Geum.ru

Курсовой проект

  • 10501. Лидерство в организациях торговли и питания
    Менеджмент

    Вопросы:

    1. Я давал бы подчинённым нужные поручения даже в том случае, если есть опасность, что при их выполнении будут критиковать меня.
    2. У меня всегда много идей и планов.
    3. Я прислушиваюсь к замечаниям других.
    4. Мне в основном удаётся привести логически правильные аргументы при обсуждении.
    5. Я настраиваю сотрудников на то чтобы, они решали свои задачи самостоятельно
    6. Если меня критикуют, то я защищаюсь несмотря ни на что.
    7. Когда другие приводят свои доводы, я всегда прислушиваюсь.
    8. Для того чтобы провести какое-то мероприятие, мне приходится строить планы заранее.
    9. Свои ошибки я по большей части признаю.
    10. Я предлагаю альтернативы к предложениям других.
    11. Защищаю тех, у кого трудности.
    12. высказываю свои мысли с максимальной убедительностью.
    13. Мой энтузиазм заразителен.
    14. Я принимаю во внимание точку зрения других.
    15. Обычно я настаиваю на своей точке зрения и гипотезах.
    16. Я с пониманием выслушиваю и агрессивно высказываемые аргументы.
    17. Я ясно выражаю свои мысли.
    18. Я всегда признаюсь в том, что не всё знаю.
    19. Энергично высказываю свои взгляды.
    20. Я стараюсь развивать чужие мысли так, как будто они были моими.
    21. Всегда продумываю то, что могли бы ответить другие, и ищу контр аргументы.
    22. Я помогаю другим советом, как организовать свой труд.
    23. увлекаясь своими проектами, я обычно не беспокоюсь о чужих работах.
    24. я прислушиваюсь и к тем, кто имеет точку зрения, отличающуюся от моей собственной.
    25. Если кто-то не согласен с моим проектом, то я не сдаюсь, а ищу новые пути, как переубедить другого.
    26. Использую все средства, чтобы заставить согласится со мной.
    27. Открыто говорю о своих надеждах, опасениях и личных трудностях.
    28. Я всегда нахожу, как облегчить другим поддержку моих проектов.
    29. Я понимаю чувства других людей.
    30. Я больше говорю о собственных мыслях, чем выслушиваю чужие.
    31. Прежде чем защищаться, я всегда выслушиваю критику.
    32. Излагаю свои мысли системно.
    33. Я помогаю другим получить слово.
    34. Внимательно слежу за противоречиями в чужих спорах.
    35. Я меняю точку зрения для того, чтобы показать другим, что слежу за ходом их мыслей.
    36. Как правило, я некого не перебиваю.
    37. Не притворяюсь, что уверен в своей точке зрения.
    38. Я трачу много энергии на то, чтобы убедить других, как им нужно правильно поступать.
    39. Выступаю эмоционально, чтобы вдохновить людей на работу.
    40. Стремлюсь, чтобы при подведении итогов были активны и те, которые очень редко просят слова.
  • 10502. Лидерство и власть в организации
    Менеджмент

    2. Власть, основанная на вознаграждении. Подчиненный верит, что руководитель имеет возможность удовлетворить его потребности. Рассматривается как наиболее эффективная форма власти. Однако её применение возможно в том случае, если руководитель обладает достаточными ресурсами. Кроме того, руководи тель должен хорошо знать потребности подчинённых, а они могут сильно различаться у разных работников.

    1. Традиционная (законная) власть. В данном случае человек реагирует на должность, т.е. выполняет рекомендации начальника, потому что так принято, сложилось исторически. [3] Также эта форма власти называется административной. Она существует как в государственных, так и в негосударственных организациях главное здесь, чтобы их деятельность официально регламентировалась.[8]
    2. Экспертная власть. Подчинённый верит в руководителя и ценность его знаний. Подчинённый убеждён, что специальные знания руководителя позволят удовлетворить его потребности.
    3. Эталонная власть (или власть, основанная на харизме). Харизма это власть, построенная не на логике, традиции, а на силе личных качеств и способностей лидера. [3] Харизма это привлекательность для окружающих тех или иных черт человека или его в целом. Ради возможности получить одобрение такого человека, быть рядом с ним, они готовы признать его власть. [8] Подчинённый выполняет требования и распоряжения руководителя, потому что хочет ему подражать. Предполагается, что лидер должен иметь хорошие риторические способности, уметь хорошо держаться и т.д. Однако исследования показали, что харизматические лидеры не имеют стандартного набора характеристик. Если подчинённые видят в лидере идеальные в их понимании черты, достойные подражания, они подчиняются ему беспрекословно. Однако на практике такая власть очень непрочна, поскольку основывается на эмоциях, которые, как известно, очень переменчивы.[3]
  • 10503. Лидерство и его теоретическое обоснование в системе управления персоналом на предприятии
    Менеджмент

    К физическим относят такие качества человека, как рост, сложение или фигура, внешний вид или представительность, энергичность движений и состояние здоровья. Конечно, в какой-то степени может существовать связь между наличием этих качеств и лидерством. Однако быть физически выше и крупнее, чем средний человек в группе, еще не дает никакого права быть в ней лидером. Примеры Наполеона, Ленина, Гитлера, Сталина, Ганди подтверждают факт того, что индивиды с отклонениями в меньшую сторону могут вырасти до размеров очень влиятельных фигур мировой истории. Те, кто еще верит в приоритет физиологических качеств, полагаются в своем суждении в значительной мере на использование силы в занятии лидерской позиции, что, как уже отмечалось, не является характерным для эффективного лидерства. Психологические, или эмоциональные, качества проявляются на практике главным образом через характер человека. Они имеют как наследственную, так и воспитательную основы. Изучение их взаимосвязи с лидерством привело к появлению очень длинного списка этих качеств. Большинство из них так и не получило подтверждения практикой своей связи с лидерством. Это позволяет сделать вывод, что дело обстоит не так просто и что нельзя в полной мере и непосредственным образом полагаться на приведенные в табл. 1 черты характера личности при выявлении лидера в организации.

  • 10504. Лидерство и руководство
    Педагогика

    Лидером, согласно этой теории, может быть лишь такой человек, который обладает определенным набором личностных качеств или совокупностью определенных психологических черт. Различные авторы пытались выделить эти необходимые лидеру черты или характеристики. В американской социальной психологии эти наборы черт фиксировались особенно тщательно, поскольку они должны были стать основанием для построения систем тестов для отбора лиц - возможных лидеров. Однако очень быстро выяснилось, что задача составления перечня таких черт нерешаема. В 1940 г. К. Бэрд составил список из 79 черт, упоминаемых различными исследователями как «лидерских». Среди них были названы такие: инициативность, общительность, чувство юмора, энтузиазм, уверенность, дружелюбие (позже Р. Стогдилл к ним добавил бдительность, популярность, красноречие). Однако, если посмотреть на разброс этих черт у разных авторов, то ни одна из них не занимала прочного места в перечнях: 65% названных черт были вообще упомянуты лишь однажды, 16-20% дважды, 4-5% трижды и лишь 5% черт были названы четыре раза. Разнобой существовал даже относительно таких черт, как «сила воли» и «ум», что дало основание усомниться вообще в возможности составить более или менее стабильный перечень черт, необходимых лидеру и, тем более, существующих у него. После публикации Стогдилла с новыми добавлениями к списку возникло достаточно категоричное мнение о том, что теория черт оказалась опровергнутой. Существенным возражением против этой теории явилось замечание Г. Дженнингса о том, что теория черт в большей мере отражала черты экспериментатора, нежели черты лидера. Разочарование в теории черт было настолько велико, что в противовес ей была выдвинута даже теория «лидера без черт». Но она по существу просто не давала никакого ответа на вопрос о том, откуда же берутся лидеры и каково происхождение самого феномена лидерства. На смену теории черт пришло новое объяснение, сформулированное в «ситуационной теории лидерства». Теория черт в данной концептуальной схеме не отбрасывается полностью, но утверждается, что в основном лидерство продукт ситуации. В различных ситуациях групповой жизни выделяются отдельные члены группы, которые превосходят других по крайней мере в каком-то одном качестве, но поскольку именно это качество и оказывается необходимым в данной ситуации, человек, им обладающий, становится лидером. Таким образом, идея о врожденности качеств была отброшена, и вместо нее принята идея о том, что лидер просто лучше других может актуализировать в конкретной ситуации присущую ему черту (наличие которой в принципе не отрицается и у других лиц). Свойства, черты или качества лидера оказывались относительными. Интересно, что этот момент ситуационной теории лидерства был подвергнут критике со стороны Ж. Пиаже, который утверждал, что при таком подходе полностью снимается вопрос об активности личности лидера, он превращается в какого-то «флюгера». Эту слабость ситуационной теории не могло снять и то добавление, которое было к ней сделано: в одном из вариантов ситуационной теории предлагалось считать главным моментом появления лидера выдвижение его группой, потому что именно она испытывает по отношению к данному человеку определенные экспектации, ожидает от него проявления необходимой в данной ситуации черты (этот подход называют еще и функциональным).

  • 10505. Лидерство и руководство, их взаимоотношения в организации
    Менеджмент

    Можно подвести итог, лидерство есть преимущественно психологическая характеристика поведения отдельных членов группы (организации). Руководство же это социальная характеристика отношений в группе, прежде всего, с точки зрения распределения ролей управления и подчинения. В отличие от лидерства, руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс. Лидер выдвигается в позицию ведущего потому, что он демонстрирует более высокий, чем все остальные члены группы, уровень активности, участия, влияния в решении каких-либо задач. Иные члены группы, таким образом, добровольно принимают лидерство, т.е. ставят себя в позицию ведомых (субдоминантных) по отношению к лидеру. Руководитель же это тот, кого ставят в указанную роль ведущего и наделяют для этого системой принудительных полномочий, по преимуществу официально-правового, властного характера. В силу этого лидер и руководитель обладают качественно различными формами и степенью воздействия на группу (организацию). Эти различия, в свою очередь, непосредственно и сильно влияют на то, как конкретно может быть осуществлена ими деятельность управления, как они могут реализовать свою позицию ведущего. Лидер обладает влиянием способностью оказывать воздействие на отдельные личности и группы, направляя их на достижение каких-либо целей. Влияние, в основном, реализуется через феномен авторитета. Руководитель же обладает (либо наряду с авторитетом и влиянием, либо помимо них) властью, статусом. Это уже не «способность влиять», а обязанность оказывать влияние. Лидер и руководитель могут использовать для организации деятельности управления существенно разные источники и формы воздействия соответственно влияние и власть («власть авторитета» и «авторитет власти»).

  • 10506. Лидерство как одаренность
    Психология

    %20leader%20-%20%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b8%d0%b9,%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8b%d0%b9,%20%d0%b8%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b8%d0%b9%20%d0%b2%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8)%20-%20%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%be%20%d0%b2%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b9-%d0%bb%d0%b8%d0%b1%d0%be%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d0%b5%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D0%B0>%20(%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F>),%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b5%d1%81%d1%8f%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b8%d0%bc,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82>,%20%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b5%20%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5%20<http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5>%20%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f.%20%d0%a7%d0%bb%d0%b5%d0%bd%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d1%8b,%20%d0%b7%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%bc%20%d0%be%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bd%d0%b5%d0%b5%20%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%83%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f%d1%85,%20%d1%82%d0%be%20%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c,%20%d0%b8%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b0%d1%8f%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c%20%d0%b2%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%d0%b7%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%b2%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%bf%d0%bf%d0%b5.">Лидер (от англ. <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BA> leader - ведущий, первый, идущий впереди) - лицо в какой-либо группе <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D0%B0> (организации <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F>), пользующееся большим, признанным авторитетом <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82>, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5> действия. Член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, то есть наиболее авторитетная личность, играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.

  • 10507. Лидерство как специфический тип отношений управления
    Менеджмент

    Интеллектуальные способностиЧерты характера личностиПриобретенные умения

    • Ум и логика
    • Рассудительность
    • Принципиальность
    • Оригинальность
    • Концептуальность
    • Образованность
    • Знание дела
    • Речевая развитость
    • Любопытство и познавательность
    • Интуитивность
    • Инициативность
    • Гибкость
    • Бдительность
    • Созидательность творчество
    • Честность
    • Личностная целостность
    • Смелость
    • Самоуверенность
    • Уравновешенность
    • Независимость
    • Самостоятельность
    • Амбициозность
    • Потребность в достижениях
    • Настойчивость и упорство
    • Энергичность
    • Властность
    • Работоспособность
    • Агрессивность
    • Стремление к превосходству
    • Обязательность
    • Участливость
    • Умение заручаться поддержкой
    • Умение кооперироваться
    • Умение завоевывать популярность и престиж
    • Такт и дипломатичность
    • Умение брать себя на риск и ответственность
    • Умение организовывать
    • Умение убеждать
    • Умение менять себя
    • Умение быть надежным
    • Умение шутить и понимать юмор
    • Умение разбираться в людях
      • Изучение умственных, или интеллектуальных, качеств и их связи с лидерством проводилось многими учеными, и в общем их результаты совпадают в том, что уровень этих качеств у лидеров выше, чем у нелидеров. К этому, видимо, привело то, что успех лидера во многом зависит от его способностей и умения решать проблемы и принимать правильные решения. Эффективное выполнение этих функций, как известно, связано с наличием рассматриваемых способностей. Однако последующие исследования показали, что корреляция между этими качествами и лидерством достаточно мала. Так, если средний интеллектуальный уровень последователей невысок, то быть для лидера слишком умным значит сталкиваться с множеством проблем.
    Личностные деловые качества носят в большей степени характер приобретенных и развитых у лидера навыков и умений в выполнении своих функций. Их значимость для успеха возрастает по уровням организационной иерархии. Однако точное их измерение затруднено. Еще не удалось доказать, что эти качества являются определяющими для эффективного лидерства. Так, например, деловые качества, сделавшие кого-то лидером в коммерческом банке, вряд ли пригодятся для лидерства в исследовательской лаборатории или в театре.

  • 10508. Лидерство как феномен группового развития
    Психология

    №ПонятиеОпределение1Организацияодна из функций управления; б) структура, в рамках которой ставятся и реализуются значимые цели.2Группадва или более лица, взаимосвязанных между собой таким образом, что одна личность влияет а другую при выполнении общих для них целей3Лидерчлен группы, играющий в ней ключевую роль в отношении направления, контроля и изменения деятельности других членов группы по достижению общих групповых целей.4Лидерствопроявление психологического влияния, неформальной власти5Руководствоофициальное лицо в организации, наделенное властными полномочиями и отвечающее за выполнение всех функций управления.6Властьвозможность влиять на поведение других людей.7Влияниелюбое воздействие, вносящее изменение в восприятие, мышление и т. п. других людей.8Типы властипринуждение, вознаграждение, компетентность, пример и традиции.9Стили руководстваиндивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций10Личностьиндивид как субъект социальных отношений и сознательной деятельности; системное качество индивида, определяемое его включенностью в совместную деятельность и общение

  • 10509. Лидерство на предприятии
    Менеджмент

    ПривычкаРазъяснениеПривычка к активностиВы принимаете на себя ответственность за собственное поведение. Вы не оправдываете свое поведение обстоятельствами, условиями или прошлым и сами определяете свою реакцию на любую ситуацию и любого человека.Привычка начинать дело, не теряя из виду его завершениеВы способны увидеть то будущее, которого хотите достичь. У вас есть ясное видение того, куда вы собираетесь двигаться и что хотите совершить. Вы живете своей жизнью в соответствии с некоторыми твердыми убеждениями, принципами или фундаментальными истинами.Привычка решать сначала важные вопросыВы ведете упорядоченную, дисциплинированную жизнь. Вы сосредоточиваетесь на крайне важных, хотя и необязательно срочных делах, таких как «выстраивание отношений, написание заявления о личных сверхзадачах, долгосрочное планирование, упражнение, подготовка, т.е. на тех, которые надо сделать, но до выполнения которых редко доходят руки, поскольку эти дела не являются неотложными» Вы игнорируете вопросы, которые кажутся срочными, но не являются столь важными.Привычка мыслить по принципу «мой выигрыш ваш выигрыш»Ваше мышление строится на посылке изобилия. Вы уверены в том, что мир изобилует возможностями для каждого. Вы не считаете, что успех одного требует провала другого. Вы ищете синергетические решения проблем и стремитесь найти варианты, выгодные для всех сторон.Привычка стремиться сначала к пониманию, а затем к тому, чтобы быть понятымВы слушаете другого человека, стремясь к полному, глубокому, эмоциональному и интеллектуальному его пониманию. Сначала вы ставите диагнозы и только потом определяете свои действия.Привычка стремиться к синегргетикеВы творческая личность, первопроходец и следопыт. Вы уверены в том, что целое больше суммы его частей. Вы цените различия людей и пытаетесь созидать на основе этих различий. Сталкиваясь с двумя противоположными предложениями, вы стараетесь найти третье, более творческое решение.Привычка оттачивать свои способностиВы стремитесь к непрерывному совершенствованию, к постоянным инновациям, к большей утонченности. Вы всегда хотите учитьсяТаблица 5. Семь выявленных Стивеном Кови отличительных характеристик лидеров, ориентированных на принципы

  • 10510. Лизинг
    Экономика

    - возвратный лизинг представляет собой систему взаимосвязанных соглашений, при которой фирма собственник земли, зданий, сооружений или оборудования продает эту собственность финансовому институту (банку, страховой компании, инвестиционному фонду, фирме, специально ориентированной на лизинговые операции) с одновременным оформлением соглашения о долгосрочной аренде своей бывшей собственности на условиях лизинга. Возвратный лизинг выступает в данном случае как альтернатива залоговой операции, причем продавец собственности, который в результате сделки становится ее арендатором, немедленно получает в свое распоряжение от покупателя взаимно согласованную сумму сделки купли-продажи, а покупатель продолжает участвовать в этой операции, но уже в качестве арендодателя. Возвратный лизинг необходим, прежде всего, для тех хозяйствующих субъектов, которым срочно требуются значительные объемы оборотных средств. Важным преимуществом возвратного лизинга является использование уже находящегося в эксплуатации оборудования в качестве источника финансирования строящихся новых объектов с вытекающей из этого возможностью использовать налоговые льготы, предоставляемые для участников лизинговых операций. Возвратный лизинг дает возможность рефинансировать капитальные вложения с меньшими затратами, чем при привлечении банковских ссуд, особенно если платежеспособность предприятия ставится кредитующими организациями под сомнение ввиду неблагоприятного соотношения между его уставным капиталом и заемными фондами. При возвратном лизинге арендная плата устанавливается по следующей схеме: сумма платежей должна быть достаточной для полного возмещения инвестору всей суммы, которая была выплачена им при покупке, и плюс к этому обеспечивать среднюю норму прибыли на инвестированный капитал.

  • 10511. Лизинг в агропромышленном комплексе
    Экономика

     

    1. Федеральный закон «О финансовой аренде (лизинге)» от 29.10.1998 №164-ФЗ (в ред. от 08.05.2010 №83-ФЗ): справочная правовая система. Версия Проф. Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base= LAW;n=61865;fld=134;dst=4294967295
    2. Варыгин, Д.С. Проблемы и перспективы развития финансового лизинга в агропромышленном комплексе / Д.С.Варыгин // Вестник ИНЖЭКОНа. №7 (26). СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - С.192-195.
    3. Варыгин, Д.С. Развитие финансового лизинга на предприятиях АПК России Автореф. Диссерт. на соискание уч. Ст. кандидата эконом. наук / Д.С. Варыгин. - Санкт-Петербург: ГОУ ВПО С-Пб ГИЭУ, 2009. 28 с.
    4. Волкова, М.А. Гражданское право / М.А.Волкова. Часть 2. Учебный курс. - М.: изд-во МЭСИ, 2007. - С.38-42.
    5. Горемыкин, В.А. Основы технологии лизинговых операций / В.А.Горемыкин. - М.: Информцентр ХХI века, 2005. 944 с.
    6. Долгушина, Ю.Б. Лизинг / Ю.Б.Долгушина. - М.: Бератор, 2002. 128 с.
    7. Ковалева, И.В. Лизинг в системе формирования инвестиционного климата / И.В.Ковалева // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2009. - № 8(58). - С.103-105.
    8. Козлов, Д.В. Совершенствование лизингового процесса в региональном АПК / Д.В.Козлов // Экономические науки. 2006. № 9. 24 с.
    9. Лапыгин, Ю.Н. Лизинг / Ю.Н.Лапыгин, Е.В.Сокольских. - М.: Академический Проект, 2005. 432 с.
    10. Лелецкий Д.В. Проект документов о лизинге / Д.В.Лелецкий // Лизинг ревю - №5. - 2001. - С.28-31.
    11. Митяков, А.В. Лизинг как форма инвестиций / А.В.Митяков // Юрист. - 2003. - №4. - С.34-35.
    12. Недюхина, О. Лизинг - мощный рычаг технического переоснащения в АПК / О.Недюхина // Агроэкономика. - 2004. - №3. - С.21.
    13. Обзор российского рынка лизинга за 2009 год // Ассоциация «Рослизинг» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rosleasing.ru/ news/?ident=374
    14. Путникова, Е.Л. Лизинг - один из экономических механизмов развития сельского хозяйства / Е.Л.Путникова, М.Е.Спицына // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2007. - № 1(27). - С.68-71.
    15. Семейкин, В.А. Лизинг техники в сельском хозяйстве и его эффективность. Учебное пособие / В.А. Семейкин. М.: ФГОУ ВПО МГАУ, 2006. 196 с.
    16. Семейкин, В.А. Становление и развитие лизинга техники в агропромышленном комплексе / В.А. Семейкин // Ремонт, восстановление, модернизация. - 2004. - №12. - С.3-9.
  • 10512. Лизинг в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия ОАО «Черниговский молочный завод»
    Менеджмент

    Сам факт обладания физическим капиталом значит немного. Действительно, много ли счастья нам принесет обладание современным автомобилем в том случае, если нефть на планете закончится? Автомобили нельзя будет использовать и они сразу обесценятся. Лизинговые компании работают под девизом: «Выгода состоит не во владении материальным объектом, а в возможности его использования». Естественные процессы оптимизации бизнеса приводят к разделению некогда цельных предприятий на производителей и владельцев, торговых марок, на собственников оборудования и тех, кто использует его для извлечения прибыли. Финансовая аренда как самостоятельный вид бизнеса из года в год растет в России высокими темпами, и в скором времени получить лизинговое финансирование на срок более трех лет будет также просто, как пойти за покупками в супермаркет. К сожалению, бытует мнение, что сегодня получить долгосрочное финансирование очень сложно и дорого. Предоставляя услуги финансовой аренды более семи лет, мы уверенно можем говорить, что лизинг это просто и выгодно. Все дело в профессионализме лизингодателя.

  • 10513. Лизинг и его правовое регулирование
    Юриспруденция, право, государство

    Сфера применения объекта лизинга: он непременно должен быть основным средством, но не предметом труда и, тем более, предметом потребления. Это означает, что в течении всего срока лизинга он сохраняет свою материально-вещественную форму, постепенно амортизируется и по частям переносит свою стоимость на готовый продукт (товар, услугу).

    1. Объект договора лизинга специально приобретается лизингдателем у производителя или дилера внутри Латвии. Фактически это договор лизинга с подачи продавца объекта лизинга. В этом случае продавцу известен как арендодатель, так арендатор. Поэтому продавец часто допускает ошибку- он оформляет накладную на продажу будущего объекта лизинга не на лизингодателя, который платит ему деньги, а на лизингополучателя. В результате арендодатель по договору аренды отдаёт в лизинг вещь, которая не стала пока его собственностью. Получив накладную на своё имя, лизингодатель становится собственником вещи, являющейся объектом лизинга, только после этого он может оформить её передачу арендатору, чтобы договор лизинга вступил в силу. То есть продавец будущего объекта лизинга обязан выписать товарную накладную-счёт на имя лизингодателя, даже если вещь напрямую получает арендатор. После этого лизингодатель оформляет с арендатором акт на передачу объекта лизинга, даже если физически эта вещь уже находится у арендатора.
    2. “Объект договора лизинга специально приобретается лизингдателем у производителя за пределами Латвии”10. Здесь важно одно : кто оформляет документы на таможне. Если объект лизинга пришёл на имя арендатора, то несмотря на это он имеет права оформлять документы на таможне на своё имя. Если объект лизинга будет растаможен арендатором и он будет указан импортом в таможенной декларации, то лизингодатель не стал собственником объекта лизинга и договор аренды не может иметь место.При такой ситуации может существовать только договор кредитование. Импортная таможенная декларация в данном случае является документом, подтверждающим факт полного перенятия прав собственности договору купли-продажи с иностранным партнёром. Поэтому если объект лизинга пришёл в адрес арендатора, в таможенной декларации импортёром должен выступать только арендодатель, оформляется акт передачу объекта лизинга от арендодателя арендатору. Сделанные арендатором расходы при оформлении таможенных документов должны быть учтены арендодателем как полный или частичный текущий платёж по договору аренды.
    3. “Объект лизинга может быть растаможен на имя лизингополучателя только в одном случае, если лизингодатель находится за границей, то есть является иностранным лицом”11. В этом случае таможенная декларация является документом, подтверждающим факт передачи объекта лизинга от лизингодателя лизингополучателю. А расходы на оформление таможенных документов у лизингополучателем являются дополнительными затратами по договору лизинга.
  • 10514. Лизинг как система материального обеспечения организации
    Экономика

    Лизинг как особая сфера предпринимательской деятельности, широко распространенная за рубежом, в настоящее время получает развитие в Российской Федерации. Для России лизинговая деятельность является новой. После того, как Россия стала частью мировой экономики, лизинг появился и у нас. При активном внедрении лизинг в силу присущих ему возможностей может быть мощным импульсом технического перевооружения производства, структурной перестройки российской экономики, насыщения рынка высококачественными товарами. Благодаря лизингу, у российских предприятий появилась возможность оперативно восстановить и обновить машины и технику, составляющие их основные средства, быстро возвратить свои капиталовложения в оборудования. Лизинг повышает заинтересованность отечественных и западных компаний в получении дополнительных гарантий возвратности средств, сокращении налоговых отчислений. Российским банкам предоставляется возможность привлекать под свои гарантии западных инвесторов, сотрудничать с государством в реализации проектов, использовать более дешевые кредитные ресурсы; возможность финансировать клиента в точном соответствии с потребностью в средствах на техническое перевооружение. Лизинг позволяет финансовым институтам, банкам более плавно реструктуризировать свою деятельность, смещая акценты в сторону кредитования инвестиционных проектов с более высокими гарантиями, поскольку сдаваемое в лизинг имущество, как правило, высоколиквидное, а главное, оно остается в собственности лизингодателя до истечения срока финансового лизинга.

  • 10515. Лизинг как способ финансирования
    Экономика

     

    1. Бочков В. Е., Демин Ю. Н., Ищенко М. М., Лещенко М. И. “Лизинг в России” Издательство: МГИУ, 2005 г.
    2. Васильев Н.М., Катырин С.Н., Лепе Л.Н. “Лизинг как механизм развития инвестиций и предпринимательства”,- Москва: Центр международного частного предпринимательства CIPE, 2001, 228с.
    3. Волков А.С. “Искусство финанс-я бизнеса. Выбор оптимальных схем”, М.: Вершина, 2006. 328 с.
    4. Волков Н. Г. Комментарий к Федеральному закону от 29 октября 2000 г. № 164-ФЗ “О лизинге” / Главбух 2006г.- № 22.
    5. Газман В.А. "Лизинг. Теория. Практика. Комментарий " М:Фонд "Правовая культура",1997
    6. Газман В.А. Финансовый лизинг: Учебное пособие. М. 2005 295 с.;
    7. Галиаскаров Ф.М., Идрисов М.М., Миннигулова Д.Б. Лизинг: Учебное пособие. Уфа: РИО БашГУ, 2007. 128 с.;
    8. Горемыкин В.А. “Лизинг: Практическое учебно-справочное пособие”, М.: Инфра-М, 1997, 241с.
    9. Ивасенко А.Г. Лизинг. Экономическая сущность и перспективы развития. Учебное пособие. - Новосибирск: НГАЭиУ, 1996.
    10. Красавина Л.Н. Международные валютно-кредитные и финансовые отношения, М.:”Финансы и статистика”, 1994.
    11. Лукин Е.В. Лизинг: бухгалтерский учет и налогообложение Издательство: Журнал "Горячая линия бухгалтера", 2006 г.
    12. Муфтиев Г.Г., Галиаскаров Ф.М.: Теоретические основы финансового менеджмента: Учебное пособие. Уфа: УИ РГТЭУ, 2006. 124 с.
    13. Серегин В.П., Халевинская Е.Д. “Организация, учет и налогообложение лизинговых операций”,- Москва: “Юрист”, 2001, 176с. Стр.16.
  • 10516. Лизинг как форма аренды основного капитала: проблемы и перспективы развития в РФ
    Экономика

    В условиях российской экономики, постепенно выходящей из рецессии, для большинства предприятий весьма актуальным становится поиск нетрадиционных и эффективных решений, связанных с осуществлением капитальных вложений. При отсутствии собственных средств для осуществления крупных вложений в техническое обновление материальной базы производства многие хозяйствующие субъекты сталкиваются с необходимостью удешевления инвестиционной деятельности и эффективной формой обновления основных средств, поэтому становится лизинговое финансирование. Первоначально лизинг сформировался в США в то время, когда американская экономика остро нуждалась в инвестициях, которые позволяли бы предприятиям эффективно развиваться, не опираясь на поддержку государства. Отметим, что в России ситуация сейчас схожая и, не пытаясь изобретать новые формы финансирования капитальных вложений, необходимо доработать механизм лизинга до вида, способного быть эффективным в современных российских условиях. Реальная история развития лизинга в России насчитывает уже порядка 15 лет; при этом, и сегодня в большинстве работ, указывается, что лизинг абсолютно новый вид финансирования инвестиционных проектов для нашей страны, не имеющий однозначно трактуемой и досконально проработанной методологической базы. Финансовая система при лизинговом инвестировании состоит из взаимосвязанных финансовых институтов (в нашем случае, лизингодатель, лизингополучатель, страховщик, коммерческий банк), осуществляющих и регулирующих финансово-инвестиционную деятельность, и финансовых инструментов (страхование предмета лизинга, кредитование лизингодателя и т.д.), создающих необходимые условия для протекания этих процессов. С таких позиций суть лизинга как финансовой услуги можно рассматривать с позиций системного подхода. Удовлетворение инвестиционных потребностей это цель системы лизинга, которая при этом является совокупностью отдельных видов предпринимательской деятельности. Соответственно, рассматривать лизинг следует как вид предпринимательской деятельности на рынке финансовых услуг. Все вышеизложенное предопределяет актуальность темы исследования, поскольку система лизинга, как инструмента управления внеоборотными активами, не реализует в российской действительности всех своих теоретических преимуществ и не способна на практике выступать в качестве наиболее дешевого и гибкого инструмента финансирования инвестиций в основной капитал, то есть остро встает проблема эффективности финансовой аренды. При этом необходимо учитывать, что четкое теоретическое определение и обоснование параметров лизингового финансового механизма упрощает его эффективное применение.

  • 10517. Лизинг на предприятии
    Экономика

     

    1. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 26.01.1996 N 14-ФЗ - Часть 2
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 30.07.2010)
    3. Письмо Минфина России от 7 июля 2006 г. № 03-04-15/131
    4. Письмо УФНС России по г. Москве от 14 декабря 2005 г. № 20-12/92338
    5. Постановление ФАС Западно-Сибирского округа от 20 апреля 2006 г. по делу № Ф04-9918/2005 (21822-А27-3)
    6. Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 N 114н (ред. от 11.02.2008) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыль организаций" ПБУ 18/02"
    7. Указ Президента РФ от 17.09.1994 N 1929 "О развитии финансового лизинга в инвестиционной деятельности"
    8. Федеральный закон от 14.12.2001 N 164-ФЗ (ред. от 30.12.2008) "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "Об аудиторской деятельности" (принят ГД ФС РФ 29.11.2001) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2010)
    9. Федеральный закон от 29.10.1998 N 164-ФЗ (ред. от 26.07.2006) "О финансовой аренде (лизинге)"
    10. Агафонов М.Н. Аренда, лизинг, безвозмездное пользование. Правовые основы. Бухгалтерский учет. Налогообложение. Практические рекомендации. М.: Юстицинформ, 2006.
    11. Али-Аскяри С.А. Лизинг как средство экономического развития предприятия. -Новосибирск, 1999. -190 с.
    12. Антоненко И.В. Практическое пособие лизингополучателя. Право, налоги, бухучет, финансы лизинговой сделки. М.: Бератор-Пресс, 2007.
    13. Виды лизинга// http://market-pages.ru/lizing/3.html
    14. Газман В.Д. Ценообразование лизинга. М.: ГУ-ВШЭ, 2006.
    15. Горемыкии В.А. Лизинг. М: Филинъ, 2006.
    16. Кабатова Е.В. Лизинг: правовое регулирование, практика. М.: ИНФРА-М, 1997.
    17. Карп М.В., Махмутов Р.А., Шабалин Е.М.. Финансовый лизинг на предприятии. - М.: ЮНИТИ, 1998.
    18. Ковынев С.Л. Лизинговые сделки: рекомендации по избежанию ошибок. М.: Вершина, 2007.
    19. Ладыгин Ю.Н., Сокольский Е.В. Лизинг. М.: Gaudeamus, 2006.
    20. Лещенко М.И. Основы лизинга. М.: Финансы и статистика, 2004.
    21. Международная практика лизинга / М.И. Лещенко, В.Е. Бочков, Ю.Н. Демин, Д.П. Кацыв. М.: МГИУ, 2006.
    22. ПрилуцкийЛ.И. Финансовый лизинг: правовые основы, экономика, практика. М.: ОСЬ, 1997.
    23. Философова Т. Г. Машиностроение: возможности и перспективы развития микропроизводств // Внешняя торговля. 1997. № 4-6.
    24. Философова Т.Г. Лизинг: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Т.Г. Философова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 191 с.
    25. Философова Т.Г. Лизинг как новый продукт на национальном рынке финансовых услуг // Промышленная политика в Российской Федерации. 2007. № 5.
    26. Философова Т.Г. Лизинг: научные основы, методы оценки, управление. М: Научная книга, 2004.
    27. Философова Т.Г. Международный лизинг как фактор повышения конкурентоспособности страны // Мировая экономика в XXI веке. Состояние, проблемы, перспективы: Сб. научн. ст. М.: ДА МИД РФ, 2006.
    28. Философова Т.Г. На пути в мировое хозяйство: инвестиции, инновации, конкурентоспособность. М: Научная книга, 2007.
    29. Философова Т.Г. Современные лизинговые схемы: практика применения // Генеральный директор. 2007. № 7.
    30. Философова Т.Г. Стратегические направления формирования конкурентоспособной промышленной политики страны в современных условиях международной интеграции // Экономика XXI века. 2007. № 2.
    31. Философова Т.Г. Управление механизмом поддержки лизинга // Генеральный директор. 2007. № 4.
    32. Философова Т.Г., Быков B.A. Концептуальные проблемы формирования конкурентоспособной промышленной политики и основные стратегии развития современного международного бизнеса // Промышленная политика в Российской Федерации. 2006. № 12.
    33. Шабашев В.А. Лизинг: основы теории и практики : учебное пособие / В.А. Шабашев, Е.А. Федулова, А.В. Кошкин ; под ред. проф. Г.П. Подшиваленко. 2-е изд. - М.: КНОРУС, 2005. - 184 с.
    34. Шабашев В.А., Федулова Е.А., Кошкин А.В. Лизинг: Основы теории и практики. М.: КноРус, 2007.
    35. Щеголева Н.Г. Лизинг. /Московская финансово-промышленная академия. - М., 2005. - 98 с.
  • 10518. Лизинг развитых стран
    Юриспруденция, право, государство

    Наибольший удельный вес лизинга компьютеров и офисного оборудования приходится на Финляндию - 35.6%, Бельгию - 33.7%, Нидерланды -26.2%. При этом следует иметь ввиду, что абсолютные значения объемов лизинга в этих странах меньше, чем в странах большой четверки (Германия, Великобритания, Франция, Италия), в которых на лизинг данного вида имущества приходится 10-15%. Лизинг грузовиков широко распространен в Болгарии - 71.4%, Испании - 32.1%, Франции - 26.2%, которая находится на первом месте по абсолютным объемным показателям - 2324 млн. евро. В большинстве стран за небольшим исключением (Италия, Нидерланды, Испания, Дания) на первом месте стоит лизинг легковых автомобилей. Бесспорным лидером в лизинге этого вида имущества является Германия -11326 млн. евро или 58.9% от общего объема лизинговых операций в стране. Далее следует отметить страны, у которых достаточно существенны абсолютные и относительные показатели. Это Швейцария - 1150 млн. евро или 65.6%, Великобритания - 7838 млн. евро или 41.6%, Швеция - 979 млн. евро или 54%, Чешская Республика - 466 млн. евро или 57%. Лизинг судов, самолетов и подвижного железнодорожного состава практикуется ограниченным числом стран и нашел наибольшее распространение в Нидерландах (19.7%) и Дании (21.7%), причем, в этих странах лизинг данного вида имущества имеет наибольший процент. Наиболее распространенным сроком лизингового контракта в большинстве стран является срок от 2 до 5 лет - 75.6% от общего количества новых контрактов.

  • 10519. Лизинг, аутстайсинг, аутсорринг персонала
    Менеджмент

    Свою специфику будет иметь трудовой договор между компанией-провайдером и работниками. Достаточно сложно предусмотреть в трудовом договоре некоторые условия, например, о месте работы, дате начала работы, во многих случаях потребуется заключение дополнительных соглашений. Если работник нанимается для конкретной организации, трудовой договор является срочным, срок должен ставится в зависимость от срока на который заключён договор с предприятием-заказчиком. Возможно и заключение трудового договора на неопределённый срок: в этом случае работники нанимаются в постоянный штат для неоднократного предоставления разным организациям. В трудовом договоре, опосредующем заёмный труд, обязательно должно присутствовать указание на то, что фактически осуществлять трудовую функцию работник будет в других организациях. Весьма важно в трудовом договоре при «заёмном» труде определить права и обязанности работодателя, поскольку на стороне работодателя выступают два субъекта - формальный работодатель, являющийся стороной в трудовом договоре и фактический работодатель, официально с работником не оформляющий трудовые отношения. Это вызывает ряд проблем, которые не могут быть решены в отсутствие специализированного законодательного акта, решающего вопросы использования «заемного» труда в России: оформления договоров о материальной ответственности; контроль за соблюдение техники безопасности; распределение ответственности, связанной с источником повышенной опасности и т.п. В практической работе по предоставлению персонала так же не решен ряд вопросов, например, не являясь штатным сотрудником, персонал не может быть направлен в командировку для решения производственных задач, на него не может быть оформлена доверенность от компании-заказчика.

  • 10520. Лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг персонала
    Менеджмент

    Свою специфику будет иметь трудовой договор между компанией-провайдером и работниками. Достаточно сложно предусмотреть в трудовом договоре некоторые условия, например, о месте работы, дате начала работы, во многих случаях потребуется заключение дополнительных соглашений. Если работник нанимается для конкретной организации, трудовой договор является срочным, срок должен ставится в зависимость от срока на который заключён договор с предприятием-заказчиком. Возможно и заключение трудового договора на неопределённый срок: в этом случае работники нанимаются в постоянный штат для неоднократного предоставления разным организациям. В трудовом договоре, опосредующем заёмный труд, обязательно должно присутствовать указание на то, что фактически осуществлять трудовую функцию работник будет в других организациях. Весьма важно в трудовом договоре при «заёмном» труде определить права и обязанности работодателя, поскольку на стороне работодателя выступают два субъекта - формальный работодатель, являющийся стороной в трудовом договоре и фактический работодатель, официально с работником не оформляющий трудовые отношения.