Структурный анализ и оценка финансовой надежности ОАО АКБ «Авангард»

Рассмотрим рейтинги банка по различным версиям.
Рейтинг Международного агентства Moody’s на 23.05.2013 :
Рейтинг финансовой устойчивости банка — E+/стабильный
Рейтинг финансовой устойчивости банка (Bank Financial Strength Rating) – отражает мнение экспертов агентства по поводу общей безопасности, устойчивости и финансового здоровья банка. АКБ «Авангард» имеет уровень рейтинга финансовой устойчивости Е , то есть самый низкий рейтинг, вернее вторая ступень снизу шкалы устойчивости банка снизу, которая обозначена индексом «+».
Краткосрочный рейтинг банковских депозитов в ин.валюте — NP (Not Prime)
Рейтинговая шкала для краткосрочных Депозитных рейтингов банка состоит всего из четырех позиций и выглядит следующим образом (по нисходящей): Р-1 (Prime-1), P-2 (Prime-2), P-3 (Prime-3), NP (Not Prime). Она же является общей шкалой для краткосрочных рейтингов. NP (Not Prime), по мнению Moody’s, отличаются бедным кредитным качеством, и у агентства нет уверенности в том, что они способны выполнять свои финансовые обязательства по краткосрочным депозитам.
Долгосрочный рейтинг банковских депозитов в ин. валюте-B2/стабильный.
Это так называемая общая шкала для долгосрочных рейтингов. Самый высший уровень – Aaa (депозиты в банке имеющем такой рейтинг отличаются, по мнению агентства Moody’s, исключительным кредитным качеством и наименьшей степенью риска), далее по нисходящей идут уровни Aa, A, Baa, Ba, B, Caa, Ca и самый низший уровень С (банки, имеющие такой рейтинг, обычно находятся в состоянии дефолта по своим депозитным обязательствам, неспособны их выполнять, и, по мнению Moody’s, нет никаких признаков изменения данной ситуации к лучшему). Кроме того, для всех значений рейтинга начиная с Аа и вплоть до Саа (то есть для Aa, A, Baa, Ba, В и Саа) применяются цифровые коэффициенты 1, 2 и 3, которые означают, соответственно, что банк находится в высшем диапазоне, в середине или в низшем диапазоне данной буквенной категории. Иными словами, например, рейтинг А1 круче, чем рейтинг А2 и еще более круче, чем рейтинг А3. Вдобавок, рейтинг А2 означает, что банк твердо стоит на уровне А, рейтинг А1 означает, что банк постепенно склоняется к более высокой рейтинговой ступени Аа (и ему вероятно присвоение рейтинга Аа3), а рейтинг А3 означает, что банк постепенно склоняется к более низкой рейтинговой ступени Ваа (и ему вероятно присвоение рейтинга Ваа1).
По долгосрочному рейтингу банковских депозитов в ин. Валюте АКБ «Авангард» имеет средний рейтинг.
Агентство «Рус-Рейтинг» составило кредитный рейтинг банков по национальной шкале на 30.05.2013 : АКБ «Авангард» имеет рейтинг AA-/стабильный – четвертый сверху шкалы показатель отражает довольно высокий в рейтинг банка.
Общий кредитный рейтинг банка по версии Агентства «Рус-Рейтинг» BBB-/стабильный – чуть ниже чем предыдущий рейтинг.
По версии агентств Эксперт РА, Национальное Рейтинговое Агентств АКБ «Авангард» не имеет рейтинга.
Рейтинг (рэнкинг) российских банков Banki.ru производит по ключевым показателям деятельности и рассчитывается по методике с использованием отчетности кредитных организаций РФ, публикуемой на сайте Банка России.
В финансовом рейтинге Banki.ru АКБ «Авангард» на 52 месте.
В течение семи лет Банк Авангард постоянно входит в число лидеров «Народного рейтинга» портала Banki.ru .

Анализ состава и структуры дебиторской задолженности — выдержка из реферата Анализ дебиторской задолженности предприятия

При проведении анализа дебиторской задолженности целесообразно осуществлять[1]:

  • исследование состава и динамики дебиторской задолженности, а также факторов, определяющих ее объем и изменение;
  • анализ структуры дебиторской задолженности;
  • анализ оборачиваемости дебиторской задолженности;
  • определение текущей (дисконтированной) стоимости дебиторской задолженности;
  • разработку вариантов управленческих решений, направленных на сокращение неоправданной дебиторской задолженности, и выбор наиболее эффективных из них;
  • прогнозирование дебиторской задолженности.

В качестве источников информации при внешнем анализе дебиторской задолженности используются данные форм № 1 и № 5 бухгалтерской отчетности, формы № П-3 «Сведения о финансовом состоянии организации» статистической отчетности.

Для проведения внутреннего анализа наряду с отчетностью привлекаются договоры с покупателями (заказчиками) и поставщиками (подрядчиками), данные регистров бухгалтерского учета (журналы-ордера, ведомости учета расчетов с покупателями и заказчиками, поставщиками и подрядчиками по авансам выданным, подотчетными лицами, прочими дебиторами). Аналогичная информация используется и при анализе кредиторской задолженности.

При анализе дебиторской задолженности прежде всего рассматривается изменение величины дебиторской задолженности в целом и по отдельным ее видам, а также выясняются факторы, повлиявшие на динамику показателей.

В Бухгалтерском балансе (форма № 1) дебиторская задолженность подразделяется на долгосрочную (платежи по которой ожидаются более чем через 12 мес. после отчетной даты) и краткосрочную (платежи по которой ожидаются в течение 12 мес. после отчетной даты). В каждом из этих видов дебиторской задолженности выделяется задолженность покупателей и заказчиков.

В форме № 5 долго- и краткосрочная задолженности подразделяются на следующие виды:

  1. задолженность покупателей и заказчиков за товары, работы и услуги;
  2. задолженность по расчетам с поставщиками и подрядчиками в части авансов выданных;
  3. прочие виды дебиторской задолженности, включающие:

— задолженность за подотчетными лицами;

— другие виды задолженности.

На основании данных бухгалтерской отчетности проведем анализ дебиторской задолженности предприятия.

Таблица 1

Анализ динамики и структуры дебиторской задолженности

Показатели 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010 Изменение
Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % тыс. руб. %
 Дебиторская задолженность 95 213 100% 46658 100% 68235 100% 19475 100% -75 738 -79,5%
Краткосрочная — всего 95213 100% 46658 100% 68235 100% 19475 100% -75 738 -79,5%
В т.ч. расчеты с покупателями 83 938 88% 41904 90% 56958 83% 17050 88% -66 888 -79,7%
авансы выданные 2 168 2% 1 058 2% 6811 10% 439 2% -1 729 -79,8%
прочая 9 107 10% 3 696 8% 4 466 7% 1 986 10% -7 121 -78,2%
Долгосрочная — всего 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0
В том числе просроченная 18963 20% 12541 27% 7825 11% 2015 10% -16 948 -89,4%

Рис. 1. Динамика дебиторской задолженности предприятия

Рис. 2. Структура дебиторской задолженности

Анализируя данные таблицы 1 и рис. 2 можно сделать вывод, что дебиторская задолженность сократилась на -75 738 тыс. руб. или 79,5% за исследуемые три года, и наибольший удельный вес в ее структуре занимают расчеты с покупателями (88% на конец года).

Наибольший уровень просроченной дебиторской задолженности наблюдался в 2008 году (27%), а в 2010 году он составил 10%.

Рассмотрим темпы изменения дебиторской задолженности за период 2008-2010 гг. Сведем данные бухгалтерской отчетности по дебиторской и кредиторской задолженностей и выручки в таблицу 2.

Таблица 2 – Данные для анализа темпа изменения показателей

Показатели 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010
Дебиторская задолженность: краткосрочная — всего 95213 46658 68235 19475
в том числе: расчеты с покупателями и заказчиками 83938 41904 56958 17050
Кредиторская задолженность: краткосрочная — всего 61603 41368 45872 23472
в том числе: расчеты с поставщиками и подрядчиками 25506 15309 15731 5906
Выручка 266854 217946 223850 242335

 

По результатам таблицы 2 сформируем таблицу 3.

Таблица 3

Темпы изменения показателей

Темпы изменения 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2010
Дебиторской задолженности всего 49,0% 146,2% 28,5%
 покупателей 49,9% 135,9% 29,9%
Кредиторской задолженности 67,2% 110,9% 51,2%
 поставщикам 60,0% 102,8% 37,5%
Выручки 81,7% 102,7% 108,3%

 

По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что темп роста дебиторской задолженности и других показателей за 2010 значительно ниже темпа роста показателей за 2009 год. Темп роста дебиторской задолженности тем не менее превышает темп роста выручки.

Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Увеличение периода оборачиваемости в динамике за ряд периодов рассматривается как отрицательная тенденция.

В общем случае оборачиваемость средств, вложенных в имущество, оценивается следующими основными показателями: скорость оборота (количество оборотов, которое совершают за анализируемый период капитал предприятия или его составляющие) и период оборота – средний срок, за который совершается один оборот средств.

Чем быстрее оборачиваются средства, тем больше продукции производит и продает организация при той же сумме капитала. Таким образом, основным эффектом ускорения оборачиваемости является увеличение продаж без дополнительного привлечения финансовых ресурсов. Кроме того, так как после завершения оборота капитал возвращается с приращением в виде прибыли, ускорение оборачиваемости приводит к увеличению прибыли. С другой стороны, чем ниже скорость оборота активов, прежде всего, текущих (оборотных), тем больше потребность в финансировании. Внешнее финансирование является дорогостоящим и имеет определенные ограничительные условия. Собственные источники увеличения капитала ограничены, в первую очередь, возможностью получения необходимой прибыли. Таким образом, управляя оборачиваемостью активов, организация получает возможность в меньшей степени зависеть от внешних источников средств и повысить свою ликвидность.

Оборачиваемость дебиторской задолженности оценивают совместно с оборачиваемостью кредиторской задолженности. Критической для предприятия является ситуация, когда срок оборачиваемости дебиторской задолженности на конец 2010 года (65,15дн.) значительно больше срока оборачиваемости обязательств перед кредиторами (32,41 дн.). В случае рассматриваемого предприятия, отмечается превышение периода оборачиваемости дебиторской задолженности над кредиторской задолженностью (таблица 2.4, рис. 2.7). Подобная тенденция отражает как неэффективность использование оборотных средств, так и недостаток взвешенного подхода на предприятии к выбору своих контрагентов.

Рис. 3. Сопоставление показателей оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности

Период обращения дебиторской задолженности в 2 раза превышает период обращения кредиторской задолженности и составляет 65,15дн. день. Среднегодовой период обращения авансов выданных 10 дней, а авансов полученных в 2010 году не было. Инвестиционная деятельность требует значительного авансирования, в том числе для снижения собственных издержек в будущем. При отсутствии со стороны ООО «Простор» авансирования в необходимом размере, контрагенты (в т.ч. лизингодатели) под давлением рыночных условий вынуждены привлекать платные кредитные ресурсы и тем самым значительно увеличивать стоимость работ и услуг для организации, что, в свою очередь, потребует от ООО «Простор» дополнительных источников покрытия данных расходов.

[1] Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / Под ред. проф. Н.В. Войтоловского, проф. А.П. Калининой, проф. И.И. Мазуровой. 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Высшее образование, 2006. С. 447.

Кандидатская диссертация по техническим наукам

Учёная степень служит для определения статуса специалиста в научной карьере. Однако получение степени кандидата технических наук достаточно трудоёмкий процесс. Для того чтобы стать кандидатом наук необходимо соответствовать следующим требованиям:
1. Иметь диплом специалиста Вуза;
2. Опубликовать несколько исследовательских работ по направлению в изданиях, находящихся по надзору ВАК (Высшей аттестационной комиссии);
3. Необходимо доказать актуальность и ценность своих идей;
4. Положительно сдать экзамены на кандидатский минимум;
5. Успешно защитить диссертацию по техническим наукам.
Кандидаты технических наук, по мнению экспертов, являются востребованными специалистами на рынке труда в России. Кандидаты технических наук получают возможность работать в НИИ или преподавать в Вузах. Кроме того, для специалистов такого высокого уровня открыты двери крупных производственных, оборонных предприятий и предприятий тяжелой промышленности. Ученый со степенью имеет больше шансов получить работу с достойным уровнем оплаты, так как наличие кандидатской степени является большим плюсом в глазах работодателя. Кандидаты технических наук получают возможность участвовать в конкурсе на должности: старшего научного сотрудника, доцента, заведующего кафедрой и лабораторией. Ученые, защитившие кандидатскую диссертацию получают возможность прибавки к заработной плате в размере 10-15% от оклада, имеют право на более длительный отпуск (до двух месяцев в году) и на более ранний уход на пенсию. Кандидат наук получает возможность получить грант.
Итак, обязательным условием для получения степени кандидата наук является написание диссертации. Подготовка к защите и написание диссертации в среднем занимает не менее 4-х лет. Диссертация кандидата наук сопровождается написанием автореферата, который передает наиболее важные моменты в работе. Кандидатская диссертация в обязательном порядке должна содержать достоверные доказательства научной теории, т.е. вносить вклад в развитие науки. Все проводимые в работе вычисления должны иметь научное обоснование.

Дипломная работа: заказать или написать самостоятельно?

Статистика гласит, что почти 40% учащихся заказывают в специализированных компаниях свои дипломные и курсовые работы. Хорошо это или плохо? Однозначного ответа быть не может, поскольку у многих студентов есть вполне объективные причины нанять для написания работы профессионала – семья, загруженность на работе, болезнь и т.д.

Чаще остальных заказать курсовую работу изъявляют желание студенты-заочники или те, кто получает второе высшее образование. Обычно это уже работающие люди. Они имеют практический опыт по специальности, но времени на написание работы катастрофически не хватает. Курсовую многие учащиеся не воспринимают серьезно, считая ее лишь промежуточным этапом к получению диплома. На самом деле от того, насколько качественно выполняются такие работы в процессе обучения, во многом зависит итоговая оценка на защите диплома. Для преподавателей курсовые проекты являются своеобразным индикатором того, насколько серьезно студент относится к своей учебе. Поэтому если нет времени писать самостоятельно, то оптимальный вариант – доверить выполнение настоящему профессионалу.

То же самое можно сказать и об отчете о практике, который призван продемонстрировать приобретенные на производстве или другом объекте теоретические и практические знания. У многих студентов возникают проблемы с его оформлением. Обусловлено это тем, что преддипломная практика предоставляет студенту большой объем информации, из которого нужно выделить только самое главное и структурировано изложить в отчете.

Все перечисленные проекты являются подготовкой к самому ответственному этапу обучения – подготовке дипломной работы. Здесь каждый студент должен принять взвешенное решение: заказать ее или писать самостоятельно. В последнем случае нужно быть готовым потратить много времени и сил для поиска литературы, выполнения экспериментальной части и написания теории.

Если же было принято решение купить дипломную работу, то к поиску исполнителя следует подойти с максимальной серьезностью. Оптимальный вариант – посмотреть примеры уже готовых работ, которые на своих сайтах выкладывают многие компании, специализирующиеся в данном секторе услуг. Это даст возможность лично оценить стиль написания и правильность оформления. Кроме того, во многих компаниях еще до момента оплаты человек может получить примерный план написания работы и список литературы, которая будет для этого использована.

Банковские операции вексель — пункт 2.5 Домиляция векселей

В вексельной форме расчетов помимо банка векселедержателя, инкассирующего векселя, может участвовать и банк плательщика в качестве домицилянта, т.е. выполнять поручения своего клиента-плательщика по своевременному совершению платежа по векселю. Внешним признаком домицилированного векселя служат обозначенные в нем слова “Платеж в банке “, помещенные под подписью плательщика. Для банка эта операция является прибыльной, так как за домиляцию векселей он получает комиссионное вознаграждение, и в то же время, выступая в качестве домицилянта, банк не несет никакой ответственности, если платеж не состоится. Клиент-плательщик сам обязан к сроку платежа по векселю либо обеспечить поступление необходимых денежных средств на свой счет в банк, либо заранее забронировать сумму платежа на отдельном счете. В противном случае банк отказывает в платеже и вексель опротестовывается в обычном порядке против векселедателя.

Расширению использования вексельной формы расчетов в хозяйственном обороте страны должны способствовать также такие новые для нашей банковской практики вексельные операции, как учет векселей и выдача ссуд под залог векселей, связанные с краткосрочным кредитованием хозяйства.

В современной отечественной банковской практике появился новый вид векселей — банковский, или финансовый вексель. Банковский (финансовый) вексель представляет собой одностороннее, ничем не обусловленное обязательство банка (эмитента векселя) об уплате обозначенному в нем лицу или по его приказу определенной денежной суммы в установленный срок. Действующее российское вексельное законодательство не предусматривает для случаев выпуска векселей банками каких-либо особых правил или исключений, и законодательство о ценных бумагах этого вопроса не затрагивает. Правовой режим банковских векселей совпадает с общим режимом для векселей всех иных эмитентов и регулируется федеральным законом “О простом и переводном векселе “от 21 февраля 1997 г. Это предопределяет два главных качества выпуска и обращения конкретного банковского векселя: возможность выпуска как единичных экземпляров, так и серий и возможность самостоятельного установления банками не противоречащих закону правил выпуска и оборота собственных векселей.

Банковские векселя могут приобретать юридические и физические лица прежде всего с целью извлечения дохода. Доход определяется как разница между ценой погашения, равной номиналу векселя, и ценой приобретения, которая ниже номинала. Указанная разница (дисконт) по существу представляет доход, исчисленный на основе текущей депозитной ставки банковского процента. Это говорит о депозитной природе банковского векселя и делает его похожим на депозитный сертификат. Однако в отличие от последнего банковский вексель может быть использован его владельцем не только в качестве средства накопления, но и в качестве покупательного и платежного средства. Держатель векселя может расплатиться им за товары и услуги, передавая вексель по индоссаменту новому векселедержателю, к которому по закону переходят все права по векселю. Индоссамент по банковскому векселю, как правило, предусматривает свободный переход прав по векселю между юридическими и физическими лицами. Индоссамент, в котором участвуют физические лица, заверяется органами государственного нотариата или банком. Таким образом, имея юридическую силу срочного обязательства банка со всеми вытекающими из этого правами, банковский вексель становится гибким инструментом совершения платежа, обслуживания части платежного оборота хозяйства.

Коммерческие банки практикуют выпуск собственных векселей с различными целями: для привлечения средств, для предоставления предприятиям более дешевых кредитов и т.д. Весьма широкое распространение банковских векселей можно объяснить следующими причинами: на сегодняшний день нет достаточно полного законодательного и нормативного регулирования подобных операций, выпуск векселей не регистрируется в Центральном банке, операции с простыми векселями (которые преобладают) не облагаются налогом на операции с ценными бумагами, векселя достаточно просты в обращении. В связи с этим можно констатировать, что на вексельном рынке современной России банковские векселя преобладают.

Изначально векселя стали использоваться коммерческими банками с целью привлечения денежных средств.

Выпуск дисконтного (дисконтированного) или процентного, векселя осуществляется на основании положения «О выпуске, обращении и погашении векселя банка». Эти документы не должны противоречить положению «О переводном и простом векселе» (1937 г.). В этих документах оговариваются условия, на которых клиент банка может приобрести вексель, предъявить его к оплате и т.п. Однако следует обращать внимание на то, чтобы содержание условий не противоречило тексту векселя, поскольку то, что не написано в векселе, не имеет юридической силы. Так, например, недопустимо устанавливать условие о досрочном выкупе векселей по пониженной процентной ставке, т.е. ставке, более низкой, чем обозначенная в процентной оговорке текста векселя. В случае предоставления клиенту возможности предъявить вексель до наступления срока платежа по нему банк обязан начислить проценты на вексельную сумму по указанной ставке за фактический срок обращения векселя, а только лишь потом вправе удержать определенный дисконт за досрочное погашение векселя. Также при разработке условий необходимо учитывать, что вексель может быть передан по индоссаменту другому держателю, который не будет ознакомлен с данным документом, в связи с чем при дальнейшем его взаимодействии с банком могут возникнуть нежелательные конфликты. Ряд банков заключает с первым приобретателем векселя договор о купле-продаже векселя. Такой договор, особенно при продаже дисконтного векселя, может оказаться полезным в качестве первичного документа, подтверждающего, за какую сумму приобретен вексель, например, при расчете налога на прибыль. Заметим, что текст договора также не должен противоречить содержанию векселя и условиям банка.

Административное принуждение, как метод государственного управления, социально — правовое назначение — пункт 1.3 Применение мер административного принуждения в практике государственного управления

Необходимо подчеркнуть, что реализация исполнительной власти — а именно с этим процессом преимущественно связывается кодификация правовых норм об административной ответственности — не формальная акция. Все органы и должностные лица, участвующие в этом процессе  наделяются законом необходимыми полномочиями юридически-властного характера. Надобность в них очевидна, так как, осуществляя государственно-управленческие функции в подведомственной им сфере, они тем самым выражают государственную волю и политику, т.е. публично-правовые (а не частные) интересы. При этом они активно участвуют в государственном регулировании управленческих общественных отношений, придавая им организованный, упорядоченный характер. Управленческая же сфера общественной жизни крайне широка и многообразна. В ней функционируют различного рода коллективные государственные и негосударственные формирования (предприятия, учреждения, коммерческие структуры и т. п.). В ней живут и действуют миллионы граждан с их многообразными интересами и запросами. И именно в этой сфере осуществляется практическая реализация требований законов, адресатами которых являются не только органы исполнительной власти, но и физические и юридические лица.

Нельзя обеспечить в названной сфере должный правопорядок или же упорядоченность общественных отношений, не обладая правомочиями властного воздействия на поведение участников этих отношений.

Ответ на данный вопрос, умышленно повторяемый, непосредственно связан с методами реализации исполнительной власти или государственно-управленческой деятельности. А они, о чем также уже упоминалось, подводят нас к особенностям, характерным для административно-правового регулирования управленческих общественных отношений.

Общепризнанно, что регулируемые административным (т.е. управленческим) правом общественные отношения являются властеотношениями. Это означает, что в них всегда присутствует тот субъект, который в состоянии представлять интересы государства, т.е. публично-правовые интересы.

Соответственно другая сторона регулируемых административным правом отношений юридически зависима от волеизъявлений обязательного субъекта, роль которого в соответствии с действующим законодательством возложена на органы исполнительной власти и действующих от их имени должностных лиц. По существу, так проявляется объективное качество государственно-управленческой деятельности как формы, в которой исполнительная власть приобретает реальное выражение. Последовательное проявление этого качества приводит к неоспоримому выводу, имеющему большое социальное и юридическое значение. Поскольку проведение в жизнь требований законов, т.е. наиболее общих норм и правил должного поведения, осуществляется в процессе «общения» органов исполнительной власти с разнообразными участниками управленческих общественных отношений, постольку решение подобной задачи невозможно без властного воздействия на их поведение.

Обобщив сказанное, можно получить представление о государственно-управленческой деятельности как не только исполнительной, но и распорядительной. Управляя подчиненными объектами (например, государственными предприятиями и учреждениями), осуществляя государственное регулирование деятельности негосударственных формирований, субъекты исполнительной власти вправе распоряжаться.

Все эти качества исполнительной деятельности находят закрепление в нормах административного права, основным назначением которого является регулирование управленческих отношений. Данная отрасль российского права реализует свою регулятивную роль с помощью таких правовых методов, как предписание, запрет, дозволение.

В условиях общественного развития в переходный период становления рыночных отношений и связанного с этим многообразия форм собственности не произошло рекламируемого отказа государства от использования властных методов регулирующего воздействия, особенно на сферу экономики. Разумное первенство принципа — рыночная экономика без государственной поддержки и государственного контроля тяготеет к стихии и анархии — обусловило изменение форм и методов воздействия государства с помощью имеющихся в его распоряжении правовых рычагов. Эти изменения затронули, в частности, и сферу применения мер административного принуждения. Появились новые формы деятельности, управлять которыми непосредственно уже было невозможно (негосударственное, включая частное, предпринимательство и т. п.), но регулировать их государство было обязано. Эти изменения касались не только утративших государственный характер объектов и осуществляемой ими деятельности, но и объектов государственного сектора (конкуренция, монополизм и др.).

Соответственно значительно расширился круг субъектов административной ответственности, была восстановлена административная ответственность (например, за правонарушения в области строительства; производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции; использования атомной энергии; пожарной безопасности и т. п.) юридических лиц различного вида, в том числе государственных и негосударственных, коммерческих и некоммерческих организаций. Появилась новая категория субъектов административной ответственности в виде индивидуальных предпринимателей, а также политических общественных объединений (например, за нарушения законодательства о выборах и референдумах). Вообще в 90-е гг. было принято много законодательных актов, посвященных административной ответственности, что свидетельствовало об усилении начал государственного регулирования, рассчитанного преимущественно на утратившие государственный характер объекты (например, Налоговый кодекс РФ, Градостроительный кодекс РФ и т. д.). В этом наглядно проявляется приоритет публично-правовых интересов над частными, стремление государства обеспечить проведение в жизнь правовых и организационных основ экономической и иных областей общественной жизни, создание правового режима, рассчитанного как на государственный, так и негосударственный секторы.

Административное наказание и его виды — пункт 1.2 Виды административных наказаний

Статья 3.2 КоАП устанавливает следующие виды административных наказаний:

  • предупреждение;
  • административный штраф;
  • возмездное изъятие орудия совершения или предмета административного правонарушения;
  • конфискация орудия совершения или предмета административного правонарушения;
  • лишение специального права, предоставленного физическому лицу;
  • административный арест;
  • административное выдворение за пределы РФ иностранного гражданина или лица без гражданства;
  • дисквалификация.

В отношении юридического лица могут применяться только первые четыре вида административных наказаний. Административные наказания, перечисленные в п. 3—8 названной выше статьи, устанавливаются только КоАП. Предупреждение и административный штраф могут вводиться и применяться на основании законов субъектов РФ об административной ответственности. Данная система административных наказаний характеризуется рядом особенностей.

Во-первых, эта система является единственным законодательно установленным перечнем административных наказаний, что позволяет обеспечить единообразное понимание и применении данных средств правоохраны.

Во-вторых, иные виды административных наказаний, кроме указанных выше, могут быть установлены только законодательными актами РФ и лишь в соответствии с общими положениями и принципами законодательства об административных правонарушениях.

В-третьих, она дифференцирует административные наказания на основные и дополнительные (возмездное изъятие, конфискация, административное выдворение), причем последние могут устанавливаться и применяться в качестве как основного, так и дополнительного наказания; другие административные наказания могут устанавливаться и применяться только в качестве основных. Дополнительные наказания не могут назначаться самостоятельно, а могут только присоединяться к основным мерам наказания. За конкретное административное правонарушение может быть назначено основное либо основное и одно из дополнительных наказаний, указанных в санкции применяемой статьи КоАП. Одновременное применение двух основных либо двух дополнительных наказаний не допускается.

В-четвертых, эта система включает наказания морального характера (предупреждение), денежные и имущественные наказания (штраф, конфискация) и наказания, обращенные на личность нарушителя (административный арест, лишение специальных прав, выдворение).

Предупреждение применяется в отношении физических и юридических лиц, совершивших незначительные нарушения установленных правил, когда они не носят резко выраженного антиобщественного характера.

Предупреждение может налагаться, если оно предусмотрено соответствующей статьей КоАП или нормативного акта субъекта РФ, устанавливающего административную ответственность.

Применение предупреждения к правонарушителю влечет для него наступление определенных отрицательных последствии, обычно морального характера. Вместе с тем КоАП (ст. 4.3) связывает с фактом повторного или неоднократного применения к нарушителю предупреждения привлечение его к более строгой ответственности .

Предупреждение является административным наказанием и может повлечь наступление определенных правовых последствий только тогда, когда оно вынесено в письменной форме или зафиксировано иным установленным способом в решении должностного лица, привлекающего нарушителя к административной ответственности (например, путем компостерной просечки талона к удостоверению на право управления маломерным судном).

От предупреждения как меры административного наказания нужно отличать устные замечания, которые представляют собой средства убеждения и, естественно, не являются административными наказаниями.

Анализ конкурентов — пункт 2.1 Исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности

При изучении конкурентоспособности продуктов необходимо выбрать атрибуты, на основе изучения которых проводится сравнение. Понятие «атрибут» включает не только характеристики продукта и выгоды потребителей, но также и характеристики способа применения продукта и его пользователей. Например, марки пива, помимо их вкусовых характеристик, описываются также с точки зрения места их употребления (ресторан, пикник и т.п.) и потребителей (мужчины, женщины, спортсмены и т.п.).

Для составления полного списка атрибутов, что является достаточно сложной задачей, могут использоваться специальные методы, например решетка Келли [2. с. 165]. В ряде случаев выбор существенных атрибутов производится на основе факторного анализа. Для этого респонденты ранжируют товары исследуемых марок по каждому атрибуту, используя, скажем, шкалу Лайкерта. Затем рассчитывается корреляция между атрибутами, и с помощью факторного анализа на основе выявленных корреляционных зависимостей производится группировка атрибутов.

После исключения излишних атрибутов следующая задача — выявление из числа оставшихся наиболее значимых, определяющих в глазах потребителей конкурентную позицию продуктов исследуемой группы и их выбор при покупке.

Далее с помощью выбранных атрибутов выявляются позиции продуктов различных конкурентов. Определяется имидж различных конкурентов, сложившийся у потребителей. Важным является установить, какие конкуренты воспринимаются потребителями схожим или различным образом.

Затем исследуемые продукты располагают в зависимости от степени их схожести в двух- или трехмерных координатах (строится карта восприятия). Чем ближе расположены на карте восприятия оцениваемые продукты, тем более схожими они являются и тем сильнее при прочих равных условиях они конкурируют.

При оценке конкурентоспособности отдельных продуктов-конкурентов собираемую информацию целесообразно представить в виде таблицы (табл. 1; прил. 2).

В качестве оценочных критериев в данном случае предлагается использовать следующие показатели (атрибуты) [4. с. 114]:

  • назначение продукта (функциональные возможности, соответствие последним достижениям науки и техники, запросам потребителей, моде и т.п.);
  • надежность;
  • экономное использование материальных, энергетических и людских ресурсов;
  • эргономические (удобство и простота в эксплуатации);
  • эстетические;
  • экологические;
  • безопасность;
  • патентно-правовые (патентные чистота и защита);
  • стандартизация и унификация;
  • технологичность ремонта;
  • транспортабельность;
  • вторичное использование или утилизация (уничтожение);
  • послепродажное обслуживание.

Данные атрибуты выражают соответствие качества продукта уровню качества продуктов рыночных лидеров.

Очевидно, что только часть атрибутов может быть оценена количественно (в силу природы атрибута или невозможности получить количественную информацию). Вследствие этого широко используются качественные шкалы измерений (лучше—хуже, больше—меньше и т.п. с введением промежуточных градаций).

Иногда определяется интегральный показатель конкурентоспособности (хотя, представляется, сравнительный анализ по отдельным показателям является гораздо более полезным). В этом случае может быть использован следующий алгоритм [4. с. 467].

  1. Определяются отдельные показатели (атрибуты) конкурентоспособности путем их сравнения с базовыми, эталонными показателями или показателями для продуктов-конкурентов (в процентах):

где Qi — показатель конкурентоспособности по i-му параметру;

Pi — величина i-го параметра продукта;

Pio — величина i-го параметра для продукта-эталона.

  1. Рассчитывается интегральный показатель конкурентоспособности (сводный индекс конкурентоспособности):

где n — число оцениваемых параметров;

ai — вес i-го параметра.

Очевидно, что чем более приближается K к единице, тем больше по набору оценочных параметров данный продукт соответствует эталонному образцу. Можно сформировать некий гипотетический идеальный продукт, наделив его наилучшими параметрами продуктов данной группы. Тогда К будет характеризовать степень отклонения оцениваемого продукта от этого идеала.

При оценке конкурентоспособности конкретного продукта его по приведенной формуле можно сравнить с подобными продуктами-конкурентами (образцами-конкурентами), для которых также было проведено подобное сравнение с эталонным образцом, и сделать вывод об их сравнительной конкурентоспособности. Когда такое сравнение проводится только с каким-либо продуктом-конкурентом, то К < 1 означает, что анализируемый продукт уступает образцу по конкурентоспособности; если К > 1, то превосходит его. При равной конкурентоспособности К = 1.

При выборе образца-конкурента необходимо, чтобы он и оцениваемый продукт были аналогичными по назначению и условиям использования и предназначались для одной группы потребителей.

Важным направлением исследования конкурентоспособности продуктов является оценка конкурентной позиции отдельных продуктов на разных рынках, осуществляемая по двум показателям: «качество—цена». Такую оценку рекомендуется осуществлять в следующей последовательности.

  1. Оцениваются продукты данной организации и ее главных конкурентов на исследуемом рынке по двум критериям: интегральному показателю качества, в данном случае характеризующему уровень потребительских свойств товара, его способность решать проблемы потребителей, и цене. В случае, когда имеется ограниченное число ведущих показателей качества, возможно использование отдельных показателей.
  2. Все исследуемые продукты наносят на поле матрицы: «качество—цена», используя в случае необходимости в качестве третьей координаты (радиус окружности) объем реализации.
  3. Для всей совокупности анализируемых продуктов определяется среднее значение показателей качества и цены, и проводятся линии, характеризующие эти средние значения.
  4. Подобная оценка делается для всех важнейших рынков.
  5. По степени концентрации продуктов-конкурентов в различных квадрантах матрицы определяется острота конкурентной борьбы на отдельных рынках и на совокупном рынке.
  6. Исходя из принципа предпочтительности деятельности на рынках, где острота конкурентной борьбы наименьшая (если кто-то придерживается другого мнения, то его выбор будет иным), корректируется производственно-сбытовая политика с точки зрения качества и цены выпускаемой продукции и рынка сбыта. Например, осуществляется переход на выпуск более простой, но и более дешевой продукции.

Рынок консалтинговых услуг и ФОГФ — пункт 1.2 Цель, задачи и этапы консультирования

Конечной целью консультирования является помощь клиенту осуществить прогрессивные изменения в его организации. Консультант помогает выявлять и решать специфические технические проблемы, касаясь в то же время человеческих проблем и аспектов организационных изменений. Основной задачей консалтинга является выявление, анализ и нахождение путей решения имеющихся проблем. Консалтинговые услуги осуществляются как в форме разовых консультаций, так и в форме консалтинговых проектов. Существуют виды разделения консалтингового процесса на этапы. Любой консалтинговый проект включает в себя следующие основные этапы:

  • диагностика (выявление проблем);
  • разработка решений проблемы;
  • внедрение решений в практическую деятельность компании.

А. П. Посадский отмечает, что консалтинговый процесс, помимо проектной включает в себя предпроектную и послепроектную стадии[1].

Первичным шагом предпроектной стадии является признание клиентом наличия у него такой проблемы, решение которой он хотел бы осуществить при помощи консультантов. Это признание является результатом двустороннего процесса: с одной стороны, осознания клиентом наличия проблемы как таковой, с другой, — формирования у менеджера желания поручить разработку решения проблемы консультантам. Обычно клиент на конкурсной основе выбирает из нескольких предложений то, которое больше всего подходит ему с точки зрения качества и цены, после чего заключает контракт с выбранным им консультантом.

Послепроектная стадия заключается в анализе происшедших в клиентной организации изменений, решении вопросов, связанных с возможным расширением проекта в связи с новыми проблемами — либо выявленными в ходе реализации проекта, либо возникшими как следствие достижения организацией нового состояния в результате реализации проекта. В рамках этой стадии проводятся также окончательные финансовые расчеты клиента с консультантом и самоанализ деятельности консультанта в целях осмысления полученного опыта для использования его в других проектах.

Консалтинговый проект может занимать от нескольких дней до нескольких месяцев. При решении проблем применяется комплексный подход, при котором учитывается взаимосвязь различных аспектов деятельности предприятия. Для достижения максимальной эффективности при выполнении консалтинговых проектов создается команда проекта, в состав которой входят эксперты в различных предметных областях и менеджеры, управляющие ходом проекта. При принятии решений, диагностике проблем и выработке рекомендаций широко применяются методы организации коллективной работы команды проекта. Главной задачей консалтингового проекта является достижение максимально высокого качества решения проблемы при соблюдении финансовых и временных ограничений. Консультирование процесса представляет собой метод развития и изменения организаций. Целью применения данного метода является повышение производительности и/или улучшение психологического климата в организации, достигаемое при участии независимого, внешнего консультанта. В центре внимания стоит не только решение актуальных проблем организации, но и приобретение навыков анализа, оценки и решения проблем клиента. В этом смысле консультант должен выполнить две задачи: с одной стороны, следить за решением существующих проблем, с другой, — показать организации пути самостоятельного решения насущных вопросов в будущем. Исходя из опыта практического консалтинга, в настоящее время под консультированием понимается совместная работа консультанта и клиента при разработке и внедрении новшеств, то есть это коллективные и совместные усилия.

Степень вовлеченности клиента в консалтинговый проект варьируется в зависимости от видов консалтинговых услуг. Соизмеряя затраты времени персонала клиента и результаты работы консультанта, можно определить необходимую степень вовлеченности персонала в деятельность консультанта. Эффективность работы консультанта будет минимальной, если клиент вообще не участвует в ней. Далее эта эффективность растет по мере увеличения вовлеченности клиента, и после достижения оптимальной точки эффективность начинает падать, следовательно, клиент начинает выполнять за консультанта его работу. Разумеется, кривая данного графика будет меняться в зависимости от вида решаемых проблем, от этапа или фазы консалтингового проекта и, конечно же, от самого вида консалтинговых услуг. При консультировании клиент предоставляет консультанту информацию, контролирует его деятельность, усваивает его рекомендации и принимает соответствующие управленческие решения. При процессном консультировании клиент, помимо вышеуказанного, принимает участие в разработке рекомендаций по совершенствованию процессов в компании, а при обучающем — персонал клиента тратит дополнительное время на учебные занятия. В конкретных проектах или на их различных стадиях могут применяться комбинации всех трех перечисленных видов консультирования, и тогда оно становится смешанным, а лучше сказать всеохватывающим. Работа консультанта начинается с того, что какое-то условие признается неудовлетворительным и требует исправления. Заканчивается такая работа, когда в этом условии произошло изменение, которое можно рассматривать как улучшение. Работа консультанта включает в себя взаимодействие различных видов деловой активности, затрагивает технологические, экономические, финансовые, юридические, психосоциологические, политические и другие аспекты деятельности организации. Все изменения, задуманные и осуществленные при помощи консультанта, должны способствовать улучшению качества руководства и повышению эффективности работы организации. Это основные цели использования консультантов, хотя «улучшение руководства» и «эффективность работы организации» являются относительными понятиями, и их точное значение следует определять в контексте каждой конкретной организации и конкретного консалтингового проекта.

Существует несколько типичных заданий на консультирование в зависимости от качества или уровня ситуации, с которой столкнулась организация-клиент:

  • задача на исправление ситуации, которая ухудшилась (например, упал рыночный спрос);
  • задача на усовершенствование ситуации, которая уже существует (расширение рынка);
  • задача на создание совершенно новой ситуации (выход на новые рынки, выпуск нового продукта).

Следует также отметить две стороны возможных изменений в организации-клиенте: техническая сторона, касающаяся характера управленческой или производственной проблемы, с которой сталкивается клиент (консультант находит пути ее анализа и решения); человеческая сторона, т. е. взаимоотношения между консультантом и клиентом, реакция людей в организации заказчика на изменения (консультант помогает в планировании этих взаимоотношений и их осуществлении).

Эффективное консультирование показывает, как нужно справляться с двумя этими сторонами изменений в организации. Эти проблемы взаимосвязаны, и консультант должен это понимать. По определению, «изменения являются смыслом консультирования по вопросам управления. Если все различные формы консультативных заданий имеют одну общую характеристику, то это помощь в планировании и осуществлении изменений в организациях клиентов»[2].

Характеристики изменений условно можно сгруппировать следующим образом:

  • до какой степени важно их одобрение персоналом для их успешного осуществления;
  • как глубоко влияние изменений на работу организации (компании);
  • насколько готова к изменениям организация (компания).

Существуют и такие виды изменений:

  • изменения в окружающей среде;
  • внутренние организационные изменения (в структуре, задачах и деятельности, применяемой технологии, логистике);
  • изменения в управленческих структурах и процессах (организационной культуре, эффективности работы организации);
  • изменения в работе с людьми.

Следует подчеркнуть, что в России, где политические, экономические, социальные, технологические и другие изменения происходят довольно хаотично, консультанты и их клиенты не должны забывать, что и люди, и компании нуждаются не только в переменах, но и в стабильности и преемственности. И нахождение равновесия между изменениями и стабильностью является одной из жизненно важных задач консультанта.

Объектом консультирования для управленческих консультантов всегда выступает первое лицо организации (собственник, руководитель) со всеми его проблемами — финансовыми, кадровыми, социальными и другими. Консультанты по вопросам управления могут быть разделены на две группы: узкие специалисты и универсалы. Специалисты предлагают услуги в узкоспециализированной консалтинговой деятельности. Они держат себя в курсе всех новинок в конкретной узкой области знаний. Универсалы предлагают методы решения проблем по аналогии с другими компаниями. Они имеют дело с несколькими областями управления и основное внимание уделяют их взаимодействию, координации и интеграции. Чаще всего руководители сталкиваются со специалистами в нормативном консультировании — это экономические, юридические, организационно-технические консультации, когда эксперты, аудиторы, разработчики, консультанты передают клиенту рекомендации по конкретным изменениям, используя такие методы работы, как аудиторские и другие специальные проверки, разработки, документирование, обучение, расчеты. В практическом консультировании консультанты-специалисты «прививают» организации-клиенту новые ценностные ориентации через обучение, социально-психологический тренинг, переговорные технологии, работу в группах. Это консультирование происходит при участии консультантов в работе над качеством продукции, технологии, процессами управления с ориентацией на клиента. Универсалы осуществляют проблемное консультирование процесса либо проекта. Они обычно занимаются предварительной организационной диагностикой, переговорами с клиентами, планированием и координацией выполнения заданий, выработкой заключений, представлением окончательных предложений клиентам и т. д. Универсалы выполняют контролирующие и управленческие функции, проводят консультирование по целям организации, организационной структуре, организационной культуре, типу развития организации, лидерству, конфликтам и др.

В управленческом консультировании универсал создает такую ситуацию для персонала организации, при которой он сам выявляет свое состояние и, осознав его, вместе с консультантом находит пути решения проблемы. Однако суть не в необходимости привлечения или универсалов, или специалистов, а в комбинировании их навыков и умений для достижения большего суммарного эффекта. Во многих консалтинговых фирмах имеются как узкие специалисты, так и универсалы, между которыми существует определенное разделение труда. В настоящее время в сфере управленческого консультирования отмечается выраженная тенденция к большей специализации. Все чаще клиенты интересуются работой с фирмами, которые не представляют себя в качестве универсальных экспертов в решении деловых проблем, а обладают специалистами с нужными знаниями и опытом, например, в функциональной области (аудит) или в конкретной области промышленности (пищевая, легкая).

Существует также разделение на внешних и внутренних консультантов. Внешние консультанты отличаются независимостью, богатым опытом и оказывают услуги клиентам на основе соответствующего договора. Внутренние консультанты являются штатными специалистами по экономике и управлению той или иной организации, поэтому они зависимы от руководства.

[1] Консалтинг в России: Введение в профессиональные методы работы: Практич. пособие / Под ред. А. П. Посадского. М.: Джангл, 2002.с.35.

[2] Консалтинг в России: Введение в профессиональные методы работы: Практич. пособие / Под ред. А. П. Посадского. М.: Джангл, 2002.с.37.

Анализ финансовых результатов — пункт 2.3 Анализ ритмичности работы предприятия

Ритмичность — это равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличива­ются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и как следствие замедляется оборачи­ваемость капитала; не выполняются поставки по договорам, и пред­приятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце — за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки ритмичности работы используются прямые и косвен­ные показатели.

Прямые показатели — это коэффициент ритмичности, коэффи­циент вариации, удельный вес производства продукции за i-й период (декаду, месяц, квартал) в годовом объеме производства.

Косвенные показатели ритмичности — это наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др.

Один из наиболее распространенных показателей — коэффициент ритмичности — определяется суммированием фактического удельного веса выпуска продукции за каждый период, но не более базового уров­ня. Исчислим его значение по данным табл. 7.10: Критм = 16 + 22 + 21 + 25 = 84%.

Таблица 8

Ритмичность выпуска продукции по кварталам

 

Квартал Выпуск продукции, тыс. руб. Удельный вес продукции, %
t0 t1 to t1
Первый 20 293 52 730 0,16 0,29
Второй 35 512 40 002 0,28 0,22
Третий 39 317 38 184 0,31 0,21
Четвертый 31 707 50 912 0,25 0,28
Итого за год 126 829 181 829 100 100

 

Причины аритмичности — трудности сбыта продукции, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обес­печения производства, а также планирования и контроля.

1.1    Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции

Изучив динамику и выполнение плана по выпуску и реализации продукции, необходимо установить факторы изменения ее объема (рис. 2).

Рис. 2. Структурно-логическая факторная модель объема реализации продукции

Так как выручка на предприятии определяется по отгрузке товар­ной продукции, то баланс товарной продукции будет иметь следую­щий вид:

ГПн + ТП = РП + ГПК

РП= ГПН + ТП- ГПК

Если выручка определяется после оплаты отгруженной продук­ции, то товарный баланс можно записать таким образом:

ГПН + ТП + ОТН = РП + ОТК + ГПК.

Расчет влияния данных факторов на объем реализации продук­ции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с базовыми данными и вычислением абсолютных и от­носительных приростов каждого из них. Для изучения влияния этих факторов анализируется баланс товарной продукции (табл. 9).

Таблица 9

Анализ факторов изменения объема реализации продукции

Показатель Стоимость продукции в базовых ценах, тыс. руб. Изменение объема реализации
 

 

t0 t1 тыс. руб. %
Остаток готовой продукции на начало периода 7725,2 9656,5 1931,3 3,0%
Выпуск продукции за отчетный период 126 829 181 829 54999,9 84,7%
Остаток готовой продукции на конец периода 9656,5 7966,7 -1689,8 -2,6%
Реализация продукции 139 373 204 302 64929,6 100,0%

 

Таким образом изменение объема реализации прдукции на 84.7% произошло за счет увеличения выпуска продукции, на 3% за счет реализации остатков готовой продукции прошлых периодов и

Особое внимание уделяется изучению влияния факторов, опре­деляющих объем производства и реализации продукции. Их можно объединить в три группы:

1) обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффектив­ность их использования:

ВП = ЧРГВ;

где    ЧР ГВ

Дв

122

РП = ЧРГВДв,

среднесписочная численность работников предприятия; среднегодовая выработка продукции одним работником; доля реализованной продукции в объеме выпущенной продукции отчетного периода;

2) обеспеченность предприятия основными производственными фон­дами и эффективность их использования:

ВП = ОПФФО; РП = ОПФФОДв, где    ОПФ — среднегодовая сумма основных производственных

фондов предприятия; ФО    — фондоотдача основных производственных фондов;

3) обеспеченность производства сырьем и материалами и эффек­тивность их использования:

ВП = МЗМО; РП = МЗМОДв,

где    МЗ — сумма потребленных материальных запасов

для производства продукции; МО — материалоотдача (производство продукции на рубль

материальных затрат).

Влияние данных факторов на объем выпуска и реализации про­дукции можно рассчитать, используя один из приемов детерминиро-| ванного факторного анализа.

После этого определяют резервы увеличения производства и реали­зации продукции, основные источники которых приведены на рис. 7.3.