Geum.ru

Дипломная работа

  • 10801. Основы построения многоканальных систем передач
    Компьютеры, программирование

    В качестве примера на рисунке 2.2.1 представлен в упрощенном виде один из вариантов передающей трубки. Внутри стеклянной колбы, находящейся под высоким вакуумом, расположены полупрозрачный фотокатод (мишень) и электронный прожектор (ЭП). Снаружи на горловину трубки надета отклоняющая система (ОС). Прожектор формирует тонкий электронный луч, который под воздействием ускоряющего поля направляется к мишени. При помощи отклоняющей системы луч перемещается слева направо (по строкам) и сверху вниз (по кадру), обегая всю поверхность мишени. Совокупность всех (N) строк называется растром. На мишень трубки, покрытую светочувствительным слоем, проецируется изображение. В результате каждый элементарный участок мишени приобретает электрический заряд. Образуется так называемый потенциальный рельеф. Электронный луч, взаимодействуя с каждым участком (точкой) потенциального рельефа, как бы стирает (нейтрализует) ее потенциал. Ток, который течет через сопротивление нагрузки Rн, будет зависеть от освещенности участка мишени, на который попадает электронный луч, и на нагрузке выделится видеосигнал Uс (рисунок 2.2.2). Напряжение видеосигнала будет изменяться от уровня «черного», соответствующего наиболее темным участкам передаваемого изображения, до уровня «белого», соответствующего наиболее светлым участкам изображения [2].

  • 10802. Основы почвоведения и агрохимии
    Сельское хозяйство

    Виды работАгротехнические срокиАгротехнические требования Состав агрегатаЧто достигается приемами обработкимарка тракторамарки машин и орудийкол-во машин в агрегатеЯровая пшеницаРанневесеннее боронование20.046 см.МТЗ-80ЗБЗС-112Закрытие влаги, выравнивание поверхности, уничтожение сорняковВнесение мин.удобрений30.04МТЗ-801РМГ-41Боронование предпосевное1.055 см.МТЗ-80ЗБЗС-112Заделка мин.удобрений, уничтожение сорняковПосев1.055 см.МТЗ-80СЗ-3,62Прикатывание2.05ДТ-75ККШ-2,82Улучшение доступа влаги к сорнякамБоронование по всходам9.054 см.МТЗ-80БС-22Уничтожение сорняковОпрыскивание гербицидами+подкормка азотными удобрениями В фазе кущения(Банвел 0,15л/га, мочевина 50 кг/га)МТЗ-80ОПШ-151Защита от сорняков, подкормкаУборка25.08Без потерь«Енисей-1200»ЖВН-61Лущение стерни3.09ДТ-75ЛД-101Изрезание корней, заделка стерниВспашка зяби9.0925см.ДТ-75ПЛН-4-351Рыхление почвыВнесение мин.удобрений9.09МТЗ-801РМГ-41Боронование9.096 см.ДТ-75ЗБЗС-112Выравнивание поверхности, заделка мин.удобренийКукурузаВнесение орг.удобрений+ мин.удобрения20.04РОУ-61Закрытие влаги20.046 см.Т-4БИГ-3А СП-11 П2 1Рыхление почвы, заделка удобрений, сохранение влагиКультивация с боронованием11.058 см.ДТ-75СП-11 КПС-4 БЗСС-1 СП-111 2 8 1Уничтожение сорняковПосев11.05ДТ-75Сп-11 СЗ-3,61 3Боронование до всходов13.05Фаза белой нити сорняковМТЗ-82БЗСС-1 СП-1116 1Уничтожение сорняковОпрыскивание гербицидами+подкормка1.06Лонтрим2л/га В начале кущенияМТЗ-80ОП-20001Уничтожение сорняковПрымое комбайнирование21.08Дон-1500ЖУ-61Вспашка3,0920 см.ДТ-75ПЛН-4-351Заделка растительных остатковКартофельРанневесеннее боронование25.46 см.МТЗ-80ЗБЗС-112Закрытие влаги, выравнивание поверхности, уничтожение сорняковДискование с боронаванием5.058 см.ДТ-75БДТ-2,5А ЗБЗС-11Уничтожение сорняковГребнеобразование15.05МТЗ-80КР-121Образование гребнейПосев15.068 см.МТЗ-80КСМ-41Междурядная обработка 1-я 20.0510 см.МТЗ-80КОН-2,8ПМ БСО-41Уничтожение сорняков, рыхление почвыМеждурядная обработка 2-я28.058 см.МТЗ-80КОН-2,8ПМ БСО-41Уничтожение сорняков, рыхление почвыПрименение фунгицида2.062.06Фольпан 3кг/га в период вегетацииМТЗ-80ОПШ-151Защита от фитофторозаОкучивание 10.06МТЗ-80КОН-2,8ПМ1Применение гербицида17.07Титус 50 г/гаМТЗ-80ОПШ-151Опрыскивание против однолетних и многолетнихСкашивание ботвы30.08МТЗ-80КИР-1,51Удаление ботвыПямое комбайнирование3.09Т-150КККУ-2А1Подбор картафеля3.09вручнуюВспашка3.0920 см.ДТ-75ПЛН-4-351Заделка растительных остатковБоронование5.095 см.ДТ-75ПЛН-4-351Выравнивание поверхностиЯровая пшеницаРанневесеннее боронование20.046 см.МТЗ-80ЗБЗС-112Закрытие влаги, выравнивание поверхности, уничтожение сорняковВнесение мин.удобрений30.04МТЗ-801РМГ-41Боронование предпосевное1.055 см.МТЗ-80ЗБЗС-112Заделка мин.удобрений, уничтожение сорняковПосев1.055 см.МТЗ-80СЗ-3,62Прикатывание2.05ДТ-75ККШ-2,82Улучшение доступа влаги к сорнякамБоронование по всходам9.054 см.МТЗ-80БС-22Уничтожение сорняковОпрыскивание гербицидами+ В фазе кущения(Банвел 0,15л/га, МТЗ-80ОПШ-151Защита от сорняков, подкормкаУборка25.08Без потерь«Енисей-1200»ЖВН-61Лущение стерни3.09ДТ-75ЛД-101Изрезание корней, заделка стерниБоронование9.096 см.ДТ-75ЗБЗС-112Выравнивание поверхности почвыЯчменьРанневесеннее боронование20.046 см.МТЗ-80ЗБЗС-112Закрытие влаги, выравнивание поверхности, уничтожение сорняковПредпосевная культивация15.056-8 смДТ-75КПС-42Подрезание сорняков, выравнивание поверхности поляПосев с одновременным внесением мин. удобрений15.056 см.ДТ-75СЗ-3,63Прикатывание15.05ДТ-75ККШ-2,82Улучшение доступа влаги к сорнякамБоронование по всходам6.064 см.МТЗ-80БС-22Уничтожение сорняковОпрыскивание гербицидами В фазе кущенияЧисталан 0.8 л/гаМТЗ-80ОПШ-151Защита от сорняков, подкормкаУборка5.09Без потерь«Енисей-1200»ЖВН-61Лущение стерни10.09ДТ-75ЛД-101Изрезание корней, заделка стерни5. Система мер борьбы с сорняками

  • 10803. Основы правового регулирования финансовой деятельности местного самоуправления
    Юриспруденция, право, государство

    Принцип самостоятельности населения в решении вопросов местного значения означает наличие у населения не только прав, но и обязанностей в данной сфере. В Постановлении Конституционного Суда Российской Федерации от 30 ноября 2000 г. № 15-П по делу о проверке конституционности отдельных положений Устава (Основного Закона) Курской области в редакции Закона Курской области от 22 марта 1999 г. «О внесении изменений и дополнений в Устав (Основной Закон) Курской области» по этому поводу говорится следующее: «Из прямого предписания статьи 130 (часть 1) Конституции Российской Федерации, устанавливающей, что местное самоуправление обеспечивает самостоятельное решение населением вопросов местного значения, следует, что вопросы местного значения могут и должны решать именно органы местного самоуправления или население непосредственно, а не органы государственной власти. Такая правовая позиция была выражена Конституционным Судом Российской Федерации в постановлениях от 24 января 1997 г. по делу о проверке конституционности Закона Удмуртской Республики «О системе органов государственной власти в Удмуртской Республике» и от 15 января 1998 г. по делу о проверке конституционности статей 80, 92, 93 и 94 Конституции Республики Коми и статьи 31 Закона Республики Коми «Об органах исполнительной власти в Республике Коми». На органы же государственной власти возлагается обязанность создавать необходимые правовые, организационные, материально-финансовые и другие условия для становления и развития местного самоуправления и оказывать содействие населению в осуществлении права на местное самоуправление. Статья 72 (пункт «н» части 1) Конституции Российской Федерации относит установление общих принципов организации местного самоуправления к совместному ведению Российской Федерации и ее субъектов, что позволяет субъекту Российской Федерации в пределах своих полномочий конкретизировать федеральное регулирование в данной области, если этому не препятствуют Конституция Российской Федерации и федеральные законы. Недопустимость же ограничения прав местного самоуправления и принадлежащих ему полномочий по вопросам местного значения составляет одну из основ конституционного статуса местного самоуправления (статьи 12 и 130; статья 132, часть 1; статья 133 Конституции Российской Федерации). В то же время она связана с регулированием прав и свобод человека и гражданина, относящимся к ведению Российской Федерации (пункт «в» статьи 71 Конституции Российской Федерации), поскольку любое такое ограничение непосредственно влияет на нормативно-правовое содержание и полноту права граждан на осуществление местного самоуправления. Именно поэтому в федеральном законодательстве отсутствует какое бы то ни было указание на возможность передачи органам государственной власти полномочий по вопросам местного значения» (абзацы второй и третий п. 3 мотивировочной части).

  • 10804. Основы принятия решений современным руководителем
    Менеджмент

     

    1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 192 с.
    2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Теория и технологии принятия: Учебник для вузов.- М. Проект, 2004. 163 с.
    3. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2007. - 188 с.
    4. Васильев А.А. Муниципальное управление: Конспект лекций. Н.Новгород, 2000. 64 с.
    5. Вахрушина М.А. Управленческий учет: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2007. 138 с.
    6. Веснин В. П. Основы менеджмента. М., 2002.-423 с.
    7. Вильямс Дж.Д. Совершенный стратег, или Букварь по теории стратегических игр. М.: Тек, 2006. - 269 с.
    8. Виханский О.С. Менеджмент. М., 2002.-528с.
    9. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. М.: ООО НПЦ "Крылья", 2005. 400с.
    10. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие. - М., 2006. 102 с.
    11. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: - Аудит, ЮНИТИ, 2007. 215 с.
    12. Дюбин Г.Н., Суздаль В.Г. Введение в прикладную теорию игр. - М.: Наука, 2005. - 336 с.
    13. Иванов А.П. Менеджмент: Учебник. - СПб. Изд. Михайлова В.А., 2004. 324 с.
    14. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческого решения: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК «Комета», 2006. - 116 с.
    15. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2004. 261 с.
    16. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн. Новое знание, 2005. 300 с.
    17. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 2006. 345 с.
    18. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 256 с.
    19. Карташова Л.В. Организационное поведение. М., 2000.-576с.
    20. Катрич С.В. Процесс принятия решений и АСУ. М.: Наука, 2005.- 234 с.
    21. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Спецлитература, 2006. 523 с.
    22. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М., 2003.-534с.
    23. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2006. 392с.
    24. Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учебник. - М., 2006. 315 с.
    25. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. М.: ФиС, 2006. 284 с.
    26. Макаров В.М Производственный менеджмент. Модели и методы обоснования управленческих решений: Практикум СПб: Изд-во СПбГПУ, 2003- 42 с.
    27. Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Практикум. СПб.: Спецлитература, 2006. 421 с.
    28. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1999.-789с.
    29. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. - М.:Наука, 2004. 55 с.
    30. Науман Э. Принять решение, но как? - М.: Мир, 2007. - 198 с.
    31. Орлов А.И. Экспертные оценки // Заводская лаборатория. - 2006. - №1. - С.54-60.
    32. Орлов А.И. Современная прикладная статистика // Заводская лаборатория. 2007. № 3. - С.52-60.
    33. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука, 2005. - 296 с.
    34. Панкова Л.А., Петровский А.М., Шнейдерман М.В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. - М.: Наука, 2005. - 120 с.
    35. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. - М.: Наука, 2005. - 254 с.
    36. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика-Дело, 2006. - 510 с.
    37. Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. - М.: ИТК «Дашков и К°», 2006. 325 с.
    38. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. - М.: Наука, 2004. 165 с.
    39. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. 385 с.
    40. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник. М.: ЮНИТИ, 2006. 265 с.
    41. Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: ИНФРАМ, 2005. 247 с.
    42. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения: Учебное пособие.-М.: Изд. РДЛ, 2007. 214 с.
    43. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. - М.: «Дашков и К°», 2005. 367 с.
    44. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. - М., 2005. 217 с.
    45. Фишборн П. Теория полезности для принятия решений. М.: Наука, 1978. - 352 с.
    46. Фомина В.П. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие М.: МГОУ, 1998. 240с.
    47. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 128 с.
    48. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/ под. ред. Баканова М.И. - М.: Финансы и статистика, 2007. 330 с.
    49. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2006. 163 с.
    50. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. М.: ИНФРА М, 2006.-295с.
  • 10805. Основы программирования в среде Turbo Pascal
    Компьютеры, программирование

    uses crt;L=3;=2;=3;:array[1..L,1..M] of integer;:array[1..L,1..M] of integer;:array[1..L,1..M] of integer;:array[1..M,1..N] of integer;:array[1..L,1..M] of integer;:array[1..L,1..M] of integer;:array[1..L,1..N] of integer;:array[1..L,1..N] of integer;,j,k,V:integer;;i:=1 to L doj:=1 to M do('Vvedite element [',i,',',j,'] matricu A: A[',i,',',j,']= ');(A[i,j]);;i:=1 to L doj:=1 to M do('Vvedite element [',i,',',j,'] matricu B: B[',i,',',j,']= ');(B[i,j]);;i:=1 to L doj:=1 to M do('Vvedite element [',i,',',j,'] matricu C: C[',i,',',j,']= ');(C[i,j]);;j:=1 to M dok:=1 to N do('Vvedite element [',i,',',k,'] matricu D: D[',i,',',k,']=');(D[i,k]);;('Vvedite znachenie V: V= ');(v);;i:=1 to L doj:=1 to M do[i,j]:= A[i,j]-B[i,j];;i:=1 to L doj:=1 to M do('E[',i,',',j,']= ',E[i,j]);;i:=1 to L doj:=1 to M do[i,j]:= E[i,j] - C[i,j];;i:=1 to L doj:=1 to M do('X[',i,',',j,']= ',X[i,j]);;i:=1 to L dok:=1 to N do[i,k]:= 0;i:=1 to L doj:=1 to M dok:=1 to N do[i,k]:= Y[i,k]+ (X[i,j]*D[j,k]);;i:=1 to L dok:=1 to N do('Y[',i,',',k,']= ',Y[i,k]);;i:=1 to L dok:=1 to N do[i,k]:=Y[i,k]*V;i:=1 to M dok:=1 to M do('Z[',i',',k']= ,Z[I,k]);;

  • 10806. Основы профсоюзного движения
    Юриспруденция, право, государство

    В странах, где роль государства в здравоохранении была ведущей, наблюдается децентрализация некоторых государственных функций и делегирование их региональным и муниципальным органам власти, отдельные функции передаются частному сектору. В странах со слабой ролью государства в здравоохранении, наоборот, происходит усиление централизованно регулируемых мер. Становится понятной важность государственного регулирования, равно как и то, что оно должно быть необычайно тонким и профессиональным. Децентрализация считается эффективным способом улучшения обслуживания, вовлечения населения в определение приоритетов и уменьшения различий в состоянии здоровья населения. Излишняя децентрализация приводит к дроблению служб, ослаблению центральных органов управления здравоохранения, нерациональному и менее профессиональному оснащению оборудованием и медикаментами, неравенству в потреблении медицинской помощи, политическим манипуляциям в пользу заинтересованных в регионах групп. Современные модели медицинского страхования. Современные системы медицинского страхования в Европе носят преимущественно децентрализованный характер и наполняются из трех источников финансирования: субсидии государства, целевые взносы работодателей и взносы самих работников. Соотношение этих вкладов сильно варьирует в разных странах. Страховая медицина в США значительно отличается от западноевропейской. Конституция США не предусматривает государственного обеспечения медицинской помощью всех граждан, кроме социально незащищенных слоев населения. Не существует в США и единой национальной системы медицинского страхования, в то же время на здравоохранение расходуется в 1,5-2 раза больше, чем в западноевропейских странах. Более того, расходы на здравоохранение в США стремительно растут: в 1980 году - 247,2 млрд. долларов, в 1995 году - 1,04 трлн. долларов, в 4 раза больше; 75% работающих страхуют работодатели в частных страховых компаниях. Государственные программы медицинского страхования охватывают престарелых, инвалидов и бедных; 74% американцев имеют частную страховку, в том числе 61% коллективные страховки работодателей, 13% покупают индивидуальную страховку. Государственную страховку имеют 27% населения, из них 13% страхует "Медикэр" (для медицинской помощи пожилым людям после 65 лет), 10% - "Медикейд" (для помощи безработным, неимущим и инвалидам) и 4% ветеранов армии. Большинство американцев пользуются услугами частных страховых компаний и выбирают одну из схем страхования: схему возмещения, известную под названием "плата за услугу", или схему регулируемого предоставления медицинских услуг. При первой схеме страховая компания возмещает 80% расходов, 20% платит держатель страховки. Вторая схема построена по принципу профилактической философии, подчеркивая важность поддержания здоровья в хорошем состоянии. При второй схеме, в отличие от первой, возмещаются расходы, связанные с профосмотрами, иммунизацией, лечением, направленные на лечение алкоголизма и наркомании. Вторая схема начинает доминировать над первой, тем более, что величина соплатежа меньше (10 долларов). Введение соплатежей стало стандартом в США, поскольку считается, что до тех пор, пока пациенты не начнут платить хотя бы какие-то деньги за услуги, которые они получают, они мало ценят эти службы. В медицинском страховании Канады доминирует система сберегательных счетов медицинского страхования (СССМС), что позволяет снизить расходы как работодателя, так и работника в среднем на 20%. Сберегательные счета формируются из отчислений работодателей и принадлежат работнику, неизрасходованные на лечение средства накапливаются на его счете. Работники инвестируют эти средства, а проценты используют для оплаты более дорогих услуг. Это дает, с одной стороны, возможность капитализации средств рынка медицинских услуг; с другой, эта система сразу привлекает внимание потребителей медицинских услуг, дает им уверенность в том, что эти отчисления - их собственность. Однако в этой системе есть изъян: если пациенту понадобится очень дорогостоящее лечение, для его оплаты накопительного счета просто не хватит. В то же время государство осуществляет дополнительные страховые платежи - от полного до частичного покрытия в зависимости от возраста и состояния здоровья пациента. Эта модель страхования считается экономной, так как заинтересованное участие пациента устраняет излишние затраты. Канада расходует на здравоохранение 9,5% от ВВП, что в среднем составляет 2500 долларов на человека. Как показал опрос, большинство канадцев рассматривают идею СССМС как рациональную (72%) и как возможность выбирать услуги, соответствующие потребностям (67%), и как средство повышения ответственности медицинских работников (55%). Япония в последние годы добилась бесспорных успехов в улучшении здоровья населения. Страховая медицина начала развиваться с 1972 года, и страхование приобрело общенациональный характер. Оно построено по территориальному принципу и охватывает мелких собственников, членов их семей, инвалидов и безработных. Услуги, предоставляемые этому контингенту пациентов, на 70-90% оплачивает государство. Медикаменты, услуги частной медсестры, пребывание в отдельной палате оплачивает пациент. Стоимость лечения строго контролируют врачи-консультанты, органы соцобеспечения и Минздрав. Предприятия, государство и сами застрахованные формируют три потока страховых средств. Пособие по временной нетрудоспособности выплачивается с 4-го дня заболевания в сумме 60% от заработка. В среднем на здравоохранение Япония тратит 6,6% от ВВП, делая акцент на профилактику заболеваний.

  • 10807. Основы работы в сети интернет
    Компьютеры, программирование

    Для начало выясним что такое Mozilla Application Suite, для большего понимания, истории создания Mozilla Firefox.Application Suite - открытый набор программ для работы в сети Интернет. Он включает в себя web-браузер, почтовый клиент, календарь, IRC-клиент ChatZilla, простой HTML редактор и инструменты для Web-разработчиков (инспектор DOM и отладчик JavaScript). Изначально был основан на некоторой части исходного кода Netscape Navigator, и версии NN 6 и 7 были основаны на Mozilla Application Suite. На данный момент является независимым проектом. Построен на ядре Gecko, которое является средой исполнения. Пользовательский интерфейс построен на XUL с использованием CSS, а в качестве языка программирования интерфейса применяется JavaScript. Отличительной чертой является поддержка всех стандартов организации W3 Consortium.Firefox - свободно распространяемый браузер. Второй по популярности браузер в мире и первый среди свободного ПО. Проект Mozilla Firefox был создан Дейвом Хайеттом и Блейком Россом в качестве экспериментальной ветки от проекта Mozilla Suite. Firefox 1.0 появился на свет 9 ноября 2004 года. Каждая новая версия с началом разработки получает кодовое имя. Оно используется для неофициальных сборок (то есть для пре-бет и пресс-релизов) и альфа-версий браузера. При этом используется и специальный логотип. Сборки для разработчиков и тестеров (пре-альфы) имеют кодовое имя Minefield (русск. Минное поле). В отличие от названия и логотипа, используемых в официальных сборках, они распространяются под тройной лицензией Mozilla (MPL/GPL/LGPL), не являются зарегистрированными товарными знаками, и не имеют дополнительных ограничений на использование.

  • 10808. Основы разработки финансовой стратегии предприятия
    Экономика

    ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХзапериод с 1 Января по 31 Декабря2010г.КОДЫФорма № 2 ОКУД0710002Дата (год, м-ц, число)20101231ОрганизацияООО "Нормаль"по ОКПО38832840Идентификационный номер налогоплательщикаИНН5029035439Вид деятельностиСтроительно-ремонтнаяпо ОКВЭД45.21Организационно-правовая форма / форма собственности6516Общество с ограниченной ответственностьюпо ОКОПФ / ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. / млн. руб. (ненужное зачеркнуть)по ОКЕИ384ПоказательЗа отчетный периодЗа аналогичный период предыдущего годанаименованиеКод1234I. Доходы и расходы по обычным видам деятельностиВыручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога01078239405на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг020(5492)(7532)Валовая прибыль02923311823Коммерческие расходы030Управленческие расходы040(1557)(1491)Прибыль (убыток) от продаж050774382Прочие доходы и расходыПроценты к получению060Проценты к уплате070Доходы от участия в других организациях080Прочие операционные доходы090544Прочие операционные расходы100(206)(134)Внереализационные доходы120Внереализационные расходы130Прибыль (убыток) до налогообложения140573292Отложенные налоговые активы141Отложенные налоговые обязательства142Текущий налог на прибыль150(132)(85)Дополнительные показатели160(1)Чистая прибыль (убыток) отчетного периода190440207СправочноПостоянные налоговые обязательства (активы)200Базовая прибыль (убыток) на акцию201Разводненная прибыль (убыток) на акцию202Расшифровка отдельных прибылей и убытковПоказательЗа отчетный периодЗа аналогичный период предыдущего годанаименованиеКодприбыльубытокприбыльубыток123456Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым по-лучены решения суда (арбитражного суда) об их взысканииПрибыль (убыток) прошлых лет42Возмещение убытков, причиненных неисполнением илиненадлежащим исполнением обязательствКурсовые разницы по операциям в иностранной валютеОтчисления в оценочные резервыСписание дебиторских и кредиторских задолженностей,327по которым истек срок исковой давностиРуководитель_________________Главный бухгалтер____________________

  • 10809. Основы семейного права
    Юриспруденция, право, государство

    Семейный кодекс РФ устанавливает положения, касающиеся оспаривания отцовства в случае искусственного оплодотворения или имплантации эмбриона. Сегодня очень остро стоит демографическая проблема, которая напрямую связана, в частности, с биологическими предпосылками деторождения. По данным статистики в России каждый шестой заключаемый брак бесплодный. Причин тому много и они могут быть самыми разнообразными: рождение ребенка невозможно или опасно для его жизни или для жизни и здоровья его матери при физиологических недостатках, биологической несовместимости супругов, противопоказанности беременности, ряде наследственных заболеваний и т.п. Эта проблема решается с помощью медицинских операций, допускаемых законом (ст.35 Основ законодательства РФ об охране здоровья граждан 1993 г.). В организм женщины вносится половая клетка мужа (гомологическая инсеминация) или донора (гетерономная инсеминация), либо осуществляется экстракорпоральное оплодотворение, а эмбрион переносится в организм биологической матери или женщины-донора. Все отношения по проведению подобных операций урегулированы приказом Минздравмедпрома РФ от 28.12.1993 г. Для искусственного зарождения детей женщина должна быть совершеннолетней и находиться в детородном возрасте. Кроме того, для инсеминации требуется обязательно письменное согласие мужа (если речь идет о семейной паре, состоящей в зарегистрированном браке). Супруги не вправе отказаться от родившегося ребенка. Законом устанавливается, что супруг, давший в письменной форме согласие на проведение такой операции, не вправе ссылаться на этот факт при оспаривании отцовства (п.3 ст.52 СК РФ).

  • 10810. Основы совершенствования ассортимента, повышения качества и конкурентоспособности хлопчатобумажных тканей
    Маркетинг

     

    1. ГОСТ 12239-76 Ткани хлопчатобумажные и смешанные одежные меланжевые. Технические условия.
    2. ГОСТ 161-86 Ткани хлопчатобумажные, смешанные и из пряжи химических волокон. Определение сортности.
    3. ГОСТ 20566-75 Ткани и штучные изделия текстильные. Правила приемки и метод отбора проб.
    4. ГОСТ 21790-2005 Ткани хлопчатобумажные и смешанные одежные. Общие технические условия.
    5. Алексеев Н. С. Товароведение хозяйственных товаров. Т. 1. М.: Экономика, 2003. 351с.
    6. Андрусяк Я. В. Организация и технология торговли. - Минск: Издательство БГУ, 2007. 356с.
    7. Балабанова Л.В. Оптовая торговля: маркетинг и коммерция. М.: «Экономика», 2005. 278с.
    8. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. М.: «Экономика», 2006. 321с.
    9. Бурмистров В. Г. Организация торговли непродовольственными товарами. - М.: Зерцало, 2005. 234с.
    10. Виханский О. С., Наумов П. И. Менеджмент. - М.: Издательство БЕК, 2005. 378с.
    11. Голубков Е. П. Современные тенденции развития маркетинга // Маркетинг в России и зарубежом, 2003, №4. С.29-34.
    12. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М.: «Издательство БЕК», 2001. 378с.
    13. Карпов В. Н. Выбор целевого рынка // Маркетинг, 2004, № 3. С.12-14.
    14. Коробкина З. В. Товароведение непродуктовых товаров. М.: Экономика, 2006. 208 с.
    15. Корольков В., Брагин Ю. Проектирование и производство продукции исходя их ожиданий потребителей // Стандарты и качество, 2003, №11. - С. 64-65.
    16. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: «Экономика», 2001. -327с.
    17. Крылова Г.Д. Практикум по маркетингу / Крылова Г.Д., Соколова М.И. - М.. «ЮНИТИ», 2005. -267 с.
    18. Лифиц И. И. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт, 2001. 221 с.
    19. Минько Э.В., Кричевский М.Л. Качество и конкурентоспособность. СПб.: Питер, 2004. 268 с.
    20. Наумов Л. А. Основы предпринимательской деятельности. - М.: Издательство ЮНИТИ, 2006. 212с.
    21. Николаева М. А. Товарная экспертиза. М.: Издательский дом “Деловая литература”, 2004. 288 с.
    22. Николаева М.Л. Лычников Д.С., Неверов А.Н. Идентификация и фальсификация товаров. - М. Экономика, 2006. - 108 с.
    23. Органолептические методы оценок продуктов: Терминология. М.: Наука, 1991. 39 с.
    24. Памбухчиянц О. В. Организация и технология коммерческой деятельности. - М.: Издательство ЮНИТИ, 2007. 487с.
    25. Панкратов Ф. Г. Коммерция и технология торговли. - СПб.: Издательство СПбГУ, 2005. -352с.
    26. Пилипенко Т. В. Экспертиза потребительских товаров. Учебное пособие. - СПб: ТЭИ, 2005. - 24 с.
    27. Пичунова О. В. Стратегия коммерческой деятельности предприятия розничной торговли. - М.: Издательство ДРОФА, 2005. 145с.
    28. Пономарева В. Е. Cертификация продукции и услуг: Учеб. пособие. Белгород: Кооперативное образование, 2001. 179 с.
    29. Романов Л. Е. Методы построения стратегии конкуренции фирмы // Вопросы экономики, 2000, №6. С.16-23.
    30. Российский статистический ежегодник: Стат.сб. / Госкомстат России. М.: Логос, 2005 1200 с.
    31. Савруков Н.Т. Основы маркетинга / Савруков Н.Т., Крапчан С.Г. Л.: «Политехника», 2001. 113с.
    32. Современный маркетинг / Под. ред. В. Е. Хруцкого. М.: «Финансы и статистика», 2003. 419с.
    33. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание и гостиничное хозяйство. - М.: Комерция, 2007. - 78с.
    34. Станкевич Л. Г. Организация и технология торговли. - Минск: Издательство БГУ, 2005. - 289с.
    35. Товароведение и экспертиза потребительских товаров: Учебник. - М.: ИНФРА-М,2001. 544 с.
    36. Управление качеством / под ред. С. Д. Ильенковой. М ЮНИТИ, 2005. 398с.
    37. Фатхутдинов Р. Стратегическая конкурентоспособность России // Стандарты и качество, 2003, №5. С. 52-58.
    38. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг / Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. М.: «Финансы и статистика», 2004. 461с.
    39. Ценообразование и рынок. - М.: «Прогресс», 2002. -101с.
    40. Цзе К.К. Методы эффективной торговли: опыт лучшей торговой фирмы года. М.: «Экономика», 2001. 477с.
    41. Шепелев А. Ф., Печенежская И. А. Товароведение и экспертиза непродовольственных товаров:Учебное пособие. Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: издательский центр «МарТ», 2003. 688 с.
    42. Эванс Д. Маркетинг / Эванс Д., Берман Б. М.: «Экономика», 2004. -313с.
    43. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие; 2-е изд., с испр. и доп. М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”; Изд-во “ГНОМ-ПРЕСС”, 2005. 256с.
  • 10811. Основы совершенствования управления предприятием
    Разное

     

    1. Антошев В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. Минск, 2003
    2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2000.
    3. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 2001.
    4. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2003.
    5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 2002.
    6. Герчикова И.П. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 2002.
    7. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, 2003.
    8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. М.: МНИИПУ, 2001.
    9. Думачев А.П. Эффективная система организации производства. М.: Экономика, 2001.
    10. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2000.
    11. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. М.: Международные отношения, 2001.
    12. Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии. М.: Дело, 2003.
    13. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2002.
    14. Керашев М.А. Экономика промышленного производства. К., 2001.
    15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб и доп. М.: Финансы и статистика, 2002.
    16. Ковалев В.В. Управление финансами: учебное пособие. М.: ФБК-ПРЕСС 2001. 160 с.
    17. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. 192 с.
    18. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СпБ.: ГМП «Формикс», 2003.
    19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2001.
    20. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. М.: Дело, 2001.
    21. Омаров А.А. Экономика производственного объединения, - М.: Экономика, 2001.
    22. Организационные структуры управления производством. / Под общ. ред. Б.З. Мильнера. М.: Инфра-М, 2002.
    23. Румянцева З.П., Соломатина Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.
    24. Румянцева З.П., Соломатина Н.А., Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 2003.
    25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 2003.
    26. Соловьев Б.А. Маркетинг. М.: Изд-во Рос. эконом. академия, 2003.
    27. Соломатин Н.А. Оперативное управление производством. М.: ГАУ, Ротапринт, 2001.
    28. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.ю: «Апалис», 2003.
    29. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: Инфра-М, 2000.
    30. Фатхуддинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2001.
    31. Франчук В.И. Основы современной теории организации. М.: Академия организационных наук, 2002.
    32. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. 4-е изд., перераб и доп. М.: Изд-во «Перспектива», 2003.
    33. Финансы предприятий. / Под ред. Е.И. Бородиной. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.
    34. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2001.
    35. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002
    36. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
  • 10812. Основы составления бухгалтерского баланса
    Бухгалтерский учет и аудит

    Вступительный баланс составляют на момент возникновения организации. В нем определяется та сумма ценностей, с которой организация начинает свою деятельность. Текущие балансы составляются периодически в течение всего времени существования организации. Они делятся на начальные, промежуточные и заключительные. Начальный баланс формируется на начало, а заключительный на конец отчетного года. Заключительный баланс отчетного года является начальным балансом следующего года. Промежуточные балансы составляются за период между началом и концом года. Они отличаются от заключительных балансов тем, что к ним прилагается меньше отчетных форм, и тем, что промежуточные балансы составляются, как правило, только на основе данных текущего бухгалтерского учета. А перед составлением заключительного баланса должна проводиться полная инвентаризация всех статей баланса. Ликвидационный баланс формируют при ликвидации организации. Они составляются в течение всего периода ликвидации и делятся на вступительные, промежуточные и заключительные ликвидационные балансы. Разделительные балансы составляются в момент разделения крупной организации на несколько более мелких структурных единиц или передачи одной или нескольких структурных единиц. Объединительный баланс формируется при объединении нескольких организаций в одну, либо при присоединении неких структурных единиц.

  • 10813. Основы социальной философии
    Философия

    Иногда утверждается, что идеи либерализма всегда были чужды для России и никогда не найдут в ней подходящей почвы. Действительно, эти идеи плохо уживались с традиционным укладом российской жизни. Вместе с тем традиция либерализма, пусть не особенно глубокая и сильная, а временами даже прерывающаяся в России существует давно, по меньшей мере с 18 века. Подробный анализ этой традиции да еще в конце 50-х годов В.В. Леонтовичем. Он отмечает, в частности, что «суть либерализма в России была совершенно тождественна с сутью западного либерализма». Идеи либерализма стали приобретать значение в России в период царствования Екатерины Второй. При Александре Первом хотя проблема конституции и не была решена, были набросаны многочисленные конституционные проекты. Эпоха Александра Второго справедливо называется эпохой великих реформ. Александр Второй с самого начала считал освобождение крестьян первой и самой срочной задачей. Проблема состояла в том, что в России, стране по преимуществу крестьянской, старые формы крестьянского коллективизма, родственные социалистическому коллективистическому идеалу, явно доминировали, и значительная часть общества ожидала не либеральных прав и свобод, а какой-то версии коллективистической утилитарной свободы. На эту сторону дела указывает Г. П. Федотов. Революционно настроенные слои населения начинают ожесточенную борьбу не только против дворянского либерализма, но даже против «реального социализма» Герцена. Столыпинская аграрная реформа предусматривала реализацию исключительно широкой программы. Либеральная в целом Конституция 23 апреля 1906 года была тут же прозвана «лже-конституцией». История либерализма в России была на длительный период оборвана Октябрьской революцией 1917г.

  • 10814. Основы стимулирования труда персонала
    Менеджмент

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32. - ст.3301.
    2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета. - 2001. - 31 декабря.
    3. Концепция государственной инновационной политики Российской Федерации на 2007-2009 годы // Инновации. 2007. № 4.
    4. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2003. - № 1. - С.50-52.
    5. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2003. № 4. С.28-31.
    6. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2001. - № 7. - Прил.: с.44-47
    7. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2001. - № 1. - С.88-101.
    8. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2001. - 368 с.
    9. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2001. - № 11. - С.14-19.
    10. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2003. - № 7. - С.48-49.
    11. Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог. - 1999. - №1
    12. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2003. - №4. - С.23-34
    13. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 1999. - 384 с.
    14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 1999.
    15. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.
    16. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2003. - № 10. - С.29-31.
    17. Волгин Н. ВИЛАР: Мотивационная основа эффективного труда. // Человек и труд. - 2000. - №4. - С.238.
    18. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. - 2003. - № 5. - С.33-36.
    19. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1999.
    20. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ, 1999. С.307
    21. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5.
    22. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. - 2000. - № 1. - С.169-174.
    23. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. - 2003. - № 3. - С.41-44.
    24. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 2. - С.83-88.
    25. Дряхлов Н.И., Куприянов Е.А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования. - 2003. - № 12. - С.87-92.
    26. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород, 1997. С.522
    27. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. М.: Экзамен, 2000, 575 с.
    28. Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие), издательство "Северо-Запад", 1998,Инновационный менеджмент. Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гох-берг, СЮ. Ягудин и др. / Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
    29. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 5.
    30. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. - СПб. и др.: Питер, 2000. - 508 с.
    31. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2002.
    32. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. - 2003. - № 8. - С.32-37.
    33. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: Ин-т психологии РАН, 1999. - 224 с.
    34. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО "Красцветмет", г. Красноярск // Человек и труд. - 2003. - № 10. - С.80-83.
    35. Карданская Н.П. Принятие управленческих решений: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1999. С.287
    36. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. - 2000. - № 2. - С.66-70.
    37. Кириллов Л. Как заставить сотрудников "гореть" на работе // Управление персоналом. - 2000. - № 6. - С.26-31.
    38. Козлова В.А. "Интеллектуальный капитал: экономическое содержание и особенности воспроизводства", диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Финансовая академия при правительстве Российской Федерации, Москва, 2001г.
    39. Кокорев И.А. "Управление персоналом организации в свете теории человеческого капитала", диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, Москва, 2002г.
    40. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2003. - № 1.
    41. Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом. - 2000. - № 5.
    42. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия. // Управление персоналом. - 2000. - №11.
    43. Крейчман Ф.С. Гибкая система оплаты труда. // ЭКО. - 1998.342 с.
    44. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. М.: Наука, 1991.
    45. Кузьбожев Э.Н. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие. Курск, 1999, 362 с.
    46. Лукичёва Л.И., Егорычев Д. Н "Внутрифирменное управление интеллектуальными активами", Москва, "Омега-Л", 2004г.
    47. Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учебник.М., 1998 г.
    48. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. Пособие. (Под ред. Шереметова).М., 2003. С.134
    49. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. - М.: Март, 2004. - 224 с.
    50. Максимцов М. М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 с.106.
    51. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1994.
    52. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности. // Управление персоналом. - 2000. - №8. - С.44-49.
    53. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Т. Инновационный менеджмент. Учеб. пособие для вузов.2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
    54. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях. // Управление персоналом. - 2000. - №8. - С.83-85.
    55. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 1999, 278 с.
    56. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М. Г.4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 784 с.
    57. Тюрина В.Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость: Конспект лекций. Саратов: СГТУ, 1994.
    58. Уткин Э.А. “Мотивационный менеджмент”, М, из-во “ЭКМОС” 2005.
    59. Управление персоналом организации: Учебник для студ. вуз. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 296 с.
    60. Управление организацией: Учебник / Под ред.А.Г. Поршнева. - 2-е изд. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 669с
    61. Фатхундинов Р.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. М.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтези", 1998.
    62. Фигуровский Н. Будущее за инкубаторами инновационного бизнеса // Радикал. 2002. № 44.
    63. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: 1999., с.
    64. Щевелев А.И. Мотивация - успешный ключ к управлению персоналом. // Управление персоналом. - 2004. - №1. - С.54-57.
  • 10815. Основы стратегического планирования
    Менеджмент

    2. Стратегия стабильности. Применяется на тех предприятиях, которые довольствуются существующим объемом производства (включая размер рынка, объем выпуска товаров и т.д.) и управление ими направлено на поиск стабильного, прибыльного роста, эквивалентного росту ВНП или инфляции. Компании с ориентацией на стабильность обычно имеют устойчивые позиции на рынке и прикладывают максимум усилий к увеличению отдачи в пользу своих акционеров.

    1. Стратегия обороны. Применяется компаниями, которых нельзя отнести к числу преуспевающих. В свое время "Trans Amerika" весьма обширная компания, включающая в себя огромное число производств, оказалась перед лицом серьезной проблемы; количество фирм, входящих в корпорацию огромно, однако ни одна из них не приносит желаемой прибыли, а процесс развития и совершенствования производства фактически сходит на нет. Это было в середине 80-х годов. С того времени руководство компанией предприняло ряд решительных шагов - часть фирм была продана, часть - расформирована. Оставшиеся были полностью переориентированы. Примененная тактика носит название "обороны". Как правило, на осуществление подобных действий уходит не более трех лет. Оперативность является одним из слагаемых успеха.
    2. Комбинированная стратегия. Глюк предположил, что многие мультипроизводственные компании применяют сочетание различных стратегий по отношению к своим фирмам или подразделениям в целом. В зависимости от ситуации, сложившейся в каждом из них, применяется наиболее подходящая стратегия. В корпорации "Holiday" комбинированная стратегия была применена, когда наблюдалось падение производства в транспортных фирмах, финансовый рост в системе казино и стабильность в сфере гостиничных услуг.
  • 10816. Основы строительства Вооруженных Сил Российской Федерации
    Безопасность жизнедеятельности

    Также необходимо совершенствование нормативной правовой базы деятельности Сил общего назначения. В связи с меняющейся структурой Вооружённых Сил Российской Федерации, связанной с переходом от четырёхзвенной системы управления войсками (округ - армия - дивизия - полк) к трёхзвенной системе (округ - оперативное командование - бригада) представляется целесообразным ввести в действие нормативные акты, регламентирующие деятельность военных округов, а также создаваемых оперативных командований как органов управления войсками. Так, необходима разработка Положения об оперативном командовании, в котором целесообразно определить правовой статус указанного командования, его задачи, порядок формирования и управления, обязанности должностных лиц командования и другие вопросы. Также требуется переработка Общевоинских уставов Вооружённых Сил Российской Федерации, которые ещё во многом ориентированы на дивизионно-полковую структуру армии. Реорганизация армейской структуры потребует и пересмотра основных положений боевых уставов, регламентирующих порядок применения сил и средств на поле боя. Кроме того, вопросы реорганизации структуры Вооружённых Сил требуют рассмотрения на Совете Безопасности Российской Федерации. Несмотря на то, что опасность возникновения широкомасштабной войны в современных условиях является маловероятной, всё же нет абсолютных гарантий, что скоротечность изменений военно-политической обстановки в современном нестабильном и динамично меняющемся мире не приведёт к реанимации угрозы широкомасштабного военного столкновения ряда держав и их коалиций. Для сдерживания угрозы широкомасштабной военной экспансии, на которую сегодня гипотетически способны немногие государства и их коалиции (США, НАТО, Китай), лишь компактными и мобильными бригадами Сил общего назначения не обойтись. В этой связи представляется, что на ряде стратегических направлений, прежде всего на Дальнем Востоке необходимо сохранить дивизионную структуру войск, проверенную в широкомасштабных войнах. Очевидно, что в настоящее время Вооружённые Силы Российской Федерации должны быть способны гарантированно нарастить состав и качество Сил общего назначения до уровня, обеспечивающего адекватное и своевременное реагирование на вызовы и угрозы безопасности государства в целях их своевременной локализации и нейтрализации, в том числе с применением превентивных мер. Решение этих задач невозможно без развёртывания боеспособных группировок войск (сил), укомплектованных военно-обученными людскими ресурсами. В этой связи важнейшей составной частью военного строительства должно быть комплектование Вооружённых Сил военнослужащими. Российская Федерация, которая в современных условиях не обладает достаточными ресурсами для содержания дорогостоящей профессиональной армии, должна осуществлять строительство своих Вооружённых Сил, используя апробированный большинством государств смешанный принцип комплектования военнослужащими армии и флота.

  • 10817. Основы теории управления
    Разное
  • 10818. Основы теории электрических цепей
    Физика

    Нетрудно заметить, что полюсы передаточной функции p1,2 совпадают с собственными значениями, 2матрицы A. Это может быть дополнительным способом проверки правильности нахождения передаточной функции цепи. Наиболее наглядным способом охарактеризовать передаточную функцию является графическое расположение ее полюсов и нулей на комплексной плоскости, называемое диаграммой полюсов-нулей. Тип используемых элементов, а также структура цепи ограничивают области комплексной плоскости в которых могут располагаться нули и полюсы. В линейной пассивной цепи с потерями (с резистивными элементами) полюсы передаточной функции лежат в левой полуплоскости. Только при этом условии свободные составляющие токов и напряжений затухают. При отсутствии потерь (резистивных элементов) все корни знаменателя будут чисто мнимыми. Нули передаточной функции, корни числителя, при учете потерь могут располагаться в любой части комплексной плоскости. Их положение не связано с характером изменения во времени свободных составляющих токов и напряжений. Отсутствие нулей передаточной функции на мнимой оси физически означает, что при любой частоте гармонического напряжения на входе цепи на выходе будет какое-то напряжение. При отсутствии резистивных элементов все корни числителя передаточной функции (так же как и знаменателя) находятся на мнимой оси. Передаточные функции, полюса которых не лежат в правой полуплоскости комплексной плоскости, называются устойчивыми.

  • 10819. Основы технологии швейных изделий
    Разное

    ТерминСодержание работыПримерыСтачиваниеСоединение двух и более равных или приблизительно равных по величине или значимости деталей по совмещённым краямСтачивание переда и спинки по плечевым, боковым срезам, частей рукавов и др.ПритачиваниеСоединение мелких деталей с крупными или менее значимых с более значимымиПритачивание надставок к основной детали, клапана, листочки кармана к переду, детали подкладки к детали из основного материала и пр.ОбтачиваниеСоединение деталей с последующим вывертыванием ихОбтачивание борта переда, воротникаВтачиваниеСоединение деталей по замкнутому или полузамкнутому контуруВтачивание рукава в пройму, воротника в горловину изделия и пр.НастрачиваниеПрокладывание строчки при наложении одной детали на другую для их соединения; закрепление припусков шва, складки, направленных в одну сторонуНастрачивание кокетки на основную деталь, манжеты на рукав, воротника на горловину и т.п.РасстрачиваниеПрокладывание строчек на деталях для закрепления припусков шва, складки, направленных в противоположные стороныРасстрачивание боковых швов в изделиях из кожи и др.ЗастрачиваниеПрокладывание строчки для закрепления подогнутого краяЗастрачивание низа изделия, рукава, складок, защипов и пр.ВыстегиваниеСоединение двух и более деталей потайными или сквозными стежками для придания упругости и формыВыстегивание нижнего воротника, части переда с прокладкой и т.д.СмётываниеВременное соединение двух или более деталей (на специальной машине или вручную)Сметывание частей спинкиПримётываниеВременное соединение мелких деталей с крупными (на специальной машине или вручную)Примётывание клапана, кокетки к передуЗамётываниеВременное закрепление подогнутого края детали (на специальной машине или вручную)Замётывание низа рукава и т.д.ВмётываниеВременное соединение по замкнутому или полузамкнутому контуруВмётывание рукава в пройму, воротника в горловину и т.д.ВымётываниеВременное закрепление обтачанных краев деталей для сохранения формыВымётывание края борта, воротника, клапана и др.ПодшиваниеПрикрепление подогнутого края потайными стежкамиПодшивание низа изделия, обтачки горловины и т.д.ОкантовываниеОбработка среза полоской материала, тесьмой для отделки или предохранения от осыпанияОкантовывание низа изделия, проймы, рукава, подкладки кармана и т.д.ОбмётываниеЗакрепление среза детали или прореза для предохранения от осыпанияОбмётывание открытых срезов деталей, прорезных петель и др.

  • 10820. Основы уголовно-правовой борьбы с терроризмом
    Юриспруденция, право, государство

    Также логическая неточность усматривается из употребленного В. В Мальцевым словосочетания «угроза совершением взрыва, поджога. иных террористических действий», ибо сами по себе взрыв, поджог и подобные действия не являются террористическими, если они не сопряжены с устрашением, угрозами, понуждением, воздействием и подлежат квалификации по статьям УК, предусматривающим ответственность за диверсию, умышленное уничтожение или повреждение имущества, умышленное убийство общеопасным способом и т. д. Террористический характер в данном случае будет иметь сама угроза общеопасными действиями (общеопасным бездействием), направленная на устрашение населения и оказание воздействия на принятие какого-то решения. При этом следует заметить, что терроризм и другие преступления террористического характера в собственном значении этих понятий существенным образом отличаются от веек других преступлений с признаками (элементами) терроризирования тем, что здесь в качестве некоего промежуточного действия выступает устрашение населения или какой-то его части. Если при совершении обычных преступлений с элементами терроризирования устрашающее воздействие направляется непосредственно в адрес тех, кому предъявляются требования, то при совершении терроризма и других преступлений террористической направленности устрашающее воздействие в адрес тех, кому предъявляются требования, осуществляется через устрашение населения или какой-то его части; которые не имеют прямого отношения ни к насильственным действиям; ни к адресатам воздействия террористов; т. е., как уже отмечалось ранее, существует как бы два уровня устрашения - сначала осуществляется устрашение населения или какой-то его части, создается обстановка страха как объективно существующий социально-психологический фактор и затем на базе этого осуществляется устрашение тех, к кому обращены требования и от кого зависит удовлетворение интересов террористов.