Geum.ru

Программы бизнес-курсов повышения квалификации в сфере инновационного проектного менеджмента Астрахань 2009

Вид материалаДокументы

Содержание


Бизнес планирование
Цель курса
Методы обучения
Тематический план
Название модуля
Всего часов на освоение учебного материала
Содержание курса
Модуль 2. Ключевые разделы бизнес-плана. Описание проекта.
Модуль 3. Анализ рыночной ситуации.
Модуль 4. Сегментирование рынка.
Модуль 5. План маркетинга.
Модуль 6. Организационный план.
Модуль 7. Производственный план.
Модуль 8. Анализ рисков.
Модуль 9. Финансовый план.
Модуль 10. Инвестиционное обеспечение инновационных проектов.
Основная литература
Дополнительная литература
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7

ВВЕДЕНИЕ


Бизнес-программы, разработанные преподавателями университетов, входящих в консорциум международного проекта JEP_27082_2006 «Network of centers for training of innovative project management», выполняемого в рамках программы Tempus (Tasis) предназначаются тем, кто хочет научиться управлять инновациями, строить и развивать свой бизнес на новых технологиях, оригинальных решениях и нововведениях.

Сейчас одной из важнейших составляющих деятельности любой компании является инновационная деятельность, так как именно новые услуги и оригинальные идеи создают конкурентное преимущество одной компании над другой и позволяют удерживать и сохранять свои позиции на рынке. Оценить рыночную привлекательность идеи, определить оптимальные пути ее реализации, продвинуть на рынок, привлечь заинтересованных инвесторов, и, обойдя всевозможные риски, превратить ее в успешный конкурентоспособный бизнес - в этом заключается искусство и мастерство инновационных менеджеров.

Целевая аудитория: руководители предприятий, руководители и менеджеры проектов, директора по развитию, преподаватели вузов и другие участники проектов.

БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ


Ю.Н Томашевская, О.В Ракиева

Астраханский государственный университет

кафедра экономики и управления

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА


Постепенный переход экономики России от централизованно-плановой к рыночной заставляет по-новому относится к организации управления, объективному анализу и научно обоснованной оценке любого бизнеса, предпринимательского начинания, государственной, муниципальной частной и другой собственности.

В рыночной экономике бизнес-план - это рабочий инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы (предприятия, организации), показывает, каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основной стратегической цели - получить или повысить прибыльность работы. Бизнес-план может подсказать: пути роста фирмы, завоевание новых позиций на рынке, где она функционирует, получение инвестиций и кредитных ресурсов; эффективные идеи составления перспективных планов своего развития, разработки концепции производства новых товаров и услуг, выбора рациональных способов их реализации. Бизнес-план может предостеречь от неверных действий и определить те сферы бизнеса, которые не являются перспективными в данное время на данном рынке.

Цель курса - это освоение теоретических основ бизнес-планирования, а также овладение методикой составления бизнес-плана инновационного проекта.

Задачи курса:

Образовательные: сформировать представление о бизнес-планировании, как важном направлении деятельности фирмы; изучить теорию и практику бизнес-планирования в условиях рынка; виды бизнес-планов и цели их разработки; усвоить логику и методику составления бизнес-плана предприятия, а также методику разработки типовых разделов бизнес-плана.

Воспитательные: воспитать интерес к самостоятельной творческой деятельности по управлению предприятием в рыночной экономике; умение соизмерять свои производственные и финансовые возможности с условиями рыночной среды; составлять, корректировать планы и контролировать их выполнение.

Развивающие: развить логический подход к планированию, умение обобщать, выделять главное, использовать стратегическое мышление, развить способность достигать поставленных целей.

Данный курс включает теоретические аспекты современного бизнес-планирования и практические рекомендации к методике составления различных типов бизнес-планов, а также отдельных разделов.

Изучаемая дисциплина рассматривает понятие бизнес-плана, его назначение, возможную структуру, информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана. Особо отмечается место и роль бизнес-плана при управлении предприятием.

Методы обучения

Программой дисциплины «Бизнес-планирование» предусмотрены следующие виды учебных занятий: лекции, практические (семинарские) занятия. Обучение строится с использованием активных методов (разбор конкретных ситуаций, работа в малых группах, практические упражнения, занятия в компьютерном классе с использованием возможностей программы «Мастерская бизнес-планирования»). В ходе семинарских занятий для студентов предусмотрены консультационные занятия, направленные на координацию действий для успешной реализации итогового проекта на основе знаний и умений, приобретенных в рамках данной дисциплины.

Система контроля

На протяжении изучения курса осуществляется промежуточный контроль знаний в форме:
  • выполнения практических заданий;
  • опросов;
  • тестирования.

Изучение дисциплины «Бизнес-планирование» завершается защитой итоговых проектов.

Курс «Бизнес-планирование» имеет связь с такими дисциплинами как «Экономическая теория», «Основы менеджмента и маркетинга», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Управление проектами».

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН


№
Название модуля
Количество аудиторных часов

Всего
Лекц.
Пр./сем.

1
Бизнес-план как основа реализации инновационной идеи. Понятие и сущность бизнес-планирования.
4
2
2

2
Ключевые разделы бизнес-плана. Описание проекта.
4
2
2

3
Анализ рыночной ситуации
4
2
2

4
Сегментирование рынка
4
2
2

5
План маркетинга
4
2
2

6
Организационный план
4
2
2

7
Производственный план
4
2
2

8
Анализ рисков
4
2
2

9
Финансовый план
8
4
4

10
Инвестиционное обеспечение инновационных проектов
4
2
2

Всего часов на освоение учебного материала
48
22
22

Форма контроля
Защита проектов

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Модуль 1. Бизнес-план как основа реализации инновационной идеи. Понятие и сущность бизнес-планирования.


Понятие бизнес-плана. Его общая характеристика. Цели составления бизнес-плана. Порядок работы над бизнес-планом. Целевая аудитория бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования как формы планирования. Назначение бизнес-планирования. Бизнес-план как рабочий инструмент для управления предприятием и контроля за его деятельностью. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом. Состав и структура разделов, наиболее часто встречающихся в бизнес-планах. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности. Резюме проекта.

Модуль 2. Ключевые разделы бизнес-плана. Описание проекта.


Этапы и сущность планирования бизнеса. Описание предприятия. Выбор организационно-правовой формы предприятия, системы налогооблажения. Постановка целей компании. Характеристика продукции, предлагаемой в рамках бизнес-плана. Полезный эффект бизнес-идеи. Использование возможностей программы «Мастерская бизнес-планирования» при разработке раздела «описание предприятия».

Модуль 3. Анализ рыночной ситуации.


Анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса. Сканирование и анализ внешней среды. Влияние на реализацию инновационного проекта демографических, экономических, экологических, научно-технических, политико-правовых и социально-культурных факторов. Анализ конкурентов. Проведение SWOT-анализа. Сканирование и анализ внутренней среды. Формулирование миссии и целей организации. Анализ внутренних ресурсов предприятия.

Модуль 4. Сегментирование рынка.


Общий подход к сегментированию рынка. Основные принципы сегментирования потребительских рынков. Сегментирование по географическому принципу. Сегментирование по демографическому принципу. Сегментирование по психографическому принципу. Выбор целевых сегментов рынка. Недифференцированный маркетинг. Дифференцированный маркетинг. Концентрированный маркетинг. Выбор стратегии охвата рынка. Выявление наиболее привлекательных сегментов рынка. Позиционирование товара на рынке.

Модуль 5. План маркетинга.


Структура и содержание плана маркетинга. Определение спроса и возможностей рынка. Стратегия маркетинга. Маркетинг-микс. Определение свойств и характеристик товара. Классификация товаров. Выбор метода ценообразования. Продвижение товаров: стратегия коммуникации и стимулирования. Разработка комплексного бюджета продвижения и отбор элементов комплекса продвижения. Составление бюджета рекламной кампании. План продаж. Методы распространения товаров (услуг): каналы распределения и товародвижение. Использование возможностей программы «Мастерская бизнес-планирования» при разработке маркетингового плана проекта.

Модуль 6. Организационный план.


Содержание и сущность организационного плана. Разработка организационной структуры фирмы. Функциональная, дивизиональная, матричная, командная, сетевая структуры. Методы подбора персонала. Мотивация сотрудников. Расчет потребности в персонале и заработной плате. Использование возможностей программы «Мастерская бизнес-планирования» при разработке организационного плана проекта.

Модуль 7. Производственный план.


Производственная система предприятия. Описание операционной деятельности. Планирование загрузки производственных мощностей. Планирование размещения производственных мощностей. Планирование производственного процесса. Планирование размещения оборудования. Планирование потребности в материалах. Инструменты производственного планирования. Составление календарного графика. График Ганта. Контроль над закупками. Контроль над поставщиками. Потребности в основных фондах. Расчет потребности в ресурсах. Использование возможностей программы «Мастерская бизнес-планирования» при разработке производственного плана проекта.

Модуль 8. Анализ рисков.


Сущность и назначение анализа рисков проекта. Понятие и классификация рисков. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный и количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг управление рисками. Использование возможностей программы «Мастерская бизнес-планирования» при разработке раздела «анализ рисков» проекта.

Модуль 9. Финансовый план.


Основные разделы финансового плана: инвестиционная политика; управление оборотным капиталом, дивидендная политика; ставка дисконтирования; финансовые прогнозы; учетная политика; система управленческого контроля. Источники информации для составления финансового плана. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования. План движения денежных средств. План прибыли и убытков. План распределения прибыли. Балансовый план. Расчет основных финансовых показателей эффективности проекта.

Использование возможностей программы «Мастерская бизнес-планирования» при разработке финансового плана проекта.

Модуль 10. Инвестиционное обеспечение инновационных проектов.


Основные понятия инвестиционной деятельности. Формы и методы финансирования инновационных проектов. Понятие и сущность венчурного финансирования инновационных проектов.

ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА

  1. Richard Stutely. The Definitive Business Plan: The Fast Track to Intelligent Business Planning for Executives and Entrepreneurs (Financial Times Series), 2 edition. Financial Times: Prentice Hall. 2006.
  2. Paul Trott. Innovation Management and New Product Development, 3rd edition. Prentice Hall: Financial Times Press, UK. 2005
  3. Anneloes Cordia. Innovation Management Practice Handbook. Design for Lean Six Sigma and Sustainable Strategies. 2008
  4. Wickham, Philip A.. 2006. Strategic Entrepreneur ship. 4th edition. Prentice Hall. Wilmerdingen, Alex. 2005.
  5. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. Учебное пособие /В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: Инфра - М, 2007. - 192с.
  6. Волков А.С. Бизнес-планирование /А.С. Волков, А.А. Марченко. - уч. пособие.-М.: изд-во РИОР, -2005.- 81 с.
  7. Голяков СМ. Бизнес-планирование /СМ. Голяков учебное пособие. СПб. Изд. дом. С-Петерб. гос. ун-та, 2004.-284 с.
  8. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов. - М: «Ось-89», 2006.
  9. Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование: руководство по применению. - СПб.: Питер, 2005.
  10. Ю.Петров В.В. Основы бизнес-планирования. - М., 2007
  11. И.Крутякова Ю.А Бизнес-планирование /Ю.А.Крутякова, СР. Юсупов.- Учебно-практ. пособие.-М.: ТК Велби; из-во Проспект, 2006.-352с. 12.Орлова Е. Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. - М.: Омега - Л. - 2006. - 260с. О.Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственное дело /А.С.
  12. Пелих, Т.Г. Кизилова, А.Г. Пронченко.- М.: 2005.- 192с.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

  1. Гордон Уэбстер Планирование и управление проектами для менеджеров: (пер. а англ.)/Гордон Уэбстер. - М: Дело и Сервис, 2006.
  2. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2-х томах. - СПб.: Бизнес-пресса, 2004.
  3. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. Пер. с англ. - М.:
  4. Бином. Лаборатория знаний,2005.
  5. 4. Шапиро В.Д.. Управление проектами СПб.: ДваТрИ, 2004.

ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ

  1. ссылка скрыта - Интернет-сайт Института управления проектами PMI (Project Management Institute)
  2. www.pmi.ru- Интернет-сайт московского отделения PMI
  3. www.sovnet.ru- Интернет-сайт Российской Ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ»
  4. Сайт Московского отделения Project Management Institute, ссылка скрыта
  5. Сайт «Управление проектами в России», ссылка скрыта
  6. Сайт «Профессионал управления проектами», ссылка скрыта
  7. Сайт «Управление проектами», ссылка скрыта
  8. Ресурсы для сканирования и анализа внешней среды