Отчет федерального государственного образовательного учреждения среднего профессионального образования

Вид материала

Отчет

Содержание 2в. Разработка, анализ и актуализация Политики и Стратегии

Подобный материал:

• Отчет о результатах самообследования Федерального государственного образовательного, 4331.93kb.
• Отчет о работе государственного образовательного учреждения среднего профессионального, 2378.26kb.
• Отчет о результатах самообследования филиала федерального государственного автономного, 704.88kb.
• Отчет по результатам самообследования филиала федерального государственного образовательного, 445.33kb.
• Публичный отчет государственного образовательного учреждения среднего профессионального, 633.57kb.
• Отчет по итогам самообследования государственного бюджетного образовательного учреждения, 2129.99kb.
• А. С. Данилов отчет, 3429.56kb.
• Южно-российский институт-филиал федерального государственного бюджетного образовательного, 32.54kb.
• Оскаровна Дидактические условия развития способности к импровизации у студентов среднего, 365.98kb.
• Положение омаркетинговой службе государственного образовательного учреждения среднего, 51.18kb.

2в. Разработка, анализ и актуализация Политики и Стратегии

Политика ФГОУ СПО «Новоузенский сельскохозяйственный техникум» в области качества – это общее руководство для действий и принятия решений, которое отражено в отдельном документе. Стратегия техникума – это совокупность ее главных целей и основных способов достижения этих целей, которые отражены в Плане стратегического развития ФГОУ СПО «Новоузенский сельскохозяйственный техникум» на 2006-2010 г.г. Стратегия и политика ФГОУ СПО «Новоузенский сельскохозяйственный техникум» в области качества соответствуют предназначению, стратегическим целям и ценностям, описанным подробно в критерии 1.

В ФГОУ СПО «Новоузенский сельскохозяйственный техникум» разработана система планов, включая планы всех структурных подразделений техникума (по вертикали) и планы по определенным функциональным направлениям (по горизонтали). Например, «План воспитательной работы», «План работы методического объединения кураторов», «План работы цикловых комиссий», «План работы группы качества» и др.

В процессе планирования принимают участие все организационные структуры

техникума: высший руководящий орган ФГОУ СПО «Новоузенский сельскохозяйственный техникум» – Совет техникума, а также Совет руководства во главе с директором техникума, в состав которого входят его заместители – руководители отделений. Кроме того, в процессе планирования принимают активное участие руководители всех самостоятельных структурных подразделений (см. структурную схему), а также ответственные за отдельные функциональные направления. В большинстве случаев в процессе планирования принимают участие все сотрудники подразделений.

Высшее руководство техникума (директор и его заместители) разрабатывает

Политику и Стратегию в области качества, общие цели развития техникума и способы их достижения. Руководство среднего и нижнего уровня менеджмента, а также ведущие специалисты подразделений занимаются разработкой оперативных планов. Координаторами по разработке стратегического плана развития техникума и оперативных планов являются заведующий методическим кабинетом и специалист по качеству.

Для осуществления каждой стратегической задачи разработана программа и

определены финансовые расходы; предусмотрены резервы на риски и непредвиденные обстоятельства (либо сроки выполнения завышены, либо предусмотрены финансовые резервы).

План стратегического развития ФГОУ СПО «Новоузенский сельскохозяйственный техникум» на 2000-2005 год выполнен (отчёт о выполнении плана состоялся на Совете руководства техникума и утвержден на педагогическом совете). В январе 2006 года принят план стратегического развития на 2006-2010 гг.

В плане работы ФГОУ СПО «Новоузенский сельскохозяйственный техникум» на 2006-2010 учебный год указаны только крупные мероприятия по всем направлениям деятельности. Более конкретные мероприятия разработаны в планах по подразделениям на год. В этих планах имеются индикаторы выполнения тех или иных мероприятий. На основании годового плана техникума разработаны более детальные планы работы по подразделениям или отдельным направлениям на месяц или на отдельные конкретные мероприятия.

Примеры: план работы методического кабинета, ежемесячный график методической работы учебно-воспитательного процесса председателями цикловых комиссий, план работы рабочей группы по качеству и т.д.

С целью определения конкурентных преимуществ и современного состояния техникума с 2009 года проводится ежегодно SWOT-анализ и сравнительная оценка, определяющая место техникума по конкурентным аккредитационным показателям в группе образовательных учреждений среднего профессионального образования.

В результате SWOT-анализа определились конкурентные преимущества техникума:

• широкий спектр предоставляемых услуг (8 специальностей, различные курсы, дополнительные квалификации)
  
• конкурентоспособность выпускников на рынке труда (отсутствуют на бирже труда, имеются заявки от работодателей на наших выпускников)
  
• профессионализм коллектива (98,3% преподавателя имеют высшее образование, 70 % преподавателей специальных дисциплин получили второе (педагогическое) образование 55 % штатных преподавателей имеют высшую квалификационную категорию, ученую степень и звание)
  
• современный уровень материально-технической базы (техникум располагает зданиями общей площадью 10291 кв.м.)
  
• высокий уровень воспитательной работы (разработана концепция воспитательной работы в техникуме)
  
• качественная система планирования (разработка стратегических планов на 2000-2005 год и 2006-2010 год)
  
• высокий уровень научно-методического обеспечения
  
• применение инновационных технологий (60% преподавателей применяют инновационные технологии преподавания)
  
• финансовая стабильность (см. критерий 4)
  
• сеть долговременных социальных партнеров (см. критерий 4)
  
• возможность повышения квалификации преподавательского состава через курсы повышения квалификации в РИППК в г. Саратове
  
• внедрение системы непрерывного образования на базе высших учебных заведений г. Саратова в сокращенные сроки. Для выпускников на базе техникума открыты два представительства ВУЗов: Саратовского государственного аграрного университета имени Н.И. Вавилова и Московской гуманитарной академии. (см. критерий 4)
  

С целью пропаганды своих конкурентных преимуществ ФГОУ СПО «Новоузенский сельскохозяйственный техникум» принимает участие в различных профессиональных выставках и конкурсах. Например, в 2007, 2008, 2009, 2010 г.г участвовал во Всероссийской научно- практической конференции «Глобальные проблемы современности» (г. Тверь), в областном конкурсе «Лучший преподаватель системы СПО - 2009», «Лучший преподаватель системы СПО – 2010», во Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реализации современной модели профессионального образования» (г. Кемерово), в Федеральном этапе Всероссийского конкурса на лучшую курсовую работу по зооветеринарным дисциплинам (г. Коломна), во Всероссийском поэтическом конкурсе (г. Воронеж), в областном фестивале студенческого творчества «Созвездие молодых», проходящего в рамках Года молодёжи и др.

Студенты техникума принимают участие в конкурсах профессионального мастерства (результаты см. составляющую 6б) и т.д. Во всех конкурсах были продемонстрированы сильные стороны техникума.

Высокий профессионализм персонала ФГОУ СПО «Новоузенский сельскохозяйственный техникум» позволяет оперативно реагировать на возникновение рисков непредвиденных обстоятельств, таких как:

• неблагоприятная демографическая и социально-экономическая ситуация,
  
• перевод на единый государственный экзамен,
  
• низкий уровень подготовки абитуриентов,
  
• снижение уровня здоровья студентов,
  
• постоянное увеличение налогооблагаемой базы,
  
• реструктуризация Министерства образования РФ,
  
• нарушение традиционных связей ученого заведения с социальными партнёрами, в первую очередь, - с работодателями,
  
• отмена моратория на приватизацию учебных заведений,
  
• отставание уровня заработной платы федеральных образовательных учреждений от учебных учреждений регионального подчинения,
  
• неясная федеральная и региональная политика в области профессионального образования,
  
• изменения в содержании государственных образовательных стандартов и др.
  

Политика и Стратегия в области качества в ФГОУ СПО «Новоузенский сельскохозяйственный техникум» соответствует Политике и Стратегии заинтересованных сторон, в том числе Федерального агентства по образованию Российской Федерации, Системы профессионального образования, Института проблем развития СПО, а также Политике и Стратегии работодателей. Политика и Стратегия ФГОУ СПО «Новоузенский сельскохозяйственный техникум» в области качества опирается на основополагающие принципы всеобщего менеджмента качества, такие, как ориентация на результат, внимание на клиента, приверженность высшего руководства техникума во главе с директором техникума поставленным целям в области качества. Управление качеством основано на реальных процессах деятельности и фактах (см. критерий 5). Большую роль в оценке качества имеют развитие, активность и непрерывное обучение персонала (подробно в критерии 3). В Политике и Стратегии ФГОУ СПО «Новоузенский сельскохозяйственный техникум» в области качества отражены такие аспекты качества, как инновации и совершенствование процессов деятельности, развитие партнерства и ответственность перед обществом. Политика и стратегия ФГОУ СПО «Новоузенский сельскохозяйственный техникум» соответствуют политике и стратегии социальных партнеров, что более подробно будет описано в критерии 6.

Все описанное выше говорит о сбалансированном учете потребностей и ожиданий заинтересованных сторон в долгосрочной и краткосрочной перспективе.

С 2008 года ежегодно оценивается эффективность Политики и Стратегии в области качества при подведении итогов работы за год – в июне. При этом высшее руководство техникума сопоставляет достигнутые результаты с установленными целями в Плане стратегического развития. Достигнутые результаты описаны в критерии 9б.

На основе всестороннего изучения информации о рынках сбыта, потребностях и ожиданиях потребителей, результатов маркетинговых исследований руководство техникума систематически совершенствует и актуализирует Политику и Стратегию в области качества. Анализ Политики и Стратегии в области качества проводит высшее руководство техникума один раз в год – в июне по мере выполнения годового плана работы техникума. Результаты анализа обсуждаются на Совете руководства (протоколируются) и отражаются в годовом отчете.

Актуализация Политики и Стратегии в области качества, т.е. ее изменение, проводится по мере необходимости, в случае резкого изменения внешней или внутренней среды техникума. Анализ Политики и Стратегии в области качества за 2008 год показал, что Политика и Стратегия актуальны.