«Финансовая устойчивость предприятия, методы оценки и анализа на примере ООО анп «Марал-Инвест»

Вид материала

Анализ

Содержание 2.1 Общая характеристика предприятия ООО АНП «Марал-Инвест» Генеральный директор Зам. по производству

Подобный материал:

• Ликвидность, платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия и методы их оценки,, 71.92kb.
• Собой изложение основных положений методики коммерческой оценки инвестиционных проектов,, 1325.63kb.
• Методика анализа финансового состояния предприятия. Экспресс-анализ. Анализ экономической, 26.41kb.
• Финансовая устойчивость предприятия, 72.36kb.
• Методика анализа финансового состояния 14 2 анализ финансового состояния ООО «Аллегро», 1391.2kb.
• Финансовая отчетность компании, 120.58kb.
• Методические основы проведения анализа финансового состояния предприятия правовое обеспечение, 29.74kb.
• Математические методы анализа и оценки финансово-экономической деятельности предприятия:, 825.67kb.
• 1. 1 Финансовая устойчивость предприятия необходимое условие эффективной работы в условиях, 2448.43kb.
• Разработка программы реструктуризации предприятия (на примере). Методы финансового, 68.06kb.

2.1 Общая характеристика предприятия ООО АНП «Марал-Инвест»

Ассоциация независимых предпринимателей «Марал-Инвест» была основана в 1997 году в городе Егорьевск, Московской области. Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. По сути своей, является результатом слияния капиталов четырех индивидуальных предпринимателей (учредителей), имеющих общие интересы и аналогичный бизнес.

Важнейшими видами деятельности ООО АНП «Марал-Инвест» являются производство и продажа запасных частей к немецкой кормоуборочной технике.

Компания включает в себя завод, на котором производится более 50% всей номенклатуры компании. А также запасные части привозятся из стран Европейского союза путем импорта.

Сначала реализация запасных частей осуществлялась через склад, который находится в 2 км от города Егорьевск, который в дальнейшем стал центральным. Удачное развитие компании с годами, способствовало открытие 5 филиалов ООО АНП «Марал-Инвест» по продаже техники и запасных частей. В таких районах как: Московская область, Тульская область, Краснодарский край, Вологодская область, Ленинградская область. Реализация продукции производится еще и через крупные базы путем сдачи товара на реализацию.

Структура управления предприятием ООО АНП «Марал-Инвест» можно представить схематично (рис.2.1). В организации представлены три группы персонала:

- руководители,

- специалисты,

- служащие.

Генеральный директор

Зам. по производству

Гл. бухгалтер

Зам. по снабжению и сбыту предприятия, контролю над транспортом







Начальник производств. смены




Отдел кадров

Складские работники


Транспортный отдел


Цехи

Бухгалтерия


Менеджеры по продажам


Кассы



Менеджеры по закупкам




Рис. 2.1 Структура управления предприятием ООО АНП «Марал-Инвест»


Каждой из этих групп персонала выполняют свои обязанности с точки зрения содержания их труда, характера умственной деятельности и влияния на результаты деятельности коллектива в целом. Генеральный директор и руководители различных служб принимают решения по всем главным вопросам деятельности. Сфера их должностных обязанностей включает координацию работы исполнителей, производственных групп и подразделений. Главная задача – обеспечить эффективный труд коллектива. Суть труда руководителя заключается в обеспечении общего руководства процессом функционирования и развития организации. Специфика труда руководителя компании по производству оборудования и продаже запчастей к кормоуборочной технике состоит в том, чтоб производилось как можно больше и качественнее продукции, за которую можно получить больше прибыли.

Специалисты обязаны выполнять функции подготовки, реализации управленческих решений. Они обрабатывают и анализируют информацию, участвуют в выполнении задач организации, предоставлении услуг клиентам.

Работники, выполняющие разнообразную работу, связанную с обеспечением деятельности руководителей и специалистов, относятся к группе служащих. Их основная задача – осуществление информационного обслуживания руководителей и специалистов. Высшее руководство компании «Марал-Инвест» представлено генеральным директором.

Продукция ООО АНП «Марал - Инвест» конкурентоспособна. Основными ее конкурентами являются : ООО «Спектр»; ООО «Промтехника».

ООО АНП «Марал-Инвест» имея налаженное производство, неплохие технологии, хорошее имя как поставщика запасных частей в настоящее время испытывает острую нехватку в оборотных средствах. Это объясняется не только жесткой позицией конвейеров, работающих только на условиях отсрочки платежей в 45-60 дней, но и осуществляемой системой предоплаты на приобретения сырья, материалов. На предприятии сложилась следующая система оплаты за продукцию:

- предоплата - 15%

- наличные - 7,1%

- взаимозачет - 57,5%

- оплата с отсрочкой – 20,4%

Следовательно, что предприятие всегда будет испытывать дефицит денежных средств, который будет реконструироваться заимствованием кредитов. Такая система оплаты должна быть изменена, т.к. она будет всегда приводить к ухудшению финансового состояния предприятия. Также сложившаяся огромная доля взаимозачета приводит к излишнему накоплению сырья, которое не востребовано нуждами производства. На предприятии сложилась следующая система оплаты за сырье:

- предоплата -19,0%

- взаимозачет -78,0%

- оплата с отсрочкой платежа – 3,0%

Таким образом, на предприятии очевидно существовании проблемы менеджмента, которая может быть решена только высшим руководством.

У АНП «Марал - Инвест» есть будущее, которое с уверенностью позволяет рассматривать его перспективы, т.к. руководство четко представляет свои проблемы и готовит пакет мер по повышению эффективности и финансовой стабильности, что позволяет считать предприятие в качестве перспективного партнера по бизнесу.