«Повышение эффективности использования труда на предприятии ООО «прогресс-д»
| Вид материала | Курсовой проект |
СодержаниеГлава 2 анализ использования трудовых ресурсов ооо «прогресс-д» Ооо «прогресс-д» 2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ООО «ПРОГРЕСС-Д» |
- Анализ и планирование производительности труда на предприятии. Бригадная форма организации, 41.98kb.
- «Диагностика эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии торговли, 30.98kb.
- Тематика курсовых работ по курсу «Организация производства», 25.9kb.
- Методика анализа фонда оплаты труда 10 Анализ учета оплаты труда и фонда заработной, 300.39kb.
- Курс 2011/2012 учебный год Анализ кадрового потенциала предприятия и повышение эффективности, 32.68kb.
- Методические вопросы изыкания резервов комплексного использования сырья, 172.16kb.
- Зяйственную деятельность, должно иметь оборотные средства (оборотный капитал), которые, 773.85kb.
- Управление оборотными средствами и повышение эффективности их использования в организациях, 252.88kb.
- Повышение эффективности использования ресурсного потенциала нефтеперерабатывающего, 317.51kb.
- Конкурентоспособность предприятия и пути ее повышения (ооо прогресс), 263.15kb.
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ПРОГРЕСС-Д»
Общество с ограниченной ответственностью ООО «ПРОГРЕСС-Д» является самостоятельным субъектом, юридическим лицом, руководствуется в своей деятельности законодательством РФ и Уставом предприятия.
Высшим органом управления ООО «ПРОГРЕСС-Д» является совет директоров. Общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции совета директоров, а так же руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директором. Генеральный директор назначается и освобождается от должности решением совета директоров.
ООО «ПРОГРЕСС-Д» может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судах. Предприятие вправе в установленном порядке открывать банковские счета, в том числе валютные, на территории Российской Федерации и за ее пределами. ООО «ПРОГРЕСС-Д» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на его местонахождение, штампы и бланки со своим наименованием, может иметь собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства идентификации. Адрес предприятия: 140054, РФ, Московская обл., г. Дмитров.
Занимаемая ООО «ПРОГРЕСС-Д» площадь составляет 25499 м², включая:
- цех консервирования овощей - 250 м²,
- творожный цех - 200 м²,
- цех по производству сгущенного молока 200 м²,
- молочный цех (производство молока и кефирной продукции) – 390 м², в том числе участок по производству сливочного масла 80 м², камера оттепления масла для фасовки 15 м².
- фасовочный цех – 150 м².,
- цех по производству жестяной банки 60 м²,
- помещение под склад (включая холодильные камеры) – 700 м².,
- административное помещение площадью 180 кв.м.
Производство и торговля ООО «ПРОГРЕСС-Д». Производственная структура предприятия, представлена на рисунке 2.1 - цеховая, внутри цехов действует разделение на участки, т.к. применяется простой производственный процесс.
Творожный цех
Рисунок 2.1 - Производственная структура ООО «ПРОГРЕСС-Д»
К основным цехам относятся:
- цех консервирования овощей,
- творожный цех,
- цех по производству сгущенного молока
- молочный цех.
К обслуживающим подразделениям относятся:
- цех консервной банки,
- сырьевой склад, обеспечивает сохранность материалов на предтехнологической стадии;
- склад готовых изделий обеспечивает сохранность готовой продукции на предпродажной стадии;
- транспортная группа обеспечивает доставку сырья и готовой продукции; лаборатория осуществляет контроль качества сырья и готовой продукции.
Организацию основных технологических процессов на ООО «ПРОГРЕСС-Д» можно охарактеризовать как пооперационно-функциональную. При пооперационной функциональной планировке производственные ресурсы группируют по признаку выполняемой работы. Каждый отдел на предприятии выполняет свою работу. Производственная структура предприятия – состав отделов, служб, их размещение и взаимосвязь, которые обеспечивают рациональное выполнение производственного процесса.
Для производства молока, кефира, ряженки и творога используются: упаковочный автомат SBi 150f-A , позволяющий производить асептический розлив молока в пакет- «подушку» со сроком хранения до 1 мес., двухручьевой упаковочный автомат SBi-150f-2 . Производительность базового автомата увеличена до 5000 уп./час, упаковочные машины, модели 120. В машине модели UP-S120 две разливочные линии. В каждой линии по две кассеты высечек и по два устройства для запечатывания дна.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Линейные руководители ООО «ПРОГРЕСС-Д» являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Организационная структура управления ООО «ПРОГРЕСС-Д» представлена на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 - Административная структура ООО «ПРОГРЕСС-Д»
Рассмотрим функциональные обязанности главных специалистов структурных звеньев.
Генеральный директор руководит всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства. Решает все вопросы и поручает выполнение отдельных функций другим должностным лицам.
Исполнительный директор координирует работу всех подразделений и участков. Непосредственно работает со средним административным персоналом, занимается техническими и хозяйственными вопросами на предприятии, следит за исполнением договоров и других решений.
Главный бухгалтер является первым заместителем генерального директора осуществляет, исходя из Положения о бухгалтерской отчетности в РФ, организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых результатов. На ООО «ПРОГРЕСС-Д» бухгалтерия состоит из: главного бухгалтера, пяти бухгалтеров, кассира. Он передает свои распоряжения работникам бухгалтерии, определяет конкретных исполнителей и контролирует выполнение работ.
Главный инженер определяет техническую политику. Перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства. Осуществляет контроль за соблюдением конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.
Юрисконсульт занимается юридическими вопросами, защищает интересы предприятия.
Заместитель директора по качеству организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, выполнения услуг в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, утвержденными образцами и технической документацией, условиями поставок и договоров, обеспечения качества продукции, проверку качества поступающего сырья.
Начальник планово экономического отдела осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.
Начальник отдел сбыта осуществляет организацию сбыта продукции предприятия в соответствии с заключенными договорами, ее отгрузку потребителям в установленные сроки и объемы.
Начальник отдела материально-технического снабжения организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами.
Начальник цехов осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельности цехов. Обеспечивает ритмичный выпуск продукции, эффективное использование основных и оборотных фондов.
Начальник отдела кадров обеспечивает предприятие кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствием с уровнем полученной ими подготовки и деловых качеств.
Главный механик и энергетик следят за производственным процессом в основных, вспомогательных и ремонтно-механических цехах и за обслуживанием, ремонтом оборудования.
Кассир занимается приемкой и выдачей денежных средств по расходным и приходным кассовым ордерам, ведомостям начислений заработной платы, а так же осуществляет выписку приходных кассовых ордеров, печатает платежные документы в банк и осуществляет всю необходимую с ним работу.
Расчетный отдел занимается всеми видами расчетов, ведет учет остальных операций. В его функции входит работа по учету фондов, финансовых результатов, внутриведомственных и внутрихозяйственных расчетов.
ООО «ПРОГРЕСС-Д» реализует молочную продукцию через магазины собственной торговой сети и другие магазины. Основными потребителями продукции являются жители г. Москва и Московской области, а также жители Смоленской и Калужской областей, близлежащих населенных пунктов и областных центров, продукция ООО «ПРОГРЕСС-Д». ООО «ПРОГРЕСС-Д» - производит и реализует большой ассортимент сыров, сливочного масла, цельномолочной продукции в Центральном регионе, обеспечивает население продукцией традиционно высокого качества. В настоящее время предприятие выпекает хлебобулочные и кондитерские изделия, налажено производство безалкогольных напитков, а также функционирует цех сухой молочной сыворотки и молочного сахара, что обеспечивает практически безотходное производство и значительно решает вопросы экологии.
Имущество принадлежит предприятию на праве полного хозяйственного ведения. В состав имущества ООО «ПРОГРЕСС-Д» входят основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе.
ООО «ПРОГРЕСС-Д» имеет право:
- оказывать услуги предприятиям, организациям согласно заключенных договоров;
- покупать, продавать другим предприятиям и организациям, сдавать гражданам в аренду, предоставлять во временное пользование сооружения, транспортные средства, инвентарь и другие материальные ценности, а также списывать имеющееся на балансе имущество;
- передавать на договорных началах материально-денежные ресурсы другим предприятиям, организациям и гражданам, производящим продукцию или выполняющих для ООО «ПРОГРЕСС-Д» работы и услуги.
Прибыль за вычетом материальных и приравненных к ним затрат, после выполнения обязательства перед бюджетом, банками, контрагентами остается в распоряжении предприятия и используется самостоятельно. Обязательства перед государственным бюджетом предприятие осуществляет самостоятельно. Денежные средства со счетов предприятия могут быть сняты только по его согласию. Бесспорное списание средств допускается в случаях, прямо предусмотренные законодательными актами РФ.
Ориентируясь на своего потребителя, предприятие постоянно расширяет ассортимент, модернизирует оборудование, заботится и об улучшении условий труда, повышая эффективность деятельности и ценность предприятия. Своим динамичным развитием ООО «ПРОГРЕСС-Д» обязано своим потребителям.
Философия бизнеса ООО «ПРОГРЕСС-Д»: выпуск натуральных продуктов высокого качества и реализация их по доступным ценам.
В мае 2010 г. предприятие разработало новый бренд молочных продуктов «Дмитровская усадьба». В линейку молочных питьевых йогуртов под данной торговой маркой входит четыре вкуса: ананас, клубника, персик-маракуйя, абрикос.
ООО «ПРОГРЕСС-Д» постоянно занимает призовые места на Всероссийских ярмарках и смотрах-конкурсах качества молочной продукции. Продукция ООО «ПРОГРЕСС-Д» конкурентоспособна на рынке центральной России. ООО «ПРОГРЕСС-Д» выпускает следующие виды продукции:
- молоко;
- кефир;
- сметану;
- творог и творожные изделия;
- сыры мягкие;
- сливки;
- кисломолочную продукцию;
- масло крестьянское;
- полутвердые сыры.
Молочная продукция, произведенная на предприятии, соответствует по своим характеристикам требованиям нормативных документов на данный вид продукции, является экологически чистым продуктом, производство осуществляется без каких-либо химических добавок и примесей.
Творог. Творог имеет чистые кисломолочные вкус и запах, консистенция нежная, однородная. Для жирного творога первого сорта допускается несколько рыхлая и мажущаяся, для нежирного – рассыпчатая, с незначительным выделением сыворотки.
Цвет белый, слегка желтоватый, с кремовым оттенком, равномерный по всей массе.
Значительное содержание в твороге жира и особенно полноценных белков обусловливает его высокую пищевую и биологическую ценность.
Сметана. Сметана имеет чистый кисломолочный вкус с выраженными привкусом и запахом, свойственными пастеризованному продукту. Консистенция ее однородная, в меру густая, без крупинок жира и белка. Цвет белый с кремовым оттенком. Содержание всех витаминов, имеющихся в молоке, в несколько раз больше.
Масло сливочное. Сливочное масло – продукт с высокой концентрацией молочного жира, обладающего среди природных жиров наибольшей пищевой и биологической ценностью.
Масло имеет приятный специфический вкус и запах, желтый или желтовато-белый цвет, пластичную консистенцию при 10-12%, сохраняет форму в широком диапазоне температур (10-250С).
Биологическая ценность масла дополняется содержанием в нем жирорастворимых (А, Е, каротин), водорастворимых (В1, В2, РР и др.) витаминов, полиненасыщенных жирных кислот, фосфатидов и минеральных веществ. Качество и свойства масла зависят от методов переработки сливок, применяемого сырья, вкусовых и ароматических добавок.
Сыр. Сыр является продуктом с высокой энергетической и биологической ценностью, содержащим незаменимые аминокислоты и более простые соединения белкового и небелкового азота, которые легче и быстрее усваиваются (на 96-98%), чем белки молока. Сыры содержат и комплекс жира, водорастворимые витамины, многие микроэлементы.
Основным препятствием, с которым сталкивается завод при продвижении продукции на рынок, является конкурентная борьба. Конкуренты ООО «ПРОГРЕСС-Д»: ОАО «Бабушкина крынка», ОАО «Компания Юнимилк», ОАО «Петмол», ООО «Здравушка», ОАО «Сычевский молочный завод» и др.
Внешняя среда прямого воздействия ООО «ПРОГРЕСС-Д» включает в себя: поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы (правовой статус, налоги, сертификация, стандартизация и т.д.).
Основными поставщиками сырья и материалов являются:
- ОАО «Горки» пос. Горки (молоко с разным процентом жирности);
- ООО «Элита» г. Тверь (декор кондитерский, конфитюр термостабильный, сливки, глазурь шоколадная и т.д.);
- ООО «Мираж» г. Москва (кефирные закваски, сливки сухие);
- ОАО «Мега-групп» г. Москва (упаковка, бумага, пластик, пленка упаковочная, пленка термопак);
- ООО «Русагро» г. Смоленск (оптовая база – изюм, маргарин молочный, сахар и т.д.);
- СПК «Плисский» (молоко)
- ООО «Заречье» (фрукты, сусофрукты)
Потребителями продукции ООО «ПРОГРЕСС-Д» являются физические и юридические лица Смоленской, Московской, Калужской областей.
В
ОАО «Бабушкина крынка»
нешняя среда ООО «ПРОГРЕСС-Д» представлены на рисунке 2.1.
ОАО «Сычевский молочный завод»
ОАО «Компания Юнимилк»
ООО «Здравушка»
ОАО «Петмол»
Конкуренты
ООО «ПРОГРЕСС-Д»
Государство
Поставщики
Потребители
ООО «Русагро» г. Смоленск
ЗАО «Тандер» сеть магазинов Магнит
СПК «Плисский»
ООО «Мираж»
ООО «Элита»
ОАО «Юнипродактс»
ООО Трио
ООО Русское поле
ОАО «Мега-групп»
Рисунок 2.1 - Внешняя среда ООО «ПРОГРЕСС-Д»
Продукция ООО «ПРОГРЕСС-Д» имеет свое место на потребительском рынке, выпускается хорошего качества.
ООО «ПРОГРЕСС-Д» самостоятельно определяет и устанавливает формы и системы, размеры и виды оплаты труда, привлекает для работы российских и иностранных специалистов, определяет численность работников, структуру и штатное расписание.
При формировании объема продаж на ООО «ПРОГРЕСС-Д» на поставку продукции ежегодно заключаются договора с потребителями.
ООО «ПРОГРЕСС-Д» имеет четкую, упорядоченную методику установления исходной цены на свою продукцию. Процесс ценообразования на предприятии предоставляется следующими этапами: постановкой цели ценообразования; определение уровня спроса на выпускаемый вид продукции; оценка издержек производства; анализ цен и товаров конкурентов; выбор метода ценообразования; расчет исходной цены; установление окончательной цены. Выбор и оценка стратегии предприятия в области ценообразования является сложным, требующим большого внимания. Для эффективности реализации стратегии ценообразования и обоснования цен на свою продукцию ООО «ПРОГРЕСС-Д» должен определить рынки, на которых оно будет работать. Это позволит сопоставить возможности различных рынков и возможности предприятия в удовлетворении рыночного спроса.
Итак, продукция ООО «ПРОГРЕСС-Д» имеет свое место на потребительском рынке, выпускается хорошего качества, ассортимент является весьма разнообразным и насыщенным, что способствует увеличению продажи, а это в свою очередь эффективно отражается на всей деятельности предприятия.
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ООО «ПРОГРЕСС-Д»
В условиях рынка, как собственники предприятий, так и иные юридические и физические лица представляют сведения о технико-экономическом состоянии предприятия в государственные контрольные и налоговые органы, потенциальным покупателям, поставщикам сырья, потребителям продукции, партнерам, которые могут получить требуемую информацию путем соответствующей оценки технико-экономических показателей предприятия. Основные технико-экономические показатели являются обобщающими параметрами предприятия.
В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, коммерческой, социальной сферах.
Анализ основных технико-экономических показателей проводим по следующим направлениям:
- производство и реализация (продажа) продукции;
- использования производственно-технической базы (потенциала);
- производительность и оплату труда;
- затраты и результаты.
Основные технико-экономические показатели предназначены для обобщения информации о хозяйственной деятельности предприятия, проведение анализа жизнеспособности и возможности функционирования предприятия в условиях рынка.
Технико-экономические показатели показывают, насколько эффективно работает ООО «ПРОГРЕСС-Д». Данные для составления таблицы технико-экономических показателей предприятия непосредственно были получены из бухгалтерской отчетности.
Анализ основных технико-экономических показателей ООО «ПРОГРЕСС-Д» за 2008-2010 г.г., представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Анализ основных технико-экономических показателей ООО «ПРОГРЕСС-Д» за 2008-2010 г.г.
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | Абсолютное отклонение, +/- | Относительное отклонение, % | ||
| 2009г. к 2008г. | 2010г. к 2009г. | 2009г. к 2008г. | 2010г. к 2009г. | ||||
| 1. Производственная мощность, тыс. руб. | 472871 | 709361 | 845919 | 236490 | 136558 | 150,01 | 119,25 |
| 2.Товарная продукция, тыс. руб. | 264132 | 398598 | 511064 | 134466 | 112466 | 150,91 | 128,22 |
| 3.Коэффициент использования производственной мощности | 0,56 | 0,56 | 0,60 | 0,00 | 0,04 | 100,60 | 107,52 |
| 4. Реализованная продукция (объем продаж продукции), тыс. руб. | 256101 | 406629 | 501456 | 150528 | 94827 | 158,78 | 123,32 |
| 5. Стоимость основных фондов, тыс. руб. | 6245 | 28530 | 48623 | 22285 | 20093 | 456,85 | 170,43 |
| 6.Фондоотдача, руб./руб. | 42,29 | 13,97 | 10,51 | -28,32 | -3,46 | 33,03 | 75,23 |
| 7.Численность промышленно-производственного персонала, чел. | 412 | 452 | 497 | 40 | 45 | 109,71 | 109,96 |
| 8.Производительность труда, тыс. руб. | 641,10 | 881,85 | 1028,30 | 240,76 | 146,44 | 137,55 | 116,61 |
| 9.Среднемесячная оплата труда, руб. | 7650 | 8330 | 9020 | 680 | 690 | 108,89 | 108,28 |
| 10.Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. | 229857 | 369175 | 449868 | 139318 | 80693 | 160,61 | 121,86 |
| 11. Прибыль (убыток) от реализации (продажи) продукции, тыс. руб. | 26244 | 37454 | 51588 | 11210 | 14134 | 142,71 | 137,74 |
| 12. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. | 8539 | 19600 | 20713 | 11061 | 1113 | 229,54 | 105,68 |
| 13. Затраты на рубль реализованной (проданной) продукции, руб. | 0,90 | 0,91 | 0,90 | 0,01 | -0,01 | 101,16 | 98,81 |
| 14. Рентабельность продукции в целом, % | 11,42 | 10,15 | 11,47 | -1,27 | 1,32 | 88,86 | 113,03 |
Проанализировав основные технико-экономические показатели в таблице 2.1 ООО «ПРОГРЕСС-Д» за 2008-2010г.г., можно сделать следующие выводы. Производственная мощность ООО «ПРОГРЕСС-Д» повышается в течение всего анализируемого периода и составляет соответственно в 2008г. 472871 тыс. руб., в 2009г. – 709361 тыс. руб., в 2010г. – 845919 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что в анализируемом периоде на предприятии было введено новое оборудование производственного назначения, (в 2009г. новая линия по производству йогуртов «МЛК-9005», а в 2010г. - универсальная линия по переработке фруктов для кисломолочных продуктов ТМП-320).
Товарная продукция в 2009г. увеличилась на 134466 тыс. руб. или 50,91% по сравнению с 2008г. В 2010 г. по сравнению с 2009г. товарная продукция увеличилась на 112466 тыс. руб. или 28,22%. Увеличение объема товарной продукции явилось следствием увеличения спроса на молочную продукцию.
Коэффициент использования производственной мощности растет в течение 2008-2010г.г. с 0,56 до 0,60, что составляет увеличение данного показателя на 7,52%, это связано с увеличением производственной мощности и выпуском продукции в натуральном выражении в этом же периоде.
Объем реализованной продукции в 2009 г. возрос на 58,78% (с 256101 тыс. руб. до 406629тыс. руб.) по сравнению с 2008г., а в 2010 г. продукция была реализована на сумму 501456 тыс. руб. Все это свидетельствует о достаточно высоком спросе на продукцию данного предприятия. Наблюдается разница также в объемах товарной и реализованной продукции. Это связано с остатками на складе части продукции, т.к. организация работает не только по договорам, но и «на склад». В 2009г. реализованная продукция превышает товарную, т.к. были реализованы запасы, накопившиеся в 2008г. (продукция с длительным сроком хранения). При этом стоит отметить, что на предприятии изменилась структура выпускаемой продукции. В 2010г. стали производить более дорогостоящую продукцию.
Стоимость основных фондов увеличилась на 22285 тыс. руб. в 2009 г. в сравнении с 2008 г., в 2010г. стоимость также увеличилась в сравнении с 2009 г. на 20093 тыс. руб. за счет введения в эксплуатацию новых объектов основных средств, т. к. было введено новое оборудование производственного назначения.
Значение показателя фондоотдачи снижается. В 2008 г. фондоотдача составляла 42,29 руб., снизившись на 28,32 руб. в 2008г. и на 3,46 руб. в 2010г. Резкое снижение фондоотдачи связано с большим приростом значения стоимости основных производственных средств по отношению к приросту товарной продукции.
Численность промышленно-производственного персонала ООО «ПРОГРЕСС-Д» увеличилась, на 40 чел. в 2009 г. и на 45 чел. в 2010 г., это свидетельствует о том, что была открыта дополнительная линия по производству кисломолочных продуктов, что потребовало осуществить дополнительный набор персонала. Увеличение численности работников и более лучшее оборудование позволило повысить производительность на 37,55% в 2009г. и на 16,61% в 2010г.
Производительность труда в 2009 г. составила 881,85 тыс. руб., что на 240,75 тыс. руб. выше, чем в 2008 г., а в 2010 г. производительность труда составила 1028,30 тыс. руб.
Среднемесячная оплата труда возросла в 2009г. 680 руб., в 2010г. на 690 руб. в связи с инфляционными процессами, и составила в 2010г. 9020 руб. Заметим, что темп прироста производительности труда выше, чем темп прироста среднемесячной оплаты труда.
Показатель полной себестоимости реализованной продукции увеличился в 2009г. на 139318 тыс. руб. по сравнению с 2008г., в 2010г. показатель увеличился на 80693 тыс. руб., это связано с ростом объема реализованной продукции, ростом стоимости материалов, зарплаты.
Затраты на рубль реализованной продукции в 2009г. увеличились незначительно - 0,01руб., что составляет 1,16%, в 2010г. уменьшились на 0,01руб., следовательно предприятие стало получать прибыль на 0,01руб. больше.
Прибыль от реализации продукции в 2009г. увеличивается на 11210 тыс. руб.- 42,71%, в 2010г. она увеличилась на 14134 тыс. руб. – 37,74%, что повлекло за собой увеличение рентабельности продукции в целом.
Прибыль до налогообложения ООО «ПРОГРЕСС-Д» за анализируемый период увеличивается. В 2008 г. она составила 8539 тыс. руб., 2009 г. – 19600 тыс. руб., а в 2010 г. она составила 20713 тыс. руб.
Рентабельность продукции в целом ООО «ПРОГРЕСС-Д» в 2009г. по сравнению с 2008г. снижается на 11,22% и составляет 10,15%, а в 2010г. увеличивается на 13,03%, что составляет 11,47%.
В итоге анализа можно сделать следующие выводы:
- производственная мощность предприятия увеличивается, так как на предприятии было введено новое оборудование производственного назначения;
- продукция ООО «ПРОГРЕСС-Д» пользуется спросом, поэтому товарная продукция в течение всего анализируемого периода возрастает;
- на предприятии реализовывалась практически вся продукция;
- обеспечивался рост производительности труда и рост оплаты труда;
- предприятие является рентабельным.