Экономики и сервиса

Вид материала

Учебно-методическое пособие

Содержание Справка организации Автореферат дипломной работыВКР 4.2.23. Анализ исходного состояния предмета исследования Анализ внешнего окружения Анализ сложившейся ситуации на отраслевом уровне Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности организации Управленческий аАнализ внутренних ресурсов деятельности организации Анализ организационной культуры Анализ системы «Обучение персонала и рост» Рекомендуемые формы аналитических таблиц приведены в приложении 14 (таблицы ). Выводы по анализу

Подобный материал:

• Информационное письмо №1 Уважаемые коллеги!, 112.19kb.
• «Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики», 319.38kb.
• Система взаимодействия студентов с информационной средой. О средствах оптимизации учебного, 146.2kb.
• Новая международная программа Санкт-Петербургского государственного университета сервиса, 18.24kb.
• Учебная программа курса Владивосток 2004 Министерство образования Российской Федерации, 384.48kb.
• Стратегии формирования и развития малых форм гостиничного сервиса, 311.66kb.
• На правах рукописи Безуглов Юрий Дмитриевич синтез антенных решеток в условиях многолучевого, 235kb.
• Учебное пособие Санкт-Петербург 2004 удк рецензент: доцент кафедры экономики и управления, 1396.44kb.
• Учебная программа курса Владивосток 2005 Министерство образования Российской Федерации, 659.11kb.
• Совершенствование системы управления на основе системного и процессного подходов, 420.26kb.

Справка организации о практической значимости выводов и рекомендаций, приведенных в ВКР, и возможности их использования на практике – желательна (Приложение 9). В данной справке приводится точная и полная формулировка темы с указанием автора (коллектива авторов). Дан полный перечень разработанных при непосредственном участии дипломника вопросов.

Возможные формы использования полученных дипломником результатов на производстве: использование в методических разработках, в докладных и аналитических записках; при обучении сотрудников; участие в проведении конференций и семинаров на базе организации; распространение передового опыта по линии ЦНТИ и другие формы. В Справке может найти отражение полученный за счет внедрения представленных разработок на производстве экономический и социальный эффект, без его детального расчета и обоснования. Точность информации в документе подтверждается полностью подписью руководителя организации или структурного подразделения и заверяется печатью организации.

Автореферат дипломной работыВКР −– основные результа­ты исследований, выполненных в ВКР. Положение об автореферате утверждено ректором УГАЭС в 2004 г. Представляется в электронном и распечатанном видах. Образец оформления автореферата дан в Приложении 10. Объем автореферата составляет 4-5 страниц по типовой структуре. Титульный лист автореферата содержит точное указание темы и организации, на примере кото­рой выполнялась ВКР, данные об авторе и научном руководителе. В левом верхнем углу второй страницы сканируется фотография студента-выпускника. В автореферате отражаются:

• цель и задачи исследования;
  
• теоретическая актуальность, на­учная новизна и практическая значимость дипломного исследования²;
  
• описание специфики анализируемого объекта исследования, в тезисной форме результаты прове­денного исследования, оценка основных количествен­ных показателей по предлагаемым мероприятиям;
  

–

основные выводы по исследуемой проблеме, оценка типичности или нетипичности полученных результатов для региона или отрасли.

• основные выводы по исследуемой проблеме, оценка типичности или не­типичности полученных результатов для региона или отрасли.
  

4.2. Содержание разделов дипломной работы


4.2.1. Теоретико--методическое обоснование предмета исследования


Первая глава ВКР содержит теоретико-методологические подходы к решению исследуемой проблемы, применяемые в настоящее время, их достоинства и недостатки.

Цель теоретико-методического обзора литературы по исследуемой проблеме – сформировать концепцию, обосновать методику анализа и решения проблемы объекта исследования. По возможности полно и систематизировано изложить состояние изучаемого вопроса, которому посвящена дипломная работаВКР. Сведения, содержащиеся в этом обзоре, должны позволить объективно оценить научный уровень дипломной работыВКР студента.

Целесообразно в первой главе:

• раскрыть сущность основных понятий, принципов, классификаций, связанных с избранной темой;
  
• дать характеристику и критическую оценку современного состояния теории по теме исследования;
  
• определить тенденции и особенности развития изучаемой проблемы;
  
• выявить методологические и методические проблемы предмета исследования и наметившиеся пути их решения;
  
• отразить организационно-правовые аспекты регулирования исследуемой проблемы.
  

В процессе изучения литературных и электронных источников информации по исследуемой проблеме важно раскрыть различные точки зрения разных авторов, дать их анализ и обосновать свою позицию по данному вопросу. При изложении спорных вопросов темы необходимо приводить мнения различных авторов с обязательной ссылкой. Обязательным является сравнение рекомендаций, содержащихся в действующих инструкциях и работах различных авторов. Лишь после этого дипломник обосновывает свое мнение по спорному вопросу или соглашается с одной из уже имеющихся точек зрения, выдвигая в любом случае соответствующие аргументы.

Предметом анализа в обзоре могут служить: новые идеи и проблемы; возможные подходы к решению этих проблем; результаты исследований, имеющихся в специальной литературе. При этом сопоставляются различные точки зрения по решению вопроса, приводится полемика с отдельными авторами, вырабатывается и обосновывается собственная точка зрения по дискуссионным вопросам.

Содержание литературных источников рекомендуется описывать постепенно, сужая рассматриваемые вопросы, переходя от общих понятий к конкретным вопросам, например, от теоретических положений о рынке труда (труд или рабочая сила, интересы работников и работодателей и т.д.) к участникам рынка труда, формам безработицы, занятости.

Результатом теоретико-методологических исследований в дипломной работеВКР могут быть:

• обоснование новых параметров или показателей, характеризующих организацию системы и процесса управления;
  
• методика выявления зависимости между показателями;
  
• методика или модель прогнозирования развития социально-экономических и организационных процессов объекта исследования или его показателей;
  
• модернизированные методики обследования и анализа организации управления;
  
• усовершенствованные методы проектирования системы управления объектом исследования.
  

В завершении первой главы студент формулирует выводы, демонстрирующие его уровень знаний теоретико-методических основ решения проблем объекта исследования и умений обосновать выбор конкретных методов решения поставленных задач.

Теоретико-методологический раздел является основой для выполнения аналитического и рекомендательного разделов дипломной работыВКР.

В том случае, когда работа носит исследовательский характер, объем теоретического раздела по согласованию с руководителем может быть увеличен до 50 % объема работы за счет сокращения других разделов.


4.2.23. Анализ исходного состояния предмета исследования


Наименование второй главы дипломной работыВКР определяется в соответствии со спецификой выполняемого исследования. В названии главы указывается название объекта исследования.

Цель второй главы − анализ ситуации, в которой находится объект исследованиясостояния проблемы в организации на основе проведенного теоретико-методологического исследования.

В ходе ситуационного анализа определяется проблемное поле предмета исследования, т.е. совокупность проблем, существующих в организации, в их взаимосвязи друг с другом и с факторами внешнего и внутреннего окружения организации. Изложение аналитического материала проводится от общего к частному с последующим углублением и расширением.

Целесообразно во Основные задачи второй главеы:

• провести анализ внешней среды организации, состояния и тенденций развития отрасли, организации и со­ответствующих элементов окружения;
  
• дать оценкуа фактического состояния исследуемой проблемы по выбранному объекту;
  
• сформулировать выводы о необходимости принятия соответствующих решений.
  

Основное внимание сосредотачивается не столько на характеристике фактических данных объекта исследования (они могут быть представлены в приложениях), сколько на оценке общей и структурной динамики показателей по объекту исследования; раскрытии связей объекта с макро- и микроэкономическими показателями; анализе характера выявленных проблем и их ранжирования по степени важности для текущего и стратегического развития.

Конкретные задачи и содержание аналитической части ВКР зависят от специфики темы и особенностей объекта исследования. Характер, степень детализации и глубина проработки вопросов, рассматриваемых во второй главе, согласовываются студентом с руководителем и фиксируются в рабочем плане дипломной работы.

Источниками информации для аналитического исследования являются история создания и развития организации, положение об организации, материалы годовых отчетов о ее деятельности, планы работы, бизнес - план развития, статистическая отчетность и другая служебная документация, содержащая технико-экономические показатели деятельности организации и ее производственных подразделений. Материалы анализа изучаются студентом во время прохождения производственной практики. Перечень источников исходной информации приведен в Приложении 11. Материалы, служащие базой для проведения анализа, должны быть достаточно полными и достоверными.

Конкретные задачи и содержание аналитической части ВКР зависят от специфики темы и особенностей объекта исследования. Характер, степень детализации и глубина проработки вопросов, рассматриваемых во второй главе, согласовываются студентом с руководителем и фиксируются в рабочем плане дипломной работыВКР. В качестве примера систематизации информации о состоянии внешней среды, отрасли и соответствующих элементов окружения организации см. Приложение 12. Приведенные в аналитических таблицах показатели могут быть скорректированы в зависимости от конкретных условий.

Основное внимание сосредотачивается не столько на характеристике фактических данных объекта исследования (они могут быть представлены в приложениях), сколько на оценке общей и структурной динамики показателей по объекту исследования; раскрытии связей объекта с макро- и микроэкономическими показателями; анализе характера выявленных проблем и их ранжирования по степени важности для текущего и стратегического развития.

Анализ и обработку информации необходимо проводить с по­мощью современных методов экономического, социологического и психологического анализа как изученных во время обучения, так и принципиально новых, рассмотренных (разработанных) студентом в теоретическом разделе ВКР. Анализ состояния дел организации в области решаемой проблемы проводится методом сравнений достигнутых результатов с заданиями планов, со среднеотраслевыми или рекомендуемыми значениями, желательно на основании динамического ряда за несколько лет, с использованием группировок, абсолютных, относительных, средних величин, метода цепных подстановок и других методов экономического анализа. Для более тщательного анализа динамики и взаимосвязи показателей, представления результатов используются программные средства как универсального, так и специального назначения. Примеры программных средств универсального и специального назначения приведены в Приложении 1213. Целесообразно использовать графические способы представления данных с использованием MS Excel: таблицы, схемы, диаграммы, графики и т.п.

Излагаемый в настоящем Учебно-методическом пособии алгоритм проведения анализа применяется для исследования деятельности организации производственного и коммерческого назначения. При выборе иного объекта дипломного исследования методика анализа согласовывается с научным руководителем.

Оценка исходного состояния исследуемой проблемы по выбранному объекту проводится в разрезе следующих аспектов деятельности:

• клиенты и внешнее окружение;
  
• финансы;
  
• внутренние процессы;
  
• обучение и рост персонала.
  

Анализ исходного состояния изучаемой проблемы следует начинать с описания общей характеристики объекта исследования.

Общая характеристика объекта исследования включает его описание по следующим вопросам:

• полное и сокращенное наименование организации;
  
• организационно-правовая форма, юридический статус (характер собственности организации, ее правовое положение, учредители организации, тип объединения, в которое входит организация и ее положение в нем);
  
• год создания, формы реорганизации в течение жизненного цикла организации;
  
• месторасположение исследуемой организации;
  
• виды и географические сфера деятельности организации;
  
• структура управления и производственная структура организации;
  
• размер организации (по численности работников, объему товарной продукции), ее место в числе аналогичных фирм страны, региона, города;
  
• основные финансово-экономические показатели деятельности организации;
  
• особенности внутрипроизводственной деятельности;
  
• специфика работы на рынке товаров и услуг;
  
• связи с другими организациями;
  
• другие аспекты, наиболее выгодно характеризующие организацию;
  
• цели организации и существующие ограничения на ее деятельность.
  

В случае, когда объектом исследования выбрано структурное подразделение, дополнительно указывается место и значение этого подразделения в структуре организации, условия его работы (в том числе снабжение ресурсами), связи с другими подразделениями, оцениваются результаты его производственно-хозяйственной деятельности.

Анализ внешнего окружения дает возможность выявить особенности социально-экономической среды, взаимодействие с которой оказывает прямое или косвенное воздействие на положение организации. Анализ факторов внешней среды включает:

• аналитический обзор экономической ситуации в стране и отрасли, тенденции развития и состояния рынка продукции или услуг, дополненный изучением социальных и культурных факторов, формирующих вкусы, традиции и платежеспособный спрос населения на товары или услуги, предоставляемые организацией;
  
• рассмотрение таких внешних по отношению объекту факторов, как экономическая политика, система и масштабы государственного регулирования, политика местных органов власти;
  
• изучение инфраструктуры в ее производственной и непроизводственной составляющих: состояние транспортной системы, средств связи, коммунального хозяйства и строительного комплекса, банков, страховых агентств, консультационных фирм и т.п.;
  
• оценка тенденций развития техники и технологии в изучаемой области; обработка данных об ожидаемых изменениях в демографических характеристиках, в уровне образования и распределении доходов; характеристика потенциала и направленности общественных движений по защите окружающей среды, потребителей и различных общественных образований.
  

Исследование тенденций изменения внешней среды завершается выделение ее факторов, представляющих угрозу (риск) для организации и возможности (шансы) для достижения поставленных целей

Анализ сложившейся ситуации на отраслевом уровне позволяет оценить перспективы развития объекта исследования - предприятия или организации. Для этого необходимо:

• изучение платежеспособного спроса на продукцию: анализ потребностей, потребителей; сегментация рынка; анализ факторов, формирующих спрос; эластичность спроса по цене и доходам потребителей;
  

• оценка конкурентоспособности продукции и изыскание резервов повышения ее уровня: функционально-потребительские свойства продукции; надежность, долговечность; конструктивные показатели; экологические показатели; показатели безопасности; патентно-правовые показатели; себестоимость продукции (услуг); цена на продукцию (услугу); формы сбыта продукции;
  

• анализ рынков сбыта продукции: анализ динамики рынков сбыта и их доходности, анализ положения товаров на рынках сбыта; основные движущие силы отрасли; сегментирование рынка в том территориальном регионе, где организация функционирует или предполагается функционировать; позиционирование продукции на данном сегменте рынке;
  

• анализ конкурентных сил в отрасли и их влияние на ее привлекательность: соперничество между фирмами внутри отрасли, сильные и слабые стороны конкурентов, их возможная роль в конкурентной борьбе; новые конкуренты внутри отрасли; угрозы со стороны заменителей товара; сила поставщиков основных ресурсов; сила покупателей / потребителей; характеристика позиции основных конкурентов в отрасли; сопоставление преимуществ и недостатков позиции организации по отношению к основным конкурентам; факторы, обеспечивающие конкурентоспособность организации;
  

привести сведения о наме­чающихся тенденциях развития отрасли, охарактеризовать новейшие достижения в области науки, техники и технологии производства продукции (работ, услуг), выявить потенциальных конкурентов объ­екта исследования, указать их сильные и слабые стороны, оценить их возможную роль в конкурентной борьбе. Необходимо также указать, какие потребности и какие потребители будут удовлетворяться пред­лагаемой поставкой на рынок продукции, если органи­зация раньше не выпускала или расширяет выпуск этой продукции. Также производится сегментирование рынка в том территориальном регионе, где организация функцио­нирует или предполагается функционировать и осуществить пози­ционирование продукции на данном сегменте рынке.

В процессе анализа существующих и предполагаемых рынков сбыта продукции определяется потенциальная емкость рынка, т.е. общая стоимость продукции, которую покупатели определенного ре­гиона могут купить за определенный период времени (месяц, квартал, год). Потенциальная емкость рынка определяется как потенциальная сумма продаж (максимальная сумма реализации и количество клиен­тов, на которых можно рассчитывать). Потенциальная емкость рынка определяется в зависимости от социальных, национально-культурных, климатических, экологиче­ских факторов, уровня доходов (заработков) потенциальных покупа­телей, структуры расходов (по видам расходов, а также соотношению сумм сбережений и инвестиций), темпов инфляции. Формируется прогноз объемов продаж, т.е. оценка того, сколько реально можно продать при имеющихся у организации ресурсах и предполагаемом уровне цен. Оценка рынков сбыта осуществляется с использованием эконо­мико-математических методов и экспертных оценок.

При проведении конкурентного анализа определяются: крупней­шие производители аналогичной продукции; объемы продаж, дохо­ды, изменения ассортимента продукции, уровень сервисного обслу­живания потенциальных конкурентов, транспортные расходы; основ­ные характеристики, уровень качества, дизайн, покупательские пред­почтения в отношении конкурентной продукции: уровень цен и цено­вая политика конкурентов; реклама, политика продвижения продук­ции на рынок.


Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности организации позволяет:

• оценить результаты и эффективность деятельности организации, ее текущее состояние, составить прогноз развития финансово-экономических показателей организации на ближайшую перспективу;
  
• оценить динамику финансовых показателей за определенный период времени и факторы, вызвавшие эти изменения;
  
• оценить существующие финансовые ограничения на пути реализации управленческих решений;
  
• выявить и оценить возможные источники финансирования мероприятий и возможных эффект от их реализации.
  

Финансовый анализ основан на данных бухгалтерской отчетности. Возможные направления финансового анализа:

• оценка финансового состояния организации: наличие и размещение капитала; оценка структуры и динамики статей баланса; анализ финансовой независимости и степени финансового риска организации; оценка платежеспособности организации и ликвидности активов ее баланса; оценка платежеспособности организации на основе изучения потоков денежных средств; оценка риска банкротства (несостоятельности) организации; оценка степени производственного риска; оценка структуры источников формирования оборотных активов;
  

• анализ финансовых результатов: оценка абсолютных показателей прибыли организации и их динамики; определение и оценка относительных показателей рентабельности и их динамики; определение влияния отдельных факторов на прибыль и рентабельность (факторный анализ); анализ безубыточности;
  

• анализ деловой активности и эффективности производства: анализ показателей, характеризующих эффективность использования средств производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
  

Анализ внутренних процессов направлен на исследование системы управления в ее текущем состоянии. В общем виде включает анализ структуры, ресурсов, организационной культуры.

Основные направления маркетингового анализа:

исследование тенденций изменения внешней среды: анализ существенных изменений внешнего окружения организации; оценка степени динамики и неопределенности внешней среды; выделение факторов внешней среды, представляющих угрозу (риск) для организации и возможности (шансы) для достижения поставленных целей;

1. 
   изучение платежеспособного спроса на продукцию: анализ потребностей, потребителей; сегментация рынка; анализ факторов, формирующих спрос; эластичность спроса по цене и доходам потребителей;
   

1. 
   оценка конкурентоспособности продукции и изыскание резервов повышения ее уровня: функционально-потребительские свойства продукции; надежность, долговечность; конструктивные показатели; экологические показатели; показатели безопасности; патентно-правовые показатели; себестоимость продукции (услуг); цена на продукцию (услугу); формы сбыта продукции;
   

1. 
   анализ рынков сбыта продукции: анализ динамики рынков сбыта и их доходности, анализ положения товаров на рынках сбыта; основные движущие силы отрасли;
   
2. анализ конкурентных сил в отрасли и их влияние на ее привлекательность: соперничество между фирмами внутри отрасли; новые конкуренты внутри отрасли; угрозы со стороны заменителей товара; сила поставщиков основных ресурсов; сила покупателей / потребителей; характеристика позиции основных конкурентов в отрасли; сопоставление преимуществ и недостатков позиции организации по отношению к основным конкурентам; факторы, обеспечивающие конкурентоспособность организации;
   

1. 
   анализ ценовой политики: факторы, определяющие ценовую политику; сравнительный анализ уровня цен.
   

В качестве примера систематизации информации о состоянии отрасли и соответствующих элементов окружения организации см. Приложение 13. Приведенные в таблицах пока­затели могут быть скорректированы в зависимости от конкретных условий.

Методика анализа внутренней среды организации приведена в Приложении 14. Для оценки состояния организации, выявления ее сильных и слабых сторон целесообразно провести:

• анализ сложившейся организационной структуры управления объектом исследования;
  
• управленческий анализ деятельности организации;
  
• финансовый анализ деятельности организации.
  

Анализ сложившейся организационной структуры управления − это. :

• характеристика Определяется типа, степениь прогрессивности организационной структуры, ее, выявляются ннедостатки организационной структуры управления объектом исследования;
  
• . Оценоценка ивается уровняень использования современных методов управления; . Определяются миссия, цели поставленные организацией; . Целесообразно установить, каким образом ннедостатки в организации управления, влияющиет на уровень эффективности производства и качества работы. ;
  
• оценка При необходимости углубленного анализа по этому направлению следует отразить как реализуются в деятельности организации основных е функцийи менеджмента: планированияе, организациия, регулированияе, мотивациия и контроляь.
  

Анализируя структуру управления организации, целесообразно следует попытаться установить излишние звенья управления и внести свои предложения по ее совершенствованию. Сопоставляется фактическая численность аппарата управления с численностью производственного персонала; проводится анализ состава управленческих процедур в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений; дается характеристика документооборота; рассматривается техническое оснащение системы управления.

Рекомендуется отразить распределение функций управления в подразделениях организации, распределение полномочий в системе управления и распределение кадров по звеньям и уровням управления.

Целесообразно оценить стратегию и тактику управления: охарактеризовать виды управленческих решений и процесс подготовки и принятия управленческих решений; раскрыть информационное обеспечение менеджмента; дать характеристику видов документов и схемы их движения; указать применяемые информационные технологии и используемую компьютерную технику.

Управленческий аАнализ внутренних ресурсов деятельности организации проводится с целью выявления внутрипроизводственных факторов и причин, под воздействием которых сформировались конечные социально-экономические результаты деятельности организации. Устанавливаются резервы повышения эффективности деятельности объекта исследования. Оценка основных показателей хозяйственной деятельности объекта исследования проводится в динамике за два - три года и в течение отчетного периода. Анализ динамики исследуемых показателей проводится по текущим и сопоставимым ценам. Возможные процессе управленческого анализанаправления могут быть проведены исследования по следующим направлениям:

• изучение динамики объемных показателей производства и реализации, анализ выполнения плана производства и реализации продукции, анализ ассортимента, оценка ритмичности производства и реализации продукции;
  

• анализ обеспеченности организации персоналом; анализ движения персонала; анализ производительности труда и трудоемкости продукции; анализ оплаты труда;
  

• анализ основного капитала: оценка наличия, состава и структуры основных фондов; анализ движения основных фондов; анализ эффективности использования основных фондов;
  

• анализ оборотного капитала: анализ использования материальных ресурсов; анализ производственных запасов; анализ эффективности использования материальных ресурсов;
  

• анализ затрат: на производство и реализацию продукции по калькуляционным статьям и экономическим элементам; на один рубль продукции;
  
• обследование организации в функциональном разрезе: оценка производственного потенциала, потенциала НИОКР, потенциала персонала, функции маркетинга.
  

Анализ организационной культуры проводится по следующим направлениям:

• характеристика официальных внутрифирменных документов (организационно-распорядительные документы, стандарты предприятия, информационные схемы, внешняя атрибутика – архитектура и дизайн, наблюдаемое внешнее поведение, девизы, эмблемы);
  
• оценка неформальных норм организационной культуры (неформальное разделение труда, коллективные установки, межличностные ценности, нормы и стиль поведения, культурные и экономические приоритеты развития коллектива предприятия и прочее);
  
• выявление конфликта между требованиями официальных внутрифирменных документов и неформальными нормами организационной культуры.
  

Важно раскрыть действительное, а не декларативное положение вещей.

Анализ системы «Обучение персонала и рост» проводится по направлениям:

• профессионализм сотрудников; управленческие, профессиональные и функциональные навыки сотрудников;
  
• условия для повышения мотивации и самореализации сотрудников;
  
• доступность /обеспечение сотрудников стратегической информацией;
  
• развитие прибыльных направлений бизнеса;
  
• программа обучения; аттестация сотрудников;
  
• способности организации к внедрению инноваций.
  

Результаты анализа оформляются в табличной форме, расширенной аналитическими комментариями. Рекомендуемые формы аналитических таблиц приведены в приложении 14 (таблицы ).

Финансовый анализ деятельности организации направлен на получение информации о финансовом состоянии и финансовых результатах деятельности объекта исследования. Финансовый анализ основан на данных бухгалтерской отчетности. Основные направления финансового анализа:

1. оценка финансового состояния организации: наличие и размещение капитала; оценка структуры и динамики статей баланса; анализ финансовой независимости и степени финансового риска организации; оценка платежеспособности организации и ликвидности активов ее баланса; оценка платежеспособности организации на основе изучения потоков денежных средств; оценка риска банкротства (несостоятельности) организации; оценка степени производственного риска; оценка структуры источников формирования оборотных активов;
   

1. 
   анализ финансовых результатов: оценка абсолютных показателей прибыли организации и их динамики; определение и оценка относительных показателей рентабельности и их динамики; определение влияния отдельных факторов на прибыль и рентабельность (факторный анализ); анализ безубыточности;
   

1. 
   анализ деловой активности и эффективности производства: анализ показателей, характеризующих эффективность использования средств производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
   

Рекомендуемые аналитические таблицы приведены в приложении 14 (таблицы ).

В зависимости от специфики объекта исследования и темы ВКР аналитические таблицы могут отличаться по объему, форме изложения и представления материала.

В дипломной работеВКР исследовательского типа аналитическая часть включает в себя анализ современного состояния в теории и практике проблемы управления, планирования и прогнозирования применительно к вы­бранному объекту исследования. Необходимо дать характеристику объекта исследования: определить основные ка­тегории и понятия, используемые в работе, провести при необходи­мости их классификацию; обозначить возможные направления реше­ния проблемы, экономико-математические методы ее исследования; описать основные закономерности развития объекта и т.д.

Оценка фактического состояния исследуемой проблемы по выбранному объекту проводится по согласованию с научным руководителем ВКР. В зависимости от темы дипломной работыВКР целесообразно подробнее остановиться на функциях, характеристике деятельности подразделений, занимающихся реализацией того аспекта исследования, который указан в формулировке темы ВКР.

Выводы по анализу состояния исследуемой проблемы представляют в завершении аналитической части дипломной работы по всем ее направлениям. Результатом проведенного анализа состояния объекта исследования являютсявключают: выявленные внутренние резервы решения поставленной проблемыего совершенствования, сильные и слабые стороны объекта исследования, неиспользуемые возможности, потенциальные угрозы внешней среды. Определяются стратегические проблемы (задачи) организации. Дается краткая оценка состояния рассматриваемой проблемы на примере организации. Выявляется степень необходимости принятия соответствующих решений. Полученные аналитические

мМатериалы аналитики являются основой для разработки рекомендательной части дипломной работыВКР.