Экономика

20461. Управление современной организацией
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Технология, или способ соединения отдельных видов работ, бывает складывающейся, последовательной, связанной, групповой. [1, c. 194]
1. Складывающаяся технология предполагает, что все работы в рамках организации слабо связаны друг с другом и завершенность им придает последняя операция. Например, участники процесса по отдельности изготавливают детали, которые объединяются в конечный продукт лишь на сборочном стенде.
2. Последовательная технология характеризуется тем, что работы по созданию продукции вытекают друг из друга и ни одна не может начаться раньше, чем закончится предыдущая. Так происходит, например, на конвейерной сборке автомобиля.
3. Связанная технология означает, что операции взаимно обусловливают друг друга, но не обязательно в однозначной последовательности. Так, например, происходит работа над документом, который руководителем может неоднократно передаваться разным подчиненным на доработку, пока не будет создан нужный вариант. Наконец, групповая технология заключается в том, что работы выполняются на одном стационарном объекте (например, строящийся дом) последовательно или параллельно в зависимости от ситуации.
20462. Управление социальной сферой
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
Например, в Положении об управлении здравоохранения департамента социальной политики администрации города Воронежа, утвержденным распоряжением администрации города Воронежа от 4 ноября 2002 года №1026-р определенны следующие его задачи:
1. Контроль за соблюдением действующего законодательства в области здоровья граждан;
2. Реализация федеральных, разработка и выполнение региональных программ по развитию муниципального здравоохранения, оказанию медицинской помощи, медицинскому образованию населения и другим вопросам в области охраны здоровья граждан.
3. Формирования развития структуры и сети муниципальной системы здравоохранения, совершенствование форм и методов его деятельности.
4. Проведение единой политики деятельности муниципального здравоохранения.
5. Координация деятельности субъектов муниципальной и частной систем здравоохранения в области охраны здоровья граждан.
6. Контроль за соблюдением стандартов качества оказания медицинской помощи муниципальным и частным учреждениями здравоохранения населению города.
7. Обеспечение развития всех видов медицинской и лекарственной помощи населению.
8. Реализация медицинских мер, направленных на спасение жизни людей и защиту их здоровья при чрезвычайных ситуациях мирного и военного времени.
9. Выполнение медицинских аспектов государственной политики в области охраны семьи, материнства, отцовства, детства, а также по профилактике инвалидности и медицинской реабилитации инвалидов.
10. Проведение государственной политики в сфере лекарственного обеспечения населения и лечебно профилактических учреждений.
11. Координация и контроль за деятельностью фармацевтических предприятий, учреждений и организации, расположенных на территории города, независимо от форм собственности.
12. Участие в определении доли расходов на финансирование муниципального здравоохранения при формировании городского бюджета.
13. Осуществлении, в пределах сумм и статей утвержденной городской сметы на здравоохранение, финансирования подведомственных муниципальных учреждений здравоохранения, а также контроль за их финансово хозяйственной деятельностью.
14. Содействие материально техническому обеспечению муниципальных учреждений здравоохранения.
15. Осуществление, совместно с городским центром государственного санитарно эпидемиологического надзора, мероприятий по профилактике заболеваний и обеспечению санитарно эпидемиологического благополучия населения.
16. Содействие санитарно гигиеническому образованию населению
17. Современное информирование населения, в том числе через средства массовой информации, о распространении социально значимых заболеваний и заболеваний, представляющих опасность для окружающих.
18. Оказание содействия в лицензировании и аккредитации медицинской и фармацевтической деятельности подведомственных муниципальных учреждений здравоохранения, деятельности, связанной с оборотом наркотических средств и психотропных веществ, деятельности, связанной с источниками ионизирующего излучения.
19. Участие совместно с Воронежской государственной медицинской академией в подготовке и переподготовки кадров для лечебно профилактических учреждений, развитии и внедрении новых медицинских технологий.
20. Управление осуществляет возложенные на него задачи, как непосредственного, так и через муниципальные учреждения здравоохранения города.
20463. Управление социально-экономическим развитием монопрофильного города
Дипломная работа пополнение в коллекции 03.12.2010

В понимании этой проблемы важны характеристики богатых и бедных. Так, Н. Е. Тихонова показала, что 88,8% очень богатых людей руководители первого уровня, хозяева и сохозяева тех фирм и организаций, которыми они руководят, 11,2% специалисты высшей квалификации, работающие по найму в частном секторе, руководители второго уровня в очень крупных корпорациях, а также самозанятые (например, преуспевающие адвокаты). Среди богатых людей преобладают владельцы и совладельцы предприятий, меньшую часть составляют самозанятые, специалисты, руководители второго уровня. И, наконец, пограничный слой богатых достаточно острый почти половину составляют руководители первого уровня (в основном владельцы и совладельцы своих предприятий); меньшую часть специалисты вы квалификации, работающие по найму, самозанятые, служащие, сотрудники правоохранительных органов, руководители второго уровня. По результатам исследования, проведенного И. Л. Поповой предприниматели в подавляющем большинстве (71,8%) полагают, что они выиграли, а профессионалы (руководители высшего и среднего звена, специалисты с высшим образованием, военнослужащие, сотрудники МВД и прокуратуры) чаще склонны к ответу, что «не выиграли и не проиграли». М. Н. Руткевич считает, что на одном полюсе российского общества сейчас находится крупная и мелкая буржуазия, высшая бюрократия. Последняя имеет высокие основные оклады, личный транспорт с водителем и техническим обслуживанием, различные виды медицинского лечения и курортного обслуживания, обеспечение жильем высшего качества, включая пользование подмосковными дачами, нелегальные доходы. На другом полюсе находится большинство лиц наемного труда. Он отмечает неоднородность данной группы, а также то, что самая многочисленная премия наемных работников бюджетники (представители сферы образования, здравоохранения, культуры, науки) имеют низкий уровень заработной платы, увеличение ставок оплаты заметно отстает от роста стоимости жизни. Что это так подтверждают данные других исследователей. Например, Н. А. Волгин напоминает, размер заработка, который получают бюджетники, не устраивает 76,8% опрошенных, 89,18% считают, что их заработок не соответствует их образованию, уровню квалификации и профессионализма. По данным В. А. Мансурова и О. В. Юрченко, более половины рядовых врачей в российских регионах (за исключением Москвы) отмечают, что «на питание денег хватает, но уже покупка одежды вызывает затруднения», а 28,9 31,3% считают, что «доходов хватает на питание и одежду, но покупка дорогих вещей длительного пользования (телевизор, холодильник) проблема» [23, c. 213].
20464. Управление социальным развитием территории на примере пермской области
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2009

Россия стоит перед очень нелегкими экономическими и социальными проблемами. За 90-е годы объем ВВП России сократился почти в 2 раза. По совокупному размеру ВВП мы уступаем США в 10 раз, Китаю - в 5 раз. Душевой размер ВВП составляет 3500 долларов. Это примерно в 5 раз ниже среднего показателя стран "большой семерки". Изменилась структура российской экономики. Ключевые позиции в национальном хозяйственном комплексе ныне занимают топливная промышленность, электроэнергетика, черная и цветная металлургия. Их доля в ВВП около 15 процентов, в общем объеме промышленной продукции - 50, в экспорте - более 70 процентов. Крайне низка производительность труда в реальном секторе. Если в сырьевых отраслях и энергетике она близка к среднемировым показателям, то в остальных гораздо ниже - 20-24 процента от аналогичных показателей, например, США. Технико-технологический уровень выпускаемой продукции в большой степенью определяется долей оборудования со сроком эксплуатации до 5 лет. Она сократилась у нас с 29 процентов в 1990 году до 4,5 процента в 1998 году. Более 70 процентов всех машин и оборудования эксплуатируется свыше 10 лет. Это более чем вдвое превышает показатели экономически развитых стран. Такое положение является результатом неуклонно снижающихся отечественных инвестиций, в первую очередь в реальный сектор. Общий объем накопленных прямых иностранных инвестиций в России составил немногим более 11,5 млрд. долларов. Этот же показатель в Китае составляет 43 млрд. долларов. Всего лишь 5 процентов российских предприятий занимаются инновационной деятельностью. Да и масштабы ее крайне невелики. Нехватка капиталовложений, недостаточное внимание к инновациям привели к резкому сокращению выпуска продукции, конкурентоспособной на мировых рынках по соотношению показателей цена-качество. Особенно сильно потеснили нас зарубежные конкуренты на рынках наукоемкой продукции гражданского характера. Доля российских изделий составляет здесь менее 1 процента. На протяжении всех лет реформ идет неуклонное снижение реальных денежных доходов населения. В настоящее время совокупные денежные доходы россиян, рассчитанные по методике ООН, составляют менее 10 процентов аналогичного показателя жителя США. Ухудшились и такие ключевые показатели, определяющие качество жизни нации, как состояние здоровья людей и средняя продолжительность жизни.
20465. Управление стимулированием
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Существующие весьма многообразные методы нормирования труда подразделяются на 3 группы:
- Неформальные методы - весьма субъективны и не точны, хотя и довольно просты и относительно дешевы. Эти методы основываются на мнении экспертов. Сложности, возникающие при использовании данного метода, точно описываются следующим примером: “Руководитель считает, что подчиненный должен выполнять 50 ед. работы в час, а тот выполняет около 30. Если при этом работник говорит, что он старается изо всех сил и работает на пределе возможности, начальнику будет трудно обосновать справедливость своих требований”. Подобная ситуация повседневно встречается в нашей практике. Она достаточно актуальна для научных и учебных заведений. Т.о., неформальные методы можно использовать лишь как первый этап в определении возможностей исполнителя.
- Полуформальные методы - базируются на наблюдениях за работниками. Точность метода выше, затраты на нормирование выше. При установлении соответствующей нормы требуется определенное время для сбора статистических данных. Исходная статистика формируется на основе выборок, которые охватывают далеко не весь объем работы исполнителя.
- Формальные методы - базируются большей частью на положениях Ф.Тейлора и Ф.Гильберта, однако адаптированных применительно к современным условиям, предполагающем использование математического аппарата.
20466. Управление стоимостью и структурой капитала
Информация пополнение в коллекции 10.12.2010
Основу компромиссной концепции структуры капитала составляет положение о том, что она формируется под воздействием ряда противоречивых условий, определяющих соотношение уровня доходности и риска использования капитала организации, которые в процессе оптимизации его структуры должны быть учтены путем соответствующего компромисса их комплексного воздействия. Эта концепция, основанная на исследованиях М. Миллера, X. Де-Анжело, Р. Масюлиса, Дж. Уорнера и некоторых других современных экономистов, включает в механизм формирования структуры капитала ряд реальных условий функционирования экономики и рынка, которые не учитывались в предшествующих концепциях. Содержание этих условий сводится к следующему:
- реально функционирующая экономика не может не учитывать фактор налогообложения прибыли, что существенным образом влияет на формирование стоимости отдельных элементов капитала, а следовательно и его структуру. Так, в практике большинства стран расходы по обслуживанию долга (заемного капитала) подлежат полностью или частично вычету из базы налогообложения прибыли. В связи с этим стоимость заемного капитала за счет «налогового щита» («налогового корректора») всегда является более низкой при прочих равных условиях, чем стоимость собственного капитала. Соответственно рост использования заемного капитала до определенных пределов (не генерирующих риск возрастания угрозы банкротства организации) вызывает снижение уровня средневзвешенной стоимости капитала;
- в процессе оценки стоимости отдельных элементов капитала должен обязательно учитываться риск банкротства, связанный с несовершенной структурой формируемого капитала. С повышением удельного веса заемного капитала во всех его формах вероятность банкротства усиливается. Экономическое поведение кредиторов в этом случае связано с двумя альтернативами или снизить объем кредитов, предоставляемых организации на тех же условиях (снижение доли заемного капитала вызовет в этом случае рост средневзвешенной стоимости капитала и снижение рыночной стоимости организации), или потребовать от организации более высокий уровень дохода на предоставляемый в кредит капитал (что также приведет к росту средневзвешенной его стоимости и снижению рыночной стоимости организации). При любой из рассмотренных альтернатив возможности привлечения заемного капитала организацией по более высокой стоимости не безграничны. Имеется экономическая граница привлечения заемного капитала по возрастающей его стоимости, при которой эта стоимость (вызванная с риском банкротства организации) возрастает до такой степени, что поглощает эффект, достигаемый налоговым преимуществом его использования. В этом случае стоимость заемного капитала организации и его средневзвешенная стоимость сравняется со стоимостью собственного капитала, привлекаемого организацией из внутренних и внешних источников. Преступив этот уровень стоимости заемного капитала, организация теряет экономические стимулы к его привлечению;
- стоимость отдельных элементов капитала, из внешних источников, включает не только расходы по его обслуживанию в процессе использования, но и первоначальные затраты по его привлечению («операционные расходы по формированию капитала»). Эти операционные расходы также должны учитываться в процессе оценки как стоимости отдельных элементов капитала, так и средневзвешенной стоимости, а следовательно и при формировании структуры капитала.
20467. Управление страховыми рисками
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Наибольшую группу составляют риски, которые возможно застраховать. Страховой риск это тот, который может быть оценен с точки зрения вероятности наступления страхового случая и количественных размеров возможного ущерба. Основные критерии, которые позволяют считать риск страховым:
- риск, который включается в объем ответственности страховщика, Должен быть возможным;
- риск должен носить случайный характер. Объект, по отношению к которому возникает страховое правоотношение, характеризуется неустойчивым, временным типом связи и не должен подвергаться опасности, которая заранее известна страховщику или собственнику объекта страхования. При этом всем сторонам, участвующим в договоре страхования, заранее не известны конкретное время страхового случая и возможный размер причиненного ущерба;
- случайность проявления данного риска следует соотносить с массой однородных объектов. С этой целью организуется соответствующее статистическое наблюдение, анализ данных которого позволяет установить адекватную прогнозу страховую премию. Данные статистики позволяют судить о закономерности проявления риска применительно к совокупности однородных объектов;
- наступление страхового случая, выраженное в реализации риска, не должно быть связано с волеизъявлением страхователя или иного заинтересованного лица. Нельзя принимать на страхование риски, которые связаны с умыслом страхователя (спекулятивные риски);
- факт наступления страхового случая не известен во времени и пространстве;
- страховое событие не должно иметь размеры катастрофического бедствия, т.е. не должно охватывать массу объектов в рамках крупной страховой совокупности, причиняя массовый ущерб;
- вредоносные последствия реализации риска необходимо объективно измерить и оценить. Масштабы вредоносных последствий должны быть достаточно крупными и затрагивать интересы страхователя (страховые интересы).
20468. Управление стрессами на предприятии
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Что такое стресс? Стресс- это сверхмобилизация организма. Такая работа на износ не только обостряет уже имеющиеся болезни, но и провоцирует появление новых. Это психологическое явление. В первую очередь потому, что причина стрессов это не внешние обстоятельства, а внутренне психологическое пространство человека. Одни и те же обстоятельства могут расцениваться людьми как негативно, так и позитивно. Работники испытывают сильный стресс, когда цели работы неясны, когда существует конфликт требований, предъявляемых им, когда работы слишком много или слишком мало, когда работники мало влияют на решение, касающееся их, и когда на них лежит ответственность за работу других людей. Ролевые проблемы также могут быть источником профессионального стресса, включая ролевую перегрузку, двусмысленность роли и ролевой конфликт. С 1990х гг. стресс на работе одной из наиболее актуальных производственных проблем, связанных со здоровьем. Работодатели обязаны брать на себя инициативу в решении проблем, относящихся к стрессу. По мере возрастания серьезности этой проблемы основной задачей индустриально-организационных психологов становится создание «здоровых» рабочих мест. Возможные варианты решения этого, как устранить негативные последствия связанного с работой стресса:
20469. Управление структурой капитала: учетно-аналитический аспект
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Ïîñëå âñåãî âûøåñêàçàííîãî âîçíèêàåò îäíà ñóùåñòâåííàÿ ïðîáëåìà: ÷òî îòíîñèòü ê ñîáñòâåííûì, à ÷òî ê çàåìíûì ñðåäñòâàì? Â ðàñ÷åòàõ, ïðèâåäåííûõ âûøå, ìû íå âêëþ÷àëè êðåäèòîðñêóþ çàäîëæåííîñòü â ñîñòàâ çàåìíûõ ñðåäñòâ, õîòÿ ïî ñóòè îíà ê íèì îòíîñèòñÿ. Êðåäèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü - ýòî áåñïðîöåíòíûé êðåäèò. Ïðåäïðèÿòèå ïîëüçóåòñÿ äàííûìè ñðåäñòâàìè è íå ïëàòèò çà èõ èñïîëüçîâàíèå. Äàâàéòå ïîñìîòðèì êàê îòðàçèòñÿ íà óðîâíå ýôôåêòà ôèíàíñîâîãî ðû÷àãà âêëþ÷åíèå êðåäèòîðñêîé çàäîëæåííîñòè â çàåìíûå ñðåäñòâà. Ðàññìîòðèì ýòî íà ïðèìåðå óæå èçâåñòíîãî íàì ïðåäïðèÿòèÿ Á:
1. ÝÐ = ÍÐÝÈ/ÀÊÒÈÂ100 =
20470. Управление текущими активами МП "Тотемский хлебокомбинат"
Курсовой проект пополнение в коллекции 01.01.2011

Недостаток собственных оборотных средств возникает в том случае, если величина действующего норматива превышает сумму собственных оборотных средств, что является, как правило, результатом недополучения запланированной прибыли или неправомерного, нерационального ее использования, использования их не по назначению и других негативных факторов, возникших в процессе коммерческой деятельности. Недостаток собственных оборотных средств покрывается исключительно за счет средств самого предприятия, допустившего такое положение. Прежде всего покрытие недостатка и дальнейшее пополнение оборотных средств, авансируемых предприятием на возобновление производственного цикла, может осуществляться за счет собственных источников, полученных предприятием в процессе его деятельности, и главным образом за счет полученной прибыли. Суммы прибыли аккумулируются в специальном фонде предприятия фонде накопления, создаваемом из чистой прибыли. Величина накопленной прибыли, направляемой на пополнение оборотных средств и на покрытие норматива оборотных средств, зависит как от возможного увеличения прибыли в данном году, намечаемых направлений ее использования, так и от изменения норматива оборотных средств и привлечения иных источников. В нашем случае предприятие не создает фонд специального назначения и на перечисленный цели расходуется часть нераспределенной прибыли отчетного периода.
20471. Управление текущими издержками ОАО "Пищевой комбинат "ХХХ"
Дипломная работа пополнение в коллекции 31.05.2010
1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ.
2. Ильин. А.И. Планирование на предприятии. 2-ое издение, Минск ООО «Новое знание» 2001. 634с.
3. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. М.: ЮНИТИ, 2000. 350с.
4. Керимов В. Э. Управленческий учет М.: ИЦ Маркетинг - 2002258с.
5. Керимов В.Э., Комарова Н.Н. Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг» // Аудит и финансовый анализ, - 2001. - №2. с.90-91
6. Керимов В.Э., Минина Е.В. «Управленческий учет и проблемы классификации затрат» - Маркетинг в России и за рубежом 2002, №1
7. Котляров С.А. Управление затратами. СПб: Питер, 2001.
8. Либерман И.А. Управление затратами. М.: ИТК Дашков и К - 2006
9. Мишин Ю.А. «Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. М.: дело и сервис, 2002
10. Николаева С.А. Управленческий учет. М.: ИПБ БИНФА - 2002 125 с.
11. Новиков В.Г. Анализ соотношения «Затраты объем - прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №4. с.120-137.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2004
13. Степанова Т.Н. «Управление затратами на основе механизма операционного левериджа и директ-костинга» - Международный бухгалтерский учет, 2001 №12, стр. 23-32
14. Управленческий учет: Учебное пособие/Под ред. А.Д.Шеремета. 2-е изд., испр. М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2002. 512с..
15. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 2004
16. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. 320с.
17. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: Учебно-методическое пособие / Под ред. д-ра экономических наук, проф. Э.Н. Кузьбожева: Курск. гос. техн. ун-т, Курск, 2000. 154с.
20472. Управление текущими издержками предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 05.10.2010
1. ПБУ 10/99 «Расходы организации»
2. Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М., 2006. С. 96
3. Белашпецкий В. Г. Финансы фирмы: уч. Пос.,-М: ИНФОРА М, 2009, 298 с.
4. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2006. 218 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра М. 2008.- 335 с.
6. Кондакова Е.Ф. Формирование и использование оборотного капитала коммерческой организации / Автореф. дисс. … канд. эк. наук. Саратов, 2007.
7. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие / Под ред. Г.А. Краюхина. СПб.: приор, 2006. 188с.
8. Сергеев И. В. Экономика предприятия / Учебное пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 58
9. Управление затратами на предприятии: Учебник под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес пресса», 2007. - 277 с.
10. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2009. - 512 с.
11. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Перспектива,2006. С.80.
12. Хонгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 29.
13. Экономика предприятия: Учебник. Под ред. О.И. Иванова и др. М.: Экономика, 2006. 238 с.
14. Экономика фирмы / Под ред. Терентьева. С-Пб: Политехника, 2007. 118с.
15. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. / Под ред. А.П. Градова. СПб.: ИД «Дашков», 2006. 184 с.
20473. Управление техническим перевооружением промышленных предприятий
Дипломная работа пополнение в коллекции 08.08.2011

Прогрессивность изменений в видовой структуре производственных фондов выражается в увеличении доли в их активной части, т.е. средств труда, непосредственно участвующих в создании продукта (машины, оборудование, транспортные средства, приборы, инвентарь и др.) К пассивной части основных фондов, как правило, относят первые две группы: здания и сооружения, т.е. фонды, обеспечивающие условия осуществления производственного процесса. Чем выше доля активной части фондов, тем большими возможностями располагает предприятие по увеличению выпуска продукции. Изучение соотношений между активной и пассивной частями основных фондов (или, иначе, технологической структуры основных фондов) предполагает дифференцированный подход, так как одни и те же основные фонды в разных отраслях материального производства выполняют различную роль. Так, транспортные средства в промышленности функционируют как пассивная часть основных фондов, а в грузовом транспорте - как активная. Деление основных фондов на активную и пассивную части в значительной мере условно. Нередко совершенствование производства заключается в увеличении стоимости сооружений или передаточных устройств, что приводит к прогрессивным изменениям в технологическом процессе. Во многих отраслях промышленности (нефтедобыча, газодобыча и др.) сооружения и передаточные устройства являются наиболее активной частью фондов.
20474. Управление товарно-материальными запасами предприятия
Дипломная работа пополнение в коллекции 11.11.2011

ПоказателиЕд. изм.2007г.2008г.2009г.Отклонения 2008г. К 2007г.Отклонения 2009г. К 2008г.абс.отн., в %абс.отн., в %1. Товарная продукциямлн.руб.360290442830544970+82540122,9+102140123,12. Реализованная продукциямлн.руб.345400415612522708+70212120,3+107096125,83. Стоимость основных фондовмлн.руб.860000788070715300-7193091,6-7277090,84. Фондоотдача основных фондовтыс.руб. /тыс.руб.0,420,560,76+0,14133,3+0,2135,75. Среднесписочная численность всего, в т.ч. Работающих Рабочихчел.1777 650 11271892 745 11471978 770 1208+115 +95 +20106,5 114,6 101,8+86 +25 +61104,5 103,4 105,36. Среднегодовая выработка, в т.ч. На одного работающего На одного рабочеготыс.руб.202,8 554,3 319,7234,1 594,4 386,1275,5 707,8 451,1+31,3 +40,1 +66,4115,4 107,2 120,8+41,4 +113,4 +65117,7 119,1 116,87. Фонд оплаты труда, в т.ч. Работающих Рабочихмлн.руб.147808,8 63960 83848,8185889,6 84036 101853,6210741,6 93324 117417,6+38080,8 +20076 +18004,8125,8 131,4 121,5+24852 +9288 +15564113,4 111,1 115,38. Среднегодовой уровень оплаты труда, в т.ч. На одного работающего На одного рабочеготыс.руб.172800 98400 74400201600 112800 88800218400 121200 97200+28800 +14400 +14400116,7 114,6 119,4+16800 +8400 8400108,3 107,4 109,59. Себестоимость продукции (работ, услуг)млн.руб.256100288600309510+32500112,7+20910107,210. Материалоемкость продукциитыс.руб. /тыс.руб.0,180,160,14-0,0288,9-0,0287,511. Затраты на 1 рубль продукциитыс.руб. /тыс.руб.0,710,650,57-0,0691,5-0,0887,712. Прибыль от реализации продукциимлн.руб.8930012701221319837712142,2+86186167,913. Рентабельность продукции%1,351,441,69+0,09106,7+0,25117,4
20475. Управление товарными запасами
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Øèðîêå ðîçïîâñþäæåííÿ â ðîçâèíåíèõ êðà¿íàõ îòðèìàâ êëàñèô³êàö³éíèé ï³äõ³ä äî óïðàâë³ííÿ çàïàñàìè (ABC system). Éîãî ³äåÿ ïîëÿãàº â âèêîðèñòàíí³ êëàñèô³êàö³¿ çàïàñ³â ³ âèä³ëåíí³ òðüîõ ãðóï À, Â, ³ Ñ, â çàëåæíîñò³ â³ä ñòóïåíÿ âïëèâó äàíîãî âèäó çàïàñ³â íà çðîñòàííÿ òîâàðîîáîðîòó ï³äïðèºìñòâà. Äî ãðóïè À â³äíîñÿòü çàïàñè, ðåàë³çàö³ÿ ÿêèõ âíîñèòü íàéá³ëüøèé âêëàä â îáñÿã òîâàðîîáîðîòó â ãðîøîâîìó âèðàæåíí³. Äî ö³º¿ ãðóïè â³äíîñÿòüñÿ çàïàñè, ùî çàáåçïå÷óþòü 70% îáñÿãó ðåàë³çàö³¿. ßê ïðàâèëî, öå íàéá³ëüø äîðîã³ òîâàðè, ³ ¿õíÿ ïèòîìà âàãà â îáñÿç³ çàïàñ³â â íàòóðàëüíîìó âèðàæåíí³ íå ïåðåâèùóº 10%. Çàïàñè öüîãî âèãëÿäó âèìàãàþòü îñîáëèâî¿ óâàãè ìåíåäæåð³â ³ âèêîðèñòàííÿ ê³ëüê³ñíèõ çàñîá³â ³ ìîäåëåé äëÿ îïòèì³çàö³¿ ïðèéíÿòòÿ ð³øåíü. Äî ãðóïè Â â³äíîñÿòü çàïàñè ñåðåäíüîãî ð³âíÿ âàæëèâîñò³, ùî çàáåçïå÷óþòü 20% îáñÿãó ðåàë³çàö³¿ ï³äïðèºìñòâà. ¯õíÿ ïèòîìà âàãà â íàòóðàëüíîìó âèðàæåíí³, ÿê ïðàâèëî, ñêëàäàº á³ëÿ 20%. Âèá³ð çàñîá³â óïðàâë³ííÿ çàïàñàìè ãðóïè Â ïîâèíåí áóòè çàñíîâàíèé íà ç³ñòàâëåíí³ âèòðàò íà óïðàâë³ííÿ ³ åêîíîì³÷íîãî åôåêòó â³ä ¿õíüîãî âèêîðèñòàííÿ. Òîâàðí³ çàïàñè, ðåàë³çàö³ÿ ÿêèõ ìàº íåçíà÷íèé âêëàä â îáñÿã òîâàðîîáîðîòó, ïîðÿäêó 10%, â³äíîñÿòü äî ãðóïè Ñ. Äîñòàòíüî ÷àñòî âîíè ñêëàäàþòü çíà÷íó ÷àñòèíó â îáñÿç³ çàïàñ³â â íàòóðàëüíîìó âèðàæåíí³, á³ëÿ 70%. Äî óïðàâë³ííÿ çàïàñàìè ãðóïè Ñ íåäîö³ëüíî çàñòîñîâóâàòè ñêëàäí³ ê³ëüê³ñí³ ìåòîäè óïðàâë³ííÿ, áî ïðè öüîìó, âèòðàòè íà óïðàâë³ííÿ ìîæóòü áóòè á³ëüøå åêîíîì³÷íîãî åôåêòó â³ä ¿õíüîãî âèêîðèñòàííÿ. Ïðèíöèï êëàñèô³êàö³¿ çàïàñ³â íà ãðóïè çà ¿õ âàæëèâ³ñòþ äëÿ ï³äïðèºìñòâà íàâåäåíèé â òàáëèö³ 1.
20476. Управление товарными запасами в условиях рынка (на примере ООО "Мир Климата Новосибирск")
Дипломная работа пополнение в коллекции 15.08.2012

Показатель2006200720082009Формула для расчетаПоказатели структуры капитала.Коэффициент финансовой независимости (автономии)0,830,830,810,81Кавт = СК/А Доля собственных средств в общем объеме активов.Коэффициент финансовой устойчивости0,830,830,810,81Кф.уст. = (СК+ДО)/А Доля активов, финансируемая устойчивыми пассивами.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (финансового рычага)0,210,210,230,23Кф.р. = ЗК/СК Соотношение между привлеченными источниками и собственными.Состояние оборотных и основных средствКоэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами0,610,640,630,65К =СОС/ОА=(СК-ВА)/ОА Доля оборотных средств, сформированная за счет собственного капитала.Коэффициент маневренности собственного капитала0,310,380,390,43К =СОС/СК=(СК-ВА)/СК Доля собственных оборотных средств в собственном капиталеИндекс постоянного актива0,690,620,610,57Кп.а. = ВА/СК Доля внеоборотных активов в собственном капитале.Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов0,780,941,021,16К = ОА/ВА Показывает оборотные активы, приходящиеся на 1 рубль внеоборотных средствКоэффициент реальной стоимости имущества0,590,570,580,65К = (ОС+ПЗ+НЗП)/А Доля средств производства в стоимости имущества, уровень производственного потенциала
20477. Управление товарными запасами на предприятии ООО "Лэнд-Круиз"
Дипломная работа пополнение в коллекции 22.03.2012

Название отделаФункции отделовГенеральный директорПринимает участие в разработке стратегических планов развития компании, разрабатывает оперативные планы функционирования предприятия, контролирует работу всех отделов компании, осуществляет организацию работы предприятия, производит оценку текущего состояния компании и оперативно принимает управленческие решенияОтдел управления персоналомОсуществляет прием и увольнение работников, оформление трудовых книжек, начисление зарплатыАдминистративный отделОсуществляет контроль за состоянием офиса, осуществляет прием входящей документацииЮридический отделЮридическая защита интересов организации, договорная, претензионная и исковая работа, консультирование руководителей структурных подразделений организации по юридическим вопросамФинансовый отделМобилизация финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли, содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций, разработка и реализация финансового плана, бюджета предприятияБухгалтерияОрганизация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, формирование учетной политики, оплата счетовКоммерческий отделЗаключение и ведение договоров, построение долгосрочных отношений с Заказчиком, поиск и привлечение новых клиентов, контроль ценообразования. Анализ конкурентовОтдел ITПодготовка планов проектирования и внедрения автоматизированных систем управления Компанией и контроль за их выполнением, назначение пользователям сети прав доступа, обеспечение бесперебойного функционирования системы и оборудования и принятие оперативных мер по устранению возникающих в процессе работы нарушенийОтдел продажРабота с клиентами по продаже БТиЭ, привлечение новых клиентов, телефонные и очные переговоры, контроль исполнения заказов и платежей; консультации по продуктам компании; подготовка договоров и первичных документов.Отдел маркетинга и рекламыПланирование рекламных мероприятий, составление и ведение рекламного бюджета, разработка и реализация специальных акций, направленных на привлечение покупателей, выработка рекомендаций по устройству и наполнению торгового центраОтдел по связям с общественностью Организацию оперативной и качественной подготовки материалов для размещения в средствах массовой информации, Соблюдение режима доступа к информации, являющейся государственной, коммерческой и служебной тайной, а также использование этой информации сотрудниками отдела в служебных целяхОтдел качестваРазработка, поддержание и совершенствование руководств и процедур системы качества, а также программ качества по видам продукции и видам деятельности, оценки уровня качества, внутренние и внешние аудиты (ревизии, экспертизы, инспекции, проверки) системы менеджмента качества, внутренний и внешний контроль качества в цехах, подразделениях и службах предприятия, у действующих и потенциальных поставщиков.Отдел планирования поставокИсследование рынка поставщиков, формирование портфеля заказов, закупка товараОтдел транспортной логистикиСоставление графиков отгрузки товаров, найм автотранспорта, осуществление и контроль отгрузкиОтдел складской логистикиСкладирование и хранение готовой продукции, управление погрузочно-разгрузочными работами; учет складских операцийВ вопросах организации работы предприятия генеральный директор действует на основе единоначалия и несет персональную ответственность за надлежащее выполнение возложенных на предприятие задач и функций. Руководство отдельными направлениями деятельности предприятия в соответствии с распределением обязанностей осуществляют начальник отдела управления персоналом, коммерческий директор, директор по логистике, и финансовый директор, назначаемые на должность и освобождаемые от должности генеральным директором предприятия.
20478. Управление товарными запасами предприятия
Курсовой проект пополнение в коллекции 12.01.2011
1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Г.В. Савицкая. 7-е изд., испр.- Мн.: новое знание, 2002.- 704 с.
2. Бузукова Е.А. Ассортимент розничного магазина: методы анализа и практические советы. Спб.: Питер, 2007.- 176 с.
3. Памбухчиянц О.В. организация и технология коммерческой деятельности: Учебник/ О.В. Памбухчиянц.- 5-е изд., перераб. И доп.- М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К»2009-640с.
4. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: учебник для вузов. 2-е изд., перераб. И лоп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 623с.
5. Раицкий К.А. Экономика предприятия : Учебник для вузов.- 3-е изд., перераб. И доп. М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2002 1012 с.
6. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология/ Е.П. Голубков.- М.: Финпресс, 1998.- С.85-87.
7. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли/ Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц.- М.: Информационновнедренческий центр Маркетинг, 1999.- С.118-120.
8. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле/ Л.И. Кравченко.- М.: ООО «Новое знание», 2004.- 543с.
9. Колинина Л.А. Экономика и организация деятельности торгового предприятия/ Л.А. Колинина.- М.: Экономика, 2000.- С.88-91.
10. Основы маркетинга/ Ф. Котлер [и др.].- М.: СПб., Киев, 1997.- С.376-390
11. Котлер Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер.- М: Прогресс, 1998.- 480с.
12. Коммерческое товароведение и экспертиза/ под ред. Т.А. Васильева - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- С. 15-17.
13. Лебедева С.Н. Экономика предприятия/ С.Н. Лебедева. Мн.: Новое знание.- 239с.
14. Лаптев А.Г. Маркетинговые задачи торговых предприятий// Маркетинг.- 2000.- №5.- с.72.
15. Маркетинг/ под ред. А.Н. Романова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.- С. 138-140, 299-305.
16. Николаева М.А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы/ М.А.Николаева.- М.:2002.- С. 51-64.
17. Обзор рынков товаров/Журнал Российский продовольственный рынок, 2005.- №3(67).- С.69-70.
18. Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности/ Л.В.Осипова, И.М. Синяева.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- С.27-34, 60-70.
19. Павлова Н.Н. Маркетинг в практике современной фирмы/ Н.Н. Павлова.- М.: Норма, 2005.- 384с.
20. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность/ Ф.П. Половцева.- М.: Маркетинг, 2002.- 290с.
21. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность/ Ф.Г.Панкратов, Т.К. Серегина.- М.: Маркетинг, 2002.- С.181-184.
22. Пешков Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы/ Е.П.Пешков.- М.: Ось-89, 1996.- С. 15-18.
23. Раицкий К.А. Экономика предприятия/ К.А. Раицкий.- М.: Дашков и К, 2002.- С.610-616.
24. Смирнов Э.А. Основы теории организации/ Э.А. Смирнов.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.- 375с.
25. Сарапулова Л.Н. Направление маркетинговых исследований в оптовой и розничной торговле/ Л.Н. Сарапулова.- Иркутск: Изд-во Иркутского государственного университета, 2001.- 100с.
26. Цвигун И.В. Концепция качества и варианты их системной реализации/ И.В. Цвигун.- Иркутск.: ИГЭА, 1998.- С. 32-33
27. Что такое лидерство/ Журнал Вы и Ваш магазин, 1998.- С.15-16.
28. Товароведение и экспертиза продовольственных товаров: учеб. пособие/ Шепелев А.Ф.[и др.].- Ростов-на-Дону: МарТ, 2001.-600с.
29. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа/ А.Д. Ширимет, Е.В. Ненашев.- М.: ИНФРА-М, 2000.- 208с.
30. Экономика предприятия/ под ред. Горфинкеля В.Я., Купрякова Е.М.- М.: Банки и биржа, ЮНИТИ, 1998.- 267с.
20479. Управление торговым персоналом
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Одно из направлений повышения эффективности сбытовых отделов увеличение численности «стационарных» работников. Внутренний (офисный) торговый персонал подразделяется на три категории. Существуют работники по технической поддержке, которые обеспечивают потребителей технической информацией и отвечают на их вопросы. Торговые ассистенты осуществляют канцелярское обеспечение деятельности полевых работников. Они договариваются о встречах, оприходуют полученные чеки, следят за доставкой товаров и отвечают на вопросы потребителей, когда возможность связаться с кем-либо из полевых торговых работников отсутствует. И наконец, третьи занимаются телемаркетингом, т. е. используют для поиска новых клиентов и заключения договоров купли-продажи телефонную связь. За день такие работники связываются с 50 потенциальными потребителями, тогда как полевой работник от силы с 4-5. Телемаркетинг особенно эффективен при попутной продаже прочих товаров компании; пересмотре уже заключенных договоров; представлении новых товаров компании; поиске новых клиентов и восстановлении старых связей; при повторном обращении к неудачным контактам; в проведении и анализе мероприятий по прямому почтовому маркетингу. (Более подробно мы обсудим телемаркетинг в следующей главе).
20480. Управление транспортной сферой экономики
Информация пополнение в коллекции 12.01.2010

США в отношении наземных транспортных средств самая автомобильная держава в мире. Подавляющая часть американских городов и пригородов создаётся и развивается с расчётом на автомобили и с учётом нужд автодорожного транспорта. С развитием автомобилей в Северной Америке популярность железных дорог начала падать, a с построением всеохватной сети автомобильных дорог и скоростных автотрасс в 50-60е годы XX века, железнодорожный транспорт утратил некогда первостепенные экономические позиции, и если продолжает приносить прибыль, то только в грузовых перевозках. В отличие от европейских государств, вкладывающих деньги в железнодорожный транспорт наравне с другими видами, власти США сделали упор на автомобильный и воздушный транспорт, оставив железную дорогу в стороне. В результате частные железнодорожные компании начали терять прибыль на пассажирских перевозках, что привело к резкому сокращению таковых. Лишь создание Конгрессом в 1971 году полугосударственной корпорации Amtrak спасло пассажирский железнодорожный транспорт в США от полного исчезновения. Популярность поездов несколько увеличилась во времена резкого повышения цен на бензин в 1970е годы, и после атаки 11 сентября 2001 года и последовавшего кризиса авиатранспорта. Стихийные явления, такие как ураган "Катрина" в 2005 году и сильные снегопады в Колорадо в декабре 2006 года, в очередной раз показали насколько важную роль может сыграть железнодорожный транспорт в перевозке людей при чрезвычайных ситуациях. Кроме того, перегрузка автотрасс и аэропортов неизменно вызывает задержки. Все эти факторы способствуют возрождению у американцев интереса к железной дороге как дополнительному способу передвижения по стране. В некоторых крупных американских городах существуют особо разветвлённые, несущие ежедневную большую нагрузку системы общественного транспорта, представленные различными его видами. В ряде особо крупных городов имеются метрополитены. Крупнейший и один из старейших метрополитенов - нью-йоркский. Самые молодые метрополитены на территории самих США - Вашингтонский и Атлантский. Кроме того, совсем недавно открылся метрополитен в Сан-Хуанe (Пуэрто Рико). Практически в каждом городе существует автобусное сообщение. Тролейбусное сообщение существует лишь в пяти городах США: Кембридж,Филадельфия,Сан-Франциско,Сиэтл и Дейтон.

Blog

Экономика