Geum.ru

Экономика

  • 20381. Управление оборотными фондами предприятия на примере СПК "Тепелево"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.04.2012

    Данная таблица показывает, что за 2008-2010 годах в СПК "Тепелево" коэффициенты ликвидности, характеризующие платежеспособность данного хозяйства, значительно изменились в 2010 году по сравнению с 2008 годом как в положительную сторону. Абсолютный коэффициент ликвидности составил в 20089 году 0,15. Это говорит о том, что свои долги предприятие может погасить лишь на 15%. Критический коэффициент ликвидности составил 0,75. Следовательно, он показывает, что 75% в ликвидных средствах занимают денежные средства. Общий коэффициент ликвидности, характеризующий степень покрытия текущих активов над пассивами, за последний год резко увеличился. Это говорит о значительном увеличении резервного запаса предприятия для компенсации убытков. Значительная доля продаж растениеводческой продукции реализуется на областном рынке - 90 % , а на районном рынке лишь 10 %. Основным рынком сбыта молока в СПК "Тепелево" являются молокоперерабатывающие предприятия (ОАО "Лысковский маслосырзавод ", ОАО " Княгининское сухое молоко ") г. Лысково и г. Княгинино, Нижегородское отделение ОАО Вим Билль Дан, Кстовский молочный завод, Д - Константиновский молочный завод. Этому способствует развитая дорожная сеть. Большая часть продукции животноводства реализуется на областным рынке около 80 %, а на районом - 20 %. СПК "Тепелево" в достаточной мере обеспечено как природными, так и экономическими ресурсами, необходимыми для производства. В сложных экономических условиях настоящего времени хозяйство продолжает эффективно работать, и хотя прибыль постепенно снижается в динамике, в настоящее время хозяйство все - таки не является убыточным.

  • 20382. Управление операциями с ценными бумагами в СХПК "Адышевский" Оричевского р-на Кировской области
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
  • 20383. Управление организацией
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Для повышения эффективности работы своей организации я непременно буду учитывать все эти факторы. Поскольку я открываю не большой ресторан, а маленькое кафе, то количество обслуживающего персонала будет невысоким. Это должно способствовать большей сплоченности коллектива и привести к согласию сотрудников в работе. Причем, так как при приеме на работу мы создаем необходимый резерв кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников, то состав обслуживающего персонала должен получиться профессионально грамотным, что также должно способствовать наибольшей эффективности в работе. Необходимо будет обеспечить основные принципы стимулирования и методы удовлетворения различных потребностей работников и руководителей различных уровней управления. Я приняла следующие меры: установление премий за перевыполнение плана; надбавка к заработной плате за сверхурочную работу, поощрение поддержки одним сотрудником другого, проведение корпоративных вечеринок и прочих совместных праздников для большей сплоченности группы, вынесение благодарностей сотрудникам, добившимся наилучших результата работы. Любые конфликтные ситуации в компании нужно разрешать незамедлительно, даже, если они происходят между сотрудниками младшего звена и не приведут к существенным нарушениям в работе организации. Это отразится на настроениях работников и повлечет за собой ухудшение атмосферы и настроений клиентов. В нашей организации, как в каждой маленькой компании, любое решение руководства бурно воспринимается подчиненными, особенно если это решение не удовлетворяет каким-то их желаниям. Поэтому в таком коллективе не плохо было бы, если б руководство не только ставило подчиненных в известность о своих решениях, но иногда и советовалось с сотрудниками. Конечно, принятие решения остается за директором, но работники чувствовали бы свою причастность к общему делу. Поощрение инициативных работников будет только способствовать их желанию участвовать в обсуждении общих проблем и желанию улучшить нашу организацию.

  • 20384. Управление организационными конфликтами
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    В литературе существует огромное множество различных классификаций организационных конфликтов. Рассмотрим наиболее интересные из них.

    1. С точки зрения причин организационного конфликта, выделяются:
    2. Конфликт целей характеризуется тем, что участвующие в нем стороны по-разному видят желаемое состояние или результат деятельности в будущем.
    3. Конфликт познания состоит в том, что участники конфликта имеют несовместимые (альтернативные) взгляды, идеи по решаемой проблеме.
    4. Чувственный конфликт имеет место тогда, когда у участников конфликта различны чувства и эмоции, лежащие в основе их отношений друг с другом как личностей. Такие конфликты наиболее трудно разрешаются, так как в их основе лежат причины, связанные с психикой личности.1
    5. С точки зрения содержания конфликтной ситуации различают:
    6. Адаптационный конфликт связан чаще всего с переходом на новое место работы. Он является результатом резкого качественного изменения системного окружения, новых требований.
    7. Конфликт взаимоотношений руководитель-подчиненный. Этот тип конфликта связан с личностными особенностями их участников.
    8. Конфликты, связанные с ошибками. Такой тип конфликтов отмечен в 15% случаев от общего количества конфликтов в организациях. Конфликты, определяемые такими ошибками, выполняют функции получения эмоционально окрашенной информации о системном окружении. Например, изменение отношения к людям происходит на основе установления в ходе конфликта закономерности: «со временем люди изменяются» Интересно также и то, что 6% конфликтов связано с ошибками других людей, а 9%- с собственными.1
    9. Конфликт-противостояние. Данный тип конфликтов связан с противопоставлением мнения одного человека групповому воздействию. Противостояние может касаться разных вопросов. Иллюстрацией этого положения служит конфликтная ситуация, до некоторой степени курьезная. Директор завода зашел в комнату мастеров одного из цехов и, беседуя с одним из них, съел два яблока, лежащих на столе. Вернувшийся из цехов мастер возмутился поведением директора, который съел его яблоки. Через некоторое время мастер был повышен в должности. Он впервые за шесть лет возразил и, по его словам, первый раз понял, «чтобы тебя замечали, надо быть настойчивым, твердым и иметь чувство собственного достоинства.
    10. С точки зрения участников организационного конфликта различают:
    11. Межличностный конфликт вовлекает двух и более индивидов, воспринимающих себя как находящихся в оппозиции друг к другу в отношении целей, ценностей или поведения.
    12. Внутригрупповой конфликт связан со столкновением между частями и всеми членами группы, влияющее на результаты работы группы или организации в целом.
    13. Межгрупповой конфликт - столкновение двух и более групп в организации.
    14. С точки зрения организационных уровней, к которым принадлежат стороны, конфликты бывают:
    15. Горизонтальный конфликт может иметь место между равными по статусу частями организации и чаще всего выступают как конфликты целей, оценки вклада или оценки значимости.
  • 20385. Управление основным капиталом в ЗАО "Степное" Половинского района Курганской области
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.08.2012

    Моральный износ основных фондов - снижение стоимости действующих основных фондов в результате появления новых их видов, более дешевых и более производительных. Различают две формы морального износа. Первая проявляется в потере стоимости оборудованием в результате повышения производительности труда в отраслях, изготавливающих их. Новые машины становятся более дешевыми, а действующие морально обесцениваются, экономически устаревают. Моральный износ второй формы выражается в потере стоимости средством труда в результате появления новых, более производительных машин, лучших по технико-экономическим параметрам. Моральный износ - это экономическая категория. На основе исследования закономерностей физического и морального износа определяется период экономического снашивания данного вида средства труда, который лежит в основе утверждаемых нормативных сроков службы основных фондов.

  • 20386. Управление основным капиталом предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.05.2012

    Рассмотрев данные таблицы, можно отметить, что выручка от продажи в 2010 году увеличилась по сравнению с 2008 годом на 27153. Также увеличилась фондоотдача основных средств. Увеличились показатели оборачиваемость средств в расчётах в оборотах и днях, производственных запасов в оборотах, кредиторской задолженности в днях. Это свидетельствует об увеличении оборотных средств предприятия. Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях в 2010 г. в рассматриваемом периоде резко снизилась, и составила 0,49 дня. Коэффициент устойчивости экономического роста имел разнонаправленную динамику, составив в 2008 г.0,089, в 2009 - 0,118, в 2010 - 0,103. Коэффициент устойчивости экономического роста - это показатель, характеризующий средний темп роста развития предприятия, чем этот показатель выше, тем лучше, т.к. это означает что предприятие развивается, расширяется и растут возможности повышения деловой активности. Продолжительность финансового цикла в 2010 г. составила 132,98 дня, что на 3,24 дня меньше аналогичного показателя 2008 года.

  • 20387. Управление основным капиталом предприятия
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Исходными данными для переоценки основных фондов (средств) являются полная балансовая стоимость основных фондов, определенная по результатам инвентаризации, и коэффициенты пересчета балансовой стоимости основных средств в восстановительную стоимость, которая определяется умножением их балансовой стоимости на соответствующий коэффициент пересчета (коэффициенты устанавливаются применительно к каждой группе основных средств). Полная восстановительная стоимость основных фондов, то есть полная стоимость затрат, которые должно было бы осуществить предприятие, ими владеющее, если бы оно должна была полностью заменить их на аналогичные новые объекты по рыночным ценам и тарифам, существующим на дату переоценки, включая затраты на приобретение (строительство), транспортировку, установку (монтаж) объектов, для импортируемых объектов - также таможенные платежи и т.д. Полная восстановительная стоимость определяется на основе затрат на воспроизводство объектов, аналогичных оцениваемым, из тех же материалов, с соблюдением планов и чертежей и качества выполнения работ, с присущими объекту недостатками конструкции и элементами неэффективности. Полная восстановительная стоимость морально устаревших объектов также осуществляется на основе существующих затрат на их изготовление по ценам и тарифам, существующим на дату переоценки, исходя из того, что моральное старение объектов отражается на уровнях и темпах изменения соответствующих цен и тарифов. При определении полной восстановительной стоимости объектов, снятых с производства, цены и затраты на изготовление точной копии которых в современных условиях установить практически невозможно, эта стоимость определяется как стоимость замещения, на основе полной восстановительной стоимости функционально аналогичных выпускаемых объектов, скорректированной по соотношению важнейших эксплуатационных характеристик ранее выпускавшихся и современных объектов. Не подлежат переоценке стоимость земельных участков и объектов природопользования.

  • 20388. Управление основным капиталом предприятия: цели и содержание
    Контрольная работа пополнение в коллекции 08.05.2011

    В настоящее время в соответствии с типовой классификации основной капитал промышленного предприятия подразделяется в зависимости от однородности производственного назначения и натурально-вещественных признаков на следующие группы:

    • Здания - архитектурно-строительные объекты, предназначенные для выполнения тех или иных технических функций;
    • Сооружения;
    • Передаточные устройства - устройства, с помощью которых передаются энергия различных видов, а также жидкие и газообразные вещества;
    • Машины и оборудования, в том числе:
    • силовые машины и оборудования;
    • рабочие машины и оборудования, используемые непосредственно для воздействия на предмет труда или для его перемещения в процессе создания продукции или оказания услуг;
    • измерительные и регулирующие приборы;
    • вычислительная техника;
    • прочие машины и оборудования.
  • 20389. Управление основными средствами компании
    Курсовой проект пополнение в коллекции 01.01.2011

    Для управления основным капиталом на всех уровнях хозяйствования первостепенное значение имеет функционально-видовая группировка средств труда. Она позволяет получить информацию о важнейших качественных изменениях, происходящих в экономическом потенциале предприятия. Динамика видовой структуры отражает изменения в технической оснащенности производства, темпах внедрения инноваций, развитии специализации, концентрации и комбинировании. Действующая классификация объединяет основные фонды в следующие группы:

    • Здания архитектурно-строительные объекты, обеспечивающие условия труда работников, хранения, переработки, подготовки товаров к продаже, оказания услуг и торгового обслуживания населения.
    • Сооружения объекты, необходимые для осуществления производственных и торгово-технологических процессов, выполнения вспомогательных функций обслуживания населения.
    • Передаточные устройства водопроводная и электрическая сеть, теплосеть, газовые сети, провода, то есть объекты, осуществляющие передачу различных видов энергии от машин-двигателей к рабочим машинам.
    • Машины и оборудование:
    • силовые машины и оборудование, предназначенные для выработки и преобразования энергии;
    • рабочие машины и оборудование, используются непосредственно для воздействия на предметы труда;
    • измерительные и регулирующие приборы и устройства и лабораторное оборудование, предназначенные для измерений, регулирования производственных процессов, проведения испытаний и исследований;
    • вычислительная техника: электронно-вычислительные, управляющие аналоговые машины, а также машины и устройства, применяемые для управления производством и технологическими процессами;
    • прочие и оборудование, которое не отнесено к перечисленным группам.
    • Транспортные средства принадлежащий предприятием передвижной состав железных дорог, водный и автомобильный транспорт, а также внутризаводские транспортные средства: автокары, вагонетки, тележки.
    • Инструмент и приспособления, служащие более года и стоящие более десяти тысяч рублей за штуку. Механизированные и немеханизированные орудия ручного труда или прикрепленные к машинам инструменты.
    • Производственный инвентарь и принадлежности, предназначенные для хранения материалов, инструментов и облегчения труда верстаки, стеллажи, столы.
    • Хозяйственный инвентарь предметы конторского и хозяйственного назначения (мебель, несгораемые шкафы, множительные аппараты, предметы противопожарного назначения).
    • Рабочий и продуктивный скот.
    • Многолетние насаждения.
    • Прочие основные средства.
  • 20390. Управление отелем
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    снабжение, приобретение товаров, сырья, материалов, расчетные операции с поставщиками, транспортными организациями, бюджетом, составляет калькуляцию произведенной продукции, проводит инвентаризацию, начисляет заработную плату и налоги, ведет отчетность предприятия. Также перед бухгалтерией ставится задача по организации контроля за снабжением по объему и ассортименту в соответствии с заключенными договорами, соблюдение норматива и структуры товарных запасов, нахождение путей снижения товарных потерь при хранении, транспортировке и отпуске. В обеспечении сохранности товарно-материальных ценностей на предприятии организована материальная ответственность кладовщиков, кассиров, заведующих производством, продавцов. Ежедневно в бухгалтерию предоставляются отчеты по остаткам и движению товаров и денежных средств. Кассир сдает выручку с контрольно кассовой лентой и кассовой книгой главному кассиру, по графику инкассации деньги передаются в банк. За три дня до выдачи заработной платы происходит накопление денежных средств для выплат работникам и в банк сдается только часть выручки

  • 20391. Управление Паевыми инвестиционными фондами на примере УК "Интеграл"
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

     

    1. Миловидов В. Д. Паевые инвестиционные фонды //М.: Анкил, ИНФРА-М.-1996.-С.416
    2. Зайцев Д. А., Чураева М. Н. Организация и деятельность паевых инвестиционных фондов// М.: ФИД "Деловой экспресс".-1998.-С.80
    3. Капитан М.Е. Кто есть кто на рынке коллективных инвестиций //М.: Альпина Паблишер.-2003.-С.208
    4. Путеводитель по российскому рынку капитала: Паевые инвестиционные фонды //М.: Коммерсант XXI, Альпина Паблишер.-2001.-С.160
    5. Федеральный закон об инвестиционных фондах //№156-ФЗ.-29.11.2001
    6. Макаров А. Инвестируем в паевые фонды //Г-консультация.-2005.-С.134-136
    7. Эрдман Г. 1000% за 5 лет или правда о паевых фондах //НТ-Пресс.-2005.-С.215-219
    8. Началов А.В. Паевые инвестиционные фонды //ИКК "Статус-Кво 97".-2004.-С.18-20
    9. Перцев А. П. Основные показатели работы паевых фондов //Инвестиции Плюс.-1999.-№12(21).-С.17-19
    10. Семенихин В.В Доверительное управление имуществом: Паевые инвестиционные фонды: Бухгалтерский учет и налогообложение // Эксмо-Пресс.-2005.-С.34-35
    11. Эрдман Г. Как обыграть рынок, инвестирую в ПИФы // НТ-Пресс.-2006.-С.87-95
    12. Перцев А. Инвестирование через паевые фонды: нормы законодательства и особенности налогообложения // Рынок ценных бумаг.-2000.-№17.-С.32-33
    13. Антонец О. Выбор фонда // Директор-Инфо.-2003.-№5(70).-С.21-24
    14. Кокорев Р. Риски паевых фондов // Вестник защиты вкладчиков.-1998.- №14.-С.42-45
    15. Максимов М. Комментарии юриста о ПИФах (Части 1 и 2) // Валютный спекулянт (Москва).-17.06.2002.-C.18-20
    16. Черкасов Д. Курс молодого инвестора // Компания.-10.02.2003.-№2.-С.42-44
    17. Сагдиев Р. Создание паевого фонда // Ведомости.-2005.-№6
    18. Лебедева О. О паевых фондах //Ведомости.-2003.- №24
    19. Иноземцева В. Знал бы прикуп… // Ведомости.-2006.-№18
    20. Деменьтева С. Итоги работы ПИФов // Коммерсантъ.-03-04-2006.-№57.-полоса 19
    21. Шаповалов А. Тенденции. В регионах практически отсутствует private banking" // Коммерсантъ.-24-11-2005.-№221.-полоса 20
    22. Киселева Е. Правила игры. Депутаты отклонили поправки в закон об инвестфондах // Коммерсантъ.-09.06.2005.-№104.-полоса 15
    23. Кириченко Н. ПИФы соберут денег на ипотеку // Коммерсантъ.-21.04.2005.-№71.-полоса 15
    24. Дибров Д. ПИФы пока берут числом. с умением сложнее // Коммерсантъ.-20.01.2005.-№8.-полоса 20
    25. Кобзева В. Долг за рубежом красен //Деньги.-29.08.2005.-№034.-С.33-34
    26. Ладыгин Д. Кому доверить все свое // Деньги.-26.12.2005.-№097.-С.25
    27. Салтыковский Д. Отрицательный эффект богатства //Деньги.-28.08.2005.-№078.-С.5
    28. Шитов Н. Двойной доход от ипотеки. Паевые фонды. // Деньги.-04.01.2006.-№006.-С.12-14
    29. Кобзева В. Высшие портфельные достижения // Деньги.-20.02.2006.-№ 007.-С.21-22
    30. Шишханов М. Лаборатория финансов // Секрет фирмы.-12.11.2005.-№45.-С.7
    31. Бутенко А. Инструменты инвестирования: как заставить деньги работать // Секрет фирмы.-01.04.2006.-№13.-С.42-46
    32. Трускова О. Дольщиков заменили на пайщиков //Финанс.-06.02.2006.- № 5 (142).-С.47-49
    33. Агапов А. Фондовые «землетрясения» //Финанс.-06.02.2006.- № 5 (142).-С.46
    34. Бухарев И. Паевые фонды будущего //Финанс.-30.01.2006.-№4(141).-С.52-55
    35. Келасев В. Школа для инвесторов // Валютный спекулянт.-2004.-№5(55)
    36. Вырковский А. Лучшие паевые фонды // Forbes.-25.09.2005.-№9.-С.72
    37. Черкасов Д, Быстрые фонды // Forbes.-22.04.2006.- №04 (25).-С.125-126
    38. Налоговый кодекс РФ.-Ст.№56-Ф
    39. Управление организацией: Энциклопедический словарь /Под ред. А.Г.Поршева, А.Я.Кибанова, В.Н. Гунина. М.: ИНФРА-М.- 2005
    40. Уорнер М. Классики менеджмента: Энциклопедия.-СПб.: Питер.-2002
    41. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учебное пособие для Вузов/ под ред. профессора Цыпкина.-М.:ЮНИТИ Дана.-2001
    42. Денисов В.М. Ресурсы менеджера //Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-№4.-С.45-59
    43. Информационной агентство «Росбизнесконсалтинг».-http://www.rbc.ru
    44. «Банк Москвы».-http://www.mmbank.ru
    45. Управляющая компания «НИКойл».-http://www.management.nikoil.ru
    46. Управляющая компания «Агана».-http://www.agana.ru
    47. Управляющая компания «Паллада Эссет Менеджмент».-http://www.pallada.ru
    48. Управляющая компания «Свиньин и партнеры».-http://www.svinin.com
  • 20392. Управление пакетными видами бизнеса в концепции корпоративной стратегии
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
  • 20393. Управление пассивными операциями коммерческого банка
    Курсовой проект пополнение в коллекции 19.02.2006

    По экономическому содержанию процентная ставка это стоимость (цена) денег на протяжении времени, отображающем альтернативные варианты их помещения и риски. Депозитная ставка является компенсацией собственнику временно свободных денежных средств за их использование на протяжении определенного периода времени. Собственник рассматривает разные варианты вложения средства: предпринимательскую деятельность, куплю реальных активов, предоставление кредитов, приобретение ценных бумаг и т.п. При выборе одного из направлений вложения инвестор стремится компенсировать потерянные возможности получения дохода, предполагавшиеся в других вариантах. Чтобы заинтересовать вкладчика в размещении денег в банке и заставить его отказаться от других вариантов, заемщики должны компенсировать нему средний уровень доходности в экономике данной страны в целом. Этот уровень почти равен реальным темпам экономического роста за определенный период времени. Таким способом определяется начальная, или основная, стоимость ссудных средств, отражающая соответствующий действительности рост, в противоположность инфляционному росту цен на товары и услуги, и потому известная как реальная процентная ставка. По подсчетам экономистов реальные темпы роста для стабильных экономик находятся в границах 2,54 %. Более высокие темпы экономического роста могут быть достигнуты некоторыми экономиками на определенных этапах развития, но периоды такого интенсивного подъема, как правило, непродолжительны.

  • 20394. Управление персоналом
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Для привлечения большего числа клиентов существует рекламный отдел. Также эту роль выполняют высококвалифицированные туроператоры, работающие непосредственно с клиентом. От того, как они подберут тур их клиенту и как оперативно сработают после заключения контракта зависит процветание фирмы. Для поставленной задачи необходимо тщательно отбирать претендентов на роль туроператоров, курьеров и маркетологов, необходимо регулярное повышение квалификации персонала, так как от этого зависит успех компании. Этими вопросами занимается отдел по управлению персоналом.

  • 20395. Управление персоналом - разрешение конфликтов
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но и желательны. Конечно, конфликт не всегда имеет положительный характер. В некоторых случаях он может мешать удовлетворению потребностей отдельной личности и достижению целей организации в целом. Например, человек, который на заседании комитета спорит только потому, что не спорить он не может, вероятно снизит степень удовлетворения потребности в принадлежности и уважении и, возможно, уменьшит способность группы принимать эффективные решения. Члены группы могут принять точку зрения спорщика только для того, чтобы избежать конфликта и всех связанных с ним неприятностей даже не будучи уверенными, что поступают правильно. Но во многих случаях конфликт помогает выявить разнообразие точек зрения, дает дополнительную информацию, помогает выявить большее число альтернатив или проблем и т.д. Это делает процесс принятия решений группой более эффективным, а также дает людям возможность выразить свои мысли и тем самым удовлетворить личные потребности в уважении и власти. Это также может привести к более эффективному выполнению планов, стратегий и проектов, поскольку обсуждение различных точек зрения на них происходит до их фактического исполнения.

  • 20396. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Следуя современным концепциям менеджмента, человек является важнейшим элементом капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности как особый вид инвестиций. Цель дипломной работы - изучение самостоятельного вида деятельности профессиональных специалистов-менеджеров, направленной на повышение производительной, творческой отдачи и активности персонала, на разработку и реализацию политики подбора и расстановки персонала,на выработку правил приема и увольнения персонала, на решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала; разработка рекомендаций по использованию достижений менеджмента в таможенной системе России и в Орской таможне, которая является ее составным элементом. В работе осуществлена попытка определить факторы, оказывающие влияние на развитие служащего таможни, разделить их на первостепенные и факультативные . Кроме того, ставилась задача в условиях жесткой уставной и инструктивной регламентации деятельности и поведения персонила таможни, найти возможности для реализации творческого потенциала работников и роста их удовлетворенности работой.

  • 20397. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Предполагается различие между повышением профессиональной квалификации (обучение) и совершенствованием личностных характеристик (развитие). В данной области кадрового планирования значимость личностных характеристик, благоприятствующих реализации профессиональных задач, существенно выше значимости уровня квалификации, поскольку индивидуально-психологические характеристики могут радикально блокировать эффективность профессиональной деятельности. Обучение и развитие формируется по результатам оценивания на этапе подбора специалистов и их аттестации. Используются три варианта обучения и развития: постоянно обновляемая система инструктажей, которые реализуются внутренними ресурсами организации; совокупность краткосрочных обучающих и развивающих программ (лекционных курсов, семинаров, программ психологического тренинга, предполагающих привлечение внешних ресурсов); фундаментальная подготовка управленцев и специалистов в высших учебных заведениях /

  • 20398. Управление персоналом в США и Японии
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Обследование качественного состава работников кадровых служб предприятий и организаций промышленности и строительства показало, что в промышленности в этих подразделениях было занято 0,3% общего числа работников, в строительстве 0,5%. При этом численность работников кадровых служб не всегда зависит от численности работающих на предприятиях и в организациях. В целом наименьшее число работников, занимающихся подбором и расстановкой кадров, в расчете на одно предприятие оказалось в системе бытового обслуживания населения и в агропромышленном комплексе по 1 человеку. Рассмотрение образовательного уровня работников кадровых служб показало, что в промышленности и строительстве лишь 26% имеют высшее образование, а 28% - не имеют ни высшего, ни среднего специального образования. При этом на предприятиях агропромышленного комплекса, местной промышленности и бытового обслуживания практики составляют до 35%. Подавляющее большинство работников практики, которые не обучаются ни в высших, ни в средних специальных учебных заведениях, среди руководителей кадровых служб и их заместителей этот показатель составляет 88%. Неблагоприятная ситуация складывается и в возрастном составе кадровых служб. Сейчас каждый пятый работник по кадрам в промышленности и четвертый в строительстве в ближайшие пять лет вступят или уже имеют пенсионный возраст. Такое положение свидетельствует о медленном обновлении и недостаточном притоке в эти подразделения молодых работников.

  • 20399. Управление персоналом и политика социальной ответственности в компании Toyota
    Реферат пополнение в коллекции 29.04.2010
  • 20400. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    (оперативный)Открытая кадровая политикаПредпринима-тельскаяПривлечение молодых перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатамПоиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. Установление контактов с кадровыми агентствамиОтбор менеджеров и специалистов под проектыДинамического ростаАктивная политика привлечения профессионаловРазработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. Обучение управленцев формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсовРазработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персоналаПрибыльностиРазработка новых форм организации труда под новые технологииРазработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией. Анализ и рационализация рабочих местРеализация программ оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров (управляющих)ЛиквидационнаяНе рассматриваетсяСоздание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Установление контактов с фирмами по трудоустройствуОценка персонала с целью сокращения. Консультирование персонала по вопросам профессиональной ориентации, программам обучения и трудоустройству. Использование схем частичной занятостиКруговоротаОценка потребности в персонале для различных этапов жизни организацииПоиск перспективных специалистовКонсультационная помощь персоналу (в первую очередь, психологическая). Реализация программ социальной помощиЗакрытая кадровая политикаПредпринима-тельскаяСоздание собственных (фирменных) институтовПоиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятииПривлечение друзей, родственников и знакомыхДинамического ростаПланирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный Япония)Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении.