Geum.ru

Отчет по практике

  • 601. Маркетингова політика ПМП "Арконі"
    Менеджмент

    Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною. Лінійному керівнику в розробці відповідних рішень, програм, планів допомагають його функціональні замісники. Вони проводять свої рішення через вище керівництво ї доводять їх до виконавців нижчого рівня, їх роль на підприємстві дуже значна, оскільки вони здійснюють технічну підготовку діяльності, розробляють варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом діяльності, звільняють генерального директора від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення і т. ін. Управління фінансовою діяльністю здійснює фінансовий директор. Разом з генеральним директором він несе відповідальність за фінансовий стан підприємства. Збутово-маркетингова діяльність належить менеджеру по збуту. Облік діяльності фірми здійснює головний бухгалтер. Комерційний директор здійснює оперативне планування, реалізацію поставлених завдань, вносить відповідні корективи та здійснює контроль за процесом виконання плану. Взагалі, економічна служба побудована на принципі максимального врахування динаміки навколишнього середовища. Виходячи з цього, комерційний директор здійснює ціноутворення, прогнозування, економічний аналіз та управління персоналом. Свою діяльність, виходячи з стратегії розвитку підприємства, що визначає генеральний директор, він будує на основі інформації, отриманої від фінансового директора, менеджера по збуту та головного бухгалтера. Організаційна структура постійно вдосконалюється, все більше пристосовується до ринкових умов господарювання, але головним напрямком вдосконалення є перехід до стратегічного менеджменту. Для більш повної характеристики Приватного малого підприємства "Арконі" розглянемо його основні економічні показники та їх динаміку на протязі 2006-2008 рр. (табл.1.1).

  • 602. Маркетинговая деятельность ИП "НСис-Д"
    Маркетинг

    Факторы конкурентностиСалон-ателье свадебных платьев «НСис-Д»КонкурентыГородские магазиныШвеи на домуПрокат свадебных платьевГородской рынок1. Качество изделияОбеспечивается высокой квалификацией швей и закройщиков (5)Среднее или высокое качество (5)Зависит от разряда и способностей (3)SECOND-HAND (1)Низкое качество, производство Китая, Кореи (1)2. Место нахожденияЦентр города, располагается на проспекте (5)Центральные и отдаленные улицы (5)Неопределенно (2)Неопределенно (3)Городской рынок по ул. Островского (5)3. Уровень ценыСредний, в зависимости от покроя и модели (5)Высокий и средний (5)Средний (5)Ниже среднего (3)Средний, ниже среднего (4)4. ДизайнС учетом всех пожеланий заказчицы и с учетом модных тенденций (5)С учетом модных тенденций (5)Аналогично (5)Однотипные модели или редко с учетом моды (3)Однотипные модели (2)5. АссортиментСпециализация на женских свадебных, вечерних, детских платьях и аксессуаров к ним (4)Свадебные мужские костюмы, женские платья, аксессуары (5)Все швейные изделия (4)Как в городских магазинах (4)Все швейные изделия (5)6. Время работыС 9:00 до 19:00, обед с 14:00 до 15:00 (5)Примерно с 9:00 до 18:00, обед с 13:00 до 14:00 (5)Свободный график (5)Неопределенно (5)Кроме понедельника с 10:00 до 17:00 (4)7. Имидж, репутация10 лет на рынке (5)Надежность (5)Ненадежность (3)Уже ношеные наряды (2)Сомнительная репутация (2)Общее количество баллов:3435272123Как видно из таблицы конкурентоспособности, нашими явными конкурентами являются городские магазины, т.к. большинство невест предпочитают сразу приобрести платье и аксессуары в одном месте, и заняться организацией предстоящего важного события.

  • 603. Маркетинговая деятельность ОАО "Балаковорезинотехника"
    Маркетинг

    НаправлениеАспекты деятельности предприятияПодразделения, курирующие аспект1 Продукция, выпускаемая нашим предприятием1.1 Соответствие качества поставляемой продукции согласованным требованиям (условиям контракта)УК1.2 Своевременность поставокУПМ1.3 Соответствие продукции требованиям по воздействию на окружающую средуУГТ1.4 Совместная работа по модернизации и совершенствованию поставляемой Вам продукцииУГТ УРП1.5 Уровень цен нашей продукцииПЭО2 Взаимоотношения с нашим предприятием2.1 Работа со специалистами нашего предприятияУПМ2.2 Обеспечение технической документацией на поставляемую Вам продукциюУПМ или УК2.3 Результаты (эффективность) работы с Вашими жалобами, возникающими в процессе поставки продукции и во взаимоотношениях с персоналом нашего предприятияУК или УПМ2.4 Оперативность принимаемых мер по устранению Ваших замечаний, в т.ч. по качеству продукцииУК УГТ УПМ3 Привлекательность нашего предприятия3.1 Намерение продлить контракт на поставку продукции, выпускаемой нашим предприятиемУПМ3.2 Желание расширить ассортимент закупаемой у нашего предприятия продукцииУПМ3.3 Желание рекомендовать приобрести нашу продукцию другим потребителямУПМ3.4 Предпочтение нашего предприятия другим конкурентамУПМ3.5 Достаточность и доступность информации о нашей продукцииУПМ3.6 Гибкость (лояльность) во взаимоотношенияхУПМ3.7 Надежность партнерских отношенийУПМ

  • 604. Маркетинговая деятельность ООО "Мастер промоушен"
    Маркетинг
  • 605. Маркетинговая деятельность ООО "Вариант"
    Маркетинг

    № п/пЦели мероприятийМероприятиеСрок исполнения1.Аналитические обзоры (маркетинговые исследования):

    1. Получение полной статистической информации об объемах производства и реализации потребителей и конкурентов за необходимый период
    2. Получение информации о емкости перспективных рынков
    3. Создание информационной базы о внешней среде организации
    4. Обеспечение достижений целей компанииПокупка готовых исследований, отчетов компанийВ течение года
    5. Подготовка исследования рынка бытовой техники_ квартал 20__ г
    6. Проведение собственными силами исследования рынка топливных баков_ квартал 20__ г
    7. Проведение исследования по теме «Х»_ квартал 20__ г2. Каналы сбыта:
    8. Централизованное обеспечение продукцией эксплуатирующих предприятий в регионах
    9. Увеличение конкурентоспособности ООО «Вариант» и повышение статуса на рынкеСоздание дилерской сети в регионах, где эксплуатируется продукция ООО «Вариант»В течение года3.Web-представительство www.ice56.ru:
    10. Снижение издержек на донесение информации о предлагаемых услугах и деятельности компании до конечного потребителя;
    11. Привлечение новых клиентов;
    12. Увеличение сбытовых показателей;
    13. Ознакомление потенциального клиента с фирмой (реклама);
    14. Интерактивное общение, как с потенциальными, так и с существующими клиентами фирмы посредством сети Интернет (возможность производить различные операции через сайт и обмениваться документами без необходимости личного присутствия в офисах компании, осуществлять продажи через интернет и т.п.).Утверждение дизайна сайта____месяц
    15. Программирование и верстка
    16. Размещение сайта в сети Интернет
    17. Продвижение сайта в рамках проекта4.Реклама в Интернет:
    18. Обеспечение постоянного притока новых пользователей корпоративного сайта
    19. Обеспечение максимального количества заинтересованной аудитории.
    20. Повышение узнаваемости торговой марки и логотипа фирмы.Размещение баннерной рекламы на сайтах других компаний и отраслевых порталахВ течение года5.Реклама на радио и ТВ:
    21. Информирование общественности о юбилее ООО «Вектор»
      22. Создание положительного имиджа о компании среди потребителей, партнеров, конкурентов и общества в целомРазработка и печать фирменных календарей_ квартал 20__ гПечать фирменных визитокВ течение года6.Издание Каталога продукции ООО «Вектор»_ квартал 20__ гПрочие рекламные расходы: Обеспечение качественными изображениями полиграфической и Интернет-рекламыПочтовая рассылка коммерческих предложений, буклетов, проспектовВ течение годаИзготовление юбилейных значков_ квартал 20__ г9.Освещение мероприятия по случаю празднования юбилея в новостях (по телевидению и радио)___месяц 20__ г* Дополнительно к настоящему плану может быть составлен подробный маркетинг-план с указанием календарных сроков проведения мероприятий и затрат на их осуществление. Разработал: менеджер по закупу Сидоров А.П.
    Приложение 2

  • 606. Маркетинговая и экономическая деятельность ООО "Континент-лизинг"
    Маркетинг

    . Обеспечение клиентам сервис в соответствии с требованиями контракта. 2. Разбор корреспонденции клиентов, жалобы и заказы крупных клиентов. 3. Разработка скидок и льгот, а также управление ценовой политикой.. 4. Контроль объемов продаж, принятие решений по ценам, поиск покупателей, организация транспортировки, решение различных финансовых вопросов. Служба маркетинга на предприятии является частью отдела по работе с клиентами, подчиняется непосредственно руководителю отдела продаж и руководствуется в своей деятельности действующим законодательством, указаниями и приказами, утвержденными планами работ. Работа службы ориентирована на гибкое приспособление всей хозяйственной деятельности предприятия к изменениям экономической ситуации, учета требований покупателей и сочетает в себе комплексные работы экономического, планирующего, технико-производственного, сбытового и исследовательского характера. Эффективность функционирования маркетинговой организационной структуры во многом будет определяться теми кадрами, которые заняты маркетингом на предприятии. И здесь подразумеваются не только их профессиональная подготовка, но и мера ответственности, которая на них возложена. Маркетолог службы маркетинга становится не только главным арбитром между фактом продажи и всеми теми действиями подразделений, которые могли повлиять на продажу, но и ответственным за рыночные цели предприятия и их достижение, а значит и за элементы, которые ведут к достижению этих целей. Сфера деятельности компании определена достаточно четко, а рынок и покупатель знакомы. и предсказуемы. В данной ситуации наиболее оптимальна структура организации службы маркетинга «по функциям». За каждым специалистом службы закреплены определенные функции. Служба маркетинга выделена в ООО «Континент-лизинг» в отдельную структуру и выполняет следующие функции:

  • 607. Маркетинговая политика предприятия ЧП "Евростиль КВ"
    Маркетинг

    Себестоимость продукции (работ, услуг) это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. В себестоимости продукции как синтетическом показателе отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия: степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом. Исчисление этого показателя необходимо по многим причинам, в том числе для определения рентабельности отдельных видов продукции и производства в целом, определения оптовых цен на продукцию, осуществления внутрипроизводственного хозрасчета, исчисления национального дохода в масштабах страны. Себестоимость продукции (работ, услуг) является одним из основных факторов формирования прибыли. Если она повысилась, то при остальных равных условиях размер прибыли за этот период обязательно уменьшиться за счет этого фактора на такую же величину. Между размерами величины прибыли и себестоимости существует обратная функциональная зависимость. Чем меньше себестоимость, тем больше прибыль, и наоборот. Себестоимость является одной из основных частей хозяйственной деятельности и соответственно одним из важнейших элементов этого объекта управления. Управление текущими затратами подразумевает разработку и контроль за исполнением сметы затрат на производство внутреннего документа, позволяющего не только контролировать общий уровень затрат и их динамику, но и сопоставлять их величину по структурным подразделениям. Учет и планирование себестоимости продукции производится согласно типового положения по планированию и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг). В промышленности утверждено Постановление Кабинета Министров Украины №473 от 26.04.96 г., Применяется нормативный метод калькулирования. Планированию себестоимости предшествует анализ фактической себестоимости за отчетный период. Для выявления резервов снижения затрат производится на предприятии ежемесячно анализ затрат по всем статьям калькуляции. Поскольку стоимость ресурсов в общей себестоимости занимает большой удельный вес «Евростиль КВ» проводит мероприятия по рациональному их использованию, экономии. Уровень себестоимости строительной продукции в значительной мере определяется самим предприятием-производителем. В основе стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившийся уровень цен на эти ресурсы. В то же время на себестоимость продукции существенно влияет рациональное и эффективное использование этих ресурсов. На предприятии «Евростиль КВ» ведутся меры по снижению себестоимости. Все они указаны в проекте «Мероприятия направленные на снижение себестоимости продукции» и одобрены директором предприятия. Снижения себестоимости строительно-монтажных работ можно достичь за счет:

    • применения производительной техники (снизить расходы топлива и электроэнергии, затраты на ремонт и техобслуживание строительных машин и механизмов);
    • повышения сменности с изменением режима работы строительных организаций, транспорта, занятого на перевозках в пределах стройплощадки, внедрения экономичной технологии;
    • реорганизации управления строительным производством;
    • экономии материалов за счет рационального снабжения, хранения и расходования.
  • 608. Маркетинговое исследование по вопросу: "Кто принимает решение в выборе специальности при поступлении в университет - абитуриенты или их родители?"
    Маркетинг

    По моему мнению, это хорошие показатели, которые характеризуют во-первых, сознательный и целенаправленный характер поступающих абитуриентов, а во-вторых, хорошую работу ВУЗа в информировании выпускников школ поступать именно в Ульяновский государственный технический университет, на конкретные факультеты. Для улучшения этих показателей, я предлагаю внести в план PR-компании ВУЗа среди выпускников школ, информирование о конкретных специальностях, агитацию поступать именно на данную специальность (рассказывая о преимуществах данной профессии). Это, на мой взгляд, позволит сформировать у абитуриентов своё мнение относительно конкретных специальностей, более чёткий и обоснованный взгляд на будущую профессию, что позволит, в определённый момент сделать свой правильный выбор.

  • 609. Маркетинговое исследование целевой аудитории в ночного клуба
    Маркетинг

    Любое предприятие работает ради достижения определенных целей, одной из главнейших задач является получение прибыли. Важнейшей целью любого ночного клуба является привлечь внимание посетителей с хорошим материальным положением. Ведь ни для кого не секрет что основной доход ночного клуба формируется от бара и кухни, а хорошая музыка и развлекательные мероприятия являются лишь средством завлечения людей в клуб. По статистике вход в ночной клуб в день, когда не выступают знаменитые певцы и ди-джеи стоит от 150 до 250 рублей. Если брать средне статистический клуб с вместимостью до 300 человек, то оптимальным количеством посетителей за ночь будет 150-200 человек. В результате не сложных математических вычислений можно подсчитать, что за ночь клуб получает со входа окало 35 тысяч рублей. Учитывая, что клуб работает 2-3 раза в неделю, данная цифра является очень маленькой, поэтому основным доходом является именно продаваемые там напитки и закуски. А платный вход и так называемый “фейс- контроль” служить лишь для отсеивания несостоятельной клиентуры. По статистике ночной клуб с продажи напитков и закусок получает в 3.2 раза больше прибыли, чем с продажи билетов.

  • 610. Маркетинговые исследования на предприятии
    Маркетинг

    Позитивное воздействиеНегативное воздействие1. Формирование морального кодекса (правил) взаимоотношений сотрудников. 1.1. Разработка философии предприятия, регламентирующей внутрифирменные правила взаимоотношений. 1.2. Чёткое следование философии предприятия на всех уровнях управления и во всех подразделениях. 1.3. Обеспечения соответствия государственной и внутрифирменной кадровой политики. 1.4. Развитие корпоративной культуры и партнерских взаимоотношений сотрудников. 1.5. Реализация принципов патернализма: сотрудники фирмы образуют одну большую семью.1. Применение размытого морального кодекса, основанного на двойной морали. 1.1. Отсутствие философии предприятия, ориентация только на формальные взаимоотношения сотрудников. 1.2. Нарушение общественных и внутрифирменных норм в угоду личным интересам лидеров и руководителей. 1.3. Доминирование внутрифирменной кадровой политики над государственной, религиозными нормами поведения и общественной моралью. 1.4. Игнорирование корпоративной культуры и поддержка групповых интересов подразделений. 1.5. Реализация принципов индивидуализма, личных интересов и поощрения только лучших членов коллектива.2. Эффективные социальные методы воздействия. 2.1. Постоянное поведение социологического анкетирования в коллективе о состоянии климата и роли руководителей. 2.2. Проведение интервьюирования и личного наблюдения в коллективе, ориентация на демократический стиль руководства. 2.3. Использование социальных экспериментов, предшествующих кардинальным изменениям в коллективе (перестройка структуры, оплаты труда, смене лидеров). 2.4. Планирование социального развития коллектива на основе обеспечения роста жизненного уровня и социальных нормативов. 2.5. Поддержка соревновательности и инициативности сотрудников, накопленных традиций. 2. Неэффективные социальные методы воздействия. 2.1. Игнорирование социологического анкетирования и поддержка неформальных методов сбора информации (слухи, сплетни и др.). 2.2. Поддержка формальных правил взаимоотношений и создания барьеров в звене руководитель - подчинённый. 2.3. Игнорирование социальных экспериментов, проведение радикальных изменений без подготовки и информирования коллектива. 2.4. "Сбрасывание" проблем социального развития коллектива на городские власти и инфраструктуру сервиса. 2.5. Ориентация на рыночную конкуренцию, игнорирование соревновательности и инициативности сотрудников.3. Эффективные социальные методы воздействия. 3.1. Постоянное поведение социологического анкетирования в коллективе о состоянии климата и роли руководителей. 3.2. Проведение интервьюирования и личного наблюдения в коллективе, ориентация на демократический стиль руководства. 3.3. Использование социальных экспериментов, предшествующих кардинальным изменениям в коллективе (перестройка структуры, оплаты труда, смене лидеров). 3.4. Планирование социального развития коллектива на основе обеспечения роста жизненного уровня и социальных нормативов. 3.5. Поддержка соревновательности и инициативности сотрудников, накопленных традиций. 3. Неэффективные социальные методы воздействия. 3.1. Игнорирование социологического анкетирования и поддержка неформальных методов сбора информации (слухи, сплетни и др.). 3.2. Поддержка формальных правил взаимоотношений и создания барьеров в звене руководитель - подчинённый. 3.3. Игнорирование социальных экспериментов, проведение радикальных изменений без подготовки и информирования коллектива. 3.4. "Сбрасывание" проблем социального развития коллектива на городские власти и инфраструктуру сервиса. 3.5. Ориентация на рыночную конкуренцию, игнорирование соревновательности и инициативности сотрудников.

  • 611. Маркетинговый анализ "Студий дизайна интерьера" г. Одесса
    Маркетинг

     

    1. Википедия [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/
    2. Справочник «Big City» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://city.ukr.net/odessa
    3. МИР ЗОЛТЫХ СТРАНИЦ Вся Одесса [Электронный ресурс ]. Режим доступа: http://mercury.odessa.ua/otr/otr_rubric/19
    4. Справочник «I-UA» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://catalog.i.ua
    5. AE Дизайн Студия [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://aedesign.com.ua/uslugi.html
  • 612. Маркетинговый анализ деятельности ООО "Торговый дом "Динамо"
    Маркетинг

    На швейном производстве фабрики Динамо производится пошив спортивной, рабочей одежды и одежды для рыбалки и охоты. Высокое качество и надежность изделий вот что позволяет фабрике Динамо на протяжении нескольких лет заключать контракты с зарубежными покупателями своей продукции. Продукция фабрики Динамо изготовлена из отечественных натуральных материалов (кожа лицевая, краст, нубук, спилок-велюр) и импортных искусственных материалов (полиуретан-подошва, дублированные материалы и пр.). Производство оснащено импортным итальянским и немецким оборудованием (литьевая машина фирмы «Ottogalli», пресса, швейные машины и машины специального назначения). Фабрика Динамо работает без остановок более 40 лет, выпуская обувь традиционных моделей и большой обновляемый ассортимент как литьевого (подошва из пенополиуриетана), так и клеепрошивного метода крепления подошвы из ТЭП.

  • 613. Маркетинговый анализ ООО "КераМир"
    Маркетинг

    ПараметрВЦССЦСНЦСОписание сегментаНаселение с высоким достатком, банки, крупные солидные фирмы, которые готовы покупать дорогостоящую высококачественную керамическую плитку. На этот сегмент ориентирована керамическая плитка таких фирм как «Марацми» (Италия), «Карсар» (Испания), «Керко» (Испания), «Италгрес» и другие. Эти предприятия производят плитку по цене выше 17 долл./м2.Обеспеченное население, семьи со средним достатком, мелкие и средние фирмы, государственные организации, которые характеризуются средней покупательной способностью. Этот сегмент способен покупать довольно качественную плитку по цене от 9 до 17 долл./м2. На таких покупателей рассчитана керамическая плитка ООО «Керама Марацци», ОАО «Керамин», плитка из Польши («Опочно»), Чехии, Турции («Кале»), Словакии и др.Малообеспеченное население, школы, коммунальные организации и т.п. Покупательная способность этого сегмента достаточно низкая, следовательно, таким покупателям целесообразно реализовать керамическую дешевую плитку невысокого качества. На этот сегмент потребителей рассчитана плитка Воронежского керамического завода, Оскольского металлургического комбината и др. Эти предприятия производят плитку по цене до 9 долл./м2.ТенденцииМалоемкий сегмент представлен преимущественно европ. ТМ(Испания и Италия). Рост обусловлен ростом уровня спроса, но темпы его прироста в будущем периоде будут снижаться за счет смещения спроса в сторону качественной (менее дорогой) продукции отеч. производства, а также новых европ. производителей на территории РФ и китайская продукция. Снижение общей динамики прироста рынка.Высокий сегмент, представлен отеч. Игроками и импортной продукцией (европ., азиат. (высокие темпы роста китайской продукции), высокий уровень конкуренции. Снижение темпов прироста за счет снижения общей динамики прироста рынка. Значительный рост доли в общем объеме рынка. Обострение конкуренции.Высокий сегмент, представлен преимущественно отеч.игроками, высокий уровень конкуренции. Снижение темпов прироста за счет смещения структуры спроса в сторону более качественной продукции (СЦС), снижение доли в общем объеме рынка. Обострение конкуренции.

  • 614. Масове безробіття в Україні як соціальна проблема
    Социология
  • 615. Медицинский осмотр Наро-Фоминской СОШ №4 в 2007-2008 годах
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    В течение года медицинская сестра, Николаева О.А., присутствовала на занятиях физической культуры. Цель посещений наблюдение за проведением учебных занятий физическими упражнениями. Посещались уроки физической культуры в помещении(спортивном зале0 и на улице(осенью и весной). Спортивный зал находится в подвальном помещении, плохо проветривается. Во время уроков физкультуры, проводимых в зале, у детей случаются обмороки(головокружение, резкое снижение давления). Все случаи доводятся до сведения администрации школы и фиксируются в журнале медицинской помощи. Занятия на улице проходят на школьном стадионе. Дети на уроки физкультуры приходят в надлежащей форме. Физическая подготовка детей средняя, нагрузки на уроках даются с учетом возраста и пола ребенка.

  • 616. Менеджмент на ОАО "Автоприцеп-КамАЗ"
    Менеджмент

    Бухгалтерский баланс на 31.12.2010г. БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС Коды Форма № 1 по ОКУД 0710001 на 31 декабря 2010 г. Дата (год, месяц, число) Организация: ОАО "Автоприцеп - КАМАЗ" по ОКПО 00231774 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 2635002815 Вид деятельности: Машиностроение по ОКВЭД 34.20 Организационно-правовая форма / форма собственности: ОАО / частная по ОКОПФ/ОКФС 47 16 Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384/385 Местонахождение (адрес): г. Ставрополь, пр. Кулакова, 18 АКТИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 12 10 Основные средства 120 88008 135713 Незавершенное строительство 130 16837 755 Доходные вложения в материальные ценности 135 0 0 Долгосрочные финансовые вложения 140 10 0 Отложенные налоговые активы 145 246 283 Прочие внеоборотные активы 150 0 0 ИТОГО по разделу I 190 105113 136761 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе: 210 201783 285934 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 150301 185096 животные на выращивании и откорме 0 0 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) 213 38600 89781 готовая продукция и товары для перепродажи 214 10994 10126 товары отгруженные 215 0 0 расходы будущих периодов 216 1888 931 прочие запасы и затраты 217 0 0 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 2853 400 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), в том числе: 230 0 0 покупатели и заказчики 231 0 0 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), в том числе: 240 21462 83985 покупатели и заказчики 241 826 51163 Краткосрочные финансовые вложения, в том числе: 250 0 0 Денежные средства, в том числе: 260 13281 1535 Прочие оборотные активы 270 0 0 ИТОГО по разделу II 290 239379 371854 БАЛАНС 300 344492 508615 ПАССИВ Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 605 605 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 0 0 Добавочный капитал 420 91563 91563 Резервный капитал, в том числе: 430 30 30 резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 0 0 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 30 30 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), в том числе: 470 184727 273495 ИТОГО по разделу III 490 276925 365693 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 20403 1000 Отложенные налоговые обязательства 515 197 42 Прочие долгосрочные обязательства 520 0 0 ИТОГО по разделу IV 590 20600 1042 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 0 0 Кредиторская задолженность, в том числе: 620 46020 140691 поставщики и подрядчики 621 7766 113264 задолженность перед персоналом организации 622 7985 3457 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 2423 246 задолженность по налогам и сборам 624 5795 9052 прочие кредиторы 625 22051 14672 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов 630 574 963 Доходы будущих периодов 640 373 226 Резервы предстоящих расходов 650 0 0 Прочие краткосрочные обязательства 660 0 0 ИТОГО по разделу V 690 46967 141880 БАЛАНС 700 344492 508615 СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ Наименование показателя Код стр. На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 Арендованные основные средства 910 10509 10509 в том числе по лизингу 911 10509 10509 Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение 920 40619 28399 Товары, принятые на комиссию 930 - - Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов 940 - - Обеспечения обязательств и платежей полученные 950 - - Обеспечения обязательств и платежей выданные 960 - - Износ жилищного фонда 970 - - Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов 980 - - Нематериальные активы, полученные в пользование 990 - -

  • 617. Менеджмент предприятия
    Разное

    Общее количество работающих на данной фирме на 1 июня 2007г. составляла 34 человека. Основные руководители и специалисты выполняют следующие функциональные обязанности:

    1. Генеральный директор (1 чел.). Подписывает приказы о назначении на ту или иную должность или освобождении от нее. Осуществляет организационное руководство всем предприятием в целом.
    2. Коммерческий директор (1 чел.) непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. Является начальником отдела снабжения и сбыта, а также ЖЭУ (жилищно- эксплуатационное управление).
    3. Инспектор по кадрам (1 чел.) организует работу по подбору и изучению кадров, участвует в расстановке инженерно-технических работников и служащих, организует учет личного состава. Подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия. Назначается на должность и освобождается от должности его приказом.
    4. Главный бухгалтер (1 чел.) непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы общества. Свою деятельность осуществляет на основании требований нормативных документов правительства России. В пределах утверждённых должностных обязанностей взаимодействует с государственными предприятиями, учреждениями и общественными организациями.
    5. Бухгалтер-кассир (1чел.) непосредственно подчиняется главному бухгалтеру. Свою деятельность осуществляет на основании нормативно-распорядительных документов, указаний, распоряжений главного бухгалтера.
  • 618. Мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО "Декор"
    Менеджмент

    %20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%d0%be%d0%b4,%20%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%20%d0%bf%d0%be%20%d0%be%d1%87%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%ba%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%b2%d0%be%d1%81%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%bf%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2,%20%d0%be%d0%b7%d0%b5%d1%80.%20%d0%9d%d0%b0%20%d1%81%d1%87%d0%b5%d1%82%d1%83%20%d0%bd%d0%b0%d1%88%d0%b8%d1%85%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%2060-%d1%82%d0%b8%20%d1%83%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b9%20%d0%b3%d0%bb%d1%83%d0%b1%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%b1%d0%b8%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d1%87%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%ba%d0%b8%20%d1%85%d0%be%d0%b7%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%d0%be%d0%b4%20%d0%be%d1%82%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d1%82%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b0%20%d0%b4%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%b5%d0%bb%d0%ba%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%a7%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b1%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%a7%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%b1%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8.%20%d0%9e%d0%9e%d0%9e%20%d0%91%d0%b8%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%84%d0%be%d1%80%d1%82%20-%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%b8%d0%b2%d1%88%d0%b0%d1%8f%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%be%d1%87%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%ba%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b2%d0%be%d0%b4%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8e%20%d0%a3%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0.%20%d0%91%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%8f%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82%d1%83%20%d0%b2%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b5%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%ba%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%84%d0%b8%d1%86%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%83%20%d0%bd%d0%b0%d1%88%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d1%81%d0%b5%d0%b1%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b9,%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%b5%d1%80%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b5%d0%bb%d0%b0%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2.">Второе важное направление деятельности компании это экологическое оборудование <http://biokomfort74.ru/> для переработки сточных вод, оказание услуг по очистке и восстановлению прудов, озер. На счету наших специалистов более 60-ти установленных и запущенных станций глубокой биологической очистки хозбытовых сточных вод от коттеджа до поселка в Челябинске и Челябинской области. ООО Биокомфорт - первая компания внедрившая мировые инновационные разработки в области очистки сточных вод на территорию Уральского региона. Благодаря многолетнему опыту в данной сфере деятельности и высококвалифицированный персоналу наша компания зарекомендовала себя как надежный, профессиональный партнер и приобрела множество благодарных клиентов.

  • 619. Методика викладання в школі
    Педагогика

    Типи монополій:

    1. Закрита монополія монополія, захищена від конкуренції за допомогою юридичних обмежень, патентів, інституту авторського права.
    2. Природня монополія галузь, в якій довгострокові середні витрати досягають мінімуму лише тоді, коли одна фірма обслуговує повністю весь ринок. В такій галузі мінімальний ефективний масштаб виробництва продукції близький до того обсягу, на який ринок предявляє попит за будь-якої ціни, достатньої для покриття витрат виробництва. В даній ситуації розподіл випуску між між двома і більше фірмами призведе до того, що масштабі виробництва кожної з фірм будуть неефективно малими. З природніми монополіяим, а основі яких лежить економія від масштабу виробництва, тісно пов'язані монополії, що базуються на володінні унікальними природними ресурсами.
    3. Відкрита монополія фірма на певний час стає єдиним постачальником якого-небудь товару, не володіючи спеціальним захистом від конкуренції. В ситуації відкритої монополії часто опиняються фірми, які першими вийшли на ринок з новою продукцією.
  • 620. Методика геодезических измерений на местности
    Геодезия и Геология

    %20%d0%95%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b1%d1%83%d1%80%d0%b3%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%95%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B1%D1%83%D1%80%D0%B3>.%20%d0%a0%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%20%d0%b2%20%d0%a7%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc%20%d0%b0%d0%b4%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d1%80%d0%b0%d0%b9%d0%be%d0%bd%d0%b5%20%d0%95%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b1%d1%83%d1%80%d0%b3%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A7%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%80%D0%B0%D0%B9%D0%BE%D0%BD_%D0%95%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B1%D1%83%D1%80%D0%B3%D0%B0>,%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%8e%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d0%b8%d0%bd%d0%b5%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b8%d0%bc%20%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d0%bc%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%b8%20%d0%98%d1%81%d0%b5%d1%82%d1%8c%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D1%81%D0%B5%D1%82%D1%8C>%20%d0%b8%20%d0%b5%d1%91%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%ba%d0%b0%20-%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%b8%20%d0%9f%d0%b0%d1%82%d1%80%d1%83%d1%88%d0%b8%d1%85%d0%b0%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B0%D1%82%D1%80%D1%83%D1%88%D0%B8%D1%85%D0%B0>,%20%d1%83%20%d1%81%d0%b5%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%ba%d0%bb%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2%20%d0%a3%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%81%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%b3%d0%be%d1%80%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5_%D0%B3%D0%BE%D1%80%D1%8B>.%20%d0%a1%20%d1%81%d0%b5%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%b0%20%d0%a3%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%81%20%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b8%d1%82%20%d1%81%20%d0%b6%d0%b8%d0%bb%d1%8b%d0%bc%20%d1%80%d0%b0%d0%b9%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%c2%ab%d0%91%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%BE%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%28%D0%95%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B1%D1%83%D1%80%D0%B3%29>%c2%bb,%20%d1%81%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d0%b4%d0%b0%20%d1%81%20%d0%b6%d0%b8%d0%bb%d1%8b%d0%bc%20%d1%80%d0%b0%d0%b9%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%c2%ab%d0%92%d1%82%d0%be%d1%80%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b5%d1%82%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%80%D0%BC%D0%B5%D1%82_%28%D0%95%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B1%D1%83%D1%80%D0%B3%29>%c2%bb,%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%8e%d0%b3%d0%be-%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d0%b4%d0%b5%20%d1%81%20%d0%b6%d0%b8%d0%bb%d1%8b%d0%bc%20%d1%80%d0%b0%d0%b9%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%c2%ab%d0%95%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b5%d1%82%c2%bb,%20%d1%8e%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%86%d0%b5%d0%b9%20%d1%80%d0%b0%d0%b9%d0%be%d0%bd%d0%b0%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%a3%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%81%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d0%bb%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%bf%d0%b0%d1%80%d0%ba.%20%d0%a0%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%98%d1%81%d0%b5%d1%82%d1%8c%20%d1%80%d0%b0%d0%b9%d0%be%d0%bd%20%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b4%d0%b2%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8:%20%d0%a3%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%81%20%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%a3%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%81%20%d0%9b%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%bd%d1%8b%d0%b9.">Практика проходила на Уктусе. Это жилой район <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B0%D0%B9%D0%BE%D0%BD> Екатеринбурга <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%95%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B1%D1%83%D1%80%D0%B3>. Расположен в Чкаловском административном районе Екатеринбурга <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A7%D0%BA%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%80%D0%B0%D0%B9%D0%BE%D0%BD_%D0%95%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B1%D1%83%D1%80%D0%B3%D0%B0>, на южной окраине города по обоим берегам реки Исеть <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D1%81%D0%B5%D1%82%D1%8C> и её правого притока - реки Патрушиха <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B0%D1%82%D1%80%D1%83%D1%88%D0%B8%D1%85%D0%B0>, у северных склонов Уктусских гор <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5_%D0%B3%D0%BE%D1%80%D1%8B>. С севера Уктус граничит с жилым районом «Ботанический <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%BE%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%28%D0%95%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B1%D1%83%D1%80%D0%B3%29>», с запада с жилым районом «Вторчермет <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%80%D0%BC%D0%B5%D1%82_%28%D0%95%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B1%D1%83%D1%80%D0%B3%29>», на юго-западе с жилым районом «Елизавет», южной границей района является Уктусский лесопарк. Рекой Исеть район делится на две обособленные части: Уктус Правобережный и Уктус Левобережный.