Geum.ru

Отчет по практике

  • 701. Оптимальные способы организации деятельности банка на примере Сбербанка России
    Менеджмент

    %20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d1%80%d0%b8%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d1%8b.%20%d0%9f%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20-%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%20%d0%9d%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5,%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d1%83%d1%82%d0%b8,%20%d0%b2%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%20%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%20%d1%81%d0%b5%d0%b1%d1%8f,%20%d1%82%d0%be%20%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d1%82%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b2%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3.%20%d0%9f%d0%be%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%bd%d0%be,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be,%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%be,%20%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%20%d0%b8%20%d0%b2%202010%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20"%d0%9d%d0%b5%d1%82%20%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%be%d1%82%d1%83".%20%d0%9c%d1%8b%20%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%bb%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%20%d0%b8%d0%b7%2025%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%b9,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%bb%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%b2%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83,%20%d0%b2%20%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%b3%d0%b5,%20%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba%20%d1%81%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%bb%d1%81%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%205%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%b9,%20%d0%bd%d0%be%20%d1%8d%d1%82%d0%b0%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f,%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bc%d0%be%d0%b9%20%d0%b2%d0%b7%d0%b3%d0%bb%d1%8f%d0%b4,%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%be%d0%bc%20%d0%bd%d0%b0%2090%.">Все инновации в Сбербанке <http://slon.ru/tag/118/> делятся на три группы. Первая - это прорывные инновации. Название, по сути, в данном случае говорит само за себя, то есть это те инновации, которые могут обеспечить качественный прорыв на рынке банковских услуг. Понятно, что таких инноваций не может быть много, как правило, выбирается одна основная инновация на год и в 2010 году это инновация с названием "Нет наличному обороту". Мы выбирали примерно из 25 инновационных идей, которые могли претендовать на прорывную инновацию в этом году, в итоге, список сократился до 5 таких идей, но эта инновация, на мой взгляд, станет прорывом на 90%.

  • 702. Оптимизация информационного отдела образования Минского райисполкома
    Маркетинг

     

    1. Анурин В., Мурамкина И., Евтушенка Е.Маркетинговые исследования потребительского рынка. - СПб: Питер,2004. - 270 с.
    2. Беляевский К. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. - М:. Финансы и статистика, 2001. - 320 с.
    3. Березовин Н.А. Основы психологии и педагогики: Учеб. пособие - Мн.: Новое знание, 2004. - 336 с.
    4. Бордовская Н.В. "Педагогика. Учебник для вузов" - СПб.: Издательство "Питер", 2000. - 304 с.
    5. Вигман С.Л. "Педагогика. В вопросах и ответах" - М.: "Проспект", 2005. - 207 с.
    6. Гончаров В. И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием. - Мн.: НИУ, 2000. - 160 с.
    7. Дьяченко В.К. "Новая дидактика" - М.: Народное образование, 2001. - 493 с.
    8. Журнал "Маркетинг и маркетинговые исследования в России" № 6, 2007.
    9. Загрекова Л.В. "Теория и технология обучения" - М.: Высшая школа, 2004. - 157 с.
    10. Каменева Н.Г., Полякова В.А. Маркетинговые исследования: Учеб. пособие. - М.: вузовский учебник, 2005. - 439 с.
    11. Лихачев Б.Г. "Педагогика. Курс лекций" - М.: "Прометей", 1992. - 528 с.
    12. Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. - М.: Ось-89, 2006. - 368 с.
    13. Подласый И.П. "Педагогика: Новый курс" - М.: "Владос", 2004. - 574 с.
    14. Похабов В. И. Основы маркетинга: Учебное пособие - Мн.: Вышейшая школа. 2001. - 271 с.
    15. Сластенин В.А. "Педагогика" - М.: Издательский центр "Академия", 2002. - 576 с.
  • 703. Оптимизация сайта
    Компьютеры, программирование

    Наверное, каждый в нашей стране знает с детства, что Новый год без ёлки это то же самое, что свадьба без невесты. Каждый хочет сделать Новый год незабываемым праздником, поэтому постоянно пытаются придумать все более изощренный способ украсить не только ёлку, но и дом, квартиру и т.п. Сейчас столько видов игрушек, аппликаций, канопе и, конечно же, еще больше видов новогодних гирлянд. Пожалуй, одним из самых важных украшений на ёлке являются гирлянды. Гирлянды бывают самые разные от простых бумажных до сложных электрических, переливающихся и т.д. Новогодние гирлянды придают ёлке объем, и море блеска и искрящихся красок. Особенно удобно и красиво украшать наши дома, квартиры такими красочными, блестящими и разными новогодними гирляндами. Также большинство людей украшают ими свои офисы, магазины, салоны, создавая своим клиентам праздничную атмосферу.

  • 704. Оптимизация управления на ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт"
    Менеджмент

    1. Заместитель директора по юридическим вопросам должен знать законодательные акты, регламентирующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия; методические и нормативные материалы по правовой деятельности; гражданское, трудовое, финансовое, административное, налоговое, экологическое и др. отрасли права; порядок заключения и оформления договоров, коллективных договоров, тарифных соглашений и т.п.; обязан обеспечивать соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов; осуществлять правовую экспертизу проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, визировать их, а также участвовать в необходимых случаях в подготовке этих документов; организовывать подготовку заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия, а также проектам нормативных актов, поступающих на отзыв предприятию; обеспечивать методическое руководство правовой работой на предприятии, разъяснение действующего законодательства и порядок его применения, оказание правовой помощи структурным подразделениям в претензионной работе, подготовку и передачу необходимых материалов в судебные и арбитражные органы; представлять интересы предприятия в суде, арбитражном суде, а также в государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов; осуществлять ведение судебных и арбитражных дел; участвовать в подготовке и заключении коллективных договоров, отраслевых тарифных соглашений, разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, регулированию социально-трудовых отношений на предприятии; возглавлять работу по анализу и обобщению результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел, а также практики заключения и исполнения хозяйственных договоров; разрабатывать предложения по улучшению контроля за соблюдением договорной дисциплины по поставкам продукции, устранению выявленных недостатков и улучшению производственной и хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; принимать меры по возмещению ущерба, причиненного предприятию; участвовать в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества предприятия; подготавливать заключения по предложениям о привлечении работников предприятия к дисциплинарной и материальной ответственности; участвовать в рассмотрении материалов о состоянии дебиторской задолженности с целью выявления долгов, требующих принудительного взыскания, обеспечивает подготовку заключений по предложениям о списании безнадежной задолженности; организовывать систематизированный учет, хранение, внесение принятых изменений в законодательные и нормативные акты, поступающие на предприятие, а также издаваемых его руководителем, обеспечивает доступ к ним пользователей на основе применения современных информационных технологий, средств вычислительной техники, коммуникаций и связи; обеспечивать информирование работников предприятия о действующем законодательстве, а также организацию работы по изучению должностными лицами предприятия нормативных актов, относящихся к их деятельности; организовывать оказание юридической помощи, консультирование работников по правовым вопросам.

  • 705. Органiзацiя виробничих процесiв на на підприємстві ЗРЦІТ "Інфотехцентр"
    Компьютеры, программирование

    ). PHP називається мовою серверних скриптів на відміну від JavaScript/Jscript/VBScript, які є мовами клієнтських скриптів. Це означає, що PHP-скрипт виконується на сервері, а клієнтові передається результат його роботи, тоді як в JavaScript-код повністю передається на клієнтську машину і лише там виконується браузером. юбителі MS Internet Information Server знайдуть, що PHP дуже схожий на Active Server Pages (ASP), а ентузіасти Java скажуть, що PHP схожий на Java Server Pages (JSP). Ще деякими аналогами PHP є мови ColdFusion (www.allaire.com) і embPerl. Всі ці мови дозволяють розміщувати код, що виконується на Web-сервері, усередині HTML-сторінок. За бажання і умінні програмувати, ви могли б і самі написати такий препроцесор, який би дозволяв вставляти в Web-сторінки код, скажемо на мові Фокал або Алгол.">Основна відмінність від CGI-скриптів, написаних на інших мовах, типу Perl або C - це те, що в CGI-програмах ви самі пишете HTML-код, що виводиться, а, використовуючи PHP - ви вбудовуєте свою програму-скріпт в готову HTML-сторінку, використовуючи те, що відкриваючий і закриваючий теги (у прикладі <?php і ?>). PHP називається мовою серверних скриптів на відміну від JavaScript/Jscript/VBScript, які є мовами клієнтських скриптів. Це означає, що PHP-скрипт виконується на сервері, а клієнтові передається результат його роботи, тоді як в JavaScript-код повністю передається на клієнтську машину і лише там виконується браузером. юбителі MS Internet Information Server знайдуть, що PHP дуже схожий на Active Server Pages (ASP), а ентузіасти Java скажуть, що PHP схожий на Java Server Pages (JSP). Ще деякими аналогами PHP є мови ColdFusion (www.allaire.com) і embPerl. Всі ці мови дозволяють розміщувати код, що виконується на Web-сервері, усередині HTML-сторінок. За бажання і умінні програмувати, ви могли б і самі написати такий препроцесор, який би дозволяв вставляти в Web-сторінки код, скажемо на мові Фокал або Алгол.

  • 706. Организакция работы предприятия по производству колбасных изделий
    Разное

    производстваТехнологическая схемаСпециализированнаяУниверсальнаяПоточно-механизированнаяПоточно-автоматизированная1 Себестоимостьчуть больше среднейсредняянизкаясамая низкая2 Производительность1 1,5 т/см1 2 т/см3 5 т/см5-10 т/см3 Ассортимент2-3 вида10-15 видов3-4 вида1, редко 2 вида4 Вид сырьяСпециальные виды сырьяЛюбой вид сырьяВысокого кач. из опред. частей тушиСамого высокого кеч. из пред. частей туши5 Качество сырьяхорошеесреднеевысокоевысокое6 Степень использования сырья60% от массы туши70% от массы тушиоколо 40% от туши20% от туши7 Количество операций в процессеДо 2020-255-73-58 Способ осуществления операцийЧастичная комплексность каждой операцииОтдельный процесс для каждойКомплексное выполнение каждой операцииКомплексное выполнение каждой операции9 Длительность процессаСредней длительностиСамый длительныйкороткийСамый короткий10 Качество готового продуктасреднеенизкоевысокоесамое высокое11 Возможность использования пищевых добавокдопустимо в ограниченном количествеширокий ассортиментограниченный ассортиментузко ограниченный ассортимент12 Количество оборудованияминимальноемаксимальноевысокоемалое13 Стоимость оборудованиясредняявысокаянизкаямаксимальное14 Требования к квалификации работниковсредняявысокаянизкаямаксимальное15 Стоимость готового продуктасредняямаксимальнаяниже среднегоминимальная16 Охрана окружающей средывысокаяниже высокойсредняясредняя

  • 707. Организации производства и технологического процесса изготовления изделий легкой промышленности
    Производство и Промышленность
  • 708. Организации работы индивидуального предпринимателя "Шуриновой А.А."
    Менеджмент

    Для обеспечения сохранности ценностей введена материальная ответственность, которая возлагается на работников, называемых материально ответственными лицами. Материальная ответственность заключается в возмещении работниками причиненного предприятию ущерба при исполнении ими служебных обязанностей. Положение о материальной ответственности рабочих и служащих за ущерб, причиненный предприятию, учреждению, организации - предусматривает два основных вида материальной ответственности - ограниченную и полную. При возложении на работника индивидуальной материальной ответственности, администрация с ним подписывает «Типовой договор о полной индивидуальной ответственности». При возложении материальной ответственности за денежные средства на кассиров администрация подписывает с ними «Обязательство кассира». При коллективной (бригадной) материальной ответственности бригада несет ответственность за поступки и действия каждого члена бригады и каждый член коллектива отвечает за свои собственные действия и действия своих коллег.

  • 709. Организации, нормированию и оплате труда (ОАО "Ягуновское")
    Разное

    гола) исполнителяА110,3б) чистка поилокЧ25,76голб) средств трудаА230,6в) « навозных проходовЧ321,60голII. Оперативная работаг) « тамбуровЧ4гол1. Доение - итогоД 10,85случд) вывозка навозаЧ5гола) доение вручнуюД1случе) смена подстилкиЧ67,20голб) подмывание вымениД21,4случж) чистка доильн. пл.Ч7голв) массаж вымениД3случ5. Чистка животныхжголг) подключение аппаратаД40,38случЧ81,96голд) наблюдение за доениемД50,87случПоднимает коровЧ90,42голе) отключение аппаратаД60,17случ6. Пастьба и прог. - итого11голж) додаивание машин.Д70,98случа) выгон и загон скота111з) слив молокаД80,85случб) пастьба и наблюдение112и) относ молокаД91,20случв) привяз. и отвяз.1137,62к) загон на доильн. площ.Д0случ114л) выгон с доильн. площ.Д1случ115м) сдаивание 1-х струекД2случ7. Разовые - итогоР 30н) подкл. аппар. к ваккумн. проводуД13случа) прием и сдача животныхР1о) переход на другой рядД14случб) зооветмероприятияР2п) дезинфекция сосковД15слув) ремонт инвентаряР32. Кормление - итого31,12Цг) дежурствоР4а) получение концентратов К18,16Цд) случка коровР5 « силосаК2Це) прием отделаР6 « корнеклубнеплодовК3Цж) выращивание теленкаР7 « грубыхК4Цз) уход за доильн. аппарат. с разб. и сборк.Р830 « зеленыхК5ЦР9К6ЦР0б) подвоз концентратовК7Ц8. Прочие работы « силосаК8Ца) техобслуж. машин во время работы

  • 710. Организационная и финансово-хозяйственная деятельность предприятия Воронежский Центр "Охрана труда"
    Экономика

    Кроме перечисленных, существуют также неосновные виды деятельности АНО Воронежский Центр "Охрана труда". В соответствии со статьей 2.2 Устава, АНО Воронежский Центр "Охрана труда" имеет право осуществлять следующие виды деятельности:

    • Обследование состояния охраны труда, разработка программ по снижению травматизма и заболеваемости;
    • Проведение семинаров (обучение) руководителей, специалистов и линейных ИТР по законодательным и отраслевым нормам и правилам охраны труда, аттестации рабочих мест, в том числе и за рубежом;
    • Проверка знаний по законодательным и отраслевым нормам и правилам по охране труда руководителей и специалистов и линейных ИТР, в том числе членов экзаменационных комиссий по охране труда;
    • Обучение по безопасным приемам и методам труда рабочих;
    • Проверка знаний рабочих по безопасным приемам и методам труда;
    • Проведение вводного инструктажа;
    • Обучение и проверка знаний лиц, ответственных за безопасное производство работ кранами, лиц по надзору за безопасной эксплуатацией грузоподъемных машин, лиц, ответственных за содержание грузоподъемных машин в исправном состоянии,
    • Составление пакета документов по охране труда;
    • Консультации специалистов по охране труда, трудовому законодательству;
    • Организация изготовления пакета документов по охране труда в строительстве, издаваемых Госстроем России, а также правил, плакатов, рекомендаций по охране труда и т. д.;
    • Обеспечение законодательными актами по охране труда, комплектами документов по охране труда в строительстве, издаваемых Госстроем России, правилами и нормами по охране труда, Государственными стандартами и другой литературой по охране труда, всеми видами журналов по охране груда, актами по форме Н-1, актами допуска на работу с повышенной опасностью, актами допуска для производства строительно-монтажных работ на территории предприятия и др.;
    • Участие в конкурсах организаций, оказывающих услуги по образованию в сфере охраны труда;
    • Разработка инструкций по охране труда по видам работ и профессиям, проектам производства работ (ППР), технологических карт на производство работ; положений о системе управления охраной труда для работы предприятий и строек в условиях рыночных отношении, программ профессиональной подготовки и повышения квалификации кадром,
    • Выдача экспертных заключений по охране труда строительным организациям;
    • Организация учебного процесса по подготовке и повышению квалификации кадров, художественных салонов и демонстрационных залов по заказу моделей спецодежды и т.д.;
    • Проведение в Российской Федерации и за рубежом конференций, семинаров, симпозиумов, аукционов-выставок; конкурсных мероприятий; проведение аттестации рабочих мест по условиям труда, и том числе и стационарных рабочих мест в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве, специалистами-экспертами, прошедшими обучение и аккредитацию в ассоциации учебных Центров по охране труда в строительстве.
    • Проведение измерения и оценки опасных и производственных факторов при аттестации рабочих мест по условиям труда;
    • Проведение экспертизы условий труда документации и материалов аттестации нестационарных рабочих мест в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве;
    • Обучение рабочих (операторов) по безопасному применению пистолета СПМ ПЦ-84,
    • Разработка программ обучения руководителей, специалистов и рабочих по охране труда и программ обучения строительным профессиям;
    • Проведение экзаменов по охране труда с руководителями, специалистами, рабочими и выдача им удостоверений установленного образца по результатам проверки знаний;
    • Разработка первичной документации по охране труда (журналов, инструкций, плакатов и др.) их реализация организациям;
    • Оказание правовых услуг для граждан и организаций, включая консультации, составление юридических документов, деловых бумаг, представительство в судебных органах;
    • Осуществление иных видов деятельности не запрещенных законодательством, которые прямо или косвенно способствуют осуществлению стоящих перед Центром задач.
  • 711. Организационная основа и система управления в СПК Племзавод "Овцевод" Марьяновского района Омской области
    Сельское хозяйство

    СПК Племзавод <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fmarian.omskedu.ru%2Fpoisk%2FRABOT.htm&text=%D1%81%D0%BF%D0%BA%20%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%20%D0%BE%D0%B2%D1%86%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B4&l10n=ru&mime=html&sign=24b24f2ce6980ffb750546fe53cff3bd&keyno=0> « <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fmarian.omskedu.ru%2Fpoisk%2FRABOT.htm&text=%D1%81%D0%BF%D0%BA%20%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%20%D0%BE%D0%B2%D1%86%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B4&l10n=ru&mime=html&sign=24b24f2ce6980ffb750546fe53cff3bd&keyno=0>Овцевод» за высокие показатели были награждены одной серебряной и двумя бронзовыми медалями, а в 2008 году двумя золотыми и тремя серебряными.">Сегодня СПК Племзавод «Овцевод» носит статус племенного завода, который был присвоен в 2002 году. А это ко многому обязывает. Требования к здоровью и продуктивности скота в племенных заводах высокие. Здоровье животных стоит на первом месте. СПК "Овцевод" ведет работу по селекции разных пород. В 2008 году на племенном заводе по разведению овец возродили породу «Советская мясошерстная овца» (Кроссбредная). Работа по восстановлению вида длилась с 2004 года. В хозяйстве содержатся племенные овцы, которые обладают высоким уровнем генетического потенциала. В целях совершенствования племенных и продуктивных качеств, в стаде овец советский меринос используются завезенные из Австралии бараны-производители породы Донни. Также приобретены и завезены производители породы Тексель, которые используются для улучшения мясных качеств стада овец советской мясошерстной породы. На проходившем в 2007 году в г. Чите IV Сибирско-Дальневосточной выставке племенных животных <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fmarian.omskedu.ru%2Fpoisk%2FRABOT.htm&text=%D1%81%D0%BF%D0%BA%20%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%20%D0%BE%D0%B2%D1%86%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B4&l10n=ru&mime=html&sign=24b24f2ce6980ffb750546fe53cff3bd&keyno=0>СПК Племзавод <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fmarian.omskedu.ru%2Fpoisk%2FRABOT.htm&text=%D1%81%D0%BF%D0%BA%20%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%20%D0%BE%D0%B2%D1%86%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B4&l10n=ru&mime=html&sign=24b24f2ce6980ffb750546fe53cff3bd&keyno=0> « <http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fmarian.omskedu.ru%2Fpoisk%2FRABOT.htm&text=%D1%81%D0%BF%D0%BA%20%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%20%D0%BE%D0%B2%D1%86%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B4&l10n=ru&mime=html&sign=24b24f2ce6980ffb750546fe53cff3bd&keyno=0>Овцевод» за высокие показатели были награждены одной серебряной и двумя бронзовыми медалями, а в 2008 году двумя золотыми и тремя серебряными.

  • 712. Организационная структура бухгалтерской службы ОАО "Михайловский ГОК"
    Бухгалтерский учет и аудит

    Кроме того, с учетом имеющихся в штате сотрудников, достигших пенсионного и предпенсионного возраста (включая двух заместителей главного бухгалтера и двух начальников отделов), и в случае увольнения, возникает необходимость в их замене, т.е принятии новых кадров (желательно за 2-3 месяца до увольнения работников, указанных выше, с целью ознакомления с предстоящим объемом выполняемых работ). Однако, до внесения изменений в организационную структуру бухгалтерской службы, которые ориентировочно начнут проводиться с 1 июля текущего года, вносить кардинальных изменений по руководящему составу бухгалтерии не планируется. Более того, принимая во внимание специфику выполняемой, последними, работы - организационные функции, составление бухгалтерской отчетности, формирование и составление налоговой отчетности, налоговых деклараций, и, учитывая предстоящую выездную проверку финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Михайловский ГОК» за 2008 год, до окончания которой, не представляется возможным (отсутствует целесообразность) их увольнения. При увольнении работников рядового состава пока вопрос их замещения новыми кадрами (в большинстве случаев) не рассматривается. Функции, права и обязанности бухгалтерской службы ОАО «Михайловский ГОК» отражены в разработанном и утвержденном Положении по центральной бухгалтерии и бухгалтерских службах структурных подразделений. В бухгалтерскую службу комбината входят:

  • 713. Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"
    Менеджмент

    Прочитав каждое утверждение, решите для себя, согласны вы с ним или нет. В случае согласия поставьте рядом с порядковым номером предложения знак «+». Если вы не согласны с данным утверждением, то рядом с порядковым номером поставьте знак «-». Будьте внимательны при выполнении этой работы и в то же время старайтесь подолгу не задерживаться и не раздумывать по поводу отдельного утверждения.

    1. Продвижение по службе больше зависит от удачного стечения обстоятельств, чем от способностей и усилий человека.
    2. Люди оказываются одинокими из-за того, что сами не проявляют интереса и дружелюбия к окружающим.
    3. Осуществление моих желаний часто зависит от везения.
    4. Бесполезно предпринимать усилия для того, чтобы завоевать симпатию других людей.
    5. Я часто чувствую, что мало влияю на то, что происходит со мной.
    6. Как правило, руководство оказывается более эффективным, когда полностью контролирует действия подчиненных, а не полагается на их самостоятельность.
    7. Мои отметки в школе зависели от случайных обстоятельств (например, настроения учителя) больше, Чем от моих собственных усилий.
    8. Когда я строю планы, то я, в общем, верю, что смогу их осуществить.
    9. То, что многим людям кажется удачей или везением, на самом деле является результатом долгих целенаправленных усилий.
    10. То хорошее, что я делаю, обычно бывает по достоинству оценено другими.
    11. Думаю, что случай или судьба не играют важной роли в моей жизни.
    12. Я стараюсь не планировать далеко вперед, потому что многое зависит от того, как сложатся обстоятельства.
    13. Мои отметки в школе больше всего зависели от моих усилий и степени подготовленности.
    14. Жизнь большинства людей зависит от стечения обстоятельств.
    15. Я предпочитаю такое руководство, при котором можно самостоятельно определять, что и как делать.
    16. Как правило, именно неудачное стечение обстоятельств мешает людям добиться успеха в своем деле.
    17. В конце концов, за плохое управление организацией ответственны сами люди, которые в ней работают.
    18. Если я очень захочу, то смогу расположить к себе почти любого.
    19. То, что со мной случается дело моих собственных рук.
    20. Человек, который не смог добиться успеха в своей работе, скорее всего не проявил достаточных усилий.
    21. Трудно бывает понять, почему руководители поступают именно так, а не иначе.
    22. В неприятностях и неудачах, которые были в моей жизни, чаще виноваты другие люди, чем я сам.
    23. В сложных обстоятельствах я предпочитаю подождать, пока проблемы не решатся сами собой.
    24. Успех является результатом упорной работы и мало зависит от случая или везения.
    25. Мне всегда трудно понять, почему я нравлюсь одним людям и не нравлюсь другим.
    26. Я всегда предпочитаю принять решение и действовать самостоятельно, а не надеяться на помощь других людей или на судьбу.
    27. К сожалению, заслуги человека часто остаются непризнанными, несмотря на все его старания.
    28. Свободные люди, не сумевшие реализовать свои возможности, должны винить в этом только себя.
    29. Многие мои успехи были возможны только благодаря помощи других людей.
    30. Большинство неудач в моей жизни произошло от неумения, незнания или лени и мало зависело от везения или невезения.
  • 714. Организационная структура и направления деятельности садоводческого некоммерческого товарищества "Базилевское"
    Менеджмент

    Компетенции общего собрания:

    • Прием в члены товарищества и исключение из него;
    • Определение количественного состава правления товарищества и досрочное прекращение их полномочий ;
    • Избрание членов ревизионной комиссии;
    • Принятие решений о вступлении в товарищество в Союзы садоводческих некоммерческих товариществ;
    • Утверждение внутренних регламентов товарищества;
    • Принятие решений о реорганизации или о ликвидации товарищества, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационных балансов;
    • Принятие решений о формировании и об использовании имущества товарищества, о создании и развитии объектов инфраструктуры, а также о назначении размера целевых фондов и целевых взносов;
    • Утверждение годовой приходно-расходной сметы товарищества и принятие решений о его исполнении;
    • Утверждение отчетов правления и ревизионной комиссии товарищества;
    • Поощрение членов правления, ревизионной комиссии и членов товарищества;
    • Утверждение штатного расписания работников аппарата (администрации) товарищества за год;
    • Утверждение видов работ, осуществляемых по гражданско правовым договорам.
  • 715. Организационная структура и сфера менеджмента ЗАО "Здоровый малыш"
    Менеджмент

    Организационная структура магазина «Здоровый малыш» является линейно-функциональной, так как в данном случае имеется штат специалистов, имеющих высокую квалификацию в узкой предметной области и отвечающих за определенное направление. Данная структура признается оптимальной, так как между звеньями и ступенями управления на всех уровнях управления устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления. Введенные звенья управления достаточны для достижения целей организации. Введение же дополнительных ступеней управления усложнит процесс принятия решений. За время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений. Это обеспечивает своевременность принятия решений. Директор магазина способен принимать решения как самостоятельно, так и через операционные отделы магазина «Здоровый малыш» в Санкт-Петербурге. Все претензии покупателей рассматриваются директором лично. Затем принимается управленческое решение удовлетворяющее интересам как покупателя, так и организации. Структура аппарата управления гарантирует достоверность передачи информации. Все указания передаются работникам либо от директора, либо через старшего продавца. Работник в любое время может обратиться к директору с целью получения дополнительной информации о данном указании. Наглядно организационная структура ЗАО «Здоровый малыш» представлена на схеме 1.[1]

  • 716. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"
    Менеджмент

    Перечень лиц, имеющих право подписи первичных учетных документов, утверждает руководитель организации по согласованию с главным бухгалтером. Документы, которыми оформляются хозяйственные операции с денежными средствами, подписываются руководителем организации и главным бухгалтером или уполномоченными ими на то лицами. Без подписи главного бухгалтера или уполномоченного им на то лица денежные и расчетные документы, финансовые и кредитные обязательства считаются недействительными и не должны приниматься к исполнению. Под финансовыми и кредитными обязательствами понимаются документы, оформляющие финансовые вложения организации, договоры займа, кредитные договоры и договоры, заключенные по товарному и коммерческому кредиту. В случае разногласий между руководителем организации и главным бухгалтером по осуществлению отдельных хозяйственных операций первичные учетные документы по ним могут быть приняты к исполнению с письменного распоряжения руководителя организации, который несет всю полноту ответственности за последствия осуществления таких операций и включения данных о них в бухгалтерский учет и бухгалтерскую отчетность.

  • 717. Организационная структура киностудии "Ленфильм"
    Менеджмент

    Киностудия «Ленфильм» состоит из следующих цехов и отделов:

    1. Съемочные павильоны с обслуживающими помещениями;
    2. Звукотехнический цех;
    3. Цех комбинированных съемок;
    4. Цех монтажа фильмов;
    5. Цех декоративно-технических сооружений;
    6. Цех съемочной техники;
    7. Помещения для съемочных и дубляжных групп и актеров;
    8. Цехи подготовки съемок (гримерный, реквизиторский, костюмерный, пошивочная мастерская);
    9. Цех обработки киноплёнки, склады кинопленки и фильмовых материалов;
    10. Фотоцех с ателье для фотопроб актеров;
    11. Механические мастерские с электроремонтным участком;
    12. Энергетический комплекс;
    13. Сантехнический цех;
    14. Автохозяйство и гараж специальных машин;
    15. Общестудийные хозяйственные службы (пожарно-сторожевая охрана, столовые и буфеты, медпункт, дворово-садовое хозяйство);
    16. Центральные материальные склады;
    17. Административно-хозяйственный цех
    18. Бюро спецэффектов и компьютерной графики
    19. Цех светотехники
    20. Дирекция
    21. Информационно-Архивный отдел
    22. оружейно-пиротехнический цех
    23. Отдел кадров
    24. Отдел капитального строительства
    25. Отдел общественных связей
    26. Отдел продаж
    27. Отдел пропускного режима и противопожарной профилактики
    28. Паросиловой цех
    29. Производственно-экономический отдел
    30. Секретариат
    31. Актерский отдел
    32. Технологический отдел
    33. Электросиловой цех
    34. Бухгалтерия
  • 718. Организационная структура Министерства экономического развития РФ
    Юриспруденция, право, государство

    Министерство экономического развития Российской Федерации (Минэкономразвития России) является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере анализа и прогнозирования социально-экономического развития, развития предпринимательской деятельности, в том числе среднего и малого бизнеса, защиты прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля, лицензирования, безопасности процессов производства, саморегулирования профессиональной и предпринимательской деятельности, поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций, внешнеэкономической деятельности (за исключением внешней торговли), имущественных отношений, несостоятельности (банкротства) и финансового оздоровления, оценочной деятельности, земельных отношений (за исключением земель сельскохозяйственного назначения, а также перевода земель водного фонда и земель особо охраняемых территорий и объектов (в части, касающейся земель особо охраняемых природных территорий) в земли другой категории), государственного кадастра недвижимости, осуществления государственного кадастрового учета и кадастровой деятельности, государственной кадастровой оценки, государственного мониторинга земель (за исключением земель сельскохозяйственного назначения), государственной регистрации прав на недвижимое имущество, геодезии и картографии, создания и развития инфраструктуры пространственных данных Российской Федерации, государственной статистической деятельности, инвестиционной деятельности и государственных инвестиций, формирования межгосударственных и федеральных целевых программ (долгосрочных целевых программ), ведомственных целевых программ, разработки и реализации программ социально-экономического развития Российской Федерации, создания и функционирования особых экономических зон на территории Российской Федерации, управления государственным материальным резервом, размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд.

  • 719. Организационная структура муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"
    Менеджмент

    НаименованиеИсходные данныеПо каким вопросам123Устав муниципального образования города БлаговещенскаУстав муниципального образования города БлаговещенскаПо вопросу организации местного самоуправления в городе Благовещенске, об организации учреждений, предприятий в городе БлаговещенскеУстав МУК «ОКЦ»Устав МУК «ОКЦ»Деятельность учреждения. Полномочия руководителя Правила внутреннего трудового распорядкаПравила внутреннего трудового распорядкаО правах и обязанностях работника. Рабочее время и время отдыха. ОтветственностьДолжностная инструкция заместителя генерального директора по АХЧ МУК «ОКЦ» Должностная инструкция заместителя генерального директора по АХЧ МУК «ОКЦ»Должностные обязанности, Права и ответственность заместителя генерального директора по АХЧ МУК «ОКЦ»Круглова Н.Ю. Хозяйственное право. Учебное пособие: 3-е изд. пер. и доп. М.: Издательство РДЛ, 2009. 832 стр.Лапуста М.Г., Порщнев А.Г. ПредпринимательствоУчебник. 4-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. 667 с.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.М.:Даю,2008 г.Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г.Я Горбовцев и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИДАНА, 2009- 583 с.Круглова Н.Ю. Хозяйственное право. Учебное пособие: 3-е изд. пер. и доп. М.: Издательство РДЛ, 2010. 832 стр.Отчет

  • 720. Организационная структура организации ООО "ЦентрАвто", обязанности работников
    Менеджмент

    Иногда торговому предприятию целесообразнее планировать организационный процесс в рекламе с учетом специализированных предприятий. Потому, что нередко организация не может располагать необходимыми средствами для ее изготовления, материалами и оборудованием для ее производства и размещения. А значит наибольшее значение в рекламном бизнесе, с учетом требований складывающегося рынка будут иметь рекламно - организационные агентства с так называемым "полным комплексом услуг". Эти агентства должны выполнять все виды работ не только в области рекламы, но и в области формирования общественного мнения, в сфере мероприятий по стимулированию сбыта и т.д. Рекламодатель, обращаясь к услугам рекламного агентства ставит перед собой, как правило, две основные задачи. Во-первых, это создание на рынке благоприятной атмосферы для своей фирмы, ее товаров и услуг. И, во-вторых, увеличение объема продажи товаров и оказание услуг. Рекламно - информационные агентства должны ориентироваться на решение именно этих основных задач.