Проект план-графіка
| Вид материала | Документы |
СодержаниеТривалість навчання Основні питання для вивчення Термін навчання Основні питання для вивчення 8.22. Сучасні технології навчання в системі післядипломної освіти Кваліфікаційні вимоги до слухачів |
- Реферат на тему, 93.34kb.
- Как начинается проект?, 59.12kb.
- Проект з дисципліни «процеси й апарати харчових виробництв», 136.13kb.
- Якушик В. Концептуальні та інституційні аспекти проблеми національного порозуміння, 235.18kb.
- Затвердити Методичні рекомендації щодо складання плану-графіка проведення документальних, 331.87kb.
- Відповідно до структури навчального плану та графіка навчального процесу виробнича, 217.4kb.
- Проектна діяльність у початковій школі, 209.06kb.
- Машинна графіка, 1136.24kb.
- Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.
- Комп’ютерна графіка, 233.55kb.
ОСНОВНІ ПИТАННЯ ДЛЯ ВИВЧЕННЯ
1.Теоретичні питання:
▪ сучасні підходи до процесу управління підприємством в конкурентному середовищі
▪ суть поняття «корпоративна культура» та її характеристики
▪ витоки та джерела формування корпоративної культури
▪ управління корпоративною культурою
▪ прикладні засоби управління корпоративною культурою, створення єдиного інформаційного простору
▪ управління корпоративною культурою Укртелекому
▪ оволодіння елементами корпоративної культури як визначено ТОР – менеджментом товариства відповідно до його стратегічних завдань
2.Практична робота:
▪ групова робота з вивчення пріоритетних методів і підходів щодо управління корпоративною культурою товариства на місцевому рівні та їх оптимізація для поточного моменту
▪ робота малими групами з визначення типових конфліктів між філіями та Апаратом управління, або на рівні філій, а також шляхів їх вирішення та запобігання
▪ групова робота з опрацювання алгоритму адаптації субкультури на рівні філії до місцевих умов
ТРИВАЛІСТЬ НАВЧАННЯ - 1 день
8.20.
УПРАВЛІННЯ ЕЛЕМЕНТАМИ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ НА МІСЦЕВОМУ РІВНІ
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧІВ
Начальники центрів, цехів
МЕТА
Опанування процесом управління елементами корпоративної культури в колективах з метою формування правильних установок та проявів поведінки персоналу. Ознайомлення з позитивним досвідом управління елементами корпоративної культури та впровадження культурних змін в окремих структурних підрозділах
ОСНОВНІ ПИТАННЯ ДЛЯ ВИВЧЕННЯ
1.Теоретичні питання:
▪ функції управління та розподіл відповідальності і повноважень
▪ суть поняття «корпоративна культура» та її характеристики
▪ витоки та джерела формування корпоративної культури
▪ управління корпоративною культурою
▪ прикладні засоби управління корпоративною культурою
▪ управління корпоративною культурою Укртелекому
2.Практична робота:
▪ групова робота з вирішення проблеми регламентації та впровадження норм поведінки підлеглих при виконанні ними службових обов’язків, які б відповідали корпоративній культурі Укртелекому
▪ обговорення особливостей окремих субкультур та досвіду впровадження культурних змін
▪ робота малими групами з визначення бар’єрів при впровадженні культурних змін та можливих рішень щодо їх подолання
▪ групова робота з вибору оптимальних прикладних засобів управління корпоративною культурою на місцевому рівні
▪ групова робота з вирішення проблеми забезпечення персоналу повноваженнями, достатніми для ефективного виконання завдань товариства
▪ обговорення змісту навчання персоналу на місцях з метою прискорення впровадження культурних змін в товаристві
ТЕРМІН НАВЧАННЯ - 2 дні
8.21.
Адаптація молодих спеціалістів
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧІВ
Молоді спеціалісти філій та центрів
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ ДО СЛУХАЧІВ
Знання за фахом
МЕТА
Ознайомити з організаційною структурою товариства, показниками його господарської діяльності та стратегічними завданнями, основними підходами до управління персоналом, правовим регулюванням трудових відносин. Засвоїти норми організаційної поведінки, що відповідають нормам корпоративної культури товариства. Сформувати навички комунікативної компетентності
ОСНОВНІ ПИТАННЯ ДЛЯ ВИВЧЕННЯ
▪ Органи управління акціонерним товариством. Організаційна структура управління ВАТ “Укртелеком”
▪ Кодекс корпоративного управління ВАТ “Укртелеком”
▪ Стратегічні завдання ВАТ “Укртелеком”, перспективи їх реалізації
▪ Бізнес-процеси товариства
▪ Господарська та фінансова діяльність товариства
▪ Управління персоналом ВАТ “Укртелеком”. Кадрова стратегія товариства. Система винагород та стягнень. Стратегія, пріоритети та принципові засади розвитку людських ресурсів. Навчання, перекваліфікація, підвищення кваліфікації. Виробничі стосунки та трудова дисципліна. Професійні стандарти. Атестація персоналу. Службове просування. Робота з резервом кадрів в товаристві
▪ Практика додержання законодавства з праці та вирішення соціальних питань у товаристві
▪ Колективний договір. Нормативні акти товариства
▪ Організація роботи з охорони праці та дотримання правил пожежної безпеки в товаристві
▪ Корпоративна культура ВАТ “Укртелеком”. Корпоративний стиль та імідж працівника Укртелекому
▪ Інформаційне середовище Укртелекому. Психологічні аспекти адаптації
▪ Тренінг «Комунікативна компетентність молодих спеціалістів»
ТРИВАЛІСТЬ НАВЧАННЯ - 1 тиждень
8.22.
Сучасні технології навчання в системі післядипломної освіти
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧІВ
Викладачі філії “Центр післядипломної освіти” та Регіональних відділень
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ ДО СЛУХАЧІВ
Досвід викладацької роботи. Знання основ педагогіки
МЕТА
Ознайомлення з досвідом використання передових технологій навчання дорослих в системі підвищення кваліфікації персоналу ВАТ «Укртелеком» з метою їх подальшого впровадження в навчальний процес у регіональних відділеннях ЦПО
ОСHОВHI ПИТАHHЯ ДЛЯ ВИВЧЕHHЯ