Отчет ОАО «Назаровское рыбное хозяйство»
| Вид материала | Отчет |
- Региональная программа развития малого Предпринимательства в г. Севастополе на 2011-2012, 487.99kb.
- Программа вступительных экзаменов в магистратуру Казну им аль-Фараби по дисциплинам, 255.99kb.
- С. А. Когогин Главный бухгалтер ОАО «камаз» А. А. Максимов Оглавление общие сведения, 1645.07kb.
- Рабочая программа по дисциплине «Тракторы и автомобили» для студентов 2,3,4 курсов, 392.14kb.
- Годовой отчет 2010 год содержание Обращение Генерального директора 4 Отчет Совета директоров, 491.9kb.
- Решением Общего собрания акционеров, 178.42kb.
- Годовой отчет ОАО корпорация «трансстрой» за 2010 год, 893.84kb.
- Годовой отчет ОАО «Хитон» по итогам работы за 2009 год Генеральный директор ОАО «Хитон», 754.11kb.
- Годовой отчет ОАО «Хитон» по итогам работы за 2010 год Генеральный директор ОАО «Хитон», 776.3kb.
- Годовой отчет за 2010/2011 учебный год ргоу спо «Чебоксарский машиностроительный техникум», 2825.11kb.
| Годовой отчет ОАО «Назаровское рыбное хозяйство» за 2007 год. | |
Оглавление:
1. ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРУ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОБЩЕСТВА 3
1.1. Обращение к акционеру Председателя Совета директоров 3
1.2. Обращение Генерального директора Общества 4
2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ, ПОЛОЖЕНИЕ ОБЩЕСТВА В ОТРАСЛИ 6
2.1. Краткая история 6
2.2. Основные показатели 7
2.3. Конкурентное окружение Общества и факторы риска 8
3. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 10
3.1. Принципы. Документы 10
3.2. Общее собрание 12
3.3. Совет директоров 13
3.4. Исполнительный орган Общества – Генеральный директор 18
3.5. Коллегиальный исполнительный орган 20
3.6. Органы контроля Общества 20
3.7. Аудитор Общества 22
3.8. Акционерный капитал 22
4. ИНФОРМАЦИЯ О СУЩЕСТВЕННЫХ ФАКТАХ 24
4.1.Совершенные Обществом в 2007 году сделки, в совершении которых имеется заинтересованность 24
4.2. Совершенные Обществом в 2007 году сделки, признаваемые крупными сделками 24
5. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА И ОТЧЕТ О РЕЗУЛЬТАТАХ РАЗВИТИЯ ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 25
5.1. Приоритетные направления деятельности Общества 25
5.2. Отчет о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности. 26
6. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ БУХГАЛТЕРСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ОБЩЕСТВА 27
6.1.Основные положения учетной политики Общества 27
6.2. Анализ динамики результатов деятельности и финансового положения компании за 2006-2007 годы 28
Анализ исполнения плана затрат 32
6.3. Бухгалтерский баланс Общества за отчетный период 39
6.4. Отчет о прибылях и убытках Общества за отчетный период 39
6.5. Заключение аудитора Общества 39
7. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ И ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА 39
8. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 40
9. ПЕРСПЕКТИВА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕОСНАЩЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА 40
10. ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 41
11. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОБЩЕСТВА 41
12. ЗАДАЧИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ОБЩЕСТВА НА БУДУЩИЙ ГОД 43
12.1. Стратегические цели развития Общества 43
12.2. Повышение уровня корпоративного управления 43
13. СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРА 44
14. ПРИЛОЖЕНИЯ 45
1. ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРУ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОБЩЕСТВА
1.1. Обращение к акционеру Председателя Совета директоров
В течение 2007 года состоялось пять заседаний Совета директоров Общества. Все 5 заседаний проведены в форме заочного голосования.
На годовом общем собрании акционеров, состоявшемся 27.06.2007г. был переизбран состав Совета директоров ОАО «Назаровское рыбное хозяйство».
В целях обеспечения эффективной деятельности Совета директоров был принят ряд организационных решений: решение об избрании Председателя, заместителя Председателя и секретаря Совета директоров.
Советом директоров был рассмотрен и утвержден Бизнес-план на 2007 год, целями которого явились оптимизация издержек производства и определение потребности в кредитных финансовых ресурсах.
Также Совет директоров принимал решения по привлечению кредитных ресурсов, определению размера оплаты услуг аудитора, определению кандидатуры независимого оценщика, рассматривал отчеты генерального директора о выполнении производственной программы и состоянию дебиторской и кредиторской задолженностей в течение года, о выполнении решений, принятых на предыдущих заседаниях Совета директоров.
Команда менеджеров Общества представлена следующим образом: заместитель генерального директора по экономике и маркетингу, главный бухгалтер.
Помимо текущей деятельности по направлениям менеджеры Общества осуществляют решение стратегических вопросов в области производства, реализации, закупок и финансов.
Эффективность деятельности менеджеров общества отражает выполнение производственной программы, плана реализации продукции, плана прибыли. Так план реализации продукции и услуг в денежном выражении Обществом был выполнен на 113%, получена чистая прибыль в сумме 10740 тыс. руб. при плане 8269 тыс. руб., выполнение плана прибыли 130%.
1.2. Обращение Генерального директора Общества
Подводя итоги результатов работы Общества за прошлый год, хотелось бы отметить следующие моменты.
На пути работы Общества в 2007 году возникало много вопросов организационного, производственного характера, а также складывались ситуации, регулируемые трудовым, гражданским, налоговым, корпоративным правом.
Говоря о проблемах Общества в минувшем году, можно обозначить следующие из них. Первое. Отсутствие достаточного для выполнения производственной программы финансовых средств. Еще при выделении Общества на самостоятельный баланс уставный капитал был образован, в основном, в виде вклада имуществом на сумму 8307 тыс. руб., денежными средствами в сумме 475 тыс. руб. Учитывая, что производство рыбы имеет длительный цикл (до 2-х лет, а по осетру до 3-х лет), перед Обществом остро встала проблема финансирования затрат на производство рыбы. Для нейтрализации этой проблемы в 2007 году практически под все ликвидное имущество были взяты кредиты в коммерческих банках, также в соответствии с решением годового собрания акционеров из чистой прибыли за 2007 год направлено на производственное развитие и образование резервного фонда 3918,78 тыс. руб..
Отсутствие достаточного количества средств в период массового откорма рыбы ведет к недополучению количества рыбы, которое требуется рынку для удовлетворения потребностей покупателей. При этом недополученные объемы могут быть компенсированы, как минимум, только через год, так как производство рыбы носит сезонный характер.
Второе. Слабость социально-бытовых условий труда коллектива рыбного хозяйства и изношенность материально-производственной базы.
Административно-бытовые помещения состоят из передвижных вагончиков. Отсутствуют водопровод и, соответственно, канализация. Вода привозная. Отсутствуют душевые для рабочих. По переданным в уставный капитал основным средствам, в основном, износ 100% задолго до передачи.
Но вместе с тем, важно отметить и положительные тенденции уходящего года.
Продолжилось увеличение спроса на живую рыбу. Развитие сетей супермаркетов в г.г. Ачинск, Красноярск, Томск, Новосибирск, а также появление такого вида бизнеса, как платная рыбалка, позволило привлечь новых покупателей, при этом цены на товарную рыбу находятся в высоком ценовом диапазоне.
Общество в течение 2007 года выполняло государственные контракты по воспроизводству осетровых рыб в бассейне р.Енисей, финансируемые из краевого и федерального бюджетов.
ОАО «Назаровское рыбное хозяйство» ставит перед собой в новом 2008 году следующие задачи:
- Максимальное вовлечение в производство финансовых, материальных и трудовых ресурсов с целью увеличения производства и реализации продукции;
- Оптимизация издержек производства;
- Привлечение новых покупателей товарной продукции.
- Выполнение государственных контрактов по воспроизводству осетровых рыб в бассейне р.Енисей, финансируемых из краевого и федеральных бюджетов.