томах. - М.: Филинъ, 2002.
    17. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: Герда, 2001.
    18. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. - М.: Финпресс, 2002.
    19. Годовой отчет - 2002. - М.: Бератор-Пресс, 2002.
    20. Добрынин В.А. Актуальные проблемы экономики агропромышленного комплекса. - М.: МСХА, 2001.
    21. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Дело и сервис, 1999.
    22. Зарук Н., Винничек Л. Управление финансовой устойчивостью предприятий // АПК: экономика, управление. - 2002. - № 12.
    23. Зайдинер В.И., Ковышева С.А. Люди твои, земля. ЗАО "СКВО" - 80 лет.- Ростов н/Д: Терра, 2000.
    24. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков: Курс лекций. - М.: ТАНДЕМ: ЭКСМОС, 1999.
    25. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и сервис, 1999.
    26. Лапина О.Г. Годовой отчет за 2001 год. - М.: Экономика и жизнь, 2001. - 715 с.
    27. Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. - Ростов н/Д: МарТ, 2000.
    28. Лисович Г.М. Сельскохозяйственный учет (финансовый и управленческий). - Ростов н/Д: МарТ, 2002.
    29. Организация внутрихозяйственного расчета на сельскохозяйственных предприятиях. - Краснодар, 2000.
    30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК. - Мн.: Новое знание, 2001.
    31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: Экоперспектива, 1998.
    32. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 1998.
    33. Попов Н.А. Экономика сельскохозяйственного производства. С основами рыночной агроэкономики и сельского предпринимательства. - М.: ТАНДЕМ: ЭКСМОС, 1999.
    34. Пизенгольц З.М. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т.2. Ч.2: Бухгалтерский управленческий учет. Ч.3: Бухгалтерская (финансовая) отчетность. - М.: Финансы и статистика, 2002.
    35. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / А.П. Воягин. - М.: Дело, 1994.
    36. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 1997.
    37. Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
  • 717. Анализ и оценка финансово-хозяйственного состояния организации для разработки эффективных управленческих решений
    Экономика

    Период кредитованияСтрахование имущества, руб.Плата за покрытие кредитной линии, руб.Погашение начисленных процентов, руб.Амортизация основного долга, руб.Совокупные выплаты по кредитной сделке, руб.На 01.11.201132 25640 00072 256Ноябрь 2011177534,25666670,00844204,25Декабрь 2011173210,03656817,73830027,76Январь 2012163266,32647252,43810518,75Февраль 2012148556,30637546,86786103,16Март 2012144038,37628128,06772166,43Апрель 2012130465,39618845,61749311,00Май 2012125831,15609699,66735530,81Июнь 2012117088,61600711,83717800,44Июль 2012105066,05591811,73696877,78Август 2012100278,28583064,39683342,67Сентябрь 201289235,42574448,10663683,52Октябрь 201284357,94565957,81650315,75Ноябрь 201274243,35557594,48631837,83Декабрь 201269285,72549355,20618640,92Январь 201362056,28541238,07603294,35Февраль 201353250,03533237,88586487,91Март 201348188,36525358,95573547,31Апрель 201340201,39517592,89557794,28Май 201335080,64509943,85545024,49Июнь 201328723,03502407,78531130,81Июль 201321178,22494984,59516162,81Август 201316728,03487670,53504398,56Сентябрь 201310632,54480462,11491094,65Октябрь 20135411,97473306,02478717,99Итого:32 25640 0002023907,6713554106,5615650270,23

  • 718. Анализ и оценка финансовых результатов деятельности предприятия (на примере ОАО "Московский завод "Сапфир")
    Экономика

     

    1. КузнецоваО.А., ЛившицВ.Н. Структура капитала. Анализ методов ее учета при оценке инвестиционных проектов.// Экономика и мат. методы. 2004, т. 31, Вып. 4.
    2. ЛившицВ.Н. Проектный анализ: методология, принятая во Всемирном банке.// Экономика и мат. методы. 2004, т. 30, Вып. 3.
    3. БрейлиР., Майерс С. Принципы корпоративных финансов.// Москва, Олимп Бизнес, 2007г.
    4. Майкл Бромвич, Анализ экономической эффективности капиталовложений.// Москва, Инфра М, 2006.
    5. ИвановА.Н., Управление капиталом и дивидендная политика.// Москва, Инфра М, 2006.
    6. ВалдайцевС.В., Оценка бизнеса и инноваций.// Москва, Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007г.
    7. Дж.К.Ван Хорн, Основы управления финансами.// Москва, Финансы и статистика, 2007г.
    8. ГригорьевВ.В., ФедотоваМ.А., Оценка предприятия.// Москва, Инфра М, 2007г.
    9. Том Коупленд, Тим Коллер, Джек Муррин, Стоимость компаний: оценка и управление.// Москва, ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999г.
    10. ШимДж.К., СигелДж.Г., Финансовый менеджмент.// Москва, Информационно издательский дом «Филинъ», 2007г.
    11. R+value анализ российского фондового рынка.// Бюллетень компании РинакоПлюс, Москва, выпуски 2006г.
    12. Журнал «Финансист»// Москва, 2007г.
    13. Журнал «Эксперт»// Москва, 2007г.
    14. Журнал «Эффективное управление собственностью».// Приложение к журналу «Финансист», Москва, 2007г.
    15. Электронный журнал «Финансовый бизнес»// Москва, 20062007гг.
    16. Электронная газета «Финансовая газета»// Москва, 2007г.
    17. Электронная газета «Финансовая газета региональная»// Москва, 2007г.
    18. Бюллетень банковской статистики// Москва, Банк России./ http://www.cbr.ru/.
    19. Институциональные ограничения и факторы частного финансирования инвестиций в переходной экономике.// Институт экономических проблем переходного периода./ http://win.www.online.ru/sp/iet/finance/.
    20. ShapiroA.C. Corporate Strategy and the Capital Financing Decision.// The Revolution in Corporate Finance./ N.Y., Basil Blackwell.
    21. Rosenberg B., Rudd A., The Corporate Uses of Beta.// The Revolution in Corporate Finance./ N.Y., Basil Blackwell.
  • 719. Анализ и оценка финансовых результатов производственно-коммерческой деятельности сельскохозяйственно...
    Разное

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2. Полный сборник кодексов - М.: Юристъ, 2004.
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2. - М., 2004.
    3. О бухгалтерском учете. Федеральный закон от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ (в ред. от 23.07.1999 г. № 123-ФЗ).
    4. Об аудиторской деятельности. Федеральный закон от 13.07.2001 г.
    5. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утв. Минфином РФ от 29.07.1998 г. № 34н (в ред. от 24.03.2000г. №31н).
    6. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации". ПБУ 1/98. Утв. Минфином РФ 20.12.1999 г. № 107н.
    7. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации". ПБУ 4/99. Утв. Минфином РФ 06.07.1999 г. № 43н.
    8. О формах бухгалтерской отчетности организации. Утв. приказом Минфина РФ от 13.01.2000 г. № 4н.
    9. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации. Утв. Минфином РФ 28.06.2000 г.
      № 60н.
    10. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организаций". ПБУ 9/99. Утв. Минфином РФ 06.05.1999 г. № 32н (в ред. от 30.03.2001 г. № 27н).
    11. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организаций". ПБУ 10/99. Утв. Минфином РФ от 30.12.1999 г. № 107 (в ред. от 30.03.2001 г.
      № 27н).
    12. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций агропромышленного комплекса. Утв. Минсельхозом России 13.07.2001 г. № 654.
    13. Методические рекомендации по применению Плана счетов финансово-хозяйственной деятельности агропромышленных организаций. Утв. Минсельхозом России 13.07.2001 г. № 654.
    14. О развитии сельского хозяйства. Федеральный закон // Российская газета от 11.01.2007 г.
    15. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2005.
    16. Барышников Н.П. В помощь бухгалтеру и аудитору. В 2-х томах. - М.: Филинъ, 2004.
    17. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: Изд. дом Герда, 2001.
    18. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. - М.: Финпресс, 2005.
    19. Годовой отчет - 2005. - М.: Бератор-Пресс, 2004.
    20. Добрынин В.А. Актуальные проблемы экономики агропромышленного комплекса. - М.: МСХА, 2002.
    21. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Дело и сервис, 2005.
    22. Зарук П., Винничек Л. Управление финансовой устойчивостью предприятий // АПК: экономика, управление. - 2005. - № 12.
    23. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков: Курс лекций. - М.: ТАНДЕМ: ЭКСМОС, 2004.
    24. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и сервис, 2004.
    25. Лапина О.Г. Годовой отчет за 2005 год. - М.: Экономика и жизнь, 2005. - 715с.
    26. Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. - Ростов н/Д: МарТ, 2000.
    27. Лисович Г.М. Сельскохозяйственный учет (финансовый и управленческий). - Ростов н/Д: МарТ, 2002.
    28. Лисович Г.М. Бухгалтерский учет в сельскохозяйственных организациях. - М.: "Финансы и статистика", 2004.
    29. Организация внутрихозяйственного расчета на сельскохозяйственных предприятиях. - Краснодар, 2005.
    30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК. - Мн.: Новое знание, 2005.
    31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: Экоперспектива, 2006.
    32. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 2005.
    33. Попов Н.А. Экономика сельскохозяйственного производства. С основами рыночной агроэкономики и сельского предпринимательства. - М.: ТАНДЕМ: ЭКС-МОС, 2004.
    34. Пизенгольц З.М. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т.2. 4.2: Бухгалтерский управленческий учет. Ч.З: Бухгалтерская (финансовая) отчетность. - М.: Финансы и статистика, 2002.
    35. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / А.П. Воягин. - М.: Дело, 2000.
    36. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2004.
    37. Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004.
  • 720. Анализ и оценка эффективности коммерческой деятельности розничного торгового предприятия "Орбита"
    Экономика

    Магазин “Орбита” является розничным торговым предприятием. Собственность магазина государственная. Данный магазин был создан и открыт в 1986 году и подчинялся Новополоцкому Горпищпромторгу. Начиная с 1992 года он стал частью Новополоцкого городского унитарного коммунального торгового предприятия “Орбита”. С 2004 года магазин “Орбита” является составной частью Новополоцкого городского унитарного коммунального торгового предприятия (НГУКТП) “Базис”. НГУКТП “Базис” ещё включает сеть таких магазинов, как: “Ивушка”, кафетерий магазина № 4 “Универсам”, кафетериц магазина № 17 “Селена”, кафетерий магазина № 29 “Универсам”, кафе “Бистро” и др. Основным направлением работы магазина “Орбита” является розничная торговля (за исключением алкогольных напитков и табачных изделий). Основными товарными группами для продажи являются: телерадиотовары, электротовары, музыкальные инструменты, товары хозяйственного назначения, строительные материалы, посуда. На право осуществления розничной торговли у магазина “Орбита” имеется специальное разрешение (лицензия). Лицензия выдана Новополоцким городским исполнительным комитетом сроком на пять лет и действительна до 12 апреля 2011 года.