Geum.ru

Экономика

  • 20301. Управление имуществом предприятия и источниками его финансирования
    Информация пополнение в коллекции 29.09.2006

    выводов:

    1. Решающей частью активов являются внеоборотные активы, а решающей частью пассивов капитал и резервы
    2. В составе оборотных активов преобладает дебиторская задолженность, а в составе заемных источников средств-кредиторская задолженность
    3. Предприятие в своей деятельности существенно зависит от платежной дисциплины дебиторов и от взаимоотношений с кредиторами, которые практически обеспечивабт все его заемные средства
    4. В первом приближении необходимо оценивать состав внеоборотных активов, а также капитала и резервов, поскольку они определяют состоояние имущества предприятия и источников средств
    5. Необходимо знать состояние дебиторской задолженности , так как от нее в значительной степени зависит величина оборотных активов и мобильного имущества. Имеется в виду конкретный перечень дебиторов, их платежеспособность, экспертная оценка просроченной и безнадежной задолженности
    6. Надо проанализировать характер кредиторской задолженности: кому и по каким причинам должно предприятие, есть ли просроченные долги, повлекут ли они за собой разного рода штрафные санкции и так далее.
  • 20302. Управление инвестиционной деятельностью
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Обе модификации данного метода просты в понимании и применении и позволяют судить о ликвидности и рискованности проекта, поскольку длительная окупаемость означает длительную иммобилизацию средств (пониженную ликвидность проекта) и повышенную рискованность проекта. Однако обе модификации игнорируют денежные поступления после истечения срока окупаемости проекта. Они успешно применяются для быстрой оценки проектов, а также в условиях значительной инфляции, политической нестабильности или при дефиците ликвидных средств - т.е. в обстоятельствах, ориентирующих предприятие на получение максимальных доходов в кратчайшие сроки.

  • 20303. Управление инвестиционной привлекательностью предприятия
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.04.2012

    НазначениеРасчетная формулаРекомендуемое значение (коэффициент)1 2 3 4 1. Коэффициент оборачиваемости Характеризует, сколько оборотов расчетный период (год,квартал) Выручка от продажи товаров(нетто), деленная на среднюю стоимость активов за расчетный период Показатель индивидуален для каждого предприятия 2. Коэффициент оборачиваемости капитала Показывает, сколько оборотов совершил капитал за расчетный период (год, квартал) Выручка от продажи товаров(нетто), деленная на среднюю стоимость собственного капитала за расчетный период Показатель индивидуален для каждого предприятия 3. Продолжительность одного оборота Длительность одного оборота активов за расчетный период (год,квартал) Количество дней в расчетном периоде, деленное на коэффициент оборачиваемости активов Показатель индивидуален для каждого предприятия 4. Продолжительность одного оборота собственного Длительность одного оборота собственного капитала за расчетный период (год, квартал) Количество дней в расчетном периоде, деленное на коэффициент оборачиваемости собственного капитала Показатель индивидуален для каждого предприятия 5. Коэффициент рентабельности активов Показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль активов в расчетном периоде Сумма бухгалтерской (чистой) прибыли, деленная на среднюю стоимость активов за расчетный период Показатель индивидуален для каждого предприятия 6. Коэффициент рентабельности собственного капитала Показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль собственного капитала в расчетном периоде Сумма чистой прибыли, деленная на среднюю стоимость собственного капитала Показатель индивидуален для каждого предприятия 7. Коэффициент финансовой независимости Показывает долю собственного капитала в валюте бухгалтерского баланса Капитал и резервы (собственный капитал), деленные на валюту баланса Более чем 0,5 (или 50%) в обороте общества (чистый оборотный капитал) Свидетельствует о превышении оборотных активов над краткосрочными обязательствами Оборотные активы - краткосрочные обязательства Не менее 10% от общего объема оборотных активов 9.Текущие финансовые потребности Характеризуют потребности общества в краткосрочных кредитах и займах Оборотные активы - денежные средства - кредиторская задолженность Показатель индивидуален для каждого предприятия 10.Коэффициент маневренности Показывает долю свободных денежных средств в собственном капитале предприятия Чистый оборотный капитал, деленный на собственный капитал 0,30-0,40 11.Доля труднореализуемых оборотных активов в общей их величине Отражает качество оборотных активов (Залежалые матери- альные ценности + + труднореализуемая готовая продукция + + дебиторы со сроком свыше 12 месяцев), деленные на общий объем оборотных активов Показатель индивидуален для каждого предприятия 12.Коэффициент задолженности Характеризует соотношение между заемным и собственным капиталом Заемный капитал, деленный на собственный капитал 0,67 (40% / 60%) 13. Коэффициент финансовой напряженности Показывает долю заемных средств в валюте баланса Заемный капитал, деленный на валюту баланса Не более 0,5 (50%) 14. Коэффициент абсолютной ликвидности Показывает, какая часть задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных средств на последнюю отчетную дату (Денежные средства + краткосрочные финансовые вложения), деленные на краткосрочные обязательства 0,15-0,2 15. Коэффициент текущей (уточненной) ликвидности Показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет наиболее ликвидных средств и дебиторской задолженности (Денежные средства + краткосрочные финансовые вложения + дебиторы), деленные на краткосрочные обязательства 0,5-0,8 16. Коэффициент общей ликвидности (покрытия) Показывает, в какой части оборотные активы покрываются краткосрочными обязательствами Оборотные активы, деленные на краткосрочные обязательства 1-2

  • 20304. Управление инвестиционным портфелем
    Контрольная работа пополнение в коллекции 04.02.2011

    Общий подход к рассмотрению реальных инвестиционных проектов предполагает оценку области деятельности проекта, анализ проекта, выбор метода финансирования, выявление рисков проекта, разработку схемы распределения рисков и схемы финансирования. Важной задачей является определение факторов, позволяющих произвести предварительный отбор инвестиционных проектов. К таким факторам можно отнести: приоритеты в политике реализации структурной перестройки экономики региона; состояние отраслевой среды, характеризующееся стадией цикла, в которой находится отрасль, структура и конкурентоспособность отрасли, законодательство и нормативная база; соответствие инвестиционного проекта стратегии деятельности компании; степень разработанности инвестиционного проекта; концентрацию средств на ограниченном числе объектов; сравнительно быстрые сроки окупаемости вложений; наличие производственной базы и инфраструктуры для реализации инвестиционного проекта; объем инвестиций, требующихся для реализации проекта; форму инвестирования; структуру источников финансирования инвестиционного проекта, долю собственных и привлеченных средств в реализации проекта; наличие и качество маркетинговых исследований; уровень риска несвоевременной реализации проекта и недостижения расчетной эффективности; возможность использования льготной политики налогообложения; поддержку инвестиционного проекта федеральными и/или региональными государственными структурами.

  • 20305. Управление инвестиционным проектом Социальная аптека
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Процессам управления сложными (в частности, экономическими) системами свойственны следующие закономерности:

    1. управление осуществляется путем сбора, обработки и анализа информации. Основная функция любой системы управления - получение информации и определение на ее основе поведения управляемой системы.
    2. управление реализуется с использованием принципа обратной связи: управляющие воздействия формируются на основе информации о реакции объекта на предыдущие управляющие воздействия. Такое управление позволяет достигать цели не измеряя непосредственно внешние помехи, а анализируя изменение состояний управляемой системы во времени;
    3. наличие посредников при реализации прямой и обратной связей (X и Y). Этим обусловлены многие специфические требования к организации таких систем и качеству их управления;
    4. управление, рассматриваемое как комплекс целенаправленных действий, может быть реализовано только тогда, когда система располагает целью управления и правилами принятия решений в различных ситуациях. Поведение системы, как правило, определяется не одной целью, а их совокупностью. Если множество целей частично упорядочено по их важности, то при функционировании системы учитываются сначала наиболее важные (срочные) цели, затем менее важные и т.д. Достижению цели системой управления могут мешать такие внутренние причины, как несогласованность целей отдельных ее подсистем;
    5. управляющее воздействие предполагает уменьшение разнообразия управляемой системы, необходимое для эффективности управления. В этом состоит задача управления сложной системой. (Закон необходимого разнообразия, сформулированный У. Р. Эшби, определяет, что сведение множества состояний управляемой системы к подмножеству, включающему только рациональные по отношению к цели состояния, определяется избирательной способностью управляющей системы, обусловленной величиной того уменьшения разнообразия объекта управления, которое должно быть достигнуто.)
  • 20306. Управление инвестиционными проектами
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
  • 20307. Управление инвестициями
    Курсовой проект пополнение в коллекции 18.05.2008

     

    1. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2002 .
    2. Алексеева М.Н. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2002
    3. Баканов М. И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2001.
    4. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент. - М. : Финансы и статистика, 2003.
    5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2003.
    6. Банк В.Р., Тараскина А.В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния экономических субъектов / Уч. пособие. Астрахань, АГТУ, изд. ООО «ЦНТЭП», 2003.- 340 стр.
    7. Ефимова О. В. Финансовый анализ - М. : Бухгалтерский учет,2001.
    8. Ковалев В В Финансовый анализ - М.: Финансы и статистика ,2003.
    9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика,2002
    10. Козлова О.И., Сморчкова М.С., Голубович А.Д. Оценка кредитоспособности предприятия. М.: АО «АРГО», 2003.
    11. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: АОДИС, МВЦентр. 2000.
    12. Маркарьян Э.А. Герасименко Г.П. Финансовый анализ М.:2003
    13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА М, 2003. 400 с.
    14. Тренев Н.Н. Управление финансами. Учеб. Пособие для студ вузов М.: Финансы и статистика, 2001
    15. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ.-М.: ИНФРА-М, 2001 г.
    16. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: «Ист-сервис», 1994.
    17. Финансы предприятия: Учебник для студ. ВУЗов / Колесников В.И., Торкановский В.С., Тарасевич Л.С. и др., М.: Финансы и статистика, 2002.
    18. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. - Пер. с англ. - М. : Дело, 2003г.
    19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2002.
    20. Экономический анализ: Учеб. / Любушин А.С. М.: Новое издание, 2004.
  • 20308. Управление инвестициями
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Инвестиции необходимо осуществлять таким образом, чтобы отдача от последней истраченной на инвестиции денежной единицы была одинакова по всем инвестиционным программам. Если же инвестиционные расходы распределяются так, что приращение полезности, получаемой от реализации одной инвестиционной программы меньше чем от другой, то ресурсы используются таким образом, при котором они дают меньше совокупной полезности, чем могли бы дать, следовательно, полезность может быть повышена за счет того, чтобы меньше тратить деньги на проекты, дающие незначительный прирост полезности, и больше на те, которые дают больший прирост полезности или прибыли. Инвестор, желающий максимально использовать вкладываемые средства, должен, следовательно, перераспределять свои ресурсы именно таким образом и будет делать это до тех пор, пока прирост полезности от соответствующих инвестиций не станет одинаковым по всем направлениям. Рецепт достижения потребителями инвестиций максимального эффекта от них заключается в том, что они должны следить, чтобы предельная польза была одинакова по всем инвестиционным проектам и программам. Инвестиции должны осуществляться так, чтобы предельный эффект был одинаковым для всех проектов. Такой подход должен лежать в основе выбора предприятием, отраслью, экономикой в целом между различными вариантами инвестиционных программ. Если все субъекты, принимающие решения в народном хозяйстве, будут следовать этому правилу, то объем производства и совокупная полезность будут максимальными. А игнорирование данного положения приводит к снижению экономического роста, к стагнации производства, к глубокому экономическому спаду, как это имеет место в России в настоящий период. Так как пренебрежение предельной полезностью привело к деформированной структуре инвестиций, которые направлялись не в наиболее прибыльные отрасли экономики, удовлетворяющие в наибольшей степени потребительские запросы населения, а, следовательно, и давшие бы наивысшую полезность и прибыль, а в отрасли и предприятия, выбираемые по совсем другому критерию. Что и привело в России к крайне деформированной структуре экономики.

  • 20309. Управление инвестициями в ОАО "Заринский Элеватор"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 02.11.2010

     

    • Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: учеб. Пособие для средн. спец. учеб. Заведений / И.Т.Балабанов 2-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2001. 512 с.
    • Белый Е.М., Кузнецов А.В. // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №3.
    • Булгакова Л.Н. Методы оценки инвестиционной привлекательности предприятий и регионов. // Финансы и кредит. - 2004. - № 15. - с 57-62.
    • Данилова Т.Н. Стратегия инвестирования - институциональный подход. // Финансы и кредит. - 2004. -№9. - с 2-8.
    • Игошин Н.В. Инвестиции. - М.: ЮНИТИ, 2001 г
    • Литке Х.-Д. Управление проектами / Ханс-Д. Литке, Илонка Кунов. М.: Омега-Л, 2006.
    • Маковецкий М. Особенности инвестиционного процесса в России. Инвестиции в России. 2002. № 2
    • Михаил Коркишко. Как управлять инвестициями//Генеральный директор. 2009 № 9.
    • Татарников Е.А., Новикова Н.А. Антикризисное управление предприятием. М.: издательство «Экзамен», 2006 г
    • Урисон Я. «Инвестиционный климат в России и привлечение иностранных инвестиций», М., «Вопросы экономики», N 8, 1994
    • Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 № 39-ФЗ в редакции Федерального закона от 02.01.2000, № 22-ФЗ
    • Финансы : Учеб. пособие / Под ред. A.M. Ковалевой. - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1999
    • Черняк В. З. Управление инвестиционными проектами: Учеб. пособие. М.: Юнити: Юнити-Дана, 2004.
    • Черниговский С. А., Таркушин А. Б. Основы финансового анализа СПБ: «Издательский дом Герда», 2002. 176 с.
    • http://bizmast.ru/ochen1 - консалтинговая компания «Бизнес - мастер»
  • 20310. Управление инвестициями организации
    Контрольная работа пополнение в коллекции 12.12.2010

    Портфельные инвесторы могут ставить перед собой и локальные цели:

    • сохранность (безопасность) вложений (например, вследствие высокой инфляции). Под безопасностью понимают защищенность портфельных инвестиций от циклических колебаний и потрясений на фондовом рынке, же стабильность получения дохода;
    • расширение и диверсификация доходной базы инвестора, повышение финансовой устойчивости и снижение риска активных операций;
    • обеспечение высоких темпов роста капитала, что позволяет осуществлять активную инвестиционную деятельность в долгосрочной перспективе;
    • достижение высоких темпов роста дохода, что требует включения в портфель высокодоходных финансовых активов. Часть текущего дохода капитализируют для поддержания оптимальной структуры фондового портфеля;
    • обеспечение минимизации инвестиционных рисков. Отдельные финансовые инструменты, имеющие высокую доходность, обладают высоким риском. Однако в рамках инвестиционного портфеля этот риск минимизируют. Наибольшим уровнем риска обладают корпоративные ценные бумаги, но отдельные их виды (например, «голубые фишки») могут оказаться более доходными, чем все остальные. К ним относят акции известных российских компаний нефтегазового и энергетического комплексов. Оптимального сочетания доходности и риска добиваются тщательным подбором и периодическим пересмотром состава и структуры фондового портфеля. Особое внимание уделяют снижению риска потери капитала, а затем и дохода;
    • получение достаточной ликвидности ценных бумаг, входящих в портфель. Для достижения этой цели портфель должен содержать определенную долю высоколиквидных ценных бумаг (не менее 10%), чтобы быстро трансформировать их в наличные денежные средства. В России такие высоколиквидные финансовые инструменты практически отсутствуют;
    • обеспечение присутствия инвестора на наиболее динамичных сегментах фондового рынка и удержание его позиций на данных сегментах;
    • расширение ресурсной базы за счет создания дочерних и зависимых обществ и др.
  • 20311. Управление инновационно-инвестиционным процессом в экономике
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.02.2007

     

    1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001. 382 с.
    2. Барышева А.В., Балдин К.В., Галдицкая С.Н., Ищенко М.М., Передеряев И.И. Инновации: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. 382 с.
    3. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2000.
    4. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 343 с.
    5. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004. 443 с.
    6. Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп./ Н.Л. Зайцев. М.: Издательство «Экзамен», 2004. 624 с.
    7. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. 413 с.
    8. Инвестиции: Системный анализ и управление/ Под ред. К.В. Балдина. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. 288 с.
    9. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие/ Под ред. Ю.В. Яковца. М.:РАГС, 2000. 397 с.
    10. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие/ Под ред. С.Г. Фалько. СПб.: Наука, 2000. 437 с.
    11. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 2000. 489 с.
    12. Ищенко Е.Г. Россия в мировом инвестиционном процессе. М.: Изд-во РАГС, 2006. 336 с.
    13. Ковалёв В.В, Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006. 768 с.
    14. Ковалёв Г.Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 513 с.
    15. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001. 576 с.
    16. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент/ Под науч. ред. Д.С. Львова. М.: Ступень, 1996. 378 с.
    17. Лившиц В.Н., Лившиц С.В. Об одном подходе к оценке эффективности производственных инвестиций в России. М.: Дрофа, 2000. 409 с.
    18. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. 295 с.
    19. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 589 с.
    20. Медынский В.Г., Шаршукова В.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. 401 с.
    21. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. М.: РЭА, 1997. 445 с.
    22. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 536 с.
    23. Научно-технический прогресс и экономика: учеб. пособие/ И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова, А.И. Сергеев. Под ред. И.В. Сергеева. М.: ТК Велби; Проспект, 2004. 492 с.
    24. Основы инновационного менеджмента: учеб. для вузов/ Под ред. д.э.н., проф. А.К. Казанцева, д.э.н., проф. Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Экономика, 2004 621 с.
    25. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. М.: ИНФРА-М, 2005. 222 с.
    26. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. проф. И.П.Николаевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 318 с.
    27. Рудакова И.Е. Инновационный процесс в странах развитого капитализма/ Редакторы: Рудакова И.Е., Смородинов О.В., Фролова Н.Л. и др. М.: Издательство МГУ, 1991. 447 с.
    28. Савченко А.В. Экономические методы управления инновационными процессами/ А.В. Савченко. Киев: Выща шк., 1990. 409 с.
    29. Сергеев И.В. и др. Организация и финансирование инвестиций: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп./ И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова, В.В. Яновский. М.: Финансы и статистика, 2002. 398 с.
    30. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И.В. Сергеева. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 560 с.
    31. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. 528 с.
    32. Скорняков Э.П. Оценка значимости изобретений как инструмент управления инновационным процессом/ Э.П. Скорняков. М.Э. Горбунова; Информ.-издат. центр Роспатента. М.: ИНИЦ Роспатента, 2003. 518 с.
    33. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие/ Под ред. проф. В.Л. Попова. М.: ИНФРА-М, 2007. 336 с.
    34. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент/ Учебник для вузов. М.: «Интел-Синтез», 1998 253 с.
    35. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. СПб.: Питер, 2005. 448 с.
    36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник: 6-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2004. 446 с.
    37. Федоренко Н.П. Россия: уроки прошлого и лики будущего. М.: Экономика, 2006. 378 с.
    38. Феликс Янсен. Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. 308 с.
    39. Финансирование и кредитование инновационной деятельности: Учебное пособие/ С.В. Валдайцев, О.В. Мотовилов. СПб.: Издательство СПбУ, 1993. 387 с.
    40. Финансово-кредитный механизм стимулирования инновационной деятельности: Учеб. пособие/ Л.П. Фатьякина, А.Я. Бутыркин, А.Ю. Фатькин. М.: ИНИЦ, 1998. 503 с.
    41. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Управление портфелем инвестиций ценных бумаг. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. 512 с.
    42. Шемякина Т.Ю. Инновационный процесс: регулирование и управление: учебное пособие/ Т.Ю. Шемякина. М: Рос. академия образования, Моск. психолого-соц. ин-т, 2007. 517 с.
    43. Экономика организаций (фирм): Учеб. пособие/ Под ред. И.В. Пичужкина. М.: Юрайт-Издат, 2003. 319 с.
    44. Экономика предприятия: Учеб. для вузов/ И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько; Под ред. С.Г. Фалько. М.: Дрофа, 2003. 368 с.
    45. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 670 с.
  • 20312. Управление инновационным проектом
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижения его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет, среднесрочные с периодом реализации от трех до пяти лет и краткосрочные менее трех лет. С точки зрения характера целей проект может быть конечным, т.е. отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых. Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает деление их на введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления. По уровню принятий решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на: федеральные и президентские инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в состав федеральных научно-технических программ; региональные инновационные проекты, задания которых могут включаться в региональные научно-технические программы; отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств РФ.

  • 20313. Управление инновационными процессами на предприятии
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Чтобы характеристика инновационного менеджмента как области исследований и практической деятельности стала более отчетливой, приведем перечень наиболее актуальных проблем и задач, которые обычно рассматриваются и решаются в рамках менеджмента продуктовых инноваций.

    1. Исследование рынка для новых продуктов: потребностей, емкость рынка, эластичности ожидаемого спроса по цене продукта, предпочтение потребителей в отношении качественных параметров продукта, условий его поставки и обслуживания во взаимосвязи с ценой, взаимодополняемости и взаимозаменяемости нового продукта с другими продуктами и услугами. Выбор целевых сегментов рынка для нового продукта и его модификации, а также стратегии продвижения продукта к потребителям.
    2. Прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта: на этой основе принятие решений о размере и характере создаваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации специального технологического оборудования, о выборе между покупкой или арендой оборудования, типов и сроках трудовых контрактов для привлекаемых работников, глубине их переквалификации.
    3. Определение способов продажи нового продукта: выбор посредников того или иного типа, организация фирменной торговли, продажа через оптово-торговые предприятия.
    4. Исследование конъюнктуры рынков ресурсов: материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, необходимых для производства и продажи нового продукта, с целью выяснения доступности этих ресурсов, прогнозирование меры стабильности выявленной конъюнктуры, возможного ее ухудшения, удорожания ресурсов.
    5. Нахождение субподрядчиков на освоение и поставку требующихся для нового продукта комплектующих изделий, оборудования оснастки (при необходимости изыскание специфических способов стимулирования таких субподрядчиков: включение их в долю, создание совместных предприятий, вхождение с ними в партнерство.
    6. Проработка возможных коопераций с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта.
    7. Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных объемов выпуска, продажных цен и контрольных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным расходам.
    8. Оценка эффективности и планирование инновации как инвестированного проекта (с использованием критериев ценностей инновации, 9норрмоотдачи, срока окупаемости капитальных вложений).
    9. Анализ рисков, определение методов их минимизации и стахования.
    10. Выбор организационной формы создания, освоение и размещение на рынке нового продукта (планирование, бюджетирование и мониторинг инновационного проекта, внутренний или внешний венчур).
    11. Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержание необходимого объема продаж нового продукта (лицензии, трансферты дочерним фирмам, командирование специалистов, выдача либо выполнение заказов на исследование и разработку, научно техническое сотрудничество).
  • 20314. Управление инновациями
    Реферат пополнение в коллекции 08.10.2010
  • 20315. Управление иностранными делами
    Контрольная работа пополнение в коллекции 28.11.2008

    Основными задачами МИД являются:- реализация единой внешней политики Республики Беларусь, в том числе координация политики в области внешнеэкономической деятельности; - обеспечение прав и интересов Республики Беларусь в международных отношениях; - представление Республики Беларусь в отношениях с иностранными государствами, международными организациями и межгосударственными образованиями; формирование, поддержание и укрепление позитивного имиджа Республики Беларусь за рубежом; - координация деятельности республиканских органов государственного управления по обеспечению единой политики Республики Беларусь в отношениях с иностранными государствами, международными организациями и межгосударственными образованиями; - защита прав и интересов физических и юридических лиц Республики Беларусь за рубежом; - создание благоприятных условий для продвижения экономических интересов Республики Беларусь за рубежом; - планирование внешнеполитической и внешнеэкономической деятельности; - сбор и анализ информации о факторах и тенденциях международного развития и внесение Президенту Республики Беларусь, в Правительство Республики Беларусь, Национальное собрание Республики Беларусь предложений и рекомендаций по тактическому реагированию и стратегическим направлениям внешнеполитического и внешнеэкономического сотрудничества в интересах Республики Беларусь; - обеспечение реализации решений Президента Республики Беларусь, Правительства Республики Беларусь, Национального собрания Республики Беларусь по вопросам внешнеполитической и внешнеэкономической деятельности Республики Беларусь; - координация деятельности государственных органов Республики Беларусь по формированию и совершенствованию договорно-правовой базы отношений Республики Беларусь с иностранными государствами, международными организациями и межгосударственными образованиями; - контроль за исполнением международных договоров Республики Беларусь государственными органами Республики Беларусь и оказание содействия в исполнении международных договоров Республики Беларусь; - координация работы по присоединению Республики Беларусь ко Всемирной торговой организации; - руководство работой загранучреждений Республики Беларусь; - представление информации по условиям осуществления внешнеэкономической деятельности государственным органам, иным юридическим и физическим лицам Республики Беларусь и зарубежным партнерам; - обеспечение развития инфраструктуры внешнеполитической деятельности Республики Беларусь и оказание содействия в развитии инфраструктуры внешнеэкономической деятельности республики; - координация работы по формированию режима внешней торговли товарами в отношениях с иностранными государствами; - содействие в привлечении иностранных инвестиций в экономику Республики Беларусь; - содействие общественным объединениям Республики Беларусь в осуществлении связей с зарубежными партнерами и развитии сотрудничества с соотечественниками за рубежом.

  • 20316. Управление источниками финансирования предпринимательский деятельности
    Отчет по практике пополнение в коллекции 27.11.2010

     

    1. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа: учебник.». - М.: Финансы и статистика, 2006- 288с.
    2. Белолипецкий В.Г. "Финансы фирмы" - М.: ИНФРА-М, 2008. - 298с.
    3. Бородина Е.И. "Финансы предприятий" учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 208с.
    4. Гусева Е.Г. "Управление производством на предприятии" учебно-практическое пособие - М. : МГУЭСИ 2007 - 114с.
    5. Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" - М. : Финансы и статистика, 2006. - 240с
    6. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.» - М.: Финансы и статистика, 2008 - 512с.
    7. Крейнина М.Н. "Финансовый менеджмент" учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2008. - 304с.
    8. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 2007- 224с.
    9. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС , 2008
    10. Скоун Т. "Управленческий учет".- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2009
    11. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива,2006
    12. Шеремет А.Д. “Экономический анализ в управлении производством” 2009
    13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 2006 - 176с.
    14. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М. : Филинъ, 2006
  • 20317. Управление кадрами на предприятии
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех, М., 2000.
    2. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс, М. 2001.
    3. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М., 1994.
    4. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов, М., 2001.
    5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии, ФИМЕНЬ РИЛАНТ, М., 2000.
    6. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда, М., 2000.
    7. Грузиков В.П. Экономика предприятия и предпринимательство, М., 2000.
    8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, М., 1997.
    9. Козлов В.Д. Управление организацией, М., 2000.
    10. Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность, М., 2001.
    11. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение, М., 2001.
    12. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель, М., 2001.
    13. Кузнецов В.И. Управление персоналом. Система дистанционного обучения М., 1999.
    14. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала, М., 2000.
    15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.,-1999;
    16. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1997;
    17. Основы управления персоналом. (Под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996;
    18. Поляков В. Г. Человек в мире управления, Новосибирск, 1999.
    19. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации, М., 1999.
    20. Старобинский Э.И. Как управлять персоналом, М.,2000.
    21. Травин В. В., Дятлов В. А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров, М., 1996.
    22. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия, М., 2000.
    23. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента, М., 1998.
    24. Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента, М., 2000.
    25. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения, М., 2000.
    26. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента, Киев, 1997.
    27. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. М., 2000.
  • 20318. Управление как искусство
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Щекин Г. «Социальное управление как система» / ж-л «Проблемы теории и практики управления» 1997 г. № 2
    2. Смирнова В. Г. «Менеджмент как искусства» / ж-л «Проблемы теории и практики управления» 1993 г. № 4
    3. Комаров Е. «Ролевой репертуар руководителя» / ж-л «Управление персоналом» 2000 г. № 3
    4. Комаров Е. «Стиль руководителя: концепции и практика» / ж-л «Управление персоналом» 2002 г. № 8
    5. Калашникова Л., Лайфуров С. «Стиль и методы управления в современном бизнесе» / ж-л «Служба кадров» 2002 г. № 10
    6. Комаров Е.И. «Откуда и как появляются профессиональные руководители» / ж-л «Управление персоналом» 2002 г. № 4
    7. Ванирюхин Г. И. «Креативный менеджмент» / ж-л «Менеджмент в России и за Рубежом» 2001 г. № 2
    8. Кирсанов К. «Креативный и эвристический менеджмент» / ж-л «РЭЖ» 1995 г. № 11
    9. Просветов И. «Отказ от амбиций дает замечательные результаты» / д. ж-л «Секрет фирмы» 2002 г. № 1 (10)
    10. Петрушин В.И. «Психология менеджмента» / Москва 1996 г.
    11. Токарев В. «Профессиональные навыки менеджера (обогащенный самоменеджмент) / ж-л «проблемы теории и практики управления» 2000 г. № 6
    12. Пигарева И. «Фонтан идей» / д. ж-л «Секрет Фирмы» 2002 г. № 6 (15)
    13. Кнорринг В.И. «Теория, практика и искусство управления» / Норма, Москва 2001 г
    14. Аникин Б.А. «Высший менеджмент для руководителя» / Инфа М, Москва 2001 г.
    15. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента» / «Остожье», Москва 1999 г.
    16. Урбанович А.А. «Психология управления» / Харвест, Минск 2003 г.
    17. Филонович С.Р. «Лидерство и практические навыки менеджера» / Модульная программа для менеджеров 9 / Инфа М, Москва 2000 г.
    18. «Управление организацией» под ред А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина / Инфа М, 1999 г.
    19. Обухова Н. «Хороший лидер это плохой менеджер» / д. ж-л «Секрет фирмы» 2002 г. № 2 (11)
    20. Ипатова Ю. «Тренерская работа» / д. ж-л «Секрет фирмы» 2002 г. № 2 (11)
    21. Чичмели И.В. «Игры для менеджеров любого возраста» / ж-л «Менеджмент в России и за рубежом» 2000 г. № 1.
    22. «Общее управление организацией: принципы и процессы» / Модульная программа для менеджеров 3 / Инфа М, 1999г.
    23. Дынин А, Литовченко С, Просветов И. «Портрет лидера» / д. ж-л «Секрет фирмы» 2002 г. № 5 (14)
    24. Прохоров В. «Строгий, осторожный, справедливый» / д. ж-л «Секрет фирмы» 2002 г. № 6 (15)
    25. Обухова Н. «Бизнес-методов, которые можно принять за аксиому, нет» / д. ж-л «Секрет фирмы» 2003 г. № 1 (17)
    26. Ильина Е. «Слово на слово» / д. ж-л «Секрет фирмы» 2002г. № 6 (15)
  • 20319. Управление каналами распределения, синтез
    Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

    Массовое производство часто предполагает наличие разных производственных и технологических стадий, в течение которых продукты комплектуются. В большинстве случаев производство конечного продукта требует высокого уровня специализации в производстве комплектующих и предприятия для окончательной сборки готового изделия (т.е. предполагает наличие нескольких поставщиков, как материалов, так и комплектующих изделий). Одной из существенных проблем для таких организаций является высокая относительная стоимость обслуживания и ремонта, получаемых от поставщиков запасных частей, и комплектующих изделий. Являясь второстепенными элементами, эти поставки, тем не менее, составляют значительную долю расходов. Идеальным решением будет система, которая позволит упростить покупку небольших объемов по рыночным ценам с регулярной доставкой таким образом, что позволит сократить текущие складские запасы. Появляется новая концепция, по которой организация, третья сторона, объединяет в себе роли всех поставщиков для производителя. Договор о покупке заключается между производителем и продавцом. Продавец, в свою очередь, поставляет продукт третьему участнику складской организации когда требуется. Третья сторона поддерживает необходимый производителю объем запасов. Частные заводы притягивают поставщиков, как супермаркеты притягивают распределительные центры. Поставка необходимого объема продукции может быть осуществлена в течение нескольких часов. Нормальный цикл движения товаров будет завершен поставкой товара в место размещения покупателя на следующий же день. С использованием электронных методов расчета снизится «бумажная» сторона заказов.

  • 20320. Управление каналами сбыта товаров промышленного назначения и управление личной продажей
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Большинство поставщиков товаров промышленного назначения признают целесообразной организацию занятий по повышению квалификации своего сбытового персонала. Эти занятия могут проводиться в форме ннди-, видуальной работы с представителями службы сбыта в районе их деятельности, куда для этого выезжает ответственный служащий главной конторы. При всей эффективности этот метод обходится очень дорого и отнимает много времени. Еще один метод семинары по проблемам сбыта при главной конторе или в одном из филиалов фирмы. Как правило, целесообразно ограничивать число участников 68 специалистами по сбыту, чтобы обеспечить личное участие каждого в обсуждении вопросов. При этом значительная часть обучения пройдет в форме обмена опытом. Руководитель описывает ситуацию, и сам он или один из участников начинает играть роль перспективного покупателя. В ходе занятий методом проб и ошибок силами всех присутствующих совместно вырабатывается наилучший способ действий в данной ситуации. .