Анализ бп «АстрА» на 2008 год

Вид материала

Анализ

Подобный материал:

• Там, за облаками игорь Альтшулер, бизнес-консультант, 305.51kb.
• Этап Чемпионат Республики Казахстан по автослалому «Time Attack Астра» проводится, 245.77kb.
• План работы мо начальных классов сош-№10 ст. Новомышастовской на 2007-2008 учебный, 76.8kb.
• Анализ работы моу сош №3 муниципального образования город-курорт геленджик за 2008-2009, 1957.85kb.
• Анализ работы заместителя директора по информатизации за 2009-2010 учебный год, 184.51kb.
• Анализ работы гоу гимназии №1590 сао за 2007/2008 учебный год, 1823.77kb.
• Анализ результатов деятельности школы в 2007-2008 учебном год, 1290.43kb.
• Анализ работы по информатизации школы за 2007-2008 учебный год, 192.32kb.
• Анализ итогов 2007-2008 учебного год, 602.24kb.
• Региональная программа на 2008-2009 годы по насыщению регионов плодоовощной продукцией, 339.65kb.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БИЗНЕС-АНАЛИЗ

БП «АстрА» НА 2008 ГОД


Содержание:

Стр.

1. Резюме 3-5
   
2. PEST-анализ Украины, 2007 г. 6-15
   
3. Анализ текущего состояния рынка 15-32
   
4. Анализ деятельности компании 33-35
   
5. SWOT- анализа 36-37
   
6. Прогнозные сценарии рынка на 4 года 37-40
   

5. SWOT- анализа

Сильные стороны	Мероприятия по повышению	Слабые стороны	Мероприятия по устранению
1. Наличие современной технологии металлообработки	Постоянное совершенствование технологии металлообработки, внедрение прогрессивных технологий	1. Недостаточная квалификация персонала	Провести обучение персонала с целью повышения квалификации
2. Возможности парка металлообрабатывающего оборудования затрат	Анализ работы и повышение эффективности применения оборудования	2. Несбалансированные производственные мощности	Дооснастить производство оборудованием: универсальный токарный станок, круглошлифовальный станок, фрезерный обрабатывающий центр
		3. Отсутствие либо недостаточный опыт в технологии производства	Привлечь иностранных специалистов, посетить аналогичное зарубежное предприятие
Угрозы	Мероприятия по устранению	Возможности	Мероприятия по улучшению
1.Существенная зависимость финансового состояния от объемов заказов	Активное использование оргтехники для оперативной связи с клиентами и сбора прогнозов по заказам Качество инструмента и сроки изготовления должны быть такими, чтобы привлекать большее число клиентов	1. Кадровые возможности создания мощной инженерной базы и профессиональной команды менеджеров	Развитие стратегического маркетинга, привлечение в штат опытных специалистов
2. Резкое повышение стоимости сырья и расходных материалов	Активное использование оргтехники для оперативной связи с поставщиками и сбора прогнозов по рынку сырья и расходных материалов Внедрение режима строгой экономии и эффективности использования, недопущение брака, поиск путей снижения затрат Ввести в штат специалиста по организации, планированию, нормированию и учету производственных и материальных затрат	2. Внедрение функций логистики (управление складскими запасами и системой распределения)	Выделение или усиление логических функций с целью недопущения перебоев и повышения эффективности использования сырья и материалов
3. Слабое стратегическое планирование деятельности предприятия и его развития	Внедрить систему планирования и управления производством Направить стратегическое планирование на более эффективное использование преимуществ предприятия перед другими инструментальными производствами Учесть в стратегических программах повышение квалификации персонала, особенно на ключевых операциях	3. Эффективное использование информации о последних достижениях в сфере металлообработки и производства прессового инструмента	Создание специализированного инженерно-технического Совета по разработке и производству особо сложных элементов прессового инструмента, внедрению новшеств, обмену опытом, ежемесячному анализу технологических и производственных вопросов

Выполнение мероприятий даст возможность обеспечить выполнение бизнес-плана на 2008 год в рамках утвержденного бюджета путем максимально возможного использования человеческих, технических и производственных ресурсов.