План-графік
| Вид материала | Диплом |
- План-графік, 7613.86kb.
- План проведення тижня дитячої книги План-графік бібліотечних уроків Методичні розробки, 259.84kb.
- Г. Б. Дзекон «28» 12 2010 р. План-графік підвищення кваліфікації керівників І фахівців, 5270.66kb.
- 2. Відомості з питань технічного та криптографічного захисту інформації, 78.35kb.
- План-графік планових перевірок протипожежного стану об’єктів суб’єктів господарювання,, 4391.57kb.
- План-графік проведення «Дня фахівця» управління охорони здоров’я Донецької області, 391.57kb.
- План-графік оновлення матеріалів веб-сайту Головного управління статистики у Луганській, 317.04kb.
- План-графік оновлення матеріалів веб-сайту Головного управління статистики у Луганській, 318.83kb.
- Затвердити робочий план рахунків (додаток 3). Затвердити графік документообороту (додаток, 271.24kb.
- Бізнес-план. Перша частина. Напрям діяльності закладу ресторанного господарства, продукція, 16.88kb.
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ
Знання за фахом
Мета
Оволодіння навичками ефективного управління персоналом в контексті його мотивації, розвитку професійних та ділових компетенцій
Основні питання для вивчення
▪ Чинники ефективного управління людськими ресурсами структурного підрозділу. Управління
персоналом в аспекті реалізації керівником функцій менеджменту. Стратегія управління
людськими ресурсами
▪ Управління персоналом з урахуванням норм та ціннісних орієнтирів корпоративної культури
товариства. Етичні засади управління персоналом
▪ Впровадження нових методів управління персоналом: управління персоналом в стилі коучинг,
індивідуальна програма розвитку працівника. Методи підвищення ефективності та результативності
підлеглих
▪ Методи розвитку персоналу. Дизайн мотивації персоналу
▪ Оцінка персоналу та особистісного росту на основі моделі компетенцій
▪ Оволодіння методами інтегрування інтересів працівника та інтересів компанії
Тривалість навчання - 2 дні
2.5
МЕТОДИКА ПРОВЕДЕННЯ ЩОРІЧНОГО ІНТЕРВ’Ю (СПІВБЕСІДИ) З ПРАЦІВНИКАМИ ТОВАРИСТВА
(дистанційний курс)
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧІВ
Керівники структурних підрозділів товариства
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ
Знання менеджменту
МЕТА
Засвоєння основних етапів підготовки та впровадження щорічного інтерв’ю (співбесіди) з працівниками товариства, вивчення методики проведення інтерв’ю
ОСНОВНІ ПИТАННЯ ДЛЯ ВИВЧЕННЯ
▪ Інтерв’ю як інструмент управління та розвитку персоналу
▪ Інтерв’ю та його цінність для розвитку системи управління персоналом
▪ Положення про щорічне інтерв’ю (співбесіду) з працівниками товариства
▪ Методика проведення щорічного інтерв’ю. Основні етапи підготовки та проведення інтерв’ю
▪ Аналіз результатів інтерв’ювання
▪ Моделювання ситуацій інтерв’ювання
▪ Симуляція заповнення протоколів та бланків
ТРИВАЛІСТЬ НАВЧАННЯ
18 годин впродовж 2 тижнів у дистанційному режимі через корпоративну мережу без відриву від виробництва
2.6
СУЧАСНІ МЕТОДИКИ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ (ТРЕНІНГ)
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧІВ
Керівники структурних підрозділів товариства
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ
Знання менеджменту
МЕТА
Опанування сучасними методиками оцінки персоналу та алгоритмом проведення оцінки персоналу згідно з Тимчасовим положенням про оцінку персоналу. Для успішного формування практичних навичок в процесі тренінгу попередньо рекомендується опанувати дистанційний курс «Методика щорічного інтерв’ю (співбесіди) з працівниками товариства»
ОСНОВНІ ПИТАННЯ ДЛЯ ВИВЧЕННЯ
▪ Оцінювання персоналу як фактор підвищення його ефективності та розвитку
▪ Сучасні підходи до оцінки персоналу в Україні
▪ Нормативно-правова база оцінки персоналу у ПАТ «Укртелеком»
▪ Алгоритм оцінки персоналу відповідно до Тимчасового положення про оцінку персоналу товариства
▪ Методи оцінки результативності персоналу
▪ Оцінка персоналу за професійними та особистими компетенціями
▪ Оцінка мотивації персоналу
▪ Проведення щорічного інтерв’ю. Основні етапи підготовки та проведення інтерв’ю як елемент
процесу оцінювання персоналу
▪ Моделювання ситуацій оцінювання персоналу
▪ Аналіз результатів оцінки, заповнення бланків, генерування рекомендацій
Тривалість навчання - 2 дні
2.7
Управління ефективністю підлеглих через мотивацію (ТРЕНІНГ)
Категорії слухачів
Керівники структурних підрозділів товариства
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ
Знання менеджменту
Мета
Відпрацювання навичок створення індивідуального дизайну мотивації підлеглих
Основні питання для вивчення
▪ Стимулювання і мотивація. Сучасні підходи до застосування в управлінській взаємодії
▪ Основні причини мотивації та демотивації співробітників
▪ Стимулювання працівників з різними типами мотивації
▪ Нематеріальна мотивація
▪ Вибір мотивуючих стимулів на основі метапрограмного профілю
▪ Конструктивна критика і зворотний зв'язок як елемент ефективної мотивації
▪ Індивідуальний дизайн мотивації підлеглих
Тривалість навчання – 2 дні
2.8
СТРАТЕГІЯ ТА ТАКТИКА КОМАНДНОЇ РОБОТИ стРуктурних підрозділів ТОВАРИСТВА (ТРЕНІНГ)
Категорії слухачів
Керівники структурних підрозділів товариства
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ
Знання менеджменту та психології
Мета
Вивчення інструментів ефективного управління командою, розвиток навичок управління командною взаємодією, вивчення принципів створення команди та умов її ефективного функціонування
Основні питання для вивчення
▪ Принципи командної взаємодії. Конструктивні та деструктивні фактори управління командою
▪ Механізми підвищення ефективності індивідуальної та командної роботи
▪ Роль лідера в команді, його можливості. Зона відповідальності
▪ Виявлення і нейтралізація обмежень, що заважають ефективній роботі в команді
▪ Делегування повноважень: переваги та техніки
▪ Техніка згуртування команди. Запобігання та вирішення конфліктів
▪ Моделювання взаємодії в команді. Рольова гра „Ефективна взаємодія між членами команди”