Понятие, виды и стадии кадрового планирования

Состояние персонала предприятия, уровень его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль предприятию напрямую зависят от тех теоретических подходов и практических методов работы с людьми, которые используют в своей повседневной работе менеджеры компании. Иными словами, они сопряжены с реализуемой предприятием кадровой стратегией .
Стратегия — это генеральная линия развития предприятия, которая формируется в ответ на изменения во внешней среде с учетом характеристик внутренней среды организации и является, по сути, замыслом организации своего будущего.
Особенность стратегии управления персоналом состоит в том, что она выступает как в качестве самостоятельного направления конкурентной стратегии, так и в качестве вспомогательной для всех ее направлений. Содержание стратегии управления персоналом как одного из направлений конкурентной стратегии напрямую зависит от особенностей и жизненного цикла отрасли.
Анализ работ многих ученых показывает, что в настоящее время широкое распространение получили методы построения систем эффективного стратегического управления промышленным предприятием, основанные на процессно-ориентированном подходе, заключающемся в выделении бизнес-процессов и управлении ими для достижения максимальной эффективности предприятия с точки зрения выбранных показателей.
В последние годы при стратегическом планировании деятельности промышленных предприятий используется концепция сбалансированной системы показателей — BSC (Balanсed ScoreCard), разработанная Д. Нортоном и Р. Капланом и развитая в трудах М. Веттера, Д.А. Леонарда, Н. Ольве, Ж. Роя, Х.К. Рамперсада, В.Г. Елиферова, В.В. Репина и других отечественных и зарубежных ученых, а также модель «7S», предложенная консалтинговой фирмой McKinsey, которая определяет семь основных факторов, влияющих на реализацию стратегии предприятия, и представляет целостный системный взгляд на его развитие .
Инструментами реализации стратегии управления персоналом являются кадровая политика. Кадровая политика организации тесно связана с производственной и управленческой политикой, которую проводит руководство . Она реализуется через систему работы с персоналом, а именно — через конкретные меры по управлению сотрудниками: кадровое планирование, рекрутинг (подбор) и расстановка работников, формирование кадрового резерва, организация повседневной работы, оценка работы каждого сотрудника в отдельности и полностью отделов (департаментов, служб), мотивация и стимулирование персонала, обучение и профессиональное развитие (повышение квалификации) сотрудников .
Кадровое планирование — целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.
Маркетинг персонала — это новый подход предприятия к формированию своей привлекательности среди занятых и потенциальных работников. Персонал-маркетинговый подход означает, что, во-первых, все структуры и действия предприятия рассматриваются и оцениваются исходя из перспективы того, как они повлияют на его позицию на внешнем и внутреннем рынке персонала; во-вторых, предприятие активно, систематически и позитивно позиционирует себя на этом рынке и, в-третьих, осуществляет поиск, отбор и поддержку пригодных работников.
Кадровое планирование находит свое выражение в разработке оперативного плана работы с персоналом, алгоритм разработки которого предполагает сбор информации о персонале, определение целей планирования, планирование потребности в персонале, планирование привлечения, адаптацию, использование, профессиональное и социальное развитие, высвобождение персонала, а также планирование расходов на персонал и разработка мероприятий по реализации планов и контролю их исполнения .

Основные направления стратегии банка по повышению надежности

В сочетании с традиционно высокой степенью риска в банковском бизнесе, стратегический характер управления играет особую роль в повышении надежности банка ввиду фундаментального значения стратегического планирования в управления банковской фирмой. Принятие любого тактического решения в банковской деятельности без опоры на систему стратегических установок, делает его в практическом отношении непоследовательным, а зачастую и необоснованным.
Так, с точки зрения банка необходимо размещать ресурсы наиболее эффективным для банка образом. Клиенту же, важно получить качественную услугу. Его не волнуют трудности распределения ограниченных финансовых ресурсов или, скажем, способность менеджмента реагировать на изменения конъюнктуры. Поэтому и управляющие воздействия будут разными. В первом случае, это инструкции банка и бюджетирование, а во втором -стимулирование спроса на услуги и психологическая обработка субъектов рынка. Согласованные и увязанные внешние и внутренние управляющие воздействия — это уже стратегия. Следовательно, причины успеха или неуспеха банков лежат в области выбора стратегий, стратегического бизнес-планирования.
Отправным пунктом и основной разработки банковской стратегии служит анализ конкуренции, включающей выявление тенденций развития рынков, на которых действует данный субъект экономических отношений, определение его позиции на этих рынках по сравнению с конкурентами, выявление его слабых и сильных сторон, а также потенциальных возможностей. Учитывая результаты такого анализа, а также свои целевые установки, руководство разрабатывает стратегию банка в отношении наиболее предпочтительных сфер деятельности, ассортимента и цен на банковские продукты и услуги, допустимого уровня рисков и способов защиты от них. Приоритетные цели и задачи, определяемые стратегией, конкретизируются при разработке тактики, представляющей собой совокупность методов и средств достижения стратегических целей.
Для АКБ «Авангард» первоочередным моментом является ясное понимание глобальных тенденций общественного развития и своей роли (миссии) в этом развитии. Миссия — это то, что данный банк призван и может совершить за все время своего существования на выбранном поприще финансовой деятельности; это то, что, в конечном счете определяет его лицо и отличает от других финансово-кредитных институтов; это набор основополагающих доктрин и принципов, декларирующих его предназначение и роль в общественных отношениях, с учетом возможного многостороннего взаимодействия с другими субъектами народного хозяйства.
Миссия АКБ «Авангард» официально не определена. Предлагается вариант миссии АКБ «Авангард» с упором на надежность.
Миссия АКБ «Авангард» — предоставлять каждому клиенту уникальный набор банковских услуг высокого качества и надежности, следуя мировым стандартам и принципам корпоративной этики. Банк стремится к росту стоимости бизнеса только при соблюдении оптимального уровня рисков, обеспечении высочайшей надежности.
Следует отметить, что на практике цели и задачи развития АКБ «Авангард» целесообразным воплотить в специальном документе с обязательным присутствием термина «стратегия» в заголовке и термина «надежность» в заголовке второго уровня.
Таким образом, стратегия АКБ «Авангард» — это основа деятельности банка, заключающаяся в обеспечении его миссии, а также в разработке, внедрении и развитии таких направлений банковской деятельности, которые бы обеспечили рост доли завоеванного рынка, доходов банка и, как следствие, повысили бы надежность коммерческого банка.
Можно выделить следующие направления в области разработки стратегии АКБ «Авангард» с целью повышения его надежности:
 Стратегия управления активами и пассивами;
 Стратегия обеспечения ликвидности;
 Стратегия управления кредитным портфелем и кредитными рисками банка.
Вопрос стратегии управления активами и пассивами представляется, на сегодняшней день, очень актуальным, так как эффективная организация денежного оборота имеет огромное значение, как для банка, стремящегося извлечь максимальную прибыль от проведения финансовых операций, так и для клиентов банка, требующих скорости и качества расчета, высокого уровня сервиса обслуживания и, самое главное, — надежности.
Основная проблема эффективного управления активами и пассивами сводится, в первую очередь, к сбалансированности по срокам привлеченных и размещенных средств. Главная стратегическая задача АКБ «Авангард» — определение сроков и стоимости срочных депозитов. Выбранная банком политика процентных ставок зависит от текущей ситуации на финансовом рынке и от прогноза ситуации на рынке срочных депозитов. Банк определяет для себя, какой срок привлечения депозитов наиболее предпочтителен на сегодняшний день. Очевидно, что долгосрочные ресурсы для банка наиболее выгодны, так как процентная ставка на более длительный срок наибольшая. Немаловажным фактором, влияющим на величину процентной ставки, является объем привлеченных средств.

Структурный анализ и оценка финансовой надежности ОАО АКБ «Авангард»

Рассмотрим рейтинги банка по различным версиям.
Рейтинг Международного агентства Moody’s на 23.05.2013 :
Рейтинг финансовой устойчивости банка — E+/стабильный
Рейтинг финансовой устойчивости банка (Bank Financial Strength Rating) – отражает мнение экспертов агентства по поводу общей безопасности, устойчивости и финансового здоровья банка. АКБ «Авангард» имеет уровень рейтинга финансовой устойчивости Е , то есть самый низкий рейтинг, вернее вторая ступень снизу шкалы устойчивости банка снизу, которая обозначена индексом «+».
Краткосрочный рейтинг банковских депозитов в ин.валюте — NP (Not Prime)
Рейтинговая шкала для краткосрочных Депозитных рейтингов банка состоит всего из четырех позиций и выглядит следующим образом (по нисходящей): Р-1 (Prime-1), P-2 (Prime-2), P-3 (Prime-3), NP (Not Prime). Она же является общей шкалой для краткосрочных рейтингов. NP (Not Prime), по мнению Moody’s, отличаются бедным кредитным качеством, и у агентства нет уверенности в том, что они способны выполнять свои финансовые обязательства по краткосрочным депозитам.
Долгосрочный рейтинг банковских депозитов в ин. валюте-B2/стабильный.
Это так называемая общая шкала для долгосрочных рейтингов. Самый высший уровень – Aaa (депозиты в банке имеющем такой рейтинг отличаются, по мнению агентства Moody’s, исключительным кредитным качеством и наименьшей степенью риска), далее по нисходящей идут уровни Aa, A, Baa, Ba, B, Caa, Ca и самый низший уровень С (банки, имеющие такой рейтинг, обычно находятся в состоянии дефолта по своим депозитным обязательствам, неспособны их выполнять, и, по мнению Moody’s, нет никаких признаков изменения данной ситуации к лучшему). Кроме того, для всех значений рейтинга начиная с Аа и вплоть до Саа (то есть для Aa, A, Baa, Ba, В и Саа) применяются цифровые коэффициенты 1, 2 и 3, которые означают, соответственно, что банк находится в высшем диапазоне, в середине или в низшем диапазоне данной буквенной категории. Иными словами, например, рейтинг А1 круче, чем рейтинг А2 и еще более круче, чем рейтинг А3. Вдобавок, рейтинг А2 означает, что банк твердо стоит на уровне А, рейтинг А1 означает, что банк постепенно склоняется к более высокой рейтинговой ступени Аа (и ему вероятно присвоение рейтинга Аа3), а рейтинг А3 означает, что банк постепенно склоняется к более низкой рейтинговой ступени Ваа (и ему вероятно присвоение рейтинга Ваа1).
По долгосрочному рейтингу банковских депозитов в ин. Валюте АКБ «Авангард» имеет средний рейтинг.
Агентство «Рус-Рейтинг» составило кредитный рейтинг банков по национальной шкале на 30.05.2013 : АКБ «Авангард» имеет рейтинг AA-/стабильный – четвертый сверху шкалы показатель отражает довольно высокий в рейтинг банка.
Общий кредитный рейтинг банка по версии Агентства «Рус-Рейтинг» BBB-/стабильный – чуть ниже чем предыдущий рейтинг.
По версии агентств Эксперт РА, Национальное Рейтинговое Агентств АКБ «Авангард» не имеет рейтинга.
Рейтинг (рэнкинг) российских банков Banki.ru производит по ключевым показателям деятельности и рассчитывается по методике с использованием отчетности кредитных организаций РФ, публикуемой на сайте Банка России.
В финансовом рейтинге Banki.ru АКБ «Авангард» на 52 месте.
В течение семи лет Банк Авангард постоянно входит в число лидеров «Народного рейтинга» портала Banki.ru .

Анализ состава и структуры дебиторской задолженности — выдержка из реферата Анализ дебиторской задолженности предприятия

При проведении анализа дебиторской задолженности целесообразно осуществлять[1]:

  • исследование состава и динамики дебиторской задолженности, а также факторов, определяющих ее объем и изменение;
  • анализ структуры дебиторской задолженности;
  • анализ оборачиваемости дебиторской задолженности;
  • определение текущей (дисконтированной) стоимости дебиторской задолженности;
  • разработку вариантов управленческих решений, направленных на сокращение неоправданной дебиторской задолженности, и выбор наиболее эффективных из них;
  • прогнозирование дебиторской задолженности.

В качестве источников информации при внешнем анализе дебиторской задолженности используются данные форм № 1 и № 5 бухгалтерской отчетности, формы № П-3 «Сведения о финансовом состоянии организации» статистической отчетности.

Для проведения внутреннего анализа наряду с отчетностью привлекаются договоры с покупателями (заказчиками) и поставщиками (подрядчиками), данные регистров бухгалтерского учета (журналы-ордера, ведомости учета расчетов с покупателями и заказчиками, поставщиками и подрядчиками по авансам выданным, подотчетными лицами, прочими дебиторами). Аналогичная информация используется и при анализе кредиторской задолженности.

При анализе дебиторской задолженности прежде всего рассматривается изменение величины дебиторской задолженности в целом и по отдельным ее видам, а также выясняются факторы, повлиявшие на динамику показателей.

В Бухгалтерском балансе (форма № 1) дебиторская задолженность подразделяется на долгосрочную (платежи по которой ожидаются более чем через 12 мес. после отчетной даты) и краткосрочную (платежи по которой ожидаются в течение 12 мес. после отчетной даты). В каждом из этих видов дебиторской задолженности выделяется задолженность покупателей и заказчиков.

В форме № 5 долго- и краткосрочная задолженности подразделяются на следующие виды:

  1. задолженность покупателей и заказчиков за товары, работы и услуги;
  2. задолженность по расчетам с поставщиками и подрядчиками в части авансов выданных;
  3. прочие виды дебиторской задолженности, включающие:

— задолженность за подотчетными лицами;

— другие виды задолженности.

На основании данных бухгалтерской отчетности проведем анализ дебиторской задолженности предприятия.

Таблица 1

Анализ динамики и структуры дебиторской задолженности

Показатели 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010 Изменение
Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % тыс. руб. %
 Дебиторская задолженность 95 213 100% 46658 100% 68235 100% 19475 100% -75 738 -79,5%
Краткосрочная — всего 95213 100% 46658 100% 68235 100% 19475 100% -75 738 -79,5%
В т.ч. расчеты с покупателями 83 938 88% 41904 90% 56958 83% 17050 88% -66 888 -79,7%
авансы выданные 2 168 2% 1 058 2% 6811 10% 439 2% -1 729 -79,8%
прочая 9 107 10% 3 696 8% 4 466 7% 1 986 10% -7 121 -78,2%
Долгосрочная — всего 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0
В том числе просроченная 18963 20% 12541 27% 7825 11% 2015 10% -16 948 -89,4%

Рис. 1. Динамика дебиторской задолженности предприятия

Рис. 2. Структура дебиторской задолженности

Анализируя данные таблицы 1 и рис. 2 можно сделать вывод, что дебиторская задолженность сократилась на -75 738 тыс. руб. или 79,5% за исследуемые три года, и наибольший удельный вес в ее структуре занимают расчеты с покупателями (88% на конец года).

Наибольший уровень просроченной дебиторской задолженности наблюдался в 2008 году (27%), а в 2010 году он составил 10%.

Рассмотрим темпы изменения дебиторской задолженности за период 2008-2010 гг. Сведем данные бухгалтерской отчетности по дебиторской и кредиторской задолженностей и выручки в таблицу 2.

Таблица 2 – Данные для анализа темпа изменения показателей

Показатели 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010
Дебиторская задолженность: краткосрочная — всего 95213 46658 68235 19475
в том числе: расчеты с покупателями и заказчиками 83938 41904 56958 17050
Кредиторская задолженность: краткосрочная — всего 61603 41368 45872 23472
в том числе: расчеты с поставщиками и подрядчиками 25506 15309 15731 5906
Выручка 266854 217946 223850 242335

 

По результатам таблицы 2 сформируем таблицу 3.

Таблица 3

Темпы изменения показателей

Темпы изменения 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010
Дебиторской задолженности всего 49,0% 146,2% 28,5%
 покупателей 49,9% 135,9% 29,9%
Кредиторской задолженности 67,2% 110,9% 51,2%
 поставщикам 60,0% 102,8% 37,5%
Выручки 81,7% 102,7% 108,3%

 

По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что темп роста дебиторской задолженности и других показателей за 2010 значительно ниже темпа роста показателей за 2009 год. Темп роста дебиторской задолженности тем не менее превышает темп роста выручки.

Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Увеличение периода оборачиваемости в динамике за ряд периодов рассматривается как отрицательная тенденция.

В общем случае оборачиваемость средств, вложенных в имущество, оценивается следующими основными показателями: скорость оборота (количество оборотов, которое совершают за анализируемый период капитал предприятия или его составляющие) и период оборота – средний срок, за который совершается один оборот средств.

Чем быстрее оборачиваются средства, тем больше продукции производит и продает организация при той же сумме капитала. Таким образом, основным эффектом ускорения оборачиваемости является увеличение продаж без дополнительного привлечения финансовых ресурсов. Кроме того, так как после завершения оборота капитал возвращается с приращением в виде прибыли, ускорение оборачиваемости приводит к увеличению прибыли. С другой стороны, чем ниже скорость оборота активов, прежде всего, текущих (оборотных), тем больше потребность в финансировании. Внешнее финансирование является дорогостоящим и имеет определенные ограничительные условия. Собственные источники увеличения капитала ограничены, в первую очередь, возможностью получения необходимой прибыли. Таким образом, управляя оборачиваемостью активов, организация получает возможность в меньшей степени зависеть от внешних источников средств и повысить свою ликвидность.

Оборачиваемость дебиторской задолженности оценивают совместно с оборачиваемостью кредиторской задолженности. Критической для предприятия является ситуация, когда срок оборачиваемости дебиторской задолженности на конец 2010 года (65,15дн.) значительно больше срока оборачиваемости обязательств перед кредиторами (32,41 дн.). В случае рассматриваемого предприятия, отмечается превышение периода оборачиваемости дебиторской задолженности над кредиторской задолженностью (таблица 2.4, рис. 2.7). Подобная тенденция отражает как неэффективность использование оборотных средств, так и недостаток взвешенного подхода на предприятии к выбору своих контрагентов.

Рис. 3. Сопоставление показателей оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности

Период обращения дебиторской задолженности в 2 раза превышает период обращения кредиторской задолженности и составляет 65,15дн. день. Среднегодовой период обращения авансов выданных 10 дней, а авансов полученных в 2010 году не было. Инвестиционная деятельность требует значительного авансирования, в том числе для снижения собственных издержек в будущем. При отсутствии со стороны ООО «Простор» авансирования в необходимом размере, контрагенты (в т.ч. лизингодатели) под давлением рыночных условий вынуждены привлекать платные кредитные ресурсы и тем самым значительно увеличивать стоимость работ и услуг для организации, что, в свою очередь, потребует от ООО «Простор» дополнительных источников покрытия данных расходов.

[1] Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / Под ред. проф. Н.В. Войтоловского, проф. А.П. Калининой, проф. И.И. Мазуровой. 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Высшее образование, 2006. С. 447.

Кандидатская диссертация по техническим наукам

Учёная степень служит для определения статуса специалиста в научной карьере. Однако получение степени кандидата технических наук достаточно трудоёмкий процесс. Для того чтобы стать кандидатом наук необходимо соответствовать следующим требованиям:
1. Иметь диплом специалиста Вуза;
2. Опубликовать несколько исследовательских работ по направлению в изданиях, находящихся по надзору ВАК (Высшей аттестационной комиссии);
3. Необходимо доказать актуальность и ценность своих идей;
4. Положительно сдать экзамены на кандидатский минимум;
5. Успешно защитить диссертацию по техническим наукам.
Кандидаты технических наук, по мнению экспертов, являются востребованными специалистами на рынке труда в России. Кандидаты технических наук получают возможность работать в НИИ или преподавать в Вузах. Кроме того, для специалистов такого высокого уровня открыты двери крупных производственных, оборонных предприятий и предприятий тяжелой промышленности. Ученый со степенью имеет больше шансов получить работу с достойным уровнем оплаты, так как наличие кандидатской степени является большим плюсом в глазах работодателя. Кандидаты технических наук получают возможность участвовать в конкурсе на должности: старшего научного сотрудника, доцента, заведующего кафедрой и лабораторией. Ученые, защитившие кандидатскую диссертацию получают возможность прибавки к заработной плате в размере 10-15% от оклада, имеют право на более длительный отпуск (до двух месяцев в году) и на более ранний уход на пенсию. Кандидат наук получает возможность получить грант.
Итак, обязательным условием для получения степени кандидата наук является написание диссертации. Подготовка к защите и написание диссертации в среднем занимает не менее 4-х лет. Диссертация кандидата наук сопровождается написанием автореферата, который передает наиболее важные моменты в работе. Кандидатская диссертация в обязательном порядке должна содержать достоверные доказательства научной теории, т.е. вносить вклад в развитие науки. Все проводимые в работе вычисления должны иметь научное обоснование.

Дипломная работа: заказать или написать самостоятельно?

Статистика гласит, что почти 40% учащихся заказывают в специализированных компаниях свои дипломные и курсовые работы. Хорошо это или плохо? Однозначного ответа быть не может, поскольку у многих студентов есть вполне объективные причины нанять для написания работы профессионала – семья, загруженность на работе, болезнь и т.д.

Чаще остальных заказать курсовую работу изъявляют желание студенты-заочники или те, кто получает второе высшее образование. Обычно это уже работающие люди. Они имеют практический опыт по специальности, но времени на написание работы катастрофически не хватает. Курсовую многие учащиеся не воспринимают серьезно, считая ее лишь промежуточным этапом к получению диплома. На самом деле от того, насколько качественно выполняются такие работы в процессе обучения, во многом зависит итоговая оценка на защите диплома. Для преподавателей курсовые проекты являются своеобразным индикатором того, насколько серьезно студент относится к своей учебе. Поэтому если нет времени писать самостоятельно, то оптимальный вариант – доверить выполнение настоящему профессионалу.

То же самое можно сказать и об отчете о практике, который призван продемонстрировать приобретенные на производстве или другом объекте теоретические и практические знания. У многих студентов возникают проблемы с его оформлением. Обусловлено это тем, что преддипломная практика предоставляет студенту большой объем информации, из которого нужно выделить только самое главное и структурировано изложить в отчете.

Все перечисленные проекты являются подготовкой к самому ответственному этапу обучения – подготовке дипломной работы. Здесь каждый студент должен принять взвешенное решение: заказать ее или писать самостоятельно. В последнем случае нужно быть готовым потратить много времени и сил для поиска литературы, выполнения экспериментальной части и написания теории.

Если же было принято решение купить дипломную работу, то к поиску исполнителя следует подойти с максимальной серьезностью. Оптимальный вариант – посмотреть примеры уже готовых работ, которые на своих сайтах выкладывают многие компании, специализирующиеся в данном секторе услуг. Это даст возможность лично оценить стиль написания и правильность оформления. Кроме того, во многих компаниях еще до момента оплаты человек может получить примерный план написания работы и список литературы, которая будет для этого использована.

Банковские операции вексель — пункт 2.5 Домиляция векселей

В вексельной форме расчетов помимо банка векселедержателя, инкассирующего векселя, может участвовать и банк плательщика в качестве домицилянта, т.е. выполнять поручения своего клиента-плательщика по своевременному совершению платежа по векселю. Внешним признаком домицилированного векселя служат обозначенные в нем слова “Платеж в банке “, помещенные под подписью плательщика. Для банка эта операция является прибыльной, так как за домиляцию векселей он получает комиссионное вознаграждение, и в то же время, выступая в качестве домицилянта, банк не несет никакой ответственности, если платеж не состоится. Клиент-плательщик сам обязан к сроку платежа по векселю либо обеспечить поступление необходимых денежных средств на свой счет в банк, либо заранее забронировать сумму платежа на отдельном счете. В противном случае банк отказывает в платеже и вексель опротестовывается в обычном порядке против векселедателя.

Расширению использования вексельной формы расчетов в хозяйственном обороте страны должны способствовать также такие новые для нашей банковской практики вексельные операции, как учет векселей и выдача ссуд под залог векселей, связанные с краткосрочным кредитованием хозяйства.

В современной отечественной банковской практике появился новый вид векселей — банковский, или финансовый вексель. Банковский (финансовый) вексель представляет собой одностороннее, ничем не обусловленное обязательство банка (эмитента векселя) об уплате обозначенному в нем лицу или по его приказу определенной денежной суммы в установленный срок. Действующее российское вексельное законодательство не предусматривает для случаев выпуска векселей банками каких-либо особых правил или исключений, и законодательство о ценных бумагах этого вопроса не затрагивает. Правовой режим банковских векселей совпадает с общим режимом для векселей всех иных эмитентов и регулируется федеральным законом “О простом и переводном векселе “от 21 февраля 1997 г. Это предопределяет два главных качества выпуска и обращения конкретного банковского векселя: возможность выпуска как единичных экземпляров, так и серий и возможность самостоятельного установления банками не противоречащих закону правил выпуска и оборота собственных векселей.

Банковские векселя могут приобретать юридические и физические лица прежде всего с целью извлечения дохода. Доход определяется как разница между ценой погашения, равной номиналу векселя, и ценой приобретения, которая ниже номинала. Указанная разница (дисконт) по существу представляет доход, исчисленный на основе текущей депозитной ставки банковского процента. Это говорит о депозитной природе банковского векселя и делает его похожим на депозитный сертификат. Однако в отличие от последнего банковский вексель может быть использован его владельцем не только в качестве средства накопления, но и в качестве покупательного и платежного средства. Держатель векселя может расплатиться им за товары и услуги, передавая вексель по индоссаменту новому векселедержателю, к которому по закону переходят все права по векселю. Индоссамент по банковскому векселю, как правило, предусматривает свободный переход прав по векселю между юридическими и физическими лицами. Индоссамент, в котором участвуют физические лица, заверяется органами государственного нотариата или банком. Таким образом, имея юридическую силу срочного обязательства банка со всеми вытекающими из этого правами, банковский вексель становится гибким инструментом совершения платежа, обслуживания части платежного оборота хозяйства.

Коммерческие банки практикуют выпуск собственных векселей с различными целями: для привлечения средств, для предоставления предприятиям более дешевых кредитов и т.д. Весьма широкое распространение банковских векселей можно объяснить следующими причинами: на сегодняшний день нет достаточно полного законодательного и нормативного регулирования подобных операций, выпуск векселей не регистрируется в Центральном банке, операции с простыми векселями (которые преобладают) не облагаются налогом на операции с ценными бумагами, векселя достаточно просты в обращении. В связи с этим можно констатировать, что на вексельном рынке современной России банковские векселя преобладают.

Изначально векселя стали использоваться коммерческими банками с целью привлечения денежных средств.

Выпуск дисконтного (дисконтированного) или процентного, векселя осуществляется на основании положения «О выпуске, обращении и погашении векселя банка». Эти документы не должны противоречить положению «О переводном и простом векселе» (1937 г.). В этих документах оговариваются условия, на которых клиент банка может приобрести вексель, предъявить его к оплате и т.п. Однако следует обращать внимание на то, чтобы содержание условий не противоречило тексту векселя, поскольку то, что не написано в векселе, не имеет юридической силы. Так, например, недопустимо устанавливать условие о досрочном выкупе векселей по пониженной процентной ставке, т.е. ставке, более низкой, чем обозначенная в процентной оговорке текста векселя. В случае предоставления клиенту возможности предъявить вексель до наступления срока платежа по нему банк обязан начислить проценты на вексельную сумму по указанной ставке за фактический срок обращения векселя, а только лишь потом вправе удержать определенный дисконт за досрочное погашение векселя. Также при разработке условий необходимо учитывать, что вексель может быть передан по индоссаменту другому держателю, который не будет ознакомлен с данным документом, в связи с чем при дальнейшем его взаимодействии с банком могут возникнуть нежелательные конфликты. Ряд банков заключает с первым приобретателем векселя договор о купле-продаже векселя. Такой договор, особенно при продаже дисконтного векселя, может оказаться полезным в качестве первичного документа, подтверждающего, за какую сумму приобретен вексель, например, при расчете налога на прибыль. Заметим, что текст договора также не должен противоречить содержанию векселя и условиям банка.

Административное принуждение, как метод государственного управления, социально — правовое назначение — пункт 1.3 Применение мер административного принуждения в практике государственного управления

Необходимо подчеркнуть, что реализация исполнительной власти — а именно с этим процессом преимущественно связывается кодификация правовых норм об административной ответственности — не формальная акция. Все органы и должностные лица, участвующие в этом процессе  наделяются законом необходимыми полномочиями юридически-властного характера. Надобность в них очевидна, так как, осуществляя государственно-управленческие функции в подведомственной им сфере, они тем самым выражают государственную волю и политику, т.е. публично-правовые (а не частные) интересы. При этом они активно участвуют в государственном регулировании управленческих общественных отношений, придавая им организованный, упорядоченный характер. Управленческая же сфера общественной жизни крайне широка и многообразна. В ней функционируют различного рода коллективные государственные и негосударственные формирования (предприятия, учреждения, коммерческие структуры и т. п.). В ней живут и действуют миллионы граждан с их многообразными интересами и запросами. И именно в этой сфере осуществляется практическая реализация требований законов, адресатами которых являются не только органы исполнительной власти, но и физические и юридические лица.

Нельзя обеспечить в названной сфере должный правопорядок или же упорядоченность общественных отношений, не обладая правомочиями властного воздействия на поведение участников этих отношений.

Ответ на данный вопрос, умышленно повторяемый, непосредственно связан с методами реализации исполнительной власти или государственно-управленческой деятельности. А они, о чем также уже упоминалось, подводят нас к особенностям, характерным для административно-правового регулирования управленческих общественных отношений.

Общепризнанно, что регулируемые административным (т.е. управленческим) правом общественные отношения являются властеотношениями. Это означает, что в них всегда присутствует тот субъект, который в состоянии представлять интересы государства, т.е. публично-правовые интересы.

Соответственно другая сторона регулируемых административным правом отношений юридически зависима от волеизъявлений обязательного субъекта, роль которого в соответствии с действующим законодательством возложена на органы исполнительной власти и действующих от их имени должностных лиц. По существу, так проявляется объективное качество государственно-управленческой деятельности как формы, в которой исполнительная власть приобретает реальное выражение. Последовательное проявление этого качества приводит к неоспоримому выводу, имеющему большое социальное и юридическое значение. Поскольку проведение в жизнь требований законов, т.е. наиболее общих норм и правил должного поведения, осуществляется в процессе «общения» органов исполнительной власти с разнообразными участниками управленческих общественных отношений, постольку решение подобной задачи невозможно без властного воздействия на их поведение.

Обобщив сказанное, можно получить представление о государственно-управленческой деятельности как не только исполнительной, но и распорядительной. Управляя подчиненными объектами (например, государственными предприятиями и учреждениями), осуществляя государственное регулирование деятельности негосударственных формирований, субъекты исполнительной власти вправе распоряжаться.

Все эти качества исполнительной деятельности находят закрепление в нормах административного права, основным назначением которого является регулирование управленческих отношений. Данная отрасль российского права реализует свою регулятивную роль с помощью таких правовых методов, как предписание, запрет, дозволение.

В условиях общественного развития в переходный период становления рыночных отношений и связанного с этим многообразия форм собственности не произошло рекламируемого отказа государства от использования властных методов регулирующего воздействия, особенно на сферу экономики. Разумное первенство принципа — рыночная экономика без государственной поддержки и государственного контроля тяготеет к стихии и анархии — обусловило изменение форм и методов воздействия государства с помощью имеющихся в его распоряжении правовых рычагов. Эти изменения затронули, в частности, и сферу применения мер административного принуждения. Появились новые формы деятельности, управлять которыми непосредственно уже было невозможно (негосударственное, включая частное, предпринимательство и т. п.), но регулировать их государство было обязано. Эти изменения касались не только утративших государственный характер объектов и осуществляемой ими деятельности, но и объектов государственного сектора (конкуренция, монополизм и др.).

Соответственно значительно расширился круг субъектов административной ответственности, была восстановлена административная ответственность (например, за правонарушения в области строительства; производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции; использования атомной энергии; пожарной безопасности и т. п.) юридических лиц различного вида, в том числе государственных и негосударственных, коммерческих и некоммерческих организаций. Появилась новая категория субъектов административной ответственности в виде индивидуальных предпринимателей, а также политических общественных объединений (например, за нарушения законодательства о выборах и референдумах). Вообще в 90-е гг. было принято много законодательных актов, посвященных административной ответственности, что свидетельствовало об усилении начал государственного регулирования, рассчитанного преимущественно на утратившие государственный характер объекты (например, Налоговый кодекс РФ, Градостроительный кодекс РФ и т. д.). В этом наглядно проявляется приоритет публично-правовых интересов над частными, стремление государства обеспечить проведение в жизнь правовых и организационных основ экономической и иных областей общественной жизни, создание правового режима, рассчитанного как на государственный, так и негосударственный секторы.

Административное наказание и его виды — пункт 1.2 Виды административных наказаний

Статья 3.2 КоАП устанавливает следующие виды административных наказаний:

  • предупреждение;
  • административный штраф;
  • возмездное изъятие орудия совершения или предмета административного правонарушения;
  • конфискация орудия совершения или предмета административного правонарушения;
  • лишение специального права, предоставленного физическому лицу;
  • административный арест;
  • административное выдворение за пределы РФ иностранного гражданина или лица без гражданства;
  • дисквалификация.

В отношении юридического лица могут применяться только первые четыре вида административных наказаний. Административные наказания, перечисленные в п. 3—8 названной выше статьи, устанавливаются только КоАП. Предупреждение и административный штраф могут вводиться и применяться на основании законов субъектов РФ об административной ответственности. Данная система административных наказаний характеризуется рядом особенностей.

Во-первых, эта система является единственным законодательно установленным перечнем административных наказаний, что позволяет обеспечить единообразное понимание и применении данных средств правоохраны.

Во-вторых, иные виды административных наказаний, кроме указанных выше, могут быть установлены только законодательными актами РФ и лишь в соответствии с общими положениями и принципами законодательства об административных правонарушениях.

В-третьих, она дифференцирует административные наказания на основные и дополнительные (возмездное изъятие, конфискация, административное выдворение), причем последние могут устанавливаться и применяться в качестве как основного, так и дополнительного наказания; другие административные наказания могут устанавливаться и применяться только в качестве основных. Дополнительные наказания не могут назначаться самостоятельно, а могут только присоединяться к основным мерам наказания. За конкретное административное правонарушение может быть назначено основное либо основное и одно из дополнительных наказаний, указанных в санкции применяемой статьи КоАП. Одновременное применение двух основных либо двух дополнительных наказаний не допускается.

В-четвертых, эта система включает наказания морального характера (предупреждение), денежные и имущественные наказания (штраф, конфискация) и наказания, обращенные на личность нарушителя (административный арест, лишение специальных прав, выдворение).

Предупреждение применяется в отношении физических и юридических лиц, совершивших незначительные нарушения установленных правил, когда они не носят резко выраженного антиобщественного характера.

Предупреждение может налагаться, если оно предусмотрено соответствующей статьей КоАП или нормативного акта субъекта РФ, устанавливающего административную ответственность.

Применение предупреждения к правонарушителю влечет для него наступление определенных отрицательных последствии, обычно морального характера. Вместе с тем КоАП (ст. 4.3) связывает с фактом повторного или неоднократного применения к нарушителю предупреждения привлечение его к более строгой ответственности .

Предупреждение является административным наказанием и может повлечь наступление определенных правовых последствий только тогда, когда оно вынесено в письменной форме или зафиксировано иным установленным способом в решении должностного лица, привлекающего нарушителя к административной ответственности (например, путем компостерной просечки талона к удостоверению на право управления маломерным судном).

От предупреждения как меры административного наказания нужно отличать устные замечания, которые представляют собой средства убеждения и, естественно, не являются административными наказаниями.

Анализ конкурентов — пункт 2.1 Исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности

При изучении конкурентоспособности продуктов необходимо выбрать атрибуты, на основе изучения которых проводится сравнение. Понятие «атрибут» включает не только характеристики продукта и выгоды потребителей, но также и характеристики способа применения продукта и его пользователей. Например, марки пива, помимо их вкусовых характеристик, описываются также с точки зрения места их употребления (ресторан, пикник и т.п.) и потребителей (мужчины, женщины, спортсмены и т.п.).

Для составления полного списка атрибутов, что является достаточно сложной задачей, могут использоваться специальные методы, например решетка Келли [2. с. 165]. В ряде случаев выбор существенных атрибутов производится на основе факторного анализа. Для этого респонденты ранжируют товары исследуемых марок по каждому атрибуту, используя, скажем, шкалу Лайкерта. Затем рассчитывается корреляция между атрибутами, и с помощью факторного анализа на основе выявленных корреляционных зависимостей производится группировка атрибутов.

После исключения излишних атрибутов следующая задача — выявление из числа оставшихся наиболее значимых, определяющих в глазах потребителей конкурентную позицию продуктов исследуемой группы и их выбор при покупке.

Далее с помощью выбранных атрибутов выявляются позиции продуктов различных конкурентов. Определяется имидж различных конкурентов, сложившийся у потребителей. Важным является установить, какие конкуренты воспринимаются потребителями схожим или различным образом.

Затем исследуемые продукты располагают в зависимости от степени их схожести в двух- или трехмерных координатах (строится карта восприятия). Чем ближе расположены на карте восприятия оцениваемые продукты, тем более схожими они являются и тем сильнее при прочих равных условиях они конкурируют.

При оценке конкурентоспособности отдельных продуктов-конкурентов собираемую информацию целесообразно представить в виде таблицы (табл. 1; прил. 2).

В качестве оценочных критериев в данном случае предлагается использовать следующие показатели (атрибуты) [4. с. 114]:

  • назначение продукта (функциональные возможности, соответствие последним достижениям науки и техники, запросам потребителей, моде и т.п.);
  • надежность;
  • экономное использование материальных, энергетических и людских ресурсов;
  • эргономические (удобство и простота в эксплуатации);
  • эстетические;
  • экологические;
  • безопасность;
  • патентно-правовые (патентные чистота и защита);
  • стандартизация и унификация;
  • технологичность ремонта;
  • транспортабельность;
  • вторичное использование или утилизация (уничтожение);
  • послепродажное обслуживание.

Данные атрибуты выражают соответствие качества продукта уровню качества продуктов рыночных лидеров.

Очевидно, что только часть атрибутов может быть оценена количественно (в силу природы атрибута или невозможности получить количественную информацию). Вследствие этого широко используются качественные шкалы измерений (лучше—хуже, больше—меньше и т.п. с введением промежуточных градаций).

Иногда определяется интегральный показатель конкурентоспособности (хотя, представляется, сравнительный анализ по отдельным показателям является гораздо более полезным). В этом случае может быть использован следующий алгоритм [4. с. 467].

  1. Определяются отдельные показатели (атрибуты) конкурентоспособности путем их сравнения с базовыми, эталонными показателями или показателями для продуктов-конкурентов (в процентах):

где Qi — показатель конкурентоспособности по i-му параметру;

Pi — величина i-го параметра продукта;

Pio — величина i-го параметра для продукта-эталона.

  1. Рассчитывается интегральный показатель конкурентоспособности (сводный индекс конкурентоспособности):

где n — число оцениваемых параметров;

ai — вес i-го параметра.

Очевидно, что чем более приближается K к единице, тем больше по набору оценочных параметров данный продукт соответствует эталонному образцу. Можно сформировать некий гипотетический идеальный продукт, наделив его наилучшими параметрами продуктов данной группы. Тогда К будет характеризовать степень отклонения оцениваемого продукта от этого идеала.

При оценке конкурентоспособности конкретного продукта его по приведенной формуле можно сравнить с подобными продуктами-конкурентами (образцами-конкурентами), для которых также было проведено подобное сравнение с эталонным образцом, и сделать вывод об их сравнительной конкурентоспособности. Когда такое сравнение проводится только с каким-либо продуктом-конкурентом, то К < 1 означает, что анализируемый продукт уступает образцу по конкурентоспособности; если К > 1, то превосходит его. При равной конкурентоспособности К = 1.

При выборе образца-конкурента необходимо, чтобы он и оцениваемый продукт были аналогичными по назначению и условиям использования и предназначались для одной группы потребителей.

Важным направлением исследования конкурентоспособности продуктов является оценка конкурентной позиции отдельных продуктов на разных рынках, осуществляемая по двум показателям: «качество—цена». Такую оценку рекомендуется осуществлять в следующей последовательности.

  1. Оцениваются продукты данной организации и ее главных конкурентов на исследуемом рынке по двум критериям: интегральному показателю качества, в данном случае характеризующему уровень потребительских свойств товара, его способность решать проблемы потребителей, и цене. В случае, когда имеется ограниченное число ведущих показателей качества, возможно использование отдельных показателей.
  2. Все исследуемые продукты наносят на поле матрицы: «качество—цена», используя в случае необходимости в качестве третьей координаты (радиус окружности) объем реализации.
  3. Для всей совокупности анализируемых продуктов определяется среднее значение показателей качества и цены, и проводятся линии, характеризующие эти средние значения.
  4. Подобная оценка делается для всех важнейших рынков.
  5. По степени концентрации продуктов-конкурентов в различных квадрантах матрицы определяется острота конкурентной борьбы на отдельных рынках и на совокупном рынке.
  6. Исходя из принципа предпочтительности деятельности на рынках, где острота конкурентной борьбы наименьшая (если кто-то придерживается другого мнения, то его выбор будет иным), корректируется производственно-сбытовая политика с точки зрения качества и цены выпускаемой продукции и рынка сбыта. Например, осуществляется переход на выпуск более простой, но и более дешевой продукции.