Geum.ru

Курсовой проект

  • 9621. Конкурентоспособность предприятия
    Менеджмент

    Выбор стратегических альтернатив определяется многими факторами, которые можно определить следующими вопросами: будут ли инвестиции обоснованы увеличенной долей рынка и дадут ли задействованные средства результат, выраженный в реальном росте и положительной отдаче; обеспечит ли реинвестирование в текущие операции и производительность лидерство продукта и положительный поток денежных средств; позволит ли достичь желаемой прибыли на активы сосредоточение на управлении активами, повышении производительности и сокращении затрат; желательна ли скорая отдача; желательны ли ликвидация продукта или части предприятия или уход с рынка; следует ли принять во внимание новую технологию для улучшения качества продукта, увеличения срока его службы, удобства обслуживания или для других источников конкурентного преимущества; увеличит ли объединение с другой компанией шансы проникновения на рынок или усиления рыночных позиций существующих товаров; имеются ли лучшие методы распределения товаров для получения большей доли внутреннего и иностранного рынка; как стратегия должна подходить к конкурентам, поставщикам или покупателям для поддержания постоянного конкурентного преимущества; необходимо ли увеличить расходы на исследования и разработки, рекламу или изучение рынка; необходима ли перестройка структуры организации; необходимо ли изменить портфель хозяйственных единиц, чтобы поддержать конкурентное преимущество; улучшит ли конкурентное положение фирмы приобретение новых продуктов или предприятий; постоянно ли ощущают покупатели разницу между продуктами и услугами компании и ее конкурентов?

  • 9622. Конкурентоспособность продукции ОАО "Элема"
    Экономика

     

    1. Акулич И. Л. Маркетинг: учебник. Мн..: Вышэйшая школа, 2002. 447с.
    2. Бабук И. М. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов технических специальностей. Мн.: ИВЦ Минфина, 2006. 327с.
    3. Головачев А. С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 2: учеб. пособие / А. С. Головачев. Мн.: Выш. шк., 2008. 464 с.
    4. Гончаров В. И. Менеджмент. Мн.: Мисанта, 2003. 624с.
    5. Грибов В. Д. Экономика предприятия / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. М.: Финансы и статистика, 2004. 336 с.
    6. Качалина, Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент / Л. Н. Качалина. Москва: Эксмо-Пресс, 2006. 460 с.
    7. Королько А. А. Современная экономика предприятия: учебно-методическое пособие. Мн.: ЗАО «Веды, 2003. 527 с.
    8. Лифиц И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг. М.: Высшее образование, 2007. 390 с.
    9. Новицкий Н. И. Управление качеством продукции / Н. И. Новицкий, В. Н. Олексюк. Мн.: Новое знание, 2001. 238 с.
    10. Похабов В. И. Основы маркетинга. Мн.: Вышейшая школа, 2001. 271с.
    11. Соловьев Б. А. Маркетинг. М.: Юнити-Дана, 2003. 381 с.
    12. Семенова В. М. Экономика предприятия: учеб. для вузов. СПб.: Питер, 2005. 383 с.
    13. Соломатин А. Н. Экономика товарного обращения / А. Н. Соломатин, П. В. Петров. М.: Инфра-М, 2001. 220 с.
    14. Тарасова В. П. Толковый словарь рыночной экономики / В. П. Тарасова, Ф. А. Крутикова. М.: Глория, 2003. 302 с.
    15. Уткин Э. А. Маркетинг. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство ЭКМОС, 2002. 320 с.
    16. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: Инфра-М, 2001. 312 с.
    17. Философова Т. Г. Конкуренция и конкурентоспособность / Т. Г. Философова, В. А. Быков. М.: Юнити, 2007. 271 с.
    18. Говорова Н. А. Конкурентоспособность основной фактор развития современной экономики / Н. А. Говорова // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 4. С. 24-29.
    19. Конкурентоспособность продукции ключевая задача текущей пятилетки // Информационно-аналитический центр при Администрации Президента Республики Беларусь. 2007. № 12 (48). С. 12-15.
    20. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур / Ю. Мишин // Риск. 2001. №1. С. 41-45.
    21. Черченко Н. В. Этапы формирования конкурентоспособности национальной экономики / Н. В. Черченко // Вестник БГУ. Сер. 3. 2005. №3. С. 72-75.
  • 9623. Конкурентоспособность Республики Казахстан
    Экономика

     

    1. В.Д. Андрианов "Конкурентоспособность России в мировой экономике" // Мировая экономика и международные отношения // №3 2000 г.
    2. Афанасьев М., Мясникова Л. Мировая конкуренция и кластеризация экономики. - Вопросы экономики, 2005, №4 - С.75-81.
    3. Агентство РК по статистике " Регионы Казахстана 2006".
    4. Агентство РК по статистике "Регионы Казахстана 2007".
    5. Агентство РК по статистике "Статистический ежегодник 2007".
    6. Белькова Г.Д. Торговая конкуренция США и Японии / Г. Белькова // Вестник Иркутского ун-та: Спец. выпуск. - Материалы ежегодной научно-теоретической конференции молодых ученых. - Иркутск, 2007 - С.115-116
    7. Бурнашев К. Инновации и проблема качества. - Вопросы экономики, 2001, №7 - С.33-47.
    8. Гурков И.Б., Аврамова Е.М., Тубалов В.С. Стратегическая архитектура конкурентоспособной фирмы. - ЭКО, 2004,, №2 - С.40-52.
    9. Дементьева А. Конкурентоспособность международных компаний / А. Дементьева // Маркетинг. - 2003, №3 - С.64-67.
    10. Ермаков В.А. "Казахстан в современном мире" 1998 г. - с 87.
    11. Калюжнова Н.Я. Человеческий капитал и конкуренция / ИГУ, ред. Н.Я. Калюжнова. - Иркутск: изд-во ИГУ. 2003 - С.170
    12. Калюжнова Н.Я. Повышение конкурентоспособности регионов путем привлечения иностранных инвестиций: уроки китайского опыта / Н.Я. Калюжнова // Регион на перекрестке Востока и Запада: глобализация и конкурентоспособность; Коллектив, монография - М., 2003 - С.128-138.
    13. Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха: сб. статей / Авт. - сост. С. Литовченко, А. Дынин, П. Панов, А. Соколов. - М.:
    14. Маркетинговое консультирование в Казахстане: организация качество, эффективность. 12 апреля 2002 г.
    15. Ю.В. Мишин "Экономические основы организации конкурентоспособного производства" 2000 г.
    16. "Мысль" 2006. сентябрь № 9 -с.55-60.
    17. "Казахстанская правда" 2006 г, 23 июня -с.17; 2006 г.,10 марта - с.17; 2006
    18. Конкурентные преимущества глобальных компаний как результат прямых инвестиций [Текст] / Михальски Т.; Т. Михальски, К. Росие // Проблемы теории и практики упражнений. - 2006, №2 - С.58-63.
    19. Портер М. Конкуренция. - перевод с англ. - М. Изд. "Вильяме", 2005, 608 С.
    20. Рей А. Конкурентные стратегии государства и фирм в экспортно-ориентированном развитии. - Вопросы экономики, 2004, №8 - С.46-65.
    21. Решетов В.В. Методические подходы к анализу конкурентных преимуществ предприятия в рыночной среде. - Экономический анализ, 2005, №15 - С.27-39.
    22. Самедова Е. Минэкономразвития признало низкую внутреннюю конкурентоспособность главной проблемой экономики. - Финансы и экономика, 2005, №3 - С.4-10.
    23. Теоретические и практические проблемы маркетинга на современном этапе: материалы международной научно -практической конференции,21 - 22 мая. 2004 г. - Алматы.
    24. Химиков Э.М. Инновации, как современный инструмент конкурентной борьбы; библиография // Вопросы экономических наук. - 2005, №1 - С. 76
    25. Шпакова … Система управления инновациями, как главное условие формирования конкурентных преимуществ предприятия: библиография // Шпакова // Вопросы экономических наук. - 2005, №5 - С. 30-34.
  • 9624. Конкурентоспособность России в мировой экономике: условия и факторы
    Экономика

    ВЭФМИРМДостоинства методологииШирокий охват различных сфер экономической деятельности на основе достоверных и опросных данныхЧетко представлен критерий национальной конкурентоспособности - эффективность деловой средыПостоянное совершенствование методологи, добавление новых показателей, отражающих процесс глобализации мирохозяйственных связей, его влияние на конкурентоспособность стран (Глобальный индекс конкурентоспособности)При расчете рейтингов используется широкий спектр статистических (314 показателей, а у ВЭФ - 249) и опросных данных, охватывающий практически все сферы экономики страныИспользование как количественных, так и качественных показателей характеризующих макро- и микро среду страныНеизменность методологии на протяжении последних лет, что позволяет объективно сравнивать данные за различные периоды времениПрогнозная направленность анализа международной конкурентоспособности (What-if-анализ)Использование как количественных, так и качественных показателей характеризующих макро- и микро среду страныНедостатки методологииЗначительное число субъективных показателей конкурентоспособности страны, полученных в результате опросаНедостаточное внимание социальным факторам, которые наряду с экономическими также определяют конкурентоспособность страныПериодическая перегруппировка составляющих агрегатных показателей (индексов), что затрудняет проведение объективного сравнения конкурентоспособности страны в динамикеОтсутствие ряда показателей характеризующих функционирование экономических субъектов на микроуровне: стратегия, конкурентные преимущества производителей и т.д.Снижение объективности и точности расчетов вследствие использования опросных данныхОтсутствие количественных характеристик по отдельным аспектам конкурентоспособности страны, оценка конкурентоспособности носит в большей степени качественный, описательный характер

  • 9625. Конкурентоспособность российских предприятий
    Экономика

    Одним из основных приоритетов государственной экономической политики России должно стать сохранение и развитие научно-технического потенциала. Основой для этого процесса служит пока еще уцелевший высокий интеллектуальный потенциал российского народа. Совершенно очевидно, что назрела необходимость стимулировать развитие высокотехнологичных производств, основанных на отечественных научно-технических разработках, которые способны обеспечить конкурентные преимущества российским компаниям в ближайшей и долгосрочной перспективе. Приоритетное развитие этих отраслей поможет России занять достойное место в международном разделении труда и значительно повысить свою конкурентоспособность как в целом на мировом рынке, так и на отдельных товарных рынках. Научно-исследовательские институты Российской академии наук и отдельных отраслей обладают техническими разработками и технологиями, которые в перспективе будут определять не только конкурентоспособность отдельных наших товаропроизводителей и отраслей, но и основные направления развития мировой цивилизации. В области информатизации к конкурентоспособным технологиям, разработанным российскими учеными, можно отнести прежде всего принципиально новый носитель информации - трехмерную оптико-электронную память, который при успешной реализации может сделать самые современные западные разработки технологиями вчерашнего дня. По оценкам независимых экспертов, стоимость не востребованной российской промышленностью интеллектуальной собственности превышает 400 млрд. долл. Необходимо стимулировать развитие высокотехнологичных производств, основанных на отечественных научно-технических разработках, которые были бы способны в ближайшей и долгосрочной перспективе обеспечить конкурентные преимущества российским компаниям. Приоритетное развитие этих отраслей поможет России занять достойное место в международном разделении труда и значительно повысить свою конкурентоспособность в мировой экономике.

  • 9626. Конкурентоспособность товара и механизмы ее обеспечения
    Маркетинг

    Цена является не только важнейшей экономической категорией, но и активным и действенным инструментом государственного регулирования рыночной экономики. По данным критерия цены делятся на6

    1. Устанавливаемые государством, это в основном цены на товары стратегического назначения, военную технику, драгоценные и редкие металлы, важнейшую экспортную продукцию и т. д.
    2. Регулируемые государством. Это, в основном, цены на товары естественных монополий, а также на товары и услуги, имеющие общенародное значение. Само государство не устанавливает такие цены, но вводит пределы их роста или определённые условия повышения.
    3. Цены, устанавливаемые отраслевыми министерствами и ведомствами. Это касается товаров и услуг предприятий, где сохранилось централизованное руководство отраслью вследствие общероссийского их назначения. К таким ценам относятся услуги министерств связи, автомобильных перевозок и . д.
    4. Цены, регулируемые отраслевыми министерствами и ведомствами. Это также касается товаров и услуг предприятий, где осталось централизованное руководство. Отделы цен министерств разрабатывают единые методологические принципы формирования цены, формируют нормативный состав затрат, а иногда и ограничения уровня рентабельности.
    5. Цены, устанавливаемые местными органами. Это, в основном, касается предприятий, которые остались в собственности территориальных образований вследствие особой значимости их продукции для территории (водоканалы, саночистка, городские очистные сооружения и т. д.). Районные, городские, областные отделы цен разрабатывают проекты цен на эти виды услуг, которые утверждаются администрациями.
    6. Цены, регулируемые местными органами. Это касается, во-первых, цен на наиболее массовые виды товаров и услуг, потребляемых населением. Во-вторых. Регулируются цены продукции и услуг предприятий, попавших под антимонопольное законодательство. В-третьих, регулируются цены на наиболее массовые виды коммунальных услуг, электро- и теплоэнергию, городской, районный и пригородный транспорт, телефонные услуги. В-четвёртых, регулируются на местах согласно федеральному законодательству цены на товары и услуги отраслей, составляющих естественную монополию: электричество, связь, трубопроводный транспорт, аэропорты, порты и т. д.
    7. Свободные, никем не регулируемые цены, изменение которых зависит лишь от уровня спроса и предложения товаров и услуг.
    8. Деление цен по критерию прохождения товара или услуги до конечного потребителя.
  • 9627. Конкурентоспособность товара, её оценка
    Маркетинг

    Оценка конкурентоспособности проводилась по следующим показателям: цена, качество, дизайн, удобство пользования, технические характеристики, престиж производителя. Цена - немаловажный фактор при выборе любого товара. Сейчас ценовой спектр на сотовые телефоны очень широк, поэтому люди с разным уровнем дохода могут приобрести сотовый телефон. Но все же ведущим показателем является качество товара, который, как уже было сказано выше, является тождественным понятию конкурентоспособность. Часто потребитель готов заплатить более высокую цену за товар с высоким качеством, нежели сэкономить и получить товар низкого качества. Технические характеристики тоже немаловажный для потребителей показатель. Здесь следует отметить, что важны такие технические характеристики сотового телефона, как: память телефона, уровень звука и изображения, наличие фотокамеры, видеокамеры, МР3 плеера, поддержка карт памяти, bluetooth и др. Для большого количества потребителей важным показателем является удобство пользования сотовым телефоном. Здесь следует отметить, что сотовый телефон должен быть не очень тяжелым, иметь удобный размер, удобную навигацию, удобное расположение клавиш, понятное меню и др. Дизайн для некоторых потребителей является также немаловажным показателем. Сюда можно отнести такие характеристики, как: форма трубки, цветовая гамма, оригинальное расположение клавиш и др. Некоторые потребители приобретают сотовые телефоны только конкретного престижного производителя, зарекомендовавшего себя с хорошей стороны. Для таких потребителей престиж производителя является решающим фактором.

  • 9628. Конкурентоспособность торговой организации на рынке
    Маркетинг

    Ðåøàþùèé ôàêòîð êîììåð÷åñêîãî óñïåõà òîâàðà íà êîíêóðåíòíîì ðûíêå åãî êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü. Ïðîáëåìà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè áåëîðóñêîé ýêîíîìèêè íå íîâà. Åùå âî âðåìåíà êîìàíäíîé ñèñòåìû ñòàëî î÷åâèäíî, ÷òî íåâîñïðèèì÷èâîñòü ãîñóäàðñòâåííûõ ïðåäïðèÿòèé ê íîâîââåäåíèÿì ïðèâîäèò ê èõ ñåðüåçíîìó îòñòàâàíèþ íà ìèðîâûõ ðûíêàõ. Íî òîãäà ýòî åùå íå âîñïðèíèìàëîñü â êà÷åñòâå îñòðîé ïðîáëåìû, ïîñêîëüêó áåëîðóññêèé ðûíîê âñå ðàâíî ïîãëîùàë âñå, ÷òî ïðîèçâîäèëîñü âíå çàâèñèìîñòè îò êà÷åñòâà ïðîäóêöèè è óñëóã.  ýòèõ óñëîâèÿõ ïðîáëåìà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è ïðîäóêöèè, ó ïðîèçâîäèòåëåé ïðàêòè÷åñêè íå âñòàâàëà, à åñëè è âîçíèêàëà, òî ðåøàëàñü ëèøü â îòíîøåíèè òîé ïðîäóêöèè, êîòîðàÿ ïîäëåæàëà ðåàëèçàöèè íà âíåøíåì ðûêå.

  • 9629. Конкурентоспособность торговых организаций: проблемы и пути их решения
    Компьютеры, программирование

    Часто фирмы используют самые разнообразные методы, благодаря которым можно привлечь покупателей:

    1. система скидок данный метод основан на том, что потребителю предлагаются различные скидки, приуроченные к какому-то событию, например, к Рождеству, Новому Году, другим праздникам, ими в данный период на конкретную продукцию будет снижена цена;
    2. визуальное уменьшение цены. Многие фирмы устанавливают не «круглые» цены на товары, а дробные или незначительно уменьшенные, рассчитывая на психологические особенности покупателей. Например, не 1000$, а 999$;
    3. система подарков. Данный способ используют многие торговые фирмы, предлагая покупателю «бесплатно» фирменный пакет, каталог продукции, продаваемой ими, подарочную упаковку, мелочи по уходу за приобретенным изделием (щетку для пальто, плечики для хранения платья и т.д.);
    4. перевод цены в разряд элитных цен. Данный метод также рассчитан на психологию потребителя. Как указывалось выше, покупатель согласен платить большие деньги за качественный товар. Но он не всегда понимает, почему за хороший на его взгляд товар просят мало денег, поэтому фирменные магазины чаще всего увеличивают цены до определенного предела, что в свою очередь «повышает» статус покупателя в его глазах.
  • 9630. Конкурентоспособность экономики России
    Экономика

    Так, авторы программы предлагают еще более уменьшить долю государственной собственности, степень участия государства в управлении экономикой. Это стратегическая ошибка наших реформаторов, впервые совершенная ими более 10 лет назад, когда руководители без научно обоснованной стратегии реформирования стали проводить «ковбойскую» (сначала стреляют, потом целятся) приватизацию, либерализацию, стабилизацию. Кто будет нести ответственность за то, что коэффициент извлечения из недр природных ресурсов в России примерно в 2 раза ниже, чем в развитых странах? Обновление основных фондов в несколько раз ниже норматива, и их износ превышает критический уровень. В России растет разрыв между доходами богатых и бедных, не снижаются организованная преступность и коррупция, уменьшается продолжительность жизни россиян, ухудшается ее качество. Участие государства в управлении экономикой малоэффективно, о чем свидетельствуют сложности создания и функционирования нового бизнеса, бюрократизм, беспорядок во многих сферах общественной жизни. Государство обязано разработать и реализовать стратегические меры по повышению качества управления, конкурентоспособности страны и качества жизни населения.

  • 9631. Конкурентоспособность экономики Украины
    Экономика

    С одной стороны, совершенно очевидно, что фактор, который тормозит наше развитие, это отвратительное качество общественных и политических институтов, отсутствие эффективной судебной системы и верховенства закона, а также слабость регуляторной среды, что не позволяет создать нормальные конкурентные условия в экономике. У нас серьезные пробелы в долгосрочном видении макроэкономической политики, ведь страна до сих пор живет не по средствам, бюджет сводится с дефицитом, который финансируется за счет внешнего долга и внутренних заимствований. Кредиты проедаются и не используются для инвестирования. Потому инвестиции, необходимые для повышения производительности труда (а это сегодня основной фактор конкурентоспособности), инвестиции в науку, образование, инфраструктуру если и поступают, то по остаточному принципу и в ничтожно малом объеме. В стране есть потенциал для создания конкурентоспособной экономики: достигнуты неплохая технологическая готовность компаний, качество высшего и среднего образования. Однако эти факторы не используются для развития инновационности. Нам срочно необходимы инвестиции в человеческий капитал в науку, образование, здравоохранение. Совершенно очевидно, что здравоохранение (как и образование, наука) не может рассматриваться в современной политической практике как остаточная сфера, после «нафтогазов», угольной промышленности и проч. Это сфера материального производства, и его основным объектом является человек. Т.е. «ремонт» человека, его здоровье, здоровье нации в целом это те факторы, от которых зависит качество основного актива, который только есть в украинской экономике. Говорить о том, что Украина теряет свою конкурентоспособность, неправомерно. Ибо ее у нас практически еще не было. О своей конкурентоспособности могут говорить страны первой десятки рейтинга. Или, по крайней мере, двадцатки. Но вот что было у Украины так это уникальная возможность взять курс на построение конкурентоспособной экономики, конкурентоспособного общества, конкурентоспособной страны. Хотя бы сделать первые шаги в данном направлении.

  • 9632. Конкурентоспроможність підприємства
    Экономика

     

    1. Абрамов В.М. та ін. Мотивація і стимулювання праці в умовах переходу до ринку / В. Абрамов, В. Данюк, А. Колот - О.: ОКФА, 1995.-96 С.
    2. Балабанова Л. В., Холод В. В.. Маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємств: стратегічний підхід / Донецький держ. ун-т економіки і торгівлі ім. М.Туган-Барановського. Донецьк : ДонДУЕТ, 2006. 294с.
    3. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: учебное пособие для вузов - пер. с англ. под ред. А.М. Никитина, - М.: Юнити-Дана, 1999. - 743 С.
    4. Берега В.В. Социально - адекватньй менеджмент (в поисках новой парадигмы) / Монография - К.: Издательский центр „Академия", 2001.-272 С.
    5. Богиня Д.П., Грішнова О.А. Основи економіки праці: навч. посібник для студентів економічних спеціальностей - 2 вид. стер., К.: Знання Прес, 2001. - 314 С.
    6. Бойетт Джозеф Г., Бойетт Джемми Т. Путеводитель по царству мудрости - лучшие идеи мастеров управлення / Пер. с англ. - М: ЗАО „Олимп-Бизнес", 2001. - 416 С.
    7. Бородатий В.П. Управління персоналом: навч. посіб. для студ. екон. спец. - К.:, 1997. - 270 С.
    8. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента: учебное пособие - М.: Издательский дом „Вильямс", 2000.- 398 С.
    9. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М, 1998.-304с.
    10. Єганов О.Ю. та ін. Економіка праці: Навч. посіб. / Укр. держ. мор. техн. ун-т ім. С.Й. Макарова Миколаїв: УДМТУ - 2001. 48 С.
    11. Егоршин А.П. Управление персоналом - Нижний Новгород, 1997.-607 С.
    12. Економіка виробничого підприємства: Навчальний посібник / И. М. Петрович, І.О. Будицева, І. Г. Устінова та ін.; за ред. Й. М. Петровича, - 3-є вид., випр. - К.5 Т-во „Знання", КОО, 2002. - 405С.
    13. Економіка праці: Навчальний посібник / В.А. Никифорак, Л.С. Білик - Чернівці: Рута, 2001. - 75 С.
    14. Економіка праці: навчальний посібник для студентів / Е.П. Михайлов, А.В. Мерзляк, М.Х. Корецкий, Г.О. Михайлова: Д.: Наука і освіта, 2001. - 227 С.
    15. Жуков В.І. Сучасні проблеми соціально-трудових відносин в Україні (соціологічний аналіз), 1998. - 155 С.
    16. Завіновська Г.Т. Економіка праці: Навчальний посібник / КНЕУ - К., 2000.-200 С.
    17. Злупко С.М., Радецький Й. І. Людський потенціал, зайнятість і соціальний захист населення в Україні: навчальний посібник, 2001.-192 С.
    18. Ильин А.И. Управление предприятием / М.И. Плотницкий, А.С. Головачев - Минск: Вьішейш. Школа, 1997. - 275 С.
    19. Кабушкин Н.И. Менеджмент: Учебное пособие, - Мн.: БГЗУ, 1999.-644 С.
    20. Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навч. посібник / КНЕУ - К.: 1998 - 228 С.
    21. Конкурентоспроможність: країна, регіон, підприємство: Збірник / Рада конкурентоспроможності України; Центр стратегій конкурентоспроможності (МІМ- Київ) / Ю.В. Полунєєв (ред.), В.Г. Підвисоцький (упоряд.). К. : ЛАТ&К, 2006. 175с
    22. Кредісов А.І., Танченко Є.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників - К.: Т-во „Знання", КОО, 1999. - 556 С.
    23. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для студентов вузов обучающихся по зкономическим и технологическим специальностям - М.: Русская деловая литература, 1998. - 767 С.
    24. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навчальний посібник. - К., „Кондор", 2003.
    25. Кузьмін О.Є, Горбаль Н.І.. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організації): Навч. посібник для студ. спец. "Міжнародна економіка" / Національний ун-т "Львівська політехніка". Л. : Видавництво Національного ун-ту "Львівська політехніка", 2004. 188с
    26. Куценко В.І. Соціальний фактор розвитку суспільства і держави - К., 1997.-31 С.
    27. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Перев. с англ. под ред. В.Б.Колчанова. СПб: Питер, 2004. 800 с.
    28. Лукашевич Н.П., Сингаевская И.В., Бондарчук Е.И. Психология труда: Учеб.- метод, пособие / Под ред. Н.П. Лукашевича - К.: МАУП, 1997.-104с.
    29. Кузьмін О.Є, Горбаль Н.І.. Управління конкурентоспроможністю підприємства (організації): Навч. посібник / Національний ун-т "Львівська політехніка". Л. : Видавництво Національного ун-ту "Львівська політехніка", 2004. 188с
    30. Маркетинг / Під ред. М. Бейкера. СПб: Питер, 2002. 1200 с.
    31. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие - М.: Новосибирск: Инфра-М, 2000. - 387 С.
    32. Мельник Л.П. Психологія управління: курс лекцій, - К.: МАУП, 1999.-176 С.
    33. Менеджмент в охороні здоров'я ; Структура та поведінка організацій охорони здоров'я / Стівен М. Шортел (уклад.)Любов Тарануха (пер.), Арнольд Д. Калюжний (уклад.). К. : Основи, 1998. 556с
    34. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998. - 704 С.
    35. Милгрош П, Робертс Яж. Экономика организации и менеджмент: в 2-х т., пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой, В.Л. Тапмбовцеса, - СПб.: Питер, 1999. - Т.2 - 422 С.
    36. Мурашко М.І. Менеджмент персоналу: Навч. - практ. посіб. - К.: Т-во „Знання", КОО, 2002.
    37. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства - М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. - 207с.
    38. Петюх В.М. Управління персоналом: навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни / КНЕУ, - К., 2000.-122 С.
    39. Піддубний І.О. Піддубна А.І. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: Навч. посібник / Харківський національний економічний ун-т. Х. : ВД "Інжек", 2006. 270с.
    40. Проблеми праці, економіки та моделювання: Збірник наукових праць / Б.М. Ігумнов та ін., Технологічний університет Поділля - Хмельницький, 1998. -Ч. 1 -265 С.
    41. Сирота О.Н., Пономаренко В.А. Мотивация труда на предприятиях: состояние, пути развития - Луганск: світлиця, 1996. -44С.
    42. Смолін Ігор Валентинович. Конкурентоспроможність підприємств: Навч. посіб. / Київський національний торговельно-економічний ун-т. К., 2006. 204с.
    43. Травин В.В., Дятлов В.А. Основи кадрового менеджмента: Практ. пособие. -3-є изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2001.
    44. Тимошенко И.И., Соснин А.С. Мотивация личности и человеческих ресурсов. - К.: Изд-во Европ. Ун-та, 2002. - 576 С.
    45. Тогунов И.А. Конкуренция в здравоохранении и медицине // Менеджер здравоохранения, 2005, № 12.
    46. Управление персоналом / И.П. Продиус, Т.А, Владимирова, Д.В. Запорожан, Ю.И. Продиус: Одесский национальньїй политехнический университет. Инженерная академия Украиньї - О.: одесский медуниверситет, 2001. - 252 С.
    47. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л. Еремина - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 С.
    48. Управление персоналом: учебное пособие для Вузов - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.- 446 С.
    49. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. - М.: Изд. Эксмо, 2004. 544 с.
    50. Хает Г.Л., Еськов А.Л. Управление мотивацией труда и оптимизация его среды. - Донецк: ИЗП НАН Украиньї, 2000. 562 с.
    51. Хмарський В. Європейська стоматологія в Україні: [Стоматологічні послугі в Києві. Центр стоматології "Дентал-Сіті"] // Міжнар. туризм. - 2003. - № 6. - С.110 - 111. -
    52. Хершген Х. Маркетинг: Основи професійного успіху: Підручник для вузів / Пер. з нім. М.: ИНФРА - М, 2000. 344 с.
    53. Шершньова Зоя Євгенівна. Стратегічне управління: Підручник / Київський національний економічний ун- т. 2-ге вид., перероб. і доп. К. : КНЕУ, 2004. 700с.
    54. Шутов Михайло Михайлович. Економіка та менеджмент охорони здоров'я: регіональний аспект: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.. Х. : Основа, 2000. 367с.
    55. Щекин Г.В. Основи кадрового менеджмента: Учебник. - 4-е изд., испр.-К.:МАУП,2002.
    56. Янченко В.М., Касумова М.К., Мчедлидзе Т.Ш. Управление медицинским бизнесом: Система управления стоматологической организацией. - СПб.: ООО «МЕДИ издательство», 2005. 272 с.
  • 9633. Конкуренция в инновационной деятельности
    Менеджмент

    Денежные потоки2007200820092010201120121. Инвестиционная деятельность-103025488,69Приобретение технологической линии76484228,00Оборотный капитал26451260,69Приобретение лицензии90000,002. Финансовая деятельность103025488,69-20605097,74-20605097,74-20605097,74-20605097,74-20605097,74Кредит103025488,69Возврат кредита20605097,7420605097,7420605097,7420605097,7420605097,743. Операционная деятельность26449244,3830547869,5148104401,3237345231,6840796760,86Выручка от продаж90720000,0095040000,0098280000,00101520000,00104544000,00Объем реализации43200,0043200,0043200,0043200,0043200,00Цена единицы2100,002200,002275,002350,002420,00Себестоимость59034099,4060021681,3842221491,4061678803,3362221827,35Сумма процентов за кредит10302548,878242039,106181529,324121019,552060509,77Амортизация10197897,0710197897,0710197897,0710197897,0710197897,07Прибыль от продаж21383351,7326776279,5349876979,2835720177,1340261662,88Налог на прибыль5132004,426426307,0911970475,038572842,519662799,09Чистая прибыль16251347,3220349972,4437906504,2527147334,6230598863,794. Сальдо денежной наличности5844146,659942771,7727499303,5816740133,9420191663,125. ЧДП-103025488,6926449244,3830547869,5148104401,3237345231,6840796760,86Коэффициент дисконтирования (21%)1,00000,82640,68300,56450,46650,38556. NPV-103025488,6921857655,5620864194,8727154934,5517421550,5815727151,317. NPV нарастающим итогом-103025488,69-81167833,13-60303638,26-33148703,71-15727153,13-1,82

  • 9634. Конкуренция в отрасли общественного питания
    Экономика

    Особенностью ресторанного бизнеса Санкт-Петербурга можно считать развитие сетей кофеен. Рынок этот молодой - всего 6 лет, но уже есть предприятия, успевшие себя прекрасно зарекомендовать. Первоначальные инвестиции в каждую кофейню составляют от 70 до 150 тыс. долларов. Кофейни не конкурируют со “сладкими” кафе, поскольку эти предприятия занимают разные ниши. У кафе-кондитерских - свой посетитель: сладкое любят малыши, которые приходят туда с бабушками или родителями. Кофейни начинают серьезно конкурировать с кафе только в том случае, когда организуют собственное производство кондитерских изделий. Пока петербургские кофейни в основном покупают торты и пирожные на стороне. Для этих предприятий характерны малые площади, стремление освоить территории с большой проходимостью и доступностью. Поэтому в первую очередь они стали появляться в центральных районах города, где сконцентрирована деловая и торговая активность, культурно-развлекательный бизнес. Например, в Центральном районе работает 41 заведение, в Адмиралтейском - 25, в Петроградском - 21, в Василеостровском - 12 кофеен. Кофейный рынок в Санкт-Петербурге далек от насыщения. Спрос поддерживает высокие темпы развития сетей кофеен. Вновь открывающиеся предприятия не испытывают недостатка в клиентах. Сегодня на ресторанном рынке Санкт-Петербурга работают более 200 специализированных кофейных заведений, что составляет 4% от общего количества предприятий общественного питания. По европейским стандартам, на 1000 жителей приходится 1 кофейня, таким образом, Санкт-Петербургский рынок может иметь до 5000 кофеен. Хотя кофейни и являются конкурентами, каждая из них находит свою нишу, здесь много новых идей, в каждой из них есть свое рациональное зерно, которое может привести к успеху.

  • 9635. Конкуренция в туризме. Стратегия поведения фирмы в условиях конкуренции
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    1. Борьба усиливается, когда число конкурирующих фирм увеличивается, и когда они становятся относительно сравнимы с точки зрения размеров и возможностей. Количество фирм важный фактор, поскольку большее число предприятий повышает вероятность новых стратегических инициатив. При этом уменьшается влияние каких-либо отдельных фирм на всех остальные.

    1. Конкуренция на туристском рынке усиливается в связи с тем, что спрос на туристские услуги подвержен значительным сезонным колебаниям. Поэтому фирмы часто прибегают к использованию скидок, уступок и других тактических действий, имеющих целью увеличение продаж.
    2. Конкурентная борьба усиливается, если туристские продукты фирм недостаточно дифференцированы. Дифференциация туристского продукта сама по себе не является сдерживающим конкуренцию фактором. Однако она имеет возможность оживлять (разнообразить) конкурентную борьбу посредством принуждения фирм к поиску новых путей повышения качества туристских услуг.
    3. Соперничество возрастает в соответствии с размером отдачи от успешных стратегических маневров. Чем больше отдача от стратегии, тем выше вероятность того, что другие фирмы будут склонны принимать тот же стратегический маневр. Отдача существенно зависит от скорости реакции конкурентов. Если ожидается, что конкуренты будут реагировать медленно или не будут реагировать совсем, фирмаинициатор новых конкурентных стратегий может получить преимущество во времени, которое труднопреодолимо для соперников.
  • 9636. Конкуренция и ее виды
    Экономика

    Поэтому олигополисты питают отвращение к ценовой конкуренции. Это отвращение может привести к некоторому более или менее неформальному типу тайного соглашения о цене. Однако обычно тайные соглашения сопровождаются неценовой конкуренцией. Типично, что именно через неценовую конкуренцию определяется доля рынка для каждой фирмы. Этот упор на неценовую конкуренцию своими корнями уходит в две основные причины.

    1. Конкуренты фирмы могут быстро и легко ответить на снижения цен. Вследствие этого возможность значительного увеличения чьей-нибудь рыночной доли мала; конкуренты быстро аннулируют любое возможное увеличение продаж, отвечая на снижения цен. И конечно, всегда существует риск, что ценовая конкуренция ввергнет участников в гибельную войну цен. Менее вероятно, что неценовая конкуренция выйдет из-под контроля. Олигополисты считают, что благодаря неценовой конкуренции могут быть получены более долговременные преимущества перед конкурентами, потому что изменения продукта, усовершенствования производственной технологии и удачные рекламные трюки не могут быть так же быстро и так же полно дублированы, как снижения цен.
    2. Промышленные олигополисты обычно обладают значительными финансовыми ресурсами, на которые можно поддерживать рекламу и развитие продукта. Следовательно, хотя неценовая конкуренция является основной чертой как отраслей с монополистической конкуренцией, так и олигополистических отраслей, последние обычно имеют более значительные финансовые ресурсы, которые позволяют им более плотно заниматься неценовой конкуренцией.
  • 9637. Конкуренция и ее влияние на рыночною цену
    Экономика

    Централизованное управление экономикой основано на других принципах. Не признавая и даже признавая объективный характер товарно-денежных отношений, оно предполагает размещение, сочетание и использование основных факторов производства (материальных и финансово-денежных, природных ресурсов и рабочей силы), согласно тезису о более полном учете интересов общества, из единого центра, сводя на нет закон стоимости, механизма цен как регулятора производства. Учет спроса и предложения превращается при таком подходе в глобальную задачу, определяемую директивой о необходимости "повышения благосостояния трудящихся" и закрепляемую в централизованных плановых заданиях, устанавливаемых предприятиям, отраслям и регионам. Управляющие структуры (административные, планирующие) становятся звеном, опосредствующим производителя и потребителя и определяющим объемы и состав производства и потребления, а тем самым и пропорции обмена. Объективно (экономически, организационно и технически) этой схеме соответствуют малоподвижные ("стабильные", "неизменные") цены, устанавливаемые сверху в централизованном порядке. Исходя из этого считалось, что в нашей стране современные проблемы конкуренции не имеют практического значения в деятельности социалистических предприятий. Еще в начале 80-х годов господствовало мнение, что вопросы функционирования фирмы в условиях конкуренции представляют интерес лишь для руководителей тех наших предприятий, продукция которых выходит на внешние рынки.

  • 9638. Конкуренция и ее роль в рыночной экономике
    Экономика

    Конкуренция поддерживает общественно нормальные условия производства и реализации товаров и услуг. Она как бы подсказывает товаропроизводителям, сколько капитала они должны вложить в производство того или иного товара. Предположим, что один продавец затратил на производство какого-нибудь товара больше средств, чем другой. При такой ситуации, когда на рынке установится равновесная цена на данный вид товара, больше прибыли будет иметь последний продавец, то есть тот, кто произвёл товар по более низкой себестоимости. А при избытке данного вида товара произойдёт, как уже отмечалось, резкое падение цен, и продавец, затративший на производство много средств, понесёт убытки. Таким образом, конкуренция поддерживает нормальные для всего общества условия производства. Макконнелл отмечает, что «в условиях чистой конкуренции руководствующиеся мотивом прибыли предприниматели будут производить каждый товар до той точки, в которой цена и предельные издержки уравниваются». Из этого следует вывод, что в условиях конкуренции ресурсы распределяются эффективно.

  • 9639. Конкуренция и ее роль в рыночной экономике России
    Экономика

    доминирующее положение - исключительное положение хозяйствующего субъекта или нескольких хозяйствующих субъектов на рынке товара, не имеющего заменителя, либо взаимозаменяемых товаров (далее - определенного товара), дающее ему (им) возможность оказывать решающее влияние на общие условия обращения товара на соответствующем товарном рынке или затруднять доступ на рынок другим хозяйствующим субъектам. Доминирующим признается положение хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке определенного товара составляет 65 процентов и более, за исключением тех случаев, когда хозяйствующий субъект докажет, что, несмотря на превышение указанной величины, его положение на рынке не является доминирующим. Доминирующим также признается положение хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке определенного товара составляет менее 65 процентов, если это установлено антимонопольным органом, исходя из стабильности доли хозяйствующего субъекта на рынке, относительного размера долей на рынке, принадлежащих конкурентам, возможности доступа на этот рынок новых конкурентов или иных критериев, характеризующих товарный рынок. Не может быть признано доминирующим положение хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке определенного товара не превышает 35 процентов;

  • 9640. Конкуренция и конкурентная среда
    Разное

    3. Ïîñëå êðèçèñà 1929 - 1933 ãã. áîëüøèíñòâî ÝÐÑ âñòóïèëî â íîâûé öèêë ñâîåãî ðàçâèòèÿ - ìîíîïîëèñòè÷åñêóþ êîíêóðåíöèþ. Èçìåíåíèå îòíîøåíèé ñîáñòâåííîñòè âûðàçèëîñü â îò÷óæäåíèè àêöèîíåðîâ îò óïðàâëåíèÿ è ñîáñòâåííîñòè íà ðåàëüíûå àêòèâû, ïîÿâèëàñü òåíäåíöèÿ ê çàìåùåíèþ èíäèâèäóàëüíîé àêöèîíåðíîé ñîáñòâåííîñòè ñîáñòâåííîñòüþ þðèäè÷åñêèõ ëèö, ÷òî óñèëèëî ðîëü ìåíåäæåðîâ. Îñíîâíîé ôîðìîé îðãàíèçàöèè áèçíåñà ñòàëè êðóïíûå êîðïîðàöèè, ïðèäåðæèâàþùèåñÿ “ìàññèâíîé" ïðîèçâîäñòâåííîé ñèñòåìû, äëÿ êîòîðîé õàðàêòåðåí âûñîêèé óðîâåíü çàïàñîâ, ðåçåðâîâ ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé. Óïðàâëåíèå êîðïîðàöèåé áûëî îðãàíèçîâàíî ïî ôóíêöèîíàëüíîìó èëè õîëäèíãîâîìó òèïó.  òå÷åíèå ïåðâîé ïîëîâèíû öèêëà ïðîäóêöèÿ îòëè÷àëàñü ñòàíäàðòíîñòüþ, ïðîèçâîäñòâî íîñèëî ïîòî÷íî-êîíâåéåðíûé è ìàññîâûé õàðàêòåð, â ðåçóëüòàòå ïðîèçîøëî íàñûùåíèå ðûíêà ñòàíäàðòíûìè òîâàðàìè è âîçíèêíîâåíèå òåíäåíöèè ê äèôôåðåíöèàöèè è èíäèâèäóàëèçàöèè ñïðîñà - âî âòîðîé ïîëîâèíå öèêëà. Ðîñò óðîâíÿ àáñîëþòíîé êîíöåíòðàöèè ïðîèçâîäñòâà, âûðàæàþùèéñÿ â àáñîëþòíîì ðîñòå îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà, àêòèâîâ è ïðîäàæ, çàìåäëèëñÿ ê êîíöó öèêëà; òîãäà êàê óðîâåíü îòíîñèòåëüíîé êîíöåíòðàöèè (îäíèì èç ïîêàçàòåëåé êîòîðîé ñëóæèò ðûíî÷íàÿ äîëÿ ôèðìû) óìåíüøèëñÿ. Èçìåíåíèå ðàçìåðíîé ñòðóêòóðû âûðàçèëîñü â ïðîäîëæåíèè âûòåñíåíèÿ ìåëêîãî áèçíåñà è óâåëè÷åíèè îïòèìàëüíîãî è ñðåäíåãî ðàçìåðà ôèðì. Ýòîò ïðîöåññ èñ÷åðïàë ñåáÿ òîëüêî ê 1970-ì ãã. Èçìåíåíèå îòðàñëåâîé ñòðóêòóðû ýêîíîìèêè âûðàçèëîñü â ïðîäîëæåíèè óâåëè÷åíèÿ äîëè ïðîìûøëåííîñòè, óìåíüøåíèè äîëè ñåëüñêîãî õîçÿéñòâà è òðàíñïîðòà. Ïåðåõîä ê òðåòüåìó öèêëó ïåðåâåë â ðàçðÿä áàçîâûõ îòðàñëåé àâòîìîáèëåñòðîåíèå, õèìè÷åñêóþ, ðåçèíîòåõíè÷åñêóþ ïðîìûøëåííîñòü, ñïîñîáñòâîâàë ñòàáèëèçàöèè äîëè îáðàáàòûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè è ðîñòó äîëè îòðàñëåé íåìàòåðèàëüíîãî ïðîèçâîäñòâà, âêëþ÷àÿ ñôåðó óñëóã. Èçìåíåíèå äîìèíèðóþùåãî òèïà ðûíî÷íîé ñòðóêòóðû.  óñëîâèÿõ ìîíîïîëèñòè÷åñêîé êîíêóðåíöèè ñëîæèëàñü ïîëèñòðóêòóðà, õàðàêòåðèçóþùàÿñÿ ðàçíîîáðàçèåì ôîðì îòðàñëåâîé îðãàíèçàöèè è òåñíûì âçàèìîäåéñòâèåì ìåæäó íèìè. Íàèáîëåå ÷àñòî âñòðå÷àþòñÿ òàêèå òèïû ðûíî÷íîé ñòðóêòóðû, êàê îëèãîïîëèÿ (âêëþ÷àÿ àñèììåòðè÷åñêóþ è â ñî÷åòàíèè ñ áîëüøèì êîëè÷åñòâîì ìåëêèõ ïðîèçâîäèòåëåé), ïîëèïîëèÿ, à íàèáîëåå ðåäêî - ìîíîïîëèÿ. Ïîñëåäíÿÿ â óñëîâèÿõ òðåòüåãî öèêëà ìîãëà âîçíèêíóòü ëèøü ïðè îïðåäåëåííûõ óñëîâèÿõ (íåáîëüøîé ðûíîê, âîçìîæíîñòü ïîëó÷åíèÿ çíà÷èòåëüíîé ýêîíîìèè íà ìàñøòàáàõ, âûñîêàÿ ñòåïåíü äèôôåðåíöèàöèè ïðîèçâîäñòâà è ñåãìåíòàöèè ðûíêà). Ñàìà ìîíîïîëèÿ ïðåòåðïåëà çíà÷èòåëüíûå èçìåíåíèÿ: óøåë â ïðîøëîå ïðîòåêöèîíèçì, çàêîíû î ïàòåíòàõ è ëèöåíçèè ïåðåñòàëè ñëóæèòü èñòî÷íèêîì äëèòåëüíîãî ñîõðàíåíèÿ ìîíîïîëüíîãî ïîëîæåíèÿ, áîëüøèíñòâî ìîíîïîëèé ñòàëè íîñèòü ÷àñòè÷íûé õàðàêòåð. Ïîÿâèëèñü íîâûå èñòî÷íèêè è ñðåäñòâà ðåàëèçàöèè ìîíîïîëüíîãî ïîëîæåíèÿ: äèôôåðåíöèàöèÿ ïðîäóêöèè, ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà; ìîíîïîëèÿ íà òåõíèêó, òåõíîëîãèþ, îðãàíèçàöèþ ïðîèçâîäñòâà, íà óíèêàëüíîå ñûðüå è íà ïðîäóêò, îáëàäàþùèé îñîáûìè êà÷åñòâàìè. Îòêðûòîñòü ðûíêà çàñòàâëÿåò äàæå ïîëíóþ ìîíîïîëèþ îñóùåñòâëÿòü àêòèâíóþ èííîâàöèîííóþ ñòðàòåãèþ. Ïðîèçîøëî óñèëåíèå è òðàíñôîðìàöèÿ êîíêóðåíòíîé áîðüáû.