Geum.ru

Экономика

  • 20221. Управление государственным долгом РФ
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.05.2010

     

    1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998г. №145-ФЗ (с изменениями от 24 июля 2007г.)
    2. Федеральный закон Российской Федерации от 19 декабря 2006г. №238 ФЗ О федеральном бюджете на 2007 год
    3. Федеральный закон от 24.07.2007 №198-ФЗ. (ред. от 08.11.2008) «О федеральном бюджете на 2008 год и на плановый период 2009 и 2010 годов» (принят ГД ФС РФ 06.07.2007). Утверждены основные характеристики федерального бюджета на 20082010гг.
    4. Федеральный конституционный Закон от 17 декабря 1997 года №2-ФКЗ «О Правительстве Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями). (В ред. Федерального конституционного закона от 31.12.97 №3-ФКЗ)
    5. Астапов К. Управление внешним и внутренним государственным долгом в России// Мировая экономика и международные отношения. 2008. №2. С.2635.
    6. БесковаИ.А.Анализ управления государственным долгом Российской Федерации// Финансы. 2007. №2. С.7273.
    7. Вавилов А. Государственный долг: Уроки кризиса и принципы управления. М., 2007. 304с.
    8. Вавилов А. Принципы государственной долговой политики / А.Вавилов, Е.Ковалишин// Вопросы экономики. 2007. №8. С.4663
    9. Воронин Ю. Управление государственным долгом / Ю.Воронин, В.Кабашкин// Экономист. 2007. №1. С.5867.
    10. ДробозинаЛ.А.Финансы. М.: ЮНИТИ, 2008
    11. ЗайцевА., Тресков В. Проблемы бюджетного федерализма.// Финансы. 2007., с.410.
    12. ЛаврушинИ.О. «Деньги, кредит, банки». М.: Финансы и статистика, 2008г.
    13. ЛомакинВ.К.Мировая экономика. Учебник. «Финансы», Издательское объединение «ЮНИТИ», 2007.
    14. РодионоваВ.М.Управления государственным долгом М.: «Финансы и статистика», 2008
    15. Финансы. Денежное обращение. Кредит / под ред. доктора экономических наук проф. ПолякаГ.Б. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2007, с.287.
    16. ХайхадаеваО.Д.Государственный долг Российской Федерации. С.Пб.: Норма, 2008.
    17. ХодовЛ.Г.Государственное регулирование национальной экономики. М.: Экономист, 2008
    18. Экономика и бизнес. Под редакцией КамаеваВ.Д. М., 2008.
    19. Экономико-политическая ситуация в России. М.: ИЭПП, 2009
    20. Официальный сайт Министерства финансов. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.minfin.ru
    21. Официального сайта Счетной Палаты РФ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.ach.gov.ru
    22. Официальный сайт ЦБ РФ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.cbr.ru
    23. Официальный сайт Правительства РФ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.government.ru
    24. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (20072009 годы). [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.akdi.ru
    25. Проект программы социально-экономического развития страны. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.lib.eruditio.ru
  • 20222. Управление движением кадров на предприятии
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Значение рассмотренной темы: «Движение кадров на предприятии», на мой взгляд, очень велико. Можно с уверенностью сказать, что тема интересная, и в то же время сложная. Для менеджера важно научиться четко представлять динамику кадров на предприятии, а тем более важно, научиться управлять этим процессом, не нарушая внутреннего устройства организации и установленных законодательством норм. Несомненно, тема является более управленческой, нежели чисто экономической. Анализ литературы показал, что в прошлые годы данному вопросу в отечественной науке управления уделялось меньше внимания, чем сейчас. В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению со, скажем, американской. Но факт остается фактом: в работах российских авторов внимание уделяется главным образом математическим расчетам необходимого числа служащих. В учебниках по экономике и социологии труда по данной проблеме ни слова. Поэтому, в заключении хотелось бы снова вернуться к моменту управления текучестью кадров и отметить, что с развитием сегмента рекрутерских (подбор кадров) услуг на рынке труда, для многих предприятий, особенно в крупных городах России, решение ранее обозначенных вопросов возможно переложить на специализированные кадровые агентства. Однако важно показать следующее: предлагаемый порядок деятельности прежде всего рассчитан на собственные силы кадровой службы любого предприятия и при должной организации управления персоналом способен эффективно решать возникающие проблемы.

  • 20223. Управление дебиторской задолженностью
    Контрольная работа пополнение в коллекции 24.07.2006

    Ключевым моментом в управлении дебиторской задолженностью является определение сроков кредита (предоставляемого покупателям) которые оказывают влияние на объемы продаж и получение денег. Например, предоставление более продолжительных сроков кредита, вероятно, увеличит объем продаж. Сроки кредита имеют прямое отношение к затратам и доходу, связанным с дебиторской задолженностью. Если сроки кредита жесткие, у компании будет меньше инвестированных денежных средств в дебиторскую задолженность и потерь от безнадежных долгов, но это может привести к снижению объемов продаж, уменьшению прибылей и негативной реакции покупателей. С другой стороны, если сроки кредита неконкретные, компания может добиться увеличения объемов продаж и большего дохода, но и рискует увеличить долю безнадежных долгов и большими затратами, связанными с тем, что малоэффективные покупатели затягивают оплату. Сроки дебиторской задолженности следуете либерализировать, когда вы хотите избавиться от избыточных товарно-материальных запасов или устаревшей продукции либо если вы работаете в отрасли промышленности, товары которой предназначены для сезонных продаж (например, купальные костюмы). Если ваш товар является скоропортящимся, вы должны использовать краткосрочную дебиторскую задолженность и по возможности практиковать оплату при поставке.

  • 20224. Управление дебиторской задолженностью
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Специальная литература:

    1. Армстронг М. Основы менеджмента. Ростов-на-Дону: «Феникс», 1998. 512 с.
    2. Бригхэм Ю. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. М.: «РАГС»; «Экономика», 1998. - 823 с.
    3. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. В 2-х томах. Пер. с англ. - СПб.: «Экономическая школа», 1997. - Т.2. 669 с.
    4. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. - М.: «Финансы и статистика», 1999. 800 с.
    5. Ван Хорн Дж. К., Вахович Джон. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. - М.: «Вильямс», 2001. 992 с.
    6. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Пер. с франц. М.: «Финансы», «ЮНИТИ», 1997. 576 с.
    7. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ. Пер. с англ. СПб.: АОЗТ «Литера плюс», 1994. 272 с.
    8. Томпсон А., Форби Дж. Экономика фирмы. Пер. с англ. М.: «Издательство БИНОМ», 1998. 544 с.
    9. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Пер. с англ. М.: «Дело», 2000. 360 с.
    10. Управление современной компанией. Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: «Инфра - М», 2001. 586 с.
    11. Финансовый менеджмент: руководство по технике эффективного менеджмента. Пер. с англ. М.: «Карана», 1998. 290 с.
    12. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: - «Финансы и статистика», 1993. 285 с.
    13. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. М.: «Финансы и статистика», 1997. 477 с.
    14. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах. Киев: «Ника- Центр», «Эльта», 1999. - Т.1. 592с.
    15. Бочаров В. В., Леонтьев В. Е. Корпоративные финансы. СПб: «Питер», 2002. 554 с.
    16. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: «Финансы и статистика», 1999. 768 с.
    17. Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: «Финансы и статистика», 1995. 432 с.
    18. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. - М.: «Перспектива», 1994. 339 с.
    19. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. - СПб: «Питер», 2001. 432 с.
    20. Никифоров В. Е. Методологические требования и рекомендации к подготовке бакалаврских, магистерских и докторских работ. - Рига; БРИ; 1997. - 61 с.
    21. Решина Г. А. Деньги и денежное обращение /вопросы теории и практики/. - Рига; БРИ; 1998. - 223 с.
    22. Тренев Н. Н. Управление финансами. - М.: «Финансы и статистика», 1999. 496 с.
    23. Финансовое управление фирмой. Под ред. В. И. Терехина.- М.: «Экономика», 1998. 350 с.
    24. Финансовый менеджмент. Под ред. Н. Ф. Самсонова М.: «Финансы», «ЮНИТИ», 1999. 495 с.
    25. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. - М.: «Перспектива», 1993. - 268 с.
    26. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. - М.: «Перспектива», 1999. - 405 с.
    27. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. - М.: «ИНФРА», 1995. 230 с.
    28. Wilson P. The Barclays Guide to Financial Management for the Small Business. Oxford UK and Cambridge USA, 1991. 255 p.
    29. Boguslauskas V., Jagelavicius G. Imones veiklos finansinis vertinimas. - Kaunas: «Technologija», 2001. - 159 p.
    30. Buskeviciute E. Finansu analize. Kaunas: «Technologija», 1999. - 379 p.
    31. Gaidiene Z. Finansu valdymas. Kaunas: «Pasaulio lietuviu, mokslo ir svietimo centras», 1998. - 125 p.
    32. Juozaitiene L. Imones finansai. Siauliai: «Siauliu Universitetas», 2000. - 177 p.
    33. Juska A., Kucinskas V. Metodiniai patarimai parasantems kursinius, diplominius, magistro baigiamuosius darbus ir daktoro disertacijas. Klaipeda: «Klaipedos Universitetas», 1998. - 55 p.
    34. Kvedaraite V. Imones finansu valdymas. Vilnius: «Lietuvos informacijos institutas», 1997. - 165 p.
    35. Lydeka Z., Drilingas B. Firmos ekonomikos pagrindai. Vilnius: «Paciolis», 2001. - 311 p.
    36. Mackevicius J., Poskaite D. Finansine analize. - Vilnius: «Kataliku pasaulis», 1998 - 632 p.
    37. Rutkauskas V. A. Pelno inzinerija. Kaunas: «Technologija», 1999. - 251 p.
    38. Rutkauskas V. A., Damasiene V. Finansu valdymas. Siauliai: «Siauliu Universitetas», 2002. - 247 p.
    39. Smalenskas G. Finansai. III dalis. V.: «Homo Liber», 2002. 135 p.
    40. Startiene G. Tarptautines prekybos finansavimas. - Kaunas: - «Technologija», 2002. - 318 p.
    41. Slekiene D., Klimaviciene I. Imones veiklos finansinis ivertinimas. - Kaunas: «Technologija», 2000. - 146 p.
  • 20225. Управление дебиторской задолженностью
    Информация пополнение в коллекции 05.09.2012

    Теория управления дебиторской задолженностью (далее ДЗ) - это очень важный аспект работы любой компании. Совсем недавно менеджеры использовали любые средства в борьбе за увеличение объема продаж. В кризис и после него приходится больше заботиться о безопасности предприятия, его платежеспособности, поддержании текущей ликвидности. В такой ситуации сбор дебиторской задолженности, с которой уже уплачены НДС и налог на прибыль, становится приоритетной задачей. Бухгалтерам, финансовым и руководящим работникам предприятия необходимо научиться управлять долгами дебиторов, чтобы не утратить полученной прибыли и уменьшить риск финансовых потерь. Дебиторская задолженность - это всегда проблема для фирмы. Но в реалиях дня сегодняшнего нередки случаи, когда оплачивать счета не могут (или не хотят) даже старые и надежные партнеры. Для того чтобы минимизировать риски, связанные с дебиторской задолженностью, фирме необходимо постоянно держать ее под контролем. Но превентивные меры (оценка контрагентов, работа с авансами, страхование задолженности и др.) далеко не всегда позволяют уберечься от «повиснувшей дебиторки». Секрет эффективности здесь кроется в комплексном подходе. Так, своевременный контроль и анализ позволят вовремя выявить просроченную задолженность и оперативно принять меры по ее взысканию. Воздействие на дебитора может быть жестким или мягким: можно сразу подать в суд, а можно и поддержать контрагента, предложив ему более доступные методы погашения обязательств, например бартер или отсрочку платежа. Работа с дебиторской задолженностью требует планирования и четко выстроенного процесса управления риском неплатежей. Она начинается с организации правильного и своевременного документооборота внутри компании и с контрагентами. Определяется круг сотрудников, которые отвечают за работу с дебиторами. Проводится регулярный анализ дебиторской задолженности, права изменения условий поставки, составляются регламентирующие документы с описанием порядка действий по возврату долгов. Нужно обязательно рассмотреть меры поощрения, мотивирования сотрудников на достижение минимальных установленных показателей задолженности. Изначальное построение системы управления дебиторской задолженностью подразумевает ряд последовательных действий, направленных на скорейшее выявление и устранение возможных рисков не возврата задолженностей, в рамках которых с должниками работают соответствующие внутренние службы кредитора (юридическая, финансовая, служба безопасности). Такая система строится в зависимости от содержания и структуры задолженностей, что определяет круг ее участников, возможность привлечения административного ресурса, проведения PR-кампаний и т.д.

  • 20226. Управление дебиторской задолженностью (на примере ООО "Ритм")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.01.2010

    В современных условиях хозяйствования на предприятие влияют различные факторы: внутренние, на которые они способны воздействовать, и внешние, к которым вынуждены приспосабливаться. Внутренние факторы это, прежде всего, состояние основных и оборотных фондов, финансов предприятия; внешние денежно-кредитная, налоговая политика государства, уровень инфляции, состояние фондового рынка, фаза экономического цикла и другие. Все они практически переплетены между собой, некоторые могут выступать одновременно внутренними и внешними (амортизация, платежи, инвестиционная активность предприятия). И сами факторы изменяются под влиянием развития рыночных отношений, поэтому финансовое состояние предприятия отражает все названные процессы. К результирующим показателям экономического уровня производства относятся: производительность труда, рентабельность продукции, затраты на один рубль реализации, себестоимость единицы продукции, прибыль на один рубль фонда оплаты труда, фондоотдача, эффективность капитальных вложений. Эти показатели характеризуют уровень использования всех производственных ресурсов, организацию работы на предприятии. К обобщающим можно отнести показатели, характеризующие степень механизации и автоматизации производства; показатели, характеризующие экономию основных видов материальных и топливно-энергетичских ресурсов, относительное уменьшение численности работников путем повышения технического уровня производства; рост производительности труда в результате повышения технического уровня производства; снижение себестоимости продукции путем внедрения мероприятий, повышающих технический уровень производства. Обобщающим показателем является показатель затрат на один рубль реализации. Самым объективным показателем является себестоимость единицы продукции (характеризует конечные результаты деятельности). Резюмируя сказанное, проведем анализ основных экономических показателей ООО «РИТМ».

  • 20227. Управление дебиторской задолженностью и пути ее совершенствования
    Дипломная работа пополнение в коллекции 03.11.2011

    факторинг - это комплекс услуг, который банк (или факторинговая компания), выступающий в роли финансового агента, оказывает компаниям, работающим со своими покупателями на условиях отсрочки платежа. Схема факторинговой операции состоит в том, что предприятие заключает договор на оказание факторинговых услуг с финансовым агентом. Согласно такому договору поставщик (продавец) реализует товар, но не получает за него плату от покупателя, а уступает финансовому агенту право потребовать ее с покупателя. При этом поставщик не несет ответственности за получение агентом денег от покупателя (ст. 827 ГК РФ) [21]. Поставщик предъявляет банку документы, подтверждающие факт поставки товара или оказания услуги на условиях рассрочки платежа (накладную, счет-фактуру), и в этот же день получает от банка 60-90% стоимости контракта. Процент от стоимости контракта, который клиент получит сразу после поставки, зависит от того, к какой категории надежности банк отнесет предприятие-покупателя: чем платежеспособней покупатель, тем большую сумму получит поставщик. Продавец должен заведомо проинформировать покупателя об использовании факторинга и подписать с ним соответствующее приложение к договору. При наступлении срока оплаты покупатель перечисляет деньги непосредственно в банк. Если покупатель этого не делает, банк предпринимает усилия по взысканию средств с покупателя-должника (дебитора). Когда задолженность погашена, банк выплачивает поставщику оставшуюся часть стоимости контракта за вычетом своих комиссионных (0,5-3%), которые являются платой за оказание факторинговых услуг [19];

  • 20228. Управление дебиторской задолженностью как основа обеспечения финансовой устойчивости предприятия на примере филиала ЗАО "Русцентросвязь"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 15.06.2011

    По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет. Разрабатывая финансовый план на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.

  • 20229. Управление дебиторской задолженностью на ОАО НПО "Наука"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.10.2011

    НаименованиеКомментарийПобеда в тендере по разработке и производству МС-21 совместно с Hamilton Sundstrand (США)За счет разработки КБ уникального технического предложения, а также многопрофильной работы с заказчиком и соисполнителями Общество выиграло тендер на разработку и производство МС-21. Это обеспечит программу производства Общества до 2035 года, а также за счет совместной работы с американскими партнерами и применению прогрессивных технологий проектирования увеличит конкурентное преимущество перед другими разработчиками и производителями агрегатов на территории РФ.Принято решение об осуществлении реорганизации ОАО НПО «Наука» путем выделения в новое юридическое лицо активов, связанных с арендной деятельностью.В 2009 году на внеочередном собрании акционеров принято решение о реорганизации Общества с целью выделения из состава Общества с целью выделения из состава Общества непрофильных активов и разделением рисков по ведению разных видов бизнеса: авиационного производства и арендной деятельности.Принято решение о дальнейшем развитии совместного предприятия ЗАО «Хамильтон-Стандарт-Наука». Принято решение о строительстве завода в г. Кимры.К существующей номенклатуре выпуска СП были переданы дополнительные объемы производства матриц алюминиевых теплообменников и полуфабрикатов, что позволило увеличить объемы выпуска продукции Общества авиационного назначения на собственных производственных площадях, улучшать качество продукции, увеличить объемы реализации и производства СП.Осуществлена газификация предприятия и строительство газовой котельной в Першинском филиале.Газификация (переход с мазутного топлива на газ) позволит, начиная с 2010 года снизить издержки Общества на отопление существующих производственных площадей, увеличить прибыль от реализации тепла сторонним организациям, а также создает необходимое условие для строительства в ПФ корпуса по производству продукции авиационного назначения.Оформлен в собственность земельный участок промышленного назначения, на котором находятся производственные корпуса ПФЗа счет оформления в собственность в 2009 году земельного участка под производственными зданиями Першинский филиал представляет собой целостный имущественный комплекс, соответственно снизились имущественные риски Общества, связанные с будущим строительством корпуса для производства продукции авиационного назначения.

  • 20230. Управление дебиторской задолженностью на примере ЗАО "Страховая группа "Спасские ворота"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 22.08.2010

    Комиссионные в виде фиксированного процента от объема реализации устанавливаются, как правило, в ситуации, когда предприятие стремится к максимальному увеличению общего объема продаж. Если предприятие имеет несколько видов продукции и заинтересовано в усиленном продвижении одного из них, оно может устанавливать более высокий комиссионный процент для этого вида изделий. Ориентируя продавца на увеличение объема продаж, метод фиксированного процента делает его абсолютно безразличным к другим аспектам реализации - цене за единицу, марже (разница между продажной ценой и издержками) за единицу и марже по всему контракту, условиям платежа и т.д. Эти факторы учитываются другими методами определения комиссионных, в частности:

    • фиксированная денежная сумма за каждую проданную единицу. Этот метод ориентирует на реализацию максимального числа единиц продукции и используется, когда предприятие стремится увеличить загрузку производственных мощностей;
    • фиксированный процент от маржи по контракту. При такой системе оплаты работники отдела продаж стараются реализовать продукцию по максимально высокой цене за единицу, чтобы добиться максимально высокой маржи. Этот метод используется при ориентации предприятия на максимизацию прибыли в текущий момент и при невозможности увеличить число продаваемых единиц продукции;
    • фиксированный процент от объема реализации в момент поступления денег по контракту на счет продающей организации. Этот метод заинтересовывает агента по продажам в заключении контракта с максимально благоприятными для продавца условиями платежа. Он используется предприятиями, испытывающими сложности со сбором дебиторской задолженности, а также в условиях высокой инфляции;
    • выплата фиксированного процента от базовой заработной платы при выполнении плана по реализации. Этот метод ориентирует работников отдела продаж на выполнение плана, что обеспечивает стабильность в работе всего предприятия.
  • 20231. Управление дебиторской задолженностью организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.07.2012

    ПоказателиЕдиницы измерения2009 год2010 годОтклонение (+;-)Темп изменения, %1. Выручка от продажитыс. руб.31254034899836458111,72. Себестоимость проданных товаров, работ, услугтыс. руб.25605629762441568116,23. Валовая прибыльтыс. руб.5648451374-511091- уровень%18,014,7-3,3Х4. Коммерческие расходытыс. руб.47877534055528111,5- уровень%15,315,3-Х5. Управленческие расходытыс. руб.----6. Прибыль (убыток) от продажтыс. руб.8607-2031-10638-- рентабельность (убыточность) продаж%2,8-0,6-3,4Х7. Доходы от участия в деятельности других предприятийтыс. руб.----8. Проценты к получениютыс. руб.671116,79. Проценты к уплатетыс. руб.----10. Прочие доходытыс. руб.9219172047985186,611. Прочие расходытыс. руб.14924161941270108,512. Прибыль (убыток) до налогообложениятыс. руб.2908-1014-3922-13. Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежитыс. руб.644197-44730,614. Чистая прибыль (убыток) отчетного годатыс. руб.2264-1211-3475-- рентабельность (убыточность) конечной деятельности%0,7-0,3-1Х15. Численность работниковчел.127127-100,016. Среднемесячная заработная плата одного работникатыс. руб.9,69,70,1101,017. Среднегодовая стоимость имуществатыс. руб.6903,506895-8,599,918. Величина уставного капитала на конец периодатыс. руб.1001010010--19. Нераспределенная прибыль (убыток) на конец периодатыс. руб.39-1172-1211-20. Чистые активытыс. руб.14701516285715842110,821. Коэффициент соотношения собственных и заемных средствед.0,070,06-0,01Х

  • 20232. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.11.2011

    Управление дебиторской задолженностью во многих случаях сведено к поиску цепочек взаимозачетов, к оценке возможностей использования бартера, обязательств, векселей и иных суррогатных платежей. Разумеется, факторинг, клиринг, фьючерсные сделки и т.п. являются важным дополнением денежных расчетов (наличных и безналичных), но они не могут заменить их. Однако упорядочение платежных отношений между предприятиями возможно только при нормализации всей кредитно-денежной системы в государстве. Лишь в этом случае станет возможным, использовать весь разнообразный арсенал методов управления дебиторской задолженностью. Управление дебиторской задолженностью состоит в выработке и реализации политики ценообразования, инвестиций и кредита, направленной на ускоренное востребование долгов и снижение риска неплатежей. Неравномерность изменения цен на различные группы ресурсов и товаров в условиях инфляции должна быть также учтена в процессе управления. Управление дебиторской задолженностью включает в себя анализ дебиторов, анализ реальной стоимости существующей дебиторской задолженности, контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, разработку политики предоставления коммерческих кредитов, оценку параметров и реализацию авансовых, факторинговых, фьючерсных и других видов расчетов.

  • 20233. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью в условиях мирового финансово-экономического кризиса
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.06.2010
  • 20234. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на ОАО "Орбита"
    Информация пополнение в коллекции 05.12.2010

    В рамках внутреннего анализа осуществляется углублённое исследование финансовой устойчивости предприятия на основе построения баланса неплатёжеспособности, включающего следующие взаимосвязанные группы показателей:

    1. Общая величина неплатежей:
    2. просроченная задолженность по ссудам банка;
    3. просроченная задолженность по расчётным документам поставщиков;
    4. недоимки в бюджете;
    5. прочие неплатежи, в том числе по оплате труда.
    6. Причины неплатежей:
    7. недостаток собственных оборотных средств;
    8. сверхплановые запасы товарно-материальных ценностей;
    9. товары отгруженные, но не оплачены в срок покупателями, и товары на ответственном хранении у покупателей ввиду отказа от акцепта;
    10. иммобилизация оборотных средств в капитальное строительство, в задолженность работников по полученным ими ссудам, а также расходы, не перекрытые средствами специальных фондов и целевого финансирования.
    11. Источники, ослабляющие финансовую напряжённость:
    12. временно свободные собственные средства (фонды экономического стимулирования, финансовые резервы и другие);
    13. привлечённые средства (превышение нормальной кредиторской задолженности над дебиторской);
    14. кредиты банка на временное пополнение оборотных средств и прочие заёмные средства.
  • 20235. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.04.2012

     

    1. Конституция Российской Федерации. - М.: Ось-89, 2008. - 48 с.
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая, третья и четвертая) по состоянию на 1.10.10. -М.: КноРус, 2010. - 544 с.
    3. Устав Открытого Акционерного Общества «Козельский механический завод ».
    4. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2010.- 312 с.
    5. Бабичев С.Н., Лабзенко А.А. Подлеснова А.Ю. Факторинг. - М.: Маркет ДС, 2010. - 208 с.
    6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М: Финансы и статистика, 2006. - 416 с.
    7. Басовский Н.А. Финансовый менеджмент. - М.: Инфра-М, 2008. - 240 с.
    8. Бланк И.А. Управление активами. - Киев: Ника-Центр, 2007. - 720 с.
    9. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 - 325 с.
    10. Братухина О.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2010.-240 с.
    11. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий). - М.: Инфра-М, 2007. - 361 с.
    12. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие.-М.: КноРус, 2010.-608 с.
    13. Гаврилова А.Н., Сысоева Е.Ф., Барабанов А.И., Чигарев Г.Г. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2010. - 432.
    14. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий. - М.: Эксмо, 2008. - 652 с.
    15. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия.-М.: КноРус.- 2011.-360 с.
    16. Грачёв А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Финпресс, 2006.
    17. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз. -М.: Юрайт, 2011. - 460с.
    18. Донцова Л.В, Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. 4-е изд. - М.: Дело и сервис, 2009. - С. 377
    19. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. - М.: Инфра - М, 2007. - 332 с.
    20. Илышева Н.Н., Крылов С.И. Анализ финансовой отчетности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2010.- 480 с.
    21. Клинивич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие.-М.: КноРус, 2009. -304 с.
    22. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 432 с.
    23. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент - 1.- М.: БИНФА, 2010. - 232 с.
    24. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 388 с. 24.
    25. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ДИС, 2007. - 399 с.
    26. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. - М.: ЭКСМО, 2011. - 768 с.
    27. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/ Любушин Н.П Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия - М: ЮНИТИ 2006. - 471с.
    28. Любушин Н.П., Бабичева Н.Э. Финансовый анализ. -М.: ЭКСМО. - 2010. - 336 с.
    29. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ. - М.: КноРус. - 2011. - 272 с.
    30. Морошкин В.А., Ломакин А.А. Практикум по финансовому менеджменту: технология финансовых расчетов с процентами. Учебное пособие. 2-е издание перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2010. - 120 с.
    31. Найденова Р.И., Виноходова А.Ф., Найденов А.И. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2009. - 208 с.
    32. Никитина И.В. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2010. - 336с.
    33. Никулина И.Н., Суходоев Д.В. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 511 с.
    34. Положенцева А.И., Соловьева Т.Н., Есенкова. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие. -М.: КноРус, 2010. - 207 с.
    35. Покалистов И.Е., Леднев М.В. Факторинг. Учебное пособие. - М.: Инфра - М, 2011.- 89 с.
    36. Попова Л.В. Учебно-методическое пособие. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. - М.: Дело и сервис, 2007. - С 448
    37. Романова И.Б. Финансовый менеджмент. Основные темы. Деловые игры.-М.: КноРус, 2011. - 326 с.
    38. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск: Новое знание, 2007. - 686 с.
    39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 5-е изд. доп. и перераб. - Минск: ОАО «Новое знание», 2009. - 687 с.
    40. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Финансовый менеджмент на предприятии. 2-е издание перераб. и доп. Учебник.- М.: ЮНИТИ, 2009. - 351 с.
    41. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. 6 -е издание. Учебник - М.: Перспектива, 2008. - 656 с.
    42. Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Е.И. Шохина. - М.: КноРус, 2010. - 480 с.
    43. Хотинская Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Дело и сервис, 2007. - С. 240.
    44. Черутова М.И. Финансовый менеджмент. - М.: Флинта, 2010. - 104 с.
    45. Шеремет А. Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий. Менеджмент и анализ. - М.: ИНФРА-М, 2007.
    46. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2007. - 320 с.
    47. Финансы. Учебное пособие / Под ред. А. М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2007.
  • 20236. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии (на примере ОАО "АСМ-Запчасть")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.05.2012

    %20%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b6%d0%b5%d0%b9%20%d0%b2%20%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%b8%20%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%84%d0%be%d0%bd%d0%b4%d1%8b,%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_704_2_rus_17347.shtml>%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%20%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d1%81%d1%83%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6432_2_rus_23545.shtml>%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml>%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b1%d1%80%d0%b5%d0%b3%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%8f,%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%be%d0%bc,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml>%20%d0%b2%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%89%d0%b5%d0%b5%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%b8%d0%bc%20%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%bc%20%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2150_2_rus_18874.shtml>%20%d0%a2%d0%b0%d0%ba,%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%80%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml>%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%86%202009%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%be%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%be%2021%%20%d0%b2%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%bc%20%d0%b5%d1%91%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d1%91%d0%bc%d0%b5.%20%d0%9d%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b0%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%80%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml>%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d1%8b%d1%88%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4509_2_rus_21437.shtml>%20(46,5%).%20%d0%a1%d0%b8%d1%82%d1%83%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b8%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%8c%20%d1%81%d0%b5%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8f%20%d0%b2%20%d1%80%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b5,%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d1%81%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b2%d1%8b%d0%b2%d0%be%d0%b4%20%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%bc,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%80%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml>%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b1%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b5%d1%91%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%82%20%d1%80%d0%b5%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b5%d0%b2%d0%b7%d0%b2%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%83%20%d0%ba%d0%b0%d0%bf%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_60_2_rus_16242.shtml>%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9%20[42,%20%d1%81.%2035].%20<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>">Учитывая масштабный характер в российской экономике <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6840_2_rus_23974.shtml> неплатежей в бюджетные и внебюджетные фонды, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_704_2_rus_17347.shtml> между хозяйствующими субъектами <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6432_2_rus_23545.shtml> ценой использования кредиторской задолженности <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml> пренебрегать нельзя, притом, что кредиторская задолженность <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml> в настоящее время для многих предприятий <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> является единственным внешним источником финансирования. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2150_2_rus_18874.shtml> Так, по статистическим данным доля просроченной кредиторской задолженности <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml> на конец 2009 года составляет около 21% в общем её объёме. Наибольшая доля просроченной кредиторской задолженности <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml> приходится на предприятия <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml> промышленности <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4509_2_rus_21437.shtml> (46,5%). Ситуация, которая сложилась сегодня в российской экономике, позволяет сделать вывод о том, что величина просроченной кредиторской задолженности <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_96_2_rus_16279.shtml> является достаточно значительной и пренебрежение её ценой существенно занизит реальную средневзвешенную цену капитала <http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_60_2_rus_16242.shtml> для отечественных предприятий [42, с. 35]. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>

  • 20237. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии (на примере ООО "Комэнерготехника")
    Отчет по практике пополнение в коллекции 10.12.2011

    . В ходе разработки стратегии кредитования собственного бизнеса менеджер должны исходить из решения следующих первоочередных задач - максимизации прибыли компании, минимизации издержек, достижения динамичного развития компании (расширенное воспроизводство), утверждения конкурентоспособности - которые, в конечном итоге и определяют финансовую устойчивость компании. Финансирование данных задач должно быть достигнуто в полном объеме. Для этого, после использования всех собственных источников финансирования (собственный капитал и прибыль - наиболее дешевые ресурсы), должны быть в заданном объеме привлечены заемные средства кредиторов. При этом наиболее весомым ограничивающим фактором в процессе планирования использования заемного капитала необходимо считать его стоимость, которая должна позволять сохранить рентабельность бизнеса на достаточном уровне.

  • 20238. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью организации (на примере ООО "Рос-Таргет")
    Дипломная работа пополнение в коллекции 06.06.2011

    ПоказательЗначение показателяИзменение 2006 по сравнению с 2005Изменение 2007 по сравнению с 2006на конец 2005 г.на конец 2006 гна конец 2007 гв тыс. руб.в %в тыс. руб.в %в тыс. руб.в % к валюте балансав тыс. руб.в % к валюте балансав тыс. руб.в % к валюте баланса1234567891011Актив1.Иммобилизован- ные средства577888,2625279,2828561,4+474+8,2+2033+32,52. Оборотные активы, всего77211,8164020,8521238,6+868+112,4+3572+3,2 разав том числе: запасы (кроме товаров отгруженных)3895,9129816,4314423,3+909+3,3 раза+1846+142,2в том числе: -сырье и материалы;195391611,611238,3+721+4,7 раза+207+22,6- готовая продукция (товары).1702,63494,4187413,9+179+105,3+1525+5,4 разазатраты в незавершенном производстве (издержках обращения) и расходы будущих периодов;240,4330,41471,1+9+37,5+114+4,5 разаНДС по приобретенным ценностям----------ликвидные активы, всего3835,83344,2206015,3-49-12,8+1726+6,2 разаиз них: - денежные средства и краткосрочные вложения;110,2110,12732--+262+24,8 раза- дебиторская задолженность (срок платежа по которой не более года);3725,73234,1178713,2-49-13,2+1464+5,5 раза- товары отгруженные.----------Пассив1. Собственный капитал512878,3617378,2961171,2+1045+20,4+3438+55,72. Заемный капитал, всего119618,3120015,210838+4+100,3-117-90,3из них: - долгосрочные кредиты и займы;112717,22002,51791,3-927-82,3-21-10,5- краткосрочные кредиты и займы.691,1100012,79046,7+931+14,5 раза-96-9,63. Привлеченный капитал*2263,55196,6280320,8+293+129,6+2284+5,4 разаВалюта баланса6550100789210013497100+1342+20,5+5605+71

  • 20239. Управление дебиторско-кредиторской задолженностью (на примере кондитерского предприятия)
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.08.2011

    Наименование показателя Расчетная формула Экономическое содержание Коэффициент задолженности другим организациям (Кз) (стр. 621) : стр. 010 (ф. N 2) Характеризует вероятность расчета организации с прямыми кредиторами - контрагентами при условии получения выручки, сумма которой будет сохраняться на уровне среднемесячной. Уменьшение значения знаменателя приведет к проблемам с платежеспособностью организацииКоэффициент задолженности фискальной системе (Кф)(стр. 623 + 624) : стр. 010 (ф. N 2) Характеризует возможность покрытия суммой полученной среднемесячной выручки обязательств (задолженности) перед государственными внебюджетными фондами и бюджетом. Рост этого показателя является отрицательной тенденцией, свидетельствующей об увеличении обязательств перед бюджетом, не обеспеченных достаточной суммой выручки Коэффициент внутреннего долга (Кд) (стр. 622 + 625) : стр. 010 (ф. N 2) Характеризуют общую степень платежеспособности и распределение показателя по видам задолженности, отнесенным к среднемесячной выручке организации. Одновременно является показателем оборачиваемости по соответствующей группе обязательств организации. Оптимальное значение коэффициента достигается при снижении показателя числителя и росте суммы знаменателя

  • 20240. Управление деловой карьерой персонала
    Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

    Этапы карьерыВозраст, летПотребности достижения целиМоральные потребностиФизиологические и материальные потребностиПредварительныйдо 25Учеба, испытания на разных работахНачало самоутвержденияБезопасность существованияСтановлениедо 30Освоение работы, развитие навыков, формирование квалифицированного специалистаСамоутверждение, начало достижения независимости Безопасность существования, здоровье уровень зарплатыПродвижениедо 45Продвижение по служебной лестнице, рост квалификацииРост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыраженияЗдоровье, высокий уровень оплаты трудаСохранениедо 60Приготовление к уходу на пенсию. Подготовка к смене вида деятельности. Стабилизация независимости, самовыражения, рост уважения.Сохранения уровня зарплаты и интерес к другим источникам дохода.Пенсионныйпосле 65Занятие другими видами деятельностиСамовыражение в новой сфере деятельности, стабилизация уваженияРазмер пенсии, другие источники дохода, здоровьеВ табл. 1 показаны связи между этапами карьеры и потребностями. Но для того чтобы управлять карьерой, необходимо более полное описание того, что происходит с людьми на различных этапах карьеры. Для этого в организациях проводятся специальные исследования.