Курсовой проект

9601. Конечные группы с заданными системами слабо нормальных подгрупп
Математика и статистика

Предположим, что . Тогда согласно лемме , нильпотентна. Пусть - силовская -подгруппа группы . Поскольку субнормальна в , то субнормальна в . Значит, по лемме , . Но ввиду (2), дисперсивна по Оре и поэтому по выбору группы , . Пусть - наименьший простой делитель . Тогда имеет нормальную максимальную подгруппу , такую что и . Пусть - наибольший простой делитель , - силовская -подгруппа группы . Тогда ввиду (1), нормальна в и поэтому . Если , то - силовская -подгруппа группы и поэтому дисперсивна по Оре. Отсюда следует, что дисперсивна по Оре, противоречие. Следовательно, . Но тогда -группа. Пусть - силовская -подгруппа в . Тогда - силовская -подгруппа в . Поскольку - подгруппа группы и ввиду (1), дисперсивна по Оре, то . Так как дисперсивна по Оре, то и поэтому . Следовательно, группа дисперсивна по Оре. Полученное противоречие доказывает (5).
9602. Конечные сверхразрешимые группы
Математика и статистика

Теория групп имеет большую и содержательную историю. Возникшая в связи с теорией Галуа и для нужд этой теории, она развивалась сперва в качестве теории конечных групп подстановок (Коши, Жордан, Силов). Довольно скоро обнаружилось, однако, что для большинства вопросов, интересовавших эту теорию, не является существенным тот специальный материал-подстановки,-который использовался для построения групп, и что на самом деле речь идет об изучении свойств одной только алгебраической операции, определенной в множестве, состоящем из конечного числа элементов произвольной природы. Это открытие, представляющееся в настоящее время тривиалным, оказалось в действительности весьма плодотворным и привело к созданию общей теории конечных групп. Правда, переход от групп подстановок к произвольным конечным группам не называл по существу расширения запаса изучаемых объектов, однако он перевел теорию на аксиоматические основы, придав ей стройность и прозрачность и облегчив этим ее дальнейшее развитие.
9603. Коническое зубчатое колесо
История

ОперацияСодержание или наименование операцииСтанок, оборудованиеОснастка005Отрезать заготовкуАбразивно-отрезной 8Б262Тиски010Кузнечная015Термическая обработка020Подрезать торцы 6032Н7 и 87.66/66 предварительно. Точить поверхность 60 предварительно. Сверлить, зенкеровать, развернуть отверстие 32Н7 предварительно. Расточить и точить фаски.Токарный полуавтомат с ЧПУ КТ141Трех кулачковый патрон025Подрезать торец 87,66/32Н7. Точить поверхность 87,66 предварительно.Токарный полуавтомат с ЧПУ КТ141Трех кулачковый патрон030Протянуть шпоночный паз В=10js9 окончательно.Горизонтально-протяжной 7512Жесткая опора035Опилить заусенцы на шпоночном пазеВибробункер040Подрезать торец 60/32Н7 предварительно, торец 87,66/60 и точить поверхность 60, 87,66 окончательно.Токарный полуавтомат с ЧПУ КТ141Трёхкулачковый патрон045Подрезать торец 87,66/32Н7 предварительноТокарный с ПУ КТ141Трёхкулачковый патрон.050Контроль055Строгать 35 зубьев (m=2,5) под шлифованиеЗубострогальный 5Т23ВОправка060Зачистить заусеницы на зубьяхВибробункер065Шлифовать торец 60/32Н7 окончательно и отверстие 32Н7 окончательноВнутришлифовальныйТрёхкулачковый патрон070Шлифовать торец 87,66/32Н7 окончательноПлоскошлифовальный 3Б740Магнитный стол075Шлифовать 35 зубьев (m=2,5) окончательноЗубошлифовальный 58П70ВОправка080Промыть детальМоечная машина085Технический контроль090Нанесение антикоррозионного покрытияСодержание работы
9604. Конкатенація строк Assembler
Компьютеры, программирование

arithm proc є оголошенням функція, тобто текстом, який каже, зо почалась функція, яка має бути викликаною десь у коді. Наступний текст оглошення локальних змінних, що є особливістю компілятора. Тільки у MASM 32 можна створити локальні змінні, які розташовуються у стеку. Доступ до цих змінних виконується за допомогою ADDR, тобто макроса, який повертає їх адрес розташування у стеку. Також хочеться особливо відмітити LOCAL hInput :DWORD . Ця змінна потрібна, щоб організувати консольний ввод змінних та строк. Розмір змінної два слова. Змінна LOCAL hOutPut :DWORD також тримає хендл, але для консольного вивода. Змінні LOCAL nRead1 :DWORD LOCAL nRead2 :DWORD мають однакове призначення, тобто воні використовують у однієї і тієїж функції. У них записується результат зчитування строки з консолі, тобто кількість байт, яка була прочитана.
9605. Конкурентная разведка в России
Менеджмент

Как отмечают исследователи, возникла и бурно развивается новая парадигма управления менеджмент, основанный на знаниях. Современная обстановка на рынках характеризуется усложнением коммерческих схем и условий сделок, использованием сложных комплексных продуктов, усилением конкуренции между компаниями. Сами российские компании из небольших бутиковых предприятий становятся акционерными структурами, со сложной хозяйственной инфраструктурой и управленческими связями. Финансовые потоки, движение капитала, управление ресурсами и персоналом становятся все более сложной задачей, связанной с ростом объемов отчетности и документооборота, увеличением сечения и скорости информационных потоков, которые с использованием современных корпоративных информационных систем достигают высшего уровня управления компания. Однако здесь и кроется основная проблема современного управления. Если раньше основной задачей информационной подсистемы управления компанией была задача донесения максимально возможно без искажений и изменений практически любых входящих данных, связанных с компанией и рынком, до руководителя, который и производил фильтрацию и обработку данных, выделял из них необходимые знания, то теперь все изменилось. Руководителю просто не хватит времени не только на фильтрацию данных и обработку информации, но и просто на то, чтобы ознакомиться с этим потоком информации. Тем более что, являясь специалистами по управлению производством, руководители, зачастую, не обладают умениями, связанными с технологией обработки информации и превращения ее в знания. И это только с той информацией, которая поступает как стандартная текущая отчетность, не говоря об информации, которая может поступить от специально организованной системы сбора данных об обстановке. В связи с этим, потоки информации, идущие в высший эшелон управления стали сокращать и делить, увеличивая количество промежуточных звеньев, маршрутизируя потоки с помощью референтов-секретарей и помощников, делегируя принятие решения на низовые звенья управления. Руководители оставляют себе задачу стратегического планирования и управления, что, в свою очередь, требует не только и не столько отчетной информации, которая формирует знания о настоящей ситуации в обстановке или даже о ситуации, которая была на момент сбора исходных данных, а, так называемая, прогностическая информация, которая позволяет оценить с точки зрения вероятности реализации и успеха предлагаемые планы и сценарии, а также оценить тенденции изменений обстановки. Подготовка стратегических решений с учетом таких знаний позволяет резко увеличить эффективность принимаемых решений. С другой стороны, использование технологий разведки позволяет успешно осуществлять прогноз кризисных явлений в бизнесе, то есть, реализовать функцию раннего предупреждения о кризисах. А это, в свою очередь, делает возможным предпринять предупредительные меры и снизить напряженность вероятного кризиса, произвести его локализацию, или снижение возможного ущерба. Еще одной опцией является возможность использования этого знания о кризисе в своих интересах, повернув его для упрочения своего положения или ослабления конкурента.
9606. Конкурентная среда туристского предприятия
Иностранные языки
Если фирмы-соперники сравнимы по размерам и возможностям, они могут конкурировать на примерно равных основаниях. Если же конкуренция становится для некоторых фирм тяжелее, это свидетельствует о появлении фирм-лидеров, а также о какой-то степени контролирования с их стороны рынка.
1. Конкурентная борьба усиливается тогда, когда спрос на продукт растет медленно. В быстро расширяющемся рынке соперничество ослабляется тем, что здесь всем хватает места. Правда, чтобы идти в ногу с развивающимся рынком, фирмы обычно используют все свои финансовые и управленческие ресурсы, уделяя намного меньше внимания переманиванию клиентов от соперников. Когда рост рынка замедляется, предприятия начинают борьбу за рыночную долю. Это стимулирует появление новых стратегических идей, маневров и мер, направленных на переманивание клиентуры конкурентов.
2. Конкуренция на туристском рынке усиливается в связи с тем, что спрос на туристские услуги подвержен значительным сезонным колебаниям. Поэтому фирмы часто прибегают к использованию скидок, уступок и других тактических действий, имеющих целью увеличение продаж.
3. Конкурентная борьба усиливается, если туристские продукты фирм недостаточно дифференцированы. Дифференциация туристского продукта сама по себе не является сдерживающим конкуренцию фактором. Однако она имеет возможность оживлять (разнообразить) конкурентную борьбу посредством принуждения фирм к поиску новых путей повышения качества туристских услуг.
4. Соперничество возрастает в соответствии с размером отдачи от успешных стратегических маневров. Чем больше отдача от стратегии, тем выше вероятность того, что другие фирмы будут склонны принимать тот же стратегический маневр. Отдача существенно зависит от скорости реакции конкурентов. Если ожидается, что конкуренты будут реагировать медленно или не будут реагировать совсем, фирмаинициатор новых конкурентных стратегий может получить преимущество во времени, которое труднопреодолимо для соперников. Предприятия, обладающие объективными данными о потенциале конкурентов, находятся в выгодной позиции, поскольку могут правильно оценить скорость и саму ответную реакцию соперников. Такие знания и умения являются очевидным преимуществом при оценке потенциальной отдачи от стратегических инициатив.
5. Борьба имеет тенденцию к усилению, когда уход из отрасли становится дороже, чем продолжение конкуренции. Чем выше барьеры для выхода (т.е. уход с рынка более «дорогой»), тем сильнее фирмы расположены, остаться на рынке и конкурировать на пределе своих возможностей, даже если они могут получить меньшую прибыль.
9607. Конкурентная стратегия ЗАО банк "Русский Стандарт"
Маркетинг

Основными каналами продвижения кредитных продуктов для "Русского Стандарта" являются торговые сети и магазины, через которые приходят большинство новых клиентов, а также почтовые отделения, через которые клиенты получают кредитные карты и осуществляют платежи по кредитам. Специализация банка на потребительском кредитовании и фондировании активных операций на рынках капитала позволяет БРС обходится на данном этапе без большой филиальной сети, что существенно снижает затраты банка на содержании инфраструктуры. Таким образом, на сегодняшний день распространение кредитных продуктов осуществляется через 12,000 пунктов продаж в 88 городах России. Деятельность пунктов продаж контролируется 20 отделениями банка в 16 регионах России. Ввиду скромной филиальной сети "Русский Стандарт" большое внимание уделяется технологизации взаимодействия с клиентами, так Банк предлагает своим клиентам возможность доступа к информации по кредитному счету и управлению счетом через интернет. С развитием карточного бизнеса Банк направляет большие усилия на развитие собственной сети банкоматов, в том числе с возможностью внесения через банкомат платежей по кредитным картам. В настоящий момент у БРС насчитывается более 90 собственных банкоматов, половина из которых могут принимать наличные платежи. В соответствии со стратегией банка на 2005 г. количество собственных банкоматов удвоится. По нашему мнению, по мере развития новых стратегических направлений кредитования, требующих более активного взаимодействия с заемщиками, банк "Русский Стандарт" будет расширять филиальную сеть в регионах, что в перспективе может способствовать увеличению издержек банка. Пока же, БРС активно сотрудничает с другими банками и организациями, имеющими разветвленную сеть филиалов и банкоматов. Партнерские программы существуют с Импексбанком и Почтой России. Клиенты Банка могут воспользоваться услугами его партнеров для осуществления платежей по кредитам и получению кредитов по кредитным картам платежной системы "Русский Стандарт". После перехода всех клиентов банка на обслуживание по электронным кредитным картам международных платежных систем клиенты БРС смогут воспользоваться кредитными картами в любой сети банкоматов участников платежных систем Visa/MasterCard.
9608. Конкурентная стратегия МНК "Groupe Danone"
Маркетинг

Внутренние сильные стороны SВнутренние слабые стороны W12В 2007 году компания Danone чётко определилась с направлениями ведения бизнеса и, распродав окончательно все второстепенные производства, сконцентрировалась на производстве продукции, способствующей укреплению здоровья потребителей.Компания обладает мощными внутренними источниками финансирования.Наблюдается стремительное падение акций компании в период экономического кризисаDanone не только внимательно относится к потребностям потребителей, но и старается производить продукцию, которая бы, опережая эти потребности, давала возможность потребителю как можно лучше, без использования химических медпрепаратов позаботиться о своём здоровье.Danone занимает 1-ое место в мире среди производителей свежей молочной продукции и 1-ое место в Европе среди производителей продуктов питания медицинского назначения; 2-ое место в мире среди производителей бутилированной воды и 2-ое среди производителей детского питания Компания имеет четко сформулированную стратегию дальнейшего развития бизнесаСтратегия компании может стать частично неосуществимой под воздействием кризисаDanone активно использует экономию на масштабах производства в сфере трансфера технологийПродукция компании как правило имеет более высокую стоимость в сравнении с конкурентами на местных рынках, что вызвано уникальностью технологийСобственная уникальная технология, которую использует компания разрабатывается при помощи большого штата специалистов в сфере здорового питания высокого уровня, а внедряется эта технология на наилучших производственных мощностях компании Гибкость и надёжность управления обеспечивается стратегией учёта национально-культурных стандартов и традиций при формировании оргструктуры всех подразделений компании, а также широким использованием политики повышения квалификации кадровНадежная сеть распределения выстроена благодаря гибкой политике продаж и работе со всеми типами клиентов: от мелких торговых точек до больших торговых центровОсновной сбыт продукции происходит через крупные супермаркеты, более подверженные негативным последствиям кризисных явлений и в меньшей степени способные адаптироваться к новым условиям рынкаВысокий уровень научно-исследовательской работы подкрепляется наличием собственных научных центров, а также сотрудничеством со сторонними организациями, занимающимися разработками в сфере здорового питанияВнешние возможности ОВнешние угрозы ТПослабление роста рынка, обусловленное его насыщением в докризисное время, а позже последствиями самого кризисаРасширение ассортимента, внедрение новых разработок в сфере молочных продуктов и здорового питания Относительно лояльные позиции конкурентов, часть из которых следуют по всем показателям за компанией, а часть отстают с большим отрывом. Агрессивность проявляют только сильно отстающие конкуренты, хотя не исключена и возможность сговора на отдельных местных ранках сбытаСнижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки, наблюдаемое в свете мировой интеграции и глобализацииСуществование большого числа иностранных конкурентов на местных рынках с товарами низкой стоимости Негативный сдвиг в курсах валют, обусловленный мировым финансовым кризисомБольшая доступность ресурсов, при использовании местных ресурсных баз каждой страныНестабильность внешних условий бизнеса, обусловленная мировым финансовым кризисом
9609. Конкурентная стратегия предприятия и ее значение в деятельности организации
Менеджмент

Из таблицы видно, что основные недостатки конкурентов: это небольшой ассортимент, низкое качество обслуживания и практически полное отсутствие рекламы. Продавцы предлагают подождать или сделать спецзаказ, при этом могут потерять клиентов. Так как все фирмы работают с ограниченным количеством поставщиков, то в основном берут товар на реализацию. Некоторые компании, пользуясь тем, что у них уже есть постоянные клиенты, просто могут не обратить внимания на новые потребности, при этом, теряя прибыль, руководствуясь принципом "что есть то и купят". Основное преимущество практически всех конкурентов заключается в том, что они уже достаточно долгое время существуют на данном рынке, и у них есть постоянные клиенты. Наибольшее количество баллов набрали автосалоны "Авто-Родео" и "Западно-Сибирский альянс". Преимущество первого в том, что он предоставляет достаточно широкий спектр дополнительных услуг, включая эвакуатор и прокат. Второй набирает большое количество баллов за счет продажи не только отечественных автомобилей, но и европейских. Кстати, в будущем эта фирма планирует выставлять на продажу автомобили марок Hammer и Cadillac.
9610. Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений
Компьютеры, программирование
1. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. М., 1999.
2. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. М., 1999.
3. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. Как создать, завоевать и удержать рынок. М., 2000.
4. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М., 1998.
5. Маркетинг /Под ред. Н. Д. Эриашвили. М., 2000.
6. Портер М. Конкуренция. М., 2000.
7. Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии //Классика маркетинга /Сост. Б. М. Энис, К. Т. Кокс и др. СПб., 2001.
8. Сестр Г. Стратегическое значение информации и роль базы данных в маркетинге //Проблемы теории и практики управления. 1997. № 1.
9. Хэдрих Г., Йеннер Т. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров //Проблемы теории и практики управления. 1997. №1.
10. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. А. П. Градова. СПб., 1995.
11. Johnson G., Scholes К. Exploring corporate strategy. Cambridge, 1989.
12. Lufmann et al. Business policy: an analytical introduction. N.Y., 1991.
13. Porter M. Competitive advantage: techniques for analysing industries and competitors. N.Y., 1985.
14. Rowe A., Mason R., Dickel K., Snyder N. Strategic management: a methodical approach. N.Y., 1989.
9611. Конкурентность российских товарных рынков
Экономика

В то же время российской алюминиевой отрасли удалось сохранить свой производственный потенциал и конкурентоспособность, правда за счет устойчивой олигополии, представленной такими гигантами, как КрАЗ, БрАЗ, СаАЗ, ИркАЗ. Российские алюминиевые фирмы приближаются сегодня к вертикально-интегрированным компаниям западного типа, в составе которых имеются сырьевая (бокситная) база, глиноземный комбинат, перерабатывающий завод, инвестиционная компания. В своей маркетинговой стратегии эти компании отдают предпочтение гарантированному экспорту первичного алюминия, достигающему 80%-92% объемов производства[8, c.19]. А причины коренятся в спросовых ограничениях, отмечаемых пока на внутреннем рынке потребителей алюминиевой продукции. Если ранее авиационная промышленность считалась основным производственным потребителем алюминия, то сегодня эта отрасль находится в упадке (но сравнению с тем, что было 15-20 лет назад). Есть основания полагать, что определенное оживление внутреннего рынка переработанного алюминия будет связано с развитием спроса на упаковочные материалы для продуктов питания (производство банок для напитков, алюминиевой фольги), а также с расширением применения алюминиевых конструкций в жилищном строительстве.
9612. Конкурентные преимущества предприятий автомобилестроительной отрасли(российский и международной аспект)
Экономика
Книги:
1. Азоев Г.Л. «Конкуренция: анализ, стратегия, практика.» М.: Центр экономики и маркетинга, 2003
2. Алексунин В.А. «Маркетинг в отраслях и сферах деятельности.» -М., Издательско- книготорговый центр "Маркетинг", 2001 г.
3. Алешин Б.Л. «Консолидация для повышения конкурентоспособности» Экономика России. ХХI век. - 2005.г.
4. Амосов А.Н. «О предпосылках устойчивого экономического роста» Экономист. - 2005.
5. Батурина И., Непринцева Е. Конкуренция и ее типы // "Российский экономический журнал". 3., 2005, с. 119 - 130.
6. Беложецкий И.А. Конкурентоспособность предприятия. // "Финансы", 2, 2006, с.40.
7. Блауг М. «Экономическая мысль в ретроспективе.» М., 1994
8. Глухов А. «Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения.» Маркетинг. - 1999. - 2. - с.56 - 64.
9. Глушенко В.В. «Менеджмент. Системные основы.» - М.: НПЦ Крылья, 2005.
10. Городецкий А. Павленко Ю. «Демонополизация и развитие конкуренции в Российской экономике»// Вопросы экономики1995 № 11
11. Джоббер Д. «Принципы и практика маркетинга.» СПб.: Вильямс, 2001
12. Закутина Г.П. Кедровская Л.Г. «Информационное обеспечение и конкурентоспособность продукции» М.:1989г. 213с.
13. Кунаев А.И. «Конкуренция в розничной торговле». - М: МКУ , 2001г.
14. Лунев В.Л. «Тактика и стратегия управления фирмой». - М.: Финпресс, НГАЭиУ, 2004. - 356с.
15. Моисеева И.К. Анискин Ю.П.»Современное предприятие: конкурен-тоспособность, маркетинг, обновление» М.: Внешторгиздат, 1993 310с.
16. Портер М. «Международная конкуренция.» - М.:1994 495 с.
17. Розанов Н.М. «Взаимодействие фирм на товарных рынках в переходной экономике России». - М.: ТЕНС, 1998
18. Рубин Ю.Б «Портфель конкуренции и управления финансами». - М.: «СОМИНТЕК», 1996. 190с
19. Рубин Ю.Б, Шустов В.В. «Конкуренция: реалии и перспективы» М.: Знание1990.
20. Юданов А.Ю. «Конкуренция: теория и практика» М.: Тандем,1998
9613. Конкурентные преимущества предприятия
Маркетинг

Внешний фактор конкурентного преимущества организацииЧто необходимо сделать для достижения и использования конкурентною преимущества в условиях РоссииУровень конкурентоспособности страныОткрыть организацию в стране с высоким уровнем конкурентоспособности либо повышать конкурентоспособность своей страныУровень конкурентоспособности отраслиПринять меры по повышению конкурентоспособности отрасли либо уйти из нее в другую, более конкурентоспособную отрасльУровень конкурентоспособности регионаПринять меры по повышению конкурентоспособности региона либо уйти из него в другой, более конкурентоспособный регионГосударственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране и регионахПереработать законодательную базу по малому и среднему бизнесу, ориентировав ее на эффективное и законопослушное веление бизнесаПравовое регулирование функционирования экономики страны и регионовПереработать законодательную базу функционирования экономики как систему кодексов и прав (конкурентное, антимонопольное, административное, трудовое и др.)Открытость общества и рынковРазвитие международного сотрудничества и интеграции, международной свободной конкуренцииНаучный уровень управления экономикой страны, отрасли, региона и т. д., применяемость инструментов новой экономикиПрименение рассмотренных в темах 25 экономических законов функционирования рыночных отношений, законов организации в статике и динамике, 20 научных подходов к управлению и специфических принципов управления различными объектами, методов управления на всех уровнях иерархии. Если руководитель не владеет научными методами, едва ли ими будет владеть исполнительНациональная система стандартизации и сертификацииАктивизация работ в этой области, усиление контроля соблюдения международных стандартов и соглашений, правовое обеспечение гармонизации с международной системойГосударственная поддержка развития человекаУвеличить в десятки раз в российском бюджете расходы на образование, здравоохранение и социальную сферуГосударственная поддержка науки и инновационной деятельностиСовершенствовать систему трансферта (разработка новшеств, их инновация и диффузия), увеличить в десятки раз расходы из бюджета на наукуКачество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархииСоздание единых национальных информационных центров по сферам или отраслям народного хозяйства, отвечающих последнему слову науки и техникиУровень интеграции внутри страны и в рамках мировою сообществаВступление России в международные организации и развитие по международным законамНалоговые ставки в стране и регионахПересмотреть налоговую систему, по возможности состыковать и унифицировать ставкиПроцентные ставки в стране и регионахПересмотреть систему процентных ставок на всех уровнях управления и направлениях инвестированияНаличие доступных и дешевых природных ресурсовУвеличить удельный вес добываемых и» недр земли ресурсов, находящихся в государственной собственности, не менее чем до 50%. Отладить государственный контроль за расходованием ресурсовСистема подготовки и переподготовки управленческих кадров в странеПоступление международных, государственных и спонсорских инвестиций в данную сферу и их расходование должны находиться под государственным контролем и давать конкретный результатКлиматические условия и географическое положение страны или регионаОхранять окружающую природную среду, повышать качество среды обитания и развивать конкурентные преимуществ в этой сфереУровень конкуренции во всех областях деятельности в странеКомплексно формировать и реализовывать рыночные отношения
9614. Конкурентные стратегии
Менеджмент

Согласно основному правилу маркетинга, которое с недавнего времени стало действовать и в России - необходимо не продавать то, что производится, а производить то, что будет продаваться; все движение на предприятии зависит от работы двух отделов: закупок и продаж. Заранее, отдел закупок дает данные производителю, о том, сколько и какой конкретно продукции он планирует закупить. Соответственно отдел закупок планирует поставки от производителя, опираясь на данные, запланированные отделом продаж и исходя из статистики за прошлые периоды. Периоды эти могут быть как краткосрочные (неделя), так и долгосрочные (месяц или два месяца). Отдел закупок также опирается в своей работе на ряд факторов, таких как сезонность, наличие или отсутствие праздников, климатические или погодные условия. Также необходимо отметить, что ресурсы всегда являются ограниченными, в данном случае говорится о складском комплексе. Конечно, можно арендовать площади, позволяющие разместить практически весь ассортимент продукции, которые производятся и продаются, но тогда - существенно возрастет сумма, которая выплачивается арендодателю, а значит, возрастет расходная часть бюджета предприятия. Поэтому отдел закупок делает заказы у производителей, исходя из потребностей предприятия на неделю, минимум десять дней. Также необходимо отметить, что заказы предприятия могут быть несколько выше, чем потребность на семь дней, сюда относится увеличение запасов перед всевозможными национальными праздниками (Новый год, 8-е марта), дополнительные объемы продукции, которые клиент заказывает заранее по предоплате или под заказ. Но в любом случае складские площади ограничены и необходимо рациональное их использование.
9615. Конкурентные стратегии малых предприятий
Экономика

Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи. Поскольку для отбора проектов применяются как стратегии, так и ориентиры, может показаться, что это одно и то же. Но это разные вещи. Ориентир представляет собой цель, которую стремится достичь фирма, а стратегия средство для достижения цели. Ориентиры это более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся. Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации. Некоторые параметры эффективности (например, доля рынка) в один момент могут служить фирме ориентирами, а в другой станут ее стратегией. Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.
9616. Конкурентные стратегии: партизанская стратегия
Маркетинг

Партизаны обязаны использовать эту слабость: как можно больший процент их работников должен находиться на "линии огня". Они обязаны бороться с искушением создать формальную оргструктуру, должностные инструкции, планы продвижения по службе и прочие атрибуты "штатной" компании. По возможности у них вообще не должно быть штата - одни линейные работники. Вовлечение как можно большего процента работников в битву - не просто тактика. Это еще и способ резко повысить скорость реакции фирмы-партизана на рыночные изменения. Кроме того, благодаря своим небольшим размерам партизан может гораздо быстрее принимать решения. Это очень ценное качество, когда вы конкурируете с большими компаниями национального масштаба, для которых "быстро принять решение" означает потратить на него 6 недель, а не 6 месяцев, как обычно.
9617. Конкурентный анализ рынка китайских мини-тракторов г. Улан-Удэ
Маркетинг

КритерииПредприятиеБАСБаза «Лесовик»ООО «Орион»«За рулем»«Автоград»Наличие рекламыС использованием баннеров+----В газетах+++--Бегущая строка на местных телеканалах++---Листовки-----Организация выставочных площадок+++++Итого:43211МесторасположениеНаличие подъездных путей+++++Наличие стоянки+-+++Расположение - в городе++-++Расположение - за городом (пригород)--+--Близость ЖД путей++--+Итого:43334ЦенаОриентированная на покупателей со среднем уровнем дохода+++++Ориентированная на покупателей с высоким уровнем дохода+++++Рассрочка-----Кредит +----Скидка+----Итого:42222АссортиментТолько 1 вид минитракторов----+2-++--3-4-----5-6-----7 и более видов+--+-Итого: 52241Наличие гарантии и послепродажного обслуживанияГарантия 1 год+++++Предоставление запасных частей+++++Предоставление технического обслуживания+++++Техническое обслуживание с выездом__--+Техническое обслуживание без выезда++++-Итого:44444Наличие смотровой площадкиЗакрытая смотровая площадка++++-Открытая смотровая площадка+++-+Асфальтированная +-+++Не асфальтированная-+---Наличие охраны на территории+++++Итого:44433Наличие консультантовКонсультацией занимается непосредственно продавец----+Работает 1 специалист-консультант--++-Работают 2 специалиста -консультанта-----Работает 3 специалиста-консультанта-+---4 и более специалиста +----Итого:54221Средний балл4,23,42,72,72,2
9618. Конкурентоспособность и управление торговым ассортиментом ЧУП "Белкоопторг"
Маркетинг
9619. Конкурентоспособность коммерческого банка
Банковское дело
Эти три метода, включающие в себя многие составляющие, будут рассмотрены ниже. Кроме того, можно акцентировать внимание на ряде мер, которые стимулируют повышение конкурентоспособности банковского сектора России. Это:
1. предоставление банку права на привлечение во вклады денежных средств физических лиц с даты его государственной регистрации, если размер уставного капитала вновь регистрируемого банка не ниже суммы рублевого эквивалента 100 млн. евро. Отмена двухлетнего «испытательного срока» для действующих банков, если размер собственных средств (капитала) не ниже суммы рублевого эквивалента 100 млн. евро;
2. совершенствование процедур IРО банка, их облегчение, направленное на соблюдение интересов как инвесторов, так и эмитента;
3. принятие законодательных актов, четко регламентирующих процессы секьюритизации, потребительского кредитования и ряда других;
4. обеспечение условий для унификации и развития системы регистрации имущества и имущественных прав;
5. создание правовых условий и стимулирование заинтересованности банков для комплексной реализации положений документов Базельского комитета по банковскому надзору «Основополагающие принципы эффективного банковского надзора» и «Международная конвергенция измерения капитала и стандартов капитала: новые подходы»;
6. совершенствование комплексной системы оценки рисков, стимулирование кредитных организаций к моделированию стрессовых ситуаций и повышению квалификации сотрудников служб риск-менеджмента в соответствии с лучшими мировыми стандартами;
7. создание механизма реализации активов ликвидируемых кредитных организаций, повышение прозрачности ликвидационных процедур, совершенствование процедур оспаривания сомнительных сделок;
8. разработка и внедрение механизма привлечения к санации проблемных кредитных организаций непроблемных частных кредитных организаций с последующим опционом на выкуп санируемого банка;
9. установление четких, соответствующих лучшим мировым стандартам критериев определения реальных владельцев банков, порядка раскрытия информации о них;
10. усиление роли и ответственности совета директоров (наблюдательного совета) банков, создание при нем комиссий по аудиту, рискам, вознаграждениям и т.д.;
11. создание Банком России единого механизма рефинансирования (кредитования) кредитных организаций под залог имущества из формируемого «единого пула обеспечения» и многие другие.
9620. Конкурентоспособность организаций и товаров
Иностранные языки

Сложность заключается в том, что потребитель при оценке качества товаров ориентируется в значительной мере не на регламентируемые нормативными документами показатели качества, а на собственные вкусы и представления о том, каким должен быть товар. Причем иногда представления о товаре у многих потребителей очень поверхностные, на уровне в основном органолептических показателей, которые не всегда достаточно полно и объективно характеризуют полезность товара для потребителей. Например, снижение количества нитратов, добавляемых в вареные колбасы, повышает их безопасность, но ухудшает цвет, который приобретает серые оттенки. Однако большинство потребителей предпочитают колбасы с явно выраженной розовой окраской, не подозревая об ее природе (розовая окраска является следствием взаимодействия нитратов с миоглобином мяса, в результате чего образуется нитрозомиоглобин, который в повышенных дозах небезопасен для человека). Другой пример. Многие пищевые добавки (синтетические красители, подкислители, пенообразователи и т. п.) улучшают органолептические свойства продуктов питания, а консерванты удлиняют сроки хранения, что и обеспечивает им потребительские предпочтения. Однако полезность таких продуктов ниже, чем натуральных.

Blog

Курсовой проект