Макарова Ольга Всеволодовна, к э. н., ст преподаватель makarova@gsom pu ru Бакалаврская программа

Содержание

• дать студентам представление о целях и концепции управленческого учета;
  
• дать представление о системах учета затрат, системах калькулирования и анализа себестоимости;
  
• рассмотреть показатели оценки деятельности подразделений;
  
• научить студентов основам бюджетирования
  

• Виды учета: финансовый, управленческий и налоговый учет. Общее и различия.
  
• Пользователи информации: внешние и внутренние.
  
• Зарождение и история управленческого учета.
  

• Понимать необходимость наличия, цели и задачи различных видов учета
  
• Понимать цели и потребности в информации различных групп пользователей
  
• Знать историю развития управленческого учета и связь с историческими этапами развития менеджмента
  

• Изучение литературы к занятию: Прочитать материалы по истории развития управленческого учета в библиотеке ВШМ. Изучить главу 1 №1 из списка основной литературы
  

• Принципы построения систем управленческого учета.
  
• Задачи управленческого учета.
  
• Характеристики управленческой информации.
  
• Современные тенденции развития управленческого учета.
  
• Роль финансовых служб в организации управленческого учета на предприятии.
  

• Понимать принципы построения систем управленческого учета в компании
  
• Уметь составлять различные варианты орг.структур финансовых служб компании с выделением зоны ответственности управленческого учета
  

• Понятие затрат.
  
• Затраты и денежные потоки.
  
• Виды и классификация затрат.
  
• Прямые и косвенные затраты.
  
• Постоянные и переменные затраты.
  
• Область релевантного поведения затрат.
  

• Понимать разницу между затратами и денежными потоками
  
• Знать виды и классификаторы затрат
  
• Уметь составлять классификаторы затрат компании
  

• Изучение кейса «RailStar»
  

• Средние и общие затраты.
  
• Изменение затрат при изменении объема объекта затрат.
  
• Затраты на продукт (запасоемкие) и затраты на период.
  

• Решать задачи на определение затрат при изменении объема объекта затрат
  
• Понимать влияние классификации затрат на текущие показатели финансовой деятельности компании
  

• Функция затрат.
  
• Затраты на не используемые мощности.
  

• Составлять функцию затрат на базе переменных и постоянных расходов
  
• Уметь рассчитывать затраты на неиспользуемые мощности
  

• Изучение литературы к занятию: Глава 3 №2 из списка основной литературы
  

• Решение задачи на расчет затрат на неиспользуемые мощности
  

• Экономическая модель и учетная (управленческая) модель.
  
• Определение точки безубыточности.
  
• Графический метод. Метод уравнений. Метод маржинального дохода.
  
• Ограничения при использовании CVP анализа.
  

• Определять значение точки безубыточности различными методами
  
• Уметь анализировать полученные значения и применять их к области релевантности
  

• Комбинация продаж в мультипродуктовом бизнесе.
  
• Влияние налога на прибыль. Денежное измерение.
  
• Операционный левередж.
  

• Уметь рассчитывать значение точки безубыточности в мультипродуктовом бизнесе
  
• Понимать эффект «налогового щита» при расчете заданного значения прибыли
  
• Понимать и рассчитывать операционный левередж, его взаимосвязь с финансовым левереджем
  

• Изучение литературы к занятию: глава 6 №2 основного списка литературы, глава 3 №1 основного списка литературы
  
• Решение задачи на точку безубыточности
  

• Калькулирование затрат на производство и себестоимость продукции.
  
• Калькулирование материальных и трудовых затрат.
  
• Начисление износа.
  
• Позаказный и попроцессный методы калькулирования.
  
• Оптимизация использования ресурсов и краткосрочное планирование.
  

• Методы калькулирования материальных, трудовых и прочих затрат, методы начисления амортизации в управленческом учете
  
• Методы, применяемые при попроцессном, партионном и позаказном калькулировании в различных видах деятельности
  

• Цели и критерии решений при распределении затрат.
  
• Методы распределения затрат обслуживающих подразделений: одношаговое и многошаговое распределение,
  

• Распределять затраты , руководствуясь различными целями и критериями
  
• Выстраивать иерархию подразделений и распределять затраты затраты одношаговым и многошаговым методом
  

• Изучение литературы к занятию: глава 4 №1 основного списка литературы, глава 4 №2 основного списка литературы
  

• Кейс на распределение затрат
  

• Распределение затрат с учетом взаимопоставок услуг.
  
• Информация для принятия управленческих решений категории make-or-buy.
  

• Решать задачи на распределение затрат с учетом взаимопоставок услуг между подразделениями
  
• Знать и понимать критерии принятия решений категории make-or-buy.
  

• Причины появления пооперационного учета затрат.
  
• Сущность пооперационного учета затрат.
  
• Основные этапы постановки системы пооперационного учета затрат.
  
• Виды и иерархия операций: по обслуживанию единичного продукта, партии, продукта в целом, клиента.
  

• Понимать сущность пооперационного учета затрат
  
• Составлять схему операций (бизнес-процессов) компании
  

• Изучение литературы к занятию: глава 5 №1 основного списка литературы, статья по time-driven ABC (в библиотеке)
  

• Решение задачи на расчет рентабельности производства продукта методом АВС
  

• Выбор драйверов затрат: транзакционные, временные, интенсивные драйверы.
  
• Построение оптимальной системы учета затрат: соотношение точности информации и ее стоимости.
  
• Сопоставление традиционных и пооперационного методов учета затрат.
  
• Пооперационный метод с учетом времени (time-driven ABC).
  

• Определять и рассчитывать драйверы затрат
  
• Оценивать целесообразность внедрения АВС
  

• Направления использования информации о затратах для принятия управленческих решений.
  
• Типы управленческих решений.
  
• Принятие решений о производстве продукта и его влиянии на отношения с потребителями.
  
• Принятие решений по ценам.
  
• Выявление возможностей усовершенствования продукта или процесса его изготовления.
  

• Знать, как информация о затратах используется для принятия управленческих решений
  

• Кейс на ценообразование складских услуг методом АВС:
  
• Изучение литературы к занятию: глава 7 №1 основного списка литературы
  

• Расчет затрат на жизненный цикл продукта.
  

• Уметь рассчитывать затраты на жизненный цикл продукта и принимать решение о начале его производства
  

• Расчет затрат для достижения целевых показателей.
  
• Целевое калькулирование.
  
• Калькулирование кайзен.
  
• Информация, релевантная для принятия управленческих решений.
  

• Производить расчет затрат для достижения целевых показателей
  
• Оценивать релевантность информации для принятия тех или иных управленческих решений
  

• Изучение литературы к занятию: глава 12 №1 списка основной литературы
  
• Кейс о целесообразности продолжения производства продукта
  

• Этапы развития методов оценки деятельности подразделений.
  
• Объекты финансовой оценки.
  
• Центры ответственности и финансовый контроль.
  
• Принцип контролируемости параметров для центров ответственности.
  

• Понимать значение финансовых методов оценки
  
• Понимать принцип контролируемости параметров применительно к центрам финансовой ответственности компании
  

• Центры затрат.
  
• Центры нормативных затрат.
  
• Центры доходов.
  
• Центры накладных расходов.
  
• Центры прибыли.
  
• Центры инвестиций.
  
• Взаимосвязь и итоговые характеристики центров ответственности. Ожидаемый результат : после данного занятия вы должны знать и уметь…
  

• Знать характеристики центров ответственности и уметь их выделять
  
• Уметь составлять финансовую структуру компании
  

• Изучение литературы к занятию: глава 15 №2 списка основной литературы
  

• Анализ кейса на финансовую структуру компании
  

• Значение нефинансовой оценки.
  
• Преимущества и недостатки традиционных методов оценки деятельности.
  
• Метод сбалансированной оценки (Balanced Scorecard): проекции финансов, потребителей, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста.
  
• Стратегические карты.
  

• Сущность и значение методов нефинансовой оценки.
  
• Метод сбалансированной оценки
  

• Понятие бюджетирования и бюджета.
  
• Цели бюджетирования.
  
• Функции бюджета.
  
• Этапы бюджетного процесса.
  
• Принципы бюджетирования.
  
• Связь бюджетирования и оперативного планирования.
  

• Понимать значение и цели бюджетирования
  
• Уметь выделять этапы бюджетного процесса
  

• Изучение литературы к занятию: глава 8 №1 основного списка литературы
  

• Анализ кейса на бюджетирование
  

• Классификация бюджетов в управленческом учете.
  
• Подходы к бюджетированию: снизу-вверх/сверху-вниз, пооперационное бюджетирование, целевой бюджет, кайзен-бюджетирование.
  
• Операционные бюджеты.
  
• Финансовые бюджеты. Инвестиционные бюджеты.
  
• Бюджет движения денежных средств (два способа составления). Гибкие бюджеты.
  

• Знать и понимать различные подходы к бюджетированию и виды бюджетов
  
• Уметь составлять иерархию бюджетов компании
  

• Постановка бюджетирования в компании.
  
• Этапы внедрения бюджетирования.
  
• Инфраструктура бюджетного процесса.
  

• Уметь составлять поэтапный план постановки бюджетирования в компании
  
• Понимать технологию управления бюджетным процессом
  

• Изучение литературы к занятию: глава 12 №2 основного списка литературы
  

• Решение примеров экзаменационных тестов и задач