Geum.ru

Экономика

  • 20321. Управление капиталом
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

     

    1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. -3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002. -528 с.
    2. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс.- К.: «Ника-Центр», Эльга - 2001. 528 с.
    3. Бланк И. А. Управление формированием капитала.- К.: «Ника-Центр», 2000. 512 с.
    4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-Х т./ Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2001 г. Т.1. - 497 с.
    5. Вертакова Ю.В., Кузьбожев Э.Н. Упреждающее управление на основе информационных технологий: Учеб. пособие // Под ред. д-ра экон. наук Э.Н. Кузьбожев; Курск. гос. техн. ун-т. Курск, 2001. 152с.
    6. Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент.- 2002.-№2.с.21-34.
    7. Ефимова О. В. Анализ собственного капитала// Бухгалтерский учёт. 1999. - № 1.- с. 95-101.
    8. Каратуев А. Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.- 496 с.
    9. Ковалёв В. В. Управление финансами: Учебное пособие. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.- 160 с.
    10. Лобанов Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 14. М.: “ИНФРА-М”, 1999. -280с.
    11. Парамонов А. В. Учёт и анализ предпринимательского капитала// Аудит и финансовый анализ. 2001 - № 1.- с. 25 72.
    12. Парушина Н. В. Анализ собственного и привлечённого капитала// Бухгалтерский учёт. 2002. - № 3.- с. 72 78.
    13. Потапов А.Л. Применение имитационной компьютерной модели для определения оптимальной структуры долгосрочного капитала фирмы// Финансовый менеджмент. 2002. -№1. с. 35-43.
    14. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: учебное пособие. М.: ИЧП “Издательство Министр”, 1998. 264 с.
    15. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. -2-е изд., перераб и доп. М.: Изд-во Перспектива, 1997. -574с.
    16. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под. ред. Л. Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 527 с.
  • 20322. Управление капиталом на предприятии
    Курсовой проект пополнение в коллекции 11.09.2008

     

    1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: научное издание, том 1, 2-е издание, переработанное и дополненное, Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004г.
    2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: научное издание, том 2, 2-е издание, переработанное и дополненное, Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004г.
    3. Бланк И.А. Управление активами и капиталом предприятия, серия «Энциклопедия финансового менеджера», выпуск 2, Москва: Эльга, Ника-Центр, 2003г.
    4. Гончарук О.В., Кныш М.И., Шопенко Д.В. Управление финансами на предприятии: учебное пособие, СПб: Дмитрий Буланин, 2002г.
    5. Ефимова М.Р. Финансово-экономические расчеты: Учебное пособие, Москва: Инфра-М, 2004г.
    6. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: учебно-справочное пособие, Москва: ИД ФБК-Пресс, 2001г.
    7. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В., Радковская Н.П. Финансовый менеджмент: Учебник, Москва: ООО «Издательство «Элит», 2005 г.
    8. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие, 2-е издание, переработанное и дополненное, Москва: Дело и Сервис, 2001г.
    9. Морошкин В.А., Ломакин А.Л. Практикум по финансовому менеджменту: технология финансовых расчетов с процентами: Учебное пособие, рекомендовано УМО, Москва: Финансы и статистика, 2004г.
    10. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов, рекомендовано УМО, 2-е издание, переработанное и дополненное, Москва: Юнити-Дана, 2003г.
    11. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Управление финансами. Задачи, ситуации, тесты, схемы: Учебное пособие для вузов, рекомендовано УМЦ, Москва: Юнити-Дана, 2004г.
    12. Тюрина А.В. Финансовый менеджмент: Практикум: Учебное пособие для вузов, рекомендовано УМЦ, серия «Профессиональный учебник: Менеджмент», Москва: Юнити-Дана, 2004 г.
    13. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник, под редакцией Стояновой Е.С., рекомендовано МО РФ, 5-е издание, переработанное и дополненное, Москва: Перспектива, 2000г.
    14. Финансовый менеджмент: Учебник, под редакцией Поляка Г.Б., рекомендовано МО РФ и УМО, 2-е издание, переработанное и дополненное, Москва: Юнити-Дана, 2004г.
  • 20323. Управление капиталом, вложенным в имущество предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 08.05.2010

     

    1. Федеральный закон Российской Федерации «Об охране окружающей среды в Российской Федерации» от 10 января 2002 года
    2. Федеральный закон Российской Федерации «Об основах охраны труда в Российской Федерации» от 17 июля 1999 года № 181-ФЗ М., 1999. 49 с.
    3. Айзинбуд, С.Я., Кельперис, П.И. Эксплуатация локомотивов. Учебник. - М.: Транспорт, 1990.
    4. Айзинбуд, С.Я., Гутковский, В.А., Кельперис, П.И. Локомотивное хозяйство. (Второе издание) Учебник. - М.: Транспорт, 2004. - 263 с.
    5. Афанасьев, И.А. Капитальный ремонт на новый качественный уровень // Экономика железных дорог. 2002. - № 9. с. 105 - 108.
    6. Барков, А.В., Баркова, Н.А., Азовцев, А.Ю. Мониторинг и диагностика роторных машин по вибрации. СПб.: СПбМТУ, 2004 169 с.
    7. Белов, И.В., Терешина, Н.П., Галабурда В.Г. Экономика железнодорожного транспорта. Учебник для вузов М.: УМК МПС России, 2004. 600 с.
    8. Быкадоров С.А. Себестоимость эксплуатационной и ремонтной работы при разделении функций локомотивных депо // Экономика железных дорог. 2003. - № 11. с. 65 - 77.
    9. Вовк, А.А., Вовк, Ю.А. Себестоимость единицы продукции как показатель эффективности производства // Экономика железных дорог. 2004 № 4. с. 30 37.
    10. Гарин, В.М., Сапрыкин, В.И., Шатихина, Т.А. Расчеты воздействия объектов транспорта на окружающую среду: Учебное пособие. Ростов-н/Д : РГУПС, 1997. 74 с.
    11. Гарин, В.М., Шатихина, Т.А. Расчет платы за загрязнение окружающей среды: Учебное пособие. Ростов-н/Д : РГУПС, 1998. 56 с.
    12. Дмитриев, В.А. Экономика железнодорожного транспорта: Учебник для вузов железнодорожного транспорта. М.: Транспорт, 2004. 328 с.
    13. Жданов, С.А. Основы теории экономического управления предприятием.-М.:Финпресс, 2003.- 240с.
    14. Зубрев, Н.И., Шарпова, Н.А. Охрана окружающей среды и экологическая безопасность на железнодорожном транспорте: Учебное пособие. М.: УМК МПС России, 2004. 592 с.
    15. Ильин, А.И. Управление предприятием.-М.: Полюс, 2003.-117с.
    16. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. Управлением капиталом. Выбор инвестиций.-М.:Финансы и статистика, 2003.-368.
    17. Кучумов, В.А., Ребрик, Б.Н. Рекуперация электроэнергии: достижения и резервы // Железнодорожный транспорт. 2005. - № 11. с. 50 - 55.
    18. Лисицын, А.Л. Ресурсосберегающие технологии основы снижения издержек на железнодорожном транспорте // Экономика железных дорог. 2004. - № 1. с. 32 - 42.
    19. Лисицын, А.Л. Возможности экономии ресурсов на тягу поездов // Железнодорожный транспорт 2002. - № 2. с. 18 - 21.
    20. Маслакова, С.С., Бойко, И.Г., Бычков, А.Н., Исиков, Е.Н. Экономика, организация и планирование локомотивного хозяйства. Учебник - М.: Транспорт, 2004. 271 с.
    21. Мачерет, Д.А. Совершенствование методов планирования и регулирования эксплуатационных расходов // Экономика железных дорог. 2003. - № 8. с. 15 - 28.
    22. Мишарин, А.С. Приоритетные инвестиционные программы отрасли // Железнодорожный транспорт. 2001. № 2. с. 2-9.
    23. Панков, Ю.Н., Соловьева, М.С. Пути снижения эксплуатационных расходов железных дорог // Экономика железных дорог. 2003. - № 8. с. 38 - 47.
    24. Панков Ю.Н., Лукашев В.И., Малашкова Л.А. Определение эффективности ресурсосберегающих мероприятий и технологий // Экономика железных дорог. 2003. - № 9. с. 57 - 66.
    25. Русак, А.Д. Об использовании и экономии энергоресурсов в локомотивном хозяйстве // Железнодорожный транспорт. 2005. - № 2. с. 26 - 28.
    26. Руднева, Л.В. По-хозяйски расходовать энергоресурсы // Железнодорожный транспорт. 2003. - № 5. с. 7 - 14.
    27. Сайфранов, С.М. Локомотивное хозяйство // Железнодорожный транспорт. 2003. - № 9. с. 89 - 91.
    28. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. 304 с.
    29. Сергеев, Н.А. Поездами управляет автомашинист // Железнодорожный транспорт. 2003. - № 5. с. 15 - 17.
    30. Терешина, Н.П. Современные проблемы экономики и управления на железнодорожном транспорте России // Экономика железных дорог. 2004. - № 6. с. 21 - 27.
    31. Терешина, Н.П., Шкурина, Л.В. Конкурентоспособность железнодорожного транспорта: оценка имущественного и финансового потенциала. Учебное пособие. М.: УМК МПС России, 2005. 128 с.
    32. Феоктистов, В.П., Журавлев, Н.М., Карюкин, А.В., Соболев Р.Ю. Оптимизация приведенных затрат по перспективному подвижному составу // Железнодорожный транспорт. Серия. Локомотивы и локомотивное хозяйство. Ремонт локомотивов. ЭИ / ЦНИИТЭИ. 2003. Выпуск 4. с. 38 - 44.
    33. Хасин, Л.Ф., Матвеев, А.Н. Экономика, организация и управление локомотивным хозяйством. М.: Желдориздат, 2004. 452 с.
    34. Чипига, Н.П., Кривун, Е.В. Роль ресурсосберегающих технологий в реализации инвестиционной программы железных дорог // Экономика железных дорог. 2003. - № 7. с. 53 - 57.
    35. Чупейкина, Л.Г. Методические подходы к планированию расходов локомотивного хозяйства на дорожно-сетевом уровне // Железнодорожный транспорт. Серия. Локомотивы и локомотивное хозяйство. Ремонт локомотивов. ЭИ / ЦНИИТЭИ. 2003. Выпуск 2. с. 32 - 44.
    36. Шабалин, Н.Г. Энергосбережение в стационарном хозяйстве // Железнодорожный транспорт. 2002. - № 2. с. 22 - 25.
  • 20324. Управление качеством
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Фирмы, которые можно отнести к производителям среднего звена, когда-то тоже начинали с примитивного сборочного производства. Компания Joy Life, например, начала свою деятельность аж в 1976 году и постепенно переросла в самостоятельного производителя, поставляющего на российский рынок несколько типов охранных систем марки Joy и внушительный перечень автоаксессуаров. В настоящее время Joy Life пребывает в стадии сертификации собственного производства по нормам ISO 9000. Еще больший опыт работы на рынке имеет компания Afromax. Здесь ежемесячно производится около 80000 единиц готовой продукции, две трети из которых составляют автомобильные сигнализации. На сборочное производство работают три поставщика, один из которых аттестован по нормам ISO 9000. Afromax Corporation является официальным поставщиком местных заводов фирмы Toyota и производит автосигнализации под торговыми марками Saca, Terminator, Cenmax, Hurricane, Phoenix, Top Gunn, Carbine и Equator. Сертификат качества на производство компания собирается получить в следующем году. Ежегодный товарооборот составляет $15 млн.

  • 20325. Управление качеством (показатели качества обуви)
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Службы управления предприятиям:

    • Главная (центральная) бухгалтерия выполнение плана по качественным показателям в стоимостном выражении (сортность, ассортимент, новые изделия); потери из-за штрафов и уценки из-за рекламации на обувь в торгующих организациях; потери при возврате бракованной обуви (и не выдержавшей гарантийных сроков носки тоже).
    • Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы по ряду качественных показателей (сортность выпускаемой обуви, её ассортимент, новые модели и изделия), разрабатывает аналитический материал продукции (в том числе влияние качества на себестоимость продукции).
    • Отдел труда и заработной платы разрабатывает, внедряет и контролирует использовании в цехах систем, поощряющих качество обработки. Участвует в распределении лимитов непервосортной обуви по производственным операциям.
    • Технологический отдел разрабатывает планы технического развития предприятия и составляет технологические проекты.
    • Производственный отдел разрабатывает, организует и осуществляет оперативный контроль за выполнением цехами и участками графиков по выпуску продукции при обеспечении планируемых показателей качества.
    • Отдел конструирования и моделирования обуви разрабатывает ассортимент на будущие периоды, конструирует продукцию, проводит работы по стандартизации.
    • Отдел подготовки производства сокращение потерь на браке при освоении новых изделий, новых технологических процессов, моделей, фасонов или новых обувных материалов.
    • Отдел механического конструирования конструирование контрольно-измерительных приборов и аппаратов для контроля технологических процессов, приспособлений и всякого рода оснастки.
    • Отдел подготовки кадров подготовка новых рабочих и повышению квалификации, программа обучения персонала.
    • Отдел кадров следит за закреплением за предприятием квалифицированных кадров, проводит идейно-воспитательную работу в коллективе предприятия.
    • Отдел материально-технического снабжения своевременно предъявляет рекламации предприятиям-поставщикам за поставку продукции с отклонениями от гостов и ТУ, контролирует наличие технологических паспортов в поставляемых материалах и сырьё.
    • Отдел сбыта готовой обуви контролирует все качественные показатели готовой продукции. Наблюдает и изучает состояние сбыта обуви в торговой сети. Обладает полной и исчерпывающей информации о претензиях, требования качества и рекламациях со стороны торгующих организаций, отдел способен прогнозировать сбыт обуви на относительно короткие периоды. Обеспечивает нормальные климатические и другие условия хранения готовой обуви.
    • Отдел технического контроля участвует в фабричной комиссии по аттестации качества обуви.
    • Технологическая лаборатория участвует в фабричной комиссии по аттестации качества обуви.
    • Лаборатория товароведения участвует в фабричной комиссии по аттестации качества обуви.
    • Лаборатория использования материалов осуществляет текущие коррективы в нормах расхода материалов.
    • Лаборатория научной организации труда осуществляет организацию рабочих мест и условия производства, обеспечивающие высокий уровень качества продукции и производительности труда исполнителей.
    • Научно-исследовательская лаборатория рассматривает отдельные проблемы качества: применение новых видов искусственной кожи, меры по повышению надёжности и долговечности обуви, совершенствует методику всех видов технологического контроля.
    • Руководящий персонал основного и вспомогательного производства разрабатывает и осуществляет меры по улучшению качества продукции, сокращению брака и совершенствованию способов контроля качества обработки.
    • Экспериментальный технологический цех следит, чтобы качество изделий массового производства было аналогично качеству изготовленных в экспериментальном цехе.
    • Лаборатория экономических исследований должна выделять и определять роль качества как одного из решающих факторов экономики предприятия.
    • Юридический отдел
    • Бюро рабочего изобретательства поощряется рационализаторское предложение и изобретение, направленные на улучшения качества.
    • Отдел (группа, сектор) технической информации изучает продукцию связанную с качеством обуви и материалов, производимых смежными отраслями.
    • Общественные организации следят за воспитанием в рабочих преданности своему делу, повышающих свою квалификацию, выпускающих продукцию отличного качества, и т.д.
  • 20326. Управление качеством (шпаргалка)
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Состав работИсполнитель1. Этап предварительной проверки и оценки системы качества1.1. Подготовка системы качества и ее документации к сертификацииПредприятие1.2. Заявка на проведение сертификации системы качестваПредприятие1.3. Предварительная проверка и оценка системы качестваОрган по сертификации1.4. Заключение договора на проведение сертификации системы качестваПредприятие, орган по сертификации2. Этап окончательной проверки и оценки системы качества2.1. Подготовки системы качества к окончательной проверкеПредприятие2.2. Разработка программы проведения окончательной проверки системы качестваОрган по сертификации2.3. Проведение предварительного совещания по организации на предприятии проверки системы качестваПредприятие, орган по сертификации2.4. Проведение проверки системы качестваОрган по сертификации, предприятие2.5. Подготовка предварительных выводов по результатам проверки для заключительного совещанияОрган по сертификации2.6. Проведение заключительного совещанияОрган по сертификации, предприятие2.7. Составление и рассылка отчета о проведении на предприятии проверки системы качестваОрган по сертификации 2.8. Оформление, регистрация и выдача (при положительном решении) сертификата системы качестваОрган по сертификацииПо результатам первого этапа орган по сертификации составляет заключение, в котором указывается готовность предприятия и целесообразность проведения второго этапа работ по сертификации системы качества либо раскрываются причины нецелесообразности или невозможности проведения работ по второму этапу. При положительном заключении при подписании договора устанавливаются сроки проведения работ по второму этапу окончательной проверке и оценке системы качества. Если при проведении работ второго этапа органом по сертификации обнаруживается несоответствие системы качества требованиям соответствующего стандарта, то совместно с предприятием определяется срок ее доработки и устанавливается ориентировочный срок повторной проверки. При положительном решении сертификат выдается на определенный срок (обычно этот срок ограничивается тремя годами).

  • 20327. Управление качеством и стандарты ISO 9000: мыльный пузырь или новая парадигма бизнеса
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Краткая история стандартов ISO 9000 Семейство стандартов ISO 9000 ведет свою историю с 1987 года, когда Международная Организация по Стандартизации (International Organization for Standardization или ISO) утвердила первую версию универсальных стандартов сертификации систем качества: ISO 9000 /87. За основу при разработке стандартов ISO 9000 были приняты стандарты, использовавшиеся министерством обороны США для оценки систем обеспечения качества поставщиков оборонной продукции. Методологической базой стандартов стал подход Управления комплексным качеством (Total Quality Management). Костяк семейства стандартов составили три альтернативные модели сертификации: ISO 9001 - Модель обеспечения качества при проектировании, производстве, монтаже и обслуживании ISO 9002 - Модель обеспечения качества при производстве, монтаже и обслуживании ISO 9003 - Модель обеспечения качества при окончательном контроле и испытаниях В 1994 году была выпущена обновленная версия стандартов, в целом повторявшая структуру версии 1987 года (ISO 9000 /94). И наконец с 1 января 2001 года в действие вступает версия ISO 9000 /2000. Новая версия уже не включает в себя альтернативных моделей обеспечения качества, подлежащих сертификации. С 2001 года сертифицировать по ISO 9000 можно будет лишь полномасштабную систему качества.

  • 20328. Управление качеством на основе стандартов ИСО 9000
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    ОтрасльКомментарии причиныПроизводство электронных компонентов и оборудования;Большинство предприятий, проходящих сертификацию, либо активно работают по заказам западных компаний, либо имеют соответствующие амбиции.Производство программного обеспечения и услуги оффшорного программирования;С одной стороны, серьезные производители ПО характеризуются сравнительно высокой квалификацией менеджеров, и сама их деятельность способствует успешному внедрению стандартов. С другой стороны, большинство из них работают или хотят работать по зарубежным корпоративным заказам.Фармацевтическая промышленность, производство медицинской техники;Сравнительно хорошо развитая и благополучная в Санкт-Петербурге отрасль. Многие фармацевтические предприятия либо принадлежат западным корпорациям, либо являются поставщиками таковых. Кроме того, эта отрасль подлежит жесткому государственному контролю и регулированию в области качества, причем не только в России, но и во всех странах, в которые ее продукция может экспортироваться. Это делает сертификацию систем качества по ISO 9000 и дополнительным отраслевым схемам особенно актуальной задачей.Пищевая промышленность;Главная причина в относительном благополучии производителей. Некоторые из предприятий отрасли осуществляют также экспорт своей продукции в европейские страны Швецию, Финляндию, Германию и др. Там сертификация по ISO 9000 является не только преимуществом, но и зачастую обязательным требованиемПолиграфия и упаковкаЭта отрасль в Санкт-Петербурге в настоящее время бурно развивается. Создаются новые предприятия. И не случайно одна из ключевых групп клиентов типографий отечественные и зарубежные производители упакованных продуктов питания и потребительских товаров. В этом смысле они следуют за своими потребителями.Тяжелое машиностроение;Одна из первых отраслей в Санкт-Петербурге, в которую проникли стандарты ISO 9000. Первоначальный мотив прохождения сертификации стремление работать на экспорт.Кораблестроение и обслуживание судов;Эта отрасль в Санкт-Петербурге обладает естественными преимуществами и на сегодняшний день работает преимущественно по экспортным заказам. Кроме того, в кораблестроении, так или иначе, очень хорошо развита система стандартизации, что в определенной степени способствует быстрому восприятию подходов ISO 9000.Производство комплектующих для автомобилестроения;Причина интереса к ISO 9000 и смежным стандартам (например, QS 9000 или TS 16949) кроется в активном развитии автомобилестроительной промышленности в России как отечественной, так и зарубежной. Так ВАЗ, КАМАЗ и другие отечественные автозаводы проходят или уже прошли сертификацию и рекомендуют сделать то же самое своим поставщикам. Помимо этого с 1997-98 гг. западные производители автомобилей (FORD, Fiat, Renault, Opel и др.) заинтересовались Россией как местом для размещения своих производств. Производство строительных материалов;Сравнительно благополучная отрасль. К стандартам ISO 9000 обращаются экспортеры и поставщики российских строителей. Строительная отрасль в городе в последнее время переживает относительный подъем. Как правило, это успешные и интенсивно развивающиеся предприятия. Причиной интереса к внедрению систем качества у многих из них явилось достижение "предела управляемости" по численности персонала и потребность в пересмотре подхода к управлению. Такие предприятия часто в первую очередь интересует повышение эффективности менеджмента и лишь во вторую получение сертификата.

  • 20329. Управление качеством обслуживания клиентов
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Управление качеством в масштабах фирмы возлагается на центральную службу контроля качества (или обеспечения качества), в функции которой входит разработка качественных показателей по всем видам выпускаемой продукции, методов проверки качества и порядка проведения испытаний, анализ рекламаций и порядок их урегулирования, выяснение причин возникновения дефектов и брака и условий их устранения. Служба контроля осуществляет свою деятельность в тесном контакте с соответствующими службами в производственных отделениях, а также с заводскими службами контроля качества (или отделами технического контроля). Центральная служба контроля может осуществлять проверку качества сырья и материалов, технологического процесса, организации повторных испытаний, правил приемки, применяемых заводской службой качества или отделом технического контроля, а иногда и выборочно производить проверку качества продукции, уже прошедшей технический контроль. Одной из важнейших функций центральной службы контроля являются планирование и координация всей работы в области обеспечения качества, установление необходимых связей между службами контроля качества в производственных отделениях предприятий. Через центральную службу контроля осуществляется централизация управления в области совершенствования качества выпускаемой продукции, что является одним из важнейших условий развития ТНК современных условиях.

  • 20330. Управление качеством продукции
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Анализ развития форм и методов организации работ по качеству, выявление возможности приложения к работам по качеству принципов общей теории управления, разработка схем механизма управления качеством, определение характера потребностей, состояние конъюнктуры рынка как исходного элемента управления качеством продукции, критическое рассмотрение определений основополагающих терминов свидетельствуют о следующем:

    1. Современную организацию работ по качеству теоретически допустимо, а практически целесообразно и эффективно строить не на всеобщем глобальном контроле, а на принципах общей теории управления на основе схем механизмов управления качеством продукции;
    2. Современное управление качеством продукции должно прямо ориентироваться на характер потребностей, их структуру и динамику; емкость и конъюнктуру рынка; стимулы, обусловленные экономической и технической конкуренцией, характерные для рыночных отношений;
    3. Современное управление качеством на предприятии, независимо от формы собственности и масштаба производственной деятельности, должно оптимально сочетать действия, методы и средства, обеспечивающие, с одной стороны, изготовление продукции, удовлетворяющей текущие запросы и потребности рынка, а с другой разработку новой продукции, способной удовлетворять будущие потребности и будущие запросы рынка;
    4. Принципиальная схема механизма управления качеством органически взаимодействует с маркетинговыми исследованиями и включает в свой состав блок разработки политики в области качества.
  • 20331. Управление качеством работы
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    В соответствии с имеющимся собственным и зарубежным опытом и действующими международными стандартами необходимо пересмотреть модель действующей системы управления качеством продукции. Направленность совершенствования действующей системы управления качеством продукции должна быть таковой, чтобы было обеспечено её функционирование на основе реального механизма управления качеством, сориентированного на изготовление конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям имеющихся и потенциальных потребителей. При этом необходимо ориентироваться на использование следующих принципиально важных положений в системе управления качеством продукции:

    1. приоритеты в системе управления качеством продукции должны быть расставлены так, чтобы на первом месте стояло качество продукции во имя потребителя. На каждом предприятии всем рабочим и служащим необходимо знать и стремиться к тому, чтобы продукцию изготавливать «лучше и больше». Руководство предприятия должно доходчиво на основе экономического обоснования довести до производственных подразделений, что на первом месте стоит задача обеспечения качества, а объемы производства только на втором и настоять на выполнении этого подхода. Этот подход не должен ограничиваться призывом и командой.
    2. Повсеместно и постоянно подкреплять выше указанный подход проведением новой инвестиционной и инновационной политики, переходя от традиционного увеличения объемов производства к реконструкции, перевооружению и обновлению основных фондов и самой продукции, обеспечивающих существенное повышение качества продукции.
    3. Изготовитель обязательно должен иметь и осуществлять рациональную систему сбора, учета, обработки, анализа и хранения в течение определенного срока информационных данных о качестве продукции.
    4. Для обеспечения требуемого качества каждого вида продукции на предприятии должна функционировать отдельная система управления качества продукции.
    5. Улучшение материально технического снабжения должно осуществляться умением, найти нужных поставщиков, повышением заинтересованности каждого поставщика и установлением с ними тесных контактов многопланового характера.
    6. Управленческие воздействия должны быть эффективными и выполняться применительно ко всем стадиям жизненного цикла продукции.
    7. Система управления качеством продукции может считаться эффективной тогда, когда выпускаемая продукция удовлетворяет требованиям потребителя и наличие эффективной системы управления качеством продукции признается потребителем.
    8. Создание системы непрерывного обучения в области управления качеством продукции и воспитание всех трудящихся (учащихся, студентов, мастеров) в духе уважительного отношения к потребителям, заказчикам. Система управления качеством продукции должна быть всем понятна. Для воспитания в общегосударственном и на региональном уровне целесообразно подключить средства массовой информации, в том числе радио, телевидение, печать. Следует организовать издание массовых журналов по качеству продукции для различных категорий учащихся (рабочих, мастеров, инженеров). Необходимо создавать специализированные центры по обучению и повышению квалификации в области управления и повышения качества продукции, различные школы и курсы качества, преподавание в которых могут осуществлять также специалисты других стран. Ведь общеизвестно, что продукцию с высоким качеством могут создавать только высококвалифицированные специалисты.
    9. Повышение роли стимулирования в сфере производства, изготовления продукции высокого и стабильного качества. Для этого необходимо повысить значимость поощрительных мер за высокое качество продукции и труда, не исключая при этом, жестких мер штрафного характера за выпуск продукции с отклонением от требований нормативно-технологической документации. Расширить практику проведения различных конкурсов, направленных на повышение и улучшение качества продукции.
    10. Привлечение в группы качества значительно более широкого круга трудящихся и повышение их активности и эффективности работы. По мнению автора, в число работ по обеспечению высокого качества, подлежащих стимулированию, необходимо включить и работу групп качества.
    11. Расширение и претворение в жизнь целого комплекса мероприятий, обеспечивающих реализацию человеческого фактора в производственных и социальных отношениях.
    12. Использование профессионалов в области управления качеством продукции при проведении всех работ по совершенствованию системы управления качества продукции.
  • 20332. Управление конкурентоспособностью предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.05.2012

    %20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b8%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bc%20<http://base.garant.ru/10900200/1/>%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%b7%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5%20(%d0%b2%20%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%d0%bc%d0%b5%d0%bd%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b8,%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b0%d0%bc%d0%b8)%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b0%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d1%8b,%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%be%d0%bc%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%b0,%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%b7%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%be%d0%bc%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%bb%d0%b8%d1%86%d1%83,%20%d0%b0%20%d0%b2%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d1%8f%d1%85,%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%89%d0%b8%d0%bc%20%d0%9a%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%be%d0%bc,%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b0%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d1%8b,%20%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%be%d0%bc%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%b0,%20%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%be%d0%bc%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%bb%d0%b8%d1%86%d1%83%20-%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b1%d0%b5%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%b7%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5.">1. Реализацией товаров, работ или услуг организацией <http://base.garant.ru/10900200/1/> или индивидуальным предпринимателем <http://base.garant.ru/10900200/1/> признается соответственно передача на возмездной основе (в том числе обмен товарами, работами или услугами) права собственности на товары, результатов выполненных работ одним лицом для другого лица, возмездное оказание услуг одним лицом другому лицу, а в случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, передача права собственности на товары, результатов выполненных работ одним лицом для другого лица, оказание услуг одним лицом другому лицу - на безвозмездной основе.

  • 20333. Управление конкурентоспособностью продукции и услуг организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 18.03.2012

    Сильные стороны - SСлабые стороны - W1. Выгодное местоположение отеля (деловой центр города) 2.Высокий эстетический уровень здания 3.Широкий ассортимент гостиничных услуг, 4.Сертификат по безопасности, охрана 5.Хорошая транспортная доступность 6.Высококлассный интерьер, надежное и высококачественное оборудование (лифты Otis, современная видео- аудиоаппаратура и средства связи) 7.Автономное тепло- и водоснабжение 8.Международная система бронирования и бронирование по Интернет 9. Финансовая устойчивость и независимость отеля1. Высокий уровень конкуренции со стороны отелей 3 и 4 звезды, предлагающих также достаточно качественное обслуживание, но за меньшую цену. 2. С ростом туристического рынка, стабилизацией всей финансовой системы, началом экономического роста необходимо ожидать появление новых конкурентов. 3. Ценовая политика отеля: уровень цен на гостиничные услуги отеля существенно выше, чем у конкурентов, отсутствие ценовой стратегии, постановки задач ценообразования 4. Недостаточная маркетинговая активность отеля; отсутствие регулярных маркетинговых исследований рынка и анализа эффективности рекламной деятельности 5. Преимущественная ориентация отеля на один узкий потребительский сегмент - деловых туристов, иностранцев 6.Отсутствие четко сформулированной миссии и стратегических целей отеля (имеющиеся цели в основном связаны с финансовыми показателями) 7. Нечеткое распределение функций между управленческим персоналом и рядовыми менеджерами 8. Низкая самостоятельность персонала фирмы в выборе и принятии оперативных решений10. Рост деловой активности 11.Стабильный состав персонала отеля 12. Наличие высококлассного персонала 13.Спокойная и доброжелательная атмосфера в коллективе9. Неясность для большинства персонала стратегии фирмы и целей ее функционирования 10. Отсутствие системы оценки и аттестации персонала 11. Отсутствие мотивации персонала способствующие для улучшения и совершенствования собственной деятельностиВозможности - ОДействия - SOДействия - WO1. Увеличение покупательской способности населения 2. Увеличение количества предпринимательских структур 3. Расширение емкости рынка гостиничных услуг; появление заинтересованных зарубежных партнеров и заказчиков - рост инвестиционного потенциала отрасли; стабильные цены на гостиничные услуги. 4. Рост делового туризма, иностранного туризма. 5. Увеличение загрузки отеля. 6. Рост промышленного производства и внешнеторговой деловой активности уральских предпринимателей. 7. Дальнейшее развитие информационных технологий 8. «Атриум Палас Отель» единственный отель 5 звезд в г. Екатеринбурге1. Расширение спектра услуг 2.Развитие системы персональных продаж 3. Постоянная информация потребителей о высоком качестве продаваемых услуг и высоком уровне обслуживания 4. Проведение рекламно-презентационных акций 5. Составление и непрерывная работа с базой постоянных клиентов отеля1.Увеличение рыночной доли отеля за счет создания новых товаров и завоевания новых сегментов рынка 2. Квалифицированный отбор и оценка персонала. 3. За счет увеличения объемов продаж - снижение затрат. 4. Редизайн Web-сайтаУгрозы - ТДействия - STДействия - WT1. Замедление темпов экономического роста 2. Неблагоприятный сдвиг в курсах валют 3. Инфляционные процессы 4. Неблагоприятное изменение налоговой политики 5. С ростом рынка гостиничных услуг, стабилизацией всей финансовой системы, началом экономического роста необходимо ожидать появление новых конкурентов.1. Создание системы учета и снижения затрат 2. Введение нового Положения о системе стимулирования персонала 3. Постоянные маркетинговые исследования рынка гостиничных услуг 4. Сотрудничество с турфирмами города 5. Проведение ежемесячного анкетирования покупателей 1. Развитие новых технологий 2. Использование «аутсорсинга» в системе маркетинга 3. Увеличение доли рынка за счет организации обслуживания туристов, как молодого, так и пенсионного возраста (работа с зарубежными пенсионными и молодежными фондами) 4. Организация продажи гостиничных услуг через посредников: туроператоров и турагенства 5. Сезонные скидки 6. Разработка программ лояльности клиентов

  • 20334. Управление конкурентоспособностью продукции организации на примере ООО "УСПТК"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 21.08.2012

    Наименование показателя2009, тыс. руб.2010, тыс. руб.2011, тыс. руб.I. Внеоборотные активыНематериальные активы1086Основные средства215463204003173684Незавершенное строительство173411118422269Долгосрочные финансовые вложения155131551115511Отложенные налоговые активы41833Итого по разделу I248331230724211503II. Оборотные активыЗапасы121077147723209238Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям2716280342Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)000Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)71404175226190863Краткосрочные финансовые вложения950200Денежные средства623140008882Прочие оборотные активы000Итого по разделу II195915337229409525БАЛАНС444246567953621028III. Капитал и резервыУставный капитал131313Добавочный капитал126598126598126598Резервный капитал222Фонд социальной сферы000Целевые финансирование и поступления000Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)196115267633351844Итого по разделу III322728394246478457IV. Долгосрочные обязательстваЗаймы и кредиты000Отложенные налоговые обязательства117931717315546Прочие долгосрочные обязательства000Итого по разделу IV117931717315546V. Краткосрочные обязательстваЗаймы и кредиты898869207484674Наименование показателя2009, тыс. руб.2010, тыс. руб.2011, тыс. руб.Кредиторская задолженность198396446042068Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов000Доходы будущих периодов00283Прочие краткосрочные обязательства000Итого по разделу V109725156534127025БАЛАНС444246567953621028

  • 20335. Управление контроллингом на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.06.2011
  • 20336. Управление конфликтами, стрессами и изменениями. Адаптация стилей руководства к деловым ситуациям
    Реферат пополнение в коллекции 19.06.2010
  • 20337. Управление кредитными рисками в России и зарубежный опыт
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    1. Введение.....................................................................2. Источники и способы анализа финансового состояния заемщика...................................................................3. Методы управления кредитными рисками....................3.1 Анализ технико-экономического обоснования кредита (ТЭО)...................................................................3.2 Анализ кредитоспособности заемщика.....................3.3 Структурный анализ кредита......................................3.3.1 Цель кредита........................................................3.3.2 Сумма кредита.....................................................3.3.3 Порядок погашения кредита.............................3.3.4 Сроки погашения кредита..................................3.3.5 Обеспечение кредита...........................................3.3.6 Установление процентной ставки.....................3.4 Оформление и контроль за исполнением кредитной сделки в целях предотвращения кредитного риска..3.4.1 Оформление кредитной сделки и кредитного досье......................................................................3.4.2 Установление ответственности отдельных работников за выдачу кредита...............................3.4.3 Основные действия банков по предотвращению появления сомнительного кредита...........4. Вопросы, которые необходимо разрешить для уменьшения кредитных рисков...................................................5. Заключение...................................................................6. Литература....................................................................

  • 20338. Управление кредиторской задолженностью
    Курсовой проект пополнение в коллекции 14.01.2011

    1.Средства инвесторов. Так как, процесс привлечения дополнительных финансовых ресурсов для целей собственного бизнеса рассматривается нами с точки зрения максимизации безопасности данного процесса, то следует остановиться на двух наиболее важных, в данном аспекте, характеристиках этого способа займа. Первая - относительная дешевизна: как правило, инвесторы, обменивающие свои средства на корпоративные права (доли, акции) рассчитывают на дивиденды, которые фиксируются в учредительных документах (или устанавливаются на собрании участников) в виде процентов. При этом, в случае отсутствия прибыли на предприятии, вложенный в дело капитал может быть "бесплатным". Вторая особенность - возможность инвесторов влиять на процессы управления в созданном хозяйственном обществе (право голоса на собрании акционеров или участников). Поэтому следует позаботиться о сохранении контрольного пакета. Иначе ваш, изначально собственный капитал, может превратиться в капитал, переданный в займы новому инвестору. Отсюда следует вывод о явной ограниченности размеров привлекаемых средств корпоративных инвесторов: в общем случае их не должно быть больше ваших первоначальных инвестиций: даже если акции (паи) "распылены" между несколькими держателями, то все равно остается риск (особенно если речь идет об успешном предприятии) сосредоточения корпоративных прав под единым контролем.

  • 20339. Управление кредиторской задолженностью предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 04.03.2011

     

    1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 2006.
    2. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: Методология и практика / Под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001. 400 с.
    3. Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учеб. пособие / Под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2003. 352.
    4. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2001.
    5. Бригхэм Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. - М.: РАГС, Экономика, 2008.
    6. Ирвин Д. Финансовый контроль. М.: Финансы и статистика, 2003.
    7. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты. СПб.: Изд-во В.А. Михайлова, 2000.
    8. Карзаева Н.Н. Оценка и ее роль в учетной и финансовой политике организации. - М.: Финансы и статистика, 2002.
    9. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.
    10. Коупленд Том, Коллер Тим, Мурин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
    11. Курц Х.Д. Капитал, распределение, эффективный спрос / Пер. с англ. И.И.Елисеевой. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006..
    12. Модильяни Ф, Миллер М. Сколько стоит фирма. Теорема ММ.: Пер. с англ. - М.: Дело, 2001.
    13. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.
  • 20340. Управление кредиторской и дебиторской задолженностью предприятия ООО "Урал-Связьинформ"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 16.05.2012

    Предприятие начало свое существование с момента регистрации в ИФНС, т. е 5 сентября 2006 года. Уставный капитал внесен участниками в полном размере и составляет 10000,00 рублей (Десять тысяч рублей). Первоначально предприятие занималось услугами телефонной связи, с 2006 года до 2009 года. Не выдержав конкуренции крупного монополиста ЗАО "Уралтелеком", предприятию становится не выгодно заниматься деятельностью телефонной связи. В 2009 г проведя расчеты и проанализировав их, подготовив все необходимые документы и базу для ведения строительных работ предприятие вступает в СРО, получает разрешение на производство общестроительных работ. Подбираются высококвалифицированные специалисты в области строительства сметчики, архитекторы, проектировщики. Предприятие заключает договора с крупными заказчиками и начинает работать в этой сфере. Зарекомендовав себя на данном рынке как грамотные специалисты в этой области услуг, высококвалифицированным исполнением первоначальных заказов, деятельность начинает приносить предприятию доход, поступают новые заказы, заключаются новые договоры. Все работы и услуги предприятие оказывает на новом оборудовании и работает только с новыми современными технологиями в области строительства и проектирования, это позволяет предприятию экономить время выполнения заявки, гарантирует заказчику качественное и своевременное оказание услуг. В настоящий момент предприятие является конкурентоспособным, ликвидным и пользуется спросом не только у населения города Сысерть и Сысертского района, но и у крупных предприятий нашего района. Также в настоящее время ведутся переговоры на оказание услуг по проектированию с крупными заказчиками из Тюмени и Челябинска, а это, значит, что предприятие начинает завоевывать рынок не только у себя и в своей области, но и за ее пределами.