План-графік
| Вид материала | Диплом |
- План-графік, 7613.86kb.
- План проведення тижня дитячої книги План-графік бібліотечних уроків Методичні розробки, 259.84kb.
- Г. Б. Дзекон «28» 12 2010 р. План-графік підвищення кваліфікації керівників І фахівців, 5270.66kb.
- 2. Відомості з питань технічного та криптографічного захисту інформації, 78.35kb.
- План-графік планових перевірок протипожежного стану об’єктів суб’єктів господарювання,, 4391.57kb.
- План-графік проведення «Дня фахівця» управління охорони здоров’я Донецької області, 391.57kb.
- План-графік оновлення матеріалів веб-сайту Головного управління статистики у Луганській, 317.04kb.
- План-графік оновлення матеріалів веб-сайту Головного управління статистики у Луганській, 318.83kb.
- Затвердити робочий план рахунків (додаток 3). Затвердити графік документообороту (додаток, 271.24kb.
- Бізнес-план. Перша частина. Напрям діяльності закладу ресторанного господарства, продукція, 16.88kb.
ПРОЦЕСНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧІВ
Керівники, які безпосередньо займаються моделюванням бізнес-процесів
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ
Знання за фахом
МЕТА
Формування навичок моделювання бізнес-процесів
ОСНОВНІ ПИТАННЯ ДЛЯ ВИВЧЕННЯ
▪ Процесний підхід (визначення бізнес-процесу, класифікація бізнес-процесів, управління бізнес-процесом)
▪ Корпоративний стандарт КСТ 0.0.016-2007 «Система бізнес-процесів. Основні положення»
▪ Система бізнес-процесів в телекомунікаційній компанії
▪ Розширені карти бізнес-процесів еТОМ та УкртелеТОМ
▪ Методика опису бізнес-процесу (принципи моделювання та правила побудови графічних схем)
▪ Регламент бізнес-процесу «Управління та підтримка системи бізнес-процесів товариства»
▪ Створення моделей конкретних бізнес-процесів та порівняння складових етапів бізнес-процесів з
шаблонними бізнес-процесами на Розширених картах бізнес-процесів eTOM та УкртелеТОМ
ТРИВАЛІСТЬ НАВЧАННЯ - 3 дні
1.6
УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ НАВИЧОК КЕРІВНИКІВ ПАТ «УКРТЕЛЕКОМ» (Тренінг)
Категорії слухачів
Керівники структурних підрозділів товариства
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ
Знання за фахом
Мета
Розвиток та вдосконалення системних знань, навичок та компетенцій для ефективного виконання функцій управління керівниками структурних підрозділів
Основні питання для вивчення
▪ Основні функції управління; стиль управління керівника; критерії успішності менеджера
▪ Функція делегування в управлінні; оцінка виконання завдань; виконання керівником функції контролю
▪ Мотивація працівників: форми та методи мотивації; виявлення мотиваційних важелів працівника
▪ Раціональне використання часу керівником: аналіз використання ресурсу робочого часу;
провадження культури раціонального використання робочого часу; вплив організованості керівника
на роботу підрозділу
▪ Створення атмосфери позитивної комунікації в колективі; розвиток ініціативності та відповідальності
у підлеглих; етичні засади ефективних комунікацій в колективі; робота над власним іміджем
▪ Ефективна діяльність підрозділу як синергічний ефект роботи команди; створення команди;
конструктивні та деструктивні командні ролі; формування установки на особисту відповідальність за
роботу підрозділу; впровадження елементів корпоративної культури
Тривалість навчання - 2 дні
1.7
СИСТЕМА УПРАВЛІНСЬКОГО КОНТРОЛЮ НА ОСНОВІ ПРОЦЕСУ БЮДЖЕТУВАННЯ
(дистанційний курс)
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧІВ
Керівники та фахівці структурних підрозділів товариства, залучені до реалізації проекту «Впровадження системи управління господарською діяльністю та бюджетом ПАТ «Укртелеком»
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ
Знання основ управління
МЕТА
Сформувати уявлення про сучасну систему управлінського контролю - контролінг та його інструментарій.
ОСНОВНІ ПИТАННЯ ДЛЯ ВИВЧЕННЯ
▪ Контролінг: поняття та функції в процесі управління компанією. Роль контролінгу в системі
управління підприємством
▪ Інструменти контролінгу: аналіз поведінки витрат; аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та
прибутку; бюджетування; збалансована система показників
▪ Аналіз поведінки витрат: види витрат, вплив управління на поведінку витрат, методи обчислення
функції витрат
▪ Центри відповідальності: види центрів відповідальності, облік за центрами відповідальності, звіти за
центрами відповідальності, нефінансові показники діяльності
▪ Бюджетне планування і контроль: мета та процес бюджетування, ієрархія та взаємозв’язок бюджетів,
управління бюджетуванням
▪ Система бюджетного контролю. Управління за відхиленнями. Організація та управління процесом
бюджетування
Тривалість навчання
36 години впродовж 4 тижнів у дистанційному режимі через корпоративну мережу без відриву від виробництва
1.8
СИСТЕМА УПРАВЛІНСЬКОГО КОНТРОЛЮ НА ОСНОВІ ПРОЦЕСУ БЮДЖЕТУВАННЯ