Экономики и сервиса

Вид материалаУчебно-методическое пособие

Содержание


Vбезуб. = Qбезуб. ∙ Ц (50) где Q
Vбезуб − выручка от реализации в критической точке (порог рентабельности); ПЗ
ПЗ− сумма условно переменных затрат, необходимых для изготовления продукции предприятия; УПЗ
Рис. . 2. Стандартный график определения критической точки
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19
Таблица 4




Сравниваемые

показатели

Сравнительная оценка с продукцией фирм-конкурентов (наша продукция: «+» –- лучше, «0» –- равно, «-» – -хуже)

Конкурент 1

Конкурент 2

Конкурент 3















  1. План маркетинга
    1. 3.1. Потребители
    2. 3.2.Особенности сегмента рынка, на который ориентировано производство продукции (услуги)
    3. 3.3.Ценообразование
    4. 3.4.Организация сбыта
    5. 3.5.Рекламная кампания
  2. Финансовый план

4.1. Прогноз объема реализации


Таблица 5
    1. 4.1. Прогноз объема реализации
Таблица 5




Наименование

продукта

Цена за единицу, руб.

Годовой

выпуск, шт.

Объем

реализации

за год, тыс. руб.

Продукт 1










Продукт 2










и т.д.









4.2. Калькуляция на производство единицы продукции

Таблица 6

Наименование статей

Величина
показателя
1. Сырье и материалы
2. Топливо и энергия
3. Заработная плата производственных рабочих с ЕСН
4. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

В том числе:
амортизация оборудования
заработная плата ремонтных рабочих с ЕСН
текущий ремонт оборудования (до 10 % от стоимости оборудования)
прочие расходы
5. Цеховые расходы, в том числе:
заработная плата аппарата управления с ЕСН
содержание здания в чистоте
амортизация здания
аренда помещения
подготовка кадров
затраты на рекламу
6. Производственная себестоимость (1+2+3+4+5)
7. Коммерческие расходы (2 % от п.6)
8. Полная себестоимость
9. Объем реализации
10. Прибыль (9-8)
11. Рентабельность (10/9)
12. Затраты на рубль реализации (8/9)
Таблица 6


4.2. Калькуляция на производство единицы продукции
Таблица 6




Наименование статей

Величина

показателя

Сырье и материалы




Топливо и энергия




Заработная плата производственных рабочих с ЕСН




Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования




Амортизация оборудования




Заработная плата ремонтных рабочих с ЕСН




Текущий ремонт оборудования (до 10 % от стоимости оборудования)




Прочие расходы




Цеховые расходы




Заработная плата аппарата управления с ЕСН




Содержание здания в чистоте




Амортизация здания




Аренда помещения




Подготовка кадров




Затраты на рекламу




Производственная себестоимость




Коммерческие расходы (2 % от производственной себестоимости)




Полная себестоимость




Объем реализации (цена единицы продукции (услуги)




Прибыль (8-7)




Рентабельность (9/7)




Затраты на рубль реализации (7/8)





На основе калькуляции составляется график безубыточности. Для этого выделяют переменные и постоянные затраты. Переменные затраты – это затраты, зависящие от изменения объема реализации (сырье и материалы, заработная плата и т.д.). Постоянные затраты – это затраты, не зависящие от производства продукции (топливо, энергия, РСЭО, некоторые цеховые расходы и т.д.). Стандартный график определения критической точки деятельности организации представлен на рисунке 2.График безубыточности имеет следующий вид (рис.2).

Точка безубыточности представляет собой минимальный объем выпускаемой продукции (работ, услуг), обеспечивающий только покрытие всех расходов предприятия; предприятие не имеет ни убытков и ни прибыли от своей деятельности.

Точка безубыточности может рассчитываться в натуральных (Qбезуб.) и стоимостных (Vбезуб. ) единицах:


, (48)

(49)

или

Vбезуб. = Qбезуб. ∙ Ц (50)

где Qбезуб. − количество произведенной продукции, при котором будет достигнута безубыточность (в натуральных единицах);

Vбезуб − выручка от реализации в критической точке (порог рентабельности);

ПЗ − сумма условно постоянных затрат, необходимых для организации деятельности предприятия;

ПЗ− сумма условно переменных затрат, необходимых для изготовления продукции предприятия;

УПЗ− сумма условно переменных затрат, необходимых для изготовления единицы продукции предприятия;

Ц − цена единицы продукции.






Объем Выручка от реализациии


Объем Выручка от реализациии



Себестоимость


КТочка безубыточностиритическая

точка


Зона прибыли





Зона переменных затрат





Зона постоянных затрат


Объем реализации в натуральном выраженииКоличество продукции




Объем реализации в натуральном выраженииКоличество продукции



Рис. . 2. Стандартный график определения критической точки

деятельности организации

График безубыточности

ЦРасчет точки безубыточности ведется по формуле:

Постоянные расходы

Qбезуб. = --------------------------------------------------------------------------

Цена ед. продукции – Удельные переменные расходы


Точка безубыточности означает, что предприятие при производстве продукции, соответствующей точке безубыточности, покрывает свои затраты.

елесообразно проводить расчет для нескольких уровней возможной цены реализации продукции, чтобы оценить влияние рыночных условий на прибыльность деятельности организации.

Если предполагается выпускать несколько видов продукции (работ, услуг), то расчет объема производства производится по следующей формуле:

, (51)

где n − количество видов продукции (работ, услуг);

di − доля выручки от реализации i-ой продукции (работ, услуг) в общей выручке от реализации всех производимой организацией в течение года продукции (работ, услуг) (в долях единицы). При = .

Умножив полученную величину (Qбезуб) на соответствующую величину (di), получают то количество единиц i-ой продукции (работ, услуг), которое обеспечит безубыточную деятельность организации при такой структуре выпуска продукции (работ, услуг) продукции


4.3.45.6. Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта

бизнес-плана


Выделяются два общих критерия коммерческой привлекательности инвестиционного проекта. Кратко их можно обозначить как «финансовая состоятельность» (финансовая оценка) и «эффективность» (экономическая оценка). Оба критерия взаимно дополняют друг друга. В первом случае анализируется ликвидность (платежеспособность) проекта в ходе его реализации. Во втором – акцент ставится на потенциальной способности проекта сохранить покупательную ценность вложенных средств и обеспечить достаточный темп их прироста.

На рис. 3 представлены методы оценки по каждому из направлений.