Методика анализа фонда оплаты труда 10 Анализ учета оплаты труда и фонда заработной платы работников ООО «Финансовая компания «Трэй» 11

Вид материала

Анализ

Содержание 1. Теоретические аспекты бухгалтерскогоучета и анализа использования фонда заработной платы 1.1. Сущность, основные формы и мето 1.2. Формы и системы оплаты труда на предприятии 1.3. Бухгалтерский учет оплаты труда 1.4. Методика анализа фонда оплаты труда 2. Анализ учета оплаты труда и фонда заработной платы работников ООО «Финансовая компания «Трэй» 2.1. Краткая характеристика пре 2.2. Система оплаты труда на предприятии 2.3. Учет расчетов с персоналом по оплате труда 2.4. Анализ фонда оплаты труда 3. Совершенствование оплаты труда работников ООО "Финансовая компания «Трэй" 3.2. Оптимизация использования фонда оплаты труда Список использованных источников

Подобный материал:

• Методика расчёта фонда оплаты труда и начисление заработной платы работникам моу основная, 45.66kb.
• Методика расчёта фонда оплаты труда и начисление заработной платы; Порядок расходования, 124.83kb.
• Методические рекомендации по исчислению заработной платы педагогических и руководящих, 194.68kb.
• Модельная методика распределения стимулирующей части фонда оплаты труда общеобразовательных, 330.71kb.
• Положение о формировании и распределении фонда оплаты труда муниципального общеобразовательного, 963.68kb.
• Анализ использования фонда оплаты труда, 162.06kb.
• Методика расчета фонда оплаты труда (фот) и начисление заработной платы   Министерство, 144.49kb.
• Порядок распределения фонда (фот) оплаты труда работников, 65.63kb.
• Методика анализа использования фонда оплаты труда, 615.87kb.
• Планирование фонда заработной платы. Организация оплаты труда по категориям персонала., 95.85kb.

Анализ эффективности использования фонда оплаты труда (ООО Финансовая компания Трэй)

Содержание


Приложение 1. Виды вознаграждения персонала за труд

Приложение 2. Трудовой договор

Приложение 3.Приказ о поощрении работника

Приложение 4. Приказ о предоставлении отпуска работнику

Введение

Актуальность темы. Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения

мулирующим рычагом является размер и периодичность выплаты вознаграждения, адекватно отражающего трудозатраты работников.

Гибкая

фактор.

Это наталкивает на необходимость четкого определения экономической взаимосвязи между предприятием и работником. Именно в этой области многие отечественные предприятия столкнулись с необходимостью принимать серьезные и безотлагательные

предприятии.

».

Предмет исследования – организация системы вознаграждения за труд на данном предприятии.

(ТК РФ), учебная литература, материалы периодической печати по исследуемом проблеме, внутренняя документация предприятия.

1. Теоретические аспекты бухгалтерскогоучета и анализа использования фонда заработной платы

1.1. Сущность, основные формы и методы вознаграждения за труд

Вознаграждение за труд – это система текущих и отложенных выплат, стимулирующая

сего, в основном начисленной и выплаченной ему заработной платой.

Существует подмена понятий «оплата труда», «заработная плата» и «вознаграждение за труд», однако отождествлять эти понятия некорректно, исходя из

видам дохода работников и формируют следующие формы вознаграждений¹:

1. Базовая заработная плата – сумма стабильного дохода, заработанного работником за

ным выплатам (доплатам, надбавкам, повышениям), которые, как правило, выражаются в увеличении заработной платы за труд в особых и

платы гарантированных пособий). Социальный пакет может быть представлен такими выплатами и льготами, как целевые беспроцентные ссуды, схемы пенсионного страхования, скидки при покупке продукции (услуг) организации, обеды, полностью или частично оплачиваемые организацией, оплата образования детей работников, оплата стажировок и курсов повышения квалификации, выплата единовременных пособий к юбилейным датам, отпуску, единовременные выплаты при регистрации брака и уходе на пенсию, оплата путевок для отдыха и лечения, другие формы выплат, которые призваны стимулировать работника к повышению квалификации и уровня образования.


4. Поддержание высокопроизводительного и качественного труда, обеспечение выполнения персоналом приоритетных задач, по мнению многих ученых и преимущества перед другими формами системы вознаграждения. Оно объединяет экономические интересы работников и акционеров,

), связанные с режимом работы, условиями и сложностью труда,

И, наконец, еще одним компонентом системы являются программы участия в прибыли

ференцированы в зависимости от возраста работника.

Вознаграждение наемного работника за произведенный им труд осуществляется, прежде всего, в основном начисленной и выплаченной ему

ребует для своего воспроизводства лучших в количественном и качественном отношениях жизненных условий;

3. На

дый человек в России имеет право на труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности и гигиены, на вознаграждение за труд без какой бы то ни было

коллективного договора контролируют администрация организации и профсоюзный комитет.

1.2. Формы и системы оплаты труда на предприятии

Под системой оплаты труда понимают способ исчисления размеров вознаграждения,

сложности работы носят название тарифообразующих факторов.

В настоящее время основой построения системы тарифных ставок и окладов для дифференциации оплаты по основным тарифообразующим факторам

разряда работника: понятие «разряд» вводится для определения квалификации, то есть качества труда, работника, ее сложности.

Каждый разряд

администрация предприятия для своих работников в соответствии с определенным уровнем технологии, технического оснащения и организации производства

лату в размере тарифной ставки. При ее невыполнении или перевыполнении начисленная работнику оплата будет соответственно ниже или выше тарифной ставки.

С точки

продукции (выполненной работы) в установленных измерителях.


Рис. 1.1. Формы оплаты труда


Индивидуальная прямая сдельная система оплаты труда характеризуется

руб.;

случае на основе общей коллективной расценки за единицу продукции, объема работ, выполненного бригадой, определяют заработок бригады в целом, затем

расценки за выполненные операции, изготовленные детали или изделия. Таким образом, сдельные расценки дифференцируются в зависимости от достигнутого уровня выполнения норм: чем выше выполнение норм, тем выше расценка за

бъявляется рабочим заранее, до начала работы.


Применение аккордной оплаты обычно связано с определением конкретного срока выполнения производственного задания. Получая аккордный наряд, рабочие

т., (6)

где Зпов. – заработок работника, труд которого оплачивается повременно, руб.;

Стар –

ак как эти работники часто задерживаются на работе, бывают в служебных

оплаты труда применяют в относительно небольших коллективах с устойчивым составом работников (не только рабочих, но и руководителей и специалистов).

1.3. Бухгалтерский учет оплаты труда

При выдаче заработной платы из кассы организации необходимо руководствоваться Порядком ведения кассовых операций в РФ, утвержденным

из заработной платы отражают следующим образом (табл.1.1).

Таблица 1.1

Корреспонденция счетов по операциям начисления заработной платы, других выплат и удержаниям из начисленных выплат

Содержание операции	Дебет	Кредит
1	2	3

Для синтетического учета расчетов используется пассивный счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» как состоящим, так и не состоящим в списочном составе


установленный срок (из-за неявки получателей) суммы отражаются по дебету счета 70 и кредиту счета 76 «Расчёты с разными дебиторами и кредиторами».

1.4. Методика анализа фонда оплаты труда

Методика анализа фонда оплаты труда включает анализ среднего уровня заработной платы, анализ отклонений от планового фонда заработной платы, анализ

где m – число наименований изделий;

• - Фонд заработной платы для вспомогательных рабочих рассчитывается методом средней заработной платы по плановой численности
  

Ф_зпаб =

труд проводится

достижение стоящих перед ней стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами организации.

2. Анализ учета оплаты труда и фонда заработной платы работников ООО «Финансовая компания «Трэй»

2.1. Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Финансовая компания «Трэй»» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и

и устав.

ООО ФК «Трэй» является коммерческой организацией и существует уже более 12 лет. Целью ее работы является получение прибыли путем осуществления коммерческой деятельности. Достижению этой цели способствует наличие

от/услуг, начисление заработной платы работникам организации, расчет выплат социального

,

терское сопровождение организаций включает в себя сопровождение фирм по всем аспектам деятельности, начиная с постановки на учет в фондах и заканчивая подготовкой годовой отчетности.

Бухгалтерское период времени, подшивка документации в папки, сдача подшитых документов в государственные архивы и ведение архивного дела), регистрация (создание юридических лиц, постановка на учет, изготовление печати, открытие расчетного счета,

компаний,

-экономические показатели деятельности ООО ФК «Трэй» за последние годы.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели работы

ООО ФК «Трэй»

Показатель	Величина			Отклонение		Темп прироста, %
	2008	2009	2010	2009 от 2008	2010 от 2009	2009 к 2008	2010 к 2009
1	2	3	4	5	6	7	8
Стоимость основных фондов, тыс. руб.							2,61
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.							4,30
Выручка от реализации в сопоставимых ценах, тыс. руб.							13,12
Фонд оплаты труда работающих, тыс. руб.							10,62
Среднесписочная численность работников, чел.							3,45
Себестоимость, тыс. руб.							11,28
Прибыль от реализации, тыс. руб.							17,75
Фондоотдача, руб.							10,24
Фондовооруженность, тыс. руб.							-0,8
Производительность труда (выработка на одного работника), тыс. руб.							9,3
Общая рентабельность, %	34,09	39,65	41,96	5,57	2,31	16,33	5,82

Анализируя технико-экономические показатели хозяйственной деятельности

прибыли более высокими темпами. Рост прибыли за 2009 год составил 25,25%, а в 2010 – 17,75%. Это довольно высокие показатели.


а в этот период росла менее быстрыми темпами, чем численность работников предприятия. В условиях кризиса предприятию необходимо либо сокращать персоналичению объемов работ.

2.2. Система оплаты труда на предприятии

Состав персонала ФК «Трэй» включает в себя:

• директора
  

удниками ФК «Трэй» и ООО ФК «Трэй» регулируются трудовым договором (Приложение 2), в котором определены:

• место работы;
  
• наименование должности;
  
• права и
  

отработанное время.

В состав дополнительной заработной платы включаются выплаты в виде:

• оплаты ежегодных и дополнительных отпусков;
  
• доплат, надбавок, премий.
  

Установленные системы оплаты труда фиксируются в Положении об оплате труда и трудовых договорах с конкретными работниками, которые сообщаются работнику

й день). За апрель 2011 года ему было начислено 20000 рублей. Сумма выплаты

ль учета использования рабочего времени. В нем отмечаются фактически

ения испытательного срока премия может быть выплачена по решению непосредственного к праздникам (23 февраля,8 марта, новый год) – 500 руб.;

• к торжественным событиям (рождение ребенка, бракосочетание)- 10000 руб., 5000 руб.
  

Эти премии не учитываются при исчислении средней заработной платы.

Данные денежные вознаграждения не зависят от количества и качества труда, а являются

РФ), по соглашению сторон, компенсируется предоставлением другого дня отдыха, или, оплачивается в размере не менее одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной и нерабочий праздничный

выплачивается материальная помощь в размере одного месячного должностного оклада, при наличии средств на предприятии, а также оплачиваются дополнительные отпуска, предоставляемые сверх установленных законодательством.

Очередность предоставления оплачиваемых отпусков определяется в соответствии с

обязанностей по причинам, не зависящим от работодателя и работника, за работником ООО ФК «Трэй» сохраняется не менее двух третей установленного ему оклада.

При невыполнении должностных обязанностей по вине работника ООО ФК «Трэй» оплата нормируемой части заработной платы производится в соответствии с

оклада.

В ООО ФК «Трэй»

Таблица 2.2

Динамика базовых окладов, вознаграждений и премирования

в ООО ФК «Трэй»

Сравниваемые показатели/год	2008		2009		2010
	Бухгалтера	Юристы	Бухгалтера	Юристы	Бухгалтера	Юристы
Оклад, руб.				8000	10000	10000
Вознаграждение от выручки, в %				10	10	10
Премия лучшему сотруднику, руб.				–	1000	1000
Премии к юбилейным датам, руб.				+	+	+
Премия за профессиональное мастерство, руб.				–	+	+

Из таблицы 2.2 видно, что с каждым годом размер заработной платы увеличивается, появляются новые виды премирования, а это ведет к удовлетворению сотрудников трудом, улучшению качества работы и обслуживания.

2.3. Учет расчетов с персоналом по оплате труда

В ООО ФК «Трэй» ведется учет доходов, которые выплачиваются работникам.

Для

ячно все виды начислений и удержаний, которые произведены. Исходя из них,

и уходящими в отпуск производятся независимо от установленных сроков выдачи денежных средств на оплату труда.

Время простоя (ст.74 ТК РФ) не по вине работодателя, если работник ООО ФК «Трэй» в письменной форме предупредил работодателя о начале простоя, оплачивается в размере не менее двух третей средней заработной платы работника.

рналы-ордера по счетам и т.д.

При начислении заработной платы и других выплат работ­никам

);

счет 44 «Расходы на продажу» (оплата труда работников торговли);

другие счета издержек.

;

Д-т 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»

К-т 51 «Расчетные счета» — перечислена с расчетного счета заработная плата

К-т 50 «Касса».

Невостребованная депонированная заработная плата хра­нится на расчетном счете

числению заработной платы

Содержание хозяйственной операции	проводка
Начислена заработная плата	Д-т 20, 23, 25, 26 29, 44 К-т 70

Удержания из заработной платы работников могут произво­диться только в случаях, предусмотренных законодательст­вом. Их можно разделить на две группы:

«Исполнительные листы». При этом делаются следую­щие проводки:

1) Удержаны суммы по исполнительным листам:

Д-т 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»

К-т

расчетов с персоналом и по таким видам расчетных операций, как расчеты с работниками за това­ры, проданные в кредит, по предоставленным им займам, по возмещению материального ущерба и др. Отражаются такие расчетные

це каждого месяца в виде полученной прибыли.

2.4. Анализ фонда оплаты труда

Для работодателя оплата труда наемных работников является одним из элементов издержек.

аботанной платы с плановыми. Для анализа используем данные табл. 2.4.

Таблица 2.4

Анализ фонда оплаты труда
ООО ФК «Трэй» в 2010 г.

Показатель

План

Факт

Отклонение

Данный анализ показывает, что перерасход по фонду заработной платы составил 1125

Таблица 2.5

Факторный анализ фонда оплаты труда 2008-2009 гг.

Показатели	2008 год	2009 год	Изменение, (+,-)	Темп изменения, %
1	2	3	4	5

Далее рассчитаем влияние факторов на изменение фонда оплаты труда.

За счет изменения среднегодовой заработной платы ФОТ увеличился на:

10,56 * 27

Таблица 2.6

Факторный анализ фонда оплаты труда 2009-2010 гг.

Показатели	2009 год	2010 год	Изменение, (+,-)	Темп изменения, %
1	2	3	4	5
				103,45
				106,93
				110,62

За счет изменения

Таблица 2.7

Факторный анализ фонда оплаты труда в 2010 году

Показатели	План	Факт	Изменение, (+,-)	Темп изменения, %
1	2	3	4	5
				100,00
				110,62
3. Фонд оплаты труда, тыс. руб.	10597	11722	1125	110,62

За счет изменения среднегодовой заработной платы ФОТ увеличился на:

влияние факторов на изменение фонда оплаты труда за анализируемый период.


Рис. 2.1. Влияние факторов на изменение фонда оплаты труда ФК «Трэй»


Таким образом, можно оценить положительно тот факт, что на предприятии растет заработная плата сотрудников, это ведет к заинтересованности

Таблица 2.8

Зависимость между ростом производительности труда и средней

заработной платой в ФК «Трэй» в 2008-2010 гг.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.
			2606,7
			32,56
			3,91
			6,93

Из табл. 2.8 видно,

стями фонда заработной платы являются:

• оплата за отработанное время (должностной оклад плюс премии и вознаграждения)
  
• оплата за неотработанное время (оплата ежегодных отпусков).
  

Размер

«Трэй» может ограничиться лишь выплатой заработной платы, социальных гарантий и других видов вознаграждения которые утверждены ТК РФ

заработной платы

3. Совершенствование оплаты труда работников ООО "Финансовая компания «Трэй"

3.1. Совершенствование учета оплаты труда

Как было выявлено в ходе проведенного анализа, у организации ООО ФК «Трэй

0000 руб. : 12) - рассчитывается делением общей суммы резерва на количество

Если учетная политика организации на следующий год останется без изменений, то переходящие остатки резервов не подлежат списанию на финансовые

ля целей налогообложения и производится корректировка прибыли. При этом отчетном периоде следующего года производится обратная корректировка прибыли для избежания двойного налогообложения.

3.2. Оптимизация использования фонда оплаты труда

Для более эффективного использования трудового потенциала и повышения отдачи от потраченных на оплату труда средств необходимо повысить производительность труда на предприятии.

1) совершенствование действующей системы учета;

2)

3) Внесение исправлений в бухгалтерскую и налоговую отчетность поэтапно;

4)

- Аудиторское заключение о достоверности бухгалтерской отчетности;

- Консультации по вопросам, возникающим в ходе аудиторской проверки.

3. Экспресс-аудит.

Экспресс-аудит представляет

ост производительности труда.

Рассчитаем показатели выручки, производительности труда и фонда оплаты труда после реализации мероприятия.


Таблица 3.1

Исходные данные для расчета эффективности

Показатель	Сумма
	20000
	18000
	27
	32560
	1
	486000
	48600
	34360

Как видно из таблицы 3.1, в результате заработная плата работников увеличится, т.е. будет

платы до и после мероприятий представлена на рис. 3.1.


Рис. 3.1. Рост средней заработной платы после увеличения объемов работ

Далее рассчитаем, как в результате роста объемов работ.

Таблица 3.2

Изменение показателей эффективности использования фонда оплаты труда после реализации мероприятий

Показатель	До мероприятий	После мероприятий	Изменение, (+,-)	Темп роста, %
Выручка, тыс. руб.				107,46
				100,00
				107,46
				104,98
				105,53

Таким образом, труда.


Рис. 3.2. Соотношение темпов прироста производительности труда и ФОТ до и после реализации мероприятий


Расчеты показывают, что после реализации мероприятий темп прироста фонда оплаты труда

об экономической эффективности предложенных мер, следовательно, необходимо принимать меры по их скорейшей реализации.

Заключение

Вознаграждение работников за труд является основной формой мотивации персонала в современных условиях.

Предприятия

о разряда, базирующаяся на минимальном размере оплаты простого труда, тарифная наличие грамотных специалистов;

• оплачиваемый отпуск за отработанное время;
  
• оптимальное соотношение цены и качества.
  

лишь выплатой заработной платы, социальных гарантий и других видов вознаграждения которые утверждены ТК РФ.

Такое несовершенство может вызвать недовольство со стороны сотрудников. Для предприятия это может являться проблемой, например в том случае, когда будет иметь место большая текучесть кадров. При этом предприятию

фонда заработной платы.

Также было выявлено, что в настоящее время на предприятии не формируется резерв на предстоящую оплату отпусков, что создает кассовые

, в частности услуги по проведению аудита. Предлагается реализовать следующие

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.)
   
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ //Собрание законодательства Российской Федерации. - 2002. - № 1 (часть I). - Ст. 3.
   
3. Федеральный закон от 15 декабря 2001 г. № 167-ФЗ "Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации"
   
4. Постановление Совета Министров - Правительства РФ от 4 ноября 1993 г. № 1137 "Об организации работы в области подготовки кадров для рыночной экономики" //Собрание законодательства Российской Федерации. - 1993. - № 46. - Ст. 4456.
   
5. Порядок ведения кассовых операций в Российской Федерации (утв. решением Совета Директоров ЦБР 22 сентября 1993 г. N 40)
   
6. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие / М.С.Абрютина. – М.: «Дело и сервис», 2007.
   
7. Адамчук, В.В. Экономика труда. / В.В. Адамчук. Учебник. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2008.
   
8. Альберт, М., Мескон, М.Х., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Альберт, М.Х.Мескон, Ф.Хедоури. – М.: Дело, 2005.
   
9. Баканов, М.И. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа /М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. - Н.: Учебник  Финансы и статистика, 2006.
   
10. Бляхман, Л., Сидоров, В. Качество работы: роль человеческого фактора /Л.Бляхман, В.Сидоров. - М.: Финансы и статистика, 2008.
    
11. Бужинский, А.И., Шеремет, А.Д. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения).  / А.И. Бужинский, А.Д.Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2005.
    
12. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд. /О.С.Виханский. - М.: Гардарики, 2004.
    
13. Волгин, Н.А. Экономика труда: социально-трудовые отношения /Н.А.Волгин. – М.: Экзамен, 2008.
    
14. Генкин, Б. Основы управления персоналом / Б. Генкин. - М.: Формика, 2008.
    
15. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / И.Н.Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
    
16. Глухов, В. Основы менеджмента / В.Глухов. - СПб., 2006.
    
17. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А.Горемыкин. - М.: Ось-89, 2003.
    
18. Горфинкель, В.Я. Предпринимательство. Учебник для вузов. / В.Я.Горфинкель. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
    
19. Ендовицкий, Д.А. Вознаграждение персонала: регулирование, учет и отчетность, экономический анализ /Д.А.Ендовицкий. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
    
20. Журлов, А.Н., Ковбасюк, М.Р. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / А.Н.Журлов, М.Р.Ковбасюк. - Киев, 2003.
    
21. Зоб, А.Т., Маринко, Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование: Учеб. пособ. / А.Т.Зоб, Г.И.Маринко. – М.: Изд-во МГУ, 2005.
    
22. 
    
23. Зудина, Л.Н. Организация стратегического менеджмента / Л.Н.Зудина. - М., 2005.
    
24. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П.Егоршин. – Н.Новгород: НИНБ, 2008.
    
25. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я.Кибанов. – М.: Инфа-М, 2008.
    
26. Кокорев, В. Краткий курс по менеджменту / В.Кокорев. - Барнаул, 2005.
    
27. Коротков, Э. Концепция менеджмента / Э.Коротков. - М.: Финансы и статистика, 2008.
    
28. Лиманов, Е.Г. Экономика предпринимательства: Учебное пособие /Е.Г.Лиманов. – М.: Статистика, 2008.
    
29. Методические материалы семинара "Организация и проведение оценки персонала на предприятии" / Подг. К.А. Мантаевой. - М., 2000.
    
30. Михайлов, Ф. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы / Ф.Михайлов. - Казань, 2008.
    
31. Одегов, Ю., Маусов, Н., Кулапов, М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект): Учебное пособие / Ю.Одегов, Н.Маусов, М.Кулапов. - М.: Финансы и статистика, 2003.
    
32. Одегов, Ю., Бычин, В., Андреев, К. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования / Ю.Одегов, В.Бычин, К.Андреев. - Саратов, 2010.
    
33. Орловский Ю.П. Правовое регулирование подготовки и расстановки кадров. - М., 2003.
    
34. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. - М., 2010.
    
35. Пешкова, Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы / Е.П.Пешкова. – М.: «Ось-89», 2010.
    
36. Пошерстник Е.Б., Миксин М.С. Заработная плата в современных условиях. – М.; СПб.: Издательский Торговый Дом «Герда», 2009.
    
37. Румянцева, З.П. Менеджмент организации / З.П. Румянцева. - М.: Прогресс, 2003.
    
38. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2003.
    
39. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / И.В.Сергеев. – М.: Экономика, 2010.
    
40. Скрипник К.Д. Управленческая деятельность: структура, функции, навыки персонала. - М., 2008.
    
41. Словарь по трудовому праву / Отв. ред. Ю.П. Орловский. - М., 2010.
    
42. Смирнов, Э.А. Основы теории организации / Э.А.Смирнов. - М.: ЮНИТИ, 2006.
    
43. Старобинский, Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме / Э.В.Старобинский. - М.: Новости, 2009.
    
44. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / В.И. Стражев. – Мн.: Выш. шк., 2006.
    
45. Травин, В., Дятлов, В. Основы стратегического менеджмента / В.Травин, В.Дятлов. - М.: Финансы и статистика, 2008.
    
46. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособ. / Р.А.Фатхутдинов. – М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 2006.
    
47. Филиппов, А. Работа с кадрами. Психологический аспект / А.Филиппов. М.: Дело, 2010.
    
48. Шеремет, А.Д., Негашев, Е.В. Методика финансового анализа / А.Д.Шеремет, Е.В.Негашев. – М.: Инфра – М, 2010.
    
49. Эддоуз, М., Стэнсфилд, Р. Методы принятия решений / Пер. с англ.; Под ред. И.И. Елисеевой – М.: Аудит; ЮНИТИ, 2010. – 254 с.
    
50. Богомолов, Ю. Комплексный подход к профессиональной подготовке и переподготовке кадров России / Ю.Богомолов // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 2. – С. 9-12.
    
51. Гендлер, Л. Совершенствование управления компанией: рассуждение о пользе малых шагов / Л.Гендлер // Менеджмент в России и за рубежом. № 6 (13) - 2010. – С. 12-17.
    
52. Дедюева М.В. Круг работников, подлежащих аттестации и увольнению по ее отрицательному результату //Трудовое право. - 2011. - № 2 (60) - С. 58.
    
53. Дудник И.Е. Оценка персонала: опыт усовершенствования процедуры //Справочник по управлению персоналом. - 2010. - № 6. - С. 12.
    
54. Закалюжная Н.В. Аттестация как одна из форм определения квалификации работников //Законодательство и экономика. - 2011. - № 4. - С. 29.
    
55. Козлова Е.Б. Правовые аспекты вознаграждения работников //Трудовые споры. - 2010. - № 11. - С. 16.
    
56. Нуртдинова А. Оценка персонала в современных условиях. //Хозяйство и право. - 2010. - № 9. - С. 112.
    
57. Обертышева Л.А. Увольнение по результатам аттестации //Трудовые споры. - 2010. - № 11. - С. 53.
    
58. Обозов, Н.Н. Эффективное управление / Н.Н.Обозов // Проблемы теории и практики управления. – 2010 - № 8. – С. 15-18.
    
59. Хныкин Г. Оплата труда: нормативные акты и практика их применения // Трудовое право. - 2011. - № 4. - С. 11-14.
    
60. Юшина Л.Н. Возможности сокращения фонда заработной платы. //Трудовые споры . - 2010. - № 8. - С. 4.