Экономика

20401. Управление персоналом кризисного предприятия
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
- «принудительное управление переменами: предусматривает использование силы для преодоления сопротивления. Метод дорогостоящий и нежелательный в социальном плане, но дает сокращение времени реагирования, и поэтому его можно использовать в условиях дефицита времени, если неясна природа сопротивления;
- кризисное управление (в условиях кризисной ситуации): кризис неизбежен, и те, кто осознают это раньше других, стараются убедить остальных в неизбежности кризиса и необходимости принятия предупредительных мер. Чтобы ускорить этот процесс, до настоящего кризиса можно создать искусственный, придумав «внешнего врага», что снижает сопротивление переменам и увеличивает шансы на успешный вывод из кризисной ситуации;
- адаптивные изменения: стратегические изменения происходят путем постепенных, незначительных перемен в течение длительного времени. Сопротивление слабое и конфликты разрешаются путем компромиссов, сделок и перемещений. Используется, когда у сторонников изменений нет административной власти, но есть сильная мотивация к внедрению нововведений, при этом изменения во внешней среде легко предвидеть и особой срочности нет;
- метод управляемого сопротивления («аккордеона»): это промежуточный (между крайними) метод с нарастанием срочности этот метод приближается к принудительному, с уменьшением срочности к адаптивному. Используется поэтапный подход. Сопротивление минимально и контролируется с помощью разработанной «стартовой площадки», затем осуществляется процесс внедрения изменений в трудно прогнозируемых условиях, сопротивление все время контролируется. Метод эффективен при повторяющихся спонтанных явлениях во внешней среде, когда в системе управления требуется постоянный стратегический управленческий потенциал для реагирования на внешние изменения. Метод достаточно сложен и требует специальных навыков (см. табл. 3.2)». [1]
20402. Управление персоналом на туристическом предприятии на основе маркетинга
Реферат пополнение в коллекции 02.05.2010
20403. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Литература
1. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. М. Международные Отношения, 1994 г.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Издательство Московского Университета, 1995.
3. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1994.
4. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 1994.
5. Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.
6. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992.
7. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.
8. Джексон Грейсон младший, Карла ОДелл. “Американский менеджмент на пороге XXI века” М., Экономика 1993.
9. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. М.: Экономика, 1990.
10. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и труд 1997 №10.
11. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998.
13. Мирская М.И., Дикарева А.Л. Социология труда.
14. Семёнова О. К. Менеджмент. Братск: Лот, 1993.
15. Ф.Тейлор Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 1992 г.
16. Телор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 1992 г.
17. Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. М.: Автор, 1993г.
18. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 1993.
19. Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом. Киев: 1992.
20. Экономика предприятия / Под ред. Семёнова В. М. М.: Ника, 1996.
21. Michael H. Mescon, Michael Albert, Franklin Khedouri, "Management", Third-edition, Harper & Row, Publishers, New York, 1988.
22. Berniker, "Sociotechnical systems analysis and design", lectures course, Estonian Business School, 1990
23. Michael Hammer, James Champy, "Reengineering the corporation", HarperCollins Publishers, 1993.
20404. Управление персоналом фирмы (на примере США)
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
№ п/пРазделСтр. №
1. Вступление.2
2. Управление персоналом фирмы и его производительностью.2
3. Стиль руководства и производительность персонала.3
4. Хорошие служащие ценное достояние.4
5. Схема программ управление персоналом.4
6. Факторы управления персоналом фирмы.5
7. Отношение служащих к найму.9
8. Что ожидают служащие от своей работы?9
9. Почему служащие любят работать на малых фирмах?11
10. Использование подхода, построение команд.12
11. Отношение персонала фирмы к малым предприятиям.12
12. Изменяющееся отношение и разнообразие культур.14
13. Резюме.15
14. Используемая литература.16
15. Вступление.
Управление персоналом фирмы, часто называемым “человеческими ресурсами”, должны быть первоочередной задачей любого малого бизнеса. Доход от бизнеса даже выживание фирмы зависят от того как служашие реагируют на проблемы, с которыми они сталкиваются. Предприятия с высококвалифицированным персоналом имеет множество преимуществ перед конкурентами с необученными и не мотивированными рабочими. Жесткая конкуренция как со стороны местных предприятий с более образованными управляющими, так и со стороны расширяющихся международных фирм, имеющих более низкие издержки, делает повышение производительности каждого рабочего все более и более важным.
20405. Управление персональными продажами
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
При использовании стратегии позиционирования в управлении необходимо всегда помнить о следующих ключевых моментах:
- Позиционирование начинается с сегментации рынка на основе разнообразных выгод, которые каждая группа потребителей ожидает от товара.
- Позиционирование часто бывает интуитивным. Сложные аналитические методы могут оказаться полезными, но они не являются необходимыми. Методы грубых подсчётов, сделанных на скорую руку, лучше, чем бессистемные размышления о стратегии позиционирования.
- Полезно разработать идеальную карту расстановки конкурентов на рынке в терминах определяющих факторов, таких, как выгоды и качество. Основная цель заключается в разработке дифференцированного товара, который создаёт уникальную рыночную долю сознания, что особенно важно для целевого сегмента рынка.
- Позиционирование предполагает тщательное осмысление всех моделей в рамках стратегии компании.
- Позиции необходимо атаковать путём концентрации ресурсов и фокусировании рекламы на конкретном позиционировании или качественном отличии.
- Завоёванные позиции нужно защищать путём агрессивного, мобильного контрнаступления, предполагающего противопоставление данного товара и введение новых моделей.
- Во время разработки продукта надо убедиться, что качество, заложенное в отличительных особенностях, наиболее эффективно влияет на желаемое конкурентоспособное позиционирование товара на рынке.
- Устанавливают цену на позиционируемый товар или услугу, первоначально определив, какой объём качества заложен в продукт сверх качества, предлагаемого конкурентами, и сколько конечные потребители готовы платить за это дополнительное качество сверх цены конкурентов.
- В заключении, необходимо грубо оценить экономическую эффективность предлагаемой стратегии позиционирования. Достигнет ли ожидаемый объём продаж и доля рынка поставленной цели?
20406. Управление по центрам ответственности. SWOT-анализ
Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

В современной отечественной практике хозяйствования широко распространены понятия финансовой структуры, центров финансовой ответственности (ЦФО). Необходимость реализации и регламентации финансовой структуры в рамках управленческого учета и бюджетирования достаточно глубоко осознана отечественным менеджментом. В рамках данной статьи уделим основное внимание анализу слабых и сильных сторон использования ЦФО, поскольку именно в сравнении можно отчетливо сформировать наиболее четкое и полное представление о финансовой структуре.
20407. Управление показателями рентабельности производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью обеспечения их роста
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.11.2010

Статьякод строкина начало периодана конец периодаОтклонениеАбсолютное%Доход от реализации продукции (товаров, работ, услуг)1010154282687-18855-18,57%НДС151519712336-2861-18,83%Акцизный сбор2025Другие отчисления из дохода30Чистый доход от реализации продукции(товаров, работ, услуг)358634570351-15994-18,52%Себестоимость реализованой продукции (товаров, работ, услуг)40161972115331-46641-28,80%1. Валовый:прибыль50убыток557562744980-30647-40,52%другие операционные доходы609791071150-26760-27,33%административные затраты70114918342-3149-27,40%затраты на сбыт80788110231439,85%другие операционные расходы902154227779623728,95%2. Финансовые результаты от операционной деятельности:0прибыль1000убыток1051153811053-485-4,20%доход от участия в капитале110другие финансовые доходы120другие доходы13012912136417295,65%финансовые затраты140139715311349,59%потери от участия в капитале150другие затраты16046653460-1205-25,83%3. Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения:прибыль170убыток17546882403-2285-48,74%налог на прибыль от обычной деятельности18053938867347464,42%доход от налога на прибыль от обычной деятельности1854. Финансовые результаты от обычной деятельности:прибыль190убыток1951008111270118911,79%5. Черезвычайные:доходы20095063098-6408-67,41%затраты205Налог с черезвычайной прибыли2106. Чистые:прибыль220убыток225575817275971321,22%Горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах, тыс. грн. Таблица 3
20408. Управление портфелем краткосрочных государственных ценных бумаг
Дипломная работа пополнение в коллекции 24.02.2010
1. Баринов Э.А, Хмыз О.В. Рынки: валютные и ценные бумаги. М: «Экзамен», 2005.
2. Бердникова Т.Б. Рынок ценных бумаг. Вопрос-ответ. М: ИНФРА-М, 2005.
3. Булдык Г.М., Теория вероятностей и математическая статистика: "Вышэйшая школа", 2005.
4. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. /Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2005.
5. Васильев Ф.П. Численные методы решения экстремальных задач. М.: Наука, 2000
6. Глинский В.В., Ионин В.Г., Статистический анализ: Филинъ, 2005.
7. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2004
8. Капитоненко В.В. Инвестиции: Учебно-практическое пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2006
9. Колтынюк Б.А. Ценные бумаги: Учебник. Второе издание. СПб: Издательство Михайлова В.А, 2006.
10. Ливингстон Г. Дуглас Анализ рисков операций с облигациями на рынке ценных бумаг/ Перевод с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2004
11. Лялин В.А, Воробьев П.В. Ценные бумаги и фондовая биржа. М: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2004.
12. Магнус Я.Р., Катышев П.К. Эконометрика: Дело, 2007.
13. Малюгин В.И. Рынок ценных бумаг: Количественные методы анализа: Учебное пособие. М: Дело, 2006.
14. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: ИНФРА-М, 2004
15. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2006
16. Семенова Е.В. Операции с ценными бумагами: российская практика. Учебник. М: Издательство «Перспектива»: Издательский дом «ИНФРА-М», 2005.
17. Состояние внутреннего финансового рынка в декабре 2007года//http://www.cbr.ru
18. Ценные бумаги: Учебник /под ред. В.И. Колесникова, В.С. Торкановского. М: Финансы и статистика, 2004.
19. Четыркин Е.М. Финансовая математика. М.: Дело, 2006
20. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бейли Дж.В. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 2005
20409. Управление портфелем недвижимости
Курсовой проект пополнение в коллекции 19.07.2010
1. Гражданский кодекс РФ(часть первая) от 21.10.1994.
2. Гражданский кодекс РФ(часть вторая) от 12.08.1996.
3. АбрамовС.И.Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 205. 435с.
4. АлавердоваА.Р.Основы теории финансов: Учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 2008. 84с.
5. Анискин, Ю.П.Управление инвестициями: Учебное пособие / Ю.П.Анискин. М.: Омега-Л, 2002. 166с.
6. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П.Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. 320с.
7. АньшинВ.М.Инвестиционный анализ: Учебное пособие. М.: Дело, 205. 280с.
8. Барбаумов, В.Е.Финансовые инвестиции: Учебник / В.Е.Барбаумов, И.М.Гладких, А.С.Чуйко; Российская экономическая академия. М.: Финансы и статистика, 2003. 543с.
9. БелыхЛ.П.Формирование портфеля недвижимости. М.: Финансы и статистика, 2008.
10. БеренсВ., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. Перераб. и доп. М.: АОЗТ «Интерэксперт», Инфра-М, 2005. 528с.
11. БирманГ., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. БелыхЛ.П. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2007. 631с.
12. БланкИ.А.Управление формированием капитала. Киев: Ника-Центр: Эльга, 2004. 508с.
13. БланкИ.А.Управление активами. Киев: Ника-Центр: Эльга, 2006. 716с.
14. Бланк, И.А.Управление инвестициями предприятия / И.А.Бланк. Киев: Эльга: Ника-Центр, 2003. 470с.
15. БлехЮ., Гетце У. Инвестиционные расчеты: Модели и методы оценки инвестиционных проектов / Пер. с нем. Л.А.Галютина. Калининград: Янтарный сказ, 2007. 450с.
16. Блохина, В.Г.Инвестиционный анализ / В.Г.Блохина. Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. 320с.
17. Гитман Л.Д., Джоник М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 2007,
18. Зимин И.А Анализ проектных рисков. М.: Экмос, 2007.
19. Колтынюк Б.А., Инвестиционные проекты: Учебник. Второе издание, переработанное и дополненное. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. 622 с.
20. Крутик А.Б., Горенбургов М.А., Горенбургов Ю.М., Экономика недвижимости: Учебник пособие для вузов / А.Б. Крутик, М.А. Горенбургов, Ю.М. Горенбургов. - СПб.: Лань, 2001. - 480 с.
21. Купчин А.Н., Новиков Б.Д. рынок недвижимости: состояние и тенденции развития. Учебное пособие. М.: 2009 г.
22. Липсиц, И.В.Инвестиционный проект. Методы подготовки и анализа: учебно-справочное пособие / И.В.Липсиц, В.В.Косое, М.:Бек, 2006. 304с.
23. Марченко А.В. Экономика и управление недвижимостью: учеб. пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2006. 352с.
24. Новиков Б.Д. Рынок и оценка недвижимости в России. М.: «Экзамен», 2004 г. 512с.
25. Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001
26. Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Инвестиции: Учебное пособие. М: ИНФРА М, 2003.
27. Щербакова Н.А. Экономика недвижимости: учеб. пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2002. 320с.
20410. Управление портфелем ценных бумаг акционерного общества и методы его оптимизации
Информация пополнение в коллекции 13.03.2011

Кредитный (деловой) риск наблюдается в ситуации, когда эмитент, выпустивший долговые (процентные) ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга. Кредитный риск компании-эмитента требует внимания как со стороны финансовых посредников, так и инвесторов. Финансовое положение эмитента часто определяется по соотношению между заемными и собственными средствами в пассиве баланса, Дело в том, что банковский кредит достаточно выгодный источник финансирования только в том случае, если сумма процентов по нему меньше, чем сумма затрат по выпуску и размещению дополнительного тиража долговых ценных бумаг (корпоративных облигаций). Однако чем выше доля заемных средств в пассиве баланса (более 50 %), тем больше вероятность для акционеров остаться без дивидендов и процентов, так как усилия акционерной компании будут направлены на погашение процентов по банковскому кредиту. По действующему в России законодательству проценты за краткосрочный кредит банков относятся на издержки производства и обращения и понижают налогооблагаемую прибыль. При банкротстве акционерного общества большая часть дохода от продажи активов будет направлена на погашение долга кредиторам (банкам), и возместить инвестированные средства акционерам будет нечем.
20411. Управление предпринимательским риском
Контрольная работа пополнение в коллекции 20.11.2010

Понятие «экономический риск» имеет абстрактную природу, поскольку он не существует в природе объективно, т.е. независимо от человеческого сознания, тем не менее, его суть интуитивно понятна каждому человеку, имеющему хоть какой-то опыт в экономической жизни общества. В частности, роль риска в экономической жизни общества определяется тем, что люди, имеющие негативный опыт хозяйственной деятельности в прошлом, стараются избегать подобных ситуаций в будущем. С развитием товарно-денежных отношений влияние риска распространилось и на финансовую сферу экономической жизни общества. Так, и вкладчики, потерявшие свои сбережения в связи с банкротством банка, и банкиры, имеющие неудачный опыт инвестирования своих ресурсов, предпринимают действия, направленные на снижение вероятности наступления потерь в будущем. Таким образом, риск имеет непосредственное отношение к экономической жизни общества, а, следовательно, имеются все основания утверждать, что риск категория политэкономическая.
20412. Управление предприятием
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Ниже приведены принципы, которые были сформулированы А. Файолем.
1. Единство управления. Независимо от структуры организации, степени децентрализации и делегирования полномочий нести полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен один человек.
2. Скалярный метод передачи полномочий. Полная и абсолютная ответственность означает право не только управлять, но и передавать, делегировать часть полномочий другим лицам по линии руководства.
3. Единство подчинения. У любого служащего (работника) может быть только один руководитель.
4. Принцип соответствия. Делегированные полномочия должны соответствовать уровню ответственности. Если на лицо возлагаются определенные обязанности, то его необходимо наделить и соответствующими полномочиями, необходимыми для выполнения этих обязанностей.
5. Масштабы управления. Число лиц, находящихся в эффективном управлении, лимитировано. Это зависит от ряда обстоятельств, от характера выполняемой работы.
6. Коммуникации, система связи. Как формальные, так и неформальные линии связи должны быть установлены и постоянно поддерживаться.
7. Принцип ориентирования. Организации должны строиться в соответствии с характером возложенных на них задач и не зависеть от субъективных факторов.
8. Принцип избирательности. Руководство должно получать лишь ту информацию, которая выходит за рамки плана и является исключительной, то есть либо благоприятной, либо неблагоприятной для ведения бизнеса. Таким образом можно будет отсечь лишнюю, непригодную к использованию информацию.
9. Дифференциация работы. Различные виды работы имеют разные характеристики, что необходимо предусмотреть при создании организации. Например, высококвалифицированный индивидуальный труд требует иных условий, чем полуквалифицированные повторяющиеся операции.
10. Разбивка сложного элемента на простые составляющие, специализация и стандартизация. Эти методы должны найти свое применение в организации, так как позволяют снизить затраты.
11. Контроль за осуществлением операций. Эта функция должна быть поручена четко обозначенному для этой цели аппарату. Определенная часть администрации должна следить за ежедневным ходом выполнения операций. Творческий подход к делу должен поощряться.
12. Планирование должно всегда предшествовать выполнению работы.
13. Гибкость. Структура организации должна позволять вносить в нее коррективы в связи с изменением методов, задач, целей, масштаба коммерческой деятельности, появлением новых технологий и ресурсов. Конечно, внесение значительных изменений требует всестороннего исследования.
14. Доступность всех уровней организации. Любой сотрудник (работник) организации должен иметь право и возможность подать жалобу, высказать замечания или предъявить рекламации соответствующему руководителю.
15. Полномочия, централизация и децентрализация
20413. Управление предприятием оптовой торговли
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Акционерное общество открытого типа «Артсервис», именуемое в дальнейшем «Консигнант», в лице директора Ярцева Владимира петровича, действующего на основании устава, с одной стороны, и общество с ограниченной ответственностью «Эллинс», именуемое в дальнейшем «Консигнатор», в лице директора Веденеевой Татьяны Александровны, действующей на основании устава, с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:
1. предмет договора
2. Консигнант поставляет товар на склад Консигнатора для продажи их его консигнацонных началах в соответствии со спецификацией (приложение №1), а в дальнейшем по спецификациям, согласованным в последствии между сторонами в течении действия настоящего договора и состовляющим неотъемлимую часть настоящего договора.
3. Кроме того, консигнант настоящим передает, а Консигнатор принимает исключительное право представительства как агента по продаже вышеуказанного товара на территории Восточного административного округа г.Москвы, в дальнейшем именуемая «Договорная территория». Консигнатор не имеет права продавать товары вне договорной терртории без согласия консигнанта.
4. Обязанности консигнатора
5. Исходя из предмета настоящего договора Консигнатор принимает на себя выполнение следующих условий:
6. Принимает все необходимые меры и действия для осуществления беспрепятственной поставки и приемки товара консигнанта.
7. Надлежащм образом готовит помещения для приемки и соответствующего хранения товара.
8. Несет полную материальную ответственность за созранность полученного товараю Консигнатор несет все убытки за причиненный ущерб товару работниками и служащими консигнатора.
9. Несет все расходы связанные с транспортировкой товара на своей территории, а также с соответствующим хранением товара.
10. Ежеквартально информирует консигнанта о состоянии и конъюнктуре товарного рынка товара, переданного на консигнацию по настоящему договору.
11. На первое число каждого месяца сообщает консигнанту о ходе реализации товара и его запасах.
12. В случае, если товар не будет продан в течение срока консигнации, консигнатор по согласованию с консигнантом обязуется:
13. либо приобрести товар в собственность
14. Либо возвратить товар консигнанту согласно выписанным последним отгрузочным реквизитам на условиях, изложенных в статье настоящего договора.
15. права и обязанности консигнатора
16. Представитель консигнанта вправе в любое время посещать консигнационные склады, демонстрацоинные залы, а также проверять документы.
17. Консигнант обязуется регулярно поставлять на склад Консигнатора товар в ассортименте и сроки , предусмотренные приложением №2 к настоящему договору.
18. Цена
19. Предача товара для продажи его третьим лицам будет производиться по согласованным между Консигнантом и консигнатором ценам, акзанным в приложении №3, являющимся неотъемлимой частью настоящего договора.
20. Консигнант имеет устанавливать запродажные цены на товар, руководствуясь тем, чтобы запродажи на страдали от завышения цен.
21. Комиссия консигнатора будет составлять пятнадцать процентов от договорной цены плюс восемь процентов от разницы между запродажной и договорной ценами.
22. Срок консигнации
23. Срок консигнации составляет один год, начинается с момента поставки товаров на склад Консигнатора и заканчивается с момента его продажи третьим лицам.
24. Сроки поставки
25. Датой поставки товара на склад считается дата коносамента.
26. Условия поставки и приемки
27. Товар считается поставленным и принятым на консигнацию:
28. по качеству, согласно сертификатам изготовителей и сертификатам качества.
29. По количеству, согласно числу мест и весу, указанному в коносаменте.
30. О произведенной отгрузке товара Консигнант должен известить консигнатора по телеграфу, с указанием даты отгрузки, наименования пункта отправления, номера коносамента, наименования товара и его количества, а также веса брутто и нетто.
31. Одновременно с отгрузкой товра консигнант высылает консигнатору спецификационную проформу счет в двух экземплярах с указанием стоимости отгруженного товара в соответствии со статьей 4 настоящего договора.
32. Консигнант обязан вместе с товаром отправить коносамент, а также два экземпляра копиий спецификаций в двухдневный срок.
33. преотправка и возврат товара
34. В случае возврата товара консигнанту Консигнатор обязан:
35. упаковать и замаркировать возвращаемый товар в соответствии с указаниями консигнанта и соблюдением условий настоящего договора. При этом должны быть полностью соблюдены условия сохранности товара.
36. Датой переотправки или возврата товара считается дата коносамента.
37. отчет консигнатора
38. Консигнатор обязан ежемесячно к пятому числу представлять консигнанту о совершенных с консигнационным товаром сделках и о совершенных расходах.
39. Консигнант обязан рассмотреть отчет в трехдневный срок и представить консигнатору свои возражения, если таковые имеются.
40. В случае отсутстия возражений Консигнанта в течение вышеуказанного срока отчет считается принятым.
41. платежи
42. Консигнатор обязан перевести денежные средства за проданный товар Консигнанту после получения денег от покупателя путем перевода причитающихся консинанту сумм на его расчетный счет.
43. Консигнатор получает вознаграждение путем удержания приитающихся ему сумм из средств, полученных после продажи консигнационного товара.
44. Ответственность консигнатора за поставленный товар
45. Консигнатор несет полную материальныю ответственность за целостность и сохранность поставленного на консигнацию товара в размере полной его стоимости согласно статье 4 настоящего договора.
46. Консигнатор обязуется застраховать товар на указанный период от всех рисков, включая кражи, на полную стоимость за свой счет и в пользу консигнатора в течение трех дней после получения страхового полиса выслать его консигнанту.
47. Поставленный товар в тчение всего периода консигнации, начиная с датя поставки и даты платежа, остается собственностью консигнатора и не может быть заложен консигнантом или обременен другим образом.
48. Срок действия договора
49. Срок дейтсвия настоящего договора устанавливается на срок с 17 июня 1999 года по 31 января 2000 года.
50. По истечении срока настоящий настоящего договора условия остаются в силе для всех партий товара которые к моменту прекращения действия договора будут находить на консигнации.
51. Ни одна из сторон не может буз ущерба своих прав отказаться от настоящего договора, ели другая сторона не смотря на писменное предупреждение, не выполняет условий договора.
52. Кроме того, консигнант в праве отказаться от от договора без ущесрба своих прав и без права на консигнатора на предъявление претензий или возмещение каких-либо убытков, если:
53. финансовое положение консигнатора существенно ухудшается или будет объявлено о его банкротстве.
54. Действия консигнатора противоречат интересам Консигнанта на договорной территории
55. В течение 18 месяце со дня подписания контракта Консигнатор имеет право выбора товара. Если по истечении 18 месяце консигнатор откажется принять товар для продажи, консигнант имеет право реализовать этот товар на договорной территории третьим лицам.
56. общие условия
57. Любые изменения и дополнения к настоящему договору действительны только в том случае, если они сделаны в письменном виде за надлежащими подписями обеих сторон. Ъ
58. Ни одна из сторон не имеет право передавать свои обязанности и права по настоящему договору третьим лицам без писменного на то согласия второй стороны.
59. После подписания договора всепредыдущие переговоры или переписка п нему теряют силу.
60. Консигнант не несет ответственности за обязательства консигнатора перед третьими лицами.
61. Урегулирование споров
62. Стороны примут все меры к разрешения споров и разногласий дружественным путем.
63. В случае, если стороны не договорятся путем непосредственных переговоров, все споры и разногласия передаются, с исключением подсудности общим судам, на разрешение в арбитражный суд.
64. Решение арбитражного суда является окончательным и обязательным для обеих сторон.
20414. Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи руководителя. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива. Руководитель должен стремиться организовывать работу на предприятии с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность. Принимая любые решения, руководитель должен постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное. Обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной задачей менеджмента. В связи с этим стратегическому управлению в его работе придается большое значение. [3]
20415. Управление предприятиями в сфере услуг в условиях приватизации
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Äâóõñòîðîííèé ìàðêåòèíã îçíà÷àåò, ÷òî âîñïðèíèìàåìîå êà÷åñòâî óñëóãè â çíà÷èòåëüíîé ñòåïåíè çàâèñèò îò êà÷åñòâà âçàèìîäåéñòâèÿ ïîêóïàòåëÿ ñ ïðîäàâöîì â ïðîöåññå ïðèîáðåòåíèÿ óñëóãè. Â ìàðêåòèíãå òîâàðîâ êà÷åñòâî ïðèîáðåòàåìûõ òîâàðîâ ÷àñòî ïî÷òè íå çàâèñèò îò òîãî, êàê ïðèîáðåòåí ýòîò òîâàð. Íî â ìàðêåòèíãå óñëóã êà÷åñòâî îáñëóæèâàíèÿ çàâèñèò êàê îò ïîñòàâùèêà óñëóã, òàê è îò êà÷åñòâà ïîñòàâêè. Ýôôåêòèâíîå âçàèìîäåéñòâèå ïîñòàâùèêà è ïîòðåáèòåëÿ èìååò áîëüøîå çíà÷åíèå äëÿ óäîâëåòâîðèòåëüíîé ïåðåäà÷è óñëóãè. Ïîêóïàòåëü ñóäèò î êà÷åñòâå óñëóãè íå òîëüêî ïî êà÷åñòâåííûì õàðàêòåðèñòèêàì (èñõîä îïåðàöèè; âêóñ áëþäà, ïîäàííîãî â ðåñòîðàíå), íî òàêæå è ïî ôóíêöèîíàëüíûì õàðàêòåðèñòèêàì (ïðîÿâëÿåò ëè äîêòîð çàáîòó è ñîõðàíÿåò êîíôèäåíöèàëüíóþ èíôîðìàöèþ, áûë ëè îôèöèàíò âåæëèâ è îáõîäèòåëåí). Êàæäîå âçàèìîäåéñòâèå ÿâëÿåòñÿ, ñâîåãî ðîäà, «ìîìåíòîì èñòèíû» äëÿ ïîñòàâùèêà, âî âðåìÿ êîòîðîãî ó ïîòðåáèòåëÿ ñêëàäûâàåòñÿ îïðåäåëåííîå âïå÷àòëåíèå íå òîëüêî îá îòäåëüíîé óñëóãå, íî è îá îðãàíèçàöèè â öåëîì. Òàêèì îáðàçîì, ïðîôåññèîíàëû íå äîëæíû ñ÷èòàòü, ÷òî îíè óäîâëåòâîðÿþò êëèåíòîâ, ïðîñòî ïðåäëàãàÿ òåõíè÷åñêè õîðîøåå îáñëóæèâàíèå. Íàðÿäó ñ ýòèì îíè äîëæíû ñîâåðøåíñòâîâàòü äâóõñòîðîííèå ìàðêåòèíãîâûå íàâûêè èëè ôóíêöèè. Ñåãîäíÿ, êîãäà óñèëèâàåòñÿ êîíêóðåíöèÿ, ïîâûøàþòñÿ èçäåðæêè, à ïðîèçâîäèòåëüíîñòü è êà÷åñòâî óõóäøàþòñÿ, íåîáõîäèìî ïðèíèìàòü áîëåå ñëîæíûå ìàðêåòèíãîâûå ðåøåíèÿ. Îðãàíèçàöèè ñôåðû óñëóã ñòîëêíóëèñü ñ âàæíûìè ìàðêåòèíãîâûìè çàäà÷àìè - îíè õîòÿò ïîâûñèòü ñâîþ êîíêóðåíòíóþ äèôôåðåíöèàöèþ è êà÷åñòâî îáñëóæèâàíèÿ. Â óñëîâèÿõ ñîâðåìåííîãî ðûíêà, êîãäà öåíîâàÿ êîíêóðåíöèÿ ñòàíîâèòñÿ áîëåå æåñòêîé, ìàðêåòîëîãè ñôåðû óñëóã ÷àñòî ãîâîðÿò î òîì, ÷òî î÷åíü ñëîæíî îòëè÷èòü èõ óñëóãè îò óñëóã êîíêóðåíòîâ. Ìíîãèå ïîñòàâùèêè óñëóã ÷àñòî èñïîëüçóþò ìåõàíèçìû öåíîîáðàçîâàíèÿ äëÿ äèôôåðåíöèàöèè ñâîèõ ïðåäëîæåíèé. Îäíàêî ñòðàòåãèþ öåíîîáðàçîâàíèÿ î÷åíü áûñòðî ìîãóò ïåðåíÿòü êîíêóðåíòû. Áîëåå òîãî, æåñòêàÿ öåíîâàÿ êîíêóðåíöèÿ óìåíüøàåò ÷èñòóþ ïðèáûëü è íå ñïîñîáñòâóåò ïîÿâëåíèþ óñòîé÷èâîãî äèôôåðåíöèðîâàííîãî ïðåèìóùåñòâà â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå. Àëüòåðíàòèâîé öåíîâîé êîíêóðåíöèè ìîæåò áûòü ðàçðàáîòêà äèôôåðåíöèðîâàííîãî ïðåäëîæåíèÿ, ñïîñîáîâ ïðåäîñòàâëåíèÿ è èìèäæà. Ïðåäëîæåíèÿ âñ¸ áîëüøå âêëþ÷àþò â ñåáÿ íîâàòîðñêèå ÷åðòû, êîòîðûå äåëàþò ïðåäëîæåíèÿ êîìïàíèè îòëè÷àþùèìñÿ îò ïðåäëîæåíèÿ êîíêóðåíòîâ. Ðàçíîîáðàçèå óñëóã ïîäðàçóìåâàåò ñëîæíîñòü ñòàíäàðòèçàöèè è êîíòðîëÿ êà÷åñòâà óñëóã. Â öåëîì, äîâîëüíî òðóäíî äîñòè÷ü ïîñòîÿíñòâà êà÷åñòâà, íî ôèðìû, êîòîðûå íàñòîé÷èâî êóëüòèâèðóþò îðèåíòàöèþ íà ïîòðåáèòåëÿ è ðàçðàáàòûâàþò ýôôåêòèâíûå ñõåìû âíóòðåííåãî ìàðêåòèíãà, êàê ïðàâèëî, â ðåçóëüòàòå óâåëè÷èâàþò âîçìîæíîñòè äèôôåðåíöèàöèè ñâîåé ìàðêè, ïîñêîëüêó êà÷åñòâî ñïîñîáà ïðåäîñòàâëåíèÿ èõ óñëóãè íà ïîðÿäîê âûøå, ÷åì ó êîíêóðåíòîâ.
20416. Управление прибыльностью
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Понимание того, что управление прибыльностью не ограничивается ценой, пришло к автору в начале 1980-х гг., когда он занимал должность профессора в одной из школ бизнеса. Как только компании узнали о проводимых в ней семинарах по ценообразованию, они стали интересоваться, не может ли профессор прочесть свой курс для их сотрудников. Если да, то сколько это будет стоить? После длительных сопровождавшихся моральными муками размышлений профессор остановился на цифре в $9000, превышавшей его заработную плату за чтение публичного курса, но составлявшей приблизительно половину суммы, в которую компании обошлось бы обучение группы из 20 сотрудников на финансировавшемся университетом семинаре. Он был уверен, что потенциальный клиент положительно оценит предложение, но время показало что профессор ошибся в назначении цены. Хотя он часто получал предложения о выступлении с лекциями, но после того, как «заказчики» узнавали о цене, контакты прерывались навсегда.
20417. Управление прибылью и рентабельностью на предприятии
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.04.2012

Представляя собой конечный финансовый результат, прибыль является основным показателем в системе текущих целей предприятия:.Ковалев В.В. предлагает следующее общее определении: прибыль - это некий доход от операции, требовавший изначально определение инвестиции и (или) расхода, и проявляющийся в увеличении совокупного экономического потенциала (богатства) инвестора по окончании (фактическом или условном) данной операции. Прибыль множественна по своему представлению и методам измерения и идентифицируется только тогда, когда четко определены понятия, во-первых, доходов и расходов или капитала и, во-вторых, способов их оценки и увязки в едином счетном алгоритме. Иными словами, прибыль - это расчетный и потому условный показатель; в зависимости от набора включенных и рассмотренных факторов и их количественной оценки могут исчисляться разные показатели прибыли [19,474].
20418. Управление прибылью и рентабельностью торгового предприятия
Дипломная работа пополнение в коллекции 12.01.2009
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть I. №52-ФЗ от 30.11.94.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть II. №15-ФЗ от 26.01.96.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть I. №146-ФЗ от 31.07.98.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II. №117-ФЗ от 05.08.2000.
5. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 №14-ФЗ.
6. Инструкция Государственной налоговой службы РФ от 10.08.95 г. №37 «О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий и организаций».
7. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утв. Приказом министерства финансов Российской Федерации от 06.05.99 № 32н
8. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утв. Приказом министерства финансов Российской Федерации от 06.05.99 № 33н
9. Указ Президента РФ от 28.02.95 г. № 221 и постановление Правительства РФ от 07.03.95 г. №239 «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)»
10. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.: Экономика, 1990.
11. Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство «ПРИОР», 2000.
12. Ворот И.В. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1994.
13. Ковалева А.М. Финансовый анализ - М.: Финансы и статистика, 1998 г.
14. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Учебник. Мн.: Вышейшая школа, 2000.
15. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве, торговле М.: Экономика, 1994.
16. Мелентьева В. Анализ рентабельности торговых предприятий // Аудитор. 1999. - № 9 - 10.
17. Миляков Н.В. Налоги и налогообложение: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2000.
18. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: ИП Экоперспектива, 1997.
20. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. / под ред. Л.А. Брагина и Т.П. Данько. М.: ИНФРА-М, 2000.
21. Уткин Э. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. М.: Издательство «Зерцало», 1998.
22. Шамхалов Ф.И. Новое российское предпринимательство М.;: Экономика, 1994.
23. Экономика и бизнес / / Под. ред. В.В. Камаева, - М.: Издательство, МГУ, 1993.
24. Экономика предприятия и сферы услуг. Учебное пособие под редакцией профессора Аванесова Ю.А. М.: Экономика 1996.
25. Экономика торгового предприятия. Учебник / под ред. профессора Гребнева А.И. - М.: Экономика, 1996.
26. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2000.
20419. Управление прибылью на примере деятельности АО
Курсовой проект пополнение в коллекции 27.10.2009

ПоказательНачало периодаКонец периодаАбсолютное изменение (+,-) Относительное изменение, %Выручка от реализации продукции300321388661=RC [-1] -RC [-2] = (RC [-2] /RC [-3]) *100Прочие доходы0000Итого доходов=СУММ (R [-2] C: R [-1] C) =СУММ (R [-2] C: R [-1] C) =RC [-1] -RC [-2] = (RC [-2] /RC [-3]) *100Себестоимость проданных товаров187681312069=RC [-1] -RC [-2] = (RC [-2] /RC [-3]) *100Коммерческие расходы00=RC [-1] -RC [-2] 0Управленческие расходы0000Прочие расходы1601127864=RC [-1] -RC [-2] =RC [-2] /RC [-3] *100Итого расходов=СУММ (R [-4] C: R [-1] C) =СУММ (R [-4] C: R [-1] C) =RC [-1] -RC [-2] = (RC [-2] /RC [-3]) *100Ставка налога на прибыль2020 Материальные затраты00=RC [-1] -RC [-2] 0Затраты на оплату труда102275113419=RC [-1] -RC [-2] =RC [-2] /RC [-3] *100Переменные затраты=R [-1] C+R [-2] C=R [-1] C+R [-2] C=RC [-1] -RC [-2] =RC [-2] /RC [-3] *100Постоянные затраты=R [-5] C-R [-1] C=R [-5] C-R [-1] C=RC [-1] -RC [-2] = (RC [-2] /RC [-3]) *100Маржинальный доход=R [-13] C-R [-2] C=R [-13] C-R [-2] C=RC [-1] -RC [-2] = (RC [-2] /RC [-3]) *100Норма маржинального дохода=R [-1] C/R [-14] C=R [-1] C/R [-14] C=RC [-1] -RC [-2] = (RC [-2] /RC [-3]) *100Прибыль от реализации продукции=R [-20] C-R [-17] C=R [-20] C-R [-17] C=RC [-1] -RC [-2] = (RC [-2] /RC [-3]) *100Налогооблагаемая прибыль=R [-19] C-R [-14] C=R [-19] C-R [-14] C=RC [-1] -RC [-2] = (RC [-2] /RC [-3]) *100Рентабельность продаж= (R [-2] C/R [-22] C) *100= (R [-2] C/R [-22] C) *100=RC [-1] -RC [-2] = (RC [-2] /RC [-3]) *100Налог на прибыль= (R [-2] C*R [-15] C) /100= (R [-2] C*R [-15] C) /100=RC [-1] -RC [-2] = (RC [-2] /RC [-3]) *100Эффект производственного рычага=R [-11] C/R [-4] C=R [-11] C/R [-4] C=RC [-1] -RC [-2] = (RC [-2] /RC [-3]) *100Порог рентабельности=R [-13] C/R [-11] C=R [-13] C/R [-11] C=RC [-1] -RC [-2] = (RC [-2] /RC [-3]) *100Запас финансовой прочности= (R [-26] C-R [-1] C) /R [-26] C*100= (R [-26] C-R [-1] C) /R [-26] C*100=RC [-1] -RC [-2] = (RC [-2] /RC [-3]) *100
20420. Управление прибылью предприятия
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
1. Гражданский кодекс Российской Федерации Часть I. М.: ООО «ВТРЭМ», 2001. 169с.
2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. М.: Финансы и статистика, 2000. 208с.
3. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение / В 2т.- М: Информационный издательский дом «Филинь»,1998.-Т2.-с.351
4. Беннет Р. Секреты эффективного управления = Effective management.: Пер. с англ. М.: ЛОРИ, 1999. 216с.
5. Бланк И.А. Управление прибылью. Киев: НикаЦентр, Эльга, 1998. 544с.
6. Вещунова Н.Л., Фамина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. М.: Финансы, 1999.-246с.
7. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 1997. 336с.
8. Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности. М.: Дело, 2000. - №1. С.67-72
9. Друкер П. Эффективное управление = Managing for Results.: Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: Фаир-пресс, 1998. 288с.
10. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: «Бухгалтерский учет», 1998 г. 235с.
11. Ивашковский С.Н. Экономика: Микро- и макроанализ: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 1999. 360с.
12. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000 г. 486с.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры: Научное издание / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2001. 560с.: ил.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000. 512с.: ил.
15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2000. 424с.
16. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием: М.: Финансы и статистика,1998. - 339с.
17. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999 г. 254с.
18. Миляков Н.В. Налоги и налогообложение: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2000. 492с.
19. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583с.
20. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Л.В. Прыкина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 360с.
21. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000. 346с.
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: Учеб. пособие. 4-е изд., перераб. и доп. Минск: Новое издание, 1999. 688с.
23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Мн.: ИП Экоперспектива, 1997. 741с.
24. Самуэльсон П. Экономикс. / Пер. с англ. М. Мишина. М.: ИНФРА-М, 1999. 592с.: ил.
25. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 280с.
26. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2000. 160с.: ил.
27. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. / под ред. Л.А. Брагина и Т.П. Данько. М.: ИНФРА-М, 2000. 541с.
28. Уткин Э. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. М.: Издательство «Зерцало», 1998. 239с.
29. Уткин Э.А. Маркетинг. - М.: «ТАНДЕМ», 1998. 564с.
30. Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа: Учеб. пособие для вузов./ Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. 208с. (Сер. «Высшее образование»)
31. Щелков В.С., Белоусова Л.М. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес-плана. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. 426с.
32. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2000. 461с.
33. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. 2000. - №12. С.53-59
34. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. 2002. №4. С.28-31
35. Жуков В.Н. Учет финансовых результатов для целей налогообложения // Бухгалтерский учет. 1997. №12. С.4-11
36. Косякин И. Финансовый анализ, как инструмент управления предприятием // Финансовая газета. 1998. - №7. С.13-16
37. Крайнина М. Бухгалтерский баланс, как база для принятия решений по управлению активами и пассивами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. С.110-113
38. Ложкин О. Факторная зависимость рентабельности капитала // Аудит и финансовый анализ. 2001. - №3. С.130-131
39. Матвейчева Е., Вишнинская Г. Финансовые результаты деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2000. - №1. С.28-32
40. Мелентьева В. Анализ рентабельности торговых предприятий // Аудитор. 1999. - № 9 - 10
41. Федосеева Н. Бухгалтерская обработка документов // Экономика и учет труда. 2001.-№10. С.12-19
42. Хомидов А. Анализ бухгалтерского баланса // Аудит и финансовый анализ. 2001. - №1. С.5-24
43. Чернов В. Анализ рентабельности // Аудит и финансовый анализ. 2001. - №2. С.70-71
44. Шамхалов Ф. Прибыль основной показатель результатов деятельности организации // Финансы. 2000. - №6. С.19-22
45. Яцюк Н., Халевинсая Е. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2002. - №1. С.80-100

Blog

Экономика