10 Эффективные принципы финансирования

Вид материала

Документы

Содержание Фонды и центры поддержки прикладных инноваций Финансовые инструменты: 1. Гранты. 2. Условно возвращаемые займы. 3. Гарантии, страхование. Административные инструменты: 1. Информационная поддержка инноваций. 2. Кадровое обеспечение инновационных компаний и вспомогательной инфраструктуры. 3. Создание инфраструктуры рынка инноваций. 4. Юридическая поддержка. Основные типы организаций, осуществляющих поддержку прикладных инноваций, и их место в инновационном процессе Схема 3. Взаимодействие организационных структур в рамках программы Yozma (Израиль) Программа Инновационных Исследований Малого Бизнеса (Small Business Innovation Research Program, SBIR) Агентства по развитию стратегических технологий

Подобный материал:

• Эффективные методы мотивации персонала Пономарева, 181.29kb.
• Нормативное подушевое финансирование в сфере общего образования, 89.7kb.
• Программа круглого стола «Механизмы регионального инновационного развития», 60kb.
• Источники финансирования дефицита местного бюджета по кодам групп, подгрупп, статей,, 19.57kb.
• Темы рефератов по дисциплине: «Инвестиции» Принципы и методы оценки стоимости недвижимости, 147.42kb.
• План 2009г Исполнено за 2009г исполнения к плану, 64.31kb.
• Классификация источников финансирования дефицитов бюджетов, 295.18kb.
• Выбор оптимальной формы финансирования предприятия на примере ООО "Восток", 27.18kb.
• Вопрос №14. Кредит как форма финансирования деятельности. Нетрадиционные источники, 139.43kb.
• 1. Содержание и принципы формирования доходов бюджета, 230.93kb.

^

Фонды и центры поддержки прикладных инноваций

В ряде стран институты поддержки прикладных инноваций оказали исключительно сильное воздействие на становление и развитие инновационного сектора. Так, Финляндия во многом благодаря деятельности таких институтов за 1980-1990-е годы из страны со средним развитием наукоемких производств смогла превратиться в одного из мировых лидеров «новой экономики».

Израиль при поддержке этих институтов за относительно короткий срок совершил переход от экономики с доминированием оборонных и сельскохозяйственных отраслей к экономике с хорошо развитым высокотехнологичным гражданским сектором. Высокотехнологичный экспорт Израиля вырос за десятилетие в 5 раз, достигнув к 2000 г. 46% от общего объема экспорта.

В Чили в результате деятельности национальных институтов поддержки инноваций появились целые новые отрасли, служащие настоящее время одним из основных источников экспортных доходов страны. Так, например, только внедрение технологий искусственного разведения лососевых рыб привело к возникновению крупной экспортной отрасли, экспортные доходы которой сегодня составляют около 1,5 млрд. долл. в год, или 3% ВВП Чили.

При этом государственные и квази-государственные институты играют роль не столько спонсоров, сколько катализаторов инноваций. При значимом вкладе в развитие инновационных систем, доля этих институтов в финансировании исследований и разработок сравнительно невелика: Финляндия – 8,2%, Чили – 3,3%, Мексика – 5,0%, Израиль – 1,2% расходов на НИОКР.

Вмешательство государства в инновационные процессы обуславливается необходимостью создания стимулов к инновациям, которые не генерирует в достаточной степени рыночная среда. Речь идет о компенсации следующих «провалов рынка»:

• высокая информационная неопределенность, высокие риски, «проблема безбилетника» (все риски несет новатор, но значительную часть выигрыша получают подражатели);
  
• длительность бесприбыльной стадии развития инновационных проектов, что дестимулирует частных инвесторов;
  
• ограниченная способность малого и среднего инновационного предпринимательства к концентрации ресурсов, необходимой для реализации проектов;
  
• неспособность рынка обеспечить необходимую для инновационных прорывов координацию между наукой и бизнесом, между различными сегментами внутри инновационной сферы и корпоративного сектора.
  

Из необходимости компенсации данных провалов вытекают следующие основные задачи государственных и квази-государственных институтов поддержки прикладных инноваций (см. схему 1.):

• снижение инновационных рисков частных инвесторов;
  
• поддержка инноваций на ранних (бесприбыльных) стадиях разработок;
  
• поддержка малого и среднего инновационного предпринимательства;
  
• обеспечение горизонтальной координации между научными организациями, инновационными фирмами и бизнесом.
  

Схема 1. Проблемы инновационной сферы и основные задачи институтов поддержки прикладных инноваций




Инструменты, используемые государственными институтами поддержки прикладных инноваций, делятся на финансовые и административные.
^

Финансовые инструменты:

1. Гранты.

Гранты относятся к методам прямой поддержки инноваций. Они предусматривают соответствие получателей заранее установленным критериям. Плюсом данного инструмента является то, что грант может быть использован в том числе на самых ранних, наиболее рискованных стадиях инновационного цикла (в отличие, от например, займов и долевого участия). Минус данного инструмента – сложность отбора грантополучателей и высокий риск коррупции.
^

2. Условно возвращаемые займы.

Эти займы возвращаются инновационными фирмами-рецепиентами только в случае, если инновация успешна. Они применяются, если инновация имеет коммерческий потенциал в краткосрочной перспективе. Оптимальным является предоставление такого займа на стадии прототипа, когда появляется реальная возможность оценить риски инновации. Минус данного инструмента – доступность только для инноваций с относительно низкими рисками.
^

3. Гарантии, страхование.

Обычно гарантируются возврат кредита (части кредита) или возмещение части возможных убытков. Последнее обычно подразумевает предоставление гарантий возмещения убытков долевым участникам, либо контргарантий⁹.

4. Долевое участие в венчурных фондах либо в капитале инновационных фирм. Основные принципы такого участия:

• Эффект рычага. Важно, чтобы вложения государственных средств в бизнес венчурных фондов или фирм были способны привлечь значительное число частных инвесторов (пример успешной реализации данного принципа – израильская программа Yozma);
  
• Непропорциональный возврат. Государство вкладывает сопоставимые с частным бизнесом средства, но возвращает только небольшую часть полученной прибыли. Например, так действует Австралийский инвестиционный фонд, который финансирует до 2/3 капитала венчурных фондов, однако возвращает себе только 10% доходов, остальные 90% распределяются между частными инвесторами.
  
• «Тыловая» зашита (downside protection). Если государство принимает слишком много рисков, это способно подтолкнуть частных инвесторов принимать неадекватные решения. Поэтому условия участия государства должны быть таковы, чтобы защищать фонды и инновационный бизнес только от катастрофических убытков, но не от убытков вообще.
  

^

Административные инструменты:

1. Информационная поддержка инноваций.

Включает консультирование по основным направлениям исследований, экспертизу полученных результатов (организация советов ученых и специалистов), создание единых баз данных по инновациям и др.
^

2. Кадровое обеспечение инновационных компаний и вспомогательной инфраструктуры.

Предусматривает запуск программ подготовки специалистов для венчурного бизнеса, повышения уровня квалификации менеджеров венчурных фирм, найм или предоставление возможностей получения консультаций у ведущих иностранных специалистов.
^

3. Создание инфраструктуры рынка инноваций.

Речь идет, в том числе, о создании биржевых площадок, на которых котируются акции инновационных фирм, высокотехнологичных компаний и венчурных фондов.
^

4. Юридическая поддержка.

Может осуществляться по вопросам авторского права, процедуры регистрации инновационных фирм, подготовки и заключения контрактов, и др.

В мировой практике используется шесть основных типов государственных и квази-государственных организаций, осуществляющих поддержку прикладных инноваций. Различия между ними определяются стадиями инновационного процесса, на которых концентрируется поддержка, и формой оказываемой поддержки.

Схема 2.
^

Основные типы организаций, осуществляющих поддержку прикладных инноваций, и их место в инновационном процессе

a) Сеть «центров превосходства» (программы Centers of Excellence в Финляндии, к этому же типу тяготеет программа SBIR в США). Действует на стадии поисковых исследований и опытно-конструкторских разработок. Определяет перспективные направления исследований, активно привлекая экспертов из науки, бизнеса, ведущих зарубежных центов. Осуществляет финансирование исследований преимущественно в форме грантов.

b) Центры трансферта технологий (FONTEC в Чили, VTT в Финляндии). Также функционируют на стадии поисковых исследований и опытно-конструкторских разработок. Оказывают информационную поддержку инновационным компаниям и индивидуальным разработчикам, в том числе, осуществляя мониторинг зарубежного опыта. Организуют кооперацию инновационных компаний, научных учреждений и промышленных корпораций. Помогают решить проблему кадров, в том числе приглашая иностранных специалистов. В отличие от центров превосходства, не предоставляют финансирования. Но при этом могут оказывать научно-исследовательскую поддержку с целью ускорить переход от концепта к прототипу.

c) Фонды посевного финансирования (TEKES в Финляндии). На стадии поисковых исследований и опытно-конструкторских разработок определяет перспективные проекты, а на докоммерческой стадии участвуют в софинансировании проектов, координируют их участников, помогают организовать инновационную фирму и найти источники дальнейшего финансирования.

d) Бизнес-инкубаторы (Корейский институт науки и технологий KAIST, Корейский исследовательский институт электроники и телекоммуникаций ETRI, и др.). Также действуют на стадии предкоммерческих разработок и стартапов. Не предоставляют финансирования, но обеспечивают весь комплекс других необходимых условий для создания и первоначального развития малых инновационных фирм. Предоставляемый бизнес-инкубаторами комплекса услуг и ресурсов может включать в себя обеспечение на льготных условиях офисной площадью, средствами связи, оргтехникой, предоставление бухгалтерских, юридических, образовательных, консалтинговых услуг. Особая продуктивность данной формы стимулирования инновационного бизнеса обуславливается синергетическим эффектом взаимодействия нескольких инновационных фирм внутри одного инкубатора. Речь идет о совместном использовании дорогостоящего научного оборудования, параллельной разработке дополняющих друг друга технологий, использованием одних и тех же исследователей в нескольких проектах, и т.п.

e) Государственные венчурные фонды, а также фонды фондов (SITRA в Финляндии, Yozma в Израиле, фонды SBIC в США). Первые осуществляют финансирование проекта напрямую, а вторые – опосредованно, финансируя другие венчурные фонды (см. схему 4.4.)¹⁰.

«Ведут» проекты начиная от стадии создания стартапов (малых инновационных компаний) и до стадии перехода к быстрому росту нового бизнеса. Выполняют анализ рыночного потенциала проектов, финансируют проекты путем долевого участия в инновационных кампаниях, участвуют в управлении компаниями, привлекают других инвесторов, по завершении стадии раннего роста находят корпоративных партнеров, готовых приобрести новый бизнес. Вырученные средства вкладывают в финансирование других проектов.

^ Схема 3. Взаимодействие организационных структур в рамках программы Yozma (Израиль)




f) Универсальные институты поддержки инноваций (Фонд Чили, программа Аванчи в Мексике). Их деятельность охватывает практически все этапы развития и внедрения инноваций от определения направлений исследований до тиражирования нового бизнеса. Такие институты являются интегратором инновационного процесса, посредником между всеми заинтересованными участниками. Они применяют широкий набор инструментов, как финансовых, так и административных, в том числе осуществляют управление проектами, оказывают помощь в сертификации и оформлении лицензий, подготовке кадров, создании инновационных компаний, привлечении инвесторов, включении в бизнес крупных корпораций.

Универсальные институты поддержки инноваций отличаются от простой суммы перечисленных ранее типов организаций следующими моментами:

• охватывают поздние стадии инновационного процесса, в том числе стадию быстрого роста и тиражирования нового бизнеса (помощь в проведении IPO, консультации по ведению бизнеса и т.д.). При этом обеспечивается непрерывность сопровождения каждого проекта от первой до последней стадии;
  
• реализуют функцию не только поддержки инновационного процесса, но и собственно генерирования инноваций (собственные внутренние источники разработки технологий);
  
• одним из ключевых элементов их функционирования является проработанная внутренняя система оценок, управляющая процессом передачи проектов от одной стадии к другой (например, от технологического центра – к управлению инвестициями и компаниями в Фонде Чили).
  

Универсальные институты обычно используются в странах с низкой инновационностью бизнес-среды, слаборазвитыми рыночными инструментами и проблемами правоприменения (примеры – Чили, Мексика). Такие институты становятся «оболочкой», защищающей инновационный процесс от неблагоприятной внешней среды.

В странах с развитыми рыночными экономиками потребность в универсальных институтах поддержки инноваций, как правило, не возникает. Здесь целесообразна фокусировка государственной поддержки на отдельно взятых «точках» инновационного процесса, где провалы рынка наиболее сильны. Соответственно, в странах с развитыми экономиками узко специализированных институтов поддержки инноваций.

Одним из наиболее удачных примеров фондов поддержки инноваций является американская ^ Программа Инновационных Исследований Малого Бизнеса (Small Business Innovation Research Program, SBIR) – специализированная программа, стимулирующая предприятия малого и среднего бизнеса развивать свой технологический потенциал и занимающаяся последующей коммерциализацией инновационных продуктов. НИОКР малого бизнеса вносит огромный вклад в систему национальных научно-исследовательских разработок.

SBIR принимает на себя основные риски по разработке и внедрению новейших технологий, товаров и услуг. С 1982 г. в соответствии с Актом Инновационного развития малого бизнеса, SBIR помогла тысячам малых предприятий получить гранты на научно-прикладные исследования в области обороны, защиты окружающей среды, здравоохранения, информационных технологий и сельского хозяйства.

SBIR сотрудничает с федеральными департаментами и агентствами, которым требуются какие-либо разработки, и которые готовы принять участие в финансировании таких проектов – (Департамент сельского хозяйства, Департамент коммерции, Департамент энергетики, НАСА и т.д.)

У SBIR существуют определенные требования к организации, желающей получить грант (регистрация на территории США, прибыльность, направленность бизнеса, количество персонала).

Финансирование происходит на трех стадиях:

• уровень «стартапа» (start-up). Гранты на сумму до 100 тыс. долларов на исследования каких-либо технологических идей;
  
• уровень развития (как продолжение первого направления). Гранты на сумму до 750 тыс. долларов на срок до 2 лет. За это время должна быть проделана вся научно-исследовательская работа и достигнута стадия производства товара/услуги, чтобы можно было оценить потенциал от коммерциализации разработки.
  
• коммерциализация производства. Поддержка осуществляется исключительно на качественном уровне – юридический, маркетинговый и финансовый консалтинг. На этом этапе организация не получает никакой материальной помощи от фонда, а, наоборот, обязательно должна найти инвесторов на рынке.
  

^

Агентства по развитию стратегических технологий

Принципиальное отличие агентств по развитию стратегических технологий (NASA, DARPA) от институтов поддержки прикладных исследований заключается в том, что эти агентства ориентируются, во-первых, на государственный спрос, во-вторых, на технологии, имеющие стратегическое значение для национальной безопасности в широком смысле (оборонная, технологическая, энергетическая безопасность и др.).

DARPA (Defense Advanced Research Project Agency) – оборонное агентство перспективных исследовательских проектов при Министерстве обороны США. К сфере деятельности агентства относятся революционные высокоэффективные исследования и разработки в сфере национальной безопасности.

Уникальность Агентства состоит в том, что оно управляет только теми проектами, которые могут обеспечить прорывные достижения в области обороны, но при этом реализация этих проектов сопряжена с высоким риском. Поддерживая фундаментальные и прикладные исследования, специалисты DARPA заранее знают, что многие из этих исследований окажутся неудачными.

DARPA не обладает собственной производственной и научно-исследовательской базой, в ее структуре нет предприятий и институтов; штат ее сотрудников относительно невелик – около 200 человек. Масштабы деятельности DARPA с точки зрения уровня финансирования относительно невелики: в 2004 г. бюджет Агентства составил около 3 млрд. долл., или около 0,7% процента оборонных расходов США и не более 1% общих расходов на исследования и разработки. Однако гибкая система контрактов с промышленностью, научно-исследовательскими лабораториями и университетами позволяет добиваться важных результатов в развитии как военных технологий США, так и технологий двойного назначения очень велико.

Стратегическая цель деятельности Агентства – поддержание технологического превосходства США, предотвращение «технологических сюрпризов» со стороны других стран. Основная задача – преодоление разрыва между фундаментальными исследованиями и их внедрением в производство. В рамках реализации этой задачи усилия Агентства концентрируются на четко обозначенных стратегических направлениях.

К сфере ответственности DARPA относятся те исследования, которые не находят поддержки у подразделений НИОКР вооруженных сил:

• комплексные исследования (межведомственные и междисциплинарные), лежащие на стыке сфер ответственности стандартных подразделений НИОКР.
  
• исследования, сопряженные с высоким риском (риск ненахождения технического решения под существующие задачи).
  
• концептуальные исследования (исследования и разработки под задачи, которые могут актуализироваться в будущем и которые могут привести к постановке новых задач).
  

Основной инструмент DARPA – технологические проекты (программы) длительностью 3-5 лет. Основные составляющие, необходимые для реализации программы, согласно идеологии Агентства – наличие новаторских идей и специалистов, готовых эти идеи реализовывать. В процессе отбора проекты DARPA рассматриваются в координатах «уровень риска – уровень значимости для вооруженных сил», и преимущество получают проекты с высоким риском и с высокой отдачей.

Разработка технологий, осуществляемая DARPA может быть разбита на несколько этапов:

1. От идеи к концепту. Осуществление опытно-конструкторских разработок, демонстрирующих принципиальную возможность реализации технологии.
   
2. От концепта к прототипу. Разработка опытного образца, возможно масштабированного.
   
3. От прототипа к мелкосерийному производству.
   
4. От мелкосерийного производства к массовому производству продукции, предназначенной для нужд военных ведомств.
   

На каждом этапе DARPA размещает предложения (solicitations) на реализацию соответствующей разработки с заданными техническим и технологическими характеристиками. Организации, способные в течении объявленного срока предоставить разработки, удовлетворяющие заявленным параметрам, получают определенное «поощрение» и право на заключение дальнейших контрактов.

Важным этапом в работе DARPA c разработками является адаптация подготовленных прототипов в целях их соответствия специфическим требования вооруженных сил. Без этого невозможна их дальнейшая передача на внедрение в систему военных Ведомств. Ключевым моментом такой адаптации является работа по снижению рисков того, что перспективная технологическая новинка не впишется в жесткий регламент вооруженных сил и не найдет своего применения.

На этапе размещения конкурсных предложений на серийное производство помимо уточнении технических характеристик DARPA (или Ведомства) задают также необходимые финансовые параметры реализации проекта, связанные с удовлетворением существующих бюджетных регламентов по оснащению вооруженных сил.

Отдельное внимание при работе с технологиями двойного назначения в DARPA уделяется коммерциализации разработок. В тот момент, когда частные корпорации еще не инвестируют в технологии важные для Министерства обороны ,DARPA занимает лидерские позиции в разработке технологической базы. Инвестиции Агентства в этот момент направлены на удовлетворение потребностей национальной безопасности и не преследуют цели создания заделов для промышленной базы частного сектора. Как только развитие технологии сдвигается от Министерства обороны к частному сектору, DARPA должна определить стратегию выхода (exit strategy) для осуществления перехода с позиции технологического лидера на место нишевого игрока (niche player).

Являясь исследовательской структурой министерства обороны, DARPA находится в подчинении Директора по оборонным исследованиям и технике, подчиняющегося в свою очередь замминистра обороны по обеспечению, технологиям и логистике в структуре секретариата Министра обороны. Свои задачи DARPA получает от других подразделений Министерства, а также разрабатывает самостоятельно и в взаимодействии с другими ведомствами.