Инвестиционный план модернизации моногорода белово 2010 оглавление паспорт комплексного инвестиционного плана модернизации моногорода Белово
| Вид материала | Документы |
- Методические рекомендации по порядку составления и представления форм информации, 282kb.
- Рекомендации структура комплексного инвестиционного плана развития моногорода, 38.45kb.
- Инвестиционный план развития моногорода губкинского 2011 г. Комплексный инвестиционный, 2246.01kb.
- Областная целевая программа «комплексный инвестиционный план модернизации моногорода, 3244.35kb.
- Инвестиционный план модернизации монопрофильного населенного пункта городское поселение, 1728.25kb.
- Комплексный инвестиционный план модернизации монопрофильного городского округа карпинск, 3211.53kb.
- Стратегии и программы развития муниципального образования, участие в федеральных, 6715.62kb.
- Комплексный инвестиционный план развития моногорода ноябрьска на 2011-2013 годы паспорт, 981.49kb.
- Структура комплексного инвестиционного плана модернизации экономики Староминского сельского, 3231.39kb.
- «Об утверждении Комплексного инвестиционного плана модернизации монопрофильного городского, 1109.86kb.
Млн. руб.
| Срок реализации проекта, годы | Объем инвестиций, всего | В том числе: | |||||||||||
| | | 2010 | за период 2011-2012 гг. | за период 2013-2020 гг. | |||||||||
| | | ФБ | ОБ | МБ | ВБ | ФБ | ОБ | МБ | ВБ | ФБ | ОБ | МБ | ВБ |
| 1.Строительство детского сада в 3 микрорайоне | |||||||||||||
| 2013-2020 г.г | 200, 0 | | | | | | | | | - | 60 | 140 | |
| 2.Реконструкция и капитальный ремонт зданий бывших детских садов | |||||||||||||
| 2010-2012 г.г. | 9,0 | | | 3,0 | | | | 6,0 | | | | | |
| 3.Открытие дошкольных групп на базе учреждений общего образования | |||||||||||||
| 2010-2012 г.г. | 1,5 | | | | | | | 1,5 | | | | | |
| ИТОГО | 210,5 | | | 3,0 | | | | 7,5 | | | 60 | 140 | |
Данные проекты позволят дополнительно создать 405 дошкольных мест, в т.ч.:
- за счет строительства нового детского сада в 3 мкр. – 95 мест;
- за счет открытия дополнительных групп в действующих дошкольных учреждениях – 20 мест;
- за счет открытия дошкольных групп в общеобразовательных учреждениях – 80 мест;
- за счет создания дошкольных учреждений на базе высвободившихся зданий бывших детских садов (в процессе реструктуризации общеобразовательных учреждений) - 310 мест.
В сфере образования реализация указанных выше проектов позволит:
- снизить очередность детей для поступления в МДОУ;
- сократить перекомплект в группах функционирующих дошкольных учреждений;
- улучшить условия для осуществления воспитательно-образовательного процесса, обеспечения охраны жизни и здоровья детей.
V. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ И ПРОЕКТОВ КОМПЛЕКСНОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНА МОДЕРНИЗАЦИИ МОНОГОРОДА БЕЛОВО
Организационное обеспечение реализации комплексного инвестиционного плана модернизации моногорода Белово
Перечень ключевых субъектов комплексного
инвестиционного плана
В состав органа управления реализацией комплексного инвестиционного плана включены все заинтересованные субъекты, участвующие в реализации плана города, что позволяет снизить риски реализации самого плана и повысить мотивацию заинтересованных субъектов его реализации по привлечению дополнительных интеллектуальных, человеческих или материальных ресурсов. Заинтересованные субъекты комплексного инвестиционного плана представлены в таблице 6.
Таблица 6.
Ключевые субъекты комплексного инвестиционного плана
| Ключевой субъект (организация) | Контакты ключевого субъекта (организации) | ФИО представителя | Контакты представителя |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Администрация Кемеровской области | 8 (3842) 36-34-09 postmaster@ako.ru | Сахабутдинова А.Э. | 8 (3842) 36-34-40 |
| Администрация города Белово | 8 (38452) 2-81-37 (пр.) 8 (38452) 2-15-19 (ф.) mail@belovo42.ru | Глава города – Панов Е.А. | |
| Администрация города Белово | 8 (38452) 2-88-97 chernov@belovo42.ru | Зам. Главы города Чернов А.Г. | 8 (38452) 2-88-97 |
| Администрация города Белово | 8 (38452) 2-84-51 | Зам. Главы города Кузнецов Г.С. | 8 (38452) 2-84-51 |
| Администрация города Белово | 8 (38452) 2-44-32 | Зам. Главы города Покроев А.Г. | 8 (38452) 2-44-32 |
| Администрация города Белово | 8 (38452) 2-86-40 | Зам. Главы города Смараков С.В | 8 (38452) 2-86-40 |
| Администрация города Белово | 8 (38452) 2-82-75 | Начальник финансового управления Филиппов Д.Г. | 8 (38452) 2-82-75 |
Организационная структура и состав органа управления реализацией комплексного инвестиционного плана
Деятельность органа управления реализацией комплексного инвестиционного плана должна быть направлена на достижение следующих целей:
1. Конечная цель комплексного инвестиционного плана – вывод населенного пункта из зоны неуправляемого риска для его дальнейшего устойчивого экономического развития.
Достижение этой цели является основной задачей управления реализацией комплексного инвестиционного плана. Результативность управления реализацией плана оценивается как степень достижения данной цели. Если возникает вероятность того, что при реализации комплексного инвестиционного плана конечная цель не будет достигнута (в силу изменения обстоятельств, влияния неучтенных рисков), то план должен быть пересмотрен, и в него должны быть внесены необходимые изменения.
2. Выполнение мероприятий комплексного инвестиционного плана согласно установленных сроков, в пределах установленных средств, с получением запланированных результатов.
Эта цель означает то, что деятельность по выполнению плана должна быть организована таким образом, чтобы план выполнялся согласно установленных сроков, в пределах установленных денежных средств и при этом были получены предусмотренные планом результаты.
3. Обеспечение соответствия плана мероприятий комплексного инвестиционного плана меняющимся обстоятельствам.
Данная цель означает, что в процессе реализации комплексного инвестиционного плана могут выявляться, меняться или возникать новые обстоятельства, влияющие на выполнение мероприятий комплексного инвестиционного плана и достижение итоговой цели. Все это требует внесения соответствующего изменения в план, при котором учитываются все текущие обстоятельства, и достигается итоговая цель.
Порядок принятия решения
Перечень необходимых нормативных правовых актов
Необходимо внести изменения в Стратегию социально-экономического развития Кемеровской области до 2025 года, в Комплексную программу социально-экономического развития города Белово, а также другие нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность органов местного самоуправления города Белово.
VI. ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ КОМПЛЕКСНОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНА
6.1 Краткосрочные результаты
В краткосрочной перспективе сохранится социальная стабильность, за счет реализации мер: по поддержанию профильной отрасли, развитию малого бизнеса и реализации программы занятости.
В 2010 году уровень зарегистрированной безработицы в результате реализации мероприятий Комплексного инвестиционного плана модернизации города Белово сократится до 2,3 %. Только по инвестиционным проектам будет создано 119 новых рабочих.
6.2 Среднесрочные и долгосрочные результаты
В случае успешной реализации комплексного инвестиционного плана модернизации в долгосрочной перспективе город Белово из монопрофильного муниципального образования, испытывающего постоянные угрозы со стороны внешних неконтролируемых рисков, как то: цена на основной продукт – уголь, состояние мировой экономики в целом, станет городом с устойчиво развивающейся диверсифицированной экономикой, которая позволит смягчить или свести к минимуму резкие колебания на внешних рынках.
При том, что основная задача Комплексного плана направлена на уход от моноотраслевой зависимости, развитие профильной отрасли является неотъемлемой частью стабильного функционирования муниципального образования город Белово. Представленные инвестиционные проекты отражают будущее развитие как профильной (угледобывающей) отрасли, так и обрабатывающих производств, малого бизнеса и инфраструктуры.
В результате реализации мероприятий Комплексного плана к 2025 году доля профильной угольной отрасли в общем объеме отгруженных товаров сократится до 43% (с 46,5% в 2009 году).
Всего удельный вес отраслей промышленности в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ и услуг к 2025 году увеличится до 57%.
Реализация мероприятий Комплексного плана станет катализатором роста активности в сфере малого бизнеса. Будут созданы условия для развития предпринимательской инициативы за счет финансовой и имущественной поддержки предпринимателей. Число малых предприятий по сравнению с 2009 годом возрастет в Белово к 2012 году на 7%, к 2015 году – на 12,2%, к 2020 году – на 21,0%, к 2025 году – на 30%.
В среднесрочной перспективе будет создано более 488 новых рабочих мест (314 мест за счет реализации инвестиционных проектов) и 1840 мест на общественные работы по программе содействия занятости населения. В целом за период с 2010 по 2025 годы планируется создать около 2328 новых рабочих мест.
Уровень зарегистрированной безработицы сократится до 2,1% к 2012 году, до 1,7% в 2020 году и до 1,4% в 2025 году.
Под влиянием улучшения ситуации в реальном секторе экономики повысится качество жизни населения города. Номинальная среднемесячная заработная плата в целом по муниципальному образованию по отношению к 2009 году в среднесрочной перспективе (к 2012 году) возрастет на 21,6%, к 2015 году – на 46,3%, к 2020 году – на 65,2%, а к 2025 году – в 1,9 раза.
Повысится финансовая устойчивость муниципального образования. Доля собственных доходов местного бюджета увеличится с 36,6% в 2009 году до 53,6% уже к 2012 году и сохранится до конца прогнозируемого периода на этом уровне.
В сфере образования будут введены 405 дополнительных мест за счет реализации 3-х представленных инвестиционных проектов.
Планируется строительство спортивного комплекса. Целью данного проекта является решение вопроса по созданию условий для активного здорового досуга молодёжи.
