Geum.ru

Курсовой проект

  • 21981. Пути повышения конкурентоспособности продукции (на примере ОАО "Белаци")
    Маркетинг

    а) определение перечня объектов, по которым производится начисления амортизации.К нематериальным активам относятся приобретенные за плату патенты, лицензии, торговые марки, товарные знаки, программные продукты для ЭВМ, организационные расходы, цена предприятия, права пользования природными ресурсами и др.б) определение срока полезного использования этих объектов.Нематериальные активы учитываются в сумме затрат на их приобретение. Годовая норма амортизационных отчислений рассчитывается путем деления первоначальной стоимости объекта на срок его полезного использования. По объектам, срок полезного использования которых установить трудно или невозможно, годовая норма определяется в расчете на 10 лет эксплуатации конкретного объекта, т.е. 10 процентов в год.1.4. Порядок финансирования ремонта основных средств.Отнесение фактических затрат на счет расходов будущих периодов с последующим равномерным списанием.а) путем включения фактических затрат в себестоимость продукции по мере производства ремонта.б) создание ремонтного фонда.в) отнесение фактических затрат на счет расходов будущих периодов с последующим равномерным списанием.1.5. Метод оценки сырья, материалов и товарно-материальных ценностей (производственных запасов).По средней себестоимостиа) по средней себестоимости.б) по себестоимости первых по времени закупок (ФИФО).в) по себестоимости последних по времени закупок (ЛИФО).1.6. Сроки погашения расходов будущих периодов.Расходы, произведенные в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам, отражаются на счете 31 «Расходы будущих периодов» и подлежат отнесению на издержки производства или обращения в течение срока, к которому они относятся.1.7. Перечень резервов предстоящих расходов и платежей.На предстоящую оплату отпусков, выплата вознаграждений по итогам года, выплаты за выслугу лет, расход на ремонт основных средств.1.8. Метод определения выручки от реализации:По мере оплаты отгруженной продукции.а) по мере оплаты отгруженной продукции.б) по мере отгрузки товаров и предъявления покупателю расчетных документов.1.9. Порядок создания резервов по сомнительным долгам.Сомнительным долгом признается дебиторская задолженность не погашенная в сроки, установленные договором, и не обеспеченная соответствующими гарантиями. Резервы сомнительных долгов создаются на основе результатов проведения в конце года инвентаризации дебиторской задолженности. Величина резервов определяется по каждому сомнительному долгу в отдельности в зависимости от платежеспособности должника и оценки вероятности погашения им долга полностью или частично.1.10. Необходимость, порядок создания и использования фонда специального назначения.На предприятии создаются фонды специального назначения:

    • На предстоящую оплату отпусков работникам;
    • На оплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет;
    • На выплату вознаграждения по итогам работы за год;II. ТЕХНИКА ВЕДЕНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА2.1. План счетов бухгалтерского учета.Соблюдается согласно централизовано установленному плану счетов бухгалтерского учета.2.2. Форма бухгалтерского учета.Журнально-ордерная2.3. Технология обработки.2.4. Организация внутрипроизводственного контроля и отчетности.2.5. Инвентаризация имущества и обязательств.При передаче в аренду или продаже.III. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОЙ СЛУЖБЫ.Права и обязанности главного бухгалтера согласно положению «О бухгалтерском учете и отчетности в РФ».IV. МЕТОД ИСЧИСЛЕНИЯ АМОРТИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ.Линейный метод исчисления амортизации основных средств.а) линейныйб) ускоренныйв) равноускоренныйг) регрессивный
  • 21982. Пути повышения молочной продуктивности и эффективности молочного скота
    Сельское хозяйство

    Анализ приведенных в периодических изданиях схем оптимизации селекционного процесса позволяет подчеркнуть недостатки и зарубежных, и отечественных селекционных программ: сложность осмысления и реализации для зоотехников; нарушение последовательности этапов реализации; планирование селекции на основе отдельной проблемы, а не комплекса проблем; недостаточная целесообразность и эффективность при скрещивании и работе с гетерогенным поголовьем; отсутствие комплекса выявления мутаций; низкая генетическая эффективность при отборе по молочной продуктивности и высокие затраты на реализацию. Причинами затруднений при реализации существующих программ можно считать следующее: отсутствие в ряде хозяйств качественного зоотехнического учета, научно-методического потенциала и высококвалифицированных кадров; неблагоприятные социально-экономические факторы сельскохозяйственного производства; отсутствие заинтересованности в селекционно-генетической работе; плохие условия кормления и содержания молочного и молочно-мясного скота; нарушение поточно-цеховой системы и ухудшение воспроизводительных качеств коров; характеристика изменения признаков молочной продуктивности и их распределения при разных моделях отбора и подбора; иммуногенетический анализ для идентификации и маркировки высокопродуктивных животных; систематический анализ эффекта гетерозиса при разных вариантах скрещивания и подбора; исследование коэффициентов наследуемости с последующим вычислением селекционного эффекта; регулирование организационно-технологических процессов при воспроизводстве молочных коров; анализ экономической ценности признаков и постепенное увеличение количества признаков, учитываемых в программе; внедрение метода ВШР, смена быков для предотвращения инбредной депрессии; прогнозирование генетического прогресса на период до 510 лет с учетом экономических факторов.

  • 21983. Пути повышения обеспеченности материальными ресурсами
    Экономика

    Сокращение размеров производственных запасов может быть очень весомым дополнительным источником материальных ресурсов на предприятии, способствующим увеличению объема производства продукции без дополнительных затрат. Вместе с тем следует отметить, что запасов не должно быть и мало. Отсутствие запасов нередко вынуждает заменять материалы, полуфабрикаты или комплектующие другими, менее подходящими, или организовывать срочный заказ и доставку недостающего. И то и другое порождает новые проблемы и часто приводит к неэкономному расходованию материальных ресурсов, дополнительным финансовым издержкам и снижению качества продукции, а в отдельных случаях к невыполнению договорных обязательств, что влечет за собой штрафные санкции или потерю потребителя, крайне нежелательную в условиях обострения конкуренции.

  • 21984. Пути повышения прибыли предприятия ОАО "Управляющая компания холдинга "БЕЛКОММУНМАШ"
    Экономика

    ПоказательПериодТемпы изменения, %Отклонение (+,-)2009201020112010 к 20092011 к 20102011 к 20092010 к 20092011 к 20102011 к 2009123456789101. Выручка от реализации продукции, млн. руб.:в действующих ценах148020189032258491127,7136,7174,64101269459110471в сопоставимых ценах129842157527161557121,3102,6124,4276854030317152.Прибыль (убыток) от реализации товаров, млн. руб.74102555013258344,851,9178,918140-1229258483. Уровень рентабельность продаж, %5,0113,525,13269,937,9102,48,51-8,390,124. Чистая прибыль, млн. руб.2740126161002460,47,936,69876-11614-17385.Расходы на реализацию товаров, млн. руб.145901642221737112,6132,4149,01832531571476.Уровень издержек обращения к товарообороту, %9,98,78,487,996,684,8-1,2-0,3-1,57. Средние товарные запасы, млн. руб.707892549233130,799,8130,42176-2121558. Время обращения товаров, в днях17,517,913,0102,372,674,30,4-4,9-4,59.Фонд оплаты труда, млн. руб.181102451032712135,3133,5180,6640082021460210 Среднесписочная численность работников, чел.15401461136394,993,388,5-79-98-17711. Среднегодовая заработная плата, млн. руб. 11,7616,7824,00142,7143,0204,15,027,2212,2412. Среднегодовая стоимость основных средств млн. руб.433664715051472108,7109,2118,737844322810613. Фондоотдача в действующих ценах, руб.3,44,05,0117,6125,0147,10,611,614. Рентабельность основных средств, %6,326,81,9425,47,130,220,5-24,9-4,4

  • 21985. Пути повышения производительности сельскохозяйственных машин
    Сельское хозяйство

    Основой для разработки тягового и энергетического баланса машинно-тракторного агрегата является тяговая характеристика трактора. Поэтому вопрос достоверности показателей теоретической тяговой характеристики и соответствия их тем показателям, которые трактор тягово-энергетической концепции будет развивать в поле при работе с сельскохозяйственной машиной, является важным. Еще В.Н. Болтинский показал, что в реальных условиях эксплуатации тракторный двигатель развивает более низкие показатели вследствие переменной нагрузки, действующей на него, по сравнению с показателями, получаемыми при действии постоянной нагрузкой. Авторами, при моделировании, было получено снижение мощности, из-за нелинейности регуляторной характеристики. Снижение мощности объясняется уменьшением количества рабочих циклов, за счет снижения частоты вращения двигателя. Происходит "расслоение" характеристики, которое заключается в том, что одному и тому же значению крутящего момента двигателя соответствуют разные значения угловой скорости коленчатого вала. Это снижение мощности не зависит от того, будут или нет физические потери энергии, вызванные изменением условий осуществления процессов в системе вследствие ее колебаний (ухудшение теплового процесса двигателя, рассогласование в САР и т. д.). Наличие таких потерь необходимо учитывать дополнительно.

  • 21986. Пути повышения производительности труда в отраслях ТЭК
    Экономика

    В 2007 году в январе из-за аномально теплой погоды спад в отрасли составил 5.7%, а в производстве электроэнергии - 5.3%. В начале 2008 года произошло существенное сокращением запасов топлива на предприятиях электроэнергетики. Запасы угля были на 21.2% ниже, чем в январе 2007 года, запасы топочного мазута - на 12.3%. В прошлом году из-за резкого снижения производства электроэнергии расход топлива сократился. В начале 2008 года увеличился расход запасов, сократились закупки угля и мазута энергетиками. Таким образом, поставки мазута на электростанции снизились по сравнению с январем прошлого года на 22.7%, а поставки угля - на 2.7%. В январе 2008 года резко выросла доля электроэнергии, продаваемой на конкурентном рынке. В Сибирской ценовой зоне этот показатель составил за месяц 16.77%, в Европейской ценовой зоне - 18.55%. На протяжении всего 2007 года доля электроэнергии, продаваемой на конкурентном рынке, в Сибирской зоне не превышала уровня 9%, в Европейской зоне - 14%. В декабре 2006 года правительство РФ приняло решение об увеличении доли электроэнергии, реализуемой по нерегулируемым государством ценам каждые 1,5 года на 5 процентных пунктов. Согласно графику, с 1 января 2008 года этот показатель должен составлять 15%. Таким образом, реальный результат января 2008 года превысил запланированный.

  • 21987. Пути повышения производительности труда на примере Цеха по производству порошковых изделий ОАО "Уралэлектромедь"
    Экономика

    №Наименование изделияОбъем пр-ва, тыс. штВозвр. отходы кг.Безв. потери, кгМатериалы, кг.Электроэнергия кВтТехнич. вода м3Прир. газ, м3Мед. порошокПМС-1ПМС-НОлов. порошокГрафитСтеарат Zn1Втулка 310.12.5051,850,500,226,331,944,390,860,000,0534,040,013,052Втулка УКМП 1-6-1734,0017,727,59222,74151,8762,3725,315,061,592449,560,47188,043Заг.контакта1470.0376 ГЛИЦ757483.0579,0018,638,01266,0479,83186,210,000,001,894932,001,17478,174Подшипник СМ5-220-05 (1470.0048.01)20,005,992,5773,5830,8042,788,563,420,602236,520,37147,265Подшипник СМ8-230-01 (1470.0048.01-02)20,0027,3811,73336,36140,80195,5639,1115,642,743690,640,79316,786Подшипник СМ8-270-03 (1470.0048.01-01)40,0023,9610,27294,31123,20171,1134,2213,692,405453,281,06424,127Втулка 3102.112.3023,856,202,6677,9223,9154,0210,630,000,62711,830,1560,988Заг. контакта 1470.0281 (ГЛИЦ757483.082)6,0022,149,48316,6894,98221,640,000,002,224228,621,08423,009Донышко 3102.112.3283,857,073,0385,8160,0725,7415,140,000,716623,341,77708,7010Донышко 3102.56.2192,103,661,5744,4331,1013,337,840,000,372428,690,62247,4011Гильза 24123-01-01 (1470.0050.03)3,0029,8712,80426,67106,67320,000,000,002,991568,760,38150,1512Кольцо 310.12.5081,851,170,5014,159,914,252,500,000,12387,700,0833,6113Заг. контакт. 1470.0219 (ГЛИЦ757.483.031)20,004,041,7357,7846,2211,560,000,000,752877,410,76303,3314Контактодержатель 1470.0139 (8ХК.104.077)20,009,334,00133,3366,6766,670,000,000,934101,731,00400,0015Гильза 13554А-00-02 (1470.0050.03-02)6,00131,6056,401880,0188,001692,00,000,0013,24842,541,21483,7816Шина 741.162.001 (1470.0269)3,7043,6018,69622,83311,42311,420,000,004,368148,411,86744,6317Шина 741.162.001-01 (1470.0269-01)2,9542,6818,29609,67304,83304,830,000,004,276497,681,48593,6918Заг. контакта 1470.0260 (ГЛИЦ 757483.194)45,1560,4025,89862,87258,86604,010,000,006,0415321,663,691474,919Контакт 1470.03733,0026,6111,40380,01189,99189,990,000,002,67656,070,1556,5520Коллектор КЭМЗ 757.372.02914,001,740,7524,890,0024,890,000,000,32391,580,0831,7321Полукольцо 1470.040530,0052,5022,50671,40300,00371,4075,003,905,4030894,308,403302,722Контакт 741.358.001 (1470.0122)29,5060,9226,11870,25261,08609,180,000,006,0913494,7313521352,123 Коллектор КЭМЗ 757.372.006А20,5025,6711,00366,720,00366,720,000,004,777350,161,82728,7224Щека 1470.0050.01 (24123-01-07)1,501,110,4815,837,927,920,000,000,111204,350,2495,2525Щека тонкая 1470.0050.024,203,101,3344,3322,1722,170,000,000,312517,620,61242,4526Контактодержарель ФЭ.700.34912,0031,0813,32444,00355,2088,800,000,004,443487,390,78311,4627Втулка 1470.0320-01 (8ФР.263.600-01)5,0013,425,75164,8376,6788,1719,177,671,341487,160,37147,2628Заг. кольца 1470.041010,0066,8928,67860,00382,22477,7895,560,006,694777,701,10439,5729Заг. контакта 1470.0400 (ЖКЕБ 741.374.006)10,0018,70311,10311,100,000,004,4011335,63,001181,3Итого за март месяц393,00738,96335,41101743937,46849,9333,949,3882,3154131,1138615071

  • 21988. Пути повышения уровня автоматизции и индустриализации в торговле
    Маркетинг

    Однако не все владельцы небольших торговых предприятий осознали необходимость применения автоматических систем управления производством. Иногда хозяин малого объекта полагает, что скромный размер предприятия, небольшие ассортимент и товарооборот позволят ему обойтись «ручными» способами ведения дел, без подключения компьютерных технологий. Без сомнения, определенная логика в действиях такого предпринимателя есть, однако современный реалии требуют более четкого проведения всех бизнес-процессов и постоянного контроля над ними. Обеспечить решение этих задач «по старинке» не представляется возможным. Если крупный торговый объект для осуществления контролирующих и управляющих функций обычно имеет целый отдел, который постоянно занимается разработкой новых стратегий и их реализацией, то небольшое предприятие не имеет возможности расширить штат и поручить контроль производства специально обученным сотрудникам. Поэтому нередко все организационные, производственные и прочие важные вопросы приходится решать непосредственно владельцу компании. При этом стоит помнить, что ошибки на этих этапах чреваты различного рода неприятностями и критическими ситуациями в деятельности предприятия. Отсюда следует, что для небольшой компании использование автоматизации производства, основанной на современном программном обеспечении чуть ли не более важно, нежели для торгового гиганта.

  • 21989. Пути повышения урожайности озимой тритикале
    Сельское хозяйство

    Правильная обработка почвы занимает важное место в возделывании сельскохозяйственных культур. Её роль заключается в накоплении и сохранении запасов продуктивной влаги, в создании оптимального состояния пахотного слоя почвы, ее окультуривания и борьбы с засоренностью полей [4]. Обработка эффективна лишь тогда, когда ее проводят с учетом свойств почвы (ГМС), ее физической спелости, климатических условий, предшественника, степени засоренности полей. Также обработка включает заделку в почву растительных остатков, удобрений, сохранение стерни на поверхности поля, создание условий для посева и прорастания семян культурных растений. Соблюдая, все эти параметры мною предложена следующая система обработки почвы, направленная на создание оптимальных условий для роста и развития растений с минимальными энергетическими, материальными и трудовыми затратами. При разработке системы обработки почвы, использовали энергосберегающие агрегаты, минимализацию обработки почвы, что позволяет сократить затраты на производство и возделывание озимой тритикале. Что касается обработки чистых паров, то тут надо стремиться к максимальному сокращению кратности обработок в результате их совмещения, а также более качественного проведения отдельных операций. Любой вид глубокой обработки должен быть завершен не позднее, чем за полтора месяца до посева тритикале. Перед вспашкой вносить органические удобрения с помощью РОУ-6 и минеральные удобрения разбрасывателями РМГ-4, МВУ-5 или МВУ-8. Вспашку можно проводить плугами общего назначения. В зимний период проводят снегозадержание СВУ-2,6. Весной проводят закрытие влаги боронами БЗТС-1 или БЗСС-1 и предпосевную культивацию на глубину заделки семян культиватором КПС-4 или обрабатывают комбинированным агрегатом РВК-3,6, что является более актуальным в последнее время. На заплывающих тяжелых почвах глубина рыхления должна быть 10-12 см, На сильноуплотненных почвах более эффективно глубокое безотвальное рыхление. В сухую погоду перед посевом почву прикатывают, что создает возможность семенам более равномерно распределиться в почве. На чистых от сорняков полях посев совмещают с предпосевной обработкой, используя сеялки - культиваторы СЗС-2,1. Перед посевом озимых зерновых часто проводят глубокую вспашку. Это неоправданно, так как дальнейшая подготовка почвы и обработка посевов будет требовать больших затрат. Если есть доступ воздуха к нижним слоям и нет уплотнений, даже на тяжелых почвах рациональнее проводить не глубокую вспашку и подготовить семенное ложе с помощью культиваторов КПС-4, КШУ-6А или культиваторы стерневые комбинированные КСН-3, КСН-4, которые идеально приспособлены для обработки паровых полей и стерни под осенний сев. Преимущество КСН-3, КСН-4: безотвальная обработка почвы с одновременным рыхлением, подрезанием сорняков и заделкой растительных остатков с выравниванием и подповерхностным уплотнением за один проход.

  • 21990. Пути повышения финансовой устойчивости
    Экономика

    ПоказателиУсловн. обозначения2009 год2010 год2011 годИзменение2010/ 20092011/ 20091. Источники формирования собствен. средств, тыс.руб. (стр.490)ИСС35453331945011-2259-304422. Внеоборотные активы, тыс.руб. (стр.190)ВОА200872214128933+2054+88463.Собственные оборотные средства, тыс.руб.СОС1536611053-23922-4313-85564. Долгосрочные обязательства, тыс.руб.ДКЗ512552435287+118+1625. Собственные долгосрочные источники, тыс.руб.СДИ2049116296-18635-4195-391266. Основные источники средств, тыс.руб.ОИС13991-193255799-15923+418087. Основные источники формирования запасов (равна сумме долгосрочных источников)ОИ512552435287+118+1628. Сумма запасов, тыс.руб.З124592281930949+10360+184909. Излишек (+), недостаток (-) СОС?СОС102415810-29209-4431-3945010. Излишек (+), недостаток (-) СДИ?СДИ1533611053-23922-4283-3925811. Излишек (+), недостаток (-) ОИЗ?ОИЗ8866-717550512-16914164612. Трехмерная модель (10;11;12)1; 1; 11; 1; 00; 0; 1

  • 21991. Пути повышения экономической эффективности производства в современный период
    Экономика

    Бесчисленные рекомендации международных финансово- банковских организаций в части реформирования собственности, а также законодательные акты Беларуси по вопросам разгосударствления и приватизации при неизбежных различиях объединяет одно общее свойство: как правило, их предельными целевыми ориентирами являются закрепление приоритетности приватизации, определение условий и механизмов ее проведения, выработка мер по поддержке частного предпринимательства. Как свидетельствует анализ подобных документов, довлеет формальная- административно- правовая сторона дела. Однако главное даже не в этом, а в том, что реформирование отношений собственности, реструктуризация экономики мыслятся и осуществляются исключительно на уровне отдельных предприятий. Парадоксально, но в принятом подходе совершенно упускается из вида аспект повышения эффективности национального производства в целом в его государственном, национальном масштабе. Решение этой ключевой задачи как бы переносится ”на потом”, связывается с бесконечной цепочкой банкротств, санаций, разукрупнения промышленных ”гигантов”, демонополизацией и прямой ликвидацией предприятий. Повышение эффективности производства рассматривается только применительно к отдельным предприятиям. Причем под эффективностью подразумевается достижение достаточной прибыльности производства безотносительно к сфере деятельности и производимой продукции.

  • 21992. Пути повышения эффективности воспроизводства и использования основных средств ООО "Восток"
    Экономика

    Кроме типового набора работ и услуг, выполняемых на любой станции технического обслуживания автомобилей ООО «Восток» предлагает владельцам автомобилей (как физическим, так и юридическим лицам) следующие виды работ и услуг:

    1. диагностика, техническое обслуживание и ремонт (ТО и ТР) автомобилей на месте его парковки («на дому» клиента);
    2. обслуживание и ремонт по предварительному заказу в удобное для заказчика время;
    3. ТО и ремонт «на дороге» или с доставкой автомобиля на станцию;
    4. обслуживание и ремонт автомобилей иностранного производства;
    5. замена четырехступенчатых коробок переключения передач (КПП) на пятиступенчатые;
    6. переоборудование автомобилей, не связанное с безопасностью движения, но повышающее комфортность и удобство при управлении (салон «люкс», сигнализация, установка автомагнитол и др.);
    7. тюнинговые работы (придание «люксового» внешнего вида) автомобилю путем установки хромированных молдингов, ободков, зеркал, антенн и др.;
    8. подготовка к прохождению автомобилем техосмотра в ГАИ и выдачей соответствующего документа, гарантирующую полную исправность;
    9. доставка к месту ремонта аварийных автомобилей и выдача заключений о причиненном аварией материального ущерба;
    10. прием, оценка и реализация автомобилей и запасных частей на условиях комиссионной торговли;
    11. аренда агрегатов из оборотного фонда на время ремонта «своего» агрегата;
    12. стоянка и хранение автомобилей на условиях повременной оплаты.
  • 21993. Пути повышения эффективности использования основных производственных фондов на предприятии
    Экономика

     

    1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1,2. М.,2010.
    2. Налоговый кодекс РФ. Ч.1, 2. М.,2010.
    3. Инструкция по заполнению формы федерального государственного статистического наблюдения за наличием и движением основных фондов (средств) (форма №11) от 7 февраля 2001 г. N 13.
    4. Инструкция по заполнению формы федерального государственного статистического наблюдения за наличием и движением основных фондов (средств), оборудования на складах незавершенного строительства по итогам переоценки по состоянию на 1 января 1996 года (форма №11-краткая).
    5. Порядок оценки стоимости чистых активов акционерных обществ, утвержденный приказом Минфина РФ и Федеральной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку от 65.08.1996 г. № № 71, 149.
    6. Адлер Ю.П., Шпер В.Л. Качество звезда, ведущая к лучшей жизни // Стандарты и качество. 2007. № 3. С. 4346.
    7. Актуальные проблемы современного управления и экономики: Межвуз. сб. научн. тр. /Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ИНИОН РАМ, 2008. 164 с.
    8. Актуальные проблемы повышения эффективности управления экономикой: Межвуз. сб. научн. тр. - Пенза, 2007.-228 с.
    9. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления //Экономист. - 2007. -№4. -с.28-31.
    10. Воронов А.А., Катичев В.Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в Росси и за рубежом. 2004. - №4. с.98-107.
    11. Глазов М.М. Функциональная диагностика основа повышения качества планирования и управления промышленным предприятием в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие. СПб.: бизнес-пресса, 2007.-394 с.
    12. Гончаров В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 3т.- М.: МНИИПУ, 2000 - Т.1: Опыт государственного, местного, корпоративного управления в США, Японии и странах Зап. Европы.- 815 с.
    13. Долятовский В.А., Долятовская В.М. Исследования систем управления: Учеб.-практ. Пособие. - М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: ИЦ «МарТ», 2008.-256
    14. Жеребин A.M. Основы современного менеджмента качества. - М.: Фонд «Новое тысячелетие», 2004.
    15. Лафта Дж. К. Менеджмент. Учебник. - М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2007.
    16. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: Издательство ПРИОР, 2007.
    17. Савицкая Г.В., "Анализ хозяйственной деятельности предприятия". - Минск, 000 "Новое знание", 2007 г.
  • 21994. Пути повышения эффективности использования основных фондов
    Разное

    ввод в эксплуатацию бездействующих скважин. Бездействие скважин определяет неполное использование производственной мощности предприятий, потери добычи нефти и газа, ухудшение экономических показателей. Число бездействующих скважин сокращается благодаря предотвращению выхода из строя эксплуатационных скважин, ускорению освоения новых скважин, укреплению цехов капитального ремонта и повышению технического уровня ремонтных работ. Сохранению скважин в действующем фонде способствуют установление и поддержание оптимального технологического режима их эксплуатации, правильный выбор эксплуатационного оборудования, эффективная борьба с выносом песка, отложениями парафина и др.;

  • 21995. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия (ООО "Кумертауский эле...
    Разное

     

    1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2001. 528 с.
    2. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? М.: Бератор-Пресс, 2003. 160 с.
    3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. 336 с.
    4. Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Практикум по экономике и управлению. Компьютерные деловые игры. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. 144 с.
    5. Овсейчук М.В. Финансовый менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005. 457 с.
    6. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. М.: Академический проект, 2003. 573 с.
    7. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. 304 с.
    8. Сорокина М.В. Менеджмент в торговле: Учеб. Пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. 480 с.
    9. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. СПб.: Питер, 2003. 528 с.
    10. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 2004. 314 с.
    11. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. 343 с.
    12. Экономика и социология труда. Под редакцией Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону, «Феникс», 1999. 512 с.
    13. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина. Ростов-н/Д: «Феникс», 2002. 320 с.
    14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2001. 528 с.
    15. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? М.: Бератор-Пресс, 2003. 160 с.
    16. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. 336 с.
    17. Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Практикум по экономике и управлению. Компьютерные деловые игры. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. 144 с.
    18. Овсейчук М.В. Финансовый менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005. 457 с.
    19. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. М.: Академический проект, 2003. 573 с.
    20. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. 304 с.
    21. Сорокина М.В. Менеджмент в торговле: Учеб. Пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. 480 с.
    22. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. СПб.: Питер, 2003. 528 с.
    23. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 2004. 314 с.
    24. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. 343 с.
    25. Экономика и социология труда. Под редакцией Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону, «Феникс», 1999. 512 с.
    26. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина. Ростов-н/Д: «Феникс», 2002. 320 с.
  • 21996. Пути повышения эффективности производства
    Компьютеры, программирование

     

    1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник /В.И.Стражев, Л.А.Богдановская, О.Ф.Мигун и др.; Под общ. ред. В.И.Стражева. Мн.:Выш.шк.,2003
    2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В.Савицкая. Мн.: Новое здание, 2002
    3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. Л.Л.Ермолович. _ Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001
    4. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002. 280 с.
    5. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов/В.П. Грузинов и др. М., 1998
    6. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2001. 132 с.
    7. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник.- М.:ИНФРА-М, 1999
    8. Калинка А.А. Экономика предприятия. Мн.: НПООО «ПИОН», 1999. 176 с.
    9. Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебное пособие.- Мн.: Дизайн ПРО, 2004
    10. Романенко И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2002. 208 с.
    11. Сенько А.Н. Экономика предприятия: Учеб. Пособие/ А.Н.Сенько. Мн., 2002
    12. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001. 304 с.
    13. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие / Г.З.Суша. М.: Новое знание, 2003
    14. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник для вузов/ В.В. Осмоловский, Л.И. Кравченко и др. Мн.: Новое знание, 2001
    15. Экономика предприятия /В.Я.Хрипач, Г.З.Суша, Г.К.Оноприенко; под ред. В.Я.Хрипача. Мн.: Экономпресс, 2001
    16. Экономика предприятия: учебное пособие /А.И.Ильин, В.И.Станкевич, Л.А. Лобан и др.; под общ. ред. А.И.Ильина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2005. 698с.
    17. Экономика предприятия: Учебное пособие /В.П.Волков, А.И.Ильин, В.И.Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И.Ильина. М.: Новое знание, 2004
    18. Экономика предприятия: Учебное пособие /Л.Н.Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А.Зайцева и др.; Под общ. ред. Л.Н.Нехорошевой. Мн.: Выш. шк., 2005. 383 с.: ил.
    19. www.belneftekhim.by
    20. www.beloil.by
    21. www.belstat.gov.by
  • 21997. Пути повышения эффективности производства и реализации картофеля
    Сельское хозяйство

    Сельскохозяйственные предприятия республики упускают благоприятные возможности для восстановления, расширения, интенсификации картофелеводства из-за экономической несостоятельности, отсутствия оборотных средств на обновление семенного фонда, техники, приобретение пестицидов, удобрений. Подтверждением этому служит низкий уровень урожайности. Он остается в пределах 14...18 т/га, в то время как в других европейских странах наблюдается его постоянный рост. Материальные затраты на возделывание 1 га картофеля в большинстве хозяйств не превышают 500…600 долл. США. При этом доля издержек на оплату слабо механизированного труда и общехозяйственных расходов высока, а доля материальных затрат на факторы интенсификации, формирующие уровень урожайности, низка. Отрасль имеет слабую, не развитую государственную поддержку в виде госзаказа, авансирования, доступного кредитования, лизинга техники. Поэтому уровень урожайности формируется пропорционально степени благоприятности природных факторов, а рентабельность достигается только при ценах, превышающих мировые. Падение уровня цен в 2000 г. сделало отрасль убыточной, что привело к сокращению в 2001 г. площади посадок не только в общественном, но и в частном секторе [11, с.28].

  • 21998. Пути повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия
    Экономика

    Актуальность данной тематики в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих российских экономистов, которые во главу высокой эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия ставят, прежде всего, эффективную систему технико-экономического обоснования деятельности, которая позволит оптимизировать движение материальных потоков, снизит потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов, позволит провести сокращение излишней и неэффективной численности персонала, и как следствие придаст предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам производственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности. Безусловна и актуальность решения данных проблем для конкретного экономического субъекта, так как повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предоставляет экономическому субъекту дополнительные конкурентные преимущества в части повышения качества и достижения максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах, а также достигается качественное и полное доведение до конечного потребителя всей гаммы своей продукции с минимальными издержками и в оптимальные сроки. Кроме этого повышается рентабельность деятельности предприятия, как за счет оптимизации работы всех звеньев хозяйствования предприятия, так и за счет более гибкого управления распределением материальных запасов в соответствии со структурой производственного процесса.

  • 21999. Пути повышения эффективности сбытовой деятельности
    Экономика

    Функциональный аудит систем управления сбытом проводится для оценки производительности и эффективности в любом функциональном разрезе сбытовой деятельности. К нему, например, относятся аудиторские проверки каких-либо операций, проводимых отделом сбыта (маркетинга) в разрезе своих функций. При межфункциональном внутреннем аудите качество исполнения различных функций оценивается в их взаимосвязи и взаимодействии. Организационно-технологический аудит систем управления сбытом выражает проводимый органом внутреннего аудита контроль разнообразных звеньев управления сбытом на предмет их организационной и/или технологической (т.е. в плане оценки совокупности применяемых способов, приемов, технологий управления, осуществляемых процедур) целесообразности (рациональности). Аудит видов деятельности по сбыту продукции предполагает объективное обследование и всесторонний анализ определенных видов сбытовой деятельности, бизнес - проектов с целью выявления возможностей улучшения хозяйственной деятельности. Кроме того, внутренними аудиторами может проводиться более глубокий контроль организации, который выражается в совокупности организационно-технологического и функционального аудитов систем управления, аудита видов деятельности, а также аудита элементов и процессов, связывающих организацию с внешней средой, например, системы внешних профессиональных связей, имиджа, общественных связей и др. Здесь определяются все сильные и слабые стороны деятельности организации, оценивается устойчивость ее положения в социальных системах более высокого порядка, а также перспективы ее развития. Поэтому такие контрольные мероприятия, осуществляемые внутренними аудиторами, относятся к всестороннему аудиту системы управления организацией. Аудит на соответствие предписаниям выражает процедуры аудиторского контроля на предмет соблюдения:

  • 22000. Пути повышения эффективности управления розничной торговлей
    Менеджмент

    Величина издержек производства определяет максимальную цену, которую компания может запросить за свой товар. В то время как издержки устанавливают нижний уровень цен, рынок и спрос устанавливают их верхний предел. Прежде чем установить цену, продавец должен определить соотношение цены и спроса на данную продукцию. Степень свободы формирования продавцами цены изменяется в зависимости от типа рынка. Исследуемый нами рынок относится к монополистической конкуренции. Это рынок однородных товаров, с большим количеством покупателей и продавцов, ни один из которых не имеет большого влияния на формирование рыночной цены. Продавцы и производители мороженого могут разнообразить характеристики и качества самого товара, его стиля или сопровождающее обслуживание, что приводит к возникновению некоторого диапазона цен. Результаты поэтапного формирования цены в значительной степени зависит от того, какую цель поставил перед собой производитель при выпуске конкретного товара. Поскольку для мороженого характерен эластичный спрос, на предприятиях рекомендуется производить анализ зависимости между ценой и объемом продажи, что позволит осуществить дифференцированный переход к установлению цены на различные товары. Решить данную задачу можно при определении рационального уровня цены на товары с учетом спроса.