Программы бизнес-курсов повышения квалификации в сфере инновационного проектного менеджмента Астрахань 2009

Вид материала

Документы

Содержание Приемы инновационного менеджмента Пояснительная записка Цель курса Методы обучения Тематический план Всего часов на освоение учебного материала Cодержание курса Модуль 2. Маркетинговый прием управления. Модуль 3. Бенчмаркинг. Модуль 4. Инжиниринг инноваций. Модуль 5. Реинжиниринг. Модуль 6. Бранд-стратегия инноваций. Модуль 7. Ценовой прием управления. Модуль 8. Франчайзинг. Основная литература Дополнительная литература

Подобный материал:

• План график работы групп по программам курсового обучения, профессиональной переподготовки, 130.9kb.
• Программа повышения квалификации профессорско-преподавательского состава высших учебных, 133.17kb.
• Программа повышения квалификации профессорско-преподавательского состава высших учебных, 127.76kb.
• Программа повышения квалификации профессорско-преподавательского состава высших учебных, 128.66kb.
• Зоотехния» и«Ветеринария», слушателей курсов повышения квалификации зооинженеров, 1341.5kb.
• Е. С. Нектерова Список семинаров, курсов повышения квалификации планируемых ООО «итн-консалт», 66.84kb.
• Перечень курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки мгпи на 2011-2012, 810.77kb.
• Положение о проведении курсов повышения квалификации по распределенной модели. «Утверждаю», 66.46kb.
• Прохождение курсов повышения квалификации Орловой, 8.71kb.
• Образовательная программа повышения квалификации педагогических работников государственных, 109.31kb.

ПРИЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Ш.М. Магомедгаджиев

Дагестанский государственный университет

кафедра Информационных технологий и моделирования экономических процессов

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Таким образом, вопросы управления инновационной деятельностью являются весьма актуальными.

Инновационный процесс в каких-то отношениях можно сравнить с производственным. Однако процесс создания нового продукта включает в себя гораздо больше различных этапов, шагов, чем процесс производства. Инновационные проекты, более уникальны, они не повторяются так часто, как производственные.

Поэтому для управления инновационной деятельностью необходимо привлекать менеджеров, имеющих комплексное образование, хорошо знающих предметную область инноваций, умеющих решать технические и производственные вопросы с учетом экономической целесообразности, коммерческой выгоды. Такие руководители могут управлять как отдельными этапами инновационной деятельности – научными исследованиями, проектированием новых объектов и процессов, внедрением новых технологий, освоением новых изделий и их сбытом, так и обеспечивать согласованность, непрерывность, динамику инновационной деятельности предприятия на всем ее протяжении – от идеи до реализованного материального продукта.

Эти и другие особенности управления инновациями обуславливают выделение инновационного менеджмента в самостоятельную дисциплину, изучение которой поможет сформировать особый тип менеджеров - менеджеры по инновациям.

Цель курса состоит в обучении студентов современным практическим приемам инновационного менеджмента.

Задачи курса:

Образовательные: сформировать представление о приемах инновационного менеджмента, как важном направлении инновационной деятельности фирмы; изучить современные способы воздействия на инновационный процесс и отношения на рынке реализации инноваций теорию, дать навыки продвижения новшеств для инновационных фирм.

Воспитательные: воспитать интерес к самостоятельной творческой деятельности по управлению инновационной деятельностью в рыночной экономике; способствовать формированию навыков инновационного поведения; научить студентов творчески решать нестандартные проблемы, находить возможности для мобилизации сил и ресурсов с тем, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить положительный результат.

Развивающие: развитие у студентов такого важного внутреннего ресурса, как мышление инновационного типа, необходимого для эффективного принятия управленческих решений.

В курсе рассмотрены теоретические аспекты инновационной деятельности и современные практические способы воздействия на инновационный процесс

Практические приемы инновационного менеджмента классифицированы на три группы – приемы, воздействующие на производство инноваций; приемы, воздействующие как на производство, так и на продвижение инноваций и приемы, воздействующие только на продвижение инноваций.

Методы обучения

Программой курса «Практические приемы инновационного менеджмента» предусмотрены следующие виды учебных занятий: лекции, практические (семинарские) занятия. Обучение строится с использованием активных методов (разбор конкретных ситуаций, работа в малых группах, практические упражнения). В ходе семинарских занятий для студентов предусмотрены консультационные занятия, направленные на координацию действий для успешной реализации итогового проекта на основе знаний и умений, приобретенных в рамках данной дисциплины.

Система контроля

На протяжении изучения курса осуществляется промежуточный контроль знаний в форме:

• выполнения практических заданий;
  
• опросов;
  
• тестирования.
  

Изучение курса «Практические приемы инновационного менеджмента» завершается итоговым экзаменом в форме тестирования.

Курс «Практические приемы инновационного менеджмента» имеет междисциплинарный характер и тесно связан с дисциплинами: «Экономическая теория», «Маркетинг», «Управление проектами», «Информационные технологии в управлении».

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

№	Название модуля	Количество аудиторных часов
		Всего	Лекц.	Пр./сем.
1	Сущность и содержание приемов инновационного менеджмента	4	2	2
2	Маркетинговый прием управления	4	2	2
3	Бенчмаркинг	4	2	2
4	Инжиниринг инноваций	4	2	2
5	Реинжиниринг	4	2	2
6	Бранд-стратегия инноваций	4	2	2
7	Ценовой прием управления	4	2	2
8	Франчайзинг	4	2	2
Всего часов на освоение учебного материала		32	16	16
Форма контроля		Экзамен

CОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Модуль 1. Сущность и содержание приемов инновационного менеджмента.

Определение понятия - прием инновационного менеджмента. Общее содержание приемов инновационного менеджмента. Область воздействия приемов инновационного менеджмента. Классификационная схема приемов инновационного менеджмента. Приемы, воздействующие только на производство инновации. Приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию инновации. Приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и диффузию инновации.

Модуль 2. Маркетинговый прием управления.

Подходы, характеризующие место маркетинга в инновационной деятельности. «Инженерный» подход. «Маркетинговый» подход. Комплекс инновационного маркетинга. Стратегический маркетинг в инновационной деятельности. Источники инновационных идей. Анализ потребностей. Сегментирование рынка. Определение степени привлекательности различных рыночных сегментов. Оценка способности малого и среднего предприятия конкурировать на рынке инновационной продукции. Факторы конкурентоспособности инновационной фирмы. Выбор «портфеля инновационной продукции». Выбор инновационной стратегии развития.

Модуль 3. Бенчмаркинг.

Сущность и содержание бенчмаркинга. Определение понятия бенчмаркинг. История появления бенчмаркинга как приема инновационного менеджмента. Причины сегодняшней популярности бенчмаркинга. Предпосылки применения бенчмаркинга. Методология бенчмаркинга. Функциональный бенчмаркинг. Конкурентный бенчмаркинг. Общий (межотраслевой) бенчмаркинг. Внутренний бенчмаркинг. Что конкретно пытаются получить компании, используя бенчмаркинг.

Модуль 4. Инжиниринг инноваций.

Сущность и содержание инжиниринга. Определение понятия инжиниринг инновации. Основные методы инжиниринга инноваций. Обычный инжиниринг инноваций. Внутрифирменный инжиниринг инноваций. Руководство проектом; Инжиниринг - "Под ключ". Комплекс работ и услуг инжиниринга инноваций. Особенности инжиниринга инноваций. Стоимость инжиниринговых услуг. Инжиниринговые фирмы.

Усовершенствование и реинжиниринг - два принципиально разных подхода инжиниринга.

Модуль 5. Реинжиниринг.

Сущность и содержание реинжиниринга. Реинжиниринг как прием инновационного менеджмента. Цель реинжиниринга. Определение понятия реинжиниринг. Ключевые понятия реинжиниринга - фундаментальное переосмысление, радикальное перепроектирование, резкий («скачкообразный»), деловой процесс (бизнес-процесс). Бизнес-процесс инновации. Организации, для которых применение реин­жиниринга необходимо и целесообразно. Кризисный реинжиниринг. Реинжиниринг развития. Методы реинжиниринга. Участники реинжиниринга компании. Условия проведения реинжиниринга. Основные различия между реинжинирингом и усовершенствованием бизнес-процессов. Опыт реализации программ реинжиниринга на различных предприятиях. Этапы реинжиниринга. Прямой инжиниринг. Базовые принципы, положенные в основу реинжиниринга бизнес-процессов. Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнес процессов. Методологии реинжиниринга.

Модуль 6. Бранд-стратегия инноваций.

Бранд-стратегия - как прием менеджмента инноваций. Определение понятия бранд инновации. Материальные и нематериальные характеристики бранда. Свойства бранда. Индивидуальность бранда. Позиционирование. Личность потребителя бранда. Личность самого бранда. Имидж бранда. Этапы разработки бранд-стратегии инновации. Создание бранда. Схема работ по формированию бранда. Позиционирование бранда на рынке. Формирование стратегии бранда. Разработка содержания, идеи бранда. Анализ торговой марки и поиск имени бранда. Формальные элементы бренда. Инструменты строительства бренда. Конкурентные преимущества, которые дает использование предприятием эффективной бранд-стратегии.

Модуль 7. Ценовой прием управления.

Сущность и содержание ценового приема управления – как приема инновационного менеджмента. Элементы ценового приема управления. Ценообразующие факторы, действующие на стадии производства инновации. Ценовая политика, применяемая при реализации, продвижении и диффузии инновации. Структура ценового приема управления. Цена инновации. Внутренние и внешние ценообразующие факторы. Внутренние и внешние факторы ценовой политики. Этапы разработки ценовой политики и стратегии инновационной фирмы. Виды ценовых стратегий в инновационном маркетинге.

Модуль 8. Франчайзинг.

Сущность и содержание понятия франчайзинг. Франчайзер и франчайзи. Франчайзинговый пакет. Покупка-продажа инновационной франшизы. Преимущества системы франчайзинга. Преимущества для франчайзера. Преимущества франчайзи. Франчайзинговые сети. Франчайзинг в современной России. Прямой франчайзинг. Мастер франшиза.

Разновидности франчайзинга - франчайзинг производства; франчайзинг распределения продвижения; франчайзинг услуг; промышленный франчайзинг. Направления по которым франчайзинг представляет интерес для инновационного бизнеса.

ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Anneloes Cordia. Innovation Management Practice Handbook. Design for Lean Six Sigma and Sustainable Strategies. 2008
   
2. Paul Trott. Innovation Management and New Product Development, 3rd edition. Prentice Hall: Financial Times Press, UK. 2005
   
3. Value innovation portfolio management: achieving double-digit growth through customer value / by Sheila Mello ... [et al.]. - Boston, Massachusetts, 2006
   
4. Аверченков, В.И. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / В.И. Аверченков, Е.Е. Ваинмаер. – Брянск: БГТУ, 2004. – 293с
   
5. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т. Балабанов. – Спб: Питер, 2000. – 208с.
   
6. Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности бренда / Жан-Ноэль Капферер; пер. с англ. Е. В. Виноградовой; под. общ. ред. В. Н. Домнина. – М.: Вершина, 2007. - 448 с.
   
7. Ландреви Ж., Леви Ж., Линдон Д. Меркатор. Теория и практика маркетинга / Пер. с франц.: В 2т. - Т.1,2. – М.: МЦФЭР, 2006.
   
8. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С.Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2004. - 518 с.
   
9. Основы промышленного маркетинга / Ф. Уэбстер. – М.: Издательский Дом Гребенникова, 2005.- 416с.
   
10. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 400 с.
    
11. Капферер, Жан-Ноэль. Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности бренда / Жан-Ноэль Капферер ; пер. с англ. Е. В. Виноградовой; под. общ. ред. В. Н. Домнина. — Москва: Вершина, 2007.
    

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Scott Berkun. The Myths of Innovation. - Printed in Canada , Sebastopol, 2007
   
2. The global brain : your roadmap for innovating faster and smarter in a networked world / Satish Nambisan, Mohanbir Sawhney. - New Jersey, 2007
   
3. Инновационная деятельность МП ссылка скрыта
   
4. Капферер, Жан-Ноэль. Бренд навсегда: создание, развитие, поддержка ценности бренда / Жан-Ноэль Капферер ; пер. с англ. Е. В. Виноградовой; под. общ. ред. В. Н. Домнина. — Москва: Вершина, 2007.
   
5. Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. Проф. В. А. Ирикова.- М.:Юнити, 1999.
   
6. Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. – М.: КомКнига, 2006.
   
7. Российская ассоциация франчайзинга. – ссылка скрыта
   
8. Томас Гэд. 4D БРЭНДИНГ: взламывая корпоративный код сетевой экономики / Пер. с англ. М. Акая, - СПб. – 2000.