Geum.ru

Экономика

  • 20541. Управление финансовыми рисками на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.03.2011

     

    1. Налоговый кодекс Российской Федерации, часть первая и вторая. М.: Издательство Эксмо, 2005. 992с.
    2. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изменениями от 11 июля, 31 декабря 1998 г.). //Собрание законодательства РФ. - 1998. - № 12..
    3. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».
    4. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, утвержденное Приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н.
    5. Приказ Минфина РФ от 13 января 2004 года № 4н «О формах бухгалтерской отчетности организации».
    6. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации, утвержденных приказом Минфина РФ от 28 июня 2004 года № 60н.
    7. Альгин А.П. Риск в предпринимательстве / А. П. Альгин. - Спб. : Питер, 2002. 340 с.
    8. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности / М.С, Абрютина . М. : Финансы, 2006. - 349 с.
    9. Абрютина М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М. : «Дело и сервис», 2007. - 450 с.
    10. Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. Белобородовой В.А. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 420с.
    11. Бакланов В. И. Финансовая деятельность предприятия в современных условиях / В.И. Бакланов. - М.: Экономика, 2005. - 375 с.
    12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия / Т.Б. Бакадыров. - М.: Экономист. - 2005.- 540 с.
    13. Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия / П.Д. Алексеев. - М.:Издательство «ПРИОР», 2005. 340 с.
    14. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / М.И. Баканов. - М.: Экономика. - 2003. - 248 с.
    15. Балтакса П.М. Слагаемые эффективности: Из опыта промышленного предприятия / П.М. Балтакса. М.: Экономика. - 2004. 92 с.
    16. Белобтецкий И.А. Прибыль предприятия // Финансы. - 2003. - №3.- С.40.
    17. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия / Ю.В. Богатин. - М.: Стандарт. - 2004. 214 с.
    18. Ворот И.В. Экономика фирмы / И. В. Ворот. М.: Высшая школа. - 2003. 420 с.
    19. Ван Хорн Джеймс Н. Основы управления финансами / Под ред. Елисеева И.И. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 156 с.
    20. Вопросы методики принятия оптимальных управленческих решений в условиях риска // Сборник научных трудов Независимого Аграрно-экономического Общества России. Москва: МСХА, 2007. 212 с.
    21. Глизнуцин В. С. Корпоративный подход к принятию управленческих решений // Управление персоналом. 2002. - № 5. С. 25 27.
    22. Голубков Е. П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 1, 2. С. 18 25.
    23. Грузинов В.П., Максимов К.К., Эриашвили Н.Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В. П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. - 2004. 535с.
    24. Гарантуров В. Экономический риск / В. К. Гарантуров. М.: Дело и Сервис. - 2002. 320 с.
    25. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В. М. Гранатуров. - М.: Дело и Сервис, 2003. - 112 с.
    26. Градов А.П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. /А.П. Градов Спб.: Специальная литература. - 2004. -510 с.
    27. Грабовой П.Г. Риски в современном бизнесе /П.Г. Грабовой. М.: Аланс. - 2004. 240c.
    28. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия / О.В. Ефимова. М.: ИНФРА М, 2005. - 521 с.
    29. Использование теории игр при принятии оптимальных управленческих решений в условиях риска // Методы оптимизации и их приложения: Труды XI международной Байкальской школы-семинара. Иркутск: ИГУ, 2006. С. 13
    30. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И. Кравченко. - Мн.: Вышейшая школа. - 2006. 278 с.
    31. Ковалева А.М. Финансовый анализ /А.М. Ковалева. - М.: Финансы и статистика. - 2003. - 108 с.
    32. Кинев Ю.Ю. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 5. - С.57.
    33. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности /М. Г. Лапуста. М.: ИНФРА-М, 2006. 370 с.
    34. Литовских А.М. Финансовый менеджмент / А. М. Литовских. - Таганрог: Изд-во ТРТУ. - 2004. - 214с.
    35. Определение оптимальных параметров производства в условиях риска и неопределенности // Сборник научных статей. Воронеж: ВГАУ, 2007. с. 23
    36. Принятие финансовых решений: теория и практика / Под ред. А.О. Левковича. Минск: Изд-во Гревцова. - 2007. 328 с.
    37. Управление риском / Н.В. Хохлов. М. : Инфра М, 2001. - 420с.
    38. Целоусова Л.А. Анализ бухгалтерского баланса / Л. А. Целоусова. - Киев: Мир, 2004. - 267 с.
    39. Федотов Д. К. Эволюция концепций и подходов к риск-менеджменту / Д.К. Федотов // Корпоративный финансовый менеджмент. 2007. - №4. С. 25 -31.
    40. Федотов Д. К. Комплексный подход к управлению рисками // Финансовый бизнес. 2007. - №5. С. 18 -25.
    41. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. - 2-е изд / А.С. Шапкин. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и КО». - 2003. 546 с.
    42. Щербакова Л. А. Кризис как явление переходящее // ЭКО. - 2006. - №6. -С. 22-26.
    43. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи / Л.А. Щербакова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 276 с.
    44. Волков И.М., Грачева М.В., Алексанов Д.С. Критерии оценки проектов. www.cfin.ru.
    45. Волков И., Грачева М. Анализ проектных рисков. www.cfin.ru.
    46. Волков И., Грачева М. Вероятностные методы анализа рисков. www.cfin.ru.
    47. Воронов К. Основные понятия теории инвестиционного анализа. www.cfin.ru.
    48. Кошечкин С.А. Концепция риска инвестиционного проекта. www.cfin.ru.
    49. Никонова И.А. Эффективность проектов давайте считать одинаково. www.cfin.ru.
    50. Луконин С.В. Финансовая устойчивость страховых компаний и пути ее повышения"Страховое дело", №5 2003
    51. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004.
  • 20542. Управление финансовыми рисками на примере ТОО "Форпост-Караганда"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.02.2011

     

    1. Бакадаров В.Л., Алексеев П.Д., Финансово экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. М.: издательство «ПРИОР», 2002 205с.
    2. Грабовый П.Г., Петрова С.Н. и др. «Риски в современном бизнесе». - М.: Издательство «Алане», 1994г. - 200с.
    3. Мельников А.В. «Риск-менеджмент: Стохастический анализ рисков в экономике финансов и страхования». - М. Издательство «Анкил», 2001г. -112с.
    4. Словарь банковских и финансово-экономических терминов. / Под ред. проф. Мамырова Н.К. Алматы: Экономика, 2001
    5. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. Москва, ИД ФБК-Пресс, 2003.
    6. Бланк И.А. «Основы финансового менеджмента», том 2. Киев: Ника-Центр, 2001
    7. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.
    8. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. С.-Петербург: Специальная литература, 1995.
    9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.
    10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Изд. 2-е. М.:Финансы и статистика, 1997 384с.
    11. Станиславчик Е.Н. «Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика». -М.: «Ось-89», 2002г.
    12. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: Финансы и статистика, 2003.
    13. Теория финансов: Учебное пособие /под ред. Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко, Т.Е. Бондарь и др.- 2е изд., стереотип.- Мн.: Выш.шк., 1998г.
    14. Тэпман Л.Н. Риски в экономике-М., ЮНИТИ, 2002г. - 379 с.
    15. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С. Стояновой. Москва: Перспектива, 1996.
    16. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.
    17. Кинев Ю.Ю. «Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения».
    18. Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Дело, 2004.
    19. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия: Учебное пособие.- Алматы: Экономика, 1998-294с.
    20. Комекбаева Л.С. Финансы предприятий: Учебное пособие.- Караганда: «Болашак- Баспа», 2002.-108с.
    21. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). С.-Петербург: Юность, Петрополь, 1994.
    22. Малыхин В.И. «Финансовая математика: Учебное пособие - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999г. - 247с.
    23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003 344с.
    24. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: Финансы и статистика, 2004.
    25. Ван Хорн К. Дж. «Основы финансового менеджмента» Пер. с англ. - 11-е издание - М.: издательский дом «Вильяме», 2001г. - 546с.
    26. Гамза В.А. Екатеринославский Ю.Ю. «Рисковый спектр коммерческих организаций». Москва: Экономика, 2002
    27. Стоянова Е.С. «Финансовый менеджмент. Теория и практика» -М.: «Перспектива», 2000г. - 656с.
    28. Утебаев М.С. Толковый финансово-кредитный словарь. Алматы: Экономика, 2002
    29. Логовинский Е. «Алгоритм управления риском». Ведомости, 02 апреля 2001г.
    30. Хохлов Н.В. «Управление риском». - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999г. - 274с.
    31. Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. Москва, 2002
    32. Никитина Т. В. «Страхование коммерческих и финансовых рисков». - СПб.: Питер, 2002г. - 240с.
    33. Отчет о финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Форпост-Караганда» за 20082009гг.
  • 20543. Управление финансовыми рисками предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.06.2011

    Отсутствие в компаниях специалистов и структур по управлению рисками. По приблизительным оценкам экспертов журнала, лишь каждая пятая крупная компания в России имеет в своем штате риск-менеджера. Наиболее остро потребность в риск-менеджерах сегодня ощущают российские представительства иностранных компаний, отечественные банки и крупные холдинги. Средним и мелким компаниям пока не по карману содержать в штате такого сотрудника. Однако согласно опросу, проведенному нашим журналом среди рекрутинговых агентств, занимающихся подбором руководящего состава, количество запросов по данной позиции медленно увеличивается. Рост спроса на риск-менеджеров, возникший после кризиса 1998 года, продолжается и по сей день, особенно в банковском секторе. Спрос на квалифицированных специалистов в области риск-менеджмента наблюдается среди российских и иностранных банков, инвестиционных и страховых компаний, а также компаний из различных секторов индустрии, планирующих инвестиции в новые регионы и направления деятельности. Зачастую риск-менеджеры в российских компаниях - это страховщики. Удачная команда по риск-менедженту предприятия должна состоять из разных людей: аналитика, который может прогнозировать ситуацию, практикующего специалиста, который знает страховые рынки, возможности и технологию страхования, и инженера, который может оценить производственный процесс.

  • 20544. Управление фирмой в условиях кризиса
    Статья пополнение в коллекции 08.04.2010

    Еще один путь к успеху - профессиональное объединение. Сейчас тяга к партнерству - это глобальная тенденция рынка услуг. Юристы в Великобритании, Германии, в США уже давно стали на путь взаимодействия внутри юридического сообщества, доказав, что работать совместно, как говорится, с "чувством плеча", с возможностью использовать материальные и интеллектуальные ресурсы коллег куда выгоднее самостоятельную деятельность. В результате возникают альянсы, региональные и межрегиональные объединения юристов, стратегические партнерства. Увеличение рынке и постоянно растущие требования клиентов приводят к слиянию и поглощению фирм. В настоящий момент укрупнения активно идет во всем мире, и в подавляющем большинстве случаев размер фирмы становится очень важным показателем ее успешности. Поэтому слияния фирм все чаще рассматривается как возможность быстрого развития и выхода на рынок за рамками своего региона.

  • 20545. Управление формированием прибыли
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Несколько другая ситуация складывается в том случае, когда фирма имеет возможность сама определять цену (в пределах более широких, чем на рынках с почти совершенной конкуренцией). Если издержки фирмы лежат в пределах среднеотраслевых издержек, то наиболее предпочтительным является ценообразование по методу «издержки плюс». Суть этого метода заключается в том, что цена на продукцию фирмы устанавливается равной издержкам на ее производство плюс некоторый процент надбавки. Вопрос заключается в величине надбавки. С точки зрения безубыточности деятельности фирмы, этот процент есть ни что иное как маржа безопасности в чистом виде. Естественно, что чем выше маржа безопасности, тем более устойчиво финансовое положение фирмы (по крайней мере в текущий момент). Этот процент должен быть снизу ограничен среднерыночным процентом на капитал фирмы плюс вознаграждение предпринимателю, и в долгосрочном периоде он должен был бы быть им равен. В краткосрочной же перспективе - надбавке на уровне гарантирующем максимальную доходность от продаж. Следует подчеркнуть, что мы максимизируем доход, так как наличие положительного (по определению) процента надбавки само по себе гарантирует, что максимум дохода совпадает с максимумом прибыли. Эту идеальную картину прибыльного производства могут нарушить (и нарушают) случайные влияния сторонних факторов. Дело в том, что при таком методе калькуляция цены ведется по плановым показателям, следовательно полученная цена не учитывает внешних факторов, действующих между моментом расчета цены и моментом оплаты. Таковыми факторами могут быть, например, инфляция, неожиданные изменения структуры покупательского спроса и т.д. Рекомендуется продавать такие товары с оговоркой о возможном изменении цены в оговоренных пределах (такой метод продаж необходимо применять в том случае, когда есть основания опасаться влияния вышеперечисленных факторов).

  • 20546. Управление холдингом в направлении от масштабности к эффективности
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Однако в условиях обострения конкурентной борьбы и, как следствие, снижения рентабельности продаж, руководство холдинга было вынуждено искать пути снижения себестоимости продукции. При этом провести эффективное снижение операционных затрат оказалось невозможным в рамках существующей организационной структуры и при отсутствии в холдинге системы регулярного мониторинга ключевых показателей деятельности. Использование достаточно простого в реализации директивного метода сокращения затрат, предполагающего в "приказном" порядке сокращения операционных бюджетов подразделения на определенную величину (10 % - 15 %), оказалось затруднительным: невозможно было определить, в каких подразделениях необходимо сокращать затраты, и какие подразделения генерируют максимальную прибыль. В результате возникала большая вероятность того, что директивное сокращение затрат повлияет на качество и объемы выпуска основной продукции. Поэтому основной задачей следующего этапа реорганизации стала разработка единообразной для всего холдинга системы управленческой отчетности.

  • 20547. Управление ценами
    Дипломная работа пополнение в коллекции 31.01.2012

    Требование сопоставимости цен при ведении расчетов средневзвешенной цены справедливо не только в части выявления влияния структурных сдвигов. Сопоставимость цен должна обеспечиваться и просто при расчете средней сложившейся цены предприятия и выявления ее динамики против первоначальной средней цены. Обычно расчеты ведутся в текущих рублях, фактически действующих ценах, т.е. реальных ценах или в ценах плана-прогноза, примененных при составлении и корректировке бизнес-плана предприятия. Может применяться и оценка в номинальном выражении, т.е. в фактических ценах соответствующих лет. Особое внимание следует обращать на учет инфляционного фактора Например, даже при неизменности цен на продукцию предприятия они фактически снижаются за счет инфляции. При повышении же цен, например, на 8% и учтенной рынком в ценах на продукцию предприятия инфляции в 5% фактическое повышение отпускных цен составит лишь 3% [11]. Методы фиксирования или удержания цен предприятия относятся к наиболее сложной области управленческой деятельности предприятия. Отследить возможность повышения или необходимость понижения цен в соответствии со спросом и предложением товара на данном сегменте рынка относительно легко, так же как и установить цены на изделия, снятые с производства. Сложнее дело обстоит с применением долговременных (стабильных) цен. Здесь требуется применение методов фиксирования (удержания) сложившейся цены. Их можно разделить на методы, противодействующие повышению цены товара на рынке, и методы, противодействующие необходимости снижению цены. В первом случае речь можно вести о фиксации низких цен, а во втором - об удержании высоких рыночных цен. В обоих случаях ценовая политика предприятия может быть достаточно обоснована, однако при этом трудно избежать снижения объема продаж, а также возможного финансового результата деятельности. Следовательно, мириться с упущенной выгодой может только предприятие, находящееся в устойчивом финансовом положении и обладающее определенной финансовой мощью. Фиксация или удержание цен стоят немалых денег, компенсирующих потери от снижения объема продаж и прибыли, поэтому проведение такой политики есть вопрос не тактики, а стратегии управления ценами на предприятии. Таким образом, методы фиксации или удержания цен могут быть успешно применены далеко не всеми предприятиями и не по всей номенклатуре выпускаемой продукции [13].

  • 20548. Управление ценами конечных продаж
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Вместе с тем обычно уровень скидки за ускорение платежа существенно выше, чем цена кредитных ресурсов. Скажем, приведенная выше ставка по схеме «2/10, нетто 30», которая достаточно типична для мировой торговой практики, фактически эквивалентна эффективной годовой ставке процента на уровне 36%. А это существенно выше, чем стоимость кредита в большинстве развитых стран мира, где уровень инфляции в годовом исчислении не превышает 10% (скажем, в 1996 г. ставки по кредитам в европейских странах составляли порядка 78%).

  • 20549. Управление ценой и структурой капитала
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.03.2011

     

    1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002. 528 с.
    2. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. 240 с.
    3. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. СПб: Питер, 2006. 464 с.
    4. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: учебник. М.: Высшее образование, 2008. 470 с.
    5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001. 768 с.
    6. Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 464 с.
    7. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет», «Финансы и кредит» / Б.Т. Кузнецов. М.: ЮИТИ-ДАНА, 2005. 415 с.
    8. Селезнева Н.Н., Ионова АФ. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 639 с.
    9. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2002. 288 с.
    10. Ткачук, М. И. Основы финансового менеджмента / М. И. Ткачук, Е. Ф. Киреева. Минск.: Книж. Дом Экоперспектива, 2005. 414 с.
    11. Управление финансами (финансы предприятий) / под ред. А. А. Володина. - М.: ИНФРА-М, 2006. 502 с.
    12. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е. С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2005. - 655 с.
    13. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. - 495 с.
    14. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под. Ред. Акад. Г.Б. Поляка. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 527 с.
    15. Финансовый менеджмент / под ред. Ю. П. Анискина. - М.: ОМЕГА-Л, 2006. - 335 с.
  • 20550. Управление цепочками поставок (SCM) в системе контроллинга
    Курсовой проект пополнение в коллекции 05.07.2010

    Как раз в это время американские компании i2 Technologies и Arthur Andersen предложили концепцию цепочки поставок: в ее рамках бизнес-экосистема представлялась в виде цепи, звеньями которой были все объекты, потоки (материалов, информации и услуг) и взаимосвязи предприятия, его поставщиков, дистрибьюторов и клиентов, вплоть до конечного потребителя. В каждом звене этой сложной цепи неизбежны потери времени, ресурсов, денег, например из-за слишком долгого хранения, нерациональной доставки, ожиданий, несогласованного, а потому неточного планирования. Если все операции, необходимые для поставки изделия конечному пользователю, рассматривать как звенья единого бизнес-процесса и управлять ими с этой позиции, то можно достичь существенного снижения издержек, уменьшения объема незавершенного производства и увеличения доходности сбыта. Соответственно фокус развития КИС сместился с внутренней интеграции информационных и материальных потоков на координацию управления данными, выходящую за границы предприятия, и комплексное планирование производственно-логистических бизнес-процессов на основании требований спроса с одновременным учетом ресурсных ограничений производства и логистики. Аналитические (в отличие от "транзакционных" ERP) системы планирования (APS-системы, от Advanced Planning & Scheduling) были построены на совершенно иных принципах, нежели ERP-системы: они оптимизировали операционные процессы по управлению всей цепью поставок на основании анализа данных, полученных из учетных систем. Иными словами, APS-системы рассматривались как своего рода интеллектуальная надстройка над ERP, оптимизирующая планы производства и графика выпуска на основе анализа ERP-данных с учетом технологических и ресурсных ограничений. К 90-м годам прошлого века функциональность APS значительно расширилась и легла в основу систем планирования цепей поставок - Supply Chain Planning (SCP), обладавших наряду с функциями планирования APS возможностями моделирования сети поставок, сценарного моделирования с одновременным учетом всех ограничений и автоматического выбора оптимального плана выпуска продукции и дистрибуции. К числу SCP-систем относились решения по планированию графика производства, спроса и материальных запасов по всей цепочке поставок (включая поставщиков, изготовителей, дистрибьюторов), оптимизировавшие закупки, производство, сбыт, логистику и продажи компаний.

  • 20551. Управление человеческим капиталом для целей антикризисного развития предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.08.2011

    Экономисты рассматривают затраты на обучение и образование как одну из форм инвестиций. Пойти на курсы, чтобы стать бухгалтером, с этой точки зрения практически то же самое, что купить грузовик, чтобы заняться перевозкой гравия. В обоих случаях человек в данный момент совершает затраты, чтобы в будущем получить то, что даст ему возможность зарабатывать больше. Основное различие в данном случае состоит в том, что водитель грузовика приобретает капитал в виде машины, а бухгалтер получает человеческий капитал - капитал в виде умственных способности. Некоторые люди рождаются с определенными способностями или, по крайней мере, с необычными возможностями для их развития. Огромные зарплаты профессиональных спортсменов, первоклассных оперных певцов и других суперзвезд являются прямым следствием проявления этих возможностей. Но те способности, с которыми люди рождаются - лишь полдела. Обучение и образование важны, по крайней мере, не меньше, чем врожденная способность для выполнения многих специальностей: от юристов и бухгалтеров до стеклодувов и парикмахеров. Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того , что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ , решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал. Одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами является приём на работу. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учётом места и времени, а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников, выполняющих эту задачу. Хотя многие менеджеры при приёме на работу ориентируются прежде всего на то, где раньше работал человек, получая эту информацию зачастую из личной беседы или трудовой книжки, существуют определённые технологии подбора персонала, которые с успехом используются в мировой практике. Они включают два различных вида деятельности: набор и отбор персонала. Прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти тех людей, которые хотели бы её получить. В этом и заключается набор - создать необходимый резерв кандидатов на все должности, из которых затем будут отобраны наиболее подходящие работники. То есть отсюда главная задача отбора персонала - выбор наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. При этом используются многочисленные формы и методы отбора, с помощью которых фирмы и организации отбирают наиболее подходящих им людей. Отбор персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсами, так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций, ибо только при наличии квалифицированного персонала они смогут добиться наилучших результатов и поставленных задач.

  • 20552. Управление экономикой России
    Курсовой проект пополнение в коллекции 26.01.2011

     

    1. Конституция Российской Федерации. М.: Эксмо, 2009. 46 с.
    2. Федеральный закон от 24.11.2008 № 204-ФЗ (ред. от 02.12.2009) «О федеральном бюджете на 2009 год и плановый период 2010 и 2011 годов» (Справочно-правовая система «Консультант Плюс»)
    3. Распоряжение Правительства РФ № 1662-р от 17.11.2008 (ред. от 08.08.2009) г. "О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года" (Справочно-правовая система «Консультант Плюс»)
    4. Постановление Правительства РФ от 05.06.2008 № 437 (ред. от 05.11.2009) «О Министерстве экономического развития Российской Федерации» (Справочно-правовая система «Консультант Плюс»)
    5. Постановление Правительства РФ от 02.06.2008 № 420 (ред. от 27.01.2009) «О Федеральной службе государственной статистики» (Справочно-правовая система «Консультант Плюс»)
    6. Постановление Правительства РФ от 01.06.2009 № 457 «О Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии» (Справочно-правовая система «Консультант Плюс»)
    7. Постановление Правительства РФ от 23.07.2004 № 373 (ред. от 08.08.2009) «Об утверждении положения о Федеральном агентстве по государственным резервам» (Справочно-правовая система «Консультант Плюс»)
    8. Постановление Правительства РФ от 05.06.2008 № 432 (ред. от 30.04.2009) «О Федеральном агентстве по управлению государственным имуществом» (Справочно-правовая система «Консультант Плюс»)
    9. «Программа антикризисных мер Правительства РФ на 2009 год» (утв. Правительством РФ) (Справочно-правовая система «Консультант Плюс»)
    10. Административное право: Учебник / под ред. Л.Л. Попова 2-е изд., перераб. И доп. М.: Юристъ, 2005. 703 с.
  • 20553. Управление эффективностью деятельности предприятия на базе ООО "Навигатор"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 03.08.2010

     

    1. Акулич В.В. Планирование и анализ хозяйственной деятельности //Финансовый менеджмент. 2005. №1.
    2. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учеб./М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. 6-е изд.., доп., перераб. М.: Финансы и статистика, 2006. 416 с.
    3. Барсов А.А. Эффективность общественного производства. Минск: Наука и техника, 1979. 450 с.
    4. Бердникова Т.Б., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2005. 212 с.
    5. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений /Т.Г. Вакуленко, Л.Г. Фомина. СПб.: Герда, 2003. 288 с.
    6. Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях : Учеб.пособ. /П.И. Вахрин. М.: Маркетинг, 2007. 576 с.
    7. Дембинский Н.В. Вопросы теории экономического анализа. М.: Финансы, 2007. 540 с.
    8. Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности /Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. 3-е изд., перераб., доп. М.: Дело и сервис, 2005. 304 с.
    9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб., доп. М.: Бух. учет, 2007. 351 с.
    10. Ковалев В. В. Анализ финансового состояния предприятия. 4-е изд., испр., доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. 208 с.
    11. Ковалев В. В.. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 3-е изд. М.: Финансы и статистика, 2006. 723 с.
    12. Ковалев В.В. Финансы предприятия. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. 712 с.
    13. Котляр В.В. Комплексная оценка финансово-экономического состояния предприятия // Теория и практика финансового и управленческого учета. 1999. №16. С. 39-42.
    14. Крейнина М.Н. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2008. 425 с.
    15. Крейнина М.Н. Современные подходы к оценке эффективности деятельности организации //Планово-экономический отдел. 2008. №11. С. 35-45.
    16. Кузнецов Л.А. Системное представление финансово-хозяйственной деятельности предприятия //Проблемы управления. 2007. № 3. C.39-48.
    17. Кузнецов Л.А., Черных М.В. Новые методы решения задачи планирования производственной деятельности организации //Проблемы управления. 2005. №1. С. 26-31.
    18. Любушин Н.П.Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М: Юнити, 2006. 471 с.
    19. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т. 1 /Пер. с англ. М: Республика, 1992. 623 с.
    20. Маркс К. Теории прибавочной стоимости //Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2е изд. Т.26, ч.2. 673 с.
    21. Понятие и сущность оценки эффективности коммерческой деятельности предприятия //Проблемы современной экономики. 2008. №4.
    22. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дашков и Ко, 2006. 1012 с.
    23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2007. 623 с.
    24. Тодаро М. П. Экономическое развитие: Пер. с англ. /Под ред. С.М. Яковлева, Л.З. Зевина. М.: Экон. факультет МГУ, ЮНИТИ, 2005. 762 с.
    25. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия //Теория и практика финансового и управленческого учета. 1996. №9. С. 22-25.
    26. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового управления в России //Менеджмент в России и за рубежом. 2006. №2. С. 20.
    27. Федотов М.А. Анализ прибыли предприятия //Финансы. 2007. №12. С. 10-13.
    28. Финансовый менеджмент: теория и практика /Под ред. Хачатурова Т.С. М.: Перспектива, 2005. 780 с.
    29. Хейне П. Как делать бизнес в Европе: Вступит. слово Ю.В. Пискунова М.: Прогресс, 1992. 253 с.
    30. Черковец В. Н. О росте производительности труда и эффективности социалистического производства //Плановое хозяйство. 1982. №4. С. 114-119.
    31. Шеремет А.Д Методика финансового анализа /А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. М.: ИНФРА-М, 2003. 256 с.
    32. Шумпетер Й. Новые подходы к экономике коммерческого предприятия. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. 413 с.
    33. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006. 345 с.
  • 20554. Управление, как власть и искусство
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Власть может принимать разнообразные формы . Френч и Рейвен . исследователи в области власти и руководства . разработали удобную классификацию основ власти . Согласно их классификации, имеется пять основных форм власти:

    1. Власть , основанная на принуждении . Исполнитель верит , что влияющий имеет возможность наказать таким образом , который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности , или вообще может создать какие-то другие неприятности.
    2. Власть , основанная на вознаграждении . Исполнитель верит , что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или помочь в каком-либо деле.
    3. Экспертная власть . Исполнитель верит , что влияющий обладает специальными знаниями , которые позволят удовлетворить потребность.
    4. Эталонная власть (власть примера) . Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя , что он хочет быть таким же как влияющий .
    5. Законная власть . Исполнитель верит , что влияющий имеет право отдавать приказания и что его или ее долг подчиняться им . Он или она выполняют приказания влияющего , так как традиция учит , что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя . Поэтому законную власть часто называют ”традиционной властью” . Все руководители пользуются законной властью , потому что им делегированы полномочия управлять другими людьми .
  • 20555. Управленческая культура и ее составляющие элементы
    Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

    Культура содержания рабочего места. Отдельные руководители считают, что в процессе работы необходимо, чтобы все находилось "под рукой", и с этой целью на рабочий стол выкладывают всю имеющуюся документацию. Это неправильно. При таком подходе трудовой процесс сильно затрудняется: уменьшается рабочая площадь стола; трудно сосредоточиться на каком-либо одном деле; ухудшаются санитарно-гигиенические условия; легко потерять нужные в данный момент документы и т.п.

  • 20556. Управленческая психология
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Деловое общение представляет собой особую форму взаимодействия людей в процессе определенного вида трудовой деятельности, которая содействует установлению нормальной морально-психологической атмосферы труда и отношений партнерства между руководителями и подчиненными, между коллегами, создает условия для продуктивного сотрудничества людей в достижении значимых целей, обеспечивая успех общего дела.
    Предметом делового общения является дело, содержанием - социально-значимая совместная деятельность людей, которая предполагает согласованность действий, понимание и принятие каждым ее участником целей, задач и специфики этой деятельности, своей роли и своих возможностей по ее реализации.
    Цель делового общения - организация и оптимизация определенного вида совместной предметной деятельности.
    Под функциями делового общения понимают те роли и задачи, которые выполняет общение в процессе совместной деятельности людей:
    1) информационная - процесс обмена информацией;
    2) эмотивная - непосредственное выражение чувств, эмоций;
    3) фатическая - установление контакта между людьми;
    4) призывная - побуждение, просьба;
    5) волюнтативная - воздействие, согласование, делегирование полномочий;
    6) конативная - усвоение, понимание, знание этикета;
    7) когнитивная - познавательная функция.
    Деловое общение - это, прежде всего, коммуникация, то есть обмен информацией, значимой для участников общения.
    Под параметром понимается величина, характеризующая основное свойство устройства, системы. Параметрами делового общения являются:
    1) содержательно-информационные:
    - повод для встречи;
    - тема разговора.
    2) пространственная характеристика:
    - рабочая площадь;
    - количество людей, участвующих в общении.
    3) временные параметры:
    - общая длительность общения;
    - последовательность.
    4) частотный:
    - системность контакта.
    Категориями делового общения являются: включение и включенность. Включение - это уровень активности, с которого человек начинает свою деятельность. Включенность - уровень активности, которую личность сохраняет на протяжении всего контакта, общения.
    Деловое общение - это реальный процесс, процесс взаимосвязи и взаимовлияния людей, решающих задачи в результате совместной деятельности. Совместная деятельность - совокупность общегрупповых задач, в которой участвует общность.
    Способы делового общения:
    1) коллективный (групповой);
    2) парно-групповой;
    3) индивидуальный.
    Деловое общение в управленческой деятельности позволяет руководителю осуществлять анализ взаимоотношений людей, форм контактов и средств их установления, способов включения человека в коллектив, факторов, определяющих его поведение в совместной деятельности.
    Таким образом, руководитель получает возможность объективно оценивать состояние функционирования системы и, при необходимости, принимать адекватное управленческое решение для перевода системы из одного состояния в другое, более высокое. В этом и заключается главная суть управленческой деятельности.

  • 20557. Управленческие решения
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Типы проблемХарактеристика проблемПримерыМетоды решенияСтандартныеЧетко определенная цель решения, альтернативы решения, очевиден критерий эффективности, выявлены количественные взаимосвязи Составление расписания в вузе в соответствии с заранее известной часовой и предметной нагрузкойРешение может быт сведено к общей модели, которая, если придавать ее параметрам конкретные значения, может быт приспособлена для решения широкого круга задач. Например, методом линейного программированияХорошо структурированныеПроблемы выражены или в результате небольших преобразований могут быть выражены в цифровых значениях, количественно измеримыПоиск оптимального варианта распределения свободных денежных средств, определение наиболее экономичных ресурсов для производстваЭкономико-математические методыСлабоструктурированныеНе все условия и факторы имеют количественную определенность, преобладает качественная оценка, критерий эффективности не является внутренне присущим той или иной системе, а определяется исследователемВыбор рынка сбытаСтрогие математические методы, эвристические процедурыНеструктурированныеЗачастую неясна сама проблема. Многие факторы качественного характера не являются экономическими и не поддаются строгой формализации и количественной оценкеФормирование бюджета организацииРешения основываются на убеждении, интуиции и субъективных суждениях

  • 20558. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Согласование решения. В современных системах управления в результате разделения труда сложилось положение, при котором подготавливают, разрабатывают решение одни работники организации, принимают или утверждают другие, а выполняют третьи. Иначе говоря, руководитель часто утверждает и несет ответственность за решение, которого не разрабатывал, специалисты, готовившие и анализировавшие решение, не участвуют в его реализации, а исполнители не принимают участия в подготовке и обсуждении готовящихся решений. Принятие управленческих решений в организации довольно часто ошибочно рассматривается как индивидуальный, а не групповой процесс. Между тем, хотя основные этапы последовательного принятия управленческих решений организациями и отдельными людьми совпадают, формирование решений в организации существенно отличается от индивидуального принятия решения. Именно организация, а не отдельный руководитель, должна реагировать на возникающие проблемы. И не один руководитель, а все члены организации должны стремиться к повышению эффективности ее работы. Конечно, менеджеры выбирают курс для организации, но чтобы решение было реализовано, необходимы совместные действия всех членов организации. Поэтому в групповых процессах принятия решений весьма существенную роль играет стадия согласования.

  • 20559. Управленческие решения, виды, содержание
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Рассмотрим её более подробно.

    • Степень повторяемости проблемы. В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить на традиционные, неоднократно встречавшиеся в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные, нестандартные решения, когда их поиск связан прежде всего с генерацией новых альтернатив.
    • Значимость цели. Принятие решения может преследовать собственную , самостоятельную цель или же быть средством способствовать достижению цели более высокого порядка. В соответствии с этим решения могут быть стратегическими или тактическими.
    • Сфера воздействия. Результат решения может сказаться на каком либо одном или нескольких подразделениях организации. В этом случае решение можно считать локальным. Решение, однако, может приниматься и с целью повлиять на работу организации в целом, в этом случае оно будет глобальным.
    • Длительность реализации. Реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок решение краткосрочное. В то же время все более возрастает количество и значение долгосрочных, перспективных решений, результаты осуществления которых могут быть удалены на несколько лет.
    • Прогнозируемые последствия решения. Большинство управленческих решений в процессе их реализации так или иначе поддается корректировке с целью устранения каких либо отклонений или учёта новых факторов, т.е. является корректируемым. Вместе с тем имеются и решения, последствия которых необратимы.
  • 20560. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия
    Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

    Наименование требованияУсловия достижения1. Соответствие действующему законодательству и уставным документам предприятияКонтроль со стороны юриста,
    референта2. Достижение своевременности (нельзя спешить или запаздывать).Знания и интуиция руководителя3.Наличие четкой целевой направленности и адресности (исполнителям должно быть ясно, на что направлено разрабатываемое решение и какие средства будут использоваться) Формирование и доведение целей, сроков выполнения до каждого работника4. Отсутствие в тексте противоречивостей решения самому себе или ранее реализованнымКонтроль со стороны юриста,
    референта5. Возможность организационной выполнимости Заключение специалистов
    или экспертов