Инвестиционный план модернизации моногорода белово 2010 оглавление паспорт комплексного инвестиционного плана модернизации моногорода Белово
| Вид материала | Документы |
- Методические рекомендации по порядку составления и представления форм информации, 282kb.
- Рекомендации структура комплексного инвестиционного плана развития моногорода, 38.45kb.
- Инвестиционный план развития моногорода губкинского 2011 г. Комплексный инвестиционный, 2246.01kb.
- Областная целевая программа «комплексный инвестиционный план модернизации моногорода, 3244.35kb.
- Инвестиционный план модернизации монопрофильного населенного пункта городское поселение, 1728.25kb.
- Комплексный инвестиционный план модернизации монопрофильного городского округа карпинск, 3211.53kb.
- Стратегии и программы развития муниципального образования, участие в федеральных, 6715.62kb.
- Комплексный инвестиционный план развития моногорода ноябрьска на 2011-2013 годы паспорт, 981.49kb.
- Структура комплексного инвестиционного плана модернизации экономики Староминского сельского, 3231.39kb.
- «Об утверждении Комплексного инвестиционного плана модернизации монопрофильного городского, 1109.86kb.
Основные выгоды от внедрения светодиодных светильников:
- Экономия электроэнергии до 70% – позволяет перераспределить высвободившуюся энергию в «узкие» места и на другие нужды;
- Увеличение освещенности за счет увеличения количества светильников на существующих мощностях и кабельных трассах. Человек 80% информации получает через органы зрения, зрительный комфорт напрямую зависит от степени освещенности. Качественная световая среда - создает зону безопасности и визуального комфорта. Каждому знакома смена чувства тревоги и напряжения на уверенность и чувство защищенности при выходе из неосвещенного переулка на освещенную улицу. Статистика однозначно свидетельствует, что в районах с хорошим уровнем освещенности число преступлений в темное время суток значительно ниже, чем в районах с уровнем освещенности ниже норм и тем более, где освещение вообще отсутствует;
- Уменьшение сечения кабеля или мощностная разгрузка существующего; На данный момент значительная часть электрических сетей обветшала, и уменьшение нагрузки существенно увеличит их срок службы;
- Отсутствие затрат на обслуживание и срок службы 25 лет – позволяет первые 5 лет экономить, а следующие 20 – получать реальную прибыль;
- Экологическая безопасность – позволяет исключить затраты на специальную утилизацию и сохранить окружающую среду;
- Безопасность движения и сохранение жизней – обеспечивается лучшей видимостью и восприятием глубины пространства за счет бóльшей контрастности (в 400 раз), отсутствие слепящего эффекта за счет, специально сформированного угла светового потока;
- Сохранение электросетей – за счет низких питающих токов (0,34 А) и отсутствия пусковых;
Стабильное освещение в зимний период – обеспечивается отсутствием проблем с включением, характерными для всех газоразрядных ламп.
Инвестиционный проект: Приобретение медицинского оборудования (маммографа)
Основные участники проекта: ООО «Частная поликлиника Калашникова»
- Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта 2011 год
- Цель инвестиционного проекта – оказание медицинских услуг населению города и Беловского района.
- Потребности в финансовых средствах, – внебюджетных 3,0 (млн. рублей).
- Показатели социально-экономической и финансовой эффективности реализации инвестиционного проекта, в т.ч.:
- количество созданных новых рабочих мест - 1
- сумма дополнительных налогов в бюджет города и иные уровни бюджета и внебюджетных – 72,0 тыс. руб.
- улучшение обслуживания населения
Источник финансирования – 3,0 (млн. рублей) - внебюджетные средства.
Эффективность реализации проекта: увеличение объемов услуг на 1,2 млн. руб. ежегодно
Инвестиционный проект: «Модернизация производства безалкогольных напитков»
Основные участники проекта ИП Кудинов С. В.
Потенциальные инвесторы ИП Кудинов С. В.
Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта 2009 -2010гг.
Инвестиционная готовность проекта (заключительный этап)
Потребности в финансовых средствах – 5,0 внебюджетных (млн. рублей).
Показатели социально-экономической и финансовой эффективности реализации инвестиционного проекта, в т.ч.:
- количество созданных новых рабочих мест - 10
- в том числе, количество созданных новых рабочих мест на период строительства - 2
- количество созданных рабочих мест на период эксплуатации - 10
- сумма дополнительных налогов в бюджет города и иные уровни бюджета и внебюджетных - 0,3 млн. руб.
- увеличение объемов производства на 12,0 млн. руб. в год
- улучшение условий труда.
Инвестиционный проект: «Модернизация производства»
Инициатор проекта: ООО «Барокко»
Основной инвестор: ООО «Барокко»
Срок реализации проекта – 2011 год
Стоимость начального этапа реализации проекта (до 2011 года) – 0,3 (млн.) рублей.
Общий объем инвестиций – 1,1 млн. рублей.
Источник финансирования – внебюджетные средства 1,1 млн. рублей.
Цель проекта: повышение эффективности производства, производительности труда, улучшение условий труда работников предприятия.
Показатели социально-экономической и финансовой эффективности реализации инвестиционного проекта, в т.ч.: увеличение объемов производства промышленной продукции на 900,0 тыс. рублей ежегодно; дополнительные поступления в бюджет города более 80,0 тыс. рублей в год.
Инвестиционный проект: Строительство торгово-развлекательного комплекса
Основные участники проекта: ИП Чирков Н.К., ИП Чиркова М.В.
Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта: 2009-2012гг.
Основные этапы проекта:
1 этап – июль 2011 открытие кафе, боулинга
2 этап – март 2012 открытие магазина.
Инвестиционная готовность проекта: Разработан технический проект. Организация - разработчик ООО ЛПФ «Кузбассжилстрой».
Цель инвестиционного проекта: В жилом микрорайоне, где активно производится застройка жилых многоэтажных домов, растет потребность населения в культурно-досуговых, торговых объектах. Основной целью проекта является строительство торгово-развлекательного комплекса, в котором предусматривается открытие боулинга, кафе, магазина. Предоставление услуг торговли, общественного питания, досуговых услуг населению микрорайона и города, применение нового оборудования, современных форм обслуживания призвано повысить качество жизни населения, увеличить доступность товаров для населения. А создание дополнительных рабочих мест решает социальную задачу - удовлетворение потребности жилого микрорайона в рабочих местах.
Потребности в финансовых средствах, необходимых для реализации проекта: Полная стоимость проекта 40 млн. рублей. Собственные средства 20 млн. рублей. Потребность в инвестициях 20 млн. рублей.
Показатели социально-экономической и финансовой эффективности реализации инвестиционного проекта, в т.ч.:
- количество созданных новых рабочих мест: 70 человек
- в том числе, количество созданных новых рабочих мест на период строительства – 30 человек
- количество созданных рабочих мест на период эксплуатации: 40 человек
- сумма дополнительных налогов в бюджет города и иные уровни бюджета и внебюджетных: 1,3 млн. рублей в год
- основные финансовые показатели проекта: рентабельность 10%, срок окупаемости не менее 5 лет.
Социальный эффект: Реализация проекта обеспечит увеличение доступности товаров и услуг общественного питания, культурного отдыха для населения, создание дополнительных рабочих мест.
4.2. Обеспечение трудоустройства населения»
Для достижения цели «Обеспечение трудоустройства населения» планируется реализация следующих мероприятий:
Содействие занятости населения
По расчетным оценкам, в 2010 году государственной услугой по содействию в поиске подходящей работы воспользуются около 10 тысяч жителей города, будет трудоустроено свыше 3,5 тыс. человек.
В рамках адресной целевой программы «Дополнительные мероприятия по содействию занятости населения, направленные на снижение напряженности на рынке труда Кемеровской области» (далее – Программа) на реализацию мероприятий по содействию трудоустройства безработных и опережающее профессионально обучение работников находящихся под риском увольнения предусмотрено 95,1 млн. рублей на 2010-2013 годы федеральных средств, в том числе на опережающее профессиональное обучение в среднесрочной перспективе 466,5 тыс. рублей.
Градообразующим предприятием, а также смежными производствами планируются мероприятия по высвобождению работников в связи с оптимизацией их деятельности, а также отработкой запасов полезных ископаемых. Общее число высвобождаемых работников на период до 2025 года составит 712 человек, в том числе на градообразующих предприятиях – 691 человека.
Для сохранения занятости высвобождаемых работников предприятий в 2010 г. планируется организовать опережающее обучение 15 работников, в 2011 г. – 12 работников, в 2012 г. – 13 работников, в 2013 – 2025 гг. – 80 работников.
В качестве учебной базы для организации обучения предполагается использовать следующие учебные заведения: ГОУ НПО ПУ №5, ГОУ НПО ПУ №22, ФГОУ СПО «Беловский политехнический колледж», ОАО Разрез "Шестаки" (УПЦ), НОУ ДПО Беловская ОТШ РОСТО (ДОСААФ).
Обучение работников, высвобождаемых с предприятий городского муниципального образования, планируется осуществлять по профессиям (специальностям), применимым для дальнейшего трудоустройства в отраслях машиностроения, энергетики, создания инновационных производств и развития смежных производств.
Общий объем средств на организацию программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации высвобождаемых работников (120 человек) составит 466,5 тыс. рублей.
В 2010 году запланировано организовать общественные и временные работы для 965 граждан. Затраты на реализацию мероприятий составят 15,3 миллиона рублей.
Всего на организацию общественных работ и временного трудоустройства граждан, находящихся под риском увольнения, в 2010–2012 годах предусмотрено 46,5 миллиона рублей.
В рамках реализации цели «Обеспечение трудоустройства населения» предполагается что:
- в среднесрочной перспективе на территории города Белово будет создано около 488 новых рабочих мест, из них 262 новых рабочих места на промышленных предприятиях города (234 новых рабочих места на градообразующих предприятиях города) и 1840 мест на общественные работы по программе содействия занятости населения. В целом за период с 2010 по 2025 годы планируется создать около 2328 новых рабочих мест;
- уровень зарегистрированной безработицы сократится до 2,1% к 2012 году и до 1,4% в 2025 году.
Угрозы рынка труда города Белово:
- Предприятие ОАО «НПП «Кузбассрадио», ориентированное на выпуск военной продукции, представляет собой локальный участок напряженности, на котором работает около 1 тыс. человек. В рассматриваемый период времени высвобождение сотрудников данного предприятия более вероятно, чем с предприятий профильной (угледобывающей) отрасли. На наш взгляд финансовая поддержка должна быть направлена в 1-ю очередь ОАО «НПП «Кузбассрадио», а не угледобывающим предприятиям, которые вполне конкурентоспособны и могут осуществлять инвестиционные проекты за счет собственных средств.
- Существует реальная обоснованная опасность сокращения работников в связи выработкой угля на ООО «Шахта Чертинская–Южная» с 2021 года. В данном случае возникает угроза потери работы для 700 человек, а с учетом членов семей пострадают порядка 2000 человек.
Как положительный момент можно отметить то, что намечена положительная тенденция собственников предприятий по сохранению численности работников на собственных предприятиях, а при высвобождении с одного производства устраивать своих сотрудников внутри компании.
- 4.3. Повышение качества жизни населения
В рамках реализации цели «Повышение качества жизни населения» планируется выполнение определенных задач.
4.3.1. Меры содействия гражданам в улучшении
жилищных условий.
Осуществляется работа по реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» на территории города. За 12 месяцев 2009 года выполнение составило 721,61 млн. рублей, в том числе за счет федерального бюджета 326,55 млн. рублей, за счет областного бюджета 101,48 млн. рублей, за счет местного бюджета 26,88 млн. рублей, внебюджетные средства 266,4 млн. рублей.
В целом по Беловскому городскому округу в 2006 году введено 25,5 тыс.кв.м., в 2009 году – 40,065 тыс.кв.м. жилья.
В 2010 году планируется ввести в эксплуатацию следующие дома:
- 148 квартирный ж/д № 86 в мкрн. № 3 – 7,7 тыс.кв.м.;
- 38 квартирный ж/д № 93-а в мкрн. № 3 – 1,9 тыс.кв.м.;
- 78 квартирный ж/д № 65 в мкрн. № 3 – 4,02 тыс.кв.м.;
- 144 квартирный ж/д № 12 в мкрн. № 3 – 8,1 тыс.кв.м.
В городе Белово реализуются также программа «Жилище», по которой за счет областного бюджета планируется снести аварийный жилой дом № 20 по ул. Западная в п.Чертинский, лимит составлял — 6 617,1 тыс. рублей, поступило — 4 500,0 тыс. рублей, выполнение — 4 500,0 тыс. рублей. В результате выполнения данной программы, пять семей также будут переселены в новый жилой дом № 81 в микрорайоне № 3.
Согласно Федерального Закона № 185 от 12.07.2007 «О фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства» были выделены средства на переселение граждан из 5 аварийных домов (ул. Дунаевского, 53,57; Железнодорожная, 33; Кемеровская, 5; Б.Хмельницкого, 37), лимиты бюджетных ассигнований составляют 37 393,8 тыс. рублей, в том числе федеральный бюджет 27 859,723 тыс. рублей, областной бюджет 1 236,287 тыс. рублей, местный бюджет 8 299,18 тыс. рублей. Денежные средства освоены в полном объеме, жители данных домов будут переселены в новый жилой дом № 81 в микрорайоне № 3 во втором квартале 2010 года.
По программе «Обеспечение жильем социально незащищенных категорий граждан, установленных законодательством» за счет областного и федерального бюджета переселены 19 семей ветеранов Великой Отечественной войны, лимит за счет областного бюджета составляет 2524,245 тыс. рублей, за счет федерального бюджета 17818,2 тыс. рублей.
Для безопасности проживания граждан, Распоряжением Администрации города № 1041-р от 22.08.2007, утверждена муниципальная целевая программа «Переселение граждан из аварийного жилищного фонда и жилищного фонда с высоким уровнем износа г. Белово на 2007-2010гг.», которая способствует решению вопроса о переселении граждан из аварийного жилищного фонда и сносе аварийных домов с целью предупреждения его самовольного заселения.
В муниципальном жилом фонде на территории города Белово по состоянию на 01.01.2010 зарегистрировано:
- 35 аварийных жилых дома, общей площадью — 13,91 тыс.кв.м. с количеством проживающих — 757 человек;
- 651 ветхих жилых дома, общей площадью — 128,75 тыс.кв.м. в которых проживает 5634 человека.
В 2009 году из четырех аварийных муниципальных бараков по ул. Автомобильная, 17; ул. Западная, 2, 4, 16 были переселены в новые дома — 26 семей.
Кроме муниципального жилого фонда, в городе подлежат сносу частные дома, которые признаны аварийными в результате ведения горных работ ликвидированных шахт «Пионерка» и «ГШУ». В соответствии с проектами ликвидации данных шахт в 2009 году переселено — 193 семьи, которым предоставлено 196 квартир в новых строящихся домах, из средств федерального бюджета на данные цели использовано — 279,6 млн. рублей.
В 2010 году по программе ГУРШ по статье «Содействие гражданам в приобретении жилья взамен сносимого ветхого, ставшего в результате ведения горных работ непригодным для проживания по критериям безопасности» поступит порядка — 150 млн. рублей, которые будут направлены на новое строительство, запланировано к переселению 127 семей и будет снесено 125 домов.
Выполняется разработка проекта планировки квартала малоэтажной застройки «Сосновый» г.Белово.
4.3.2. Развитие жилищного строительства
Проект № 1 – Многоэтажное жилищное строительство
| Название проекта | Многоэтажное жилищное строительство | |
| Основные участники проекта | Муниципальное автономное учреждение «Управление капитального строительства Администрации города Белово» - МАУ «УКС» | |
| Потенциальные инвесторы | Финансовые средства федерального, областного, городского бюджета, Фонда жилищного строительства, привлеченные средства предприятий и граждан | |
| Основные этапы проекта | Развитие коммунальной инфраструктуры, новое строительство, ввод в эксплуатацию жилого фонда | |
| Инвестиционная готовность проекта | Подготовлены площадки, ведется корректировка проектов | |
| Цель инвестиционного проекта | Комплексное решение проблемы по развитию жилищной сферы, обеспечивающей доступность жилья, безопасных и комфортных условий проживания, обеспечение жильем отдельных категорий граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий | |
| Сроки реализации проекта, годы | 2010-2020 гг. | |
| Объем инвестиций, всего | 2010 год – 446 млн. руб. - 17555 кв. м. - 324 квартиры | ФБ – 244,6 млн. руб. |
| ОБ – 3,3 млн. руб. | ||
| МБ – 4,3 млн. руб. | ||
| Частные инвестиции, Фонд – 193,8 млн. руб. | ||
| | С 2011 года по 2020 год – ежегодно запланирован ввод 40 тыс.кв.м. жилья, с ориентировочным вложением инвестиций около 500 млн. рублей в год |
Проект № 2 – Индивидуальное жилищное строительство – квартал «Сосновый» в центральном районе г.Белово
| Название проекта | Индивидуальное жилищное строительство – квартал «Сосновый» в центральном районе г.Белово |
| Основные участники проекта | Муниципальное автономное учреждение «Управление капитального строительства Администрации города Белово» - МАУ «УКС» |
| Потенциальные инвесторы | Финансовые средства федерального, областного, городского бюджета, Фонда жилищного строительства, привлеченные средства предприятий и граждан |
| Основные этапы проекта | Развитие коммунальной инфраструктуры, новое строительство, ввод в эксплуатацию жилого фонда |
| Инвестиционная готовность проекта | Выполнен проект квартала «Сосновый», проведены публичные слушания |
| Цель инвестиционного проекта | Комплексное решение проблемы по развитию жилищной сферы, обеспечивающей доступность жилья, безопасных и комфортных условий проживания, обеспечение жильем отдельных категорий граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий |
| Сроки реализации проекта, годы | 2010-2020 гг. |
| Объем инвестиций, всего | Жилой фонд – 24770 кв. м. Затраты на выполнение данного проекта составят примерно 645,3 млн. руб. в ценах 2010 года, исходя из стоимости 1 м2 – 26050 рублей (в ценах 2010 года). |
4.3.3. Строительство объектов социальной сферы
Инвестиционный проект МУ «Управление по физической
культуре и спорту г.Белово»
Инвестиционный проект: «Строительство физкультурно-оздоровительного комплекса»
Основные участники проекта: Муниципальное учреждение «Управление по физической культуре и спорту».
Потенциальные инвесторы: местный и федеральный бюджет.
Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта: 2012-2015гг.
Инвестиционная готовность проекта: разработана проектно-сметная документация.
Цель инвестиционного проекта: укрепление материально-технической базы для развития спорта в городе Белово
Потребности в финансовых средствах, необходимых для реализации проекта.
млн. руб.
| | Федеральный бюджет | Местный бюджет |
| 2012 год | 19,0 | 19,5 |
| 2013-2015 гг | 27,0 | 27,0 |
Показатели социально-экономической и финансовой эффективности реализации инвестиционного проекта, в т.ч.: Строительство спортивного комплекса позволит открыть новые отделения по видам спорта детско-юношеских спортивных школ, развивать новые виды спорта, вести круглогодичные тренировочные занятия, создать 50 рабочих мест, решить вопрос активного здорового досуга молодёжи, что будет способствовать предупреждению правонарушений среди подростков.
Инвестиционные проекты МУ «Управление образования г.Белово»
| Название проекта | Основные участники проекта | Потенци-альные инвесторы | Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта | Основные этапы проекта | Инвести-ционная готовность проекта | Цель инвести-ционного проекта |
| 1.Строите-льство детского сада в 3 микрорайоне | МО Беловский городской округ, МАУ УКС | МО Беловский городской округ. Админи-страция Кемеровской области | 2013-2020 | 1.Разработка концепции. 2.Предпроект 3.Подготовка ТЭО 4.Подготовка бизнес-план 5.разработка ПСД. 6.Заключение инвестиционных и кредитных договоров. | 1.Разработка концепции | Повышение охвата детей общест-венным дошко-льным образо-ванием. |
| Реконст-рукция и капитальный ремонт зданий бывших детских садов | МО Беловский городской округ, МУ «Управление образования города Белово» | МО Беловский городской округ | 2010-2012 | 1.Разработка концепции. 2.Предпроект 3.Подготовка ТЭО 4.Подготовка бизнес-план 5.разработка ПСД. 6.Заключение инвестиционных и кредитных договоров. | МЦП «Детский сад» на 2010-2012 | Повышение охвата детей общест-венным дошко-льным образо-ванием. |
| Открытие дошкольных групп на базе учреждений общего образования | МО Беловский городской округ, МУ «Управление образования города Белово» | МО Беловский городской округ | 2010-2012 | 1.Разработка концепции. 2.Предпроект 3.Подготовка ТЭО 4.Подготовка бизнес-план 5.разработка ПСД. 6.Заключение инвестиционных и кредитных договоров. | МЦП «Детский сад» на 2010-2012 | Повышение охвата детей общест-венным дошко-льным образо-ванием. |