помещения. Пункт 3 части 1 статьи 23 допускает также применение сотрудниками полиции оружия при отсутствии физических целей, т.е. выстрелов вверх или в ином безопасном направлении. Применение сотрудниками полиции огнестрельного оружия — это производство […]
yurii
Авг 17, 2016
на его одежде будут обнаружены явные следы преступления; при нем будут обнаружены явные следы преступления; в его жилище будут обнаружены явные следы преступления (вторая условная группа криминальных конфликтов); Начальный момент, с которого начинается […]
yurii
Авг 17, 2016
Цель работы – изучить критерии оценки качества действия сотрудников полиции при проведении задержания с применением табельного оружия. Для достижения этой цели предприняты попытки решения следующих основных задач: проанализировать нормы права, регламентирующие правовой режим […]
yurii
Авг 17, 2016
Оглавление Введение. 2 Глава 1 Нормативно-правовые и теоретические аспекты оценки качества действия сотрудников полиции при проведении задержания с применением табельного оружия 4 1.1 Правовые основы применения табельного оружия сотрудниками полиции при проведении […]
yurii
Авг 17, 2016
Кочнев А. Принципы бюджетного управления // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2003, N 10. Операционный леверидж. Золотое правило экономики. Теория и практика. URL: http://dis.ru/library/detail.php?ID=22449 Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. / […]
yurii
Авг 16, 2016
предприятия. В целях повышения контроля над расходами предложено разграничение центров затрат и составлен процесс разработки годовых бюджетов и планов поставок материально-производственных ресурсов. Список литературы Аверчев. И. Управленческий учет и отчетность. Постановка и […]
yurii
Авг 16, 2016
Заключение Бюджеты — это планы деятельности предприятия и различных его структурных единиц, выраженные в финансовых показателях. Их основное назначение состоит в поддержке решения трех управленческих задач: Понимание того, что такое бюджетное управление, — […]
yurii
Авг 16, 2016
3.2 Совершенствование процесса формирования бюджетов компании Невозможно эффективно контролировать расходы, не имея точной и объективной информации. Нужно глубокое понимание ситуации в нескольких основных областях. Руководитель должен точно знать ход потребления ресурсов […]
yurii
Авг 16, 2016
Рис. 3.2. Уточненная организационная структура с детализацией места службы снабжения Обновленная оргструктура предприятия будет гораздо больше соответствовать реалиям существующего дня и постепенно можно будет добиться трансформации линейно-функциональной структуры в структуру дивизионного типа, которая […]
yurii
Авг 16, 2016
группы структурных подразделений — объекты бюджетирования: центры финансовой ответственности, центры финансового учета, центры затрат[1]. Такое разделение позволяет определить полномочия и идентифицировать структурные подразделения как участников бюджетного процесса, отвечающих за планирование и выполнение планируемых […]
yurii
Авг 16, 2016