Оглавление: Введение 4

Вид материалаДокументы

Содержание


[вырезано демо-версия] 80
[вырезано демо-версия
[вырезано демо-версия
[вырезано демо-версия
[вырезано демо-версия
[вырезано демо-версия
Теоретической и методологической основой
[вырезано демо-версия
Структура и объем работы.
Глава 1 Теоретические основы внедрения принципов бережливого производства 1.1 Основные понятия и цели бережливого производства
[вырезано демо-версия
[вырезано демо-версия
[вырезано демо-версия
1.2 Основные принципы бережливого производства
[вырезано демо-версия
[вырезано демо-версия
[вырезано демо-версия
[вырезано демо-версия
[вырезано демо-версия
[вырезано демо-версия
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9

Стоимость полного варианта работы 1700 руб.

www.Hotdiplom.ru

Пишите: Hotdiplom@bk.ru

Звоните: +7-908-150-84-32



Оглавление:

Введение 4

Глава 1 Теоретические основы внедрения принципов бережливого производства 7

1.1 Основные понятия и цели бережливого производства 7

1.2 Основные принципы бережливого производства 9

1.3 Инструменты бережливого производства 14

1.4 Алгоритм внедрения бережливого производства 26

1.5 Обзор внедрения принципов бережливого производства в сервисных компаниях 27

Глава 2. Анализ методик внедрения принципов бережливого производства 35

2.1 Алгоритм внедрения по Джеймсу Вумеку 35

2.2 Алгоритм внедрения по Деннису Хоббсу 36

2.3 Алгоритм внедрения Хаммера 39

2.4 Методология Кайдзен 42

Глава 3. Рекомендации российским сервисным компаниям по внедрению принципов бережливого производства 46

3.1 Практика и особенности внедрение принципов бережливого производства в РФ 46

3.2 Подходы к управлению эффективностью внедрения принципов бережливого производства 53

3.3 Выбор оптимальной методики внедрения принципов бережливого производства для российских сервисных компаний 66

Заключение 78

Список используемых источников 80

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ] 80

Приложения 81

Введение


Многолетний опыт внедрения стандартов ИСО серии 9000 российскими организациями подтвердил их эффективность в управлении деятельностью. [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]

В современных условиях достигнуть повышения эффективности производства можно преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых видах конкурентоспособной продукции и новых способах ее изготовления. Широко используемые на предприятиях экономически лидирующих стран инструменты повышения операционной эффективности к сожалению пока не находят должного внимания среди российских организаций. Совершенствование основных принципов управления, развитие новых технических и организационно-технологических решений, внедрение новых методов анализа и поиска решений, использование инновационных подходов к управлению качеством – все это применительно к специфике отечественного рынка могло бы создать условия для экономического роста предприятий и дать дополнительный импульс развитию.

Актуальность темы исследования, главным образом, обусловлена тем, [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]

На пути развития организации выбор стратегии операционного совершенства влечет за собой необходимость выбора тех или иных стратегических инициатив, направленных на достижение соответствующих целей: низкой себестоимости, высокого качества продукции, высокой скорости процессов. [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]

Целью данного исследования является анализ особенностей внедрения принципов бережливого производства в сервисных компаниях. В соответствии с поставленной целью исследования в работе решаются следующие задачи:

- выявить общие и основополагающие принципы бережливого производства и их взаимосвязь;

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]

Объектом исследования являются предприятия, внедряющие принципы бережливого производства.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические основы и методы внедрения принципов бережливого производства.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]

Выявлены и систематизированы потенциальные проблемы на пути внедрения методов управления качеством

Сформирован комплекс мероприятий по внедрению изменений для предприятий на основе интеграции инновационных методов управления качеством.

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в областях экономической теории, теории управления качеством и конкурентоспособностью, теории инноваций, теории организации производства; прикладные исследования по вопросам совершенствования систем менеджмента качества, отчеты предприятий об апробации и ходе внедрения инноваций и принципов бережливого производства.

Информационной базой исследования явились законодательные и нормативные акты, статистические материалы международной практики применения инноваций, материалы международных и отечественных конференции и семинаров по рассматриваемой тематике, аналитические материалы периодической печати и на страницах Интернет.

В качестве методов исследования в дополнение к всестороннему изучению развития подходов к тематике исследования, применяется системный подход при анализе системы качества, метод SWOT-анализа, а так же заимствованный из концепции «6 сигм» метод анализа процессов, адаптированный для выявления проблем и постановки целей на предприятии.

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]

Изученные проблемы сервисных предприятий как отдельно взятой отрасли, на наш взгляд, присущи широкому кругу современных российских предприятий.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.