План-графік
| Вид материала | Диплом |
- План-графік, 7613.86kb.
- План проведення тижня дитячої книги План-графік бібліотечних уроків Методичні розробки, 259.84kb.
- Г. Б. Дзекон «28» 12 2010 р. План-графік підвищення кваліфікації керівників І фахівців, 5270.66kb.
- 2. Відомості з питань технічного та криптографічного захисту інформації, 78.35kb.
- План-графік планових перевірок протипожежного стану об’єктів суб’єктів господарювання,, 4391.57kb.
- План-графік проведення «Дня фахівця» управління охорони здоров’я Донецької області, 391.57kb.
- План-графік оновлення матеріалів веб-сайту Головного управління статистики у Луганській, 317.04kb.
- План-графік оновлення матеріалів веб-сайту Головного управління статистики у Луганській, 318.83kb.
- Затвердити робочий план рахунків (додаток 3). Затвердити графік документообороту (додаток, 271.24kb.
- Бізнес-план. Перша частина. Напрям діяльності закладу ресторанного господарства, продукція, 16.88kb.
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧІВ
Керівники і фахівці структурних підрозділів товариства, залучені до реалізації проекту «Впровадження системи управління господарською діяльністю та бюджетом ПАТ «Укртелеком»
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ
Знання основ управління
МЕТА
Оволодіння методологією процесу бюджетування, складання та аналізу бюджетів, бюджетного контролю
ОСНОВНІ ПИТАННЯ ДЛЯ ВИВЧЕННЯ
▪ Інструменти контролінгу : аналіз поведінки витрат, аналіз «витрати – обсяг – прибуток»,
збалансована система показників, бюджетування
▪ Центри відповідальності. Закріплення відповідальності. Показники оцінки діяльності центрів
відповідальності
▪ Розрахунок обсягу діяльності, необхідного для отримання бажаного прибутку. Визначення прибутку
при певному обсязі діяльності
▪ Бюджетування, різновиди бюджетів. Складання операційних бюджетів. Підготовка бюджетного звіту
про прибуток. Методика та техніка складання бюджету грошових коштів
▪ Організація та управління процесом бюджетування
▪ Управління за відхиленнями. Види та інтерпретація відхилень. Визначення та аналіз відхилень за
допомогою гнучкого бюджету
▪ Регламентування процесу бюджетування в компанії
ТРИВАЛІСТЬ НАВЧАННЯ - 2 дні
2. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
2.1
КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА (дистанційний курс)
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧIВ
Керівники структурних підрозділів товариства
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ
Знання менеджменту. Досвід роботи на ПК
МЕТА
Формування знань про ефективні методи та підходи щодо управління корпоративною культурою при впровадженні культурних змін та нових цінностей у товаристві. Для подальшого закріплення матеріалу та вироблення практичних навичок застосування інструментів управління корпоративною культурою рекомендується взяти участь у тренінгу «Управління корпоративною культурою»
ОСHОВHI ПИТАHHЯ ДЛЯ ВИВЧЕHHЯ
▪ Функції та завдання корпоративної культури
▪ Типи корпоративної культури, її змістовні та якісні характеристики. Рівні прояву корпоративної
культури: настановлення, суб’єктивний рівень, рівень артефактів
▪ Ціннісні орієнтири корпоративної культури
▪ Управління корпоративною культурою. Методологія управління
▪ Формування корпоративного стилю
▪ Прикладні засоби управління корпоративною культурою
▪ Аналіз ефективності культурних змін
▪ Розвиток корпоративної культури ПАТ «Укртелеком»
▪ Корпоративна культура ПАТ «Укртелеком» та його стратегічні завдання
▪ Ідеологія та практика впровадження культурних змін в товаристві. Домінуючі цінності та норми організаційної поведінки (аналіз субкультур)
ТРИВАЛІСТЬ НАВЧАННЯ
24 години впродовж 3 тижнів у дистанційному режимі через корпоративну мережу без відриву від виробництва
2.2
Управління корпоративною культурою (Тренінг)
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧІВ
Керівники структурних підрозділів товариства
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ
Знання менеджменту
Мета
Відпрацювання оптимальних методів та інструментів ефективного управління корпоративною культурою на різних ієрархічних рівнях організації; оволодіння алгоритмами адаптації корпоративної культури для структурних підрозділів та груп працівників. Для успішного формування практичних навичок в процесі тренінгу попередньо рекомендується опанувати дистанційний курс «Корпоративна культура»
ОСНОВНІ ПИТАННЯ ДЛЯ ВИВЧЕННЯ
Корпоративна культура як ключовий інструмент зовнішньої адаптації компанії та внутрішньої інтеграції
персоналу
▪ Чинники, які впливають на формування корпоративної культури
▪ Компетенція керівника структурного підрозділу щодо впливу на субкультуру підрозділу
▪ Оволодіння методами ідентифікації типів корпоративної культури
▪ Прикладні засоби управління корпоративною культурою (вплив формальних та неформальних
лідерів, корпоративні ритуали і традиції, корпоративні норми та стандарти, стиль управління,
організація зворотного зв’язку, внутрішній PR тощо)
▪ Створення єдиного інформаційно-культурного простору підприємства
▪ Бар‘єри при впровадженні культурних змін та їх подолання
ТРИВАЛІСТЬ НАВЧАННЯ - 3 дні
2.3
ПСИХОТЕХНОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧІВ
Керівники структурних підрозділів товариства
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ
Знання менеджменту
Мета
Вивчення психологічних особливостей управління персоналом. Набуття вмінь управління персоналом з використанням психотехнологій
ОСНОВНІ ПИТАННЯ ДЛЯ ВИВЧЕННЯ
▪ Психологічні аспекти управління персоналом
▪ Використання психологічних технологій в управлінні персоналом та самоменеджмент керівника
▪ Саморегуляція – психологічна основа самоменеджменту
▪ Тип особистості та його вплив на характер міжособистісного спілкування
▪ Технологічні прийоми спілкування та психологічного впливу в управлінській діяльності
▪ Реалізація індивідуального підходу в управлінні персоналом
ТРИВАЛІСТЬ НАВЧАННЯ – 1 тиждень
2.4
МИСТЕЦТВО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ (Тренінг)
Категорії слухачів
Керівники структурних підрозділів товариства