Проект план-графіка
| Вид материала | Документы |
СодержаниеОсhовhi питаhhя для вивчеhhя Тривалість навчання Тривалість навчання Тривалість навчання Тривалість навчання |
- Реферат на тему, 93.34kb.
- Как начинается проект?, 59.12kb.
- Проект з дисципліни «процеси й апарати харчових виробництв», 136.13kb.
- Якушик В. Концептуальні та інституційні аспекти проблеми національного порозуміння, 235.18kb.
- Затвердити Методичні рекомендації щодо складання плану-графіка проведення документальних, 331.87kb.
- Відповідно до структури навчального плану та графіка навчального процесу виробнича, 217.4kb.
- Проектна діяльність у початковій школі, 209.06kb.
- Машинна графіка, 1136.24kb.
- Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.
- Комп’ютерна графіка, 233.55kb.
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ ДО СЛУХАЧІВ
Знання за фахом
МЕТА
Систематизувати та поповнити професійні знання з управління майновим комплексом. Ознайомитись з актуальними тенденціями правового регулювання відносин при управлінні майновим комплексом та позитивним досвідом філій
ОСHОВHI ПИТАHHЯ ДЛЯ ВИВЧЕHHЯ
▪ Актуальні питання управління майновим комплексом товариства
▪ Нормативно-правова база управління майновим комплексом
▪ Оформлення прав власності на об’єкти нерухомого майна. Оренда. Вибір орендодавця
▪ Правове регулювання договірних відносин з орендарями, з орендодавцями
▪ Страхування нерухомого та рухомого майна
▪ Незалежне оцінювання майна
▪ Позитивний досвід управління майновим комплексом на рівні філій
ТРИВАЛІСТЬ НАВЧАННЯ – 3 дні
8.16.
ПРОЦЕСНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ В СФЕРІ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙ
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧІВ
Директори філій та їх заступники
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ ДО СЛУХАЧІВ
Знання основ менеджменту
МЕТА
Систематизувати уявлення про моделювання бізнесу на стратегічному рівні та створення цінностей на підприємстві. Засвоїти базові положення процесного управління. Опрацювати алгоритм переходу на процесне управління на рівні філії
ОСНОВНІ ПИТАННЯ ДЛЯ ВИВЧЕННЯ
▪ Стратегічні завдання і бізнес-модель Укртелекому
▪ Створення цінностей для зовнішнього та внутрішнього клієнтів
▪ Процесний підхід в управлінні
▪ Моделювання бізнес-процесів
▪ Формування системи бізнес-процесів ВАТ «Укртелеком»
▪ Модель системи телекомунікаційних бізнес-процесів е ТОМ
▪ Перехід на процесне управління товариством
▪ Визначення управлінських ролей та відповідальності
▪ Актуальні завдання процесу формалізації та регламентації бізнес-процесів на рівні філії
▪ Реалізація процесного підходу в системі управління якістю
▪ Перспективи реінжинірингу бізнес-процесів у ВАТ «Укртелеком»
ТРИВАЛІСТЬ НАВЧАННЯ – 3 дні
8.17.
ПРОЦЕСНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ В СФЕРІ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙ
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧІВ
Керівники відділів філій, керівники центрів та їх заступники, керівники цехів
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ ДО СЛУХАЧІВ
Знання основ менеджменту
МЕТА
Сформувати розуміння суті і процесного підходу в управлінні. Засвоїти методологію моделювання та регламентації бізнес-процесів
ОСНОВНІ ПИТАННЯ ДЛЯ ВИВЧЕННЯ
▪ Загальні відомості про бізнес-процеси в телекомунікаціях ( визначення бізнес-процесу, моделювання
та регламентація бізнес-процесів, модель системи e TOM )
▪ Система бізнес-процесів на підприємстві
▪ Управління бізнес-процесом та системою бізнес-процесів
▪ Актуальні завдання організації процесів формалізації та регламентації бізнес-процесів Укртелекому
ТРИВАЛІСТЬ НАВЧАННЯ – 3 дні
8.18.
ОСНОВИ ПРОЦЕСНОГО ПІДХОДУ
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧІВ
Керівники та фахівці, які безпосередньо займаються моделюванням бізнес-процесів
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ ДО СЛУХАЧІВ
Знання за фахом
МЕТА
Ознайомити з основами процесного підходу та відповідною термінологією, прийнятими у товаристві. Сформувати практичні навички виділення та опису бізнес-процесів
ОСНОВНІ ПИТАННЯ ДЛЯ ВИВЧЕННЯ
▪ Загальні відомості про бізнес-процес та процесний підхід (визначення бізнес-процесу, класифікація бізнес-процесів, управління бізнес-процесом)
▪ Система бізнес-процесів
▪ Модель системи e TOM
▪ Методика опису бізнес-процесу (терміни та визначення, загальні принципи моделювання, правила побудови графічних схем)
▪ Практична робота по створенню моделей конкретних бізнес-процесів та порівняння складових етапів бізнес-процесів з шаблонними бізнес-процесами на карті e TOM
ТРИВАЛІСТЬ НАВЧАННЯ - 3 дні
8.19.
УПРАВЛІННЯ КОРПОРАТИВНОЮ КУЛЬТУРОЮ ТОВАРИСТВА
КАТЕГОРІЇ СЛУХАЧІВ
Директори та заступники директорів з питань маркетингу та продажу послуг, питань праці та персоналу, технічних питань та питань будівництва
КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ ДО СЛУХАЧІВ
Знання основ менеджменту
МЕТА
Ознайомлення з сучасними теоретичними засадами управління корпоративною культурою. Вивчення ефективних методів та підходів щодо ефективного управління корпоративною культурою на рівні філій. Опрацювання алгоритму адаптації корпоративної культури на рівні філій (субкультури) до місцевих умов