Оптимизация управления на ООО "Оренбурггражданстрой-Риэлт"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
Введение
Производственная практика проходила в ООООренбурггражданстрой-Риэлт.
Практикант был закреплен за отделом по работе с клиентами, но не смотря на это в его обязанности входило ознакомление со всей деятельностью организации, с организационной структурой организации, с бухгалтерской (финансовой) отчетностью и т.д.
ООООренбурггражданстрой-Риэлт является одной из ведущих компаний Оренбургской области среди риэлтерских организаций. С каждым годом её позиции на данном рынке укрепляются, что обусловлено качеством предлагаемых услуг; их большим ассортиментом: выбор вариантов жилья и нежилых помещений как среди новостроек, так и вторичного рынка, юридическое сопровождение сделок, оценка помещений, разработка пакета документов, консультации специалистов и т.п.; разработкой инвестиционных программ, которые способствуют увеличению сделок среди клиентов, не обладающих возможностью полностью оплатить жилье или другое помещение в настоящий момент.
Юридический адрес ООООренбурггражданстрой-Риэлт: 460009, г.Оренбург, ул.Кольцова, 13а.
Целью производственной практики является анализ деятельности аппарата управления ООООренбурггражданстрой-Риэлт.
Цель определила решение задач производственной практики:
анализ экономической и организационно-управленческой деятельность предприятия;
анализ деятельности аппарата управления.
Для решения поставленных задач при прохождении производственной практики студент использовал следующие методы исследования: системный подход, другие научные подходы (функциональный, воспроизводственный, маркетинговый, динамический и др.), анализ и синтез, классификация, стратегическое и тактическое планирование, частности и обобщения.
Нормативной базой послужили:
федеральные законы РФ, в том числе Земельный кодекс РФ №136-ФЗ от 25.10.2001; Федеральный закон РФ №122-ФЗ от 20.04.2001 О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним; Федеральный закон РФ №135-ФЗ от 29.07.1998 Об оценочной деятельности в Российской Федерации и т.д.;
законодательные акты Оренбургской области, в том числе Закон №318 от 23.10.2002 О порядке оформления прав на недвижимое имущество государственной (федеральной, областной) собственности на территории Оренбургской области; Закон №337/333-II-ОЗ от 31.10.2001 об основах жилищной политики в Оренбургской области; Закон №240 от 29.12.2003 О порядке предоставления земельных участков гражданам и юридическим лицам на территории муниципального образования Город Оренбург и т.д.
Методической базой исследования послужили документы финансовой (налоговой) отчетности, статистические данные по деятельности организации.
1. Общая характеристика, экономический и организационно-управленческий анализ деятельности ООООренбурггражданстрой-Риэлт
1.1 Общая характеристика ООООренбурггражданстрой-Риэлт
ООООренбурггражданстрой-Риэлт является одной из компаний ОАООренбурггражданстрой. Производственно Строительное Объединение ОренбургГражданСтрой до 1993 года являлось государственным предприятием. В 1993 году Объединение было преобразовано в ОАООренбурггражданстрой.
Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью Оренбурггражданстрой-Риэлт.
Сокращенное наименование организации: ООООГС-Риэлт.
ОАООренбурггражданстрой с момента основания являлось именно строительной организацией с огромным коллективом профессионалов в сфере возведения объектов недвижимости. В связи с переходом к рыночной экономике у организации возникла необходимость в налаживании рынка сбыта, так как ранее в советской России не было необходимости в реализации жилья на строительство поступал государственный заказ, а жилой фонд распределялся по управлениям и ведомствам. А соответственно появилась потребность в профессионалах не только в сфере строительной деятельности, но и в сфере экономики, юриспруденции и маркетинга.
В связи с этим в 2005г. было учреждено ООООГС Риэлт, которое взяло на себя все обязанности по юридическому сопровождению как самого строительства (оформление земельных участков, договоров на участие в строительстве и т.д.), так и по реализации всех видов объектов недвижимости.
Первое направление, которое взял на себя ООООГС-Риэлт реализация квартир в жилых домах возводимых силами акционерного общества. Для клиентов были разработаны различные механизмы инвестирования. Одним из механизмов была продажа вторичного жилья клиентов для того, чтобы они смогли купить новое строящееся жилье (альтернативные сделки). Именно этим было обусловлено появление второго направления деятельности ООООГС-Риэлт реализация вторичного жилья. И поскольку ООООГС-Риэлт уже стал полноценным участником рынка недвижимости, то в его деятельности появилось и третье направление реализация коммерческой недвижимости нежилого фонда (офисные здания, складские помещения, гаражи и т.д.).
При создании организации перед учредителями не стоял вопрос о выборе организационно-правовой формы организации, так как в перспективе планировалось охват всех сделок с недвижимостью, расширение рынка сбыта по территории всей России и за рубежом. В связи с этим было решено создать не ПБОЮЛ (ИП), который на тот момент был бы предпочтительнее всего в силу размеров, специф?/p>