Методические материалы для подготовки слушателей курсов переподготовки управленческих кадров к сдаче зачета по дисциплине «Антикризисное управление и экономическая безопасность»

Вид материала

Материалы для подготовки

Содержание Классификация рисков в антикризисном менеджменте Цели и критерии риск-решения Информационный анализ Диагностика ситуации Разработка вариантов решений Принятие решения Организация и реализация Реорганизация, сопряженная с сокращением персонала Факторы, способствующие разработке нововведений На втором этапе Группа критериев

Подобный материал:

• Методические указания для слушателей курсов по подготовке управленческих кадров Разработал, 304.89kb.
• Методические указания к написанию реферата Для слушателей переподготовки, 49.3kb.
• Самостоятельная работа слушателя по освоению учебных курсов, подготовке к семинарским, 329.75kb.
• Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "антикризисное управление", 137.98kb.
• Аннотация научно-образовательного материала, 34.84kb.
• Автономной Республики Крым проводит набор специалистов для обучения в 2010 году, 34.58kb.
• Рабочая программа По дисциплине "Принятие управленческих решений" Для специальности, 107.48kb.
• И. В. Ушаков государственное управление и надзор в области безопасности труда конспект, 924.64kb.
• Программа участия Федеративной Республики Германия в переподготовке управленческих, 182.92kb.
• Руководители предприятий и организаций всех форм собственности, прошедшие обучение, 26.98kb.

Характеристики риска:

• размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск - ситуации;
  
• вероятность риска - степень воздействия источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1. Иначе говоря, каждый вид риска имеет нижние и верхние (от 0 до 1) границы вероятности;
  
• уровень риска - отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск - решения. Изменяется по величине от нулевого значения до 1, выше которого риск не оправдан;
  
• степень риска - качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую;
  
• приемлемость риска - вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);
  
• правомерность риска - вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.
  

Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Признак	Вид риска
Назначение риска	Риск, предполагающий потери Риск, предполагающий выгоду
Функциональные особенности риск-процес-са	Маркетинговый Инновационный Инвестиционный Производственный Страховой Финансовый
Содержание риск-резуль-тата	Экономический Социальный Правовой Организационный Инновационный Психологический Имиджевый
Последствия реализации риск - решения	Социальные Политические Экологические Демографические
Уровень внешних факторов (источников) риска	Международный Макроэкономический Региональный
Рыночный фактор риска	Конкурентный Конъюнктурный Ценовой Коммуникационный
Рынки факторов производства как источники риска	Человеческих ресурсов Информационный Финансовых ресурсов Материальных ресурсов Временный
Средства воздействия	Целевой, стратегический, тактический Прогнозируемый, планируемый, концептуальный Мотивационный, стимулирующий Структурный
Характер проявления	Субъективный Объективный Неправомерный (правомерный) Неоправданный (оправданный) Криминогенный
Метод (методология)	Экспертный Экономико-математический Дисконтирования Статистический Интуитивный

	Цели и критерии риск-решения
Информационный анализ Источники риска и вероятность их проявления. Структуризация рисков		Разработка стратегии управления риском, целей и функций риск-менеджера организации
Диагностика ситуации Определение динамики риска. Оценка характеристик		Определение границ правомерности и стимулирующей роли риска
Разработка вариантов решений Сравнительная оценка уровня риска Определение потерь, связанных с риском		Выявление путей и средств минимизации риск-потерь. Определение методов защиты, резервирования ресурсов, гарантий от несостоятельности
Принятие решения Обоснование параметров допустимого риска Разработка системы ответственности		Разработка мер по нейтрализации и компенсации негативных последствий риск-решений
Организация и реализация Планирование, регулирование. Контроль. Формирование команды/группы по риск-решению		Оценка степени риска, величины его воздействия на эффективность риск-решений

Рис.5.11. Управление риском в процессе выработки и реализации риск-решения


Реорганизация, сопряженная с сокращением персонала, - обычная практика в условиях кризиса. Однако она может быть как эффективной, так и неэффективной.

Неэффективная практика обычно включает мероприятия, результаты которых имеют отрицательное значение, например:

1. реализация программ добровольного увольнения персонала приводит к риску потери квалифицированных кадров
   
2. механическое сокращение или временное освобождение от работы определенной доли работников во всех структурных подразделениях приводит к неравномерному распределению работников на участках;
   
3. поэтапное отправление работников в неоплачиваемый отпуск приводит к ухудшению морально-психологической атмосферы в трудовом коллективе и снижении производительности труда;
   
4. свертывание программ по обучению персонала и повышению квалификации приводит к стрессам у работников, оказавшихся в условиях реорганизации на новых рабочих местах.
   

При реорганизации эффективна следующая практика:

1. сокращение уровней в организационной структуре управления, а не рабочих мест, укрепление кадрового резерва для высшего звена руководства;
   
2. при проведении сокращений следует учитывать взаимозависимость структурных элементов оргструктуры;
   
3. нельзя увлекаться масштабными сокращениями персонала, следует стремиться установить кадровую структуру, в наибольшей степени отвечающую сложившейся ситуации;
   
4. выявлять, поддерживать и обучать работников, проявляющих лидерские качества и склонность к управленческой деятельности;
   
5. поддерживать образовательные программы;
   
6. предпочитать командную работу индивидуальным усилиям, формируя рабочие группы как между отделами, так и в различных подразделениях.
   

Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешней оно избегает кризисных ситуаций. Инновационный потенциал предприятия определяется как техническими факторами, так и управленческими. К ним относятся:

• сложившийся ранее уровень развития производства;
  
• состояние механизма и системы управления;
  
• тип и ориентация организационной структуры;
  
• тенденция экономической и инновационной политики;
  
• понимание потребности в различного рода изменениях и готовности к ним персонала и т.д.
  

Факторы, способствующие разработке нововведений	Факторы, не способствующие разработке нововведений
Сохранение и расширение производственной базы Сокращение затрат Реализация нужд и предложений потребителя Повышение научно-технического потенциала специалистов Имидж корпорации	Высокие затраты, связанные с разработкой и внедрением нововведений длительные сроки между разработкой нововведения и выходом изделия на рынок Большая неуверенность в успехе Непатентоспособность нововведения Трудности в сохранении доли на рынке Отсутствие необходимых ресурсов и квалификационных кадров

Рис.5.12. Факторы, оказывающие воздействие на разработку нововведений


Отличительные признаки инновационных предприятий (фирм):

• Организация специальной группы, отвечающей за создание новых идей;
  
• поиск этой группой разнообразных источников информации, как внутри-, так и внефирменных;
  
• использование разнообразной современной практики стимулирования творческой практики работников;
  
• поощрение и поддержка менеджерами инновационной активности служащих на всех уровнях с помощью специальных бюджетных ассигнований;
  
• поощрение принятия решений по отбору и внедрению нововведений на коллективной основе;
  
• четкая стратегия управления нововведениями.
  

Основные типы инновационной стратегии:

• адаптивную, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке, т.е. в целях выживания;
  
• конкурентную, когда нововведение используется ы качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкретных преимуществ.
  

Инновационные проекты характеризуются:

• высокой степенью неопределенности получаемых научно-технических результатов;
  
• длительностью периода разработки и доведения продукта до конечного потребителя;
  
• высокой степенью риска достижения коммерческого успеха;
  
• значительным объемом необходимых инвестиций;
  
• в случае успеха - высокой доходностью;
  
• цикличностью развития инновационных процессов.
  

Отбор проектов может происходить в три этапа.

Первый этап заключается в формулировке задач, стоящих перед данной инновационной структурой, здесь определяются приоритетные направления научно-технического развития с учетом экономических задач, стоящих перед регионом.

На втором этапе формируется исходное множество проектов.

На третьем этапе проводится экспертиза проектов, т.е. отбор наиболее перспективных. Эта задача во многом определяется проведением первых двух этапов, а также квалификацией экспертов.

Группа критериев	Критерии для оценки проектов
Соответствие экономическому развитию региона, его экономическим особенностям, научно-технологическим направлениям инновационной структуры	Стоимость проекта с экономической ориентацией региона Воздействие на экологию района Количество новых рабочих мест Взаимодействие с национальной научно-технической политикой Соответствие научно-техническим направлениям инновационной структуры, а также её долговременным и краткосрочным целям Оценка фазы инновационного цикла данной технологии (продукта) Освоение данной технологии позволит выступать в роле адаптера, инноватора или реципиента
Коммерческий успех нововведения	Соответствие потребностям рынка Оценка общей ёмкости рынка Оценка доли рынка Оценка периода выпуска продукции Цена продукта (соотношение с аналогами и товарами-субститутами) Стартовый капитал, его величина Вероятный объем продаж Соотношение с имеющимися технологиями и продуктами Взаимодействие с конкурентами Обеспечение каналами продвижения на рынок Вероятность коммерческого успеха Стоимость 1 кг продукции
Научно - технические критерии	Новизна Соотношение с мировым уровнем Патентная чистота Обеспеченность научно-техническими ресурсами Возможность разработки «куста» новых технологий и продуктов Вероятность технической реализации
Финансовые критерии	Стоимость проекта Чистая текущая стоимость Внутренняя норма доходности Временные рамки Ожидаемый срок действия инвестиций Срок окупаемости Отношение доходов к расходам Коэффициент покрытия долга Отношение затрат на разработку к капитальным вложениям для производства и реализации продукта
Производственные критерии	Прогрессивность производственного процесса Возможность обеспечения производственными мощностями Возможность обеспечения производственными площадями Наличие производственного персонала соответствующей квалификации Издержки (соотношение со среднеотраслевыми) Материалоёмкость Энергоёмкость Возможность развития производства Добавленная стоимость Экологичность и безопасность производства
Реализуемость проекта с учетом различных видов риска	Научно-технический риск Финансовый риск Производственный риск Коммерческий риск «Страновой» («суверенный») риск Трансфертный риск «Систематический» риск Процентный риск Риск проекта и его соотношение с риском реализации всего портфеля

Рис.5.13. Критерии для оценки отбора проектов


Вопросы к зачету

по курсу «Антикризисное управление и экономическая безопасность»

1. Роль дисциплины «Антикризисное управление и экономическая безопасность» в повышении профессионализма управленческих кадров.
   
2. Возникновение института банкротства.
   
3. Формирование системы банкротства в РФ.
   
4. Основные понятия, используемые в Федеральном Законе «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.02г.
   
5. Процедура наблюдения.
   
6. Процедура финансового оздоровления.
   
7. Процедура внешнего управления.
   
8. Процедура конкурсного производства.
   
9. Мировое соглашение.
   
10. Особенности банкротства кредитных организаций.
    
11. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения.
    
12. Виды кризисов.
    
13. Факторы рискованного развития организации.
    
14. Возникновение кризисов в организации.
    
15. Тенденции циклического развития организации.
    
16. Проблематика антикризисного управления.
    
17. Признаки и особенности антикризисного управления.
    
18. Эффективность антикризисного управления.
    
19. Этапы формирования и реализации политики антикризисного финансового управления.
    
20. Типичные причины неплатежеспособности российских предприятий.
    
21. Предприятие на различных стадиях банкротства.
    
22. Система экспресс-диагностики банкротства.
    
23. Система показателей, используемых для диагностики кризисного развития фипмы.
    
24. Основные цели и этапы осуществления фундаментальной диагностики банкротства.
    
25. Государственная методика определения структуры баланса предприятий неудовлетворительной.
    
26. Основные этапы финансовой стабилизации предприятия.
    
27. Оперативный механизм финансовой стабилизации.
    
28. Тактический механизм финансовой стабилизации.
    
29. Стратегический механизм финансовой стабилизации.
    
30. Основные этапы управления санацией, инициируемой предприятием.
    
31. Основные формы санации предприятия, направленные на рефинансирование его долга.
    
32. Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию).
    
33. Бизнес-план финансового оздоровления.
    
34. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
    
35. Антикризисное управление персоналом предприятия
    
36. Роль инноваций в антикризисном управлении
    
37. Обеспечение экономической безопасности в процессе антикризисного управления
    

Рекомендуемая литература

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.2002 г. / СЗ РФ. 2002. № 43. Ст. 4190
   
2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» № 40-ФЗ от 25.02.1999г. / СЗ РФ. 1999. № 9. Ст. 1097; 2000. № 2. Ст. 127
   
3. Приказ ФСФО РФ от 23.01.2001г. № 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» // Вестник ФСФО России. 2001. № 2
   
4. Распоряжение ФСФО РФ от 20.12.2000 г. № 226-р «О мониторинге финансового состояния организаций и учете их платежеспособности» // Вестник ФСФО России. 2001. № 2
   
5. Агапцов, С.А. Опыт антикризисного управления предприятием [Электронный ресурс]/ С.А. Агапцов. – Режим доступа: ссылка скрыта
   
6. Александров, Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура [Текст]: учеб.-прак. пособие/ Г.А.Александров – М.: Изд-во «БЕК», 2002. – 544 с.
   
7. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие/ под ред. И.К Ларионова. – М.: ИК «Дашков и компания», 2004. – 292 с.
   
8. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие: В 2-т. Т.1.: Правовые основы / под ред. Г.К. Таля. – М.: ИНФРА-М. - 2004. – 938 с.
   
9. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие: В 2-т. Т.2.: Экономические основы / под ред. Г.К. Таля. – М.: ИНФРА-М. - 2004. – 1027 с.
   
10. Антикризисное управление [Текст]: учебник/ под ред. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 432 с.
    
11. Бланк, И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием [Текст]: научное изд. / И.А.Бланк – К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. – 672 с.
    
12. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент. 2 Том [Текст]: учеб. пособие / И.А.Бланк – К.: Ника-Центр, 2004. – 356 с.
    
13. Василега, М. Анализ ошибок арбитражных управляющих [Электронный ресурс]/ М. Василега. – Режим доступа: risis.ru/01_12_03.php
    
14. Гончаров, А.И. Финансовое оздоровление предприятий [Текст]: Теория и практика / А.И. Гончаров, С.В. Барулин, М.В. Терентьева – М.: Ось-89, 2004. – 544 с.
    
15. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учеб. пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова.– М.: Дело и сервис, 2006. – 336 с.
    
16. Ендовицкий, Д.А. Диагностический анализ финансовой несостоятельности организаций [Текст]: учеб. пособие / Д.А. Ендовицкий, М.В. Щербаков. – М.: Экономистъ, 2007. – 287 с.
    
17. Ермоленко, А. Общий анализ норм Закона о банкротстве и статистических данных по делам о банкротстве за 2003 г. [Электронный ресурс]/ А. Ермоленко. – Режим доступа: ссылка скрыта
    
18. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление [Текст]: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М.: Омега-Л, 2005. – 357 с.
    
19. Карасев, В. Не надо бояться перемен [Электронный ресурс]/ В. Карасев. – Режим доступа: ссылка скрыта
    
20. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова.- М.: Проспект, 2004. – 432 с.
    
21. Ковалев, В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения) [Текст]: учеб. пособие / В.В. Ковалев, Вит.В. Ковалев.- М.: Проспект, 2005. – 596 с.
    
22. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры [Текст] / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 560 с.
    
23. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» [Текст]: Постатейный научно-практический/ В.Ф Попандопуло – М.: Омега-Л, 2003
    
24. Любушин, Н.П. Анализ финансового состояния организации [Текст]: учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2007. – 256 с.
    
25. Макконнелл К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика [Текст] / К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю.- М: ИНФРА-М, 2003.- 972 с.
    
26. Маренков, Н.Л. Антикризисное управление [Текст] / Н.Л.Маренков, В.В. Касьянов. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 512 с.
    
27. Мениль, П. Обзор действующего Европейского законодательства, посвященного предупреждению и предотвращению банкротства [Электронный ресурс]/ П. Мениль. - Режим доступа: pprf.ru/site.xp/054057050.phpl
    
28. О’Карри, Ю. Обзор системы предупреждения банкротства в странах с развитой рыночной экономикой [Электронный ресурс]/ Ю. О’Карри. - Режим доступа: pprf.ru/site.xp/054057049.phpl
    
29. Покрытан, П. О предмете антикризисного управления [Текст] / П. Покрытан // Экономист. – 2005. - № 6. – С.50-53
    
30. Попова, Е.В. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие/ Е.В. Попова. – М.: Палеотип, 2004. – 160 с.
    
31. Практическое пособие арбитражного управляющего [Электронный ресурс]/ А.Д. Бобрышев, Ю.О. Лебедев, Ю.О'Карри, В.М. Пчелинцев, М.Б. Тарабрин. - Режим доступа: pprf.ru/site.xp/055050054.phpl
    
32. Пчеленок, Н.В. Зарубежные и российские методики прогнозирования банкротства [Текст]/ Н.В. Пчеленок, Б.Г.Маслов // Управленческий учет. – 2005. - № 5. – С. 65-76.
    
33. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая.- Минск: Новое знание, 2004. – 536 с.
    
34. Тиличенко, В. Стихия рынка [Электронный ресурс]/ В. Тиличенко. – Режим доступа: ссылка скрыта
    
35. Ткачук, А. Оценка бизнеса как начальный этап реструктуризации предприятия [Электронный ресурс]/ А. Ткачук. – Режим доступа: risis.ru/01_12_02.php
    
36. Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера [Электронный ресурс]/ Под общей ред. В.Е. Ланкина. – Режим доступа: ссылка скрыта
    
37. Хвелплунд, М. Закон о реорганизации [Электронный ресурс]/ М. Хвелплунд. - Режим доступа: pprf.ru/site.xp/054057051.phpl